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文档简介

PAGEPAGE1联想电脑公司三年规划咨询项目立项报一、项目名联想电脑公司三年规划咨询项二、项目（一）项目背时至今日，联想已经基本实现了1997-2000财年的中长期发展目的业务选择评判标准？我们该如何利用现有竞争力延伸我们的产正是基于对上述问题的思考，9月初室对著名IT企业进行了广泛咨询公司成方法论和对国际市场趋势的把握制定出科学而务实的三年规划；并为此设计出实现的主要策略，保障目标的顺利达成。（二）项目目进的三年发展。三、必要性分析——与咨询公司合作的目本地化：即的客户需求和市场有深刻的认识，以及多年来对善尤其是在制定中长期规划方面没有形成科学合理的方法论，、正是基于上述的分析我们认为在系统整理电脑公司已经形成的思考和对行业以及企业运作规律的把握，是确保规划达成最终目标的有效途、四、项目成5项目成果1：——业务发展－业务范围选择（进入哪些业务领域－地域范围选择（在哪些地域开展业务－客户范围选择（服务于哪类客户项目成果2：业务展—业务群设－业务范围选择（提供什么样的产品和服务－业务群地域范围选择（在哪些地区开展业务－客户范围选择（目标客户群特征－业务群主要竞争策略（何时以及如何介入竞争实施方项目成果3：职能发展框架性结构—人力资源发展信息系统发展技术与研发“风险基金”4五、项目实施方（一）项目流项目可大体分成3个阶段。（9公司使命和远景（企业存在的价值及致力于达到的目标－业务范围选择（哪些做，哪些不做－地域重点（在哪些地区开展业务（11公司组织结构框（11业务群－业务范围确定（提供什么产品和服务－竞争策略设计（如何参与竞争－成长阶梯（何时参与竞争 职能－人力资源－信息系－“风险基金”（详细的项目计划请见附件（二）工作方纵观整个三年规划项目的效果我们认为下述因素是评价本项目是否成正确性即最终规划成果是否完整体现了联想已有的思考以及是否明流程，建立自身的规划队伍费用。我们建议各业务部门主要之一能投入70%的时间与咨询顾问快速、准确（明确）议室副以上成员能够投入30%左右的时间，充分参与项目过程中确的指示同时企划部将代表项目组每两周向室汇报项目进展情况项目小室副以上组成项目小组作为三年规划的最高代表室对项目质量和进度实施，并定期向室汇报学习、培养及建设公司的规划体系各业务部门派出1名主要投入70%精力组成业务支持小组，11611月21日：业务组合方案及

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