企业竞争战略及其选择-品牌定位

企业竞争战略及其选择——品牌定位

企业战略是跟外部环境相关联的，为了在市场上有更好的生存和长期稳定的企业发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考，企业战略就是为此打造而打造的，只有不断的进行对战略改造，这样，才能让战略实施到，在市场上获得一个好的发展领域。按发展战略的内容和形式划分的战略类型：1.一体化战略它指的是通过共同发展，包括工商业合作，农业综合企业和商业，联合商贸，批发和零售，国内外贸易，科学，工业和贸易，跨行业和跨区域交叉的企业发展所有权，它有利于打破自给自足体系的封闭状态，实现投资主体多元化，分享利益，分担风险，关键是两个首先，资本多元化可以促进公司机制的转变，增加资金来源，增强发展的后劲和力量，其次，风险是分散的，每个人都是有利可图和成功的，损失由各方共同承担，走综合发展道路是企业发展的方向。2.连锁战略同行业的若干个经营机构实行集中管理、分散经营而形成 网络型销售体系，连锁经营是一个巨大的营销网络系统, 如美国梅尔公司拥有连锁分店6 540个, 伍尔沃思拥有连锁分店7 739个, 日本大荣公司拥有连锁分店6 500个，连锁分店的多少应符合法定数量, 如英国规定10个以上, 美国规定11个以上, 日本规定30个以上，连锁经营拥有高效率的连锁总部、高质量的物流设施和高水平的采购配送中心, 实行统一采购、统一配送、统一财务、统一人事、统一规范, 实行集权化管理, 专业化分工, 标准化经营, 规范化服务,通过庞大的经销促销网络进行大规模的集团性经营活动, 有利于减少流通费用, 降低经营成本, 增强市场竞争力。3.多角战略指企业为了尽可能多地利用市场机会, 实行跨行业、多层次、多品种、多样化经营, 有利于企业扩大业务范围和市场空间, 充分发挥自身优势和特长, 提高经济效益, 增强生存和发展能力。这种战略的具体形式, 一是地域多角化,即企业向国内外其它地区拓展, 二是产业多角化,即企业向本业以外的其它行业拓展。4.外向牵动战略外向战略，它是指通过引进外资、技术、人才、先进的管理方法和开拓国际市场来发展企业，它有三个指标：一是外向度；二是资金引进度；三室嫁接改造度；5.企业形象战略指企业通过改善企业实态,在商品质量、员工素质、服务态度、诚信守约、商品价格、购物环境等方面, 给社会公众留下良好印象, 扩大企业的度和美誉度。6.

品牌战略指企业生产经营得到社会公众广泛认可、在较长时期内乐于消费的某类商品, 从而使企业扩大销售, 提高经济效益。7.集约经营战略指企业正确处理内涵发展与外延发展的关系,以外延发展转向内涵发展为主, 使企业经济增长方式逐步从粗放型走上集约型的轨道。粗放型经济主要依靠生产要素的扩大来实现经济增长;集约经济增长主要取决于提高生产要素的有机成分或效率，转变经济增长方式，意味着从主要依靠增加投资，铺设新摊位，追求数量，主要依靠科技进步，提高劳动力素质，提高经济效益。8.资产经营战略指在社会主义市场经济条件下, 为实现资产的更佳价值, 而进行资产购买、出售、转让、兼并、重组。资产经营的基本特点, 一是资产要有