项目风险评估的一般性流程五种实用的项目风险管理方法

项目风险评估的一般性流程项目风险评估的一般性流程包括：项目的风险识别、风险估计及风险的评价。一、风险的识别（RiskIdentification）针对项目客观存在的风险，首先需要对项目的风险进行识别。风险的识别就是将项目看作为一个系统，全面分析项目所涉及的各个方面，并将引起风险的较为复杂的原因分解为单一的、可被识别的风险单元。通过风险识别工作的开展，将确定风险中存在着哪些活动，明确造成风险的原因，这些风险中哪些风险是主要的风险等。二、风险估计（RiskAppraisal）风险估计是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程。通过风险估计，可判断风险发生的概率的大小，风险概率分布情况等。三、风险评价（RiskEvaluation）在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率，损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度，并与参照的指标进行比较，以判断风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施的过程。风险的估计与风险评价又可以被统称为风险的评估（RiskEstimation）。在已开展的风险评估工作之后，通过风险决策的开展，可采取适当的措施以将预期可能造成的损失降到最小并使这种风险具有可控性。五种实用的项目风险管理方法项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。项目管理中要提前做好风险识别和风险分类，做好应对措施。风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别和评估，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合考虑，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施。如何减少和规避风险？1、多学习类似项目的经验2、项目可研中充分考虑风险3、由项目经验丰富的管理者编制项目实施策略，并严格执行4、建立有效的风险应对机制。而在项目管理中，最大的风险就是“人”，能规避风险的也是人。一些从事项目管理的人总结了以下几个字：细致、沟通、进度跟踪。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的，但是做好风险知识准备，学会一些风险应急预判是有必要的。风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目的不同风险，采取相应的措施，规避风险，风险出现的概率就下降。1、风险回避当项目风险潜在威胁发生可能性太大，容易导致严重后果，又无其它应对策略时，主动放弃项目或改变项目目标。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目，通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有措施控制风险，甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。2、转移风险是指将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。具体实施时可表现为：财务性风险转移，如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任。非财务性风险转移，将项目有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目。3、减轻风险减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。这是一种积极的风险处理手段。4、接受风险接受风险策略也是风险管理策略之一。当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。这要求风险规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应急计划。5、储备风险储备风险是根据项目风险规律事先制定应急措施，制定科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施，项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。使用项目管理软件也能做到项目风险