保安公司年度绩效责任目标考核方案

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保安公司2023年度绩效责任目标考核计划

总则

为了细心铸造“z保安”品牌形象,建立并完美藏匿、公正、公平、公信的竞争激励机制,确保公司正常运行,增进各项业务的扎实开展,特制定本公司2023年度绩效责任目标考核计划。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导,仔细践行科学进展观,以开展“管理效益年”活动为抓手,结合公司本年度工作目标和任务,根据“建设大保安”和“大企业集团”的工作思路,充分调动每个同志的乐观性、能动性和制造性,使公司永葆制造力和活力,增进保安工作再上新台阶,再创新佳绩,实现历史性大跨越。

二、组织领导

绩效考核工作在公司统一领导下举行,由总经理助理主管并牵头,组成考核办公室。参加考核单位有财务科、办公室、督查室等,详细负责实施考核工作。

三、考核原则

(一)坚持藏匿、公正、公平、公信的原则;

(二)坚持注意实绩、激励进展的原则;

(三)坚持责权利统一的原则;

(四)坚持一月一考核、一月一公布的原则;另外年终总结考评时,按照全年绩效考核状况,由公司领导班子统一综合平衡,最后确定总排名位次;

(五)坚持突出重点、兼顾其它的原则。

四、考核位次的构成

部门负责人、普通管理人员的考核范围和位次结果,由基础业务工作、进展业务工作和队伍建设三部分构成。

1、基础业务工作考核即按照岗位不同、责任大小、风险程度、劳动强度、工作范围、经济效益等差别状况,绽开对部门负责人、普通管理人员的考核,并预设部门负责人管理责任分每月为25分,普通管理人员均按10分计核。

2、进展业务考核即对部门负责人和普通管理人员进展公司业务状况举行考核。凡个人进展公司业务,除按进展业务利润的10%提成外,另按每提成20元计1分计核,上不封顶;提成得分分离计入个人绩效考核之中。

3、队伍建设考核对部门负责人及普通管理人员日常工作表现举行考核。凡达不到要求的酌情扣分,直至取消考核资历。

4、公司领导每月对全部考核部门人员举行平衡,加奖或扣减分数列入当月绩效考核之中。

5、部门原则上采取浮动工资制度,每月按绩效完成状况举行调整和奖罚。

五、详细考核方法

按照公司实际状况,分离对保安物业部、技防部、建材部、消防部、经营部、劳务公司、物流

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