董事长政治关联及财务双重背景对企业社会责任的影响研究

董事长政治关联及财务双重背景对企业社会责任的影响研究摘要：本文选取了近年来中国上市公司的董事长，以其政治关联和财务双重背景为选取标准，进行了企业社会责任的影响研究。通过对企业社会责任的定义和主要指标的介绍，以及对政治关联和财务背景的解释，本文发现，董事长的政治关联和财务背景对企业社会责任有着显著的影响，但不同的影响路径略有区别。政治关联对企业社会责任的影响主要从战略层面、利益相关者层面和公司治理层面进行了阐述；而财务背景则从财务管理层面、公司战略层面和社会层面进行了分析。

关键词：企业社会责任；政治关联；财务背景；董事长；影响路径

一、引言

企业社会责任（CorporateSocialResponsibility，CSR）是当今企业必须履行的义务之一，其关注的领域和责任范围愈发广泛。近年来，有越来越多的研究关注企业社会责任的影响因素，其中，董事长是影响企业社会责任的重要因素之一。随着中国市场经济的快速发展，越来越多的企业成为政治权力的利益相关者，而同时，财务背景也对企业社会责任产生了重要渠道。因此，本文选取了近年来中国上市公司的董事长，以其政治关联和财务双重背景为选取标准，进行企业社会责任的影响研究。

二、企业社会责任的定义与指标

企业社会责任是指企业在经营管理过程中，为满足社会各方面的需要而承担的责任。企业社会责任的指标通常包括环境保护、员工关怀、社会公益、民生支持等四个方面。环境保护主要指企业在生产经营过程中对环境的影响；员工关怀主要考虑企业对员工权益的保障；社会公益则关注企业社会影响力以及对社会公益事业的贡献，民生支持指企业对社会民生事业的支持力度。

三、董事长的政治关联与企业社会责任

董事长的政治关联是指其与政治权利的关系，在中国，董事长往往具有强烈的政治实践，其政治关联可能会对企业社会责任产生影响。具体来说，董事长的政治关联会在以下方面影响企业社会责任。

A.战略层面

董事长的政治背景可能会影响企业的战略制定，比如政治关系密切的董事长往往更加偏向于开展政治投资或获得政策支持，而不是将资源用于社会责任事业上。此外，政治背景密集的董事会会更偏向于政治上的决策，较少考虑社会责任，这也可通过董事长的话语权提高。

B.利益相关者层面

从利益相关者的角度看，政治背景丰富的董事长可能会更关注政府和政治利益，而不是关注利益相关者的反馈，这容易威胁利益相关者的利益安全同时削弱公司的社会负担。另外董事长与利益相关者的沟通渠道或交互合作方式也会受政治关联所影响。

C.公司治理层面

最后，对于对董事会的管理方面影响，多层级的董事会存在其中的成员政治关联强度各异，这会影响董事会的独立性和功能进行，如何在董事会中构建优秀的治理格局，能培植健康、纯粹的政治文化中心思想，是企业所面临的重要问题。

四、董事长的财务背景与企业社会责任

董事长的财务背景是指其在财务管理方面的经验和能力。财务能力是企业社会责任的实现基础，董事长的财务背景对企业的财务管理和社会责任都有一定的影响，具体来说如下：

A.财务管理层面

财务背景比较丰富的董事长，对财务保障、风险预警有较好的处理能力，这对企业的可持续经营具有重要意义。同时，优秀的财务团队有助于企业推动高质量发展，降低成本，提升效率，从而增加社会贡献。

B.公司战略层面

董事长的财务背景也会影响企业的发展战略，比如，财务经验决定了董事长对企业财务目标、财务结构、财务预算等方面的处理和把握。这会直接影响到企业的发展战略和社会责任的实现。

C.社会层面

在社会层面上，董事长的财务背景对企业的市场竞争力和社会责任的实现都有一定的影响。财务背景丰富的董事长通常能对商业环境进行深入了解，发觉企业的市场机会，提高企业的市场竞争力，从而增加社会价值。所以，一个优秀的董事长不仅在财务管理方面应具备丰富经验，还应积极推动企业社会责任的实现。

五、影响路径的比较

两者共同点是其在董事长选取方面的重要属性，并且两个方面都是通过董事长进而间接影响企业社会责任的落地情况和质量，具体路径略有不同。政治关联直接制约董事长的话语权和对董事会的管理，在这种制约的作用下，企业社会责任落地不易，可能会遭受重重阻力。而财务背景则更多的作用于财务方面，在企业发展战略、财务决策等方面产生影响，而企业社会责任常常会因财务方面的原因而产生困难。可看出相对于影响社会责任方面，董事长的政治关系更具影响力。

六、结论

董事长的政治关联和财务背景都会影响企业社会责任的落地和实现，影响路径和影响强度有所不同。针对这两者的影响，有必要建立和完善企业的治理机制，提高企业治理水平，从而提升企业的社会贡献和责任感。在涉及企业社会责任事宜方面，应注重公开、透明和自律的观点，而非权宜之计，否则不利于企业的长期发展。

关键词：企业社会责任；政治关联；财务背景；董事长；影响路径七、建议

在选择董事长的时候，企业应该综合考虑多个方面，不仅仅局限于财务经验和政治背景。应该注重董事长的品行、敬业精神、社交能力、道德操守以及企业社会责任的理念等方面，综合评估其对企业社会责任的影响。同时，在董事会的职责及权力方面进行明确规定，建立科学、规范的企业治理结构，提高董事会的独立性和监管能力，避免政治关联对企业社会责任的干扰。此外，企业还应加强内部管理，建立健全的企业社会责任制度，强调企业自律意识，促进企业注重社会责任，提高企业的社会形象和信誉度。

八、总结

企业社会责任是企业的一项重要职责，关系到企业的持续发展。董事长作为企业治理结构的核心，具有重要的影响力。本文通过分析董事长的政治关系和财务背景对企业社会责任的影响路径，提出了加强治理机制、注重董事长品行素质和企业自律以及内部管理的建议。只有在这些方面得到有效提升和推进，企业社会责任的落地和实现才会更加顺畅和有效随着全球经济发展的逐渐加速，企业在社会中的重要性日益增强。企业不仅扮演着巨大的经济角色，还对社会、环境和政治等诸多方面产生着广泛的影响。因此，企业社会责任的重要性也随之增加。企业要在尊重人本、注意环境、负责任的前提下，不断地发展壮大，为社会和人们的生活带来积极的贡献。

本文主要是分析董事长对企业社会责任的影响及如何加强企业社会责任的理念。可以看出，董事长是企业治理结构的核心，直接影响企业社会责任的履行。因此，企业应该注重提高董事长的品行素质、社交能力、道德操守以及企业自律意识等方面，这样才能够更好地体现企业的社会责任理念，给企业带来更广泛的社会认可和口碑效应。

企业应该明确董事会的职责和权力，建立科学、规范的企业治理结构，提高董事会的独立性和监管能力，避免政治关联对企业社会责任的干扰。同时，企业还应该加强内部管理，建立健全的企业社会责任制度，强调企业自律意识，促进企业注重社会责任，提高企业的社会形象和信誉度。

总之，企业社会责任是企业不可或缺的一部分。只有企业把企业社会责任的概念融入到企业发展战略之中，注重董事长品行素质和企业自律以及内部管理，提高企业的社会责任意识，不断推进企业社会责任的应对和实践，才能让企业在经济发展和社会环境共存的背景下，做到经济效益和社会效益两者兼备，为企业的发展打下坚实而牢靠的基础此外，企业也应该积极探索并践行符合自身特色的社会责任模式。一方面，企业可以通过创新业务模式，充分发挥企业的技术、专业和资源优势，将社会责任与企业发展紧密结合，实现“赢取社会赞誉和经济效益双丰收”。例如，一些企业在生产过程中采用环保材料，推广能源节约技术，参与慈善公益等社会责任行动，既为社会作出贡献，也提升了企业品牌形象和市场竞争力。

另一方面，企业也应该在全球化背景下强化对跨国公司的社会责任的看法和贡献。跨国公司的业务范围、责任面临的挑战与国内企业存在诸多不同，因此，其社会责任履行也需要更高的标准和更具体的措施来实现。企业应该主动践行《联合国全球契约》、《OECD多国公司指南》，遵守国际人权法等国际法律法规，同时注重对于跨国公司在本地区、本国的经济、环境和社会方面造成的影响进行全方位的评估和管理，避免对本地区和国家带来过分的承担和负面影响。

最后，要强调的是，企业社会责任的落实需要政府、企业、社会等各方面共同努力，形成合力。政府应该加强对于企业社会责任应对的扶持和引导，鼓励企业履行社会责任，并制定相应的政策措施，推动企业实现可持续发展和社会价值创造。社会公众也应该积极参与到企业社会责任落实中，对企业的行为进行监督和反馈，推动企业不断改进和提升社会责任是否达到的标准。

总之，企业社会责任是企业与社会、环境之间的关系的体现，是企业持续稳定发展的基石。企业应该注重董事长品行素质和企业自律以及内部管理，兼顾经济利益和社会责任并