运营系统战略决策

运营系统战略决策演示文稿当前1页，总共28页。（优选）运营系统战略决策当前2页，总共28页。运营战略的概念运营战略是指企业根据选定的目标市场和产品特点来构造其运营系统时所遵循的指导思想以及在这样的指导思想下的一系列有关决策的规划、内容和程序。运营战略的作用是为了在运营领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略。当前3页，总共28页。编号运营战略目标运营指标营销指标1高效进度交货期2低耗成本价格3灵活品种顾客偏好4合格质量顾客满意5清洁环境公众利益6安全健康员工、顾客健康运营管理的战略目标当前4页，总共28页。企业的外部和内部环境分析外部环境通常包括竞争、客户、供应商、经济环境、政策、技术设施及水平等。例如2003年爆发的美伊战争，使得我国福建莆田等地的鞋业供应链几乎瘫痪内部环境包括企业文化、员工素质、现存设备的质量及使用年限、工艺方案、管理水平和企业的资金等。当前5页，总共28页。运营战略的决策过程

运营战略的决策过程：运营战略的决策过程分两步进行，首先进行关于运营系统的功能目标的决策，然后进行关于运营系统结构的决策。运营系统功能目标的决策

当前6页，总共28页。运营系统功能目标的决策用户需求与企业竞争战略.产品功能:用户对产品（或服务）的要求是多方面的，且会随着时间的变化而不同。一般来说，这种要求主要集中在产品特点、质量、价格、售后服务和交货期五个方面.运营系统的功能目标:运营系统应该完成什么样的功能目标，是由应该提供的产品或服务的功能所决定的.用户对产品提出的有关产品特点、质量、价格、服务和交货期等的要求转化成对运营系统提出的有关创新及柔性、质量、成本、继承性和时间控制五个方面的要求。当前7页，总共28页。运营系统的功能目标用户对产品的功能、款式有较高的要求要求运营系统在产品设计方面有较高的创新能力和适应市场需求变化的特性.用户把产品质量放在首位要求相应的运营系统保证质量的一致性.产品的质量标准将随着所定位的细分目标市场的变化而有所变化.用户对产品的数量提出要求运营系统必须具备较大的柔性.

用户对产品低价格的要求要求运营系统能以低成本进行生产.用户很关注产品的服务

要求运营系统具有继承性.用户把对产品的交货期要求即响应速度放在首位对运营系统的时间控制提出了要求，要求运营系统能合理地作好各种计划.当前8页，总共28页。运营系统结构的决策运营系统的结构是运营系统的构成要素及要素之间的组合关系相互作用的结果.结构化要素指构成运营系统的硬件部分，也就是构成运营系统框架的物质部分.非结构化要素指构成运营系统的软件要素。9《运营管理》李晓杭州电子科技大学管理学院当前9页，总共28页。运营系统的结构化要素

工艺流程或工作流程工艺流程方面的决策主要涉及确定生产产品或提供服务所需要的工艺方案和设备布局企业的设施如何在各部门分布的问题

生产能力指运营系统生产能力的大小、特征以及柔性等情况运营系统的集成指运营系统集成的范围、方向以及与外部的协作关系

10《运营管理》李晓杭州电子科技大学管理学院当前10页，总共28页。运营系统的非结构化要素

人力资源及组织策略包括企业人员素质特点、人力资源管理政策、企业的组织结构的形式及划分组织的依据生产计划策略

指运营系统如何根据市场需求，建立灵活、高效的生产计划体系，它包括各类计划的编制方法和关键技术。库存策略指针对不同类型库存确定不同的库存控制模型，包括安全库存和订货量等

质量管理策略

指确定顾客的质量期望，制定相应政策和方法来取得这样的质量11《运营管理》李晓杭州电子科技大学管理学院当前11页，总共28页。3.2企业竞争优势与运营战略竞争力与竞争优势核心能力制造业生产系统战略决策的定位工具：产品—工艺矩阵服务业运营系统设计矩阵当前12页，总共28页。竞争力与竞争优势竞争力与竞争优势所谓竞争力是指一个企业或组织的长期生存能力,也可以从短期的角度将其定义为市场份额或盈利的能力.企业的竞争力主要来自于企业某些方面的竞争优势.当前13页，总共28页。核心能力核心能力企业竞争成功的关键在于企业获取竞争优势和竞争力的能力——核心竞争力.所谓核心竞争力，是指使一个组织区别于竞争者的一整套知识、技能和组织的运行过程和运作机制.核心竞争力应具备以下特点：价值的创造性核心竞争力的可扩展性难以模仿性自学习性当前14页，总共28页。3.2企业竞争优势与运营战略竞争成功的关键在于明确顾客需要什么，以及怎样满足顾客的期望。因此，必须解决这两个问题（1）顾客需要什么（即价值）？（2）如何满足顾客的需要？价值=(W1×创新与柔性+W2×质量+W3×服务+W4×速度)/成本其中w1、w2、w3、w4分别代表创新与柔性、质量、服务、速度的权重。当前15页，总共28页。3.3制造业生产系统战略决策的定位工具：

产品—工艺矩阵生产系统的结构化要素的决策工具——产品-工艺矩阵:当前16页，总共28页。（1）单一对应性：一种生产运作类型只能与一组特定的功能相对应，每种类型的生产运作系统都具有其它类型系统无法替代的、独特的功能特性。（2）功能相悖性：每种生产运作类型在六项功能指标方面都表现出某种相悖的功能关系，即呈现出对立、互斥趋势，某项功能目标的改善常伴随着另外功能目标的变差。（3）极端优势性：较之中间系统而言，PPM对角线两端的系统表现出了更强的功能相悖特性，因此也具有更鲜明的竞争优势。产品-工艺矩阵（PPM）图的特点当前17页，总共28页。产品的生命周期

产品的生命周期阶段不同，在竞争焦点、产销量、生产运作工艺过程和设备等基本特征方面也不相同，对生产运作系统的要求也不同，意味着生产运作系统应随着产品生命周期的变化而调整。当前18页，总共28页。导入期成长期成熟期衰退期公司战略考虑因素增加市场份额的最佳时期研发是关键务实地改变价格和质量形象增强产品特质不应改变产品形象、价格或质量；成本成为关键因素维持市场份额成本控制成为关键运作战略考虑因素产品设计和开发是关键产品和流程设计频繁改变短期生产计划生产成本很高品种有限注重质量预测很关键产品和流程稳定改进产品竞争力，增加品种提高生产能力转为产品导向加强分销管理标准化不再对产品做重大改进，更多的是微小改进优化生产能力增加流程稳定性制定长期生产计划改进产品，降低成本产品几乎没有差异成本最小化行业生产能力过剩停止生产亏损产品减少生产能力产品生命周期中的战略和需要注意的问题当前19页，总共28页。3.5运营战略内容外包纵向一体化的决策虚拟企业业务流程再造从产品导向转向服务导向当前20页，总共28页。外包(outsourcing)

企业把不属于自己的核心竞争力的业务让别人去做，而自己则聚焦在核心竞争力的业务上；除此之外，把自己非核心的业务外包给专门从事这一工作的企业去做，在那里可取得规模效益，并可得到更好的服务。

注意一些问题:是否能找到好的外包提供商能否对外包业务关键特征定义清楚并可进行衡量更值得重视的是,该业务是否将来会成为重要的利润源当前21页，总共28页。纵向一体化的决策

纵向一体化是指运营系统沿着纵向集成的一种方式，传统上纵向集成常采用的策略是，纵向扩大自身规模，或参股上、下游企业。原料生产原料加工零部件制造用户零售商批发商总装小型加工装配供应链当前22页，总共28页。纵向一体化的决策的内容

定义方向决策指纵向一体化的决策是朝前向集成还是朝后向集成后向集成是朝原材料方向延伸，后前集成朝市场方向延伸。范围决策指企业在前向或后向一体化过程中走多远的问题平衡决策解决在方向、范围决策完成以后，企业在这一范围内各阶段能力是否完全平衡的问题当前23页，总共28页。纵向一体化的优势

降低成本加强控制避免前、后向的变动造成生产大幅度波动避免前、后向的竞争压力有利于信息畅通及与上、下游之间的合作与协调有利于企业的发展当前24页，总共28页。纵向一体化的缺陷

增加企业的投资风险迫使企业从事不擅长的业务活动，在各种领域直接面对众多竞争对手不易随市场变化而调整当前25页，总共28页。虚拟企业(virtualenterprise)概述：虚拟企业是为了一个特定的商业目标而组织起来的临时网络。建立虚拟企业，实际上是借用外部力量，整合外部资源的一种策略。企业通过虚拟企业战略，可以实现设计、生产、营销等具体功能，但不一定拥有与上述功能相对应的实体组织。当前26页，总共28页。虚拟企业(virtualenterprise)特点:投资少---与实体企业相比,虚拟企业所要求的各方面投资较少,包括在人力资源、设备、设施等方面的投资.双赢---通过