



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
*******公司2013年度经营目标责任书为充分调动分公司管理人员积极性确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现,(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的 分公司(以下简称乙方)负责该公司的营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。一、目的分公司经理管理能力。二、2013年年度考核期间年 月 日至2014年 月 日三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(1月;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致分公司业绩异常时,甲方有权调整分公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集,以及代办中标后的货物配送工作20%分配给分公司。3、乙方应在计划年度内完成净利润 万元注(、净利润率=税前利润总实际销售收入;、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;、销售成本:直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费;、管理费用:差旅费、电话费、招待费、办公费;、销售费用:招待费、佣金;、财务费用(按实际发生额计:利息、银行手续费;、公共费用摊销(按实际发生费用:公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;、税金(按实际发生额;、按项目分担公司的固定资产原值和2011、其它各项费用依实际发生情况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。各种财务报表。年度销售政策及实施情况的跟踪报告。甲方要求提供的其它文件和资料。67、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总经理核准后方可实施。9标包括销售额、货款回收、费用控制三项,工资奖金核算标准(见附表1。10、分公司经理核,报总经理审批后发放经理=60:20:20。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效,并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份,公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。****有限公司: 分公司:总经理: 分公司主任:日期:2013年 月 日 日期:2013年 月 日附表1(权重)
基本目标
考核标准1*为零分。2、净利润超过目标值,累进计分:100%~120%(含):得分=完成比例*权重,另超额部分奖励每净利润
**万元
万元3%;(50%) 含*权重,另超额部分奖励每万元5%;150%~200%(含):得分=完成比例*权重,另超额部分奖励每万元10%;200%以上:得分=完成比例*权重,另超额部分奖励每万元15%.货款回收(30%)
按合同约定确定回款额度
1、目标=年度内应回款额度*100%2、目标完成得分=完成比例*权重,完成比例低于50%计零分。3、延迟收回的部分由财务管理中心按同期银行利率收取资金占用成本4、所有回款以财务部门签字确认为准1、年度目标=项目费用总额*年度内项目执行时间(按月核算比费用控制
例)**万元(20%) 2、年度费用控制在目标内,不加分。超额开支提前经总经理审批后不予考核,未经审批超额每千元考核1分。附表2:季度目标责任书导向:以过程控制为导向,鼓励多做业绩,把销售额、回款、费用作为主要考核指标。分公司 季度考核指标80%第四季度与年度目标责任书合并考核,预借部分在年度兑现时予以扣除。指标项目标评价细则(权重)利润年度目标*(30%)*25%于50%记零分。1、季度目标=当季应回款额度*100%2、季度目标完成得分:得分=完成比例*权重,完成比(30%)
按与项目部例低于50%记零分。签订的合同3、年度考核前货款为完成回收,按收回货款比例兑回款 奖金,延迟收回的公司收取资金占用费。4、所有回款以财务部门签字确认为准,由财务
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 标准货物运输赊销合同样本
- 国际退货合同协议书模板
- 建筑项目设计与施工一体化合同
- 4古诗三首《赠刘景文》教学设计2024-2025学年统编版语文三年级上册
- 10 爱心的传递者 教学设计-2023-2024学年道德与法治三年级下册统编版
- 3《花牛歌》教学设计-2024-2025学年四年级上册语文统编版
- 6 磁极间的相互作用 教学设计-2023-2024学年科学二年级下册教科版
- 13 我想和你们一起玩2023-2024学年一年级下册道德与法治同步教学设计(统编版)
- 工程合同变更服务合同范本
- 手机合同范本软件
- 2024年苏州卫生职业技术学院高职单招语文历年参考题库含答案解析
- 《欢乐运动会:1 我为班级出把力》说课稿-2024-2025学年四年级上册综合实践活动沪科黔科版
- 2025年中智集团及下属单位招聘笔试参考题库含答案解析
- 广东2025年高中化学学业水平考试模拟试卷试题(含答案详解)
- 2024年中国牛排2市场调查研究报告
- 2025年事业单位考试(综合管理类A类)综合应用能力试题及解答参考
- 科创板知识题库试题及答案
- UL1450标准中文版-2019电动空气压缩机真空泵和涂装设备中文版第四版
- 物业社区文化活动培训
- 采购员工作总结
- 接处警流程培训
评论
0/150
提交评论