客服中心物资管理：实务操作规范

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客服中央物资管理：实务操作规范之相关制度和职责，公司客服中央物资管理:实务操作规范――实务操作规范1、现场物资管理现场备品、备件、耗材出入库应填写出入库流水账,详细格式及填写办法请参照账务操作规范。现场工具的用法属...

公司客服中央物资管理:实务操作规范

――实务操作规范

1、现场物资管理

现场备品、备件、耗材出入库应填写"出入库流水账",详细格式及填写办法请参照"账务操作规范"。

现场工具的用法属于暂时借用性质,在此不单独强调,但现场以工作小组名义领用时要填写暂时领用表,存放于现场总代表处,归还时将暂时领用表下面注明已归还,并签字确认即可。

1.1物资申请

现场所需物资以"内部联络单"形式提交到所属业务部方案室;

业务部方案室需在接单24小时之内完成对现场所需物资的复查;

业务部方案室对现场所提"内部联络单"复核后由业务部经理签字审核;

审核完成后业务部将"内部联络单"转交生产管理部,并转业务管理部备案;

生产管理部按单发货到现场;

业务部方案室需对此申请举行实时跟踪直到确认现场到货为止,如业务部无法协调事宜准时反馈到业务管理部,由业务管理部代表客服中央与其他部门或公司举行协调。

1.2物资的接收

现场收到物资应严格履行先验收、核对数量再入库登账的原则;

物资到达现场后,现场人员按"发货单"和"装箱单"清点接收物资,现场人员对接收物资确认无误后在"发货单"上签字确认,复印一份交由承运人带回,用于运费结算;

现场应按"发货单"和"装箱单"所列名称、规格等信息登录"现场收发货流水账",然后由保管人员将其存档;

如发觉单货不符、货物外包装破损或其他质量问题,要准时向现场总代表反映,同时书面通知所属业务部,须要时附上所拍照片;

物资到达现场但尚未收到"发货单"和"装箱单"时,现场保管人员应先咨询生产管理部库房发货人员,确认无误后才可办理暂时入库手续;

物资到现场后,现场相关人员需在5个工作日内完成对物资的核对工作,如因未准时清点物资而发生的物资缺失或损坏的责任所有由现场总代表担当;

各现场之间物资调拨往来,由业务管理部方案室统一调拨,接收时按正常收货办理手续。

1.3物资的出库和调拨

循环借用工具填写"暂时领用表",归还时签字注销;

物资的合理领用耗材、备件时填写"现场出入库流水账";

现场如接到所属业务部调拨发货要求,按照业务部"调拨单"据实发放、调拨规定物资,并随货附上发货清单,同时更新"现场出入库流水账";

对于一切非现场正常工作的出库事项,保管人员有权拒绝发货,并视详细状况报告现场总代表或业务部经理处理;

现场用法物资时要坚持"推陈储新、先进先出、按规定供给、节省"的原则,日常物资管理要坚持一盘底、二核对、三发货、四减数的原则;

对贪图便利,违背"物资管理"规定,造成物资变质、大料小用、优材劣用以及差错等损失,现场总代表负挺直责任,由业务部相关人员按照"客服中央员工手册"中的奖惩规定提请处罚;

现场全部损坏物资不允许私自返厂处理,对全部损坏物资根据"产品商修管理方法"(详见附录ⅩⅦ)执行。

1.4物资的保管

库存物资的保管方面主要涉及:物资的平安防护(防止受潮、被盗、人为损坏等);合理摆放(根据ABC分类法科学划分物资类别存放、根据库存条件及仓库实际状况合理存放等);修旧利废、修理维护方面。

1.4.1保管物资的平安防护

易燃、易爆、易腐蚀等化学危急品要单独储存,定期检查;精密、易碎物料要轻拿轻放;怕热、怕冻、怕潮、怕晒及易挥发的物料应入库或存放料棚,不同料性要合理分类储存;

常常举行盘点,做到日清月结,按规定即时编报"出入库流水账";

每月务必对库存物资举行实物盘点一次,并填报库存《盘点表》。发觉盈余、短少、残损或变质,务必查明缘由,分清责任,写出书面报告,提出处理建议,呈报业务部,未经批准不得擅自调账;

乐观协作监盘人员做好面面盘点和抽点工作,每月15日与业务部举行对账,保证账表、账账、账实相符;

仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作,每次作业完毕要准时清理场地,保证库容干净;

做好各种防患工作,确保物资的平安保管。预防内容包括:防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电;

的确做好平安守卫工作,严禁闲人进入库区。建立和健全出入库登记制度,对因工作需求出入库人员、车辆按规定举行盘查和登记;

的确做好防火平安工作,库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。对库区的电灯、电线、电闸、消防器具、设施要常常检查,发觉故障准时修理排解,不得擅自挪动或挪用消防器具。

1.4.2保管物资的合理摆放

物资的储存保管,原则上应以物料的属性、特点和用途规划设置仓库,并按照仓库的条件考虑划区别工,合理有效用法仓库面攒;

凡吞吐量大的落地堆放(如油品、耗材),周转量小的用货架存放(电器类备品备件)。落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号;

物资堆放的原则本着"平安牢靠、作业便利、通风良好"的原则合理支配垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。

按物料品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类举行堆放(在可能的状况下推行五五堆放),要做到过目见数、作业和盘点便利、货号显然、成行成列、文明整齐。

建立码放位置图、标志、物料卡并置于显然位置。物料卡上载明库号、架(区)号、层(排)号、位号、名称、编号、规格、型号、产地或厂商、有效期限、储备定额。

1.4.3保管物资的修理维护

有储存期限的物资,应记清生产、入库日期,分期存放,定期倒垛,先收先发,接近期限的要优先出库;

保管人员在物资入库时,应按照不同的料性,鉴定物资的保养,情况,确定并标明维护保养周期,入库保养不良的,须保养后再归垛或上料架;

库存物资要定期检查,举行周期保养。库存物资若有锈蚀(没有防锈措施的机械类备件,如油冷滤芯、各种电机头等),务必组织人力,物力举行强制保养,并仔细填写"保养记录";

保管人员要认识所管物资的特性及保管要求,使物资保管、保养规范化。

1.5现场损坏物资管理

现场全部损坏物资根据"产品商修管理方法"执行,"产品商修管理方法"中队全部物资举行了分类,分为Ⅰ类物资、Ⅱ类物资。Ⅰ类物资、Ⅱ类物资都需求返回生产管理部库房统一处理。

现场损坏备件包含的范围

全部属于

目前SL1500、SL3000风力发电机组备品备件清单内容的全部物资,均属于现场备件更换涵盖范围。详细状况请参照客服调试维护备品备件清单。

现场损坏备件记录要求

现场损坏备件应由现场负责现场仓储保管人员登记,登记在"返修损坏备件清单"上,登记内容为损坏备件名称、规格型号、数量、风机号、更换人、更换日期、更换上的新备件编号、更换下来的旧备件编号、损坏缘由等内容。

现场损坏备件保管、运送要求

现场损坏备件原则上务必每15天返回一次,但当现场损坏备件能够装箱体攒达到3立方米时应立刻联系现场附近配货公司,以配货的方式返回生产管理部仓库。

※损坏备件在装箱时必须妥当做好防护,避开运送中的二次损坏。

1.5.1现场损坏物资修理申请

Ⅰ类物资为无商修价值或无法维修类;

Ⅱ类物资为具备商修价值类,此类产品的修理依据"产品商修管理方法"由现场将损坏物资根据要求汇总后提交业务部,由业务部汇总各现场"损坏物资清单"根据"产品商修管理方法"发起申请;

对于Ⅱ类产品中的工具来说,如此工具在质保期之内,属于免费修理范围现场可要求工具厂家到场举行修理,如出质保或人为损坏则由业务部汇总各现场"损坏物资清单"根据"产品商修管理方法"发起申请;

在损坏物资商修过程中,业务部需实时跟踪进度,对于商修过程中无法协调事宜应准时反馈给业务管理部,由业务管理部相关人员举行协调。

1.5.2现场损坏物资的回收

现场损坏备件,首先应当根据"返修损坏备件清单"格式统一登记,以便于在返回生产管理部时作为附件用法。"返修损坏备件清单"应填写完整,以便于后期的商修流程的正常举行。

1.5.3现场损坏物资的出库

返回生产管理部的损坏备件务必用法木质包装,不许用法纸箱或其他软质包装;

返回生产管理部的损坏备件务必在木箱内六面用塑料隔离,备件与备件之间务必用法瓦楞纸及其他片材予以隔离,杜绝备件之间的挺直接触;

以填写完整的"返修损坏备件清单"打印版作为装箱单,随货返回生产管理部;

预备返回生产管理部的损坏备件电子版"返修损坏备件清单"清单要先行发回生产管理部库房,以便于生产管理部库房做好接货预备及后期统计工作。

1.5.4现场损坏物资的保管

现场损坏物资(工具及备件)应当与完好品分区存放,单独建立备查账册登记。损坏物资应视同于完好物资保管,不得区分对待,避开二次损坏。详细保管要求请参照1.3。

2、业务部物资管理

业务部对所属现场物资的平安、完整、确切负有不行推脱的职责和义务。业务部主要物资管理工作为:

指导现场采纳正确的形式记录"现场出入库流水账",催促现场准时更新"现场出入库流水账",并代替现场在供给链软件中更新库存数据;

组织所属现场开展定期、不定期盘点工作;

为现场收拾、修改申请物资的"内部联络单"内容、格式,并提交生产管理部;

业务部负责跟踪提交生产管理部的"内部联络单",并每周对"内部联络单"的执行进度向业务部领导反馈。

2.1向生产管理部申请物资

业务部主要为向生产管理部转交现场申请物资"内部联络单",在申请流程中涉及各部门等事宜请参照1.3.1。在提交申请物资"内部联络单"时应注重事项为:

申请的工具、耗材、备件要分开列表,并写明物资编码、名称,规格、型号、单位、数量及紧张程度,详细要求及示例请参照《员工手册》方案管理部分;

现场申请物资应写明申请缘由,完成签字流程后提交。

2.2业务部对物资的调拨

各业务部之间按照业务管理部下发"内部联络单"据实调拨规定物资,并随货附上"发货单"、"装箱单";

现场紧张申请物资没有"内部联络单"时,由业务部代表现场与生产管理部协调出库,但事后应尽快将"内部联络单"补上。

3、业务部运送管理

3.1业务部运送管理工作流程

图11-2业务部运送管理工作流

各业务部备件库自行寻觅第三方物流公司,签订运送合同,此运送合同涵盖业务:向辐射现场、其他业务部备件库发运物资;库内吊运物资;用法叉车装卸物资。业务管理部对业务部运送工作管理职责如下:

业务管理部对各业务部运送管理负有监督、指导的责任;

业务管理部有责任协助转交各业务部上交直属领导送审运送合同;

业务管理部有责任提供运送合同范本、提供运送合同参考价格模板;

业务管理部按照每月对各业务部的巡查,准时了解当地的运送价格动态,准时修正参考价格;

业务管理部按照各业务部不同的时节价格波动,据实上报,批准后准时修正参考价格,以便于为各业务部运费报销提供参考依据。

3.2业务部对现场发货运费的规定

现场外租车辆运费(含配货、包车)未超出提交业务管理部运费备案价格体系10%(含10%),无需再行申请运费报销;

现场外租车辆运费(含配货、包车)超出提交业务管理部运费备案价格体系10%,现场务必填写