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/高校生职业生涯规划设计大赛参赛作品书目第一章引言其次章自我分析一、测评分析····························5二、自我分析总评························8第三章职业分析一、家庭环境分析······················9二、学校环境分析·······················9三、社会环境分析·······················9四、职业环境分析·······················10第四章生涯决策·······················13第五章支配和实施一、支配和实施一览表····················13二、具体执行支配·······················14第六章评估调整一、职业目标的评估····················15二、评估时间··························15三、规划调整的原则····················15第七章结束语·························16

第一章引言在这个机遇和挑战并存的时代，我们应当抓住机遇，珍惜时间。终归年轻只有一次，青春不能重来。很多胜利者的踪迹表明：现实是此岸，志向是彼岸，行动则是那座钢铁长桥，那艘诺亚方舟。只有平常练就奋飞的素养，才能达到胜利的彼岸。作为一名即将走向社会的高校生，做好职业规划是我迈向人生的第一步。我知道只有打下坚实的根基，才能够建设美妙的将来。当冰峰上的一片雪花在阳光的拥抱中成了一滴水珠的时候，她便有了生命，有了和生俱来的蔚蓝色的梦；当这滴水把自己溶进涓涓流淌的山溪的时候，她便有了追梦的志气，因为她感到自己被阳光变更得并不仅仅是它存在的形式，更重要的是还复活了她的那颗被冰封了太久太久的幻想！

其次章自我分析一、测评分析结合大赛指定的人才测评报告以及职业发展测评报告，我对自己进行了全方位、多角度的仔细的分析，分析如下：1．职业性格人才素养测评显示我的性格特征：照看者型——值得信任和依靠

基本描述:1、具有友善、负责、仔细、忠于职守的特点2、和人交往时较为敏感，谦逊而少言、和善、有怜悯心，3、做事有很强的原则性，敬重约定，维护传统。4、务实、实事求是，追求具体和明确的事情，喜爱做实际的考虑2．职业爱好人才素养测评显示我的爱好类型是——CS型基本描述：常规型4.8分我是一个很喜爱传统性的事务工作的人，对工作支配、筹划很有爱好。做事有条理、喜爱清楚的工作依次社会型4.0分我一般会对人际活动很热衷，喜爱在事务活动中和人交往。为人自律有礼貌，情愿服务他人，在乎别人感受，和挚友关系良好3．职业价值观人才素养测评显示我的职业价值观：价值类型得分赞誉赏识9追求成就7支持满意6基本描述:1、我希望在工作中，自己所付出的努力和才智能够刚好被同事领导认可，能够在工作中有较充分的职位或地位提升空间和机会，2、我希望获得的职业是能够比较充分地展示自己的独特之处，能够供应自己任务完成后充分的成就体验；3、我特别期望在职业中，获得管理层的支持，比如获得充分的培训机会，能够在单位的规定范畴内获得应有的待遇的。4．学习风格

分值等级描述行动型6C中等偏好反省型1.5E特别低的偏好理论型9.1A特别剧烈的偏好实际型6C中等偏好二、自我分析总评结合人才素养测评,我对自己有了更明确的相识:优点1、有剧烈的发展、提升意识，渴望获得成就。2、做事仔细负责，敬重约定，务实，有很强的原则性。3、情愿服务他人，对人特别友好热忱，充溢爱心。4、做事有条理，能够比较充分地展示自己的独特之处，希望有足够的机会得到管理层的赏识。缺点1、不情愿尝试、接受新的和未经考验的观点和想法，就是说难以适应新境况。2、易于被须要同时解决的太多的工作项目或任务弄得晕头转向、无所适从。3、假如自己得不到充分的重视和赞许，可能会感到垂头丧气。每个人都有自己的缺点，可怕的不是缺点有多少，而是对自己相识每个人都有自己的缺点，可怕的不是缺点有多少，而是对自己相识有多深，不是缺点有多大，而是情愿下多大的决心去改正。我将会结合自己的职业生涯规划，不断地培育好的习惯，不断地完善自己，朝着酒店管理人的方向奋斗。第三章职业分析

第三职业分析一、社会环境分析我国经济连锁酒店从1997年第一家锦江之星上海乐园店开办以来，已整整走过了十个年头。这十年来，中国经济连锁酒店的发展如火如荼，多姿多彩，掀起了我国酒店业界的一场变革，带来了酒店业界一阵阵扑面而来的清爽之风。在这个发展阶段中，连锁经济类酒店的发展，主要集中在长三角、珠三角、环渤海的中国东部地区；从另一方面来看，显现出我国连锁经济类型酒店的成长和地区不平衡性。这种不平衡性是随着各地经济发展不平衡性等诸多客观因素造成的。时至十年后的今日，中国连锁经济酒店的发展，又步入了从东部沿海向中部发展的其次轮次的跨越。中部地区经济连锁酒店发展的条件和基础，渐渐具备和成熟，中部地区经济连锁酒店的发展面临着良好的历史机遇。二、行业分析经济型酒店的核心是经济，迎合消费者的实际需求。经济型酒店的发展重点在大中城市，不仅因为大中城市是商务、旅游的交织密集点，有浩大、稳定的流量，使经济型酒店有发展的市场，而且，在大中城市，经济型酒店可以借助城市功能，使经济型酒店的一些设施、服务转给社会，使建设、运营费用降低。

发展经济型酒店，是我国酒店业发展新阶段的须要，是社会经济发展的须要，是改革发展的须要，是我国融入经济全球化的须要。经济型酒店不仅有发展的必要性和可行性，而且有现实的紧迫性，有巨大机会。对于酒店宏观管理结构和酒店产业中的成员酒店，这既是一个机会，也是一个挑战。三、组织分析我的志向是毕业之后进入类似锦江之星的经济连锁酒店工作，借助这个平台，我可以学习到经济连锁酒店的经营管理特色：企业名称锦江之星企业类型服务业企业文化1、多元化经营2、敏锐的市场意识锦江和资本市场3、构思独到的服务特色 4、提倡整体集团概念

5、“锦江之星”连锁经营新举措企业规模中国规模最大的综合性旅游企业集团发展前景为“锦江之星”连锁经营提升到国际化、专业化、标准化的水平而不懈努力。四、职业环境分析最新报告显示：由于市场规模扩大，酒店行业在不断扩充，对人才的需求也不断增加。而国内的职业教化培育的大多是低层服务人员，经营管理人员培育相对欠缺。虽然到目前为止，国内人才市场已拥有了一支偌大的职业经理及高级管理人才队伍，但在酒店专业经理人才方面却存在空缺。目前除了中高级管理人才比较紧俏之外，最紧缺的是餐饮、客房服务等技能型人才。岗位涉及前厅部、客房部、餐饮部、厨房、工程部、市场销售部、财务部、保安部和人力资源部等职能部门。这类基层岗位，由于这类职位的工作强度特别大，作息时间不太固定，须要三班倒，薪资又比较低，因此人员流失率相当高，从人才需求上看，这类技能型人才供不应求。不少拥有较高的技能，又具有肯定的管理水平的中级人才，成为了不少猎头企业的关注对象。职业探究岗位职责资格要求月薪餐厅服务员或客房服务员1、餐前打算、用餐服务和餐后收尾工作。

2、打扫客房，为客人供应饮食、叫醒等各类服务工作。1、具备餐厅摆台的技能和服务技能。2、具备酒店客房整理的操作技能和服务的专业学问1200--1500餐厅或客房部部门领班1、带领本班人员完成上级交办的各项任务。2．协调沟通餐厅、客房部、康乐部等部门的工作。3.负责对属下进行评估，并有支配地组织本岗点培训工作。1、中学学历或同等学历以上水平。2、流利标准的一般话，英语口语水平良好。3、具备餐厅或客房的各种操作技能和服务技能。餐厅或客房部部门经理助理1、审定酒店财务支配、管理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任制。2、帮助总经理审查施工合同，限制各项资金的运用1、中学学历或同等学历以上水平。2、具备酒店管理方面的专业学问3、熟识酒店餐饮部或客房部的各项业务流程。3000--3300部门经理2、驾驭市场信息，拓展营销业务，制定销售价格。3、审核财务报表，限制成本开支1、三年以上酒店餐饮管理工作经验。2、高校专科学历或同等学历以上。3、熟识酒店餐饮部或客房部各项业务的流程。4、具有较强协调沟通实力。4000--4200总经理1、制定酒店的经营目标、支配和各项规章管理制度。2、制定酒店的管理目标和经营方针，3、建立、健全酒店的组织管理系统，培育人才。4、负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。4、和社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象。1、接受过酒店相关业务的系统培训并获得职位资格证书。2、有丰富的酒店经营管理阅历和理论学问，熟识酒店管理运作流程及运营管理。3、具有较强的职业素养和高度的工作责任感。经济连锁酒店创业者1．为创办酒店打算资金、人员、市场资源。2．创办经济型酒店。负责日常运行管理。3．制定、实施酒店发展战略，把酒店做大做强。1、创业精神、创业实力和职业素养（包括沟通实力、团队合作实力、创新实力、项目管理实力等）2、创建力和革新实力、基本管理技巧、商业技能和关系网、自信决策力、发觉和利用机会、有劝服力

第四章生涯决策一、职业生涯决策生涯决策所选行业经济连锁酒店业最终发展目标经济连锁酒店创业者创办企业和锦江之星类似的经济连锁酒店职业发展路径餐厅服务员或客房服务员、餐厅或客房部部门经理助理、部门经理、总经理、创业者第五章支配和实施一、支配和实施一览表支配名称时间跨度总目标分目标支配内容（参考）短期支配2006年9月～2009年5月高校期间，考取专业所应当取得的证书1、大一考取一般话一级乙等证书和计算机一级证书，英语等级证书。·实习期间学习一些酒店操作服务技能。学习酒店管理方面的书本学问，结合学校支配的酒店实习，进一步提高自己的操作技能。中期支配2010年～2015年在星级酒店担当部门经理2、毕业后第一年应聘进入国内的一家经济连锁酒店或四五星级酒店从底层做起。通过底层工作的熬炼，驾驭更多的技能，逐步提升进入管理阶层。通过在校期间学习的酒店管理学问，首先在最底层的服务员当中做得精彩，而后通过酒店组织的酒店内其他部门工作岗位的培训，逐步提升自己的才能。长期支配2015年在退休之前经营一家自己的酒店。1、毕业后十年始终在酒店担当部门的管理人员。2、学习到管理阅历后，起先支配开一家自己的经济连锁酒店。在星级酒店工作期间，在和上级领导的共事中学会如何很好的管理好一家有特色的经济连锁酒店，打造出一条很好的人脉。二、具体执行支配：我现在正就读于江苏经贸职业技术学院，所学专业为旅游管理（酒店\旅行社），我的发展方向是导游和酒店人员。通过对自己的性格、职业爱好、职业实力、学习风格、个人职业价值观的分析，我觉得自己比较适合做一名酒店工作人员。（2006年2007年）：在高校三年期间，我会努力往酒店方面发展。在大一期间，首先考取一般话等级证书、计算机等级证书，英语四六级等级证书。（2007年2008年）：大二时考取酒店工作技能资格证书，在酒店英语方面多下功夫，争取获得优秀，以便今后在星级酒店能够立足.(2008年2009年)：通过学校支配的酒店实习工作，很好地发挥自己的才能，争取得到酒店管理人员地赏识。（2010年2011年）：在经济连锁酒店当服务员，工作之余参与酒店内部其他工作岗位地培训，以增加自己多方面的技能。（2011年2012年）：在经济连锁酒店做经理助理。在各方面的操作技能达到娴熟之后得到上级赏识。（2013年2015年）：在经济连锁酒店当部门经理、总经理，对酒店的内外部环境了如指掌，能够合理地调配工作人员的工作量，争取让酒店全部员工都能发挥自己的全部才能。（2016年······）：一边工作，一边支配自己的经济连锁酒店，选址、投资、装修、聘请等等。第六章评估调整职业生涯规划是一个动态的过程，必需依据实施结果的状况以及因应变更进行刚好的评估和修正。一、职业目标的评估在职业目标设定的时候肯定要选择符合时代背景，适合中国国情，对国家和人民都有益的职业，这样才会有更多的机会去实现自己的目标；职业生涯规划是我实现自身价值和志向的有效方法。通过对自己职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，我发觉了我所具有的潜质、优点和缺点，在此基础上，通过学习和实践，充分发挥我的特长，努力克服弱项，挖掘潜在的实力，使自己成为对社会有所回报的有用之才。假如在实现目标的过程中，由于各种缘由阻碍了我实现创建属于自己的经济连锁酒店的目标，我会在四星级或者五星级酒店担当部门经理或总经理。二、评估时间一个人要想胜利就须要不断的依据具体的状况不断的调整自己，让自己回到轨道上来。任何一个胜利的人都是在不断的反省和调整中来达成自己的人生目标的。”所以，我会常常自我反省，自我总结。每星期都有一次自悟思索。让自己在经验当中渐渐完善自我，确保自己能够每时每刻都能向着自己的职业生涯目标迈进，依据支配行事，最终达成自己的目标！三、规划调整的原则可能在我将来实现自己人生目标的旅途中，会有很多困难，会有很多挫折，会有很多拌脚石，或许还会有辛酸，有无望……会有很多很多想不到的困难，因为我学习和了解过的胜利人士，没有一个是