公司内部管理规章制度

公司内部管理规章制度公司内部治理规章制度1

办公室是公司对外联络的中心枢纽，是呈现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。

第一条按时上下班，上班期间必需穿工作服、佩戴工作牌;

其次条办公室内须保持安静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情;

第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随便翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理;

第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，准时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需担当相关电话费用外，并加罚20元/次;

第五条严禁串岗或群聚谈天，影响他人工作;

第六条留意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必需放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放;

第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次;

第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随便拆装，如消失故障须准时通知修理人员修理，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿;

第九条热忱接待来访客户等外来人员，言行大方，留意维护公司形象;

第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最终离开办公室的人员，要检查电源关闭状况等;

第十一条严格根据夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班;

第十二条本制度自颁发之日起执行。

公司内部治理规章制度2

一、总则

方针目标治理是现代治理的科学方法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年必需明确制定企业的经营决策、纲领和企业进展方向打算。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订（措施）、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于发动企业全部部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代治理水平，增加企业素养，提高经济效益。

二、制订方针目标的依据

第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和（其它）要求。

其次条本厂的中长期企业进展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

第三条国内外市场的调查、分析、猜测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、治理水公平)。

第四条工厂的实际力量和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。

三、方针目标编制的程序

第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集争论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

第六条由专人组织，并依据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集预备依据资料。

第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标打算。

第八条发至各部门征求意见，依据反应意见再争论修订。

第九条经厂务会、工厂治理委员会、职代会争论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。

四、方针目标的执行

第十条方针目标绽开肯定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产力量、科研技改、（企业治理）、技术经济指标、安全环保、文明生产思想沟通工作、职工福利等。

第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向究竟，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进展。

第十二条分管副厂长、工程师方针目标绽开，要依据工厂方针目标绽开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行（方法）与部门的方法一样，分管副厂长__编制完成__校对，厂长批准。

第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标工程、现状目标值、实行措施、检查手段、评价、（总结）等。

第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发发动工仔细制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标绽开图。

第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要依据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、（安全生产）、文明生产、班组治理、思想工作等内容、目标值、实行措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在__完成。

第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。

五、方针目标的实施

第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段pdca循环，阶段pdca循环打算由三办会同有关部门依据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。

第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，仔细组织月度pdca循环每月__号前制订下月份打算，总结本月打算的实施状况，并由主管厂长检查批示。

第十九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其乐观性，广泛开展大性的质量治理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。

其次十条要建立方针目标治理卡，建立方针目标（实施方案），将每工程标的绽开状况，实施过程中的打算、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步到达方针目标治理标准化。

六、方针目标的检查诊断与考核

其次十一条方针目标治理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必需仔细做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

其次十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施状况每季度进展一次诊断，并准时解决实施中存在的问题。

其次十三条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由打算科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对比，各分管领导和部门主管广泛调查、收集状况，形成书面调查记录，做好诊断前的预备工作。

其次十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参与。诊断依据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析缘由，讨论对策措施，综合部门制定整改措施打算，由厂长责成有关部门组织整改。

其次十五条依据目标值实现的状况，对每条目标值赐予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

乙级：根本按目标进度要求实施、效果一般。

丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

其次十六条对方针目标进展诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等赐予表彰嘉奖，列入年终评比的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任，仔细分析缘由，帮忙订正，并依据实际状况赐予经济惩处。

其次十七条各部门的方针目标应按打算要求进展定期的检查诊断，对存在的问题按职能分降落实。

其次十八条各部门方针目标应按打算要求进展定期的检查诊断，对存在问题准时进协调、整改。

公司内部治理规章制度3

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和（文化）学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓舞员工乐观参加公司的.决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

公司内部治理规章制度4

总则

一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际状况，特制定本制度。

考勤

二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不行代签。

三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急状况，应在1小时内电话通知经理。

加班、调休

五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。（广告）公司治理制度。

六、员工需要使用调休时，必需提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的局部交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。

行为标准

七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的干净。

八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面干净，女员工不佩带夸大的饰品。

九、员工制止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。

十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。

十一、员工之间需讲一般话，不行讲方言，力求气氛融洽。

十二、保持店内干净，每天交班前应把自己的岗位清扫洁净，物归原位。广告公司治理制度。

十三、全部部门在每班工作完毕后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清晰便于工作更好的完成。

十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准前方可（离职），否则不退还培训押金。

十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。

嘉奖和惩罚标准

一、嘉奖

1、每月评月度优秀员工一名，中选者嘉奖100元。

2、对公司的经营、治理等制度提出好建议，一经接受实施的每次嘉奖50~100元。

3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖100元。

4、讨论创造、改革创新、降低本钱，对公司有奉献的每次嘉奖100~500元。

二、惩罚

1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。

2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。

3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职)，并停发当月全勤奖。

4、未穿工作服的;不佩带工号牌的;工作服有异味不干净;管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。

5、员工在工作场所吸烟的;与顾客发生争吵的;拾物不报，占为己有的;以上情形之一的每次扣罚100元。

6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。

7、由于员工缺乏责任心而非设备缘由造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

公司内部治理规章制度5

1、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形