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文档简介

PAGE77/8时间管理会议记录经销商服务代码：经销商名称：会议时间：会议地点：(要求每月10日之前举行会议)

X月时间管理会议记录上月时间管理提升措施执行情况：（根据上月时间管理会议提出的提升措施，做执行总结）经销商上月时间管理关键指标总体情况：1.透明车间系统使用指标X月数据（上月）环比（±x%）目标（自行制定）完成率刷单率刷单正确率工单完整率洗车达成率2.时间管理关键指标准时交车率出迎时长维修时长在厂时长（营业时间入场当天结算洗车）(如经销商因场地改造，无法实现车牌自动识别，可不填写出迎时长)关键指标各人员表现情况及分析准时交车率：（各服务顾问准时交车率表现情况）分时入厂台次及出迎时长：（各服务顾问出迎时长表现情况，如经销商因场地改造，无法实现车牌自动识别，可不做此项）

维修时长：（各班组维修时长表现情况）4.其他：（根据经销商实际情况及管理需求挑选时间管理指标分析，非必须）本月时间管理提升措施：（根据弱项，提出切实可行提升措施）（建议可以有以下内容:1.奖惩执行2.沟通与培训3.人员调整4.流程优化)参会人员签到：（服务总监、服务经理、车间主任必须参加，其他人员经销商自行决定）总经理：服务总监：服务经理：机修车间主任：其他：

会议照片粘贴：（1、粘贴至少2张会议照片，照片中可以看到所有参

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