海南大学生产运作管理考试必备

海南济与院生产运作管理计题必备整理人：2012物流理-杨瑞涛1、某企业决定在武设立一生产基，据如下表。利用重心法确该基地最位置。假设运输量运输成本在性关系（无保险费工厂坐标年需量/件（2，2（3，5（5，4(8，5)100解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05所以最佳位置为（，某跨国锁市企业在上海有家超市，标别为（，在该企业打在海立分部，管理海的业。设家超市销售额是相同的（）用重心法决定上海分的最佳位置。解：为家市的销售额相，可以将他们销售额设上海分部的最位置，就家超市的重心坐标，可以样计算：=(37+12+29)/3=27=(61+49+20)/3=43.3（）如该业计划在上建立四超市，其坐为（，么果计划通过，海分部最佳置应该作何改变？解：增加一家超市后，重心坐标将变为：=(37+12+29+16)/4=24.3=(61+49+20+18)/.4=37成本结构店销售销件件购元件年存保管费用是为了减订货次数，现在每次订货装现在的年库存成本是经济订货量少1）成800/2*100=15000元2EOQ

DS

=

2**12*100(*)/

=163件成*100=5879元年元*100%=60.81%、某年需生产每次购订的库成计该厂购的经济订EOQ=

DS**=20

、某服店年销售服，每次订费元，件年库存保管费每次订货量试算服装的年存总成元2.某消电子产品公司欲生产一mp产，能择在中国港中大、尼生产。产的价预计为美单位各的本构如所示。(6.3.27)表各地的成构产

固定本(美/年)

可变本(美/单中国港中国陆度尼亚

75.0050.0025.00（）预销量为每6000单位，求最经济的厂址解：年成本（中国香）美元美元=600000美年总成本（中国大陆=200000美元+50x6000美美年总本（尼美25x美=550000美元因，地择中国大的本低。另外，仔细观察以发现，产品售在这个目种对最结果没有影响。（）如果中香制该产，么期利是少解首必知道，润等于销收入去成本而售入等售价乘以售。果在国港生产产品那销售入130x美=美年利润=美元600000美180000美元装配网络图生产产品的工作站数作业/后作业A0.2B0.4C0.2F0.4E1.2G

结

2某生产线计划每产量为240位，日工作时间为8小，各作业的时间及作业的先后顺序如上表，试对生产线进。求））所少作数量（）最业间最少作地量装线。解：.（1）8*60/240=2（2）所工地[作业间]=[(0.2+0.4+0.2+0.4+1.2+1.2+1.0)/2]=3各作业的图如进作业配工作地间配业作业

时间

21.60.421.640

A，DA，E

0.20.21.0一条装配线的预定日产量为360位，该装配线每天运行50min表7-10给出生该品作业各作业的时间和紧前业作

作业间

紧前业

作

作业间

紧前业A

-

E15B35AFC30AGE,FDBH25D,G（）画装配网图B

DA

HC

E

GF（）计生产节。解节拍=（min=75s（）用后作业多平该装线，作业间最规则为第规则。解可能最小工作地=作业时间除节=275/75=（数流线平衡结果如表7-24所示作

作业间

紧前业

作

作业间

紧前业A-E15B35AFC30AGE,FDBH25D,G工地

表作业表分配业可后续作业业AC15--B40EE--D40--F10--

35HH10--（4）后效率是少？解：率（75）跟踪策略与均策略略成本3、假设相连指为500元/单位；每一季度库费为元/单；现有的季生产能力为55位。需求预如下表。现有两种方，一是调节存（均匀略，每度的生产力为年需求的平值），二是调节劳力（跟踪策略）。种方案成最?（分）季度需求量

1350、（1）跟策略季度

产求能力

单位：元增加劳动力减劳动力动成本本本12017500230350460

3750合计

2000（2）均匀策略每季度生产量＝（＋＋50＋）（库存量变化）季

期初求

量库存动减少库存总成度

生产能力

量

成本成本本本12040750016230402400035040160004

跟踪策略合计

学习曲线函数

成本低择跟踪策略某厂刚成生件重产的务，并发每见的作业间表所示)表每件产品需要作业时间表件数

时间/h

件数

时6750446634423562402513（1）为少？解：通过计算可估计出学习率为，则学习曲线函数为：1000xx

415（2））结，计再产件间？（假定学习能）解再生产件需要花费总时间1000x11（3）1000件少时间？

dxh解生产第件需要花费时间h1000

415

56h需求测对某产品的求预测如表所示。表对某产品求测月份

26需量/件2900设Cw为单成，别为2520元/2400元、/人元/人、2640/人、2640元人CH为聘工费，CH=450元/人CL解聘一个工人的费用，CL=600元人；CI为维持单产品库存一周期的费用，元/件周；为产品产量；品单件时为；为工数；Hi为人；为聘数；为库存量i为月份。试线规划型求优总生计划。解模型假设第期的刷为人初始库存为Min2520×+2400×W2+2760×W3+2520××W5+2640×W6+450×H1+450×H2+450×H3+450×H4+450×H5+450×H6+600×L1+600×L2+600×L3+600×L4+600×L5+600×L6+5×I1+5×I2+5×I3+5×I4+5×I5+5×I6束条：生能力的约束P1≤84×W1（84分月一个工人提供的工作小时，下同）P2≤80×W2;P3≤92×W3;p4≤88×W5;P6人工能的约束W1=35+H1-L1;W2=W1+H2-L22+H3-L3;W4+H5-L5;W库能力的束P1-2760;I2=I1+P2-3320I3=I2+P3-3970;I4=I3+P4-3540I5=I4+P5-3180;I6=I5+P6-2900非条件约束略）最求得的最优解如表9-17所示。表最优生产划月

产/件件数/人

解聘数人

要工数/人2940.000180.00003232.85792.857143877.1433540.0003180.0006.0064942900.0003.181818总费为元订购品某大的作商店订购有该大学校徽的运动衫行销售，每件价30元。月常能销售100件(包括从一个供应商进各种尺寸和款式)订货成本每次为25元每年的仓储本25%求:(1)合商每次应该订购多少件运动衫供应商希望月一次货，每送货量要比最优订货量，这样每年的总成本为少假设销量增加到每周150件而合作店仍决用(1)中的批量进行订货，这样合作店为此要付的总成本为多少上题中的合作商店认为应该为运动衫建立安全库它用具周备时间的订系统假设周的平均需求为件，其标准差为25。(1)如果确的服务水平为95%，作店的订货点应是多少(2)了保证一年里缺货情况不多于一，商店的货点应该是多少?(3)题中均库存是多?里括周期存和安全库存某家专店经营某种牌的电视，经营情况如:平均销售量为台每次订货成本是100元仓储本为每20%台电视本800元货提前为4天天需求的标准差为台每年工作日按250计算。确Q的值。计95%的务平订点，设求从正态分布。订货提前期或标准差的改对订货点有何影用上中的数据，求解以下几个问题:(1)定一95%服水的定库控系。算货时间。(2)定目标库存水平。（一）一批零件，批量为，要完成工需经过5道工序，工序的单时定额分别t分钟，2=5分钟，3=20分钟，4=15分钟，t5=5分钟。用公式计算平和行顺序动方式下的产周期。：平＝（10＋20＋＋5）＋（4－1）×＝T平＝4×10＋5＋＋＋）－（4－1）（5＋5＋15＋5）＝130（二）已知甲品月计产量250台，月工作日数天，平均日产量台要求在六月份第工作日装配车间出产第一批发表所示。试在表相格各车间投出产量及。表甲产品期量表准

间间间批量生周期生隔期

台5天5天

台5天天

台天天提期

0天

天投期

5天

天

天表各投累表月三月间份5152025510152025装配产投入机工产投入毛坯出产投入答月三月间份510152025510152025装配产投入机工产投

50/5050/10050/15050/20050/25050/5050/10050/15050/20050/25050/300100/100100/200100/300100/100100/200100/300毛

出产投

200/200200/400200/600200/200200/400200/600i,ji,j（三）已知某工程项目各项活动之间的关系如表所示：表工程项作业明细表活动代号BCDEFG）8443512紧前活动AABCDB，E要求绘制络图⑵图上标法计各结最早开工时间和最完工间？用列法算各项最早开和最迟时间？工时间完工时确定关键路及总。：解：根给出的动明细，绘制程项目络图，点时间数已采标号法在中标出。活动时参数计算动号T号j

ESi,j

EF

i,j

LSi,j

LF

i,j

STi,j

关键活动125050502385135130244596101354131716203360131313130463912101315751722202536712132513250从计算果可，活动、G的总时差均零，因均为键活动，由此组的关线路为123→7（四某企每年需某种物资1800吨物质单价为元/吨,平均每费元年管用为单价的交货为,缺货率为安系数为准差为年360190元/件190元/件天计算该物质采用定量订货方式,求(1)点货经批量;(3)最低总用。：4*9②

(2**)/10*%=600*1.414(T/次③TC=(1800/600*1.414)*200+600*1.414/2*1（五）一设备组有台设备，两制生产，设备停修率为，计划用种备生产A、BCD四产，位品的时额别为2030、和80台时，计用代产品C表示设备组的产能力（全制度作时按天）：Fe=(1-10%)=270件40（六）产品Y两类零部件（、B）组成，个要2个，4个B。第六开始，Y必须完成件并发货。目前持有量A50个，个。另外，分别在第4和第六周初，收到B各100个和60个的货。其中Y、、的生产周期分别为2、周、周。用配套订货方法，为产品MRP计划。答案：123456出产投A1存生B1库存生

200601、M-N工厂生产M，N种产品，产售价、原材成本及加工间如图所示机器、B、C有，每台器每只能工完一项务。台机每周为分钟需求为常数。每运作用（包括工资）12000元，原材料本不包括在作费用内。请1）工厂的？2）品如组最？3）厂每周可？

100/周C分钟/件

50件周C钟/件A20分钟/原料元件

B分/件原料元/

B分/原料元件2分）知某产品的年需量个货费用元，年费用为价的。产品格政为：1)量在0≤Q＜500,单价为元/个

订货在500≤Q＜1000,单价为/个,订货在≤Q,价为元个。求经订货量。3分）考虑由三台机器组的流水作业生线，具体数据见下表。任务J

J

J

J

J

J

机器A2232551510机283207112机器C198111474求）总加工周期最短的作业顺序；）算短程。4分已知床组7台车床，均工作为天，每2班制，每班作8小时，设组年修时间为小，某单产在车床加的台时额为小时，算车组年生能力。1分参考案：解：该工的瓶颈约资

每周工时

加工负荷

可时间负荷率/MN

/周

/周

周20000200024008315001500240012515007502250240093.75颈资：（5分）2品组计产品MN销售价（元件）材料本（元）80献（）90时（瓶颈资B，钟）30贡献元）4所，应尽可能多地生产即件M消的分剩900分钟用于N，只生产900/30=30件。）3）厂每周可获利润计算每周毛利润100×90+30×120＝12600元（3）每周纯利润12600-12000（元（2）2分）参考答案：解：一，单=0.28元个产品年存储费用＝0.28X20％EOQ

H

.

（2分因只有当订货量大1000时，才可能享受单0.28元的优惠，414是不可的第二，当单=元产年存储费H＝0.29X20％

DSH

.

（2分因只有当订货量大500，才可能享受单0.29元的优惠价是可的第三，当单=元产年存储费H＝0.30X20％

（2分因为订货小500时，单0.30，是可行订货量订量大于400数量折扣点500，1000。()T

..

204(元()T

.

(元)（2分().T

.

(元)经济购批为500.（2）3分）答案CDS法：1）总加工周期最短的作业顺序：J1J3J5J2J6（5分2）最流程间90（5分关键工法：总加工周期最短的作业顺序：J4J3J2J6最短程时：Palmer：总加工周期最短的作业顺序：J4J6J5最短程时：（注：可任选一种方法。最佳方案是CDS法得到方）4分）参答解：车组的生产能力＝

（台）一些式m某产批需工，工234mm某产批需工，工234Lmm某产批需工，工234mm某产批需工，工234Lmm某产批需工，工234mm某量，序的时2，分5织动方式移动式移方式平行顺序动方式

顺序移方式概：每批零件在前道工序全部加工完成后，整批地转到下道工序进行加工的方式。公：T顺

i

ti例：生的件，道工件t分钟，t分钟，t=12分，t=6分钟试该批产品的产周。解：n顺

ti

=4×）=128分钟）

i平行移方式概念：个零件在前道序加工完毕后，立转道下道工序行加工的方。公式：tt平Li例：生的件，道工件t分钟，t分钟，t=12分，t=6分，t=12分钟，试该批品的产期。解：Ttt平Li

=（）+3×12=68（分钟）

平行序移方式概念：指即考虑行性，又考虑顺性，要每到工序续加工，但又是道工序尽可能平地加工。t（tt）公式：顺iijii

前后两道序。取较小tt比tt比例：生的件，道工件t分钟，t分钟，t=12分，t=6分钟试该批产品的产周。解：t（tt×）×）（钟平顺iji

i补题：批6件道工序工，t，t=5，t，t，求各移动方式生命周期！本例：号素权重

备选案AB

材料应基础设85产业平85动力本交通运条件80融资道80土地格7880国内络72计

81.9480.35请计算各方案的得分，并选择最佳方案【答案详见】3、多周型

经济货批量EOQ）经济订货批量EOQ=

HD—年需量—次费调准费H—位存持（×）最低年总费用：CPDT

D

)

2

)D年订次：EOQ订货：RL

D52

)LT例：根生的需要，某企业每年以20元的价入零件，每订费用为，金年利率为6%，单位维持库存费用按所库物价值的计算。若每次订货前期为周，试经济订货批量、最低年总本、年订购次和定购点。解：知，D=4000，，LT=2单库存持费：×h=20×6%+204%=2元/（年）经订货批量：EOQ=

24000=H2

（）最年总费用为：CPDT

D

))240004000×20+（（（元）D年货次数：EOQ

=

4000400

10

（）订点：RL

D52

)LT=()

（）补充练习：据的需，某每年以元的购一零件，每次订货费用为元，资金年率为12%，单位维库存费按所库价值的18%算。若每次货提前期为，试求经济订货量、低总成本、年购次和购点。

经济产批量EPL）经济产量EPL=

dH1q

)D—年需量—次费调准费H—位库维费d—生率q—需率最低年总用为：CT

dQD))DqQD：EPL：dLT例：根预测，市场每对某公司生产的产的需求量为台，年按个工作日计算。生率为每天台，生产前期为天单位产品生成本为元单位产品的年维持库存费为30，次生产的生准备用为元试经产量EPL年生产次数、订货点最低年总费用。解：知D=9000N=300q=50LT=4，，H=30，S=40D需求率d=

9000

30

（台日）经济订货批量：d(1)q

2403030)50

245

（）D年货次数：nEPL

=

9000245

（）订点：RLdLT=120

）总用：H(1T

dQD))DqQ

302459000)40)609000542938502245

（）补充习：根据预市年公产品求为，一年按个工日算。生产为每天100台生产提期为天单位产品的生产本为50元单位产品的年维持库存费元，每次生产的生产准备费用为元。求济生批量、生产次数、订货点和最低年总费用。择题、大量批生产单件小量生产成批生产之间区别项目大量大生产单件批量生产成批产间—方法

特点产品常重特汽、快餐相的产过定而重复，工地专业化程度高品品量炉、大船舶、少，般重生产、快递对每种新产的新计来艺重设，大制工的周期，艺量易高由生重程低材料消耗额难以准确制以原因有编制工艺路线】产品于中菜等产规的似力高，成低】步骤：画网图寻找关路线并计算时间、算正时间总费用计算项成斜缩短划完时间寻找新键路线并计赶工完成间计算赶后时间总成本用、算各方案本、最佳方

规则：、工期时关键上最小的作增少费缩短工。、定压缩项业期限满所允的工制考虑长路工期关键路线工的差额限制较小。、现数条关键路线时压缩期必须在数条关键路线同时进行只压其中条达不到目的。、生产划长期产运计中生产作计期生运计划总务管理次计划期详细度不确性空间围时间位

定总标获取源高年高度合高公年

有效用现有源中年或长概中工季、月

适当置资源力基一年内详细体低间、组、日班决策量方方对于大量流水生产，主要期量标准有：流水线节拍、流线标准工作指示图表、送批量节奏及在品用量额大量流水生产期量标准、件小批量生产期量标准与成批生产期量准区别大、流水线拍流水线准工作指示图表在制占用定

成、生批与生间隔期生命期产提期在制占用定注在件批量生产量准：命周图是生命期确方法编制一总日历度计划是保证工段