建筑施工企业信用档案管理制度

PAGEPAGE54一、信用档案管理制度诚信是长期合作的基础，为此，为公司对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案，实行动态管理，特制定信用档案管理制度如下：第一条：信用档案的建立信用档案包括分支机构信用档案，建造师（项目负责人）信用档案，劳务分包方及专业承包方信用档案。信用等级分为“合格”、“不合格”两个档次。公司相关部门对建档方每月评议一次，凡是信用不合格的单位或个人，公司将分别予以“分支机构清退出局，取消授权建造师上岗资格，分包方清除出场”的处理，并在公司内部备案。第二条：分支机构信用档案管理1、分支机构信用档案，内容包括：工程质量管理、安全管理、劳务管理、财务管理四个方面。信用等级的划分：采用“积分划档”的方法分为“信用合格”、“信用不合格”二个等级，满分为100分，60分以上者（含60分）为合格，低于60分者不合格。积分的依据：以公司各部门和上级相关部门检查记录为依据，每月考评一次。积分分配方式：施工现场安全管理、质量管理、劳务管理、财务管理分别为25分。特殊情况的扣分及处理办法（1）施工现场发生死亡事故，重大质量事故，恶性劳务纠纷事件的，均记录分支机构（项目部）“严重警告”一次扣除50分，并追究相关人员责任，公司将采取强制措施，将其清理出局。（2）不积极主动处理被投诉案件的，导致公司帐户被查封或划款的，扣除该分支机构50分。（3）各分支机构必须严格履行承包经营合同，严禁以分支机构的名义私下与第三方签订经济合同，不得私自承接手续不完善的工程;严禁将承接的工程直接转包，以包代管。凡发现以上情况，记录该分支机机构“严重警告”一次，扣除50分，并追究分支机构负责人责任。（4）凡是不及时办理签订劳务合同或协议，使用了未办理进京施工备案手续的劳务队伍；对进入施工现场的农民工未办量实名制卡的；拖欠劳动者工资引发群体性事件的，扣除25分，记录“警告”1次。（5）凡因所属项目部不服从公司的管理，对检查中存在的严重质量、安全隐患、劳务纠纷隐患。不按要求整改冒险作业的，扣除50分，公司暂停办理该项目部的一切手续。公司相关部门将做出“停工整顿”的处理，报总经理批阅。第三条，建造师（项目负责人）信用档案管理公司建立“建造师”（项目负责人）信用档案，从工程质量管理、安全生产管理、劳务管理、合同履约情况、成本核算等方面进行综合考评，根据其表现分为“优秀”、“称职”、“不称职”三个档次。对表现优秀的建造师（项目负责人），在本公司范围内优先录用。对不称职的将取消其建造师（项目负责人）授权委托书上岗资格。建造师（项目负责人）作为公司唯一授权的工程项目法人代表，具有配置相应项目人员机构的权力，对该工程项目安全生产，质量管理，进度计划，劳务管理等负全责。过程中无事故、获得区优质工程以上或区级文明安全工地以上荣誉的建造师（项目负责人）录入“优秀信用记录”一次。量事故、恶性劳务纠纷的建造师（项目负责人）按相关法律规定承担相应责任，公司总经理立即撤消项目授权书，记录该建造师档案永不录用。并取消授权资格。凡是在工程检查过程中，因存在质量、安全隐患，上报主管部门要求停工整改，而未认真落实的，记录该项目建造师（项目负责人）“严重警告”一次，一年之内，出现2次“严重警告”的建造师（项目负责人），公司总经理将取消授权上岗资格。凡是不配合公司布置的工作，不按公司相关规定进行管理，不按时参加公司组织的会议及培训的，记录该项目建造师（项目负责人）“警告”一次，一年之内，累计3次出现“警告”记录的，公司总经理将取消其授权上岗资格。第四条、劳务分包、专业承包信用档案管理公司建立劳务分包、专业承包方食用档案，定时对与公司合作的劳务分包队伍、专业承包队伍进行客观公正的评价、为与公司今后进一步合作提供参考.凡是诚信守法，与项目部配合默契，并在工程创优、文明安全施工方面取得突出成绩的，记录公司《优秀分承包方名录》在公司内部推荐优先使用。凡是服从项目部管理、无质量事故和安全事故，无恶意劳务纠纷的分包方，均录入公司《合格分承包方名册》，允许参加公司范围内的竞标活动。凡是不遵章守法，不服从项目部管理、并因此造成质量事故、安全事故、恶性上访、恶意诈骗等事件的分包方，均录入公司《不合格分包方名单》，司永不录用。公司对已竣工工程及时进行评价，登记入册、对信用良好的分包方在公司范围内优先录用。违法违规行为记录表工程项目名称：评议等级：类别违法违规行为描述处理意见备注1、安全管理2、质量管理3、劳务管理4、财务管理现场负责人签字：检查人签字：年月日劳务供方评价表供方名称：联系电电话：劳务承包范围：：负责人及及联系电话话：劳务供方所提供供的有效证证明及相关关的规定相相符。（包括：资质证证明、安全全生产许可可证、复印印件加盖单单位公章）评价记录：评价结果果：□不符合□符合劳务供方的主要要工作业绩绩（近三年年内）及实实名制管理理实施情况况。评价记录：评价结果果：□差□一般□好对劳务供方质量量、安全管管理体系和和持证上岗岗情况。评价记录：评价结果果：□差□一般□好总评结果□合格□不合格参评人员会签：：年月日二、工程管理用章制度为了加强对公司各类印章的使用和管理、确保印章安全，特制定印章作用制度如下：第一条：公司财务章、法定代表人名章由财务部指定人员保管、行政公章、合同专用章等各类印章由经理保管。第二条：使用印章必须填写印章使用审批单，详细记录用印单位及事由。经办人和使用人签字，由总经理审批后方可办理相关手续。第三条：用印后由印章保管人员负责在用印登记表上登记以备查验。第四条：遇到特殊情况，必须携带印章外出使用时经总经理批准后，可由印章保管人员或总经理指定人员携带印章办理相关事宜。第五条：公司所有的印章在未经审核批准使用时，印章保管人员私自将印章另做他用造成损失的，公司将做出严肃处理并追究责任。附表《使用印章审批单》使用印章审批单编号：工作分管部门用印单位用印事由：用印种类用印数量一式份份一式份份部门经办人签字字文件使用人签字字公司领导审批盖章人：年月日三、文件管理制度为了规范对各类类文件的存存档管理、保保证公司领领导及各部部门随时查查阅相关文文件资料，公公司设专人人管理文件件存档工作作，并制定定文件管理理制度如下下：第一条：文件的的收、发与与管理1、各支机构、项项目部应设设专职的文文件管理员员、负责文文件的收发发管理工作作，确保建建立有效的的文件清单单和收文、发发文记录，进进行建档、编编目、分类类整理，当当需要查阅阅时能及时时准确的找找到。2、收到各类文件件后，立即即交给后勤勤部文件管管理负责人人进行登记记，由文件件管理负责责人及时呈呈请总经理理签批。3、根据总经理签签批指示意意见及时转转送有关部部门执行、明明确负责人人和完成时时间、执行行部门要签签署结果，并并要有负责责人签字。第二条：所有保保密文件，如如需借阅必必须经总经经理批准，否否则一律不不得借阅。第三条：对于公公司下发的的文件要做做好登记，发发文要有记记录、收文文人要有签签字，并注注明日期。第四条：公司相相关部门在在日常检查查时，要对对项目部的的文件存档档情况进行行检查。四、优质工程、文文明安全工工地奖励制制度第一条：为了进进一步提高高工程质量量，遵循“求一流质质量、创一一流企业、树树一流信誉誉”的经营理理念，鼓励励项目部创创优积极性性，特制定定本办法：：第二条：优质工工程奖励标标准结构优质工程：：（1）获市结构优质质工程每项奖5万元；（2）获区结构优质质工程每项奖5000元；2、竣工优质工程程：（1）获市竣工优质质工程每项奖10万元；（2）获区竣工优质质工程每项奖1万元；第三条：文明安安全工地奖奖励标准：：1、获市级文明安安全工地每项奖励2万元；2、获区级文明安安全工地每项奖5000元；第四条：凭工程程四方验收收单、竣工工备案表、荣荣誉证书原原件经公司司总经理签签字后到公公司财务部部领取奖金金。五、文明安全工工地创建制制度第一条：为了提提高施工现现场的管理理水平，树树立昌建公公司的企业业形象。公公司大力提提倡各项目目部开展文文明安全工工地的创建建活动，以以适应当前前形式的需需要，特制制定此制度度。第二条：申报表表的填写1、准备申报市级级文明安全全工地的项项目部应按按要求填写写《文明工工地申报表表》。2、文明工地的申申报条件①该工程必须按相相关规定办办理备案手手续。②申报区级文明工工地的工程程建筑面积积应在30000m22以上。③申报市级文明工工地的工程程应具备以以下条件：：A、民建项目：面面积在50000mm2以上，6层以下住住宅楼工程程，检查时时主体施工工在3层以上；；高层住宅宅，检查时时主体施工工在7层以上；；B、公建项目：面面积在80000mm2以上且且检查时主主体施工必必须完成70%以上工作作量；④申报文明工地的的工程必须须严格执行行北京市建建委关于施施工现场管管理的有关关法律、法法规。在公公司安全科科日常检查查中现场管管理较好、能能够达到文文明施工标标准。第三条：申报时时间1、从每年的3月月5日开始至5月20日为创建文文明工地工工程申报期期。各项目目部在此期期间应根据据拟创建工工程情况填填写《创建建北京市文文明安全工工地申请表表》（附表表一）一式式两份，到到公司加盖盖单位公章章后提交到到工程所在在地的区建建委进行初初审，同时时施工单位位将本单位位的创建工工程总体情情况填写《单单位创建北北京市安全全文明工地地工程汇总总表》（附附件二）并并加盖单位位公章后送送到市建委委施工安全全管理处进进行统一登登记备查。2、所申报工程必必须在施工工现场达标标考核中达达到总评分分85分的基础础上，并符符合《京建建施[19998]188号》中规规条的条件件。第四条：获得文文明安全工工地荣誉的的项目部，按按相关规定定到公司财财务部领取取奖金。附件一：创建北北京市文明明安全工地地申报表附件二：单位创创建北京市市文明安全全工地工程程汇总表附件一创建北京市文明明安全工地地申报表200年上上半年（）下半年（）（）∨区县收单单编号：工程名称工程地点总包单位建设单位施工许可证号开工竣工日期工程建设规模工程建设类型房屋市政轨道交通结构类型/建筑筑物层数和高度施工部位/已完完成工作量量总包项目经理联系电话申报联系人联系电话本人代表申报单单位已经确确定上述申申报内容属属实。总包项目负责人人：（签字字）总包单位签章：：年月日序号达标考核评定结果1安全管理2生活区管理3现场和料具管理理4环境保护5脚手架6安全防护7施工用电8塔吊和起重吊装装9机械安全10保卫消防11总评分市建委审核意见见：负责人：：（签签章）年月月日填表注意事项：：1、工程名称、施施工单位名名称根据施施工许可证证内容和企企业工商注注册名称准准确填写。2、工程所在地点点填写应准准确详细。3、工程建设规模模一栏房屋屋建筑工程程填写面积积平米数，市市政基础设设施工程填填写工程合合同金额。4、工程建设类型型选择填写写房屋建筑筑、市政基基础或轨道道交通等工工程。5、施工部位和已已完成工作作量必须按按照实际情情况如实填填写层数或或已经完成成的工程量量金额。6、达标考核评定定由工程所所在地区县县建委检查查确认，评评分表使用用北京市施施工现场检检查评分表表。总评分不得低于于85分。附件二：单位创建建北京市文文明安全工工地工程汇汇总表申报单位：（签签章）填报日期：：年月日序号工程名称工程地点面积规模结构层数施工证号开竣工日期项目经理联系电话填报人姓名：联系电话话：六、在施工程日日常检查指指导管理制制度第一条：凡是经经本公司签签定工程合合同的项目目部都必须须接受本公公司工程部部、财务部部等职能部部门检查指指导、遵守守本公司的的规章制度度，服从配配合本公司司的统一管管理。第二条：前期手手续不全或或尚未签定定《工程合合同》的工工程，不在在本公司的的管理范围围之内。因因特殊情况况必须暂缓缓签定合同同的必须征征得总经理理同时，方方可纳入日日常检查指指导。第三条：公司工工程部相关关科室每月月对所有在在施工程进进行全面检检查二次，并并做好检查查记录，工工地负责人人必须配合合检查人员员的工作。检检查人员对对于发现的的一般问题题，开具限限期整改单单。对于存存在严重质质量、安全全隐患的工工地，要立立即下达《停停工通知》并并将情况传传达到总经经理，停工工整改完经经公司工程程部验收合合格后，方方可复工。第四条：根据公公司的创优优目标，公公司工程部部适当增加加对重点工工程的检查查指导，确确保创优目目标的实现现。第五条：公司针针对施工的的特殊时期期（如冬施施、雨施、政政治敏感时时期等）由由主管领导导带领工程程部组织进进行联合大大检查，确确保工程质质量和施工工安全。第六条：工程部部主管质量量、技术、安安全、劳务务负责人，要要保存好每每一份检查查记录表。以以项目工程程为单位，每每年一存档档，做为年年底主管部部门负责人人及主管经经理考核部部门科室工工作质量质质量的重要要依据。第七条：工程部部每月底将将当月工作作情况形成成文字材料料，实事求求是是反馈馈公司当前前的施工现现场管理状状况，并上上报主管领领导、总经经理阅示。附表：公司在施施工程月报报表（每项项工程填写写2份）在施工程月报表表工程名称建筑面积结构类型开、竣工日期在施部位建造师技术负责人生产负责人质检员安全员合同履约情况劳务分包方名称称负责人及电话：：劳务合同签定情情况项目部评价：工程部检结果安全管理质量管理劳务管理技术资料管理七、施工过程回回访制度第一条：为了确确保在施工工程每个项项目都处于于受控状态态，公司决决定每季度度对在施工工程项目的的发包方、现现场监理进进行一次回回访，针对对该工程的的质量管理理、安全管管理、施工工进度等方方面存在的的问题，征征求发包方方、监理代代表的意见见，及时沟沟通，以防防因配合不不到位，给给该工程造造成负面影影响，尽量量做到合作作愉快。第二条：该工作作由公司主主管经理带带队，携工工程部相关关人员进行行现场沟通通，项目负负责人及相相关人员要要积极配合合。第三条：公司主主管领导要要针对反馈馈意见进行行核实，客客观公正地地对待建设设方和监理理代表提出出的问题，要要对存在的的问题认真真分析所产产生的大原原因，提出出改进的办办法。第四条：公司将将依据发包包方、监理理方反馈意意见，作为为评价该负负责人的信信用考核依依据。附施工过程回访访记录表施工过程回访记记录表工程名称建筑面积在施部位项目负责人建设意见1、管管理体系及及能力□不满意□较满意□满意2、工工程质量管管理□□较差□合格□优良3、施施工安全管管理□□较差□合格□优良4、施施工进度□不满意□较满意□满意5、对对劳务方的的管理体制制□不满意□较满意□□满意建设方负责人签签字：年月日监理方意见1、管管理体系及及能力□不满意□较满意□满意2、工工程质量管管理□较差□合格□优良3、施施工安全管管理□较差□合格□优良4、施施工进度□不满意□较满意□满意5、对对劳务方的的管理体制制□不满意□较满意□□满意监理方负责人签签字：年月日公司回访人员签签字：年月日八、继续教育制制度第一条：为了提提高公司职职工的综合合素质和技技术技能水水平，适应应公司发展展和岗位工工作的需要要，增进工工作质量及及绩效，结结合本公司司的实际情情况，制定定本制度。第二条：公司所所属科室人人员的在职职培训内容容和专业都都要与公司司业务范围围和本人工工作岗位对对口，坚持持以岗位培培训为主，学学历进修为为辅；以业业余时间学学习为主，工工作时间学学习为辅。第三条：欲参加加培训的职职工，首先先争得部门门负责人的的同意，请请示公司总总经理意见见，同意后后方可安排排参加培训训、学习。第四条：公司采采取内部免免费培训和和外培相结结合的形式式组织技术术、质量、安安全、法律律法规等方方面的知识识讲座，并并保留培训训记录、相相关人员必必须参加。第五条：公司工工程部每月月由部门负负责人召开开一次“学习例会”并保存学学习记录，学学习后组织织“技术、质质量、安全全知识交流流会”，争取培培训出一支支“一专多能”的管理队队伍，提高高公司的工工作效率。第六条：每年底底冬闲期间间公司要组组织一次“学习研究究会”，学习公公司的规章章制度，学学习相关的的法规、标标准、规范范等，针对对不适应情情况，进行行补充和完完善。第七条：各分支支机构、项项目部也要要建立完善善的培训机机制，提高高管理人员员的专业知知识和管理理水平。第八条：各项目目部必须严严格抓好入入场教育，成成立农民工工夜校，并并保证做到到受教育的的时间，做做好三级教教育，技术术交底安全全交底工作作，并保存存好相应的的记录。九、安全管理制制度第一条：为认真真贯彻“安全第一一，预防为为主”的安全生生产方针，防防止和减少少施工现场场安全事故故的发生，保保障生产者者在施工作作业中的安安全和健康康，倡导以以人为本和和构建和谐谐社会，制制定本制度度。第二条：公司、分分支机构、项项目部必须须建立健全全安全生产产保障体系系，认真落落实安全生生产责任制制，保证安安全技指经经费的落实实。第三条：公司法法定代表人人对本企业业安全生产产负全面领领导责任，主主管经理对对本公司的的安全生产产工作全面面负责，掌掌握本企业业安全生产产动态，定定期研究安安全工作，确确保安全生生产。第四条：公司、项项目部必须须建立完善善的组织机机构，公司司设置安全全科、项目目部按规定定设置专职职安全员、劳劳务分包方方、专业承承包方设置置兼职安全全员。第五条：逐层签签字《安全全生产责任任书》，即即总经理与与安全科、安安全科与项项目负责人人、项目负负责人与劳劳务分包、专专业承包方方负责人签签订《安全全生产责任任书》。第六条：项目部部必须严格格遵守《中中华人民共共和国安全全生产法》、《安安全生产条条例》落实实《北京市市建筑施工工企业安全全生产责任任制》等相相关规定，严严格执行上上级主管部部门的法律律、法规、规规章和操作作规程，严严禁违章作作业。第七条：项目部部负责人必必须保证必必要的安全全生产资金金投入，保保证购置的的安全防护护用品符合合规定要求求，对于达达不到安全全生产条件件的项目，严严禁施工。第八条：项目部部的特种作作业人员必必须持证上上岗，建立立严格的安安全教育制制度，使每每一个生产产者做到不不伤害别人人，同时也也不被别人人伤害，使使安全意识识警钟长鸣鸣。第九条：项目部部的机械设设备按要求求做到验收收、检查、维维修、保养养。确保其其正常考察察团，并保保存好相关关记录。第十条：项目部部安全负责责人必须针针对该工程程的重大危危险源进行行评估，编编制相应的的《应急预预案》，报报公司安全全科审批。第十一条：公司司安全科必必须对所有有在施项目目进行经常常性检查，对对检查中发发现的问题题，用文字字记录下来来，提出整整改建议，并并进行跟踪踪检查，情情节严重的的要立即下下达《停工工令》并逐逐级上报，对对于停工整整改的工地地要及时复复查验收，合合格后，方方可继续施施工。第十二条：项目目部发生安安全生产事事故时，项项目负责人人必须立即即向公司领领导汇报，并并组织抢救救，相关人人员不得擅擅离职守，积积极配合相相关部门，进进行事故调调查。第十三条：项目目部负责人人必须按相相关规定，依依法为生产产者缴纳工工伤社会保保险。十、施工现场临临时建筑管管理制度第一条：工地大大门及围档档。行管墙严度于材专定或筑在乱画贴门应观不门有识门设概要员单标牌牌。标牌内内容应写明明工程名称称、面积、层层数、建设设单位、施施工单位、监监理单位、项项目负责人人及联系电电话，开、竣竣工日期，标标牌面积不不得小于0.7**0.5米（长*高），字字体为仿宋宋，标牌底底边距地面面不得低于于1.2米。第二条：施工现现场大门内内应有施工工现场总平平面图、安安全生产消消防保卫、环环境保护、文文明施工制制度板。施施工现场的的各种标识识牌字体正正确规范、工工整美观，并并保持整洁洁完好。第三条：现场必必须采取排排水措施主主要道路必必须硬化。第四条：施工现现场必须设设置群众来来访接待室室，有专人人值班，并并做好记录录。第五条：施工区区域、办公公区域和生生活区域应应有明确划划分，设标标志牌，明确负责人人。办公室室、宿舍要要保持清洁洁有序，明明确卫生负负责人。施施工区域内内不得晾晒晒衣物被褥褥。第六条：为保证证居住人员员的生命安安全和正常常的工作，生生活区临时时住房的设设计和施工工必须符合合安全和消消防等规定定。第七条：项目部部会议室墙墙面挂设项项目组织机机构、各项项制度、工工程概况、质质量安全目目标，施工工进度计划划表等，必必须保持室室内清洁、整整齐、形象象良好。第八条：宿舍室室内高度不不应低于2250mmm，室内安安全通道的的宽度不应应小于0..9米，床铺距距地大于330厘米，床铺铺面积不得得小于1..9米*0.9米，每屋不不得超过15人，并有有符合标准准的照明设设施。第九条：夏季宿宿舍应有开开启式窗户户和纱窗，保保持室内空空气流通，并并有防蝇设设施；冬季季宿舍内须须有安全的的取暖设备备，防止煤煤气中毒和和触电事故故的发生。第十条：工地集集体食堂要要做到：1、应符合卫生要要求，远离离有毒有害害场所，330米内不得有有露天坑式式厕所。2、制作间的灶台台及周围、洗洗菜池及周周围要镶贴贴白瓷砖，炉炉灶处应有有通风排烟烟设备。3、食堂应有相应应的消毒、通通风和防蝇蝇、防尘措措施，并设设置垃圾存存放处，随随时清理。定定期消毒。4、食堂内工作人人员必须证证件齐全，保持个个人卫生，统统一配备整整洁的工作作服、工作作帽。第十一条：对工工地厕所的的要求。厕所屋面要严密密、门窗齐齐全有效，有有灭蝇措施施，通风良良好。厕所所必须按规规定采取水水冲式并采采取加盖措措施，地面面采用水泥泥地面或镶镶贴地砖。厕所必须安排专专人清扫，并并制定相关关的管理制制度。十一、劳务分包包管理制度度第一条：项目部部必须严格格遵守北京京市建委关关于劳务，分分包队伍招招投标与合合同备案管管理的相关关规定，及及时签定合合同，办理理备案手续续，严格认认真履约。第二条：项目部部选择的劳劳务分包方方，必须在在北京市建建委备案的的《合格分分承包方名名册》录入入之内的，并并保存《企企业营业执执照》、《安安全生产许许可证》等等有效证件件，报公司司工程部存存档。第三条：劳务分分包队伍的的管理人员员必须按专专业配备齐齐全、确保保持证上岗岗，保证按按合同完成成施工进度度、工程质质量和安全全生产。第四条：项目部部按照合同同的约定，及及时拨付劳劳务费，采采取与劳务务公司之间间的支票支支付方式，保保存好发票票，交到公公司财务部部备查。第五条：进场前前劳务方需需向项目部部提供《进进京准用证证》（外埠埠《安全教教育合格证证》，所有有人员花名名册及身份份证复印件件等有效证证件。第六条：项目部部必须设专专人对劳务务，分包队队伍实行动动态管理，按按规定配备备打卡机，进进行实名制制管理，并并保存记录录。第七条：项目部部竣工后对对劳务分包包队伍的工工作表现进进行评价，包包括：合同同履约、质质量管理、安安全管理、报报公司备案案、作为今今后优先录录用；继续续合作的依依据。劳务分包方项目目负责人注注册档案姓名性别出生日期家庭住址政治面貌2寸彩色照片身份证号码联系电话证书编号资质等级劳务公司公司电话分包方项目组织织机构职务姓名证书号身份证号电话项目负责人技术负责人生产负责人质检员安全员各班组长十二、应急预案案制度第一条：为了能能在发生质质量、安全全事故时做做出最快响响应，最大大限度地降降低损失和和影响，防防止事态扩扩大，维护护公司的利利益，保护护人民的生生命财产和和安全，特特制定本制制度。第二条：项目部部必须根据据潜在的质质量、安全全事故的危危险因素、编编制相应详详细可行的的应急预案案，经公司司工程部审审批后执行行。第三条：编制应应急预案内内容应包括括：该工程特点、难难点、危险险点。潜在的事故类型型。应急组织机构及及人员职责责分工。救援器材。通讯联络（包括括与公司内内部信息传传递和相关关部门联络络方式）。以势响扩段培训与演习。事故报告。第四条：项目部部必须根据据编制的应应急方案做做好施工现现场所有人人员的教育育、培训、演演习。增强强自救能力力，做到责责任到人，分分工明确。第五条：事故发发生后要严严格按照以以下各项招招行。施工现场一旦发发生安全事事故，项目目部负责人人立即抢救救伤员，并并保护现场场，同时上上报公司安安全科。公司在掌握事故故具体情况况后，按照照北京市有有关规定在在第一时间间内向上级级相关部门门汇报。并并及时形成成局面报告告材料。事故报告的内容容应包括事事故发生的的项目名称称、地址、时间、事故经过、伤亡人数和采取的应急措施等。在本事故有可能能对周围的的环境造成成影响时，应应及时进行行通报可能能受到危害害的单位和和居民，并并及时与地地方部门取取得联系，报报告事故的的状况及采采取的措施施。事故处理后，必必须依据“四不放过”的原则，查查明事故原原因，制度度详细的整整改措施和和预防措施施，严肃追追究相关人人员责任，并并组织学习习，从中吸吸取教训。十三、预警制度度第一条：本制度度是指在非非正常时期期或重要时时期，针对对即将可能能出现的重重大危险因因素，由公公司安全科科向项目部部提出预警警，启动相相当的《应应急预案》，防防患于未然然的预防措措施。第二条：非正常常时期是指指，在政治治敏感时期期（重大会会议），突突发事件（地地震、非典典、法轮功功），以及及气候异常常时期（大大风、大雨雨）。第三条：公司安安全部门必必须随时保保持与建委委、安监局局等上级主主管部门的的信息畅通通，及时登登录相关的的政府网站站，争取第第一时间内内获取警示示信息。第四条：获取警警示信息后后，公司安安全部门应应及时向主主管领导汇汇报，确定定预警的时时间和发布布范围，严严禁缓报、瞒瞒报。第五条：公司安安全部门可可采用电话话通知、发发传真、发发手机短信信等方式，及及时传达到到相关负责责人，并做做好通知记记录备查。第六条：项目部部接到警示示信息后，要要立即组织织实施相应应的《应急急预案》确确保宣传到到位，措施施到位，落落实到位，监监督到位。第七条：非正常常时期，在在施工程管管理的各级级领导必须须在岗，并并保证电话话昼夜开通通，编制值值班表报公公司安全部部门一份，凡凡不称职的的项目负责责人，公司司将追究责责任，今后后不再为其其办理授权权书。十四、安全事故故报告制度度第一条：各项目目部必须建建立健全安安全保证体体系，加强强各类安全全保持措施施的落实，避避免发生安安全事故。第二条：安全事事故发生后后，项目负负责人应立立即组织人人员抢救伤伤员，采取取措施防止止事故的扩扩大，认真真保护施工工现场，并并在事故发发生后立即即将事故情情况上报公公司安全管管理部门，公公司安全部部门依据北北京市有关关规定及时时向市、区区建委，市市、区安全全生产监督督管理局及及相关部门门报告。第三条：安全事事故发生后后，项目部部应积极配配合做好事事故调查。按按市建委对对事故的有有关规定写写出书面事事故报告。（事事故发生单单位名称、事事故发生的的时间、地地点、工程程项目、伤伤亡人数，原原因分析、经经济损失初初步估计、采采取措施等等。）上报报公司安全全部门由公公司安全部部门负责向向上级主管管部门申报报。第四条：安全事事故发生后后，项目部部隐瞒不报报、谎报、故故意延迟不不报，故意意破坏事故故现场，拒拒绝接受调调查的项目目负责人，将将依照国家家有关规定定，对相关关责任人给给予处罚并并追究法律律责任。十五、施工组织织设计（方方案）编制制报批制度度第一条：项目部部在工程开开工前必须须依据《单单位工程施施工组织设设计编制标标准》及设设计图纸和和招标文件件的要求，以以项目负责责人，技术术负责人、安安全员、各各专业工长长、质检员员等参与编编制具有科科学合理、针针对性强、可可操作性的的施工组织织设计（简简称施组）。第二条：项目部部编制施组组、方案完完成后，报报公司工程程部，由工工程部技术术科、质量量科、安全全科、会审审合格后，由由总工批准准后方可实实施。第三条：施组应应在工程开开工前一周周内，将编编制好的施施组一式两两份，报送送公司工程程部审批，由由工程部保保存1份，做为为该工程的的检查依据据。第四条：《冬（雨雨）季施工工方案》由由项目部技技术负责人人组织编写写。雨季施施工在6月5日前编制，冬冬季施工在在11月5日前编制完完成，报公公司总工批批准后方可可实施。第五条：复批施施组和方案案的规定，需需报公司审审批的施组组和方案，如如审批意见见中已明确确应补充或或修改时，均均应在审批批后3天内进行行补充和完完善，上报报公司总工工复批。第六条：施组或或方案一经经审批、项项目部必须须遵照执行行，当工程程条件发生生明显变化化时，（如如设计变更更、工期变变动较大等等）、施组组也应作及及时的修改改或补充，并并及时上报报公司复批批。第七条：施工组组织设计应应按《施工工组织设计计管理规程程》的要求求进行编写写。第八条：发生以以下情况公公司不予办办理审批。先施工，后补报报的施组或或方案。未与公司签定施施工合同或或施工协议议项目的施施组及方案案。十六、危险性较较大工程专专家论证制制度第一条：为确保保施工安全全，依据建建设部和北北京市的相相关规定制制定本制度度。第二条：必须进进行专家论论证的方案案有：深基坑工程开挖深度超过55米（含5米）或地下下室三层以以上（含三三层），或或深度虽未未超过5米（含5米），但地地质条件和和周围环境境及地下管管线复杂的的工程。高大模板工程水平砼构件模板板支撑系统统高度超过过8米，或跨度度超过18米，施工总总荷载大于于10KNN/m2，或集中中荷载大于于15KKN/m22的模板支支撑系统。3、30米以上高空作业的的工程。第三条：发生以以上工程的的项目部，必必须在施工工前编制好好施工方案案，请市建建委“专家库”入库专家家不少于5人进行论论证。第四条：施工方方案经专家家会审论证证合格后，项项目部在施施工过程中中严格遵照照执行。第五条：公司安安全科要加加强过程监监督，凡不不严格招待待方案的一一律强制停停工。第六条：公司安安全科留存存一份《危危险性较大大工程专家家论证表备备案》。十七、工程技术术资料管理理制度第一条：为了提提高工程技技术资料编编制水平，保保证工程技技术资料达达标管理和和顺利移交交特制定本本办法。第二条：工程施施工技术资资料是工程程竣工和交交付使用的的必备条件件，也是对对工程进行行检查、验验收、使用用、维修、改改建和扩建建的依据，项项目部必须须加强对施施工技术资资料管理的的力度。安安排专人负负责做到资资料整理与与施工进度度，同步进进行。第三条：项目部部技术负责责人，对本本项目的技技术资料全全面负责，资资料员必须须做到持证证上岗，按按照《建筑筑资料管理理规程》（DBJ001-511-20003）进行收收集整理，做做到字迹清清楚，项目目齐全、签签字齐全、记记录准确、真真实。第四条：项目部部资料员配配合公司技技术科、质质量科对在在施工工程程技术资料料的检查和和指导，对对检查中提提出的问题题及进补充充完善。第五条：项目部部在申报验验收前，必必须通知公公司技术质质量部门核核查工程技技术资料，合合格后方右右申报上级级主管部门门验收。第六条：技术资资料的编制制不少于3套，项目目部保存一一套重要资资料送公司司工程部技技术科1份。十八、施工现场场准备制度度第一条：工程开开工前，项项目负责人人应依据工工程需求配配备齐相应应的管理人人员和特种种作业人员员。项目部部的管理人人员和特种种作业必须须做到持证证上岗，证证件保证齐齐全有效（附附表《新开开工程项目目部组织机机构申报表表》），上上报公司工工程部备案案。第二条：工程开开工前，项项目部应根根据工程规规模配备足足够的安全全防用设施施，编制安安全施工方方案报公司司安全科审审批。第三条：工程开开工后一个个月内，项项目部按规规定到相关关部门办理理《消防许许可证》、《食食堂卫生许许可证》伙伙房人员办办理《健康康证》等证证件。第四条：《深基基坑工程高高大模板工工程施工安安全方案》必必须由专家家论证，方方可施工，并并报公司安安全科备案案，审查施施工单位必必须根据论论证审查意意见改正后后。第五条：编制《施施工现场消消防方案》内内容包括：：组织体系系、设备设设施、消防防通道、培培训演习、疏疏散通道平平面布置图图等，报公公司安全科科审批。第六条：项目部部制度相应应的安全技技术措施和和操作规程程并以书面面开式进行行安全交底底，严格履履行交底签签认制度，项项目部安全全员每天对对施工现场场进行安全全检查，发发现隐患及及时消除安安全事故隐隐患上，并并保存好安安全日志。第六条：施工现现场必须新新遵守的法法律、法规规，安全技技术标准。1、《安全生产法法》2、《北京市安全全生产管理理条例》3、《北京市建筑筑工程施工工现场消防防安全管理理规定》4、《北京市建设设工程施工工现场管理理办法》（72号令）5、《北京市建设设工程施工工现场生活活区设置的的和管理规规定》6、《北京市建设设施工现场场安全防护护、场容卫卫生、环境境保护及保保卫消防标标准》7、《北京市建设设工程施工工现场安全全操作规程程》（DBJ001-622-20002）8、《施工现场临临时用电安安全技术规规范》（JGJ446-20005）9、《建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规范》（JGJ1130-22001J84--20011）10、《建筑机械使使用安全技技术规范》（JGJ33-2001）11、《建筑工程高高处作业安安全技术规规范》（JGJ880-911）十九、大型设备备管理制度度第一条：大型设设备主要包包括：塔式式起重机、施施工升降机机等。由于于其具有专专业性强、风风险性大发发生事故后后果严重等等特点，特特制定本制制度。第二条：设备购购置项目部负责人应应根据工程程的规模进进度，特点点选用相适适宜的大型型设备，购购置的设备备应确保技技术先进、经经济实用、各各项性能可可靠，生产产厂家必须须经国家有有关部门认认定，有生生产许可证证、机械设设备的随机机文件、合合格证必须须齐全，并并由项目部部存档、设设备购买后后立即到市市建委办理理登记编号号，获得全全市统一编编号。第三条：设备外外租大型设备必须到到市建委认认证的有租租赁许可证证单位进行行租、机械械设备的各各项环境和和安全性能能指数必须须符合要求求并提供机机械设备的的各项，检检查证件（塔塔吊编号和和合格牌可可在建委网网站查询），项项目部必须须与其签定定租赁和安安装合同，以以及安全管管理协议书书，使用前前到区建委委有关部门门办理使用用登记。大型设备在进场场前，应由由项目部负负责人、机机械设备管管理人员，对对其进行验验收检查，检检验合格后后方可入场场、设备必必须为经国国家有关部部门年检的的，证照齐齐全方可使使用，并保保存记录。第四四条：大型型设备的安安装、验收收及拆卸要要求。大型设备的安装装大型设备安装时时，要选择择经市建委委认证的安安装队伍，对对安装单位位的营业执执照、安全全生产许可可证等有效效证件进行行备案，并并签订安装装合同。由安装队伍编写写安装拆卸卸方案，并并制定安全全施工措施施，还要配配备有专业业技术人员员进行现场场监督落实实。安装合合格后由安安装单位填填写北京市市塔式起重重机、施工工升降机拆拆装统一检检查表格，由由安装单位位、施工单单位、监理理单位、租租赁单位签签字验收合合格后方可可使用。对施工现场的作作业人员进进行安全技技术交底，并并进行应知知应会考核核记录。大型设备的拆卸卸大型设备的拆除除必须遵守守京建法[19997]4883号文件要要求的“谁立、谁谁拆”的原则，并并且由安装装队在拆除除前做好拆拆除方案报报项目部备备案。在拆除设备时，要要对操作工工人进行安安全交底，严严格执行操操作规程和和相关规定定。操作偏听则暗必必须经过相相关部门培培训考核，做做到持证上上岗，项目目部安全员员对其有效效证件复印印存档备查查。第五条：机械设设备日常使使用、保养养和检修操作人员必须执执行机械设设备的安全全操作规程程，和北京京市有关法法律法规。项项目部安全全员应向操操作人员进进行安全技技术交底并并保存记录录。大型设备的司机机应认真填填写《施工工起重机械械运行记录录》发现设设备有异常常情况，应应立即停机机检查板修修，排除故故障后方呆呆继续进行行，同时将将具体情况况填写记录录存档。大型设备由操作作人员负责责日常的保保养工作，安安全员负责责保存《机机械设备检检查维修保保养记录》。外租的机械设备备由外租单单位负责维维修保养，项项目部配合合。第六条：大型设设备需要保保存的资料料1、租赁、拆装合合同。2、租赁、拆装单单位营业执执照、拆装装资质、安安全生产许许可证等相相关资料。3、塔吊统一编号号、检测报报告。4、起重、吊装、拆拆除方案及及安全施工工措施、技技术交底等等。5、安装验收记录录。6、塔吊基础施工工资料。7、机械操作人员员的证书。8、定期对机械的的安全装置置检测记录录。二十、冬季施工工管理制度度第一条：为了加加强对在施施工程冬季季施工管理理工作，确确保工程质质量和施工工安全，杜杜绝各种伤伤亡事故的的发生，特特制定本制制度。第二条：准备冬冬施的项目目部必须及及时编制《冬冬季施工方方案》于每每年11月5日前报公公司工程部部审核，经经总工批准准后方可实实施。第三条：冬施方方案内容、编编写要求。在施工程概况：：包括工程程名称、在在施部位、结结构类型、建建筑面积、开开、竣工日日期及周围围环境等情情况。根据项目进度要要求预计冬冬季施工的的工程量及及主要分部部分项工程程。施工准备。包括括施工技术术准备和施施工物资的的准备。主要措施。包括括质量保证证措施、安安全及防火火防煤气中中毒措施。第四条：冬季施施工的具体体规定。预计冬季进行施施工的工程程，必须遵遵照中华人人民共和国国行业标准准《建筑工工程冬期施施工知之甚甚少管理规规程》JGJ1104-997编制“冬期施工工方案”。进入冬施时间的的界定：当当室外日平平均气温连连续5天低于5℃即进入冬冬期施工；；当室外日日平均气温温连续5天高于5℃时解除冬冬期施工。第五条：冬期施施工准备及及措施要求求。确定冬施后，项项目负责人人应组织有有关人员研研究冬施的的部位，应应明确到各各分项工程程。根据分项工程的的特点制定定具体措施施，做好技技术准备及及物资准备备工作，编编制有针对对性的技术术交底，做做好测温记记录工作。物资准备充分、及及时。第六条：冬期施施工要制定定防滑、防防火、防冻冻、防煤气气中毒、防防触电等安安全措施。对对全体工人人进行安全