展览馆工程各分项工程施工质量控制措施

展览馆工程各分项工程施工质量控制措施质量目标和标准公司质量目标及方针公司的质量方针是：科学管理、全程监控、优质高效、顾客至上。公司的质量目标是：严格执行GB/T19001－2000质量管理体系标准。实施——PDCA管理方法。确保顾客满意度达到80分以上的占80％；单位工程一次交检合格率100%，优良率40％以上；每年创出两个以上市样板和一个以上省样板工程，争创一个鲁班奖。本项目质量目标和标准质量目标本工程的质量严格执行中华人民共和国国务院令279号《建设工程质量管理条例》、国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及民用建筑工程建设相关规范、规定，精心组织施工，确保达到如下目标：一次性验收合格，并确保获广东省优良样板工程，争创鲁班奖。一次性验收合格，并确保获广东省优良样板工程，争创鲁班奖。质量标准按照国家各专业施工验收标准达到“合格”，单位工程观感质量达到“好”标准。验收标准符合国家和行业现行验收标准，并符合竣工备案制的有关规定。工程质量管理体系和职责工程质量管理体系本工程在施工过程中，将按照中华人民共和国国务院令279号《建设工程质量管理条例》进行工程质量管理，按照GB/T19001－2000质量管理体系标准和中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程项目《工程质量管理办法》组织施工，并严格执行国家工程施工质量标准与规范，加强全过程质量控制，规范质量管理工作。业主监理公司项目经理项目总工程师业主监理公司项目经理项目总工程师质量管理部工程管理部施工技术部综合办公室土建、装饰装修项目部；各专业项目部技术负责人上级部门质量职责项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《项目质量计划》的实施与落实。项目总工程师的质量职责项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质量计划的编制到质量管理体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各种方案、作业指导书，施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质量经理。副项目经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。质检人员的质量职责对施工现场质量进行进行跟踪检查并做好检查记录对出现的质量通病、质量隐患及时下书面整改通知书；协助施工班组分析和解决质量问题，指导施工；参加工程各分项分部工程质量验评。施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。内业技术员的质量职责在项目技术副经理的领导下，完成各项技术工作。负责办理本工程的设计和技术变更核定手续；深入现场，处理施工中出现的一些技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划；编制各种半成品的加工计划；编制施工计划；负责工程技术档案的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报，参加“TQC”活动。安全员的质量职责负责项目安全检查工作，督促工长、班长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。试验员的质量职责负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作及不合格品的控制。根据现场情况，适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。机械员的质量职责搞好项目设备管理，使机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要。材料员的质量职责负责项目物资供应、现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物质回收利用管理；负责各种物质统计报表管理；协助做好现场文明施工。工程质量管理制度质量管理责任制项目设置三级技术与质量责任制。项目总工程师是项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸自审并参加会审、施工组织设计交底、技术质量交底，主持编制关键工序的作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组活动的开展。质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时提出并监督整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对分部分项工程的质量进行检查验收核定其质量等级。定期向项目总工程师书面汇报近期质量检查情况及处理情况。专业工程师是施工现场的直接指导者，施工前对每一道工序进行书面技术质量交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。专业工程师也是分项工程施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好分项工程施工方案及作业指导书，报项目总工程师审批后用于施工。施工班组长对分项工程的质量负责。在分项工程施工完后，先进行自检，自检合格后由专业工程师、质检员复查验收。采购及管理制度材料采购方式共三种方式：自行采购材料；甲招乙供材料；发包人供应材料。自行采购材料程序和要求由我集团公司采购材料，发包人、设计单位不得直接指定生产厂和供应商。我集团公司负责采购的材料，按照业主有关文件及合同专用条款约定、符合设计和有关标准要求进行采购，提供出厂合格证明，我集团公司在材料到货钱24小时通知工程施工监理。我集团公司采购的材料在使用前，按照有关规定及发包人的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。发包人发现我集团公司采购或使用不符合设计或标准要求的材料时，可要求我集团公司在限定的时间运出施工场地、负责修复、拆除或重新采购，并由我集团公司承担由此发生的一切费用，延误的工期不予顺延。我集团公司需要使用代用材料时，应报监理单位并经发包人认可后才能使用，费用调整有双方协商处理。材料的选定工程开工由我集团公司开列《看样定板材料一览表》并提供三家以上满足设计要求的产品样板及有关资料给监理及发包人审批。由发包人和监理（影响建筑效果的装饰材料和设计有特殊要求的用料必须连同设计单位）有关人员组成材料设备评审小组，评审小组对材料设备进行考察和评审，提交评审意见，出业主最终审定，其中的考察和评审费用由我集团公司承担。我集团公司在选送样板同时，要填写《选定样板报告表》一式六份交监理与发包人，表中写明该产品名称、产地、品牌、颜色、规格、型号、等级、价格等。样板一经选定，出个方在该表加具意见和签名盖章确认后，作为材料购买、报验及竣工验收和结算的依据，各方必须妥善保管，所选定样板由监理机构封存作为验收依据。材料供应计划我集团公司在分项工程开工之前编制工程总体材料使用计划，在每月月底前编制下个月材料分批使用计划，交发包人进行审核，作为材料供应的依据。建设过程中因设计变更或其他工程变动情况导致材料需求计划发生变化，我集团公司应及时调整材料供应和使用计划。甲招乙供材料设备甲招乙供材料设备：按照业主文件和合同约定，由发包人通过招标，依法选定设备材料供货方，由材料供货方与材料使用单位签定设备材料购销合同的设备材料。采购程序和要求及其他要求同我集团公司采购材料要求一样。发包人供应材料程序和要求实行发包人供应材料的，双方应在到货前对发包人供应材料进行约定，内容包括发包人供应材料的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点。发包人按约定的内容供应材料，对其质量负责。发包人在所供材料到货前24小时，以书面形式通知我集团公司，出我集团公司派人与发包共同清点。清点后在发包人供货单上签认后由我集团公司妥善保管，发包人支付相应保管费用。因我集团公司原因发生丢失损坏，由我集团公司负责赔偿，发包人未通知承包认清点，我集团公司不负责材料设备的保管，丢失损坏由发包人负责。材料供应计划我集团公司负责配合做好材料供应管理、监控、协调、统计等工作。我集团公司根据施工图及时计算出预算用量、总体及分批使用计划量，并交发包人进行审核，发包人审核后将双方共同认可的总体及分批使用计划量送供货方作为材料供应的依据。结算时，若经由关部门审定的工程结算数量小于我集团公司所计算出的计划量，则计划量与实际结算数量的差额费用由我集团公司承担。为经发包人书面批准，我集团公司不得自行采购同类材料用于本工程，如经发现，发包人将按自行采购同类材料金额的3倍作为违约金；若有以次充好现象，发包人保留对我集团公司追究法律责任的权利。建设过程中因设计变更或其他工程变动情况导致材料需求计划发生变化，由我集团公司和发包人根据需要协调和处理。材料的运输与装卸发包人应负责将材料运到我集团公司指定的仓库或工地现场。我集团公司须为发包人提供材料运输所需通道和卸货作业场地，提供材料仓库或符合要求的材料堆放场地。如因我集团公司施工区域内道路或场地、仓储原因导致材料无法运送或不能及时到货而停工，费用及工期损失由我集团公司承担。材料的保管、堆放所有财物保管、堆放由我集团公司负责，并应符合国家有关规范要求进行标示。材料的质量检验所有用于本工程的材料，其质量必须符合合同文件《技术要求》和设计的标准，必须按相应的国家材料标准和试验进行材料检验，并按质量管理体系标准要求进行标识，不合格的材料禁用于本工程。运至工地的材料质量均要发包人认可才能用于有关工程。材料检验，如出现质量争议，以广州建设工程质量安全检测中心的检验结果为准；经检验为不合格的材料，该批材料质检费用由发包人负责。延误工期不予顺延。资料要求我集团公司对工程使用的材料，每月进行及时整理归档有关资料，如出厂合格证书、检验报告等，并在供货期满后，负责做好所有相关资料的整理归档和移交工作。原材料质量管理制度施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的总体质量，因此，我集团公司在本工程施工过程中，将原材料的质量控制作为工程质量控制的重要环节。在原材料的质量保证上，我集团公司主要从严格验收、及时送检、正确保存几方面对原材料质量进行控制。材料的进场、验收各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书及出厂检验报告；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于甲供材料，我集团公司同样以以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，材料管理部门将严格按程序文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。为保证材料验收工作中的客观性，材料的进场检验由材料员及试验员共同负责进行。材料员负责材料的外观质量检验，试验员负责材料的物理性能和化学性能检验。对于周转材料进场后，我集团公司将及时向本工程建设单位委托的监理单位进行报验，以保证周转材料的使用也是在受控状态，为本工程的施工质量提供保证。材料的检验所有材料必须严格按照材料检验的相关制度，进行材料的送检。本工程原材料的试验检验由我集团公司试验室、工程所在地的质量检测机构及业主指定试验机构负责完成。所有材料的抽检必须严格执行《广州地区建设工程材料质量监督抽检暂行办法》之有关规定执行。材料检验机构的选择将根据业主要求，由本工程的工程质量监督站所属的有相应资质的检测机构承担。材料的送检，严格执行见证取样制，其见证工作由本工程建设单位委托的相关见证人员进行执行。抽检试件，必须有见证人员签字，并加盖见证章。若合同规定某项材料需独立试验机构进行检验和试验，我集团公司试验员将及时进行安排，确保对工程施工不造成影响。对于送检材料，项目材料员要及时通知试验员进行送检，并在材料合格证上标明代表批量、使用部位、生产厂家，以便于材料的可追述性。材料的储存、保管合格材料进场后，为保证施工生产中使用时的材料仍为合格材料，在施工生产过程中，要注意对材料的正确保管，对此，我集团公司对其保管工作进行如下简要叙述：材料的使用必须在材料有效期内使用完毕。材料的堆放应依据施工平面图要求堆放在坚硬、平整的场地中，避免材料的不必要损坏。对于周转材料的保存，除堆放整齐外，还应保证使用时质量，确保施工质量及施工过程中的安全性。钢材的堆放应分分批、分规规格进行堆堆放，并做做好标识，避避免使用过过程中的混混用，影响响工程质量量。对于施工现场的的原材，应应在满足工工程施工需需要的前提提下，不宜宜过多存放放，若存放放较多，出出现了生锈锈现象，必必须进行除除锈处理后后，并经监监理单位同同意后，方方能用于施施工。对于于生锈较为为严重的，将将不允许用用于本工程程的施工生生产。水泥必须存放在在水泥仓库库中。水泥泥仓库必须须不漏风不不漏雨，同同时必须铺铺设不小于于25cmm高的架空空防潮层，离离墙不小于于30cmm，袋装水水泥的堆放放高度不大大于十二包包。技术交底制度在工程正式施工工前，通过过技术交底底使参与施施工的技术术人员和工工人，熟悉悉和了解所所承担工程程任务的特特点、技术术要求、施施工工艺、工工程难点及及施工操作作要点以及及工程质量量标准、做做到心中有有数。项目目技术交底底分三级：：项目总工工向专业工工程师及管管理人员进进行施工组组织设计交交底（必要要时扩大到到班组长）并并做好记录录；专业工工程师向班班组长进行行分部分项项工程交底底；班组长长向工人交交底。技术交底的内容容设计意图、施工工图要求、构构造特点、施施工工艺、施施工方法、技技术安全措措施、执行行的规范、规规程和标准准、质量标标准和材料料要求等。对工程某些特殊殊部位、新新结构、施施工难度大大的分项工工程等以及及推广应用用的新技术术、新工艺艺、新材料料，在交底底时更应全全面、明确确、具体详详细。技术交底的要求求除领会设计意图图外，必须须满足设计计图纸和变变更的要求求，执行和和满足施工工规程、规规范、工艺艺标准、质质量评定标标准和建设设单位的合合理要求。整个工程施工、各各分部分项项工程施工工均需做技技术交底，对对一些特殊殊的关键部部位、技术术难度大的的隐蔽工程程，更应认认真作技术术交底。对易发生质量事事故和工伤伤事故的工工种和工程程部位，在在技术交底底时，应着着重强调各各种事故的的预防措施施。技术交底必须以以书面形式式，交底内内容字迹要要清楚、完完整、要有有交底人、接接受人签字字。技术交底必须在在工程施工工前进行，作作为整个工工程分部分分项工程施施工前准备备工作的一一部分。技术交底范围划划分单位工程施工组组织设计经经批准后，由由项目总工工主持向项项目全体工工程技术和和管理人员员进行施工工组织设计计交底，交交底参加人人员也可扩扩大到班组组长，视具具体情况确确定。专业工程师对班班组长技术术交底，是是各级技术术交底的关关键，必须须向班组长长和有关人人员反复细细致地进行行。技术交底记录的的归档，实实行谁负责责交底，谁谁就负责填填写交底记记录将记录录移交项目目资料员存存档。样板引路制度对各分项工程，都都实行样板板间、样板板墙制度，统统一操作要要求，明确确质量目标标，经监理理、业主认认可后再大大面积展开开以消除各各种质量通通病。过程三检制度在施工中严格执执行“三检制”，不合格格的产品不不得进入下下道工序施施工。对于于质量容易易波动、容容易产生质质量通病或或对工程质质量影响较较大的工序序和环节要要加强预控控、中间检检查和技术术复核工作作，以保证证工程质量量。工程质量验收制制度工程质量的验收收严格按照照工程施工工标准规定定的验收标标准执行。施工班组对上道道工序的质质量进行检检查，如发发现有质量量问题时，班班组长应及及时向专业业专业工程程师报告。混凝土结构施工工使用“混凝土浇浇灌通知单单”进行质量量控制，由由各专业管管理人员（试试验员、材材料员、机机械员、混混凝土专业业工程师、木木工专业工工程师、钢钢筋专业工工程师）自自检合格后后，再由质质检员复检检，最后由由项目总工工程师签发发“混凝土浇浇灌通知单单”。混凝土浇灌通知知单办好以以后，再向向监理、业业主申请，办办理浇灌许许可手续后后，方可浇浇灌混凝土土。隐蔽工程施工完完后在专业业工程师、质质检员自行行质量检查查合格后，由由专业专业业工程师填填写隐蔽工工程记录，交交业主、监监理、设计计单位、质质监站等进进行复核，经经复核签字字认可后，即即可进行该该项隐蔽工工程的下道道工序施工工。分项工程的质量量检验评定定在班组自自检的基础础上，由专专职质检员员复查，核核定质量等等级。属四四级验收的的项目，经经业主、监监理单位质质量人员核核查、核定定。分部工程的质量量评定在所所含的分项项工程全部部评定的基基础上，由由项目总工工程师组织织有关人员员复查技术术资料，评评定质量等等级，经业业主、监理理单位质量量人员核查查、核定。单位工程的质量量评定在所所含分部工工程全部评评定的基础础上，由总总工程师组组织有关人人员复查整整理技术资资料，对有有观感质量量要求的单单位工程进进行观感质质量检查评评分，评定定质量等级级，经业主主、监理单单位和地方方质监部门门质量人员员核查、核核定。质量否决制度所有分项工程的的施工质量量必须全部部现行工程程施工标准准的规定。对对于不合格格的工序工工程必须进进行返工，否否则不准进进入下道工工序的施工工。凡是发生不合格格分项工程程流入下道道工序的，要要追究班组组长和专业业专业工程程师的责任任；发生不不合格分部部工程流入入下道工序序施工的，要要追究项目目总工的责责任。凡是发生工程质质量不合格格的，项目目经理组织织有关专业业技术人员员进行原因因分析，采采取必要的的纠正措施施进行整改改，并制订订有效措施施防止此类类事故再次次发生。凡是在工程质量量管理方面面成绩显著著的施工管管理人员在在升职、晋晋级、职称称等方面享享有优先权权，凡发生生质量事故故的责任人人在一定的的期限内不不得升职、晋晋级。成品保护制度项目严格按成品品保护方案案做好成品品保护工作作。项目施工管理人人员应合理理安排施工工工序，减减少各工序序之间的交交叉作业。上上下道工序序之间应做做好交接验验收工作。土建与安装之间间要加强协协调、配合合。安装的的预留、预预埋工作在在土建施工工中进行完完毕，避免免在土建工工程完成后后打洞及剔剔凿。土建建应对已安安装完毕的的管道、工工艺设备等等采取必要要的保护措措施，以避避免污染及及损坏。凡是由于管理不不善造成污污染、损坏坏的，要追追究操作人人员及专业业专业工程程师的责任任。下道工序施工不不得污染、损损坏上道工工序产品。质量文件记录管管理制度项目设专职资料料员负责各各种技术资资料的收集集、整理工工作。各类检验评定资资料由专业业工程师在在分项工程程施工完成成并自检合合格后填写写“分项工程程质量评定定表”，项目质质检员、专专业工程师师、班组长长（对于四四级验收的的分项工程程，还应有有监理单位位的签字）分分别签字后后交质检员员进行质量量核定后，再再将该评定定资料移交交资料员保保存。各类进场材料的的出厂合格格证或检验验报告由材材料部门负负责收集并并移交资料料员保存。各类试验检验资资料由试验验员整理后后移交项目目资料员保保存。混凝土施工记录录、施工日日记、技术术交底资料料、工序追追溯记录资资料、分项项工程质量量评定表，由由专业工程程师负责移移交资料员员保存。其它有关的技术术资料由资资料人员收收集整理后后保存。各类质量文件、质质量记录是是划分质量量责任的依依据，必须须真实、可可靠、详尽尽，尤其是是对于工序序交接、工工种间交接接的情况要要由专业工工程师作出出详细记录录，并由交交接双方签签字确认，以以便在发生生质量问题题时分清责责任。培训制度本工程是广东省省重点工程程，也是广广东省标志志性工程，也也是我集团团公司今年年的重点工工程，我集集团公司在在整个施工工过程中，将将严格执行行培训上岗岗制度，杜杜绝培训不不合格者，严严禁上岗现现象发生。项目经理、专业业工程师、质质检员等专专业管理人人员均经过过专业培训训，取得相相应的岗位位证书后方方可上岗。电工、电焊工等等特殊专业业的操作工工人，必须须经专业技技术培训，取取得相应的的操作证书书后方可上上岗操作。电电焊工必须须取得相应应的等级证证书后，方方能进行不不同规格钢钢筋的焊接接施工。各类专业人员持持证上岗后后，保持其其基本稳定定，项目不不得随意调调整其工作作岗位。在施工期间，每每半年进行行一次特殊殊专业操作作工人的再再教育培训训工作，不不断提高操操作人员的的技术水平平。计量管理制度计量器具的配置置本项目配备的计计量器具主主要有（除除试验仪器器）：全站站仪、质量量检测尺、台台秤、水准准仪、激光光经纬仪、50m钢卷尺等。开工后，项目计计量管理员员应建立项项目计量器器具管理台台帐。并编编制相应的的计量网络络图。计量器具的周期期检定计量器具的检定定周期执行行国家计量量管理规定定：对于国家强制检检定计量器器具，按法法定计量检检定机构所所规定的周周期由项目目计量管理理员进行送送检。用于工艺控制、质质量检测、材材料试验、成成本核算方方面的仪器器，如：全全站仪、经经纬仪、水水准仪、激激光经纬仪仪、台秤、50m钢卷尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具，实行周期检定。由项目计量管理员按照规定的检定周期负责送检。作为工具使用的的低值计量量器具（220m以下下的钢卷尺尺、钢直尺尺、质量检检测尺、玻玻璃容器、玻玻璃温度计计等），按按国家规定定可实行一一次性检定定或有效期期管理，实实行到期更更换或损坏坏更新。在周期检定到期期的一个月月前，由项项目计量管管理员送检检。任何计量器具在在使用前必必须有“检定合格格证书”，原件由由计量管理理员保存。经计量检定合格格的计量器器具，由项项目计量管管理员根据据检定结果果负责在计计量器具上上粘贴彩色色标志。计量检测工作中中所使用的的辅助设备备，按规定定的方法和和周期进行行自行校验验，并填写写《计量器器具校验记记录》。计量器具的贮存存与搬运保存计量器具的的所有技术术文件。所有计量器具的的贮存、搬搬运由使用用人负责（全全站仪、经经纬仪、水水准仪、钢钢卷尺等测测量仪器由由测量员负负责，台秤秤、游标卡卡尺等由材材料员负责责）。所有有计量器具具的贮存、搬搬运都应满满足其要求求：计量器具的贮存存条件应能能满足不因因贮存而影影响计量器器具的计量量性能的基基本要求。计计量器具使使用说明书书规定了贮贮存方法的的，应按使使用说明书书的规定进进行；计量量器具使用用说明书未未作明确规规定的，则则应做到防防潮、防尘尘、防震。计量器具的搬运运不能影响响计量器具具的计量性性能，计量量器具的搬搬运应选择择合适的运运输工具，对对于有防震震要求的计计量器具在在搬运前要要采取防震震包装等措措施。在计量器具的贮贮存和搬运运过程中，要要做好保护护工作，避避免发生浸浸水、受潮潮、摔碰等等事故。计量器具的封存存无论何种原因使使计量器具具在较长时时间内停止止使用的，均均可办理封封存手续。计量器具的封存存应履行审审批手续。在主管领导审批批后，项目目计量员应应对封存的的计量器具具粘贴封存存标志。同同时，停止止执行该计计量器具的的周期检定定计划。封存的计量器具具需重新启启用时，应应由项目计计量员办理理启封手续续，对该计计量器具进进行再次检检定合格后后方可重新新使用。计计量器具重重新启用后后，计量员员应将其列列入计量器器具的周检检计划。计量数据的管理理制度施工工艺、质量量控制计量量检测数据据的采集：：所有进场场材料都必必须进行试试验检验，并并以试验机机构发出的的试验报告告、数据为为准；按施施工验收规规范的要求求，分部分分项控制部部位和主要要技术参数数应有计量量原始记录录；交工资资料数据和和技术资料料数据要与与工程施工工同步。施工工艺、质量量控制计量量检测数据据为分析工工程质量应应用。质量保证体系质量保证体系TQC领导机构TQC领导机构质量、目标、计划管理制度监察手段群众活动设计文件审核制测量双检制工艺细则、技术措施编制材料出厂、进场检验制施工组织分组审核制开工报告审批制分阶段技术交底制自检、互检、交叉检隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制定期质量检查评定制验工计价质量签证制质量事故报告助理制分级岗位责任制检验质量报告制竣工交接质量报告制定期质量保修、回访制自检、自验制质量信息体系落实培训计划全员质量意识教育QC小组工程质量检查员质量鉴定评审TQC成果发布成果开工前报告施工中检查竣工检查质量保证体系主主要控制要要素原材料采购之前前要对供方方进行评价价，从中选选择生产管管理好、质质量可靠的的厂家作为为采购对象象，建立供供货关系，并并作好记录录，以确保保所采购的的材料具有有稳定可靠靠的质量。工程施工中的每每道工序，每每个部位、分分项、分部部工程及单单位工程的的标识用质质量检查证证和质量记记录来记载载。施工过程中的质质量管理严严格按公司司的质量体体系程序文文件进行，并并根据本工工程的施工工技术要求求，补充完完善内部质质量保证体体系，使工工程符合既既定的质量量要求。建立以公司总经经理为组长长，技术负负责人为副副组长，公公司各业务务部门负责责人为成员员的创优领领导小组，主主持和组织织工程创优优活动，实实行技术负负责人质量量总负责，质质量管理工工程师专职职监察。实实行各单项项工程由项项目经理和和项目技术术负责人负负责的质量量负责制，使使创优落实实到人和施施工具体工工作中，做做到层层到到位。推行全面质量管管理，提高高职工的质质量意识，用用全员工作作质量来保保证工程质质量。严格按施工技术术规范和设设计文件要要求精心组组织施工。认真执行质量管管理制度，把把施工图纸纸审签制、技技术交底制制、质量“三检制”、隐蔽工工程检查签签证制、安安全质量检检查评比奖奖惩制、验验工计价质质量签证制制、分项工工程质量评评比制、质质量事故（隐隐患）报告告处理制等等行之有效效的管理制制度，贯穿穿于施工全全过程，使使工程质量量始终处于于受控状态态。开展技术攻关，解解决质量管管理中的难难点，成立立QC小组和和技术攻关关小组，解解决技术难难关，确保保施工一次次成优。加强原材料、中中间产品的的质量检验验，杜绝不不合格产品品在工程中中使用，达达到工程内内实外美。质量检查程序质量管理总控程程序分部分项作业班组分部分项作业班组隐检、预检、分部、分项验收记录、签认完成分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格报送项目总工程师隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求报送合格不合格返回监理公司隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求合格填写鉴认单不合格返回检测试验控制加强工程质量检检测试验管管理，建立立台帐和施施工记录，主主要工程材材料、质量量检测试验验控制见下下控制图。按规定重新寻找供货单位按规定重新寻找供货单位监理公司检查确认抽验审核不合格审核合格不合格不合格施工单位保管使用参加提供提供控制内容根据批准的设计文件，按材料品种、规格、数量、工期要求制订用料计划，注意要通过自审后提交监理公司。随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定进行出厂检验报告，通过自审满足设计和规范要求后再提交监理公司。由监理单位确认的试验室或其委托的试验室对主要材料、构件、设备进行见证取样。保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案。主要工程材料、试验质量检测控制图供货单位合格合格工程质量验收流流程图技术方案执行技术方案执行班组自检项目部自检公司验收工程监督员验收工程监督员旁站检查重要工序总公司验收工程质量内部检检验管理我集团公司对本本工程设三三级质量检检查制，在在每道工序序作业期间间，班组质质量检查组组、项目质质量检查组组不断检查查，按照设设计和施工工规程，发发现问题，立立即解决。“三级验收”流程图：：班组自检班组自检质检员、施工员检查验收项目总工程师检查验收班组返工、总结不合格送监理验收不合格不合格合格分部分项工程验验收审核开工申请单审核开工申请单每道工序完工后施工单位自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查，填写质量验收单单项工程已完施工单位自检填报中间交工证书工程监督员检查，汇总质量验收单签认中间交工证书计量不合格合格合格合格合格不合格不合格不合格创优计划和措施施创优目标质量目标确保本工程达到到广东省优优良样板工工程，争创创鲁班奖。质量目标分解本工程总体质量量目标为符符合国家现现行质量验验收标准，确确保广东省省优良样板板工程、争争创国家鲁鲁班奖。这这是对本工工程质量内内涵的全部部体现，也也是作为工工程施工的的全过程定定性的质量量指标，更更是我集团团公司的工工作努力方方向。为此此我集团公公司将按国国家质量管管理标准和和我集团公公司的质量量体系文件件，建立行行之有效的的质量管理理体系，通通过对总体体质量目标标的合理分分解和过程程管理，实实现过程精精品，以确确保实现总总体质量目目标。工程程总体质量量目标分解解如下表：：工程总体质量目目标分解表表目标分解分部工程验收目标竣工目标名称质量目标土建部分主体结构工程合格一次性交验通过过1、工程所含分部部验收合格格；2、质量控制资料料完整；3、工程所含分部部有关安全全和功能检检测资料完完整；4、主要功能项目目的抽检结结果符合相相关专业质质量验收规规范规定；；5、观感质量验收收符合要求求。建筑装饰装修合格一次性交验通过过屋面工程合格一次性交验通过过注：按20011年7月20日新国家标标准《建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准》GB5503000-20001执行。项目质量策划工程开工前编制制详细的项项目质量计计划，明确确本工程的的质量目标标，制定确确保广东省省优良样板板工程，争争创鲁班奖奖的各项保保证措施。工程创优体系的的建立在本工程施工过过程中，我我集团公司司将设置工工程部、技技术部、质质安部和综综合办公室室，全面负负责该工程程的质量创创优工作管管理工作。各各专业项目目部也成立立相应质量量机构，协协助指挥部部搞好质量量控制。工程质量控制管管理机构工程项目的质量量控制管理理机构作为为工程质量量创优的组组织机构，其其设置合理理与否，将将直接关系系到整个质质量保证体体系能否顺顺利运转，在在本工程施施工中，我我集团公司司将按下图图的组织机机构来进行行质量控制制管理。项目经理项目经理项目副经理项目总工程师质安部工程部优化施工方案抽检材料现场质量监督检查评定进场材料检验，吊装钢柱、跟踪校正垂直度现场施工质量管理进场设备管理施工质量技术部质量控制管理机机构该机构是由项目目经理领导导，项目总总工负责，以以质安部为为主体，工工程部、技技术部参加加的质量责责任落实的的质量管理理体系，整整个体系协协调运作，从从而使工程程质量始终终处于受控控状态，形形成项目经经理为首，项项目总工程程师和项目目副经理监监控，职能能部门执行行监督，各各专业组严严格实施的的网络化质质量体系。成立技术攻关小小组针对本工程的一一些特点，成成立专项技技术攻关小小组，开展展QC质量控控制活动，对对施工方案案及操作工工艺进行优优化和细化化，并对施施工过程实实施严密性性的监控，确确保工程施施工质量目目标的实现现。本工程程计划成立立的技术攻攻关小组如如下：大体积混凝土施施工技术攻攻关小组；；大面积混凝土施施工技术攻攻关小组；；高支模施工技术术攻关小组组；预应力混凝土施施工技术攻攻关小组；；高柱施工技术攻攻关小组；；大截面结构施工工技术攻关关小组；地下室、屋面、卫卫生间防水水工程技术术攻关小组组。创优质量总控制制图工程质量目标工程质量目标施工质量保证体系全面质量管理施工质量控制体系施工质量控制措施施工质量管理体系开展QC质量小组活动阶段性或工序质量控制体系各施工要素质量控制施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系施工计划施工技术施工操作施工材料施工计量事前控制事前控制事中控制事前控制事中控制工程回访维修服务编制相应作业指导书成品保护事前控制事中控制事后控制创优的具体措施施加强质量培训教教育，组织织有效的质质量创优活活动。通过熟悉图纸、学学规范、明明确操作规规程等入手手加强提高高管理和操操作人员的的质量素质质。在工程程实施中开开展“用户在我我心，质量量在我手中中”活动，形形成“时时关心质质量，事事事讲求质量量，人人保保证质量”的良好氛氛围，按照照严格要求求、严格制制度、严格格管理、严严格责任的的“五严”要求。按按照工前交交底、工中中检查、工工后总结，做做到三工序序控制：即即检查上道道工序、保保证本道工工序、服务务下道工序序。开展质质量劳动竞竞赛，对操操作人员实实行奖优罚罚劣，优质质优价政策策，实现每每项工作质质量达标，每每道工序质质量受控，每每个分项质质量优良，每每项服务业业主满意。编好质量计划、施施工技术方方案，预控控工程质量量工程开工后由项项目总工程程师组织项项目有关人人员，编制制本工程质质量计划，提提出为确保保本工程达达到质量目目标的质量量计划。该该计划在报报总部审批批后执行，作作为本工程程质量体系系运行的纲纲领性文件件。从管理入手，为为创优工作作做好后盾盾，施工方方案作为施施工策划的的前期工作作，在工程程质量管理理上起着举举足轻重的的作用。为为此从施工工方案编制制的广度、深深度入手，注注重施工方方案的合理理性、实用用性及对工工程质量的的预控，设设立完整、畅畅通的施工工方案管理理通道，增增强技术对对施工的指指导力度，使使施工技术术有效地渗渗透到施工工管理、质质量管理、安安全管理等等各个方面面。根据工程施工不不同阶段，编编制《结构构施工质量量控制措施施》、《装装修施工成成型标准》等等质量标准准性施工作作业指导书书，以施工工节点图例例为主，重重点描述节节点的施工工方法、可可操作要点点、成品效效果及要达达到的质量量标准，对对工程质量量预控起到到良好的作作用。严格实行施工样样板管理制制度，深化化技术交底底《实行样板管理理办法》是是工程质量量管理上的的主要举措措之一，把把样板施工工的作用不不仅仅局限限于施工质质量的最终终考评，而而将其扩展展到施工过过程中各道道工序施工工程序的正正确性、合合理性的确确认，使参参与样板施施工的分包包队伍，在在实施中接接受技术标标准、质量量标准的培培训，统一一操作程序序、统一施施工做法、统统一质量验验收标准，为为推广施工工后的质量量过程控制制提供可靠靠的保证。在本工程施工过过程中将采采用三级交交底模式进进行技术交交底。第一级为公司根根据本工程程的合同要要求、工程程特点等对对项目管理理机构进行行技术交底底。第二级为技术负负责人，根根据经审批批后的施工工组织设计计、施工方方案、作业业指导书，对对本工程的的施工流程程、进度安安排、质量量要求以及及主要施工工工艺等向向项目全体体施工管理理人员，特特别是施工工工长、质质检人员进进行技术交交底。第三级为施工工工长向班组组进行分项项专业工种种的技术交交底。施工工长在熟悉悉图纸、施施工方案或或作业指导导书的前提提下，合理理地安排施施工工序、劳劳动力，并并向操作人人员作好相相应的技术术交底工作作，落实质质量保证计计划、质量量目标计划划，特别是是对一些施施工难点、重重点，更应应落实至班班组每一个个人，而且且应让班组组操作工人人了解本次次交底的施施工流程、施施工进度、图图纸要求、质质量控制标标准，以便便操作人员员心中有数数，从而保保证在操作作中按规范范和设计要要求施工，杜杜绝质量问问题的出现现。提高内部质量验验收标准，加加大过程控控制力度为保证工程质量量，实现过过程精品，根根据本工程程的施工特特点及质量量目标，编编制高于国国标的项目目质量验收收内控标准准，并加大大质量过程程检查密度度及实测点点数，由常常规的质量量抽检，变变为普查。在工序验收管理理上设立内内部三级检检查制度，实实行内部质质量验收的的层层把关关。通过内内部三级检检查制度的的实施，有有效地控制制施工质量量。工序质量控制施工中严格按照照有关标准准、规程、规规范进行作作业，运用用我集团公公司先进的的工法、技技术和经验验，提高工工序质量。加强工程施工全全过程的质质量管理，严严格按《产产品质量策策划程序》实实行监控，尤尤其是被列列入关键工工序和特殊殊工序要从从材料采购购、进场检检验、施工工过程检查查、重点难难点技术攻攻关、特殊殊工种持证证上岗、所所有机械设设备的能力力检定、工工序验收等等各个环节节予以全过过程控制，保保证工程质质量。实行样板引路制制度，推行行“样板墙、样样板间、样样板层”制度，明明确标准，增增强可操作作性，便于于检查监督督。把出现现的质量问问题解决在在大面积施施工之前，样样板做好后后，经业主主代表、监监理验收合合格后方可可进入大面面积施工。在施工中实行“工序操作作挂牌制”，各工序序要坚持“自检、专专业检、交交接检”制度。在在整个施工工过程中，做做到施工前前有交底，过过程中有检检查，竣工工后有验收收的“一条龙”操作管理理方式，以以确保工程程质量，避避免返工，同同时也提高高质量控制制的意识和和能力。严格执行施工员员、质检员员监督检查查制度。在工程质量上，要要注重和控控制实物的的质量和外外观的质量量。一切从从“毫厘”抓起，使使主体结构构工程的观观感、垂直直度及平面面尺寸符合合设计和规规范要求，对对墙、柱、梁梁、天花粉粉饰棱角分分明、线条条顺直、表表面平整，无无论从观感感、平整度度、线条顺顺直等方面面都达到较较高的质量量水平。材料质量的保证证在各种材料进场场时，一定定要求供应应商随货提提供产品的的合格证或或质保书；；同时对钢钢材、水泥泥等及时做做复试和分分析报告，只只有当复试试报告、分分析报告等等全部合格格方能允许许用于施工工，如不合合格，坚决决退货，不不得在施工工现场出现现。为保证材料质量量，要求材材料管理部部门严格按按照公司有有关文件、规规定及相关关质量管理理体系文件件进行操作作及管理。对对采购的原原材料构（配配）件半成成品等，均均要建立完完善的验收收及送检制制度，杜绝绝不合格材材料进入现现场，更不不允许不合合格材料用用于施工。实行材料供应“四验”（即验规规格、验品品种、验质质量、验数数量）、“三把关”（材料人人员把关、技技术人员把把关、施工工操作者把把关）制度度；确保只只有检验合合格的原材材料才能进进入下一道道工序，给给提高工程程质量打下下一个良好好的基础。建立有监理见证证取样检验验制度。所所有材料的的检验和试试验必须有有监理见证证，严把材材料的质量量关。施工班组操作质质量的保证证施工操作人员是是工程质量量的直接责责任者，故故从施工操操作人员自自身的素质质以及对他他们的管理理均要有严严格的要求求，对操作作人员加强强质量意识识的同时加加强管理，以以确保各工工序在操作作过程中的的质量达到到要求。对每个进入本工工程项目施施工的人员员，均要求求达到一定定的技术等等级，具有有相应的操操作技能，特特殊工种必必须持证上上岗。对每每个进场的的施工操作作人员进行行考核，同同时在施工工中进行考考察，对不不合格的施施工人员坚坚决退场，以以保证操作作者本身具具有合格的的技术素质质。施工队伍进场严严格执行入入场教育制制度。安全全、质检人人员和施工工技术人员员必须对他他们分别进进行安全管管理制度教教育、质量量意识教育育和操作技技能的教育育，提高他他们的质量量意识，自自觉按操作作规程进行行操作，在在质量控制制上加强其其自觉性。施工管理人员，特特别是工长长及质检人人员，应随随时对操作作人员所施施工的内容容、过程进进行检查，在在现场为他他们解决施施工难点，进进行质量标标准的测试试，随时指指出达不到到质量要求求及标准的的部位，要要求操作者者整改。加强岗位培训，对对一些高、难难、新技术术的岗位，施施工操作人人员必须先先由公司劳劳资部培训训合格后，才才能由熟悉悉工人带领领上岗操作作。指定专人管理，谁谁施工、谁谁检查、谁谁指导，发发现问题及及时纠正。保持施工操作人人员队伍的的相对稳定定，从生活活上给予关关心和帮助助，解决他他们的后顾顾之忧。实行优质优价，调调动他们创创优质树名名牌的积极极性，促进进工程质量量的提高。协调管理土建、钢钢结构、机机电安装、幕幕墙和精装装修等各专专业的各项项工作土建、钢结构、机机电安装、幕幕墙和精装装修等各专专业协调管管理的好坏坏，是工程程质量保证证的基础。施施工前，土土建、钢结结构、机电电安装、幕幕墙和精装装修等各专专业技术人人员就施工工图纸进行行叠加，找找出设计施施工相矛盾盾的地方，并并予以解决决，避免施施工时的被被动。在施施工过程管管理中，定定期召开土土建与钢结结构专业工工程协调会会，两个专专业在施工工方法、交交叉配合、质质量标准、工工程计划等等各个方面面进行充分分的沟通，使使各级管理理人员在施施工中形成成全面的施施工管理概概念缩短工工期、确保保施工质量量。强化对各专业组组工程质量量管理，确确保工程整整体创优由于本工程各专专业施工较较多，根据据这一特点点成立了“指挥部”，充分发发挥总包协协调管理职职能作用，制制定了详细细相关制度度，加强施施工过程中中对各专业业组的协调调，对工程程质量进行行整体全方方位的动态态管理，使使本工程的的建设始终终处于有序序的控制管管理之中，主主要管理措措施如下：：质量控制管理方方法我集团公司将应应用“全面质量量管理”的原理，全全员参与质质量控制管管理，对各各专业组施施工质量作作全过程、全全方位监控控。将各专业组按“施工准备备阶段、施施工阶段、交交工验收阶阶段”进行划分分，对各阶阶段制定相相应的管理理目标和管管理流程图图，在各阶阶段对分解解目标按计计划、执行行、检查、处处理四个过过程进行循循环操作（即即PDCAA循环），在在各专业组组施工过程程中收集、整整理质量记记录的原始始记录，应应用数理统统计方法，分分析质量状状况和发展展趋势，有有针对性地地提出改进进措施，对对各工序施施工质量作作持续改进进，通过工工序施工质质量控制整整体质量。对专业分包工程程质量控制制的具体措措施督促各分专业组组根据工程程特点编制制符合工程程质量目标标要求的质质量计划，要要求各专业业组设置专专职质检员员与总包方方专业工程程师对口管管理，确保保质量体系系的正常运运转，总包包加强对各各专业组的的质量保证证体系进行行监控，随随时检查其其运转、落落实情况，协协同各专业业组找出质质量保证体体系在运做做中存在的的问题，并并及时落实实。对各专业组提交交的施工组组织设计、施施工方案、作作业指导书书进行严格格审查，必必要时召开开专题会议议进行讨论论答辩。加强原材料、半半成品及成成品的检查查验收工作作，所有用用于本工程程的原材料料、成品、半半成品、设设备等进场场后，必须须由各专业业组自检后后报总承包包项目部进进行质量验验收，需试试验的由总总包通知监监理进行见见证取样后后送检，检检验或试验验合格后方方可使用。坚强现场检查工工作，在工工程施工中中，对重要要部位及关关键工序的的施工，总总包质检人人员随时到到场进行旁旁站监督、检检查，必要要时还要亲亲自动手操操作检查。每周定期由总包包召集各专专业组，对对上周工程程质量情况况进行全面面检查，并并组织各专专业组召开开质量问题题分析会，就就上周会议议提出的问问题的落实实情况进行行检查通报报，对未能能落实整改改的专业组组督促其整整改。各工序严格执行行“三检”，其中“交接检”环节必须须通知总包包参加，由由总包校核核后报监理理局验收，验验收合格后后方可转入入下道工序序施工。对各分包的各类类样品件、样样板区段、样样板房进行行严格验收收签证把关关、达到标标准后才能能大面积开开展施工。与各分包签订创创优责任书书，明确质质量目标及及奖罚责任任，监督分分包内部层层层签订创创优责任状状。总承包质量控制制流程总包质量控制流流程图是总总包质量保保证体系中中的一个重重要组成部部分，是规规范总、分分包之间质质量管理行行为的重要要方式。指挥部指挥部各专业项目部制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理方法反馈业主落实要求解决问题指挥部指挥部确保广东省优良样板工程争创鲁班奖注重评优程序本工程质量我集集团公司承承诺确保达达到广东省省优良样板板、争创国国家鲁班奖奖，因此必必须对广东东省优良样样板、国家家鲁班奖评评选办法进进行了解和和熟悉，在在本工程施施工过程中中，按照广广东省优良良样板工程程评选办法法（粤建管管字［20001］49号）及国家家鲁班奖评评选办法的的要求进行行施工过程程的质量控控制、工程程资料的收收集和整理理，工程完完成后，及及时做好工工程竣工备备案及有关关评审申报报工作。质量保证措施工程质量控制要要点分析本工程质量目标标高，要想想确保达到到广东省优优良样板工工程及争创创国家鲁班班奖，除了了要熟悉广广东省优良良样板及国国家鲁班奖奖的评选办办法及评选选程序外，还还必须对本本工程每个个工序的质质量按设计计及施工规规范的要求求进行施工工。因此对本工程的的重难点部部分必须合合理组织施施工，以下下关键部位位的施工质质量尤为重重要：施工测量的精度度要求必须须达到有关关施工规范范的要求和和标准；大体积混凝土的的浇筑质量量、温度及及裂缝的控控制；大面积混凝土平平整度及裂裂缝的控制制高支模的施工质质量控制；；预应力混凝土的的施工质量量控制；高柱的施工质量量控制；大截面梁的施工工质量控制制；施工的协调与配配合。我集团公司在本本施工组织织设计中，将将着重针对对本工程的的重点、难难点进行阐阐述。施工技术保证措措施执行施工图会审审制度通过对施工图的的学习与初初审，会同同建设方、设设计方、监监理方对施施工图进行行会审。在施工图会审的的基础上，结结合现场施施工条件及及企业特点点编制本工工程的施工工组织设计计（或方案案），并在在施工过程程中不断优优化施工方方案。完善工程变更手手续。制订技术措施、技技术标准、质质量保证措措施、质量量检验措施施、安全保保证措施、文文明施工保保证措施、成成品保护的的保证措施施、消防措措施等，并并切实执行行。执行技术交底制制度进行图纸交底、施施工组织设设计（或方方案）交底底、设计变变更交底、分分项工程的的技术措施施与技术标标准交底。建立技术岗位责责任制，把把技术责任任制落实到到个人。组织技术培训，执执行技术考考核与持证证上岗制度度。执行技术检验制制度对原材料、半成成品、构配配件进行检检验，对混混凝土、砂砂浆、灰土土、防水材材料等进行行试配或试试验工作。监督与执行施工工技术措施施，执行工工程质量检检查和验收收制度，对对重要的关关键部位或或影响全过过程的技术术对象进行行全面或重重点复核。开发技术管理工工作，通过过技改、技技革、试验验研究及开开发新材料料、新技术术、新工艺艺、新设备备、挖潜改改造，提高高施工技术术含量。进行技术情报交交流，强化化技术档案案管理工作作。采用信息化施工工，及时量量测各项数数据，通过过理论分析析指导施工工，确保施施工方法的的科学可靠靠。施工技术管理流流程工程施工技术方方案管理流流程图技术方案制定技术方案制定项目部方案审核公司管理者审核总公司审批监理审批不合格不合格不合格不合格施工方案三级技技术交底程程序图公司向项目组织机构技术交底公司向项目组织机构技术交底施工工长向班组技术交底项目总工程师向施工工长、质检人员技术交底质量控制的系统统过程施工阶段质量控制施工阶段质量控制开工准备施工过程工程竣工工程质量评定质量文件审核建档，开通后的回访与服务竣工质量验收设备、材料的检测试验，不合格产品的控制工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制工艺流程的执行及“三检查”的督促检查新工艺、新工法、新材料的质量监控设计变更与图纸修改的审查分部、分项工程质量评定、克服缺陷工程初验送电开通、热滑、试运行验收文件审查竣工验收建立质量管理小组及保证体系，施工管理人员资格审查编制施工组织设计，内控验收评定方法及创优规划施工方案、计划、方法、检验方法审查进行施工测量及复测，审核施工图纸原材料、半成品及构件质量控制，机械设备质量控制施工技术环境及现场管理环境监督检查逐级详细的施工技术交底新技术、新材料、新工艺审查把关工序质量控制流流程现场检查现场检查No现场检查复检填写分部工程验收通知单分部工程资料检查资料检查图纸检查组织单位工程初验申请初验单位工程完工签证分部工程质量等级检查（N/Y）检查（N/Y）现场检查填写单位工程质量评定表NoYesYes施工准备填写开工申请下达开工命令各分项工程施工业主审核开工条件各工序施工自检（N/Y）填写分项工程自检单检查（N/Y）填写分项工程质量评定表审核（N/Y）YesNoNoYesYes测试中心抽检整改整改整改整改整改No分部分项工程质质量关键控控制点分项或工序名称称质量关键控制点点地基与基础几何尺寸，模板板支撑。分层主轴线、主主标高轴线和标高传递递，分层垂垂直度和整整体垂直度度检查。柱模板安装几何尺寸，柱箍箍，柱垂直直度支撑。楼层楼板安装高跨支顶间距及及拉杆和剪剪刀撑设置置，模板接接缝，表面面平整。钢筋安装几何尺寸，钢筋筋品种，条条数，直径径位置隐蔽蔽验收，防防雷焊接检检查。混凝土浇筑原材料检验，配配合比试验验，架桥防防践踏钢筋筋措施。泵泵送及浇筑筑振捣，施施工缝留设设与处理。楼层拆模混凝土龄期强度度，拆模次次序，模板板堆放搬运运。分层砖墙砌筑原材料检验，砂砂浆配合比比试验砂浆浆拌制。预预埋拉接筋筋，砖墙垂垂直度，接接搓，灰缝缝平直度，门门、窗顶钢钢筋砖砌筑筑。分部评定基础、主体结构构核验。对隐蔽工程的保保证措施隐蔽工程质量的的关键贯彻公司已认证证的GB//T190001－20000质量管理理体系，落落实各控制制程序和相相关文件，编编写项目质质量计划（包包括各工序序的质量检检测计划），确确定特殊工工序与关键键工序，制制订针对性性质量保证证措施与检检测试验计计划。找出隐蔽工程的的特点、难难点和通病病，由项目目技术负责责人制订相相应的质量量保证措施施，对班组组施工员进进行技术交交底，主动动控制不合合格品的产产生。凡下一道工序施施工以后，会会覆盖上一一道工序的的，应做隐隐蔽工程验验收记录。各工种的工人都都持有技术术上岗证。施工前，施工工工长向班组组进行技术术质量交底底，班长向向组员具体体布置任务务并提出技技术要求，保保证隐蔽工工程的质量量。各隐蔽工程的量量具使用应应符合标准准的计量仪仪器和量具具。各工种隐蔽工程程所使用材材料、设备备都应有出出厂合格证证。隐蔽工程必须有有严格的施施工纪录，验验收表格要要填写清楚楚检查部位位等，项目目技术负责责人质量检检查人必须须签字。隐蔽工程施工管管理人员架架构项目经理项目经理项目总工程师各工种主管质安员各工种主管施工员防雷班班长各工种施工作业班组钢筋、预应力班班长工程桩班班长工程实施严格的的三级验收收制度——班组自检检、互检，质质安员和施施工员检查查验收，项项目技术负负责人验收收，并做好好工序交接接，最后邀邀请现场监监理工程师师验收，办办理隐蔽工工程验收，以以上任何一一道检验不不合格，都都必须返工工重做。钢筋工程钢筋须按图绑扎扎，不能有有漏扎、松松扣现象，纵纵横钢筋交交点须扎牢牢固，双层层钢筋网要要有足够的的凳仔支撑撑，设置足足够的垫块块，避免露露筋现象，保保证钢筋位位置。混凝土浇注前，应应复检钢筋筋的规格、尺尺寸、间距距条数、位位置、埋件件位置、孔孔洞位置和和埋件、孔孔洞、预埋埋筋安装是是否牢靠。自自检后会同同监理工程程师、设计计人员、建建设单位等等进行验收收，并做好好签证工作作。防雷工程选用钢材规格、截截面尺寸的的是否符合合设计要求求。检查防雷钢材与与结构钢筋筋骨架的焊焊接长度是是否足够，焊焊缝质量情情况。检查焊接部位是是否正确，是是否存在缺缺漏部位，使使整个工程程的防雷焊焊接形成闭闭合。检查防雷施工是是否已按“无质量通通病措施”要求进行行施工。测量工程质量保保证措施施工前建立测量量控制网；；对建设方方提交的基基线、基点点及高程点点进行复测测，并办理理签证手续续。对基线、基点及及高程点采采取特殊措措施加以保保护，并定定期复测，且且要保留至至工程结束束。使用的测量仪器器、器具必必须在检定定的周期内内，施工中中定期进行行自检校验验。施工过程应做好好测量记录录，并由项项目技术负负责人复核核测量数据据。工程完工，对施施工过程的的测量数据据进行整理理，绘制测测量总平面面图。基础桩工程质量量保证措施施我集团公司将进进行施工全全过程的监监控，确保保工程质量量达到既定定的质量目目标。预应力管桩施工工钢筋混凝土预制制桩的质量量必须符合合设计要求求和施工规规范的规定定，并有出出厂合格证证。会同有关单位进进行图纸会会审和打试试验桩，以以确定打桩桩施工标准准。合理安排打桩路路线，避免免挤土造成成断桩或桩桩位偏移。施打时应保证桩桩锤、桩帽帽、桩身中中心线在同同一条直线线上，保证证打桩时不不偏心受力力。桩的贯入度，桩桩的接头节节点处理必必须符合设设计要求和和施工规范范的规定。接桩处松脱开裂裂。接桩前前对连接部部位上的杂杂质、油污污等必须清清理干净，保保证连接部部件清洁。检检查连接部部件是否牢牢固平整和和符合设计计要求，如如有问题，必必须进行修修正。接桩桩时，两节节桩应在同同一轴线上上，焊缝应应连续饱满满，焊渣要要清除，焊焊接后，应应自然冷却却10～15分钟后才才能继续施施打。钻孔桩钢筋等材料要有有出厂合格格证和试验验报告，砂砂、石等材材料应有试试验单。材材料进场需需进行外观观质量检查查和数量验验收，按批批量抽检测测试，做好好现场见证证取样工作作，确保材材料符合要要求才能使使用。钻孔施工前，应应对轴线、桩桩位进行复复核，以防防桩位偏差差。钻进过程中，应应严格控制制好护壁泥泥浆的比重重、相对粘粘度、含砂砂率、胶体体化率等性性能参数，并并应及时补补充泥浆，保保持孔内泥泥浆面高于于地下水位位1.0mm，确保泥泥浆能有效效护壁，防防止塌孔。在终孔后和灌注注混凝土前前，应作二二次清渣，清清孔后的沉沉渣厚度应应满足设计计和规范要要求。钻孔桩平面位置置和垂直度度的允许偏偏差成孔方法桩径允许偏差（mm）垂直度允许偏差差（%）桩位偏差（mmm）1~3根、单排排桩基垂直直于中心线线方向和群群桩基础的的边桩条形桩基沿中心心线方向和和群桩基础础的中间桩桩泥浆护壁灌注桩桩D≤1000mm±50＜1D/6，且不大大于100D/4，且不大大于150D＞1000mm±50100+0.001H150+0.001H套管成孔灌注桩桩D≤500mm-20＜170150D＞500mm100150混凝土灌注桩质质量检验标标准项序检查项目允许偏差或允许许值检查方法单位数值主控项目1桩位见上表基坑开挖前量护护筒，开挖挖后量桩中中心2孔深mm+300只深不浅，用重重锤测，或或测钻杆、套套管长度，嵌嵌岩桩应确确保进入设设计要求的的嵌岩深度度3桩体质量检验按基桩检测技术术规范。如如钻芯取样样，大直径径嵌岩桩应应钻至桩尖尖下50按基桩检测技术术规范4混凝土强度设计要求试件报告或钻芯芯取样送检检5承载力按基桩检测技术术规范按基桩检测技术术规范一般项目1垂直度见上表测套管或钻杆、或或用超声波波探测，赶赶施工时吊吊垂球2桩径见上表井径仪或超声波波筋测，赶赶施工时用用钢尺量，人人工挖孔桩桩不包括内内衬厚度3泥浆比重（粘土土或砂性土土中）1.15~1..20用比重计测，清清孔后在距距孔底500cm处取取样4泥浆面标高（高高于地下水水位）m0.5~1.00目测5沉渣厚度：端承承桩摩擦桩mmmm≤50≤150用沉渣仪或重锤锤检测6混凝土坍落度：：水下灌注注干施工mmmm160~220070~100坍落度仪7钢筋笼安装深度度mm±100用钢尺量8混凝土充盈系数数mm检查每根的实际际灌注量9桩顶标高mm+30-50水准仪，需扣除除黄顶浮浆浆层几劣质质桩体钢筋笼的制作应应符合设计计要求，安安放前，应应会同业主主、监理进进行隐蔽验验收，并做做好隐蔽验验收记录；；采用钻孔孔桩机将钢钢筋笼吊入入桩孔内时时，应对准准孔中心，扶扶正，垂直直徐徐放入入，应避免免碰撞孔壁壁或强行下下放，使钢钢筋笼产生生变形或引引起塌孔；；拟采用短短钢筋弯曲曲成弓形，焊焊接在钢筋筋笼的竖向向钢筋上作作为保护层层，以确保保桩身保护护层厚度。钢筋笼质量检验验标准项目序号检查项目允许偏差或允许许值检查方法主控项目1主筋间距±10用钢尺量2钢筋骨架长度±100用钢尺量一般项目1钢筋材质检验设计要求抽样送检2箍筋间距±20用钢尺量3直径±10用钢尺量灌注水下混凝土土时，混凝凝土坍落度度应控制在在18~222cm左右右，开塞前前，储料斗斗的混凝土土储备量应应保证将导导管底一次次性埋入混混凝土衷00.8m以以上，浇灌灌过程中应应有专人测测量导管埋埋深，一般般应保持在在2~4m。每根桩须随机抽抽样留置试试块不得少少于一组，要要做好见证证取样工作作。桩基础工程完成成后，按规规范要求进进行检测和和验收。人工挖孔桩钢筋等材料要有有出厂合格格证和试验验报告，砂砂、石等材材料应有试试验单。材材料进场需需进行外观观质量检查查和数量验验收，按批批量抽检测测试，做好好现场见证证取样工作作，确保材材料符合要要求才能使使用。挖孔桩护壁厚度度不得小于于150mmm，混凝凝土等级不不得低于C20，护壁混混凝土不得得人工拌合合，并需由由监理单位位验收。桩位、桩身和扩扩大头尺寸寸、入岩深深度要满足足设计要求求，由设计计院工程地地质人员检检查土质情情况后方终终孔；孔底底的虚土需需清理干净净，在终孔孔验收和灌灌混凝土前前，由业主主、监理会会同质检员员与进行检检查；终孔孔验收后马马上用C20混凝土进进行封底。（混混凝土灌注注桩质量检检验标准参参见钻孔桩桩）人工挖孔桩平面面位置和垂垂直度的允允许偏差成孔方法桩径允许偏差（mm）垂直度允许偏差差（%）桩位偏差（mmm）1~3根、单排排桩基垂直直于中心线线方向和群群桩基础的的边桩条形桩基沿中心心线方向和和群桩基础础的中间桩桩混凝土护壁+50＜0.550150钢套管护壁+0＜1100200钢筋笼的制作应应符合设计计要求，安安放前，应应会同业主主、监理进进行隐蔽验验收，并做做好隐蔽验验收记录；；吊放钢筋筋笼时应避避免碰撞，使使钢筋笼产产生变形；；拟采用短短钢筋弯曲曲成弓形，焊焊接在钢筋筋笼的竖向向钢筋上作作为保护层层，以确保保桩身保护护层厚度。（钢钢筋笼质量量检验标准准参见钻孔孔桩）混凝土浇筑过程程中，严禁禁擅自对商商品混凝土土加水，施施工时，试试验员要做做好坍落度度试验和拌拌搅记录，并并按规定抽抽取试件，每每根桩不少少于一组，达达到龄期送送检，抽件件过程执行行见证抽检检送检规定定。混凝土浇筑过程程中，应采采取措施防防止钢筋笼笼上浮，确确保钢筋笼笼的位置准准确。混凝土灌注至桩桩顶时，应应做好标高高测量，浇浇筑完成面面标高应比比桩顶标高高超出800cm，用用于打凿浮浮浆。施工结束后，应应检查混凝凝土强度，并并做桩体质质量及承载载力检验。抗拔桩（锚杆）抗拔锚杆、水泥泥等材料要要有出厂合合格证和试试验报告，进进场时需进进行外观质质量检查和和数量验收收，按批量量抽检测试试，做好现现场见证取取样工作，确确保材料符符合要求才才能使用。钻孔施工前，应应对轴线、抗抗拔锚杆的的桩位进行行复核，以以防桩位偏偏差，并检检查钻机的的工作性能能。锚孔的直径、垂垂直度应满满足设计要要求；另外外，应严格格控制好入入岩深度。锚杆沿孔深方向向每隔2mm设对中支支架一个，以以确保锚杆杆居于孔中中；安放锚锚杆前应线线清孔，直直至孔口流流出清水为为止。应严格控制锚固固体水泥砂砂浆的水灰灰比，并确确保达到设设计要求的的强度。注浆时，应按设设计要求严严格控制注注浆压力。抗拔桩完成后，应应按规范及及设计要求求进行检测测和验收。水泥搅拌桩施工前，应检查查水泥及外外掺剂的质质量、桩位位、搅拌机机工作性能能及各种计计量设备完完好程度（主主要是水泥泥浆流量计计及其他计计量装置）。施工中应严格控控制机头提提升速度、水水泥浆或水水泥注入量量、搅拌桩桩的长度及及标高。施工结束后，应应检查桩体体强度、桩桩体直径及及低级承载载力。进行行强度检验验是，对承承重水泥土土搅拌桩应应取90天后的试试件，对支支护水泥搅搅拌桩应取取28天后的试试件。水泥土搅拌桩地地基质量检检验标准项序检查项目允许偏差或允许许值检查方法单位数值主控项目1水泥机外掺剂质质量设计要求查产品合格证书书或抽样送送检2水泥用量参数指标查看流量计3桩体强度设计要求按规定办法4低级承载力设计要求按规定办法一般项目1机头提升速度m/min≤0.5量机头上升距离离及时间2桩顶标高mm±200测机头深度3桩底标高mm+100-50水准仪（最上部部500mmm不计入入）4桩位偏差mm＜50用钢尺量5桩径＜0.04D用钢尺量，D为为桩径6垂直度%≤1.5经纬仪7搭接mm＞200用钢尺量主体混凝土工程程质量保证证措施模板工程施工质量控制点的设设置工程项目班组目标分项项目控制点设置工艺标准允许偏差（mmm）对策措施检查工具及检查方法多层高层大模模板安装与拆除表面平整、垂直直度良好、截截面准确、标标高无误轴线位移模板底口偏移5331、施工前检查上上道工序质质量，钢筋筋位置及放放线位置是是否准确。2、及时更换有缺缺陷的模板板，并予以以修复。3、加强工序自检检。4、加强材料进出出场管理及及现场保养养。5、连接件扣紧不不松动。6、支撑点牢固可可靠，损坏坏变形的钢钢龙骨、钢钢支柱不予予使用。用盒尺引测检查查截面尺寸表面变形，支撑撑不牢＋4－5＋2－5±2用盒尺测量检查查标高底板标高不准，支支撑不牢±5＋2－5±5用水准仪、拉线线或用尺检检查垂直度模板上口偏移，支支撑不牢333用2m靠尺检查平整度小面平整度、大大面平整度度552用2m靠尺检查质量影响因素分分析及相应应预防措施施项目影响因素采取预防措施施工操作支撑系统不合理理严格设计要求，因因地制宜，合合理布局扣件连接松动严格设计要求，严严格控制扣扣件间距，加加固面板拼缝不平尽量使用平直模模板，扣件件补缺拆除时硬撬组装前及时刷脱脱模剂颠倒工序强化施工工艺，完完善工序间间的交接检检环境基底未夯实加强夯实，并铺铺通长脚手手板，加强强交接检钢筋网片位移加强工种之间的的交接检、互互检工作混凝土侧压力过过大工种之间相互配配合，加强强支撑，适适当振捣，设设专人看模模材料模板变形，孔多多及时检查、修理理，严重者者退回，不不予使用龙骨、支撑件软软弱及时同技术部门门共同研究究加固措施施连接附件质量差差及时退换，加密密连接，加加固支撑系系统管理岗位责任制执行行不严强化岗位意识，完完善责任人人员定岗重进度，轻质量量加强教育，摆正正进度与质质量关系忽视资料管理加强全面管理意意识，确立立技术档案案重要性的的认识施工人员技术水平低进行岗位技术培培训自检不认真认真执行自检负负责制技术交底不清认真科学的进行行书面交底底指挥人员只重进进度尊重科学，服从从质量，好好中求快违章作业严格操作规程忽视交接检、互互检加强工种间配合合，把质量量问题消灭灭在上一工工序中专检人员检查不不细加强教育，不合合格者予以以停职防止质量通病措措施柱、梁柱节点、混混凝土墙以以及梯板的的模板安装装均应在其其根部预留留100××100mmm的垃圾圾出口孔，清清洗垃圾后后再予封孔孔，防止接接口处出现现夹渣现象象。垃圾出出口孔按下下列要求留留设：A、柱、梁柱节点点每根（处处）留一个个垃圾孔；；B、楼梯板每跑留留一个垃圾圾孔；C、混凝土墙每33m留一个个垃圾孔。支顶制作与安装装施工支顶安装前均应应进行施工工图设计，并并验算其强强度和稳定定性。所选用的支顶材材料，如钢钢管、钢门门架等，应应有产品质质量合格证证，不应有有裂缝、结结疤、分层层、错位、硬硬弯、毛刺刺、压痕和和深的划道道等缺陷。支顶立柱必须安安装在有足足够承载力力的地基上上，并采用用配套的垫垫脚，确保保浇筑混凝凝土后不发发生超过允允许的沉陷陷量。支顶无论在立面面和平面，均均应稳定坚坚固，并能能抵抗在施施工过程中中偶然发生生的冲撞的的振动，应应对其平面面位置、顶顶部标高、节节点联系、纵纵横向稳定定性进行全全面检查，未未经并应在在砌筑和浇浇注混凝土土的过程中中，对其使使用状态进进行监控和和作好记录录。支顶安装完毕后后经监理工工程师认可可，才能进进行浇筑作作业。钢筋工程施工质量的程序控制制学习图纸和资料学习图纸和资料学习操作规程和质量标准书面交底不合格的处理（返工）办理隐蔽验收手续清理现场、文明施工按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带型基础、圆梁和板每30～50(m2)各抽一处，但均不少于3处自检中间抽查按不同型号位置挂牌制定与审核钢筋配料表检查脚手架、脚手板钢材合格证、进场检验操作人员参加项目组织的技术交底技术交底准备工作钢筋、混凝土工序交接检查钢筋、模板工序交接检查质量评定记录施工记录钢筋下料成型现场绑扎安装质量评定记录资料整理浇灌混凝土、留人看钢筋执行验评标准钢筋代用单钢筋合格证隐蔽验收记