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文件编号DZQ-SGGGL-20010-119工程项目开工前前策划分析会页次84-85版本号1发布日期2010.022修订状态0实施日期2010.033项目部组建项目部组织机构设置质质量管理部经济管理部办公室总工程师项目经理副经理安全保卫部工程管理部项目部领导班子组成岗位姓名性别年龄职称学历资质证书到岗时间管理经验项目经理副经理项目总工其他管理、服务人员组成及来源岗位姓名性别年龄职称学历来源到岗时间经验技术质量安全材料资料后勤司机施工力量、工机具、设备材料的筹备自筹主要施工人员准备主要人员名单及来源序号姓名性别工种技术水准来源备注计划进场时间：月日陆续到场。分包部位及队伍选择：见《工程项目分包计划表》招标时间：月日拟定询价书，发给潜在的投标人；收集报价、确定队伍的时间：月日签订合同的时间：月日约定队伍进场的时间：月日主要工机具、机械设备进场计划序号名称规格数量计划进场时间项目成本、利润分析：见HYPERLINK"../../../2、模板、样稿/1、工程部已完成工作/7、成本、利润测算模板/1、成本分析模板.xls"<成本利润分析表>工程施工重点、难点分析及应急预案工程开工后可能会遇到的重点问题是什么？应急预案是

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