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文档简介

项目质量管理规划编制细则编号：CRLSD-GC-ZLGK-09版号：A/1-5-项目质量管理规划编制细则编号：版号：A/0项目质量管理规规划编制细细则编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012.7..25在项目工程管理规划书中，其中的质量管理规划编制要点如下（不局限于以下内容）：质量目标（1）工程指标：根据工程建设定位和发展规划确定工程建设的质量目标，主要是工程拟获得的国家、行业、地方性地产类及建筑类奖项。华润置地的品牌定位为高品质，各工程项目质量最低标准应为市级优质工程；（2）客户类指标：包括一次性交房率、客户投诉率等；质量管理组织架构（1）质量管理组织架构应包括项目部、设计、招采、合约、工程管理部等各相关部门；（2）体系应分级明确，权责合理，落实到岗位，并对相应的职责做出说明；图纸及变更（1）图纸及变更管理：制度合理，流程清晰，应包括图纸的发放、变更提出、办理、传递、监督实施等环节；（2）图纸审查：图纸审查要点须全面，主要方面是图纸结构安全和功能性复核要点、是否满足强制性条文及各类报建批文要求、过往项目成功做法或经验教训的借鉴等；设备材料进场验收（1）针对项目材料设备进场验收的程序、制度、责任单位做出明确规定；（2）列出拟由业主参与验收的材料、设备清单，并明确每项材料设备的验收责任人（工程师、建筑师、合约责任人等）；样板管理（1）针对项目样板管理办法和流程做出明确、合理规定；（2）列出拟做的样板清单，包括材料设备样板和施工样板，明确样板的验收责任人；质量管理要点客户工程质量专项规划（住宅项目）根据本工程特点，可按照防渗漏、门窗、观感、空间几何尺寸控制、安全及使用功能、机电安装、隔声等方面明确各管控点，并制定各管控点的技术要求、质量监控指标、主要过程管控措施，须有针对性；其他质量管理要点规划（1）针对项目设计和施工特点，确定其他质量管理难点和要点，尤其是在技术、施工、质量控制方面存在一定风险和难度的工序；（2）制定各难点和要点的技术要求、质量监控指标、主要过程管控措施，须有针对性；方案审查（1）列举施工方案审查要点；列举需要承包商上报的方案清单，必须全面，包括施工组织设计及各主要工序专项施工方案；（2）列举监理规划和细则的审查要点；列举需要监理单位上报的规划和细则清单；质量管控措施应包括以下内容，且措施合理，切合工程实际的特点：（1）对各参建方的管控措施，其中对参建方的人员配置和质保体系的正常运转要有切实可行的监控措施；（2）列举拟对承包商、监理、供应商等进行质量交底分项的清单；（3）质量事故处理预案；施工检查验收及工序控制（1）根据工序分级检查制度，明确各责任方在各工序的检查比例，责任方应包括项目部、监理、承包商等；（2）列举需进行交接工作的各工序，并对交接中的重点质量管控要求进行阐述；质检队管理（1）项目部对质检队的管理、配合措施；（2）质检队的主要检查方向，并列举拟要求质检队检查工序清单；竣工验收及移交（1）

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