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注意保密文件类别流程类密级文件名称工程交付管理流流程文件编号XG-LC-0014版本号01管理部门项目管理部生效日期2010.5..10关联文件作成：审核：关联承认：批准：工程交付管理流流程XG-LC-0014-001工程交付管理流程图工程交付管理流流程XG-LC-0014-001二、工程交付管理流程释义序号主要内容时限要求1《工程交付管理理流程》是是用于控制制工程移交交工作的管管理流程，重重点管理两两方面要素素：一、为为了维护企企业利益，保保障后续结结算和收款款工作的顺顺利进行，在在工程具备备移交条件件时，是否否进行全面面移交需要要分公司综综合考虑；；二、为了了使移交工工作最大限限度满足业业主要求，对“移交条件”需要分公司全面审核评价。2工程的交付流程程是项目完完工验收后后向业主移移交的程序序，移交内内容包括：：=1\*GB3\*MERGGEFORRMAT①工程实体体、=2\*GB3\**MERRGEFOORMATT②现场场地地、=3\*GB3\**MERRGEFOORMATT③工程资料料。在业主主同意的前前提下，可可以整体一一次性移交交，也可以以分项逐项项移交。移移交工作由由项目部负负责实施，需需经分公司司项管部核核查，分管管领导审核核，分公司司经理审批批同意。3项目部在确认具具备移交条条件后，以以书面报告告向分公司司项管部申申请工程交交付。4分公司项管部收收到报告后后，按计划划组织分公公司相关部部门对项目目的交付条条件进行核核查。不符符合则继续续整改；符符合即报分分公司分管管领导审核核，分公司司经理审批批。2天5分公司经理审批批需考虑两两方面因素素：1）工程交交付质量的的业主满意意度；2）工程结结算与付款款。6经分公司经理审审批同意后后，项目经经理部负责责组织向业业主进行交交付，并做做好相关交交付记录。如如果业主对对工程交付付条件提出出其他要求求，则重复复上述流程程。工程移交申请书书XG-LC-0014-001附表1/2工程名称：移交条件完成情况工程资料工程实体工地现场项目意见项目经理：年月日分公司项管部意意见分公司分管领导导意见分公司经理工程移交单（参参考）XG-LC-0014-001附表2/2建设单位工程负责人法定代表人施工单位项目经理法定代表人监理单位项目总监移交内容移交记录工程实体已施工工完毕，经经验收通过过，具备移移交条件，现现予移交。建设单位（代表签字）（单位公章）施工单位（代表签字）（单位公章）监理单位（代表签字）（单位公章）工程资料已收集集整理完毕毕，经验收通过过，具备移移交条件，现现予移交。建设单位（代表签字）（单位公章）施工单位（代表签字）（单位公章）监理单位（代表签字）（单位公章）工

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