广州高层办公楼工程监理大纲(框剪结构-22层-流程图)

PAGE3-××省建筑设计研究总院××省环保大厦项目代建部××省环保大厦监理大纲编制人：审批人：××工程建设监理咨询有限公司年月日目录TOC\o"1-3"\h\z第一章工程概述 -3-第一节编制说明 -3-第二节工程项目概况 -3-第二章监理工作目标、工作方法及措施 -4-第一节监理工作依据 -4-第二节监理工作范围及任务 -4-第三节监理工作方法及措施 -4-第四节监理工作目标 -10-第三章监理组织机构及人员配置 -10-第一节监理组织机构及人员配置 -10-第二节现场监理班子名单 -11-第三节项目监理部的人员岗位职责 -12-第四节监理人员工作纪律 -14-第四章自备监理仪器和设备 -15-第五章监理工作程序 -16-第一节监理工作程序 -16-第二节监理工作制度 -25-第三节监理工作方法 -29-第六章工程特点、难点及监理重点 -31-第一节工程的特点、难点及监理重点 -31-第二节针对工程特点、难点、监理要点拟定的对策和措施 -32-第三节施工阶段质量控制措施 -39-第四节施工阶段进度控制措施 -65-第五节施工阶段造价控制措施 -70-第六节监理组织协调工作 -79-第七节合同管理 -83-第八节安全文明施工管理 -92-第九节信息管理 -95-第七章监理质量保证措施 -99-第一节监理质量保证措施 -99-第八章合理化建议 -104-第一节在设计和材料选型阶段重视建筑节能设计 -104-第二节建议强化管理，确保工程目标的实现 -104-第三节采取措施，保证工程质量 -105-第四节进度控制的建议 -106-第五节建议实行全过程跟踪的造价控制 -107-第六节安全生产与文明施工控制的建议 -108-第一章工程概述第一节编制说明本监理大纲是公司技术部主持编写，为承担××省环保大厦工程监理而编写的操作指导性文件，它是编制监理规划、监理细则、旁站监理方案、指导监理工作开展的基本依据。根据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、针对本工程的特点，结合监理类似工程的工作经验，本监理大纲着重阐述监理的工作目标、监理范围及内容、项目监理机构的组织形式和人员配备计划、主要监理工作程序、监理控制措施、合理化建议，旨在为监理项目部实施工程建设的组织管理以及与承建商有效地协作提供帮助。第二节工程项目概况工程名称：××省环保大厦建设工程建设地点：××××××××建设单位：××××××××××项目部设计单位：××××××设计研究总院勘察单位：××××××设计研究总院勘察分院承包单位：建筑规模：建筑面积××××㎡，其中地上××××㎡，地下××××㎡。项目投资：估算造价为××××亿元监理期限：工程施工开始到竣工验收交付（建设施工工期××××日历天）工程特点：本工程建筑平面外形约呈正方形分布，长××米，宽××米，占地面积××平方米，总建筑面积为××平方米（其中：地上××平方米,地下××平方米），地下一层为停车场及设备用房，地上22层为办公，建筑高度88.1m，建筑耐火等级为一级，使用年限50年，抗震设防烈度6度，±0.000相当于绝对标高19.46。建筑结构形式为钢筋混凝土框剪结构，建筑结构的安全等级为二级，地基基础的设计等级为甲级，场地类别为Ⅱ类，框架抗震等级为三级，竖向承重结构构件为混凝土灌注桩、桩承台、框架柱、剪力墙，水平承重结构为梁、板，砌体填充墙，内外墙采用MU10的KM1型多孔砖，地下室中变配电间防水等级为一级，其它地下室防水等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年，混凝土标号；桩承台、基础梁为C35P6，桩身为C30，地下室梁板为C30，柱、剪力墙为C40,地上部分主体结构柱、剪力墙为C40、C35、C30，梁、板为C35、C30，钢筋采用HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢,混凝土保护层厚度及钢筋锚固、连接详见设计说明及施工规范。公用专业相关内容及特点后续各专业监理细则补充阐述。第二章监理工作目标、工作方法及措施第一节监理工作依据1、监理合同文件；2、业主与承包人签订的施工合同文件；3、业主与除承包人之外的其他第三方签订的正式合同、协议及附件；4、国家及××省颂布的有关工程技术标准、工程质量检验评定标准、试验规程及监理规范等法规性文件；5、与建设工程项目有关的设计文件、技术资料；6、合同条款规定的其它文件。第二节监理工作范围本工程（设计图纸范围内）的施工及保修阶段的“三控制、三管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制；安全管理、合同管理和信息管理；各方关系的组织协调。第三节监理工作方法及措施（一）采购方面(包括但不限于)1、协助委托人组织对采购招标文件的审查，参与主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见。2、协助委托人参与采购合同的管理，并对采购计划进度进行监督与控制；3、组织对进场永久工程设备进行的质量检验和到货验收；4、设备、构件工厂监造并催交工程设备；5、其他相关业务。（二）施工方面(包括但不限于)1、协助委托人组织对招标文件的审查，参与工程招标和签订工程建设合同。2、全面管理工程建设合同，依据委托人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查。3、督促委托人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。4、组织施工现场测量控制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、技术质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。5、依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与招标文件一致，是否能满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告委托人。6、工程进度控制：工程进度控制主要从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。内容包括(但不限于)：（1）协助委托人编制工程总进度计划。（2）编制监理工程项目的施工控制性进度计划。（3）依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目(或节点)的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。（4）依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据。（5）以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的(年、季度)控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划(年、季、月)进行审核批准。（6）逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现。（7）对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。（8）当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构提出进度计划的调整意见，并指导施工承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报委托人批准。（9）当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理机构分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报委托人批准。（10）检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。（11）定期(月、周)向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表。7、施工质量控制：施工质量控制依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价，使建安工程优良率达90%以上，勇夺“杜鹃花奖”。内容包括(但不限于)：（1）对监理工程项目的构成进行划分(分项工程、分部工程、单位工程等)，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。（2）核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸。（3）审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。（4）组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。（5）审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。（6）审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1／15。（7）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1／15。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出场。（8）检查施工前的其它各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素)，尽力避免可能影响施工质量的问题发生。（9）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段(如混凝土浇筑，屋面防水细部，玻璃、电气、暖通、电梯安全监测系统的安装及埋设等)必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。（10）充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的(按分项工程、部分工程、单位工程等)施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。（11）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。（12）组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。（13）代表或协助委托人组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构做好验收前的各项具体准备工作。（14）审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理。（15）对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报委托人。8、工程造价控制：我监理部配备专职的造价控制监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的控制。内容包括(但不限于)：（1）协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划。编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。审查承包人提交的资金流计划。（2）对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。（3）审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。（4）为控制和减少索赔事件的发生，我监理机构对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查；索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作。（5）依据委托人授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更等)，并提出处理意见，报委托人批准后下达变更指令。（6）对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季、年工程建设合同的工程量和投资统计报表报委托人。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托人。（7）协助委托人作好委托人投保的工程一切险、生产设备和施工设备的保险等出险时的理赔工作。9、施工安全管理：监理机构在安全监督管理工作中坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，避免安全事故的发生。内容包括(但不限于)：（1）监理机构配备有专职安全监督资质的监理工程师进行施工安全监督工作。（2）检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定。（3）对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督(定期与不定期)，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。（4）协助委托人组织检查防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施。（5）检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作，并将情况定期向委托人专题报告。（6）监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建(构)筑物的安全监测与保护。（7）定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动。做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助委托人做好各工程建设合同间的安全生产协调工作。（8）提供事故分析所需的一切资料，参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的处理。（9）定期(每月)向委托人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向委托人报告。10、组织协调：监理机构通过沟通、调和与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。内容包括(但不限于)：（1）以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调。（2）以监理工程项目的施工总布置为依据，控制协调好各工程施工合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。（3）以工程建设合同为依据，在突出保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、用电的供应与分配，组织协调好施工材料及永久设备的供应，协调好共用大型施工设备的调配安排与使用。（4）组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议的纪要。11、文明施工措施与施工期环境保护措施：检查和督促承包人严格按施工承包合同和招标文件的有关规定进行文明施工，做好施工区的文明施工管理工作：检查和督促承包人遵守环境保护的法律、法规和规章，并按合同及招标文件的有关规定做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。12、工程验收：按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署建设监理意见；按有关要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告。13、信息管理：做好现场监理记录、信息反馈与信息编码。按要求编制监理周、月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交委托人（一式六份，含电子版本二份）。14、监理机构配合委托人参加国家有关部门对工程质量安全鉴定工作，并提供相关资料。15、执行委托人有关工程管理的制度，做好其他相关工作。（三）保修期阶段1、协助组织和参与检查项目正式运行前的各项准备工作。2、对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并监督保修工作。（四）监理机构向委托人提供的信息文件1、定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向委托人报送监理月报(每月30日前，报送上月监理月报)，其主要内容为：（1）施工质量情况；（2）工程进展情况；（3）进场施工机械设备及劳动力动态；（4）合同变更和工程变更情况；（5）工程支付情况；（6）监理工作情况；（7）工程建设大事记；（8）安全文明生产情况；（9）其他。2、根据监理工程进展情况的不定期报告（1）关于工程设计和施工、变更、施工进展的建议；（2）资金、资源投入及合理配置的建议；（3）工程进展预测分析报告；（4）工程质量事故处理报告和委托人合理要求提交的其他报告；（5）工程阶段验收，竣工验收监理工作报告。3、监理过程文件（1）监理日志（2）施工措施计划批复文件及施工进度调整批复文件；（3）监理协调会议纪要文件；（4）其他监理业务往来文件；（5）质量事故处理文件。4、建设监理业务完成后，向委托人提交工程建设监理档案资料。5、文件报送时间、份数：监理机构向委托人提交的监理文件一式贰份（并附电子文档1份），其中监理月报、年报一式贰份。时间要求：周报为每周一、月报为下月初第一周、年报为1月20日。第四节监理工作目标1、质量：通过监理使本工程质量达到优良等级；2、工期：达到业主要求的工期（××日历天）；3、造价：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额内；4、安全文明施工：同建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同中确定的工程安全文明施工目标；5、合同管理目标：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行；6、信息管理目标：全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础；7、组织协调包括项目监理组织内部人员协调，机构与机构之间的协调，还包括监理组织与建设主管部门、项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的协调。协调的问题集中在他们之间的结合部位上，组织就是在这些结合部位上做好调合和联系工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。监理组织机构及人员配置第一节监理组织机构及人员配置（一）项目监理机构组成及人员配备说明项目监理部是我司派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构，是项目监理工作的直接承担者。我司根据南昌•悦达家乐福国际购物广场工程的特点和服务内容、服务期限、建设规模等因素，按照统一指挥、分层管理、职责明确、职权一致、数量合适、结构合理、专业配套、团结协作的原则，选监理人员组成项目监理部。项目监理部坚持驻站监理对施工全过程实施动态控。根据本工程的特点，我公司拟选派具有丰富监理工作经验具有国家注册监理执业资格的工程师出任本项目监理部的总监，同时选派各专业监理工程师组成项目监理部，项目部监理工程师是已具备计算机操作技术水平，为实现项目管理信息高效、规范、安全的各项的目标，提供有力的技术支持。（二）项目监理部的组织形式项目监理部采用直线制监理组织形式，具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、专业技术能力强、监控监管完善等优点，其构成框图如下：项目监理机构框图（如下图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表通风专业监理工程师资料员电气监理工程师给排水、设备监理师通风专业监理工程师资料员电气监理工程师给排水、设备监理师装饰监理工程师土建监理工程师监理部人员配置采用“全期驻站”、“阶段驻站”、“巡视跟踪”、“短期支持”等多种方式，优化组合，保证施工监理需要。专业监理工程师将根据工程各阶段施工进度和监理需要进行调配，土建施工期间以土建专业监理工程师为主，安装、装饰阶段适当增加安装、装饰专业监理工程师。第二节现场监理班子主要人员名单姓名年龄学历职务专业职称监理证书等级业绩（包括但限于）××××本科总监房建高工全国注册监理工程师××项目总监××××本科总监代表房建工程师全国注册监理工程师××土建监理××××本科土建专监房建工程师全国注册监理工程师××工程项目总监××××本科土建专监房建工程师全国注册监理工程师××小区项目总监第三节项目监理部的人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，签发工程开工、停工、复工通知书等文件和指令；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料；14、督促承包单位创建文明施工现场或绿色环保工地。（二）总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3审核签认竣工结算；

4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（三）专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师代表提出报告；4、5、审核签认检验批及分项工程的质量验收资料；6、定期向总监理工程师和总监代表提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师或总监代表汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录；8、9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、11、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；12、督促承包单位创建安全生产文明施工标准化工地。（四）安全监理工程师职责1、督促和检查施工单位制定安全生产责任制，建立完善的安全生产保证体系。2、编写安全监理方案和安全监理实施细则。3、审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证。4、审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书。5、审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。6、核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况。7、检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况。8、核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况。9、核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格。10、对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告。11、主持召开安全生产专题监理会议。12、起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》。13、编写监理月报中的安全监理工作内容。（五）监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进5、6、做好监理日记和有关的监理记录；7、督促承包单位创建安全生产文明施工标准化工地。（六）旁站监理人员岗位职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第四节监理人员工作纪律（一）工程建设监理人员工作守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主地开展工作。（二）监理人员公正廉洁的九项规定1、不准从事与所监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介活动；2、不得与本工程的承包商、设备制造商或材料供应商发生直接的或间接的经营关系或隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者；3、不准接受所监理项目施工单位以及材料、设备供应部门的任何礼金、回扣、佣金、津贴、有价证券和贵重物品；4、不准向所监理项目的施工单位推荐分包队伍、职员、工人；5、不准向所监理项目的有关业务单位安插亲属及子女工作；6、不准向所监理项目有关业务单位报销应由个人支付的各项费用；7、不准监理人员在外兼职；8、不准泄露所监理项目的技术、经济、商务和其它机密；9、不得擅自参加承包商、材料和设备供货单位及其它与监理项目有关的业务单位的宴请和娱乐活动。第四章自备监理仪器和设备如有幸成为本工程的监理方，我公司将按照“视质量如生命，奉顾客为上帝”及“守法、诚信、公正、科学”的原则开展监理工作，除采用先进、科学的监控方法和手段，公司还根据本工程特点配备办公、检测仪器工具等硬件设备，以保证本工程有需要时可使用。一、监理检测仪器序号名称型号及规格数量备注1精密水准仪WILDN31台公用2靠尺2m1对3经纬仪J21台公用4测距尺WILD6001台5钢卷尺3m，5m、30m数把6游标尺卡各1把7坍落度筒标准1只8焊缝量规1只9检测工具14件套装1套二、监理方提供的办公设备。序号名称型号单位数量进场时间1电脑P4台12打印机Canonip1600台13复印机Canon台14传真机Panasonickx-fp343cn台16相机Canon台17固定电话TCL台18手机NOKIA台人手1部注：驻地监理办公室的一般设备和用品，监理人员的日常办公用品未包括表内。第五章监理工作程序第一节监理工作程序一、施工阶段监理工作程序监理阶段监理阶段监理工作内容监理单位提供与解释承发包合同熟悉与提问提报分包单位资质检查确认编报施工组织设计审定施工单位建立质量保证体系督促检查参加施工图设计交底参加复测测量资料检查申请单位工程开工报告审定施工准备阶段自检隐蔽工程检查签认对标自检施工质量检查与旁站提报合格证工地材料设备检查确认上报工程质量事故参加处理质量控制内容组织进行年、季施工计划审查编报已完工程量核实确认申请变更设计审查和处理要求索赔处理协调进度及投资控制内容工程施工阶段提报资料工程质量验收报告检查验收整理提报竣工文件审查请求验收竣工验收参加及时处理保修工作协调竣工验收阶段 二、施工阶段质量控制流程图开工准备（承包单位）开工准备（承包单位）附有：·施工组织设计附有：·施工组织设计·施工人员到场情况·施工设备到场情况·材料到场情况·材料检验情况·分包单位（如有）资质材料提交工程开工报审表（承包单位）①审查开工条件（监理单位）审查开工条件（监理单位）同意批准开工申请（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工分项分部工程施工（承包单位）②整改（承包单位）位）检验批完成后自检（承包单位）⑦整改（承包单位）位）检验批完成后自检（承包单位）自检合格？否自检合格？③④指示整改是指示整改填报《报验申请表》（承包单位）填报《报验申请表》（承包单位）转入下一分项转入下一分项分部工程施工检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）检查合格？否检查合格？是签署《报验申请表》（监理单位）签署《报验申请表》（监理单位）⑦本分项分部工程是否全部完成？本分项分部工程是否全部完成？否是本分项分部工程完成本分项分部工程完成填写《报验申请表》（承包单位）填写《报验申请表》（承包单位）⑤审查分项分部工程质量、现场检查质量文件核查（监理单位）审查分项分部工程质量、现场检查质量文件核查（监理单位）整改承包单位审查合格？否⑦审查合格？⑥是⑥是否是否否是是本单位工程的各分项分部工程是否均完成？进行内部竣工自检（承包单位）指示整改审核竣工验收申请，组织竣工预验收（监理单位）文件资料是否符合要求？签署工程竣工验收申请，提出工程质量评估报告（监理单位）签署《报验申请表》，予以确认验收（监理单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）补充再准备申请工程竣工验收（承包单位）现场检查是否合格？组织工程验收（建设单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？进行内部竣工自检（承包单位）指示整改审核竣工验收申请，组织竣工预验收（监理单位）文件资料是否符合要求？签署工程竣工验收申请，提出工程质量评估报告（监理单位）签署《报验申请表》，予以确认验收（监理单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）补充再准备申请工程竣工验收（承包单位）现场检查是否合格？组织工程验收（建设单位）三、主要工程材料、构配件、设备质量的监理工作程序承包单位报送拟进场或拟使用工程材料、构承包单位报送拟进场或拟使用工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料专业监理工程师核查质量证明资料及其质量情况，专业监理工程师核查质量证明资料及其质量情况，必要时进行平行检验或见证取样抽检合格不合格合格不合格专业监理工程师签认，准许进场或同意使用专业监理工程师拒绝签认，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场专业监理工程师签认，准许进场或同意使用专业监理工程师拒绝签认，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场四、技术洽商的监理工作程序承包单位承包单位提出技术洽商项目监理部审查技术洽商，重大洽商需报业主认可项目监理部审查技术洽商，重大洽商需报业主认可否可可否业主方转原设计单位审查认可否业主方转原设计单位审查认可可可承包单位对认可的洽商估算费用和工期承包单位对认可的洽商估算费用和工期否项目监理部根据合同条款审定工期变更否项目监理部根据合同条款审定工期变更可可项目监理部向业主发出有关工期变更通知承包单位实施洽商项目监理部向业主发出有关工期变更通知承包单位实施洽商五、隐蔽工程验收的监理工作程序提前一天 提前一天承包承包单位整改不合格不合格合格合格承包单位自检合格后，填报隐蔽工程报验申请表，并附相关检查资料专业监理工程师审查自检资料，并进行现场检查验收专业监理工程师在隐蔽工程报验申请表上签字认可承包单位自检合格后，填报隐蔽工程报验申请表，并附相关检查资料专业监理工程师审查自检资料，并进行现场检查验收专业监理工程师在隐蔽工程报验申请表上签字认可承包单位方可进行下道工序施工注：凡需请业主、勘察单位、设计单位、质监机构等参加隐检的分项、分部工程，必须请相关单位和机构参加。六、旁站监理工作程序明确明确旁站监理的范围旁站监理的内容旁站监理的程序旁站监理的职责项目监理部报送建设单位项目监理部报送建设单位质监机构编制旁站监理方案编制旁站监理方案施工单位施工单位提前24小时书面通知将对实施旁站监理处进行施工提前24小时书面通知将对实施旁站监理处进行施工安排旁站监理人员实施旁站监理安排旁站监理人员实施旁站监理项目监理部旁站监理人员旁站监理人员认真履行岗位职责认真履行岗位职责施工现场跟班监督做好旁站监理记录汇报旁站监理情况七、分部工程验收的监理工作程序提前三天承包单位提前三天承包单位自检合格后，填报分部工程报验申请表，并附相关质量验评资料承包承包单位整改不行不行行行专业监理工程师专业监理工程师审核工程计量承包单位方可进行下道工序施工项目监理部审核质量验评资料，并进行现场检查项目监理部在分部工程报验申请表上签字认可承包单位方可进行下道工序施工项目监理部审核质量验评资料，并进行现场检查项目监理部在分部工程报验申请表上签字认可注：凡需请业主、勘察单位、设计单位、质监机构等参加验收的分部工程，必须请相关单位和机构参加。八、工程竣工验收的监理工作程序承包单位承包单位自检合格后，填报工程竣工报验单，并附可用于证明工程已按合同约定完成并符合竣工验收要求的资料提前提前十五天承承包单位整改不行行不行行提前提前七天不行业主方向有关单位发出工程竣工验收通知业主方完成工程竣工验收报告行业主方主持工程竣工验收会议，对工程实体质量进行查验，审查质保资料，形成工程竣工验收意见项目监理部审查竣工资料，并组织对工程质量进行竣工预验收项目监理部签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告，送交业主方不行业主方向有关单位发出工程竣工验收通知业主方完成工程竣工验收报告行业主方主持工程竣工验收会议，对工程实体质量进行查验，审查质保资料，形成工程竣工验收意见项目监理部审查竣工资料，并组织对工程质量进行竣工预验收项目监理部签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告，送交业主方第二节监理工作制度一、主要监理工作制度（一）会议制度1、召开会议是工程建设监理过程中协调工作、解决问题的常用方法。在施工过程中召开的各种会议有：第一次工地会议、工地例会、各种专题会等。对需要解决的问题，有关单位和人员一起开会，共同协商，在充分讨论的基础上达成共识，使问题得到解决。对会议讨论的结果，形成会议纪要，以便检查落实，互相监督，避免互相推诿，责任不清。2、会议记录采用统一用表中的JL—B004，填写要求是：（l）()会议记录，括号中填写会议名称，如“设计交底会议”、“第一次工地会议”等。（2）会议主要议题，即准备在本次会议上讨论、研究解决的问题。（3）签到栏应由参会人员本人按表格内容填写清楚。，（4）表后附经过整理的会议记录或会议纪要，会议纪要对会议议定事项应归纳整理，逐条列出，对会议确定要办理或解决的问题，应明确由谁负责，什么时候完成等，对未能达成一致的问题或暂时不能解决的问题也应列出，留待以后解决。（5）较重要的会议纪要应经有关各方审阅，签字盖章后再发送有关单位，避免扯皮的事情发生。3、第一次工地会议（1）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（2）第一次工地会议应包括以下主要内容：A、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；B、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；C、建设单位介绍工程开工准备情况；D、承包单位介绍施工准备情况；E、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；F、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；G、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（3）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。4、工地例会（1）在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会（暂定每周一上午9:00）。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（2）工地例会应包括以下主要内容：A、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；B、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；C、检查分析工程项目质量和安全状况，针对存在的质量和安全问题提出改进措施；D、检查工程量核定及工程款支付情况；E、解决需要协调的有关事项；F、其他有关事宜。5、项目监理部例会每周五上午9：00（暂定）总监或总监理代表主持召开监理部全体人员会议，主要内容与工地例会基本相同，互通情况，统一对现场工作的意见，为召开工地例会作好准备。6、专题会议针对施工阶段需要解决的专项问题，由监理部及时组织召开专题会议，参会人员为特邀人员和参建单位的相关人员，共同研究、商定解决问题的方法和措施。（二）工程开工审查制度1、总监理工程师应对承包单位报送的资料进行认真核定，根据国家现行建筑法规和本地地方政府的要求，确认应当具备的各种报建手续是否已办妥，施工图是否已经法定图纸审查机构审查通过，检查承包单位劳动力是否已按计划就绪，机械设备是否安装到位且处于良好状态，各岗位的管理人员是否已全部到位，质量管理、技术管理和质量保证的组织机构、制度是否建立、健全等。2、对可以在开工后再完善、满足上述要求，且又需先开工时，应要求承包单位在指定的期限内完善条件。对不能按期完善开工条件的，可下令停工直至具备条件为止。3、对涉及结构安全或对工程质量产生较大影响的分包单位，分包单位报本单项工程或分项、分部工程开工须经总包单位签署意见报总监理工程师批准。（三）施工组织设计（方案）审查制度1、项目监理应在熟悉设计文件的基础上，根据监理合同中业主授权和委托的要求，有针对性地审查施工组织设计（方案）的有关内容，由专业监理工程师提出审查意见，由总监理工程师签署审查意见。2、施工组织设计（方案）是承包单位提出的指导施工的纲领性技术文件，须经施工单位技术负责人或总工程师审查批准后报监理工程师审查，总监理工程师应首先根据本工程具体情况和现行建设管理相关法规的要求，审查施工单位项目负责人的组织机构、管理制度和技术措施是否能满足本工程施工的需要，特别要检查承包单位是否有完善的质量保证体系并能正常进行、项目监理机构人员是否到位且能保证施工的需要。3、总监理工程师应当仔细审查施工进度计划是否可行，能否满足合同工期要求。如施工机具、劳动力是否能满足进度安排的要求，网络计划中的关键线路是否正确，施工工作流水段的划分是否合理，进度计划的检查是否有操作性以及审查施工安全、环保、消防、文明施工措施是否得当等。4、各专业监理工程师应着重审查相关专业的技术措施是否得当，施工方案、施工程序的安排是否合理，配备的施工机械是否能保证工程质量的进度的要求，采用新工艺、新材料的技术资料是否完备，承包单位是否有实际施工经验等。5、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。6、总监理工程师审查同意后报建设单位认可，作为工程款结算依据之一。（四）分包单位资格审查制度1、项目监理部主要应审查分包单位的资质文件是否齐全、合格、有效，必要时，项目监理部（建设单位）可会同总承包单位对分包单位进行实地考察，以验证分包单位有关资料的真实性。同时还应核查分包单位专职管理人员是否落实到位，特种作业人员是否具有合法的资格证、上岗证等。在此基础上，由专业监理工程师填写“符合分包要求”或者“不符合分包要求”。2、在审查时，专业监理工程师应严格区分分包工程是否属于转包、肢解分包、层层分包等行为，对违法分包及转包行为一律不予认可。3、先由专业监理工程师进行审查签署意见，再由项目总监理工程师签认。（五）用表制度本工程施工阶段工程质量和监理用表等按照国家现行法规、标准、规范和档案要求采用××省建设厅统一印制的基本表式，填报和审签应根据相关人员的岗位职责及授权范围执行，按××省建设工程质量安全监督总站编发的建筑工程施工质量验收规范实施指南的要求认真填写。（六）监理日志制度1、监理日志是现场监理人员的工作日志，是工程施工中重要的工作证据之一。为今后追溯问题、分清责任提供资料依据；并为撰写监理月报、监理工作总结积累素材；同时，也是考核监理机构和监理人员的重要材料。2、填写要求：（1）监理日志由专业监理工程师和监理员填写，由项目总监工程师签阅。总监理可以逐日审阅，也可集中每周审阅一次。（2）内容应真实、准确、全面、力求详细、严谨认真、书写工整、规范用语、简洁明了。（3）准确记录时间和天气情况：因为时间是构成事件的重要因素，而天气对施工质量有直接影响，因此，必须准确记录，不可忽视。气温以气象台信息为准，气候以当天的实际情况为准。（4）施工情况：当天施工内容，工地会议，主要材料、机械、劳动力进出场情况。（5）存在问题：对工程质量、安全和工程进度方面存在的问题及影响质量、安全和进度的因素应如实、详细地记录。（6）问题处理：对问题的处理情况及结果、签发的证书和单据（备忘录、监理通知单等）、现场协调内容。（7）其它：包括文明施工存在的问题，停电、停水、停工情况及合理化建议等。（七）监理工作月报制度1、监理工作月报的主要内容：（1）本月工程形象进度完成情况（2）工程签证情况（3）本月工程情况评述（4）本月监理工作小结（5）下月监理工作打算2、监理工作月报由总监或总监代表组织编写，签认后报建设单位和南昌交大工程建设监理有限公司。3、编写要求（1）形象进度完成情况：A、计划完成：指按合同规定，施工单位制定并经总监理工程师批准的进度计划，往往以横道图、网络图形式出现；B、实际完成：指经监理检查符合质量要求，符合合同规定的实际完成量；C、原因分析：从影响工程进度的人、料、机、法、环和资金等几方面进行分析。（2）工程签证情况A、专题报告、例会：指监理工程师向有关方面写的报告（不包括被监理对象），按监理规划定期召开的协调会或专题会，应有会议记录或纪要；B、工程质量签证：按监理程序包括对原材料、设备、构配件、半成品、检验批、分项分部检查、隐蔽工程检查、竣工初验签证等。不符合规定者可拒签。C、向施工单位发出的通知、指示、指令通知：包括一般性通知、指令性通知、紧急任务的通知、提前部署事项的预备通知。通知由监理、建设、施工单位签署均可。指示：用于部署、指导工作和阐明工作原则、方法、步骤，比指令的命令性小，阐述成分多，但同样都有权威性。既可针对工作中的普遍性、全面性问题，也可针对某些特殊和局部问题，由总监签署。指令：是一种命令，具有强制性和权威性，要扼要说明发指令的缘由、依据、意义和目的，提出具体要求，措施和规定，要写得简明、做到既严肃又明晰，指令应由总监签署并注明日期。D、施工单位提出的各种报告包括施工单位报请监理工程师核检、审批、确认的一切文件往来，如各种报验单、索赔申请、付款申请等。E、工程付款签证：必须是已完工程符合合同规定达到质量要求，方能对施工单位申请给予签证，不签证部分应说明原因。付款不能超过施工形象进度、工程款不到位应及时提醒建设单位，以免发生索赔。（3）本月工程情况评述从材料、设备、人员、机械进出场情况、投资情况、存在问题等方面进行。该评述为最终工程竣工时的评述积累素材，要求实事求是，不可只讲优点不讲不足。（4）本月监理工作小结应结合监理规范、监理规划和监理合同赋予项目监理部的责、权、利进行小结，具体工作要落实到三控、三管、一协调。（5）下月监理工作打算根据进度计划，下月所涉及的监理工作应有一个切合实际的策划，制定下月工作计划的内容要具体、有可操作性。（八）监理工作总结制度1、监理工作总结的主要内容是：(1)工程概况；(2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；(3)监理合同履行情况；(4)监理工作成效；(5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。2、监理工作总结在施工阶段监理工作结束时，由总监和总监代表组织编写，经公司审批后提交给建设单位。第三节监理工作方法一、监理工作的主要方法（一）严格执行监理程序严格按监理程序办事，是做好监理工作的主线，包括：严格工程开工审批制度，未经总监批准不得开工；严格工程材料/构配件/设备报审制度，未经监理工程师验收或验收不合格，不准其进场使用或安装；严格工序报验制度，未经监理工程师验收签认，该工程不得覆盖或进行下道工序施工；严格工程质量事故管理制度，对施工过程中出现的质量缺陷或存在的质量隐患，监理工程师将书面记录，并督促承包人整改；严格工程计量制度，未经监理工程师验收合格的工程不得计量；严格工程变更程序，施工方提出的工程变更必须经监理工程师和业主同意，并由设计部门编制设计变更文件，未经监理工程师签发工程变更之前，承包人不得实施工程变更；严格工程的质量验收程序，严格按质量验收标准的要求进行验收，未经监理工程师验收或达不到验收标准的不得进行工程的交工验收。（二）巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动，发现问题及时指令承包单位纠正，以减少质量缺陷的发生和安全隐患，保证工程施工质量、进度和安全。（三）测量监理人员利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时核查各部位的几何尺寸、高度等，发现问题，指令承包单位即时纠正。（四）平行检验项目监理部利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，取得数据后对工程材料或实体的质量进行评价。（五）见证取样和送检在监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至法定检测单位进行检测，以保证工程质量。（六）旁站监理监理人员在工程施工阶段监理中，按有关规定或约定，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，以保证工程质量。（七）指令性文件监理工程师充分利用指令性文件（书面指示），督促承包单位严格遵守和执行监理工程师的指令性文件。（八）工地例会在施工过程中，总监定期主持召开工地例会，检查以前议定事项的落实情况，检查分析工程项目进度、质量、造价和安全状况，解决需要协调的有关事项，提出下一阶段的控制措施，并可发出有关指示。（九）专题会议针对施工阶段需要解决的专项问题，项目监理部可及时组织召开专题会议，参会人员为特邀人员和参建单位的相关人员，共同研究、商定解决问题的方法和措施。（十）专家会议对于复杂的技术问题（含采用有关新材料、新工艺、新技术、新设备），项目监理部可及时召开专家会议研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由项目监理部做出结论，以提高处理复杂技术问题的质量。（十一）计算机辅助管理项目监理部利用计算机、对工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理等进行辅助管理。（十二）会见承包单位主要负责人当承包单位无视监理工程师的指示，违反合同条件、设计文件及标准、规范进行施工时，总监理工程师可邀见承包单位的主要负责人，提出承包方存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出整改的意见；如仍不听劝告，项目监理部可进一步采取控制措施。（十三）报告工程建设质量安全监督机构项目监理部在工程监理过程中发现施工单位违反工程建设强制性标准，以及其他不严格履行其质量责任和安全责任的行为，应及时发出整改通知或责令停工；制止无效的，应报告工程建设质量安全监督机构。第六章工程特点、难点及监理重点第一节工程的特点、难点及监理重点经认真阅读监理相关文件及施工图纸，根据经验分析、预测和判断。就工程整体而言，认为本工程的特点是工程量大、质量要求高及工期较紧，而难点及监理重点有以下几方面：一、施工质量控制是重点其一，工程质量是建筑物的生命力所在；其二，本项目为业主开发的综合商业建筑工程，业主对工程质量的目标设定等级为“优良”，这就要求施工质量控制必须作为中心工作来抓。具体有以下内容：（一）施工组织设计及专项方案的审查（二）施工测量的监控（三）防水的监控（四）混凝土灌注桩基础的监控（六）强、弱电的监控（七）给排水的监控（八）装饰工程的监控（九）总平工程的监控二、进度控制中工期总体计划安排和执行是重点，也是难点监理单位的主要职责之一是对工程进度实施动态控制，以保证合同工期目标的全面实现。进度控制的最终目的是实现工程项目的社会效益和经济效益。因此，进度控制是贯穿于整个工程的一条主线，是各种综合因素共同作用的结果。进度控制的重点是盯紧关键线路，突出动态管理。正因为进度控制是最具动态性的控制，这就要求监理工程师运用丰富的实践经验及时作出近期、中期及长期的正确预测，着力找出影响本工程项目工期进度的不利因素和主要环节，科学安排好施工时间。对属于关键线路的项目工程必须全身心投入监理。根据我们的经验，工期总体计划的安排和执行是本工程项目进度控制的重点和难点。这是因为监理的进度控制既要加强对总体进度计划的实施监理，又要加强各阶段、各分部、各专业施工计划的分解、细化的衔接、平衡和执行中的监督管理；既要加强施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，又要正确使用监理的工期确认权，及时地对合同工期进行核定和确认。这就要求监理工程师必须具有高度的责任心，周到缜密的逻辑思维和高效率的工作方法与作风，运用动态控制的目标管理方法及手段，把握和解决进度控制中的重点及难点问题。同时，在工期计划安排中要对不可抗力因素（台风、暴雨、停水、停电等等）的综合影响有全面超前的考虑，做到科学可行。三、组织协调是重点也是难点首先，建设监理的中心任务——目标控制决定了综合协调是重点。目标控制的基本方法有目标规划、动态控制、组织协调、合同管理和信息管理。五种基本方法是相互联系、相互支持、共同运作的统一于建设目标控制的方法体系。而监理组织协调则是贯穿于工程项目实施监理过程始终、不可或缺的方法和手段，是监理工程师特别是总监理工程师一项经常性、关键性工作。同时，目标规划、动态控制和合同、信息管理四基本方法中，也都蕴含着组织协调工作。所以，组织协调是监理的主导方法和手段。其次，工程项目建设特定的复杂性、本项目建设投资量大、质量要求高、工期较紧，施工高峰期组织协调工作量大等特点，决定了综合协调的重要性。再次，工程项目建设目标的实施过程是处理、调整各种关系的过程，不仅涉及到业主、设计、施工、供应、监理内部、相关部门单位以及施工工艺和方法等方面人的因素，而且还涉及到资金、机械、设备、材料、环境等方面物的因素，这些因素具有影响工程项目目标实现的复杂性和多变性，因而，监理组织协调工作是至关重要的。组织协调的难点是如何正确处理好业主、施工队伍、设计单位的关系问题及现场综合组织协调问题。第二节针对工程特点、难点、监理要点拟定的对策和措施针对本工程的特点及监理重点和难点，特制定以下对策和措施：一、选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子“管理”必须以“人”为本。本工程项目的质量须达到“确保合格，争创省优”的质量标准。为此，选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子十分重要。选派到该项目的总监理工程师参加过省\市样板的工程监理，对工程建设的设计施工监理经验丰富，精力充沛。这个组合必将是一个精干高效的项目监理班子，将为工程质量达到既定的质量标准提供了强有力的保证。二、协助业主精选高素质的施工队伍及其它承包分包单位工程施工是一个手工技术要求较高的工作，同时，本项目的质量目标对材料设备的质量要求很严，要使工程质量达到合格和省优的质量标准，与施工人员及其他承包分包单位的专业技能素质同材料设备供应商的产品质量和服务质量有着密切的关系，因此，将积极配合业主，通过招标精选高素质的施工队伍及承包分包单位、供应商。三、充分发挥规范监理和技术经验的优势科技是生产力正被广泛公认，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，将充分发挥自己的规范监理和技术经验，除了选派具有土建设计、施工经验丰富的技术骨干参与监理外，还根据现代化综合商业楼宇的主要特征，邀请有关的专家指导施工单位解决疑难问题。四、加强技术监理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证。为此将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，确保工程有条不紊，科学组织施工。全面推行样板墙、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化，规范化作业。五、加强监理，确保使用在工程上的各种材料符合要求材料设备的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料设备的管理尤其重要，为此，在材料设备监理方面，从材料的选择到材料设备的进场验收和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料设备使用到本工程上。六、加强对总包协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收合格工程建设是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强劲的社会生产力，是工程质量能否达到省优工程的又一重要因素，故此，将充分发挥总包协调管理的经验和能力，使工程监理落实到每一个环节上，确保各分项分部工程质量一次验收合格，为实现质量总目标打好每一个基础。七、加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程监理资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性、科学性，将全面贯彻ISO9002质量标准，实行计算机辅助管理，在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程监理信息资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，为创优良工程准备可靠的凭证。八、针对质量监控的重点，采取以下措施确保质量（一）施工组织设计及专项方案审查应控制的重点1、基坑面积较大，施工降水和基坑内外雨水、集水井的施工组织设计要合理，满足施工和安全要求。2、深基坑放坡护壁应有专项施