技术部门梯队建设方案

第1页共3页技术部人才梯队建设方案技术人员现状分析定编数量方面：技术部定编人数为27人（原技术部20人，工艺5人，设备管理维护员2人）；技术部现有人员24人；根据目前主导产品质量缺陷多，水冷机组改进任务重，工艺力量薄弱的现状，建议公司允许我部最大编制28人，以利于引进有丰富工要经验的工艺人员1名、屋顶机项目经理1名、电气项目经理1名及水冷机项目经理1名；部门人员的数量，根据引进人才的具体情况，动态变化，在引进人才的同时，注意淘汰工作没激情的人员。人员构成方面：女性3人，男性21，比例7：1（与机机械设计行业一般最高比例不超过6：1）；省内：13人（包括巳在店口买房人员），省外11人；已婚人员：15个（其中有11人配偶在诸几范围上班，内有2人为夫妻，另外配偶在盾安公司上班有4人）。从上构成可以看出女性比例偏少，下一步我们人员招聘时要注意：末端女性偏多，主机、电气女性偏少，目标是每课1名。已婚人员中配偶在诸几范围上班的高达37％，这部人相对会比较稳定。这部分人将会是人才培养的目标之一。专业学历方面：本科：13人（54％），大专9人（38％），中专2人（8％）；高级工程师1人，工程师5人，助理工程师5人，技师1人；人员学历比例适当（5：4：1），总休素质较高，均接受过良好的专业知识培训；专业资格通过情况较差，目标是1：3：3：3，即高级工程师2人，工程师8人（包括技师），助工7人。人员年龄方面：去掉一个最高44岁去掉一个最低25岁，平均年龄30岁。从平均来看我们这支队伍应是最具战斗力的队伍；有精力又有经验。人员稳定方面：在公司工龄4年以上有11人，3～4年1人，2～3年1人，1～2年5人，1年以下6人在技术系统连续工作4年以上是部门最宝贵财富，这部分人若还能保持相当的工作激情应是人才建设的重点；从上时间段可以看出04～06年间我们队伍建设基本没有，应保持其连续性。建设方向及规划部门人才队伍建设以“梯队多级”为原则，采用“任用－储备－培养”的模式，使部门队伍建设进入良性循环阶段。“任用”主要指课室负责人是领头羊；“储备”指各项目负责人是部门的技术骨干，对项目组的工作推进和管理负全部责任，是课室负责人的侯选人员；“培养”指部门的主要技术人员，通过培养是其成为项目负责人或产品经理；余下人员是一般技术人员。目前规划具体见下表：注：上表姓名为“***”人员暂缺，拟在下阶段注意引进或重点培养，带人员是部门主要技术人员。项目经理及主要技术人员相应的待遇（1）项目经理建议由公司统一进行任命，其在差旅费、手机费用报销和培训方面享受课长级；在薪资方面按A、B、C分级三级，分级原则主要根据其业务技能、处理问题的系统性和协调能力来定。A级60000～70000万，B级50000～60000万，C级40000～50000万；有考查、学习机会重点安排。（2）主要技术人员差旅费按公司标准执行，手机费用报销100元／月。在薪资方面按E、F、G分级三级，分级原则主要根据其业务技能来定。E级42000～50000万，F级38000～42000万，G级35000～38000万。（3）在非标激励方面重点考虑，参考范围：课室长为15％／人左右，项目经理10％／人左右，主要技术人员5％／人左右，若为非标主设计人员相应向上一档靠。项目经理的主要工作职责负责制定并落实项目组的工作计划，并及时进行总结；负责落实项目组范围内产品的非标设计及协调、沟通工作；负责项目组范围内产品的技术文件校对；负责项目组范围内产品的设计及质量问题的跟踪、分析、对策、改进及每月汇报；负责对项目组成员进行培训、培养并考核；负责项目组范围内产品同行厂家产品信息的收集及技术调研工作；全力配合用户服务、生产、资材做好项目组范围内产品售后、售中技术支持工作；全力配合营销部、战略客户部做好项目组范围内产品的技术竞标工作；配合相关部门做好与外单位协作项目的技术谈判，技术协议签订，对引进项目的技术文件、资料及时有效地消化吸收；配合营销部做好项目组范围内产品的