广东人工挖孔桩施工方案含爆破

PAGE4PAGE98目录第1章概述11.1施工组织设计编制依据及说明11.1.1编制依据11.1.2编制说明21.2工程概况21.2.1工程概况21.2.2本次施工范围21.3施工技术措施31.3.1技术准备31.3.2技术措施3第2章项目班子4第3章施工总目标53.1质量管理目标53.2安全管理目标63.3工期管理目标63.4文明施工及环境保护管理目标6第4章施工现场总平面布置64.1施工现场总平面设计原则64.2.布置说明74.2.1.总体规划74.2.2临时道路74.2.3生产性临时设施74.2.4生活性临时设施74.2.5临时用电74.2.6临时给水84.2.7临时排水94.3现场管理措施10第5章施工进度115.1施工工期目标115.2工期控制及保证措施115.2.1组织措施115.2.2管理措施115.2.3经济措施12第6章资源需求计划136.1综述136.2主要施工机械计划表146.3主要材料进场计划156.4劳动力需求及进退场计划16第7章质量保证体系及措施177.1公司质量管理概述177.2本工程质量管理目标177.3质量管理及保证体系177.4质量保证措施187.4.1管理措施187.4.2技术措施21第8章安全生产278.1安全生产方针、原则及管理目标278.1.1安全生产方针278.1.2安全生产原则278.1.3安全生产管理目标278.2安全生产管理组织机构278.3安全生产管理制度288.3.1安全生产责任制288.3.2安全生产检查制298.3.3安全生产验收制298.3.4安全教育与培训制308.4安全生产管理及技术措施318.4.1临时用电安全措施318.4.2施工机具安全措施328.4.3挖孔桩施工安全措施328.4.4消防安全措施368.4.5交通运输安全措施368.5个人安全防护用品管理与使用378.5.1劳动防护用品发放要求378.5.2劳动防护用品的正确使用方法388.6工期保证措施38第9章文明施工及环境保护409.1文明施工及环境保护目标及方针409.2文明施工及环境保护管理组织机构409.3文明施工技术措施409.3.1临时设施409.3.2卫生与防疫419.3.3临时道路和交通运输419.3.4夜间施工429.3.5噪音防治429.3.6材料管理429.4文明施工管理措施429.5环境保护管理及技术措施439.5.1防治大气污染439.5.2防治水土污染449.5.3防治粉尘污染449.6XX市政府“净畅宁工程”要求及保证措施44第10章防自然灾害施工的保证措施4510.1综述4510.2雨季施工措施4510.3高温天气施工措施4610.4防台风措施46第11章分部分项工程施工方法4711.1测量放线4711.2场地平整4711.3人工挖孔桩4711.4降水及排水5411.5爆破工程5411.6土方运输55第12章桩基础检验55第13章基坑监测5613.1监测目的5613.2监测内容及基本技术要求5613.3监测方法5813.5数据整理与分析59第14章应急救援预案机构6115.1指挥机构6115.2爆破安全措施6015.3应急措施6115.4应急救援方案6115.5人员坠落桩孔事故应急方案6015.6台风暴雨应急方案6115.7爆破事故应急救援措施与操作步骤61项目经理部组织结构图71第1章概述1.1施工组织设计编制依据及说明1.1.1编制依据建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；建筑地基基础设计规范（DBJ15-31-2003）；建筑地基基础设计试行规程（SJG1-88）；建筑桩基技术规规范（JGGJ94--20088）；建筑工程施工质质量验收统统一标准（GB500300--20011）；土方与爆破工程程施工及验验收规范（GBJ2201）；建筑地基基础施施工质量验验收规范（GB500202--20022）；混凝土结构工程程施工质量量验收规范范（GB500204--20022）；岩土工程验收和和质量评定定标准（YYT90991-988）；建筑基桩检测技技术规范（JGJ106--20033）；XX市标准建筑筑基桩检测测规程（SJG009-20007）；工程测量规范（GB500026--93）；建筑施工高处作作业安全技技术规范（JGJ880-911）；建筑施工安全检检查标准（JGJ559-999）；建筑机械使用安安全技术规规程（JGJ333-20001）；建筑施工现场环环境与卫生生标准（JGJ1146-22004）；建设工程项目管管理规范（GB/TT503326-22001）；建设工程施工现现场供用电电安全规范范（GB500194--93）；施工现场临时用用电安全技技术规范（JGJ446-20005）；施工企业安全生生产评价标标准（JGJ//T77--20033）；XX市标准《施施工组织设设计编写规规范》（试试行，20044.3）；XX市建设局《XX建设工工程现场文文明施工管管理办法》（深深建施[19998]411号）；钢筋焊接机验收收规程（JGJ118-20003）；我公司多年类似似工程施工工经验。XX市XX区XXX基坑工工程岩土工工程勘察报报告。1.1.2编制说明明施工组织设计编编制中除了了遵守业主主提供的施施工设计图图纸和相关关施工技术规范要要求外，还还参照了国国家及XXX市的有关关规范要求求，并结合合了我司在在全国各地地的人工挖挖孔桩施工工方面的成成功经验和和科研成果果编制人工工挖孔桩的的施工组织织设计。1.2工程概概况1.2.1工工程概况该场地位于XXX区XX街道XX社区，XXX路南侧，XXX路东侧侧，其中3#地块呈呈矩形，为为居住用地地；4#地块呈梯梯形，总用用地面积1104411m2，为为商业服务务用地，两两地块间为为一条规划划路。拟建建筑物设计计高度1000m，拟拟建物为30层，采用用框架剪力力墙结构或或框架结构构，设3层地下室室，工程重重要性等级级为二级。根据钻探、现场场岩性鉴定定、室内土土工试验、现现场原位测测试成果，场场地地层可可划分为人人工填土层层（Qml）、第第四系冲洪洪积层（Qal+ppl）、第第四系坡积积层（Qdl）、第第四系残积积层（Qel）及震震旦系变质质岩（Z），现将将各土层的的主要特征征及其于场场地内的分分部情况分分述如下：：1）、人工填土层层（Qml）：素填土：黄、棕棕红、棕黄黄等色，松松散，主要要成分为粘粘性土、砂砂质粘性土土，部分地地段含碎砖砖、碎石、混混凝土碎块块等。该层层分布于两两场地的大大部地段，于ZK1~ZK37、（用于3号地）：ZK40~ZK53（用于4号地一）：孔揭露，厚度0.70~4.80m。2）、第四系冲洪洪积层（Qal+ppl）：2-1粘土：黄黄、暗黄、浅浅灰、灰白白色，软~可塑，粘粘性强，局局部含砂质质。该层于于ZK1~~ZK199、ZK211~ZK333、ZK40孔分布，顶顶板埋深1.900~4.880m，顶顶板标高1.588~1.660m，层层厚1.100~7.220m。标标准贯入试试验21次，锤击击数均为5~8击，平均6.2击。3）、第四系坡积积层（Qdl）：粉质粘土：棕黄黄色，硬塑塑，粘性较较强。该层层于4#地块局部部地段分布布，于ZK41、ZK511~ZK552、ZK54孔分布，顶顶板埋深0.000~3.660m，顶顶板标高6.544~11..47m，层层厚1.600~4.110m。标标准贯入试试验3次，锤击击数为16~117击，平均16.3击。4）第四系残积层层（Qel）：砂质粘性土：褐褐黄、褐红红色，可~硬塑，原原岩结构尚尚可辨认，粘粘性一般。系系下伏混合合岩风化残残积而成。该该层于所有有钻孔均有有分布，顶顶板埋深0.000~10..80m，顶顶板标高-4.778~122.22mm，层厚2.500~15..20m；；标准贯入入试验71次，锤击击数11-229击，平均20击。5）震旦系变质岩岩（Z）混合岩：细粒变变晶结构，块块状构造，主主要矿物为为石英、长长石及黑云云母等，依依据其风化化程度的差差异，划分分为全分化化、强分化化、中分化化及微风化化四层，其其主要特征征如下：5-1全风化混混合岩：褐褐红、褐黄黄色，坚硬硬土状，原原岩结构较较清晰，岩岩芯呈土状状。该层于于所有钻孔孔均有分布布，顶板埋埋深3.400~24..30m，顶顶板标高-18..34~88.66mm，层厚2.700~13..20m，标标准贯入试试验50次，锤击击数31~449击，平均39.3击。5-2强风化混混合岩：褐褐黄、褐红红色，局部部灰色，原原岩结构清清晰，岩芯芯呈土状，浸浸水易崩解解。该层于于所有钻孔孔均有分布布，顶板埋埋深6.500~32..10m，顶顶板标高-26..10~55.56mm，层厚3.800~22..40m，标标准贯入试试验27次，锤击击数均大于于50击。5-3中风化混混合岩：褐褐黄、褐灰灰、浅灰、灰灰色，细粒粒变晶结构构，块状构构造，岩石石裂隙发育育，岩芯呈呈碎块状。该该层于所有有钻孔均有有分布，顶顶板埋深15.110~477.20mm，顶板标标高-41..20~--3.055m，揭露露厚度或层层厚0.700~8.110m。5-4微风化混混合岩：灰灰色，细粒粒变晶结构构，块状构构造，岩石石裂隙较发发育，岩芯芯呈块状，少少量短柱状状，本次勘勘察部分钻钻孔钻至该该层，于ZK1、ZK4、ZK6、ZK11、ZK13、ZK18、ZK20、ZK23、ZK25、ZK30、ZK32、ZK33、ZK36、ZK39、ZK41、ZK44、ZK48、ZK51、ZK54孔揭露，顶顶板埋深25.660~488.10mm，顶板标标高-42..16~--13.338m，揭揭露厚度1.100~2.660m。。本工程基础人工工挖孔桩共共设计1663根桩，桩径径分别为1.2mm（109根）、1.4mm（7根）、1.5mm（12根）、1.6mm（4根）、1.8m（30根）、2.0m（1根），设计桩长6m～22m，桩端进入中风化混合岩岩，主筋为18、钢筋制制作，螺旋旋筋为Ф8-122mm@100～300，砼砼C35，护壁砼C20。1.2.2本本次施工范围桩基础工程：人人工挖孔桩桩；施工技术措施1.3.1技技术准备技术工作直接关关系到工程程质量的好好坏，在施施工过程中中一定要抓抓好技术方方面的工作作。技术措措施主要有有：1、组织现场施工工人员熟悉悉和审查施施工图纸及及有关技术术措施，编编制有关实实施方案，在在施工审定定的基础上上，技术人人员要将工工程概况、施施工方案、技技术措施及及特殊部位位的施工要要点、注意意事项等向向全体施工工人员作详详细的技术术交底，做做到按设计计施工图、规规范和施工工方案施工工。2、认真学习施工工图纸，会会同设计院院、建设单单位及监理理单位进行行图纸会审审，做好图图纸会审记记录，作为为施工依据据。3、重要工种和特特殊工种施施工人员需需经培训考考核合格后后方可上岗岗。4、按施工平面布布置图搭设设临时设施施，布置施施工机具，做做好场内施施工道路，水水电畅通，做做好各种施施工机械的的维护保养养工作，并并对全体施施工人员进进行全面质质量管理及及安全教育育。5、加强材料检验验，及时提提供材料合合格试验报报告和混凝凝土配合比比。6、进行工程测量量及有关施施工技术资资料交接、审审核、确认认。1.3.2技技术措施建设工程项目进进度控制的的技术措施施涉及对实实现进度目目标有利的的设计技术术和施工技技术的选用用。不同的的设计理念念、设计技技术线路、设设计方案会会对工程进进度产生不不同的影响响，在设计计工作的前前期，特别别是在设计计方案评审审和选用时时，应对设设计技术与与工程进度度的关系作作分析比较较。在工程程进度受阻阻时，应分分析是否存存在设计技技术的影响响困素，为为实现进度度目标有无无设计变更更的可能性性。施工方方案对工程程进度有直直接的影响响，在决策策其选用时时，不仅应应分析技术术的先进性性和经济合合理性，还还应考虑其其进度的影影响。在工工程进度受受阻时，应应分析是否否存在施工工技术的影影响因素，为为实现进度度目标有无无改变施工工技术、施施工方法和和施工机械械的可行性性。必要时时可采取如如下措施：：采取特殊措施安安排多班作作业，增加加作业班数数，延长工工作时间，或或者多进场场机械，突突击赶上工工程计划进进度的要求求。混凝土、水泥浆浆液中可掺掺入适量早早强剂，以以提高其早早期强度。不同工种的作业业人员，在在该工序开开始前2~3天进入入现场，接接受本工程程的技术安安全教育，让让每个人对对自己的职职责和技术术要求都做做到心中有有数，提前前准备。第2章项目班子本公司将根据本本项目工程程量较大、质质量与工期期要求也较较高，组成成一个强有有力的现场场施工管理理机构，实实行项目法法管理。在在公司内挑挑选实力雄雄厚、敢打打硬仗的施施工项目部部，挑选懂懂技术、会会管理、工工作认真、吃吃苦精神强强的施工管管理人员实实施本工程程的相关管管理内容。确确保本项目目优质、快快速地按期期完成验收收。同时在在管理成员员、施工机机械、物资资保证、施施工技术管管理等方面面都要得到到最充分的的保证，实实现施工综综合成本的的有效控制制。1、项目经理全权权组织生产产诸要素，对对工程的工工期、质量量、安全及及综合效益益等进行全全面全过程程管理。2、项目总工：对对工程施工工中重大技技术问题进进行把关。3、项目经理部设设十大职能部部门，分述述如下：（1）技术部具体负责编制施施工技术实实施方案和和作业指导导书，并向向操作人员员交底，指指导工人施施工，检查查施工质量量等工作。（2）生产部具体负责施工进进度控制,安排施工工队进行施施工（3）质量部具体负责施工过过程的质量量检查、验验收和评定定，质量记记录的收集集、整理工工作。（4）测量部从事施工测量及及放线工作作。（5）安全部负责现场施工安安全教育、安安全检查并并做好记录录。（6）材料部负责编制物资采采购计划及及采购工作作，负责进进场物资的的验收、保保管、发放放工作，负负责机械设设备安装、维维修、保养养工作。（7）合同部负责编制预、决决算工作及及工程进度度款申报、劳劳动力工资资核算工作作。（8）财务部负责财务及成本本核算工作作。（9）资料部负责资料的整理理及资料的的上报（10）办公室负责管理保卫、食食堂、住宿宿等行政工工作。4、项目经理部由由项目经理理亲自带领领材料部、技技术部、生生产部、核算财财务部、预预算部，重重点保证本本工程的材材料、资金金、机械设设备的供应应及工程技技术走在施施工的前在在，不影响响施工的工工作。5、项目经理部对对本工程实实施项目管管理，即实实施项目经经理负责制制、项目管管理责任制制、项目成成本核算制制的项目法法施工模式式，项目经经理部对工工程施工过过程的工期期进度、工工程质量、安安全生产、文文明施工、项项目核算等等负全责。6、施工全过程中中，项目经经理部要以以项目法施施工为核心心，以优质质、高速、安安全、文明明为主轴，不不断优化生生产诸要素素，加强动动态管理，科科学组织、精精心施工，大大力推广先先进施工技技术，有效效推行全面面质量管理理，坚持质质量、安全全两个保证证体系，在在创质量优优良的同时时，力争提提前完成。本项目岗位分工工及职责范范围见《表表2.1项目目管理班子子配备主要要人员情况况表》所示示。项目班班子领导下下的各施工工队分工明明确，由项项目经理部部统一管理理、调度，互互相协调和和配合，实实行全面计计划管理。附件：图2.11.项目组组织机构图图；表2.1项目管理班子子配备主要要人员情况况表。第3章施工总目标标3.1质量管管理目标本工程要求工程程验收合格格，资料齐齐全.杜绝出现Ⅲ类桩、Ⅳ类桩，严严格控制出出现Ⅱ类桩的数数量与比例例。3.2安全管管理目标控制伤亡事故指指标：无死死亡，无重重伤，年度度轻伤事故故率5‰以下。施工现场安全达达标：施工工期间公司司自检及他他检都必须须达到《建建筑施工安安全检查标标准》的合合格以上要要求，即合合格率100％。不发生建筑行业业“五大伤害”（即高处处坠落、触触电、物体体打击、机机械伤害、坍坍塌），不不发生中毒毒和窒息、火火灾、放炮炮、车辆伤伤害、起重重伤害、灼灼烫等建筑筑行业有关关伤害事故故。3.3工期管理目标标开工：按甲方要要求的工期期施工(不包括桩桩基检测)，完成所有有桩基础施施工。3.4文明施施工及环境境保护管理理目标不发生气体、液液体、固体体污染环境境事故。不发生噪音扰民民（被有效效投诉）事事件。配合主体单位争争创市级及及省级“安全文明明施工优良良工程”。第4章施工现场总平面面布置4.1施工现场场总平面设设计原则施工平面图的设设计建立在在对现场勘勘查和信息息收集、分分析研究基基础上，特特别是合理理布置现场场运输通道道，做好交交通疏导，把把对社会交交通、环境境保护、文文明施工作作为重点因因素来设计计安排；其其次是合理理布置生产产、生活临临时区域，布布置好仓库库和材料、构构件堆放位位置，设置置好临时给给水、排水水、用电管管线；动态态进行调整整。4.2.布置置说明4.2.1.总总体规划根据现场实际情情况，结合合工程量的的分布及工工期、施工工工序要求求，对施工工现场进行行科学合理理的规划：：根据业主提供的的现场施工工场地平面面示意图，场场地南侧安安排办公用用房，材料料堆放放在在北侧。4.2.2临临时道路场地临时道路在在基坑北侧设置，方方便车辆行行驶。4.2.3生生产性临时时设施生产性临时设施施设置在基基坑北侧，施工阶段段的生产性性临时设施施包括：仓库：堆放小型型配件、工工具、劳动动保护用品品、生活用用品等。加工车间：主要要加工临时时周转材料料。钢筋堆放及加工工场：钢筋筋原材进场场后堆放、加工、焊焊接的主要要生产场地地。木工加工场：进进行模板加加工、木结结构加工等等生产。4.2.4生生活性临时时设施生活性临时设施施布置在场场地南侧，生活活性临时设设施包括：：进场人员登记场场所（办公公室）。办公室：管理人人员办公、管理人员员宿舍。工人宿舍：工人人生活、休休息场所（外外租房）。厕所及冲凉房；；厨房及餐厅（外外租房）。4.2.5临临时用电本工程用电接口口在场地南南侧，接驳驳点在场地地围墙内，在在接驳点变变压器旁建建配电房。临临时用电线线路沿场地地四周环形形布置。施施工用电量量的计算:电机设备额定功功率总和4450KW。照明用电总和1100kW。施工中考虑同时时使用动力力用电和照照明用电：：上式中：S———施工工地地总用电量量(KW)———电动机的的平均功率率因数，取取0.700K———安全系数1.055K1———电动机同同时需要系系数，取0.5K2———电焊机同同时需要系系数，取0.5K3———照明设备备同时需要要系数0.855——动力设设备额定功功率之和(kW)——电焊机额定容量量之和(kVA))——照明用电额定功功率之和(kW)=450KKW由于总用电量较较大，故在在施工现场场设置配电电房，设置置在场地南南侧。供电电线路沿场场地四周环环形布置。4.2.6临临时给水（一）、用量计计算1、现场施工用水水量，按下下式计算：：q1—施工用水量（LL/S）K1—未预计的施工用用水系数（1.05～1.15）取1.15Q1—每（季）度工程程量（以实实物计量单单位表示）取12000M3N1—施工用水定额取取500L//M3T1—每（季）度有效效作业日（d）取90天T—每天工作班数（取2）K2—用水均衡系数取取1.2计算得：2、施工现场生活活用水量，按按下式计算算：q2—施工现场生活用用水量（L/S）P1—施工现场住宿的的高峰期昼昼夜人数，取取300人N2—施工现场生活用用水定额，取40L/人班K4—施工现场用水不不均衡系数数，取1.2t—每天工作班数取取1计算得3、消防用水量：：按施工现场小于于15ha考虑，则则消防用水水量为8L/SS4、总用水量（θθ）计算θ=8+1/2（q1+qq2）=8+1/2（1.6+0..5）=9.055L/S（二）、水源选选择及临时时给水系统统1、水源利用现场场市政管网网给水。2、配水管网的布布置：采用用环形布置置，给水管管采用明管管，穿越道道路加以保保护措施。4.2.7临临时排水为维持市容环境境卫生，防防止地表和和地下水受受污染，工工地排水实实行雨水、污污水分流制制度。生产产排水主要要是利用基基坑土方开开挖时设置置的排水系系统和洗车车池、沉淀淀池，按照照设计要求求采取沉淀淀池三级处处理再排入入市政管网网。基坑施施工期间集集水井内积积水通过水水泵及时抽抽排，保证证施工面的的干燥。生生活污水设设置化粪池池、集水井井等措施。临临时排水设设施有破坏坏的部位及及时修复。4.3现场管管理措施施工区管理按照要求实行封封闭施工，施施工区域围围栏围护，大大门设置门门卫，闲杂杂人员一律律不得入内内。施工现场的场容容管理，实实施划区域域分块包干干，责任区区域挂牌示示意，生活活区管理规规定挂牌召召示全体。现场布置安全生生产标语和和警示牌，做到无违违章。施工区、办公区区、生活区区挂标志牌牌，危险区区设置安全全警示标志志。在主要要施工道路路口设置交交通指示牌牌。确保周围环境清清洁卫生，做做到无污水水外溢，围围栏外无渣渣土、无材材料、无垃垃圾堆放。环境整洁，水沟沟通畅，生生活垃圾每每天用编织织袋袋装外外运。施工道路管理进出车辆门前派派专人负责责指挥。现场施工道路畅畅通。做好排水设施，场场地及道路路不积水。开工前做好临时时便道，临临时施工便便道路面高高于自然地地面，道路路外侧设置置排水沟。材料堆场及加工工区管理各种设备、材料料尽量远离离操作区域域，并不许许堆放过高高，防止倒倒塌下落伤伤人。进场材料严格按按场布图指指定位置进进行规范堆堆放。现场材料员认真真做好材料料进场的验验收工作((包括数量量、质量、质质保书)，并且做做好记录((包括车号号、车次、运运输单位等等)。水泥仓库有管理理规定和制制度，水泥泥堆放十包包一垛，过过目成数，挂挂牌管理。水水泥发放凭凭限额领料料单，限额额发放。仓仓库管理人人员认真做做好水泥收收、发、存存流水明细细帐。水泥泥堆放位置置暂定于基基坑西侧。材料堆放按场布布图严格堆堆放，杜绝绝乱堆、乱乱放、混放放，特别是是杜绝把材材料堆靠在在围墙、广广告牌后，以以防受力造造成倒塌等等意外事故故的发生。办公及生活区管管理办公室、厕所、宿宿舍等的搭搭建标准、要要求按有关关规定执行行。制定“办公室及宿舍卫卫生管理制制度”，使施工工现场做到到整洁、卫卫生。办公室、宿舍通通风、明亮亮，设有盥盥洗设施，由由专人负责责管理。宿舍内严禁私接接电源插座座或使用大大容量电器器，施工安安全部定期期进行检查查监督。生活区和施工现现场设男、女女厕所、浴浴室，厕所所为蹬位，水水冲式，污污水排入化化粪池。浴浴室淋浴设设施，保持持清洁，排排水通畅，有有专人管理理（外租房房）。在生活区内设置置食堂，提提供工人与与管理人员员的伙食。并并按食品卫卫生法要求求执行。用用餐统一在在食堂进行行(外租房)。第5章施工进度5.1施工工工期目标标本工程按业主通通知开工。5.2工期期控制及保保证措施5.2.1组织措施施组织是是目标能否否实现的决决定性因素素，为实现现项目的进进度目标，应应充分重视视健全项目目管理的组组织体系。在在项目组织织结构中设设有专门的的工作部门门和符合进进度控制岗岗位资格的的专人负责责进度控制制工作。进度控控制的主要要工作环节节包括进度度目标的分分析和论证证、编制进进度计划、定定期跟踪进度计划划的执行情情况、采取取纠偏措施，以以及调整进进度计划。这这些工作任任务和相应应管理职能能在项目管管理组织设设计的任务务分工表和和管理职能能分工表中中标示并落落实。编制项目进度计计划系统的的组成；定义项目进度计计划系统的的组成；各类进度计划的的编制程序序、审批程程序和计划划调整程序序等；进度控制工作包包含了大量量的组织和和协调工作作，而会议议是组织和和协调的重重要手段，应应进行有关关进度控制制会议的组组织设计以以明确。其其核心内容容包括：会会议的类型型；各类会会议的主持持人及参加加单位和人人员；各类类会议的召召开时间；；各类会议议文件的整整理、分发发和确认等等。5.2.2管理措施施建设工程项目进进度控制的的管理措施施涉及管理理的思想、管管理的方法法、管理的的手段、承承发包模式式、合同管管理和风险险管理等。在在理顺组织织的前提下下，科学和和严谨的管管理显得十十分重要。重重要管理措措施有：工程网络计划。用用工程网络络计划的方方法编制进进度计划必必须很严谨谨地分析和和考虑工作作之间的逻逻辑关系，通通过工程网网络的计算算可发现关关键工作和和关键线路路，也可知知道非关键键工作可使使用的时差差，工程网网络计划的的方法有利利于实现进进度控制的的科学化。承发包模式的选选择直接关关系到工程程实施的组组织和协调调。为了实实现进度目目标，应选选择合理的的合同结构构，以避免免过多的合合同交界面面而影响工工程的进展展。工程物物资的采购购模式对进进度也有直直接的影响响，对此应应作比较分分析。为实现进度目标标，不但应应进行进度度控制，还还应注意分分析影响工工程进度的的风险，并并在分析的的基础上采采取风险管管理措施，以以减少进度度失控的风风险量。常常见的影响响工程进度度的风险，如如：组织风风险；管理理风险；合合同风险；；资源风险险（人力、物物力和财力力）风险；；技术风险险等。重视信息技术（包包括相应的的软件、局局域网、互互联网以及及数据处理理设备）在在进度控制制中的应用用。虽然信信息技术对对进度控制制而言只是是一种管理理手段，但但它的应用用有利于提提高进度信信息处理的的效率、有有利于提高高进度信息息的透明度度、有利于于促进进度度信息的交交流和项目目各参与方方的协同工工作。5.2.3经济措施施建设工程项目进进度控制的的经济措施施涉及资金金需求计划划、资金供供应的条件件和经济激激励措施等等。为确保保进度目标标的实现，应应编制与进进度计划相相适应的资资源需求计计划（资源源进度计划划），包括括资金需求求计划和其其他资源（人人力和物力力资源）需需求计划，以以反映工程程实施的各各时段所需需要的资源源。通过资资源需求的的分析，可可发现所编编制的进度度计划实现现的可能性性，若资源源条件不具具备，则应应调整进度度计划。资资金需求计计划也是工工程融资的的重要依据据。资金供供应条件包包括可能的的资金总供供应量、资资金来源（自自有资金和和外来资金金）以及资资金供应的的时间。在在工程预算算中应考虑虑加快工程程进度所需需要的资金金，其中包包括为实现现进度目标标将要采取取的经济激激励措施所所需要的费费用。具体体为：做好充分的施工工准备工作作，组织好好劳动力、材材料、设备备及水电供供应。包括括技术准备备、物质准准备、劳动动力准备及及场外的准准备，防止止施工过程程中因设计计变更、物物质供应、劳劳动力组织织等而引起起的停工、窝窝工、误工工等工期损损失。编制制好整个工工程开工前前的准备工工作计划及及每个分项项工程施工工前的准备备工作，使使施工准备备工作做到到充分而又又连贯。保证工程施工所所需资金的的及时到位位及正确使使用，为工工期目标的的实现提供供经济保证证。根据工期、工程程量的大小小和施工特特点，必须须备足需用用的施工机机械，保证证机械化施施工的需要要，而且对对重要机械械要有适当当的备用数数量。加强强施工机械械的维修保保养工作，对于易损坏机械零配件要有适当的贮量，及时更换，保证机械具备良好的技术状况。尽量不要因机械故障而影响施工。按工程的进度需需要制定材材料供应计计划，加强强材料的采采购工作，在工地现场设置临时仓库，同时安排砂石料堆场，保证有足够的贮备(必须备足5天以上的料)并及时补充，做到不要因材料供应不及而影响施工。第6章资源需求计划6.1综述述XX商业中心一一期4号用地桩桩基础工程程，工程量量大，计划划工期很短短。做好本本工程的工工作重点应应是优化资资源配置，做做好人力、材材料和机械械的计划工工作，从资资源上满足足工程进展展的需要，以以确保整个个工程的顺顺利完成。6.2主要要施工机械械计划表表6.1主要施工工机械（人人工挖孔桩桩地锚施工工设备）计计划表序号设备名称型号规格数量序号设备名称型号规格数量1反铲挖土机PC200114潜水泵3KW202自卸汽车东风15T215全站仪科力达SET2211013护壁钢模板自制10016激光经纬仪J214砼搅拌机400L117水准仪DSZ215空气压缩机ZY-1.6//101018手推车156钢筋调直机LM-9119鼓风机107钢筋切断机GQ40B120空气压缩机ZY-8/18钢筋弯曲机GWB40B121套丝机待定9电焊机BX1-5000-152210卷扬机组架4KW352311砼串筒Φ1.5100m2412风镐G103513翻斗车0.5T1表6.2：安全设设施计划表表：序号设备名称规格功率单位数量1低压变压器12V套502低压灯泡12V、60WW只703防爆灯罩只304漏电开关个505安全绳米2006安全带条507安全帽个1008安全标志块159氧气瓶瓶210防毒面具个211毒气探测仪套112灭火器只56.3主要要材料进场场计划表6.2主要材料需求及进进场计划表表：序号材料名称材料数量进场计划1护壁商品砼C220约1000m33根据施工实际需需要进场2桩身商品砼C330约8700m3根据施工实际需需要进场3砂约660m3每5天一批4石子约900m3每5天一批532.5R水泥泥约480t每3天一批6对中钢管长度约450m根据施工实际需需要进场7ф8～ф14钢筋约94t根据施工实际需需要进场8ф18钢筋约193t根据施工实际需需要进场91011121314一6.4劳动动力需求及及进退场计计划我司拥有一大批批管理经验验丰富、技技术能力强强的工程管管理人才，从从其中挑选选一批精兵兵强将组成成项目管理理班子服务务于本工程程：项目部人员配置：：项目经理理、项目副副经理、项项目技术负负责人，具具体见第2章《施工工管理组织织机构》，施施工员、材材料员、安安全员、技技术员各11名。劳动力组织：劳劳动力组织织按施工进进度计划组组织实施，本本工程拟组组建5个班组，均均为专业作作业队伍。工工程各阶段段劳动力投投入情况见见表6.3。所有施工人员按按人员周期期计划自行行到岗，所所需生活用用品、办公公用品等用用汽车运输输到场。不同工种的施工工人员进场场及退场的的时间各不不相同，作作业前2～3天，该工工种作业人人员进入现现场待命。表6.3劳动力安排计划划表工种人数工种人数挖孔工80人电焊工8人钢筋工10人电工1人砼工12人修理工1人料工12人杂工2人泥工工6人机械工4人合计人数136人第7章质量保证体体系及措施施7.1公司质量管理理概述质量是建设工程程项目管理理的重要任任务目标。建建设工程项项目质量目目标的确定定和实现过过程，需要要系统有效效地应用质质量管理和和质量控制制的基本原原理和方法法，通过建建设工程项项目各参与与方的质量量责任和职职能活动的的实施来达达到。数年年来，本公公司一直遵遵循“技术先进进、质量一一流、服务务周到、信信誉至上”的服务宗宗旨，坚持持“以质量求求生存、以以信誉求发发展”的质量方方针，竭诚诚为广大客客户服务。业业主满意、用用户满意、企企业满意，收收到了明显显的实效。7.2本工程质量管管理目标本工程质量管理理目标合格格”。7.3质量管管理及保证证体系按公司管理要求求，本项目目部建立的的质量管理理组织机构构如《图77.1质量管理理及保证组组织机构图图》所示。由由项目技术术负责人（项项目总工程程师）担任任质量领导导小组组长长，由质检检工程师担担任领导小小组副组长长，小组成成员下设三三级质量检检查机构，由由质检部作作为全工程程质量管理理、质量检检查和质量量监控的日日常专职执执行机构，质质检组由11名专业工工程师组成成，为了强强化施工工工序管理，在在统一监控控的基础上上实施专业业监控，将将质检的主主要力量配配置在各专专业施工队队伍里。根根据各专业业的工作性性质及工作作量，每一一施工队伍伍分别配置置了1-2名专职质质检员，施施工队专职职质检员业业务上归属属质检组直直接管理。班班组则规定定施工组长长为兼职质质检员，负负责工序完完工自检，从从而形成了了一级领导导、三级检检查、工序序重点控制制、层层把把关的管理理格局。各各级质检机机构落实了了明确的工工作内容和和岗位职责责，质检机机构之间既既明确分工工，又密切切合作，在在组织上为为实现优质质目标、保保证合格建建立了先决决条件。本项目的经理是是施工质量量的直接责责任人，该该项目的技技术负责人人是质量保保证系统的的负责人，受受项目经理理直接领导导，对有效效地执行业业主规定的的质量保证证大纲和保保证工程质质量全面负负责，由其其向项目经经理报告工工作，直接接对经理负负责。7.4质量保保证措施建设工程项目质质量的影响响因素，是是指在建设设工程项目目质量目标标策划、决决策和实现现过程的各各种客观因因素和主观观因素，包包括人的因因素、技术术因素、管管理因素、环环境因素和和社会因素素等。为保保证质量目目标的实施施，需要从从管理和技技术上解决决这些因素素的影响。7.4.1管管理措施7.4.1.1全面质量量管理全面质量管理强强调在企业业或组织的的最高管理理者质量方方针的指引引下，实行行全面、全全过程和全全员参与的的质量管理理，主要特特点是以顾顾客满意为为宗旨；领领导参与质质量方针和和目标的制制定；提倡倡预防为主主、科学管管理、用数数据说话等等。全方位位质量管理理：建设工工程的全面面质量管理理，是指建建设工程项项目各方干干系人所进进行的工程程项目质量量管理的总总称，其中中包括工程程（产品）质质量和工作作质量的全全面管理。工工作质量是是产品质量量的保证，工工作质量直直接影响产产品质量的的形成。公公司各部门门、施工各各班组、材材料设备供供应商等，任任何一方任任何环节的的怠慢疏忽忽或质量责责任不到位位都会造成成对建设工工程质量的的影响。项目策划与决策策过程；投投标过程；；施工采购购过程；施施工组织与与准备过程程；检测设设备控制与与计量过程程；施工生生产的检验验试验过程程；工程质质量的评定定过程；工工程竣工验验收与交付付过程；工工程回访维修服务务过程。全员参与质量管管理：按照照全面质量量管理的思思想，组织织内部的每每个部门和和工作岗位位都承担有有相应的质质量职能，组组织的最高高管理者确确定了质量量方针和目目标，就应应组织和动动员全体员员工参与到到实施质量量方针的系系统活动中中去，发挥挥自己的角角色作用。开开展全员参参与质量管管理重要手手段就是运运用目标管管理方法，将将组织的质质量总目标标逐级进行行分解，使使之形成自自上而下的的质量目标标分解体系系和自下而而上的质量量目标保证证体系。发发挥组织系系统内部每每个工作岗岗位部门或或团队在实实现质量总总目标过程程中的作用用。7.4.1.2过程监控控及检验管管理程序我公司制定了质质量管理和和监控程序序。质量检检验是质量量管理的基基础工作，贯贯穿了从原原材料进场场、各施工工工序、构构配件生产产到整个工工程完工的的全过程，是是生产过程程中的一道道独立工序序，在生产产过程中起起着特殊的的极为重要要的作用。整整个施工均均按照各项项工程施工工规范进行行常规检测测，并提供供施工原始始记录。特特殊部位和和隐蔽工程程在自检合合格的基础础上待业主主、监理工工程师验收收合格后，再再进行下一一道工序的的施工。质量控控制的基本本原理是运运用全面全全过程质量量管理的思思想和动态态控制的原原理，进行行质量的事事前预控、事事中控制和和事后纠偏偏控制。7.4.1.3质量管理理制度推行施工现场工工程组织管管理总负责责人技术管管理工作责责任制，用用严谨的科科学态度和和认真的工工作作风严严格要求自自己。正确确贯彻执行行政府的各各项技术政政策，科学学地组织各各项技术工工作，建立立正常的工工程技术秩秩序，把技技术管理工工作的重点点集中放到到提高工程程质量，缩缩短建设工工期和提高高经济效益益的具体技技术工作业业务上。建立健全各级技技术责任制制，正确划划分各级技技术管理工工作的权限限，使每位位工程技术术人员各有有专职、各各司其事，有有职，有权权、有责。以以充分发挥挥每一位工工程技术人人员的工作作积级性和和创造性，为为本工程建建设发挥应应有的骨干干作用。建立施工组织设设计的施工工方案审查查制度，工工程开工前前，将我公公司技术主主管部门批批准的单位位工程施工工组织设计计报送监理理工程师审审核。对于于重大或关关键部位的的施工，以以及新技术术新材料的的使用，我我施工单位位提前一周周提出具体体的施工方方案、施工工技术保证证措施，以以及新技术术新材料的的试验，鉴鉴定证明材材料呈报监监理主管工工程师审批批。建立严格的奖罚罚制度：在在施工前和和施工过程程中项目经经理组织有有关人员，根根据公司有有关规定，制制定符合本本工程施工工的详细的的规章制度度和奖罚措措施，尤其其是保证工工程质量的的奖罚措施施。对施工工质量好的的作业人员员进行重奖奖，对违章章施工造成成质量事故故的人员进进行重罚，不不允许出现现不合格品品。建立健全技术复复核制度和和技术交底底制度，在在认真组织织进行施工工图会审和和技术交底底的基础上上，进一步步强化对关关键部位和和影响工程程全局的技技术工作的的复核。工工程施工过过程，除按按质量标准准规定的复复查、检查查内容进行行严格的复复查、检查查外，在重重点工序施施工前，必必须对关键键的检查项项目进行严严格的复核核。如建筑筑物轴线坐坐标和高程程；基础的的土质、位位置、标高高、尺寸；；梁的尺寸寸、位置、标标高，以及及预埋件（管管）和预留留孔的位置置；砼的配配合比和钢钢材、水泥泥的试验成成果资料：：特殊项目目大样图的的形状、尺尺寸；以及及其它需要要复核的项项目。杜绝绝重大差错错事故的发发生。坚持“四检”制度。即每道工工序完后，首首先由作业业班组提出出自检，再再由施工员员项目经理理组织有关关施工人员员、质检员员、技术员员进行互检检和交接检检完后，请请监理工程程师审核并并签证认可可。公司每月对项目目工程质量量全面检查查一次，工工程处对项项目的工程程质量检查查一次。检检查中严格格执行有关关规范和标标准，对在在检查中发发现的不合合格项，提提出不合格格报告，限限期纠正，并并进行跟综综验证。7.4.1.4工程资料料管理1、资料管理体系系及目标工程资料是工程程质量检验验评定的重重要依据，它它形成于施施工全过程程，由工程程施工人员员把工程的的全过程以以文字或表表格的形式式记录下来来，经整理理、装订成成册，为工工程质量检检验评定提提供原始的的文字材料料。因此工程资料必必须及时、准准确、齐全全和真实，客客观地反映映工程质量量情况。针针对本工程程的特点，项项目经理部部的工程技技术部配置置专职资料料员，其岗岗位职责是是负责文件件和资料的的收发、登登记、整理理和归档工工作；编制制受控文件件清单，对对各类文件件和资料明明细分类，以以便查阅；；对各种有有效文件及及质量体系系运行文件件进行标识识；根据施施工进度配配合管理人人员及时做做好各项施施工记录、安安全记录及及质量评定定记录。资料管理目标：：及时、准准确、完整整地收集归归档施工管管理资料，确确保竣工验验收技术档档案一次验验收合格。2、资料管理的有有关制度（1）严格执行《XXX市城市市建设档案案管理办法法》和XXX市质监站站关于《建建设工程竣竣工验收及及备案工作作意见》的的规定。（2）加强对施工图图纸的受控控管理，对对作废图纸纸进行标识识，避免施施工现场误误用图纸。（3）技术资料收集集、整理与与施工进度度同步，分分阶段定期期检查，使使资料管理理规范化、制制度化。（4）竣工资料的整整理和移交交按《XXX市建设工工程文件资资料和档案案移交工作作办法》的的要求进行行分类编排排、立卷、归归档。3、资料的收集及及整编规范范化（1）在施工过程中中，专职资资料员必须须深入现场场，配合有有关管理人人员及时做做好工程资资料（包括括试验报告告、原材料料合格证等等）的收集集、汇总及及整理工作作，当天发发生当天书书面记录并并尽快落实实措施，避避免后补，确确保资料齐齐全。技术术资料内容容包括文件件图纸部分分、原材料料质量合格格及试验报报告部分、施施工记录部部分、测量量记录部分分、隐蔽工工程验收记记录部分、工工程质量检检验评定部部分。（2）技术资料所用表表格必须统统一按照《广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》的要求进行填写，分部分项工程评定执行国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的有关规定。（3）严格按照XXX市城建档档案馆使用用签字笔或或墨水笔填填写资料表表格，不得得用圆珠笔笔，资料填填写要求整整洁规范。（4）工程技术资料料在计划竣竣工之前15天报送驻驻地监理公公司审查，再再送建设单单位和质监监部门抽查查审核合格格后方能办办理工程验验收，配合合建设单位位向有关部部门做好档档案资料的的备案工作作。7.4.2技技术措施7.4.2.1主要材料料的技术要要求及质量量控制措施施工程所使用的水水泥、钢筋筋、钢管、混混凝土、砂砂、石、粘粘土等各种种材料须符符合设计要要求和有关关的规范规规程要求，并并要得到监监理工程师师的批准。材材料在运输输过程中，其其质量不得得受到损坏坏。材料送送到工地现现场之后，要要有妥善的的保管措施施，存放场场地需事先先平整。材材料的贮存存，应保证证其质量的的完好并适适应工程进进度的要求求，同时应应置于易检检查的地方方。所有的的材料均需需备足5天左右的的用量，以以免因材料料一时供应应不上而影影响工程进进度。材料送至现场之之前，按有有关要求进进行送检。送送检的试验验室须具备备相应的资资质，由监监理工程师师指定。除上各项要求外外，各种主主要材料还还需符合下下列条件：：水泥：应采用符符合GB1775－85规定的硅硅酸盐水泥泥和普通硅硅酸盐水泥泥，标号符符合设计要要求。每批批水泥进场场都应向监监理工程师师提交送货货清单，说说明水泥的的生产厂家家、水泥品品牌、数量量等，表明明这批水泥泥经过试验验分析是符符合规范和和设计要求求的。对水水泥质量有有怀疑的或或生产日期期超过3个月的水水泥，承包包人应按JTJ0053-883的有关规规定重新取取样检验，按按监理工程程师认可的的复验结果果使用。在在现场的适适当地点建建立干燥、通通风良好、防防潮湿的足足够容量的的水泥库房房放置水泥泥，保证水水泥不硬化化变质。不不同种类的的水泥应放放置不同的的位置，并并按进场先先后次序分分别堆放，先先存先用。砂：采用不含有有机质、粘粘土块和其其它有害物物质的中粗粗砂，含泥泥量不得超超过3％，干质质量密度不不小于1.655g/cmm3。砂的级级配符合JTJ0041-889中级配范范围所列三三个级配区区中任何一一个级配区区所规定的的级配范围围。为了确确定颗料的的粗细程度度，应对其其抽样进行行细度模数测测定。砂子子采用河砂砂，不使用海海砂,定期对搅搅拌站的砂砂子来源及及CL-值进行检检查，保证砂子子CL-值不不超过0.066%。碎石：应采用坚坚硬砾石、破破碎卵石或或碎石，要要求质地坚坚硬、无风风化、无粘粘土团块、无无有害杂质质、干净、清清洁、泥土土杂质含量量不应超过过3％，粒径5~200mm，级配均均匀。材料料进场后按按产地、类类别、加工工方法和规规格等不同同情况分批批进行检验验，每批不不宜超过400mm3，人工分分散时，每每批不超过过200mm3。其颗粒粒级配，可可采用连续续级配或连连续级配与与单粒级配配配合使用用。钢材：材质、规规格及焊条条类型应符符合钢筋工工程的设计计施工规范范，有材质质及产品合合格证书和和物理性能能检验，对对于进口钢钢材需增加加化学性能能检定，检检验合格后后方能使用用。规格、形形状、尺寸寸、数量、间间距、锚固固长度、接接头位置、保保护层厚度度必须符合合设计要求求和施工规规范的规定定。混凝土：混凝土土搅拌车出出站前，每每部车都必必须经质量量检查员检检查和易性性，合格才才能签证放放行。坍落落度抽检每每车一次，混混凝土整车车容重检查查每天一次次。现场取取样时，应应以搅拌车车卸料1/4后至3/4前的混凝凝土为代表表。混凝土土取样、试试件制作、养养护，均应应由供需双双方共同签签证认可。搅搅拌车卸料料前不得出出现离析和和初凝现象象。混凝土土自搅拌机机中卸出后后，应及时时运到浇筑筑地点，延延续时间，不不能超过初初凝时间。在在运输过程程中，要防防止混凝土土离析、水水泥浆流失失、坍落度度变化以及及产生初凝凝等现象。如如混凝土运运到浇筑地地点有离析析现象时必必须在浇灌灌前进行二二次拌合。模板：人工挖孔孔桩护壁采采用已预制制好的钢模模板，模板板内保持清清洁平整，使使用前内涂涂脱模剂。模模板在松动动和拆卸时时为不应对对混凝土造造成损坏，重重复使用的的模板应始始终保持其其形状、强强度、刚度度、不漏浆浆和表面平平整光滑。水：供人饮用的的自来水或或经检验合合格的沟塘塘水。砖：除强度外，应应对其外观观进行检查查，项目包包括尺寸偏偏差、弯曲曲、杂质、裂裂纹长度、缺缺棱掉角、颜颜色、完整整面等。7.4.2.2测量放线线的技术要要求及质量量控制措施施根据设计图纸和和监理工程程师或建设设单位移交交的坐标控控制点、水水准点设立立施工基线线、辅助基基线、基线线控制网。放放线前对提提供的坐标标、高程控控制点进行行复测，确确保无误后后方可使用用。做好标标桩的永久久标志，埋埋设牢固，标标志明显清清晰。测点点设置在不不受干扰、牢牢固可靠、通通视好的地地方。所有有测量仪器器在使用前前均应检验验与校正，平平面测距量量距允许误误差：小于于200m时为±1／5000；200~~500mm时为±1／100000；500~~10000m时为：±1/2200000。配用全全站型电子子速测仪测测距及测角角或“索任2L”红外线测测距仪测距距、J2经纬仪测测角，方向向角闭合差差不超过±40(n为测站数)。水准测测量允许闭闭合差为±12mmm(L为水准线线长度)，采用精精度不低于于S1.5水准仪进进行一组往往返测回。测测量内业外外业工作都都要做到校校核、复测测。校核红线桩：红红线桩与水水准点是工工程定位于于标高控制制的依据，因因此，对发发包人与测测绘部门提提供的红线线桩应进行行正式交接接，并严格格进行校测测，对桩位位进行保护护。红线桩桩与水准点点应通过正正式方式进进行交接，形形成有盖章章、有签字字的文件，并并经过现场场确认，以以免发生错错用、误用用等现象，给给工程造成成损失。红红线桩交接接后应经过过严格的校校测，无误误后方可使使用。并对对校核后的的桩位设置置护栏进行行保护。水准点：水准点点是建筑物物高程定位位的依据，如如果点位和和数据有误误，将直接接影响建筑筑物高程的的正确性。故故此，对建建设单位提提供的水准准点进行校校核是十分分重要的，具具体的校核核步骤如下下：对测绘绘部门提供供的两个水水准点进行行闭合校核核，用实际际高差与已已知高差作作比较，以以做校核。闭闭合校核无无误后，将将已知高程程旨测到施施工现场范范围，设于于相邻且相相对永久固固定的建筑筑物上，用用油漆作“▼”标志，注注明标高数数值，以便便施工测量量使用。标标高引测后后，对闭合合校测后出出现的闭合合差要进行行精度匹配配，以满足足精度要求求。标高引引测后，进进行变换测测法和换人人测量的闭闭合校测。场地平整与临时时建筑物的的设置：工工程定位前前，将施工工现场内地地自然地坪坪、地貌用用水准仪与与经纬仪按按方格网的的形式进行行测绘，进进行场地平平整，以便便于定位放放线。同时时，将施工工用的临时时建筑，设设定在指定定位置。工程定位与控制制桩设置：：校核红线线桩是否正正确且有无无碰动；自自检、互检检无误后，报报主管部门门验线；控控制桩的设设置与保护护；校测定定位桩是否否正确且有有无碰动；；无误后，将将建筑物各各大角的轴轴线控制桩桩、内部主主轴线控制制桩测设到到建筑物基基槽开挖范范围外的安安全位置；；校测无误误后，将桩桩点用砼固固定；在控控制桩周围围设置栏杆杆或围档，并并作出明显显标志，对对桩位进行行保护。7.4.2.3人工挖孔孔桩的技术术要求及质质量控制措措施人工挖孔桩的技技术要求每每节掘进、护护壁模板安安装时，应应坚持吊线线检查校正正制，保证证桩孔位置置准确、垂垂直。护壁混凝土厚度度要符合要要求，避免免薄厚不匀匀。上一节护壁浇灌灌24小时后进进行下一节节土方的开开挖和护壁壁的施工。人工挖孔桩设计计技术要求求及质量控控制。人工挖孔桩的质质量控制措措施:边坡周边2m范范围内禁止止堆放材料料、泥土、砂砂石及任何何杂物机具具等。挖孔桩井孔周边边第一节护护壁高出地地面20cm以上，挖挖出的土石石方必须及及时运走，井井孔周边1m范围内禁禁止堆放余余渣。挖孔桩井孔周边边将设置钢钢筋安全防防护围栏，围围栏高度为为1000，围栏围围护面不少少于2/3的孔井口口（孔径≥1600）或1/2孔井口（孔孔径<16000）。挖孔桩周边作业业人员和监监护人员，必必须系好安安全带并挂挂设好。挖孔桩井内作业业人员和井井口监护人人员必须有有可靠的联联系手段。挖孔桩井内作业业人员，必必须戴好安安全帽，系系好安全带带。挖孔桩孔深挖至至超过挖孔孔人身高时时，须在孔孔内装设靠靠周壁略低低的半圆防防护平板网网，随孔深深增加而往往作业面下下引。吊渣桶上下时，孔孔内作业人人员应避于于护网下。井孔内必须设置置应急软爬爬梯，供人人员上下井井，不得乘乘坐吊桶或或脚踩护壁壁凸缘上下下井孔。每天开工前应先先向孔内送送风5min后，方可可下井作业业。当孔井井深超过10m时，应采采用鼓风机机专门向井井下送风，风风量不少于于25L//S。送风管管距孔底不不大于2m。挖孔抽水时，作作业人员应应离开作业业面，抽水水完成后，先先确定已断断电源后，再再恢复井内内作业。井孔内作业人员员应勤轮换换，连续作作业时间不不宜超过4小时。在灌注桩身砼时时，相邻10m范围内的的挖孔作业业必须停止止。作业孔井，每日日开工前必必须使用毒毒气测试仪仪，检测井井下的有毒毒有害气体体，凡一次次检测发现现有害气体体含量超过过允许值时时，应立即即停止作业业，进行除除毒。凡发发现井孔内内氧气含量量＜18%VVOL，应立即即停止作业业进行充氧氧，重新检检测