第一管理与管理学

第一管理与管理学演示文稿当前1页，总共37页。（优选）第一管理与管理学当前2页，总共37页。课程教学目标培养学习管理的兴趣和积极性了解管理学的学科特征熟悉基本的管理工作程序掌握基本的管理工具、方法能够运用基本的管理知识解释现实中发生的管理现象当前3页，总共37页。课程教学的固有困境交叉、边缘学科应用学科来自于实践管理丛林状态科学与艺术的双重特征，并侧重于应用和创新刚进入大学，不掌握相关知识无法识别应用需求没有组织管理实践习惯于清晰的逻辑习惯于死记硬背管理学课程本科低年级学生当前4页，总共37页。针对困境的应对方法贴近生活用发生在生活中的事例和故事解释管理理论实践模拟

利用情景案例让学生从做中学习强化过程

突出管理过程及常用方法的学习，强调可操作性

双向沟通当前5页，总共37页。课程内容基本框架授课大纲和教材各章主要内容多媒体讲义、教材课外阅读材料教材内容管理实践和故事以支持对关键概念的理解情景案例分析思考题和题库练习教师答疑和师生间信息交流E-mail联系和OfficeTime当前6页，总共37页。第一章管理学概述

INTRODUCTIONADINISRATION

当前7页，总共37页。

学习目标管理的概念管理的特征管理的性质及职能管理的基本问题管理环境当前8页，总共37页。第一章结构框图管理概述管理概念管理特征管理的性质管理职能管理的基本问题管理环境当前9页，总共37页。一、管理的概念（1）中文：管辖、治理英文：Management——工商管理

Administration——行政管理管理概念的四个基本要点：管理是针对群体的管理是有特定目标的管理是对资源的协调整合管理是通过管理职能发挥作用的当前10页，总共37页。管理的综合定义

管理的综合定义：

管理是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下，运用计划组织、人员配备、领导和控制等职能，对组织的资源进行有效的整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程。当前11页，总共37页。二、管理的特征管理的特征：

管理是科学性和艺术性的统一管理是效率和效果的统一管理是维持和创新的统一管理是理性手段和非理性手段的统一当前12页，总共37页。管理的科学性和艺术性管理是科学性和艺术性的统一管理的科学性是指：管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性。管理的艺术性是指：管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性当前13页，总共37页。管理的科学性和艺术性管理的科学性——

客观规律性，反对经验论管理的艺术性——

实践性，反对模式论当前14页，总共37页。

三、管理的性质（1）自然属性：

与生产力和社会化大生产相联系.

社会化生产中的协作活动需要管理，与具体的生产方式和特定的社会制度无关。社会属性：

与生产关系和社会制度相联系.

管理是为统治阶级服务的，受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。当前15页，总共37页。

管理的性质（2）管理的二重性

生产力生产关系社会属性自然属性生产活动统一性当前16页，总共37页。管理的性质（3）学习管理二重性的现实意义：

1、有利于总结我国管理实践中的经验教训

2、有利于学习、引进国外先进的管理理论技术和方法

3、有利于揭露资本主义管理的实质

4、有利于结合国情学习、运用及探索有特色的管理模式当前17页，总共37页。四、管理职能（1）基本职能：合理组织生产力维护发展生产关系具体职能：计划组织人员配备指导与领导控制当前18页，总共37页。四、管理职能（2）计划Planning组织Organizing领导Leading控制Controlling人员配备Staffing当前19页，总共37页。五、管理的基本问题管理的载体—组织管理的主体—管理者管理的客体—组织的资源被管理者的个体假设当前20页，总共37页。

管理的载体——组织（1)组织的概念：

为实现某一共同目标，经由分工与协作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合的系统。当前21页，总共37页。

管理的载体——组织（2）组织的分类：

•按组织的性质分：

经济组织、政治组织、文化组织、群众组织、宗教组织

•按组织的形成方式分：

正式组织、非正式组织当前22页，总共37页。

管理的载体—组织（3）组织的基本要素：组织内部有五个要素，组织外部有十个要素人物权责结构信息目的政治法律科学技术人文社会自然环境用户供应商竞争者管理机构经济环境战略同盟伙伴当前23页，总共37页。

管理的主体：是指管理活动的发起者、执行者，即管理者。管理者的概念管理者的分类管理者的职能管理者的角色管理者的素质管理者的能力管理的主体—管理者（1）当前24页，总共37页。

管理的主体—管理者（2）管理者的概念

在正式组织内拥有正式职位，运用组织授予的制度权力作出决策，负责指挥别人的活动并承担对组织实现预期目的做出贡献的责任的各类主管人员。当前25页，总共37页。管理的主体—管理者（3）管理者的分类：

1.按管理者所负责的组织活动范围分类：

A.直线管理者

B.职能管理者

2.按管理者在组织中所处的层次分类：

A.高层管理人员决策性工作

B.中层管理人员执行性工作

C.基层管理人员作业性工作当前26页，总共37页。

管理主体——管理者（4）管理者的职能计划组织人员配备领导控制的主体——管理者（2）管理者的素质管理者的身体素质、管理者的心理素质、管理者的品质、管理者的管理道德、管理者的知识结构当前27页，总共37页。管理主体——管理者（5）管理者的角色:

人际方面的角色信息传递方面的角色决策制定方面的角色管理者的能力:

技术能力人际能力概念能力当前28页，总共37页。管理层次与管理技能

高层管理人员

中层管理人员

基层管理人员

人际关系技能

概念性技能

技术性技能当前29页，总共37页。

管理的客体—组织资源人力资源财力资源物质资源信息资源关系资源时间资源管理客体是指管理活动的接受者、对象,即组织的各类资源，包括当前30页，总共37页。被管理者的个体假设经济人假设——X理论社会人假设自我实现人假设——Y理论复杂人假设——

权变理论当前31页，总共37页。六、管理环境管理环境的概念：影响管理系统生存和发展的一切要素总和管理环境分类：内部环境一般环境

外部环境特殊环境当前32页，总共37页。环境的分类

经济自然资源

技术战略联盟伙伴供应商竞争者组织

管制政治法律顾客机构

社会文化当前33页，总共37页。环境分析：PEST要素分析模型政治要素（Politics）经济要素（Economics）社会要素（Society）技术要素（Technology）未来的市场及行业变化趋势当前34页，总共37页。迈克尔·波特教授的五种力量模型

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