机械设备管理制度

—机械设备管理制度机械装备管理制度（通用5篇）机械装备管理制度篇1机械装备规章管理制度一、总则：1、机械装备管理的根本任务是：合理装备、安全运用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益制造条件。2、搞好机械装备管理的根本原则是：尊重科学、标准管理、安全第一、预防为主。二、机械装备管理的台帐档案1、工程经理部装备员负责所在工程经理部的机械装备技术资料的建档设帐，其中《机械装备登记卡》、《施工装备组织计划》、《施工装备修理计划》、《施工装备购置申请表》、《施工装备报废申请表》一式X份，一份自存，一份报生产科备案。2、机械装备台帐应包括以下资料：（1）装备的名称、类别、数量、统一编号；（2）装备的购习买日期：（3）产品合格证及生产答应证（复印件及其他证明材料）；（4）运用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，修理、保养、自检记录；（6）《大、中型装备安装、拆卸方案》，《施工装备验收单》及《安装验收报告》；（7）各装备操作人员资格证明材料。（8）《机械装备登记卡》、《施工装备购置申请表》、《施工装备报废申请表》、《机械装备检查评定表》、《施工装备验收单》、《装备运转当班记录》、《施工装备配置计划》、《施工装备检修计划》、《装备修理记录》、《早期购置之度外机械装备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易装备技术评定表〉。凡装备技术资料[（2）（3）（4）]丧失或不全，由生产科组织对装备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械装备技术档案补办表》，作为装备技术档案存档。三、机械装备标识1、装备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工装备”、“小型施工装备”及“施工机具”三类。2、标识牌应按要求填写。工程经理部装备员应将由生产科施工装备技术监督员组织的每三个月对装备进行一次检查的检查结果填入装备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工装备技术监督员将检查状况填入《机械装备检查评定表》中。3、标识牌应固定在装备较明显的部位。四、机械装备的组织1、凡属新开工工程，工程经理部应先依据该工程实际状况编写《施工装备组织计划》，并报生产科施工装备技术监督员审批、备案。2、工程经理部装备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3、工程经理部需购置新的大、中型装备时，生产科施工装备技术监督员协作工程经理部装备员填写《装备购置申请表》，报工程经理部审批。工程经理部需购置小型施工装备可依据施工生产需要自行购置。4、凡由工程经理部自行制作、改制的装备均要由生产科施工装备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入运用，并由生产科施工装备技术监督员填写《自制简易装备技术评定表》。五、机械装备租凭1、工程经理部租凭大、中型装备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。2、租凭装备进场运用前，由生产科施工装备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装运用，并将验收结果填入《施工装备验收单》中。3、租凭装备的管理应纳入工程经理部装备的统一管理中。六、机械装备的运用管理1、机械装备运用的日常管理由工程经理部负责，即贯彻“谁运用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2、各工程经理部应聘任装备员，该装备员应具备机械装备基础学问和必需的装备管理经验。3、机械装备运用应按规定配备充足的工作人员（操作人员、指挥人员及修理人员）。操作人员务必按规定持证上岗。4、机械装备运用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟识所运用的装备性能特点和维护、保养要求。5、全部机械装备的运用应根据运用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6、全部机械装备在运用期间要按《装备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7、机械装备的操作、修理人员应认真做好《装备运转当班记录》及《装备修理记录》。各工程经理部的装备员应常常检查《装备运转当班记录》的填写状况，并做好搜集归档工作。七、施工装备的保养、修理1、施工装备的保养由工程经理部装备员组织操作人员、修理人员按各类《机械装备保养规程》进行，并由操作人和装备员分别填入《装备运转当班记录》和《装备修理记录》中。2、《施工装备检修计划》由工程经理装备员部依据《各类机械装备保养规程》编制，并报生产科施工装备技术监督员审核、备案。3、施工装备的检修，由工地结合实际状况，按《施工装备检修计划》进行，日常修理工作由装备员组织进行，全部修理工作，装备员均要填写《装备修理记录》。八、装备的安装、拆卸、运输1、小型施工装备的安装、拆卸、运输，由工程经理部按装备运用说明书的要求标明行；工程经理部装备员应做好相应记录。2、大、中型装备进场后由生产科施工装备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、运用，并由施工装备技术监督员将验收结果填入《施工装备验收单》中。3、大、中型施工装备、工程装备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科装备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来担当，应先由生产科进行评审，评审透过后，方可担当拆装工作。4、大、中型施工装备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。5、大、中型施工装备、工程装备安装完毕后，应由生产科施工装备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工装备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格前方可投入运用。九、机械装备的停用管理1、中途停工的工程运用的机械装备应做好爱护工作，小型装备应清洁、修理好进仓；大型装备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2、工程结束后，全部机械装备应尽快组织进仓，进仓后依据装备状况做好修理保养工作。3、因工程停工停止运用半年以上的大型机械装备，恢复运用之前应安照国家有关标准进行实验。十、机械装备的报废批准。1、机械装备但凡属以下状况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严峻损坏，即使修理，其工作潜力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械装备受到严峻损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过运用年限，且无配件来源的。2、应予报废的机械装备，工程经理部应填写《机械装备报废申请表》，送生产科施工装备技术监督员检查、备案。大、中机械装备要送主管生产副经理审批。3、报废了的机械装备不得再投入运用。机械装备管理制度篇2全民全部制施工企业机械装备管理规定第一章总则第一条为贯彻《全民全部制工业交通企业装备管理条例》，强化机械装备管理，结合施工企业的详细状况，特制定本规定。第二条企业机械装备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与运用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第三条企业机械装备管理的根本任务是：对机械装备进行综合管理。做到合理装备、择优选购，正确运用、细心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素养，充足发挥装备效能，确保施工任务的完成。机械装备管理制度。企业应依据机械装备的运用分散、流淌、露天作业、工况差、磨损快等特点，健全装备管理机构、完善装备管理体系，强化机械装备的维护、检修工作。第四条企业的机械装备属国家全部。企业领导应认真管好、用好、修理好机械装备，维护和发展企业生产潜力，并在任期职责目标内，列入装备管理主要经济、技术考核指标。第二章各级组织的职责第五条各省、自治区、直辖市和各部的建设主管部门（包括各级企业管理部门）应按分级管理的原则，负责对企业的装备管理工作进行业务指导和监督、检查。其主要职责：1、贯彻执行国家有关装备管理的方针、政策、法规和规定，制定本地区、本部门的机械装备管理的规章、制度、规程、定额等；2、负责本地区、本部门的装备管理的组织领导，监督、检查和协调服务，指导企业合理装备；3、组织地区或部门的专业化协作。发展机械租赁业务，组织专业修理、检测网点和配件供应社会化工作；4、组织本地区、本部门机械装备管理经验沟通和职工的业务、技术培训，为企业的机械装备管理带给信息服务；5、组织协调并实施本地区，本部门的施工机械安全检查、监督工作。对易发生安全事故的机械装备的拆装、检修，建立必要的资质检查制度和管理方法。机械装备管理制度。组织或指定单位负责审批。第六条企业经理（厂长）在装备管理方面的主要职责：1、贯彻执行政府和主管部门有关机械装备管理的方针、政策、条例、规定，负责审定企业装备管理规章制度、管理方法；2、对企业技术装备资产价值、技术状况和装备生产潜力负直接职责；3、对装备管理部门提出经营管理目标、工作要求，并催促实施。4、负责装备资产经营决策，管好、用好企业装备更新改造资金；5、协调好施工生产与装备修理的关系，防止拼装备和重大装备事故的发生；6、组织机务职工的业务、技术培训。组织开展群众性的爱机活动。第三章前期管理第七条企业要建立机械装备前期管理工作职责制度。从装备规划、选型、购置、点检、安装、调试和验收投产都要有人负责，严格办理登记和交换手续。主要机械装备购置前，务必进行技术、经济论证，讲究装备投资效益。大型机械装备和进口机械装备的购置，由各地区、各部门的建设主管部门制定管理方法，防止盲目购置、重复设置。新型机械装备到货前，应事先做好机务职工的技术培训工作，运用前应向有关人员进行技术交底。进口装备及其技术资料到货后，要认真清点、验收、登记，并及早投入运用，发现问题应按时在索赔期内提出索赔。第八条企业自制标准机械装备时，应事先提出报告和设计图纸，经总工程师审批前方可制造。自制的机械装备经试用、检测，证明其质量、性能合格后，方可纳入企业固定资产。第四章运用与维护保养第九条企业要建立、健全机械装备操作、运用、保养规程和管理制度。主要机械装备要严格执行定人、定机、定岗位的职责制。全部机械装备都要有人负责。多班作业时，务必执行交接班制度。第十条企业要严格执行机械装备的日常保养和定期保养制度。季节改变时要执行换季保养。新机械和经过大修理的机械，在运用初期要执行走合期保养。大型机械装备要施行日常点检和定期点检，并作出技术记录，总结磨损规律。企业要重视燃料、润滑油料等的正确管理和机械装备的合理用油工作。第十一条在施工生产中运用的机械装备，应持续技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、牢靠。失修、失保或“带病”的机械装备不得投入生产。第十二条施行机械装备经济承包职责的，务必把机械装备的技术状况、修理保养、安全运行、消消耗用等列入承包资料，与生产任务完成状况一齐考核，对因拼投备、违章作业、失修、失保造成机况严峻劣化，费用超支者，应按承包合同进行经济惩罚。第十三条机械装备操作人员和修理人员，务必经过专业培训，考核合格后。由有关主管部门发给操作证，持证上岗，操作证应每年复查一次，无操作证者，不得上机操作或进行修理。第十四条企业应按国家有关规定，强化对锅炉、动力、压力容器、仪器仪表等装备的维护、检查和测试工作。第五章检修第十五条企业应建立、健全机械装备的定期检查、按需修理的检修制度（简称定检修理制）。各类机械装备的检查周期、检查资料，由企业主管部门自行制定。企业要有专人负责组织机械装备的定期检测工作。根据机械装备的实际技术状况，结合施工生产，编制机械装备的修理计划，并纳入企业的年（季）度生产计划，严格执行。第十六条修理单位要完善机械装备修理工艺，建立、健全修理质量保证体系，严格执行机械修理技术标准，保证修理质量，缩短修理工期、降低修理本钱。要面对施工，服务到现场。机械装备送修时，双方应签订修理合同。并共同遵守合同规定的职责和义务。担当外单位修理任务的企业，务必具备修理资质。送修单位一般不得将机械装备托付给无修理资质的企业去修理。企业要做好配件的合理贮备和管理工作。第六章改造、更新、报废第十七条企业应依据生产经营目标，制定机械装备的改造、更新规划。大型机械装备的改造、更新，务必经过技术、经济论证。第十八条机械装备具有以下条件之一者应当报废；1、磨损严峻，基础件已损坏，再进行大修已不能到达运用和安全要求的。2、技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值的。3、修理费用高，在经济上不如更新合算的。4、属于淘汰机型，又无配件来源的。机械装备报废时，应事先组织技术鉴定，并按规定办理报废手续。装备报废时未提足折旧的，应予补提。已到达报废条件的机械装备，应按时报废。淘汰的机械装备不得向外租赁或转让。第七章安全生产第十九条新的以及经过大修理、改造和重新运用的机械装备，在投入运用前，都应进行技术实验和安全装置的检验，合格前方能投入运用。第二十条企业要建立、健全机械装备管理、运用、监督，检查制度。设置机械装备安全员，负责机械装备的正确运用和安全监督，并定期对机械装备进行检查，消退事故隐患，确保机械装备和操的安全。第二十一条机械装备操作人员要严格遵守运用安全操作规程。对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，操作人员有权拒绝操作。现场指挥人员和机械管理人员有权制止运用。第二十二条企业应重视起重机械的安全运用管理。对起重机械的安装、运用、拆卸、运输、轨道铺设等都要严格遵守有关规定。塔式起重机的拆装、运输，应由拆装专业班组负责进行。第二十三条由于运用、修理、管理不当等原因造成机械装备的非正常性损坏者属机械装备事故。机械装备事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故：机械装备直接损失价值在XXX0-5000元者。大事故：机械装备直接损失价值在5000-20XX0元者。重大事故：机械装备直接损失价值在20XX0元以上者。机械装备管理制度篇31目的和范围为了强化公司系统电力建设备工企业施工机械装备的管理和安全监督工作，提高企业技术装备和施工机械化水平，加快施工进度，保证工程质量，提高综合经济效益和预防施工机械事故，保障人身和装备安全，依据国家和电力行业有关规定并结合本公司详细状况，特制定本制度。公司系统电力建设备工企业施工机械装备购置、租赁、安装、拆卸、检修、改造、运用和报废全过程的管理工作，应当遵守本规定。公司系统非电力建设备工企业参照执行。2引用标准以下标准所包含的条文，透过在本标准中引用而构本钱标准条文。本标准出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，运用本标准的各方应探讨运用以下标准最新版本的可能性。[1987]68号文《全民全部制工业交通企业装备管理条例》373号令《特种装备安全监察条例》393号令《建设工程安全生产管理条例》国家质量监督检验检疫总局92令《起重机械安全监察规定》国家建设部166号令《建筑起重机械安全监督管理规定》国家质量监督检验检疫总局70令《特种装备作业人员监督管理方法》电力工业部电建[20XX]381号文《电力建设备工机械装备管理规定》3总则3、1企业装备管理的根本任务是：正确贯彻执行国家、行业有关装备管理的方针、政策，建立健全管理规章制度；以科学管理方法进行全过程的综合管理，做到合理配置、择优选购、正确运用、细心维护、科学检修、费用核算；适时更新改造，到达使装备技术状态好、安全运转、运用寿命长、消耗低、利用率和生产效率高的目的。3、2上海电建公司下属各单位应根据统一领导、分级管理的原则设置装备管理部门和岗位，配备安全、技术、资料信息、资产管理等岗位，以顺应管理职能的要求，负责企业装备管理的工作。3、3各级装备管理机构的装备管理人员应经培训合格后上岗，其中专业技术人员应占总人数的50%以上。3、4本制度所指的施工机械装备是指企业构成固定资产的起重机械、施工机械、运输装备、生产修理和测试装备（简称装备）。构成固定资产的装备应同时具备以下条件：1）耐用期限超过一年；2）单机原值超过20__元人民币；3）能独立发挥功能作用。4基础管理4、1凡属于固定资产的装备，务必从所购或调入之日起，按行业规定的编号规章，统一编号，分类建帐立档。且每年年终要组织对装备进行清查，发现帐物不相符时要查明原因，追查职责，报上级批准后，会同财务部门办理盘亏（盘盈）手续。4、2企业应制订本企业的起重机械原始记录、检查表、统计报表、机械和相关人员台账、机械合同等标准资料格式，并对相关基础资料进行搜集、汇总、存档。建立企业施工机械总台账和建立起重机械安全技术档案，并实施动态管理。4、3装备管理部门应会同企业有关部门编制企业技术装备规划，并负责编制和参与审定机械装备购置计划，负责企业起重机械安装修理资质认证工作。4、4装备管理部门应负责或参与编制重要调装备和起重机械装备的选型、购置、大修、改造、报废、租赁等方面的安全及技术经济论证方案，组织对重要装备和起重机械装备的技术检测和鉴定工作；办理起重机械装备运用登记手续和报废注销手续。4、5装备管理部门应负责为施工工程部配置、租赁起重机械等装备，并组织运输、实验、验收，确认满意施工要求。4、6装备管理部门应负责组织对新型或进口装备的相关技术、先进管理经验及方法的引进消化和推广工作。4、7装备管理部门应负责对各施工工程部和装备运用单位下达的技术经济指标的完成状况进行统计、分析、汇总，并组织评价、考核和奖罚。4、8自制非标装备或对原装备进行技术改造，应事先进行可行性研讨，提出设计或改造方案，由企业装备管理部门检查，总工程师批准前方可实施。自制或改造后的装备，要检验合格，进行工业性试用，实际作业达500小时以上再组织进行鉴定，鉴定合格前方可正式投用。触及国家已有规定的，按国家规定执行。4、9上海电建公司下属各单位向外转让装备，应依据其价值按有关规定上报审批。上海电建公司依据需要，在公司内部调配装备时，调出单位应保证调出装备完好，不许拆换原机零部件，并将原机附件、备件、工具及资料档案等一齐移交。4、10装备报废应事先进行经济分析和严格的技术鉴定，属于以下状况之一者，可予报废：1）装备磨损严峻，存在严峻事故隐患无改造、修理价值的；虽经大修但不能到达运用和安全要求的；2）修理费用高，在经济上不如更新合算的；3）到达安全技术标准等规定的设计运用年限或者报废条件，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差或污染严峻，危害人身安全与健康，进行改造又不合算的；4）国家有关部门规定淘汰的；5）非标准专用装备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也不适用的。4、11装备报废应填写装备报废审批表，经企业装备管理部门和财务部门分别进行技术、财务审定，企业领导签章，依据装备价值按规定上报审批。装备一经报废，严禁连续运用，也不得转让或出租。5施工企业本部机械安全管理5、1施工企业经理是本单位起重机械安全管理的第一职责人；企业应明确生产副经理或总工程师为起重机械安全管理的分管领导，详细负责起重机械的全过程安全管理。5、2施工企业本部的装备管理部门，对企业施工生产中的起重机械和一般机械、工器具、检测装备进行归口管理；是起重机械专业安全管理部门，应强化对起重机械的安全管理。5、3、施工企业装备管理部门安全管理主要职责：5、3、1贯彻落实国家和上级颁发的有关起重机械管理的政策、法规和管理制度，并结合本企业特点制定详细的管理方法和实施细则；5、3、2负责建立企业起重机械安全管理体系、机械岗位职责制和制定起重机械安全目标或安全指标；负责对各施工工程部和起重机械运用单位下达的安全指标的完成状况进行统计、分析、汇总，并组织评价、考核和奖罚。5、3、3负责组织编制和检查本企业所用施工机械和起重机械的安全操作规程，组织审定起重机械安拆、大修改造作业方案，参与编制或检查工程施工组织设计中机械配置和大型吊装方案。5、3、4负责组织企业层面的起重机械安装、拆卸、运用、修理、运输、实验等过程的危险源辨识、风险评价和安全掌握措施的编制，并对作业过程中的关键工序进行旁站监督和指导。5、3、5负责组织编制企业起重机械事故综合应急预案；检查和指导施工工程部起重机械事故专项应急预案和起重机械运用单位现场处置方案的编制和演练。5、3、6按有关规定负责单纯机械事故和机械未遂事故的调查处理，参与机械事故并造成人员损害事故的调查处理，并按有关规定按时上报主管部门。5、3、7负责对各施工工程部、起重机械运用单位的起重机械安全技术状况和管理状况进行定期或专项检查、评价和考核，并指导、跟踪、督查缺陷整改状况。5、3、8协作组织对起重机械作业人员的培训及考核取证；建立起重机械作业人员台账，并进行动态管理。5、3、9参与工程工程分包合同检查，重点检查分包单位自带起重机械的数量与安全状况，以及起重机械安全管理职责方面的条款。5、3、10负责组织起重机械安全管理竞赛评比表彰，总结、沟通、推广先进管理经验。5、4公司系统施工企业起重机械安全管理方面的制度至少应包括以下几项制度：1）起重机械安全管理与运用制度；2）租用与分包工程自带起重机械安全管理制度；3）起重机械修理制度；4）起重机械安装修理队伍管理制度；5）起重机械安拆作业指导书编制、检查与执行制度；6）特种装备作业人员管理与考核制度；7）起重机械检验仪器、工器具管理制度；8）机械装备事故调查处理制度；9）对施工工程部、起重机械运用单位的起重机械安全管理评价考核制度；10）起重机械安全技术档案和技术资料管理制度。机械装备管理制度篇4机械装备维护、保养管理制度1.目的作用1.1为了科学地管理好公司的机械装备，使机械装备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以到达机械装备的运用寿命长、综合效能高和顺应生产发展需要的目的，特制定本制度。2.管理职责2.1公司资产部负责对全公司范围内机械装备维护的归口管理和统一计划布置，要建立机械装备维护方面的各项制度和章程，各分公司、工程经理部、机械队要强化职责意识，使机械装备的维护和保养能根据公司标准要求得到贯彻执行。2.2各装备运用单位要根据公司关于装备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的装备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，常常检查，强化考核。3.装备维护根本原则3.1装备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把装备故障毁灭在萌芽状态，其主要任务是防止联结件松动和不正常的磨损，监督操按装备运用规程的规定正确运用装备，防止装备事故的发生，延长装备运用寿命和检修周期，保证装备的安全运行，为生产带给最正确状态的生产装备。3.2认真执行装备运用与维护相结合和装备谁运用谁维护的原则。单人运用的装备施行专责制。主要装备施行包机制（包运用、包维护、包检修）机长负责制，装备运用施行定人、定机、定职责，凭证上岗操作。3.3坚持运用和维护相结合原则，操作人员在装备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会运用、会保养、会检查、会排解故障），“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）。各种装备操（司机），务必经过培训，到达本装备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。3.4、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（修理）制度。日常保养：操每班按例进行保养，包括班前的检查；班中留意检查装备运转是否正常；班后清扫、维护，发现隐患，按时排解。3.5坚持合理规划、科学维护的原则，装备维护工作重点，体此刻提高修理工作质量、削减故障停机时间、提高装备作业率。要做到这些就务必做到合理规划，预防性计划检修，同时留意采纳科学的维护方法，以到达效率的最大化。4.装备维护的要点4.1操作工施行装备维护保养负责制4.1.1单机、通用装备施行操作工人当班检查和维护保养负责制。4.1.2多人运用、操作的装备施行机长负责制，倒班、换班做好交接工作并做好记录。4.1.3无固定人员操作的公用装备，由装备所在部门装备主管指定专人维护保养负责制。4.1.4每台装备都要制订和悬挂维护保养职责牌，要写明维护保养者姓名。4.2维护保养职责者有以下职责4.2.1严格按装备运用规程的规定，正确运用好自己操作的装备，不超负荷运用。开车前15分钟要认真检查装备，联结螺栓松动，要按时紧固和检查按规定须维护检查的必检部位，润滑部位的润滑状态、油质、油量是否贴合要求。然后空负荷试车，留意检查装备运转、油标油位、润滑及泄漏状况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常；检查各掌握开关是否失灵。发现问题和异样现象，要停车检查处理，自己处理不了的要按时报告检修人员，立刻处理，严禁装备带病作业。4.2.2正确地按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，持续油路畅通。4.2.3操作工（司机）在本班下班前15分钟停机，将装备和工作场地擦拭和清扫洁净，持续装备清洁，无油垢、无脏物。4.3专业修理工人，施行装备包修制。4.4专业修理者有以下职责4.4.1包修的职责人，应按要求制定装备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检查包修。4.4.2包机的个人应依据单位规定的每台装备检查点的检查状况具体填写记录，交公司资产部存档备查。4.4.3各分公司、工程经理部、机械队的装备部（组）应依据定时定点检查的记录，布置和落实该装备的预修计划，并报公司资产部备案，按时预防装备事故或排解装备故障。5.装备的分类分级维护保养5.1工程机械、运输车辆，按一、二、三级维护保养职责制。5.1.1一级保养以操为主，修理工人协作，工程机械每月做一次一级保养。运输车辆则每行走20__公里进行一级保养，每次保养务必按保养的要求进行。装备运转六百小时，要进行一次一级保养。5.1.2二级保养以修理工人为主，工程机械每季做一次二级保养。运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养，每次保养务必按保养的要求进行。工程机械每年进行三级保养；运输车辆每行走45000-50000公里、进行三级保养，按运输车辆保养资料及要求进行。装备运转叁千小时要进行一次二级保养5.2专用、通用、矿山及其他装备执行大、中、小修修理管理制度，各有关单位依据本单位的实际状况制定装备的大、中、小修的年、季、月的检修计划。报公司资产部审批。5.2.1月计划在每月20日前提出；季度检修计划在上季末20日提出；大修检修计划在每年10月底之前提出。5.2.2依据检修的资料，准备好更换的材料、零部件。5.3机械装备维护、保养、检修必需要执行维护、保养、检修规程，严格执行维护、保养、检修的质量标准，保质保量完成保养、检修计划。真正做到管好、用好、修好、维护好机械装备。5.4分公司、工程经理部、机械队要有专（兼）职装备员，落实装备点检制度，按类别确定好每一台装备的必检部位，职责到人，并报公司资产部备案。5.5分公司、工程经理部、机械队装备员将分管的每一台装备，编写生产工人日常维护检查表和专业修理工人巡回检查表（包括装备名称、必检部位名称、每点检查资料、检查标准、检查时间、检查总的编号）及检查记录或图表。6.装备维护规程的编制6.1装备维护规程是装备维护工作惟一遵循的准则，是企业搞好装备维护工作的基础。公司全部装备操作工（司机）修理工人、生产、维护管理及指挥人员都务必认真贯彻执行。装备维护规程，依据生产发展、工艺改善及装备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。6.1.1每种装备都应有维护规程。6.2装备维护规程，应包括如下资料6.2.1装备的主要技术性能参数表。6.2.2简要的传动表示图、液压、动力、电气等原理图，便于把握装备的工作原理。6.2.3润滑掌握点管理图表，明确装备的润滑点及选用油脂牌号。6.2.4当班操作人员检查维护部位，维护人员巡回检查的周期、检查点，每点检查的标准。装备在运行中显现的常见故障排解方法。6.2.5装备运行中的安全留意事项。6.2.6装备易损件更换周期和报废标准。6.2.7明确装备和装备区域的礼貌卫生要求。6.3装备维护规程的编制6.3.1在用装备尚无装备维护规程，应逐台限期由装备所在部门负责编写。6.3.2操作、修理人员在实践中，发现有不妥和失误之处按时向分公司装备组反映，装备组应立刻深人现场观察，进行修改。7.装备维护规程的贯彻与执行7.1维护规程的贯彻与执行，是保证装备处于良好的技术状态、安全运行的重要方法。因此，各级领导、操作、修理人员务必认真学习，贯彻与执行。7.2维护规程务必深人贯彻到操作、修理人员，并做到人手一册。7.3操作工人和专职修理工人，要互相提示、互相监督，并严格按维护规程执行。7.4分公司、工程经理部、机械队装备组要常常深化现场检查维护规程执行状况，发现不按规程执行，按时向单位领导汇报，严格处理。8.装备技术档案管理8.1装备技术档案是装备运用期间的物质运动（包括从装备的设计、选型、制造、安装、调试、运用、修理、更新改造、报废等全过程）的综合记载，为装备管理带给各个不同时期的原始依据。因此，公司所属各单位都应贯彻执行，逐台建立装备技术档案。8.2凡在用的装备都务必建立技术档案8.2.1按公司制定的“装备技术档案”逐项记载。8.2.2务必要有传动表示图、液压、动力、电气等原理图。8.2.3务必要有润滑五定图表。8.2.4务必要有点检表（包括点检资料、点检标准、点检时间、点检人员及处理结果）。8.2.5装备档案的资料要随问题的显现和解决而具体记载（包括问题显现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、职责者等）。8.2.6档案记载的资料、文字要整齐清楚（用钢笔填写）。8.3凡在用的主要装备、应建立备件、易损件图册。8.4新装备到货后，务必把随机带来的全部数据（包括图纸、说明书、装箱单等）复制两份，原件归资产部，复制件一份交分公司装备组，一份交装备运用部门。8.5装备大、中修，务必将检修状况（包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、解决的主要技术问题、改善部分及图纸、调试、验收等原始记录）归档。本制度的解释、修改权属公司资产部二〇〇八年八月二十日机械装备管理制度篇5机械装备运用管理制度一、机械装备运用管理规定为了正确合理运用机械装备，防止装备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。（1）务必严格根据厂家说明书规定的要求和操作规程运用机械。（2）配备娴熟的操作人员，操作人员务必身体健康，经过特地训练，方可上岗操作。（3）特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）务必按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。（4）实习操作人员务必有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械装备。（5）在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用装备。（6）新购或改装的大型施工装备应有公司装备科验收合格前方可投入运作，现场运用的机械装备都务必做标志、挂牌。（7）经过打修理的装备，就应由有关部门验收发给运用证前方可运用。（8）机械运用务必贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，施行定人、定机、定岗位的岗位职责制。（9）有单独机械操，改人员为机械运用负责人。（10）多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。（11）班组共同运用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械装备，应将这类装备编为一组，任命一名为机组长，对机组内全部装备负责。（12）机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组装备的全部活动。（13）在交班时，机组负责人应按时、认真的填写机械装备运行记录。（14）全部施工现场的机管员、机修员和操作人员务必严格执行机械装备的保养规程，应按机械装备的技术性能进行操作，务必严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。（15）起重机械务必严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止运用。（16）机械装备转运过程中，必需要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严峻的要重新油漆。二、机械装备走合期制定（1）一般机械的走合工作，由运用单位派修理工协作主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。（2）机械（车辆）的走合期务必按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，防止突然加速或加载。（3）走合期内显现问题或异样现象时应按时停机，待找出原因，处理前方可连续进行。（4）重点装备的走合期，务必在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。（5）走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常运用。、三、机械装备交接班制度（1）全部多班作业装备的操作人员务必严格执行交接班制度。（2）交接班资料。1）本班完成任务状况，生产要求及其他留意事项。2）本班机械运转状况，、燃油、润滑油的消耗和准备状况。3）本班保养状况、存在问题及留意事项。（3）由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。（4）严禁交班人有意隐瞒机械故障或存在问题。（5）如因交接不清，装备在交班后发生问题，由接班人负责。（6）装备管理人员应常常检查交接班状况，查看交接班记录。四、机械装备运用“三定”制度（1）凡需持证操作的装备务必执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。（2）中型机械一班制时，采纳一人一机此人称机长或操作负责人。（3）大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。（4）中小型机械采纳一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定详细负责人员进行管理。（5）为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械装备的合理运用和保养，要做到：1）一般机械的主管司机（负责人）由工程经理部任命。2）重点装备的司机长由由运用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。3）机长（负责人）一经任命不能容易调动，如需调动须经原审批单位批准。五、机械装备安全管理制度（1）务必认真贯彻执行iso9002质量保证体系中机械装备管理职能要素，建立机械装备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。（2）新购机械装备务必由工程部申请，工程处安全装备科审核，工程处主任审批前方可购置，新购的装备务必具有制造商的生产和经销答应证，并附有检验报告和相关资料，经工程处安全装备科验收确认前方可购进运用，并按时建立新的台帐。（3）工程部之间调配的机械装备务必完好，附件配件齐全，由工程安全装备管理员到现场验收确认前方可调进，并办理交接手续。（4）大型机械装备的安装拆卸，务必先编制施工方案，经公司审批前方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械装备安装调试完毕后，务必组织自检，并报公司验收，由公司安全装备科报检测部门检测，在取得合格证前方可正式启动运用。大型装备的安装拆卸资料务必报公司和当地安监部门备案。（5）中小型机械装备的安装拆卸工作由工程部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。（6）务必依据工地现场的详细状况和特点合理配备相应的机械装备，并配备技术水平较高的操作人员和修理保养人员。（7）大型机械操作人员务必经北京市有关部门培训，经考试合格取得操作证前方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械装备操作人员务必经公司指定的培训部门培训合格取证前方可持证上岗。（8）进一步提高操作人员的高度职责心和操作技术本事，作业人员务必遵守操作规程，做到“细心操作、杜绝违章”，能有效的把握机械装备性能特点并具有必需的装备修理保养经验和潜力。机械装备运用中必需要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养务必遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止装备带病运转。（9）工程部安全装备管理人员务必定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并依据不同的作业特点按时