常务副总经理岗位职责

—常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责（精选14篇）常务副总经理岗位职责篇11、帮助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。2、熟识和把握公司情况，按时向总经理反映问题，提出建议和看法，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。3、依据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和本钱掌握措施，督导掌握公司整体经营绩效，以顺当到达经营目标。4、推动企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。5、协调各部门关系，帮助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策搭配，努力使公司各项资源获得最正确运用或配置。6、抓紧抓实聘请、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素养与业务力量，调动全员的主动性、主动性和制造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保存人才。7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、标准化、流程化、标准化的企业管控体系。8、依据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜见重要客户，代表总经理参与或主持会议及其它企业活动。9、搜集、汇总来自多个渠道的信息、看法或建议供总经理决策参考，并协作总经理主持制定重要方案、方针政策。10、维护公司利益，奉行公正、公正、公开的管理原则，维护公司纪律的严格性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特别情况下，可代行总经理职权或临机决断。13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。14、对公司内重大质量大事、毁信大事和其它严峻损坏公司名誉的涉法大事负责。15、对公司发生重大人身损害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严峻事故负责。常务副总经理岗位职责篇21、负责单位日常的运营管理，帮助总经理对单位计划的制定及实施和检查。2、把握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、把握掌握及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥当处理各种突发性大事。5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。7、了解和把握营业情况及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导单位工作方向。9、当总经理外出，受总经理托付，代理行使总经理权力。10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。常务副总经理岗位职责篇31、帮助总经理的工作。2、帮助制订公司的规章制度、员工手册，帮助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。3、依据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。5、帮助建立员工综合考评体系。6、帮助对员工进行公司制度的培训、教育。7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作协作。8、帮助检查各部门岗位标准化开展工作。9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。10、负责引导各工程处、分公司开展人员考评工作，对工程处、分公司的考评进行抽查核实。11、负责公司突发大事的处理。12、负责组织公司资金的收取。13、监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。14、监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。15、监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。16、对工作中显现的重大问题与突发大事第一时间向总经理汇报，按时提出处理方案。17、依据公司的文化内涵，强化部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。18、检查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、工程风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。19、完成上级交办的其它工作。常务副总经理岗位职责篇4一、根据分工负责的原则，对公司人事行政、品质管理工作，实施管理。二、依据公司经营管理目标，实行有效措施，保证各级人员，各司其职，各负其责，政令通畅。三、负责审订公司各项管理制度，各片区、各部门的各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划，管理服务流程。帮助总经理负责催促检查，日常管理工作的实施。四、帮助总经理根据行业标准，强化各片区、各部门日常管理工作的考核。审批工作计划，管理服务的文件和上报的函件。五、完善公司管理体系，配套服务体系。帮助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核，在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理。六、负责提交年度经营管理工作总结报告。常务副总经理岗位职责篇51、向总经理负责，帮助总经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划。2、帮助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估，提出任免中级管理人员的建议。3、催促分管部门依据酒店年度经营、管理计划分解，形成部门工作任务。4、强化绩效考核，提高服务质量，掌握本钱，防止铺张。5、强化方法论培训，提升员工的思想境界和管理、服务水平。6、深化分管业务部门，检查各项工作情况。帮助总经理协调酒店各部门之间的关系。7、开展调查研讨，分析酒店经营管理情况，随时搜集同行业和市场信息，为总经理的决策当好参谋助手。8、帮助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系。9、广泛听取和搜集来宾的看法，处理投诉，不断改进工作。10、帮助总经理，搞好酒店民主管理，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设。11、完成总经理交办的其他任务。常务副总经理岗位职责篇61.在总经理领导下，分管行政、人事和品质部的工作。2.按照集团公司和本公司的规章制度，对本公司事物进行组织和管理。3.按照集团公司和本公司的要求，做好人才培育、人才选拔、人才运用的人事工作，制定本公司用人标准、技能要求。4.负责统筹公司的内部管理服务工作，帮助总经理协调各部门、各管理处之间的工作关系。5.负责公司员工的思想教育和队伍建设以及应聘员工的聘请、录用、考勤、奖惩、辞退等管理工作。6.负责组织制定、修订公司各项管理制度提交总经理，通过并监督其实施。7.依据分管部门和各管理处工作需要，提出人员调整看法，提交总经理，并进行跟踪、检查、落实工作。8.负责监督及抽检员工培训的落实情况，按行业标准进行验证培训效果。9.负责品质部员工的月检，和品质部主管的周检、月检工作，对不符合要求的服务标准，按时进行订正和指导。10.负责组织编写和审核《质量手册》和《工作程序》批准作业文指导件。11.负责审批有关内部质量审核的计划，报告文件，并组织进行内部质量审核活动。12.帮助总经理主持管理评审，并对体系改进作出决策，批准《管理评审计划》和管理评审报告》。13.受总经理托付，在总经理因事不在岗位时，代总经理职权。14.完成集团公司领导交办的各项工作任务。常务副总经理岗位职责篇71、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；4、负责企业各种税费运用的审核工作；5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业装备设备的购置、安装、维护保养工作；7、负责催促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；8、负责非经营性对外联系、接待的组织布置。常务副总经理岗位职责篇81、在总经理领导下，帮助经理抓好全面工作。2、主要抓好装备设备修理、保养计划的制订和落实工作。带着全体员工对物业辖区施行全方位管理，保证物业完好状态，提高运用效益。3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。4、制订年度工作计划，明确目标、任务，催促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和运用的建议、看法和要求，并按时答复、认真解决。6、关怀员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，制造良好的外部环境。常务副总经理岗位职责篇91、帮助总经理的工作。2、帮助制订公司的规章制度、员工手册，帮助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。3、依据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。5、帮助建立员工综合考评体系。6、帮助对员工进行公司制度的培训、教育。7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作协作。8、帮助检查各部门岗位标准化开展工作。9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。10、负责引导各工程处、分公司开展人员考评工作，对工程处、分公司的考评进行抽查核实。11、负责公司突发大事的处理。12、负责组织公司资金的收取。13、监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。14、监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。15、监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。16、对工作中显现的重大问题与突发大事第一时间向总经理汇报，按时提出处理方案。17、依据公司的文化内涵，强化部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。18、检查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、工程风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。19、完成上级交办的其它工作。常务副总经理岗位职责篇101.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司制造利益最大化为己任。2.帮助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。3.依据总经理的精神，制定公司完成目标的计划、预算、政策和措施，督导掌握公司整体经营绩效，以顺当到达经营目标。4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。5.指导协调部门工作并掌握差异，使公司各项资源获得最正确运用。6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作力量，调动各部门工作的主动性，主动性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培育人才，挖掘人才。7.制定公司各项规章制度，使制度标准化，健全化，有效化。8.依据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜见重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。9.搜集、汇总、各部门的相关看法和建议制定方案，供总经理，参考决策。10.维护公司利益，公正、公正、公开的管理，维护公司纪律的严格性，维护公司商业机密不受任何人破坏。常务副总经理岗位职责篇111、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；4、负责企业各种税费运用的审核工作；5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业装备设备的购置、安装、维护保养工作；7、负责催促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；8、负责非经营性对外联系、接待的组织布置。常务副总经理岗位职责篇121、抓好行政管理，催促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理汇报工作。2、抓好企业管理，严格执行ISO9001质量管理标准，推行全员本钱核算和现代管理方法，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能科室、车间的考核方法，抓好管理基础工作和班组建设。3、抓好人力资源开发、劳开工资、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。4、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广阔员工有安全感。5、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工浴池和医务室的管理工作，到达职工满意。6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，按时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、方法电传或送达总部。7、做好来客接待、民事调解和信访工作。8、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和厂容厂貌等工作。9、行政系统员工聘任、解聘的建议权。10、要求相关部门协作相关工作的权力。常务副总经理岗位职责篇131.全面负责酒店的运行和管理，向董事长负责。2.负责确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划，并指挥实施。3.负责建立健全酒店内部的组织系统、运行机制及各项规章制度；协调各部门关系；审批各部门的请示、报告。4.负责研讨并把握市场改变及其发展趋势，制定价格体系，适时提出阶段性工作重点，并组织实施。5.确定酒店组织机构设置和编制定员，确定各部门职责，任免中级管理人员并审定酒店的人力资源开发方案。6.审定酒店的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案，审定并签订酒店的重要合同。7.审定酒店的市场营销方案，不断开拓市场。8.审定酒店培训计划，提高员工素养和服务质量。9.塑造良好的酒店形象，与社会各界人士保持良好的公共关系。10.负责重要客人的接待工作。11.发动广阔员工同心协力，搞好民主管理；关怀员工的生活和福利，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设。12.主持召开酒店每周的