仓库主管每月工作总结

精选文档库房主管每个月工作总结----WORD文档，下载后可编写改正----下边是小编采集整理的范本，欢迎您借鉴参照阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的将来！库房主管每个月工作总结范文一xxxx年10月，我加入了xxxx，记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为我素来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，不过就是每天收发登记一下备件。因此能够加入公司做这方面的工作让我感觉很好运。但是，现实与理想的差距特别巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡同样幻灭。刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序特别多，让我不停出现这样那样的错误，这些错误让我以前想放弃。因为这个库房其实不像想象中的那么简单，每天有好多繁琐的事情要做，就算是不足挂齿的一件事情，它的每一个细节都不行忽略，都一定履行所规定的流程免得发生错漏，因此工作让我感觉很混很杂，内心又很怕犯错而造成公司的损失。那段日子，每天精神都很紧张，特其他累。但是，跟着时间的流逝，在我熟习了库房流程以后，我就渐渐喜爱上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感觉既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。每天收到从不一样地方发来的备件,我就很快乐、很喜悦,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器能够恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个特别重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设施时，我就很高兴，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。此刻在这里的每天我都很快乐很充分，我学会了用一颗平时心去对待全部问题，保持踊跃乐观的心态;碰到问题时，不再躲避，英勇的面对和解决。我想，做为一个库房，其实不不过管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和激烈的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师获得更多的时间用完满的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，如何更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好表现!我很感谢我的经理和同事，因为当我碰到窘境时,是他们在支持我、包含着我，更是手把手的教育我,让我向来走到了今日。我更感谢公司给了我这个时机，1精选文档让我学到了好多，让我渐渐变得成熟、坚韧。一个人在困难和窘境中获得的锻炼更能让人成长，我很好运，能在金牌服务网经历过这类锻炼，这让我在此后的道路中能轻松面对各样困难。因此，我想说，作为xxxx的一个职工，我感觉非常骄傲和骄傲!库房主管每个月工作总结范文二时间如梭，转瞬间又越过一个年度之坎，回顾望，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接重生活!(一)面对现实，接受挑战20xx年6月我到恒生物业公司接任库房管理员一职，要面对工作极大挑战。因为当时仓管员急离职，中间中断了一个月的时间，那时恒生物业公司不单是账目杂乱，并且有大批的不良库存，部分物件还有欠缺，我的心一下子就变的深重起来，如何办?如何来理顺这个烂摊子?我没有气馁，信心依靠过去的的管理领会来赶快理顺这个烂摊子，第一整理帐目，其次对全部物件推行大清点，对全部货物推行分类有序摆放，经过这些努力后，整个恒生物业公司库房进入良性循环。(二)整理眉目，细化管理每天库存报表都由我一人负责!因此在公司向来都很繁忙。我决定从以下多个方面推行管理：从头设计拟订恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参照《仓储管理人职工作级效核查表》推行量化管理，每天抽盘，每周小清点，每个月配合财务大清点，作到账目清楚，账实符合。经手货款无一差错，表现了一名财务人员的谨慎和仔细，近段时间来，账实符合基本达到100%，实现无库损!与公司同事密切配合，做到库存的构造合理。紧盯各物件流动,认仔细真做好每个月的月报表.每个月准时向财务部发库存月报表。并联合自己岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定财富表格,物件物质表格,物质申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物件推行分类管理，对工程类办公类洁净类固定财富类等主要品项实行要点管理，在做申购汇总表时减小在库物件的再申购，努力降低其库存量，对小品项等履行基本控制，改方案实行做到了要点与一般的联合，降低了库存，加速了库存周转率。(三)推行信息化2精选文档跟着公司业务的连年增加，工程部需求物质够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对库房的及时管理。我每天只需把出入库状况及库存报表输入计算机，能够准时看到库存明细!该措施大大方便公司领导和职工的查问，增强与各部门之间的信息沟通，整个2006年不良库存降落基本至零!(四)坚持学习，与公司共成长在库房的这段时期我更为理解了公司领导给我讲的库房管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲身到库房指导工作，提示我保持学习，说公司在高速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一同共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、计算机等知识，在工作中充分和完美自己!回顾过去两年来的工作管理经历，我成熟很多，也成长很多，向来致力利于库房管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的主要性，只有与工程，财务等密切配合才能更好的发挥库房管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，快乐的度过了两年难忘的光阴!库房主管每个月工作总结范文三光阴飞逝,转瞬之间,20xx年已靠近结尾，回顾过去的一年，内心不由感触万千......时间如梭，又将越过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司的要点之一，对成本管理水平的要求应不停提升，对采买瓶箱、到各部弟子产的使用更应加以控制。回顾马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营目标、主旨和效益目标上，牢牢环绕公司提出的要点展动工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视，工作的风风雨雨不时在眼前隐现，但我们却一定面对现实，不不过要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查查对，对工作的经验进行总结剖析，从如何节俭时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!进而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境地，创新为了更好地做好此后的工作，总结经验、汲取教训，势必有益于自己的前行。回顾过去，是为了更好地面向将来。为了总结经验，弘扬成绩，战胜不足，现将20xx年的工作做以下简要回顾和总结。一、回顾20xx3精选文档1、我们正生活在服务经济时代。服务已浸透到生活中的诸多细节，每一个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供给服务的个体。正因这样，我们的工作也应当更完美认为生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优良的服务。实实在在做人做事,是我们秉着的理念，尽我们的全力去知足每一个生产细节的要求.保证了2012年生产旺季瓶箱供给,,顺利达成了生产任务.2、能严格履行公司库房保存束度，防备收发瓶箱差错出现。入库及登帐，查验不合要求瓶源禁止入库;做到以公司利益为重，爱惜公司财富，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在库房内的寄存序次。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，跟着成套瓶区和回退瓶区堆位划线竣工,使各堆位摆放比从前更为齐整,保持库区的整齐简短。4、踊跃配合财务部和采买部。负责按期对库房产品清点清仓，做到帐、物、卡三者符合。能真切掌握资料的进、出、存的工作流程，同时也真切做到了物尽其用，量才录用的作用。踊跃配合财务部门做好库房库存的清点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的正确性,真切性。5、12年塑箱破坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,但是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).此中大部破坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶起码破坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的职工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时破坏一些.瓶箱库缺乏对塑箱使用的看管.每天的工作中都有好多问题发生，我们有必需做到要擅长发现问题，掌握问题，并在第一时间去解决，来提高自己的业务能力。二、展望20xx在遵守过去获得的成绩和气的工作方法外，争取在2012年能改良昨年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出以下的库房2013年工作计划和工作目标1、增强平时管理工作。⑴、增强对叉车司机的入职培训,敦促操作人员严格履行《叉车安全操作规程》进行安全操作，保证操的人身安全。按期保护养护设施，减缓设施的自然磨4精选文档损，根绝因人为操作使用和保护养护不妥造成事故,监察叉车各岗位操作人员严格依据各样规范操作，对主观要素违犯操作规程的人员予以纠正。提高任职叉车司机的安全驾驶意识,防备出现安全事故。⑵、按规准时间瓶箱进行清点，及时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通告给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，踊跃配合各部门查找瓶损非正常消耗剖析原由。根绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在紧张的工作之余，增强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对部下充分做到发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素质，建立起开辟创新、求实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个履行者。要想真切把公司成本降低，除了对职工的合理安排调换外，还需要仔细实在培训职工，第一要言传身教，这样才能让自己的部下有楷模看，大家都能够主动形成节俭意识。⑸、增强对叉车司机的驾驶技术培训,和安全责随意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程看管,禁止把塑箱做其余用途使用,制定塑箱使用管理规定,责任到人,加大对成心破坏塑箱的处罚力度.2、在库房管理及数据管理能力上提高。⑴、为提高物料的管理，对全部出入仓物料一定按库房管理制度履行，对经销商严格把关回退瓶质量和数目。为保证采买部、生产部及销售部能及时认识瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要及时录入。保证在出入仓前查问并录入有关数据再收发料，保证数据的正确性与及时性。⑵、增强对本部门职员的培训学习，真切掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真切发挥技术骨干和典范带头作用,使物件能起到物流顺利周转,同时也真切做到物尽其用,量才录用的作用，使其库房管理工作获得有效的改良。踊跃配合采买部和销售部，对库存呆板物件的积压进行整顿，防止原材物料的浪费，节俭原资料，办理部分呆板物件，并改良库房物件和堆放地点的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供给了合理空间。⑶、从头对库房库位成套瓶搁置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更为5精选文档齐整，清点更为方便,塑造目视仓储管理.三、瓶箱库提出的建议⑴车间生产延时和生产改动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,防止在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提高整个生产效率.总之，库房能在现真相况中不停的改良是离不开各位领导的尽心关心和指导及各位同事的鼎力支持和配合，在招手的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不卑不亢，脚扎实地一步一个脚迹走下去，对过去的不足，将不懈的努力求取做到最好，我们将会用行动来证明