一造习题第二章

2021年一级造价工程师《案例分析（土建）》提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ/VX:2069910086第1页第二章工程设计、施工方案技术经济分析一、简答题1、某城市拟建设一条高速公路从A区到B区，原路线平均车速为50公里/小时，现考虑两条备选路线：沿河路线与越山路线。两条路线的平均车速都提高到了100公里/小时，日平均流量为6000辆，寿命平均为30年，且无残值，基准收益率为8%，其他数据如表1内容所示。两种方案效益费用相关数据表1方案沿河路线越山路险全场（公里）2015初期投资（万元）490650年维护及运行费（万元/公里·年）0.20.25大修每10年一次8565运输费用节约（元/公里辆）0.0980.1127时间费用节约（元/小时辆）2.62.6问题：

使用全寿命周期成本分析的费用效率（CE）方法比较两条路线的优劣，并作出方案选择。二、阅读理解1、某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。图1施工总进度计划（时间单位：周）施工过程中，发生如下事件：

事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始之前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。

事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将工程的总工期缩短到16周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1。后续工作可缩短的时间及赶工费率表1工作名称FGHIJKLN可缩短时间（周）21012210赶工费率（万元/周）0.50.4/3211.5/<1>

、事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？<2>

、绘制事件一发生后的网络计划图，并指出关键线路。A、C工作的费用共增加了多少？<3>

、事件2中，项目监理机构应如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？2、背景：某商用写字楼工程，对A、B、C三个方案进行评价，由用户、设计、施工单位三方就适用、安全、美观和技术四个方面对三个方案进行考察，具体评价指标、权重和评分结果如表1所示。上述三方在综合评分中所占的权数为：用户40%，设计人员30%，施工单位30%。各方案评价指标得分表1评价指标权重用户评分设计人员评分施工单位评分ABCABCABC适用平面布置0.591081098887采光通风0.2991091099109层高层数0.37898109899安全牢固耐用0.59101010101010109“三防”设施0.5899788889美观建筑造型0.4798687789室外装修0.3687566676室内装饰0.3896778776技术环境设计0.1465576765技术参数0.4897888897便于施工0.3978896978易于设计0.2889676998<1>

、计算用户、设计人员、施工单位对各方案的评分结果。<2>

、试用综合评分法，作出最优方案选择。3、背景资料：

某国有资金投资的某重点工程项目计划于2019年8月8日开工，考虑到工程较复杂，招标人拟采用邀请招标方式进行项目施工招标，市建委指定了某具有相应资质的招标代理机构为招标人编制了招标文件，该项目的招标控制价为12000万元。

招标过程中发生了以下事件：

事件一：由于该项目地质条件、施工环境复杂，建设单位采用两阶段招标：第一阶段，投标人按照投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，并提交投标保证金20万元（第二阶段招标结束后退还）；第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人出售招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件，并提交投标保证金75万元。

事件二：接受邀请并通过资格审查的5家投标人的投标报价分别为A：11680万元、B：10900万元、C：11880万元、D：11935万元、E：10057万元。由于本项目采用两阶段招标，评标方法采用经评审的最低投标价法。

2019年4月30日招标人向C企业发出了中标通知书，5月2日C企业收到中标通知书，双方于5月18日签订了书面合同。合同价为10900万元，合同工期为470天。

合同约定：实际工期每拖延1天，逾期罚款为5万元；实际工期每提前1天，奖励3万元。中标的施工单位造价工程师对该项目进行了成本分析，其建安工程成本最低的工期为500天，相应的成本为9900万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本25万元；工期每延长1天，需增加成本20万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该项目最可能的工期为485天。<1>

、该项目招标有何不妥之处，说明理由。<2>

、请指出事件一的做法是否妥当，说明理由。<3>

、说明事件二中该项目采用经评审的最低投标价法是否妥当？说明理由。<4>

、根据事件二确定该承包商的投标报价浮动率。在确保该项目不亏本的前提下，该工程允许的最长工期为多少天？若按最可能的工期组织施工，该项目的利润额为多少？相应的成本利润率为多少？4、背景资料：甲、乙两市隔海相望，直线距离约100Km，由于海运不足，公路铁路运输距离千里以上。为发展两地经济，拟定海底隧道、跨海大桥两个解决方案，相关数据信息如下表：表2-1两个方案效益费用相关数据A海底隧道（公铁两用）B跨海大桥（公铁两用）长度100Km150Km投资（亿元/Km）156寿命期（年）5050大修周期（年）1010每次大修费用（亿元）5025年运行及维修费（亿元）54每年开通天数（天）360300汽车通行量（万辆/天）86汽车平均收费（元/辆）200150铁路客运收入（亿元/年）5035管线收费收入（亿元/年）302土地升值（亿元/年）55相关产业拉动（亿元/年）5030

不考虑建设期的影响，无残值，折现率为8%。表2-2资金时间价值系数表n1020304050（P/A，8%，n）6.7109.81811.25811.92512.233（P/F，8%，n）0.4630.2150.0990.0460.021<1>

、计算两方案的年度寿命周期成本。<2>

、用费用效率法选择最经济方案。<3>

、若比较两方案的净年值，应选择哪个方案？两个方案的静态投资回收期哪个更短(不考虑大修费用)？<4>

、有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）进行功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。专家对2个方案满足程度的评分结果见表2.3。表2.3各方案功能评分及单方造价表方案功能隧道大桥F198F287F385F476F5109

试用0－4评分法列表计算各功能的权重；以年度寿命周期成本为成本，利用价值工程原理选择最佳设计方案。5、某建设单位拟对某智能大楼的设备专业工程系统组织招标活动，招标单位经营管理部门提供了以下四种设备采购方案，具体采购数据，见表1。设备系统各采购方案数据表1项目方案ABCD购置费和安装费（万元）520600700580年度使用费（万元/年）65605550使用年限（年）16182015大修周期（年）8101010大修费（万元/次）10010011090

拟采用加权评分法选择采购方案，对购置费和安装费、年度使用费、使用年限三个指标进行打分评价，打分规则为：购置费和安装费最低的方案得10分，每增加10万元扣0.1分；年度使用费最低的方案得10分，每增加1万元扣0.1分；使用年限最长的方案得10分，每减少1年扣0.5分；以上三指标的权重依次为0.5、0.4和0.1。

根据加权评分法选择合适的设备采购方案后，进一步进行招投标活动。

招投标过程中发生了如下事件：

事件1：招标采用公开招标方式招标，在国家指定媒体发布了招标公告，招标单位因有编制招标文件和组织评标的能力，拟自行组织招标。向有关行政监督部门备案时认为该招标单位没有评标能力，被拒绝自行组织招标。

事件2：拟投标单位E、F、G、H按时购买了招标文件，招标文件中规定的投标截止日期为2019年10月31日，2019年10月21日对招标文件进行了修改，并书面通知了所有购买标书的投标人。

事件3：开标由公证处人员主持，邀请所有投标人参加，开标时由工作人员当众拆封密封好的投标文件，宣读投标人名称、投标报价等，并公布评标委员会成员名单。<1>

、采用加权评分法计算综合得分，填入计算表1中，并选择哪种采购方案较合理？指标、权重ABCD购置费0.5使用费0.4年限0.1综合得分<2>

、简述事件1有关行政监督部门做法是否正确，说明理由。<3>

、事件2中招标单位修改招标文件的日期是否妥当，说明理由。<4>

、简述事件3中不妥之处，说明理由。6、某工程，业主采用公开招标方式选择施工单位，委托具有工程造价咨询资质的机构编制了该项目的招标文件和最高投标限价（最高投标限价600万元，其中暂列金额为50万元），该招标文件规定，评标采用经评审的最低投标价法。A、B、C、D、E、F、G共7家企业通过了资格预审（其中，D企业为D、D1企业组成的联合体），且均在投标截止日前提交了投标文件。

A企业结合自身情况和投标经验，认为该工程项目投高价标的中标概率为40%，投低价标的中标概率为60%，投高价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性的概率分别为30%、60%、10%，计入投标费用后的净损益值分为40万元、35万元、30万元；投低价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性的概率分别为15%、60%、25%，计入投标费用后的净损益值分别为30万元、25万元、20万元，投标发生的相关费用为5万元。A企业经测算、评估后，最终选择了投低价标，投标价500万元。

在该工程项目开标、评标、合同签订与执行过程中发生了以下事件：

事件1：B企业的投标报价为560万元，其中暂列金额为60万元；

事件2：C企业的投标报价为550万元，其中对招标工程量清单中的“照明开关”项目未填报单价和合价；

事件3：D企业的投标报价为530万元，为增加竞争实力，投标时联合体成员变更为D、D1、D2企业组成；

事件4：评标委员会按招标文件评标办法对各投标企业的投标文件进行了价格评审，A企业经评审的投标价最低，最终被推荐为中标单位，合同签订前，业主与A企业进行了合同谈判，要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程，合同额相应增加15万元；

事件5：A企业与业主签订合同后，又在外地中标了某大型工程项目，遂选择将本项目全部工作转让给了B企业，B企业又将其中三分之一工程量分包给了C企业。<1>

、绘制A企业投标决策树，列式计算并说明A企业选择投低价是否合理？<2>

、根据现行《招标投标法》、《招标投标法实施条例》和《建设工程工程量清单计价规范》，逐一分析事件1～3中各企业的投标文件是否有效，分别说明理由。<3>

、事件4，业主的做法是否妥当？如果与A企业签订施工合同，合同价应为多少？请分别判断，说明理由。<4>

、分别说明事件5中A、B企业做法是否正确。7、某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。<1>

、从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理？说明理由并进行进度计划调整，绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些？工期为多少天？<2>

、经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天？综合费用增加多少元？<3>

、在发生问题（2）所述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间？每项工作分别压缩多少天？总工期为多少天？相应增加的综合费用为多少元？各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见网络调整相关数据表。网络调整相关数据表1工作名称可压缩时间（天）每压缩1天增加费用（元/天）K2350G2400H1750C22008、某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长（或缩短）1天工期，处罚（或奖励）金额3万元。

施工过程中发生了以下事件：

事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2.1。表2.1各施工方案施工成本单位：万元施工方案施工准备工作成本不同地质条件下的施工成本地质较好地质不好先拱后墙法4300101000102000台阶法450099000106000全断面法680093000/当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。

事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。<1>

、绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。<2>

、列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。<3>

、事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期，延长工期还是按计划工期施工？说明理由。<4>

、事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少？若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元？9、某企业计划提高工艺生产技术，进而开拓市场。经调查分析，目前提高工艺生产技术有两条途径：

一是从国外引进先进生产技术设备，估计谈判成功的可能性是0.8。若成功，引进的新设备需160万元，前2年为投产试运营期，考虑价格因素后预计年净现金流量为30万元，之后再决定是否增产。如果谈判失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产量不变。

二是自主研发新的设备，需研发投资80万元，估计成功的可能性是0.6。若成功，前3年为投产试运营期，考虑价格因素后预计年净现金流量为25万元，之后再决定是否增产。如果研发失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产量不变。

根据市场调查预测，今后10年内这种产品跌价的可能性是0.1，保持中等价的可能性是0.5，涨价的可能性是0.4，各状态下的净现金流量见表1。若以今后10年为项目计算期，行业基准收益率为12%，试用决策树法进行决策。各状态下净现金流量表1单位：万元净现金流量方案价格状态按原工艺引进技术成功自行研发成功产量不变增加产量产量不变增加产量价格低落（0.1）-10-20-50-15-40价格中等（0.5）2540553045价格高涨（0.4）3555704560<1>

、简述决策树的概念。<2>

、根据背景资料画出相应的决策树，标明各方案的概率和净现金流量。<3>

、试决定采用哪个方案扩建。10、背景：某建设单位拟自建一幢地上16层的综合办公楼项目（地上建筑面积为2.4万m2，单方造价3500元/m2，设计使用年限40年）。根据有关规定，该项目应带有一定规模的地下人防工程，如果不带人防工程需按项目地上和地下工程建设总造价的2%交纳人防工程配套费。因此，设计院对该项目地下部分提出了两个设计方案：方案A为不建人防工程，地下可利用空间用于建停车场；方案B为建设规定规模的人防工程，剩余可利用空间用于建停车场。

不同方案地下工程相关技术经济参数见表1，年基准利率6%。不同方案地下工程相关技术经济参数表1参数名称方案A方案B建设造价（万元）20002300可提供停车位数（个）10060停车位年均收益（万元/个）1.21.5年维护费用（万元）5035设计使用年限（年）4040大修周期（年）1010（停车位部分）15（人防工程部分）每次大修费（万元）300110（停车位部分）160（人防工程部分）每次停车位大修收益损失（万元/个）0.30.4资金等值换算系数表2n10152025303540（P/F，6%，n）0.55840.41730.31180.23300.17410.13010.0972（A/P，6%，n）0.13590.10300.08720.07820.07260.06900.0665<1>

、分别计算两方案的综合办公楼项目的建设总造价。<2>

、分别计算两方案的地下工程生命周期内的净年值（不考虑建设工期的影响，地下工程建设造价在期初一次性投入，均形成固定资产，无残值），并选择最经济方案。11、为改善某地的交通状况，提出以下两个方案：

方案1：在原桥基础上加固、扩建。该方案预计投资40000万元，建成后可通行20年。这期间每年需维护费1000万元。每10年需进行一次大修，每次大修费用为3000万元，运营20年后报废时没有残值。

方案2：拆除原桥，在原址建一座新桥。该方案预计投资120000万元，建成后可通行60年。这期间每年需维护费1500万元。每20年需进行一次大修，每次大修费用为5000万元，运营60年后报废时可回收残值5000万元。残值计入费用使之减少。

不考虑两方案建设期的差异，基准收益率为6%。

主管部门聘请专家对该桥应具备的功能进行了深入分析，认为应从F1、F2、F3、F4、F5共5个方面对功能进行评价。表1是专家采用0-4评分法对5个功能进行评分的部分结果，表2是专家对两个方案的5个功能的评分结果。

表1功能评分表功能F1F2F3F4F5得分权重F1×2344F2×344F3×34F4×3F5×合计表2功能评分结果表功能

方案方案1方案2F1610F279F367F498F599<1>

、在表1中计算各功能的权重（权重计算结果保留三位小数）。<2>

、列式计算两方案的年费用（计算结果保留两位小数）。<3>

、若采用价值工程方法对两方案进行评价，分别列式计算两方案的成本指数（以年费用为基础）、功能指数和价值指数，并根据计算结果确定最终应入选的方案（计算结果保留三位小数）。<4>

、该桥梁未来将通过收取车辆通行费的方式收回投资和维持运营，若预计该桥梁的机动车年通行量不会少于1500万辆，分别列式计算两个方案每辆机动车的平均最低收费额（计算结果保留两位小数）。12、某设计院承担了长约1.8公里的高速公路隧道工程项目的设计任务。为控制工程成本，拟对选定的设计方案进行价值工程分析。专家组选取了四个主要功能项目，7名专家进行了功能项目评价，其打分结果见表2.1.表2.1功能项目评价得分表专家

功能项目ABCDEFG石质隧道挖掘工程1098101099钢筋混凝土内衬工程5646757路基及路面工程8868786通风照明监控工程6546445

经测算，该四个功能项目的目前成本见表2.2，其目标总成本拟限定在18700万元。表2.2各功能项目目前成本表单位：万元功能项目

成本石质隧道挖掘工程钢筋混凝土内衬工程路基及路面工程通风照明监控工程目前成本6500394052803360

（计算过程保留四位小数，计算结果保留三位小数）<1>

、根据价值工程基本原理，简述提高产品价值的途径。<2>

、计算该设计方案中各功能项目得分，将计算结果填写在答题卡表2.1中。专家

功能项目ABCDEFG

功能得分石质隧道挖掘工程1098101099钢筋混凝土内衬工程5646757路基及路面工程8868786通风照明监控工程6546445<3>

、计算该设计方案中各功能项目的价值指数、目标成本和目标成本降低额，将计算结果填写在答题卡表2.2中。功能项目功能评分功能指数目前成本（万元）成本指数价值指数目标成本（万元）成本降低额（万元）石质隧道挖掘工程钢筋混凝土内衬工程路基及路面工程通风照明监控工程<4>

、确定功能改进的前两项功能项目。13、背景资料：

某智能大楼的一套设备系统有A、B、C三种采购方案，其有关数据，见表1。设备系统各采购方案数据表1项目方案ABC购置费和安装费（万元）520600700年度使用费（万元/年）656055使用年限（年）161820大修周期（年）81010大修费（万元/次）100100110残值（万元）<1>

、拟采用加权评分法选择采购方案，对购置费和安装费、年度使用费、使用年限三个指标进行打分评价，打分规则为：购置费和安装费最低的方案得10分，每增加10万元扣0.1分；年度使用费最低的方案得10分，每增加1万元扣0.1分；使用年限最长的方案得10分，每减少1年扣0.5分；以上三指标的权重依次为0.5、0.4和0.1。应选择哪种采购方案较合理？答案部分一、简答题1、【正确答案】（1）沿河路线方案：

1）首先列出系统效率的项目：

每天车辆为6000辆，每年车辆为365×6000=2190000（辆）

时间费用节约2.6元/小时辆

线路全长20公里，时速50公里/小时，通过时间=20/50=0.4（小时）

提速后，时速100公里/小时，通过时间=20/100=0.2（小时）

年时间费用节约=（0.4-0.2）小时×2190000辆×2.6元/小时辆=113.88（万元）

年运输费用的节约=2190000辆×20×0.098元/公里辆=429.24（万元）

系统效率（SE）=时间费用节约+运输费用的节约=113.88+429.24=543.12（万元）

2）列出寿命周期成本（LCC）

设置费（IC）=490×（A/P，8%，30）=490×8%（1+8%）30/[（1+8%）30-1]=43.53（万元）

维持费（SC）=0.2×20+[85×（1+8%）-10+85×（1+8%）-20]×8%（1+8%）30/[（1+8%）30-1]=9.12（万元）

寿命周期成本（LCC）=设置费（IC）+维持费（SC）=43.53+9.12=52.65（万元）

3）计算费用效率

CE=SE/LCC=543.12/（43.53+9.12）=10.32

（2）越山路线方案：

1）首先列出系统效率的项目：

每天车辆为6000辆，每年车辆为365天×6000辆/天=2190000（辆）

时间费节约2.6元/小时辆

线路全长15公里，时速50公里/小时，通过时间=15/50=0.3（小时）

提速后，时速100公里/小时，通过事件=15/100=0.15（小时）

时间费用节约=（0.3-0.15）小时×2190000辆×2.6元/小时辆=85.41（万元）

运输费用的节约=2190000辆×15×0.1127元/公里辆=370.22（万元）

系统效率（SE）=时间费用节约+运输费用的节约=85.41+370.22=455.63（万元）

2）列出寿命周期成本（LCC）

设置费（IC）=650×（A/P，8%，30）=490×8%（1+8%）30/[（1+8%）30-1]=57.74（万元）

维持费（SC）=0.25×15+[65×（1+8%）-10+65×（1+8%）-20]×8%（1+8%）30/[（1+8%）30-1]=7.66（万元）

寿命周期成本（LCC）=设置费（IC）+维持费（SC）=57.74+7.66=65.40（万元）

3）计算费用效率

CE=SE/LCC=455.63/（57.74+7.66）=6.97

（3）比较，采用费用效率法时选择，费用效率大的为优秀方案，所以选择沿河路线。【答疑编号11099004,点击提问】二、阅读理解1、【正确答案】A工作的施工速度=4200/3=1400（m3/周）

A工作的持续时间=7000/1400=5.0（周）

C工作的施工速度=3600/3=1200（m3/周）

C工作的持续时间=2400/1200=2.0（周）

A工作的持续时间的改变对合同总工期没有影响。因为A工作有3周的总时差；C工作的持续时间的改变对合同总工期有影响，因为C工作为关键工作。【答疑编号11098869,点击提问】【正确答案】图2改变后的网络计划图（时间单位：周）关键线路：A→G→I→K→N；B→D→G→I→K→N；C→D→G→I→K→N，计算工期18周。

A、C工作增加的费用

基础增加的工程量=7000+2400-4200-3600=1600（m3）

增加的工程量占原工程量的比例=1600/（4200+3600）×100%=20.51%＞15%

需调价的工程量=1600-（4200+3600）×15%=430（m3）

新结算价（4200+3600）×（1+15%）×700+430×700×90%=654.99（万元）

原结算价（4200+3600）×700=546（万元）

增加的费用654.99-546=108.99（万元）【答疑编号11098870,点击提问】【正确答案】事件1发生后计算工期为18周，还需压缩工期2周。

第一次调整：A、D工作完成后的关键线路为G→I→K→N，由于G工作的赶工费率最低，故缩短关键工作G的持续时间1周；

第二次调整：调整后的关键线路仍然为G→I→K→N，在可压缩的关键工作中，由于K工作的赶工费率最低，故缩短关键工作K的持续时间1周；

增加的最少赶工费用为：0.4+1.0=1.4（万元）。【答疑编号11098871,点击提问】2、【正确答案】根据表1中数据，计算用户、设计人员、施工单位评分结果，见表2。三方评价结果计算表2评价指标权重用户评分设计人员评分施工单位评分ABCABCABC适用平面布置0.59×0.5=4.510×0.5=58×0.5=410×0.5=59×0.5=4.58×0.5=48×0.5=48×0.5=47×0.5=3.5采光通风0.29×0.2=1.89×0.2=1.810×0.2=29×0.2=1.810×0.2=29×0.2=1.89×0.2=1.810×0.2=29×0.2=1.8层高层数0.37×0.3=2.18×0.3=2.49×0.3=2.78×0.3=2.410×0.3=39×0.3=2.78×0.3=2.49×0.3=2.79×0.3=2.7安全牢固耐用0.59×0.5=4.510×0.5=510×0.5=510×0.5=510×0.5=510×0.5=510×0.5=510×0.5=59×0.5=4.5三防设施0.58×0.5=49×0.5=4.59×0.5=4.57×0.5=3.58×0.5=48×0.5=48×0.5=48×0.5=49×0.5=4.5美观建筑造型0.47×0.4=2.89×0.4=3.68×0.4=3.26×0.4=2.48×0.4=3.27×0.4=2.87×0.4=2.88×0.4=3.29×0.4=3.6室外装修0.36×0.3=1.88×0.3=2.47×0.3=2.15×0.3=1.56×0.3=1.86×0.3=1.86×0.3=1.87×0.3=2.16×0.3=1.8室内装饰0.38×0.3=2.49×0.3=2.76×0.3=1.87×0.3=2.17×0.3=2.18×0.3=2.47×0.3=2.17×0.3=2.16×0.3=1.8技术环境设计0.14×0.1=0.46×0.1=0.65×0.1=0.55×0.1=0.57×0.1=0.76×0.1=0.67×0.1=0.76×0.1=0.65×0.1=0.5技术参数0.48×0.4=3.29×0.4=3.67×0.4=2.18×0.4=3.28×0.4=3.28×0.4=3.28×0.4=3.29×0.4=3.67×0.4=2.8便于施工0.39×0.3=2.77×0.3=2.18×0.3=2.48×0.3=2.49×0.3=2.76×0.3=1.89×0.3=2.77×0.3=2.18×0.3=2.4易于设计0.28×0.2=1.68×0.2=1.69×0.2=1.86×0.2=1.27×0.2=1.46×0.2=1.29×0.2=1.89×0.2=1.88×0.2=1.6合计得分31.835.332.831.033.631.332.333.231.5注：用户A合计得分=9×0.5+9×0.2+7×0.3+9×0.5+8×0.5+7×0.4+6×0.3+8×0.3+4×0.1+8×0.4+9×0.3+8×0.2=31.8，其他合计得分同理。【答疑编号11098873,点击提问】【正确答案】综合评价计算表3评价方权重方案得分ABC用户40%31.835.332.8设计人员30%31.033.631.3施工单位30%32.333.231.5各方案综合得分31.7134.1631.96根据表3的计算结果可知，方案B的综合得分最高，故应选择B方案。【答疑编号11098874,点击提问】3、【正确答案】市建委指定了某具有相应资质的招标代理机构为招标人编制了招标文件做法不妥当。因为按有关规定：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。【答疑编号11098892,点击提问】【正确答案】采用两阶段评标的做法妥当。

理由：对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。

投标保证金的规定不妥。

理由：招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。【答疑编号11098893,点击提问】【正确答案】采用经评审的最低投标价法妥当。

理由：招标人根据第一阶段投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件，技术方案已基本确定。【答疑编号11098894,点击提问】【正确答案】承包商的投标报价浮动率

=1-10900/12000=9.17%

不亏本的前提下，设允许的最长工期为A天，则：

10900＝9900+（A-500）×20+（A-470）×5

A=534天

按最可能工期组织施工的利润额为：

10900-9900-（500-485）×25-（485-470）×5=550万元

相应的成本利润率=550/（10900-550）=5.31%【答疑编号11098895,点击提问】4、【正确答案】A方案年度寿命周期成本：

1500×（A/P，8%，50）+5+50×[(P/F，8%，10)+(P/F，8%，20)+(P/F，8%，30)+(P/F，8%，40)]×(A/P，8%，50)=130.98（亿元）

B方案年度寿命周期成本：

900×（A/P，8%，50）+4+25×[(P/F，8%，10)+(P/F，8%，20)+(P/F，8%，30)+(P/F，8%，40)]×(A/P，8%，50)=79.25（亿元）【答疑编号11098901,点击提问】【正确答案】A方案年度收益：200×8×360/10000+50+30+5+50=192.6亿元

费用效率=192.6/130.98=1.47

B方案年度收益：150×6×300/10000+35+2+5+30=99（亿元）

费用效率=99/79.25=1.25

选择方案A。【答疑编号11098902,点击提问】【正确答案】隧道方案的净年值=192.6-130.98=61.62亿元

大桥方案的净年值=99-79.25=19.75亿元

结论：因为隧道方案净年值高，所以选择隧道方案。

隧道方案的静态投资回收期=1500/（200×8×360/10000+50+30+5+50-5）=8年

大桥方案的静态投资回收期=900/（150×6×300/10000+35+2+5+30-4）=9.47年

隧道方案的静态投资回收期更短。【答疑编号11098903,点击提问】【正确答案】各项功能指标权重计算表F1F2F3F4F5得分权重F1×3133100.250F21×02250.125F334×44150.375F4120×250.125F51202×50.125合计401.000

功能得分：

隧道：9×0.250+8×0.125+8×0.375+7×0.125+10×0.125=8.375

大桥：8×0.250+7×0.125+5×0.375+6×0.125+9×0.125=6.625

功能指数：8.375+6.625=15

隧道：8.375/15=0.558

大桥：6.625/15=0.442

成本指数：130.98+79.25=210.23

隧道：130.98/210.23=0.623

大桥：79.25/210.23=0.377

价值指数：

隧道：0.558/0.623=0.896

大桥：0.442/0.377=1.172

因为大桥的价值指数大，所以选择大桥方案。【答疑编号11098904,点击提问】5、【正确答案】计算表2指标、权重ABCD购置费0.51010-（600-520）/10×0.1=9.210-（700-520）/10×0.1=8.210-（580-520）/10×0.1=9.4使用费0.410-（65-50）×0.1=8.510-（60-50）×0.1=9.010-（55-50）×0.1=9.510年限0.110-（20-16）×0.5=810-（20-18）×0.5=91010-（20-15）×0.5=7.5综合得分9.2=10×0.5+8.5×0.4+8×0.19.1=9.2×0.5+9.0×0.4+9×0.18.9=8.2×0.5+9.5×0.4+10×0.19.45=9.4×0.5+10×0.4+7.5×0.1

应选择D采购方案较合理。【答疑编号11098911,点击提问】【正确答案】不正确。

理由：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。该招标单位具备条件，可以自行组织招标。具备组织评标的能力，并不要求具备评标的能力。【答疑编号11098912,点击提问】【正确答案】不妥当。

理由：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。【答疑编号11098913,点击提问】【正确答案】（1）“开标由公证处人员主持”不妥。

理由：开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。

（2）“并公布评标委员会成员名单”不妥。

理由：评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。【答疑编号11098914,点击提问】6、【正确答案】投低标合理。

机会点③的收益期望值=40×0.3+35×0.6+30×0.1=36（万元）

机会点④的收益期望值=30×0.15+25×0.6+20×0.25=24.5（万元）

机会点①投高标的收益期望值=36×0.4-5×0.6=11.4（万元）

机会点②投低标的收益期望值=24.5×0.6-5×0.4=12.7（万元）

投低标的收益期望值较大，所以A企业选择投低标是合理的。

【答疑编号11098921,点击提问】【正确答案】（1）事件1无效

理由：B投标报价中暂列金为60万元，没有按照招标文件中的50万报价，B企业没有响应招标文件的实质性要求，不符合建设工程工程量清单计价规范要求。

（2）事件2有效

理由：C企业的投标报价低于最高投标限价，“照明开关”项目未填报单价和合价，认为已经分摊到其他项目综合单价中。

（3）事件3无效

理由：招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标。

招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成。

资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。【答疑编号11098922,点击提问】【正确答案】（1）业主的做法不妥

理由：业主应当与A企业依据中标人的投标文件和招标文件签订合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

（2）如果与A企业签订合同，合同价为500万元。

理由：“合同签订前，业主与A企业进行了合同谈判，要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程”不能作为合同价的内容，零星工程可以在施工过程中以现场签证的形式计取。【答疑编号11098923,点击提问】【正确答案】（1）A企业做法不正确，本项目全部工作转让给B企业，属于违法转包。

（2）B企业做法不正确，B企业又将1/3工程分包给C企业属于违法分包。【答疑编号11098924,点击提问】7、【正确答案】从工期控制的角度，先施工工作J，后施工工作F较合理。因为根据约束条件，可有两个备选方案：方案1是先工作J后工作F计算的工期为21天；方案2是先工作F后工作J计算的工期为22天，方案1较合理。

调整结果绘制成新网络图，如图2所示。调整后的关键线路有两条，关键工作有：A、E、F、G、H、I、J，工期为21天。【答疑编号11098941,点击提问】【正确答案】由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天，由于是关键工作，则该工程的总工期将为21+3=24（天）；综合费用增加：500×3+700×3=3600（元）。【答疑编号11098942,点击提问】【正确答案】工作J已经推迟3天情况后从经济角度：

①首先压缩G工作1天，

增加的综合费用变为500×3+400+700×2=3300（元）

②其次再同时压缩G工作和C工作各1天，

增加的综合费用变为500×3+400×2+200+700=3200（元）

③由于压缩H工作1天增加的费用750元大于延长1天罚款700元，从经济角度考虑，不再压缩。

结论：压缩G工作2天；压缩C工作1天，总工期22天，增加的综合费用为3200元。【答疑编号11098943,点击提问】8、【正确答案】

【答疑编号11098959,点击提问】【正确答案】①计算二级决策点各备选方案的期望值并作出决策

机会点4成本期望值=102000+3300=105300（万元）

机会点5成本期望值=106000+1100=107100（万元）

由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值，所以地质情况不好时，应采用先拱后墙方法。

②计算一级决策点各备选方案的期望值并做出决策

机会点1总成本期望值=101000×0.6+102000×0.4+4300=105700（万元）

机会点2总成本期望值=99000×0.6+106000×0.4+4500=106300（万元）

机会点3总成本期望值=93000×0.6+6800+105300×0.4=104720（万元）

由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值，所以应当优选机会点3的方案。【答疑编号11098960,点击提问】【正确答案】按计划工期每天费用=2（万元/天）

压缩工期每天费用增加=30/5-3-2=1（万元/天）

延长工期每天费用增加=2+3-20/5=1（万元/天）

按原计划工期施工，费用增加0万元/天，所以按原计划工期施工。【答疑编号11098961,点击提问】【正确答案】采用台阶法施工成本=4500+106000=110500（万元）

产值利润率=（120000-110500）/120000=7.92%

实现10%的产值利润率，应降低成本A万元

（120000-110500+A）/120000=10%

求解，成本降低额=2500（万元）【答疑编号11098962,点击提问】9、【正确答案】决策树是以方框和圆圈为节点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中，方框表示决策点，圆圈表示机会点；从决策点画出的每条直线代表一个方案，叫作方案枝，从机会点画出的每条直线代表一种自然状态，叫作概率枝。【答疑编号11098967,点击提问】【正确答案】图1决策树【答疑编号11098968,点击提问】【正确答案】以今后10年为计算期，根据决策树计算各机会点的期望值：

（1）计算技术引进方案对应的机会点①的期望值：

计算机会点⑤、⑥对应的期望值，并对二级决策点Ⅱ进行决策：

点⑤：（-20×0.1+40×0.5+55×0.4）×（P/A，12%，8）=198.71（万元）

点⑥：（-50×0.1+55×0.5+70×0.4）×（P/A，12%，8）=250.87（万元）

比较机会点⑤、⑥的期望值，则二级决策点Ⅱ应选择增加产量。

点③：（-10×0.1+25×0.5+35×0.4）×（P/A，12%，10）=144.08（万元）

点①：[30（P/A，12%，2）+250.87（P/F，12%，2）]×0.8-160×0.8+144.08×0.2=101.37（万元）

（2）计算自行改良方案对应的机会点②的期望值：

计算机会点⑦、⑧对应的期望值，并对二级决策点Ⅲ进行决策：

点⑦：（-15×0.1+30×0.5+45×0.4）×（P/A，12%，7）=143.76（万元）

点⑧：（-40×0.1+45×0.5+60×0.4）×（P/A，12%，7）=193.96（万元）

比较机会点⑦、⑧的期望值，则决策点Ⅲ应选择增加产量。

点④：（-10×0.1+25×0.5+35×0.4）×（P/A，12%，10）=144.08（万元）

点②：[25（P/A，12%，3）+193.96（P/F，12%，3）]×0.6+144.08×0.4-80=96.49（万元）

比较机会点①、②的期望值，比较机会点①、②的期望值，由于机会点①的期望值大于机会点②的期望值，则在决策点Ⅰ应选择引进先进生产技术设备方案。【答疑编号11098969,点击提问】10、【正确答案】方案A工程项目总造价：（2.4×3500+2000）×（1+2%）=10400+208=10608（万元）

方案B工程项目总造价：2.4×3500+2300=10700（万元）【答疑编号11098975,点击提问】【正确答案】人防工程配套费=（2.4×3500+2000）×2%=208（万元）

方案A地下工程生命周期净年值：（50-120）+{（2000+208）+（300+0.3×100）×[（P/F，6%，10）+（P/F，6%，20）+（P/F，6%，30）]}×（A/P，6%，40）

=-70+{2208+330×[0.5584+0.3118+0.1741]}×0.0665

=-70+{2208+344.619}×0.0665

=99.75（万元）

方案B地下工程生命周期净年值：（35-90）+{2300+（110+0.4×60）×[（P/F，6%，10）+（P/F，6%，20）+（P/F，6%，30）]+160×[（P/F，6%，15）+（P/F，6%，30）]}×（A/P，6%，40）

=-55+{2300+134×[0.5584+0.3118+0.1741]+160×[0.4173+0.1741]}×0.0665

=-55+{2300+139.94+94.62}×0.0665

=113.55（万元）

根据计算结果，方案A为最经济方案。【答疑编号11098976,点击提问】11、【正确答案】表1功能分析表功能F1F2F3F4F5得分权重F1×2344130.325F22×344130.325F311×3490.225F4001×340.100F50001×10.025合计401.000【答疑编号11099041,点击提问】【正确答案】方案1的年费用=1000+40000（A/P，6%，20）+3000（P/F，6%，10）（A/P，6%，20）

=1000+40000×0.0872+3000×0.5584×0.0872=46