2023年东财生产运作管理在线作业答案

东财《生产运作管理》在线作业（123）

一、单选题（共10道试题，共30分。）V

1.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（A）。

A.按岗位定员B.按设备定员C.按比例定员D.按工时定额计算

2.公司资源计划的核心是（D）。

A.制造资源计划B.主生产计划C.综合生产计划D.物料需求计划

3.假如设备的磨损处在第三阶段，则应采用的措施是（A）。

A.更新改造B.加强保养C.准时检测D.按操作规程运营

4.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为（B）。

A.平面流程图B.跨功能作业互动图C.由上而下流程图D.基本流程图

5.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（A）。

A.性能B.能力C.特性D.完好性

6.以下哪项是事业部战略？（D）

A.相关多元化B.不相关多元化C.垂直一体化D,成本领先

7.以下哪项不是MRP的输入?（A）

A.生产大纲B.产品结构文献C.库存状态文献D.产品出产计划

8.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达成一种（D）。

A.习惯B.制度C.思想境界D.常态

9.运用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料•，在分析比较的基础上制定定额

的方法称（A）。

A.记录分析法B.技术测定法C.经验估计法D.类推比较法

10.活动的最早也许完毕时间是（B）o

A.该活动箭尾事件的最早也许发生时间B.该活动箭尾事件的最早也许发生时间加上活动所需时间

C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.该活动箭头事件的最早也许发生时间

6.以下哪项是事业部战略？（D）

A.相关多元化B.不相关多元化C.垂直一体化D.成本领先

8.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的(A)。

A.性能B.能力C.特性D.完好性

1.以下哪项是事业部战略?(D)

A.相关多元化B.不相关多元化C.垂直一体化D.成本领先

2.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是(D)。

A.设备柔性较低B.有较多标准产品C.资本密集D.品种数较多

3.清扫过程是一个(C)的过程。

A.清点B.分清责任C.发现问题D.划分辖区满分：

4.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是(C)。

A.戴尔模式B.日立模式C.海尔模式D.丰田模式

1.公司在计划年度内实际也许达成的生产能力称为(D)。

A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力

2.考虑采用各种技术组织措施，进行技术改造后,公司或主管部门拟定的生产能力是(D)。

A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力

3.价值工程的基本表达式为(C)。

A.价值=成本/功能B.价值=成本X功能C.价值=功能/成本D.价值义功

能=成本

4.劳动定额制定基本规定是多方面的，其关键是(B)。

A.快BitC.全D.多

5.运用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的

方法称(C)。

A.经验估计法B.类推比较法C.记录分析法D.技术测定法

6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称(C)。

A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算

7.反映公司对社会需求的满足能力，还反映公司的专业化水平、公司管理水平的指标是(A)。

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标

8.公司在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（A）。

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标

9.拟定公司每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般

定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）。

A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划

10.建立正常生产与运作秩序,完毕生产与运作任务，组织公司平常生产与运作活动依据的计划是（D）。

A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划

11.进行培训是实行MRPll（C）阶段的工作。

A.前期工程B.决策工作C.实行阶段D.总结阶段

12.公司资源计划的核心模块是（C）。

A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源管理模块

13.20世纪70年代将采购计戈U、生产能力计戈U、车间作业计划等纳入MRP形成（B）。

A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP

14.公司资源计划的核心是（C）。

A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划

15.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B）。

A.生产看板B.移动看板C.生产传票卡D.生产卡片

16.看板管理中涉及如下信息:要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、

所需工具等内容的是（C）。

A.运送看板B.移动看板C.生产看板D.生产手册

17.生产调度工作的重要依据是（C）。

A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划

1.（A）那种行业最适合应用MRP?

A.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂

1.活动的最早也许完毕时间是（B）。

A.该活动箭尾事件的最早也许发生时间B.该活动箭尾事件的最早也许发生时间加上活动所需时

间

C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.该活动箭头事件的最早也许发生时间

2.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成(B)。

A.开环MRPB.闭环MRPC.初期MRPD.基本MRP

4.(C)属于设备运用率高的生产类型。

A.小批生产B.成批生产C.大批生产D.单件生产

5.考虑采用各种技术组织措施，进行技术改造后，公司或主管部门拟定的生产能力是(C)。

A.应变生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力

1.无限源与有限源排队模型的基本区别是：D

A服务台的数量B平均等待时间C到达率的分布D潜在呼喊人口的规模E加工解决速

率

2.按照生产要素密集限度和与顾客接触限度划分，医院是:C

A大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务

D专业劳动密集服务E以上都不是

3.制定生产大纲时,下述哪种方法是正规的数学方法?B

A反复实验法B线性规划C图表法D模拟法

4.下列哪一项不是主观判断的预测方法?E

A主管的意见B销售队伍的意见C消费者调查D德尔菲方法E时间序列分

析

5.SWOT分析涉及：D

A外部分析：辨认机会和威胁B内部分析：发现优势和劣势

C提出不同组合下的策略D以上都涉及E以

上都不是

1:公司资源计划的核心是(D)o

A：制造资源计划B:主生产计划C：综合生产计划D:物料需求计划

2:哪项费用不属于维持库存费?（D）

A:仓库照明B:保险C利息D：缺货损失费

3：公司中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（C）过程。

A:基本生产B：生产技术准备C:辅助生产D：生产服务

4:进行培训是实行MRPII（A）阶段的工作。

A：实行阶段B:总结阶段C:决策工作D:前期工程

5:清扫过程是一个（C）的过程。

A:清点B:分清责任C:发现问题D:划分辖区

6:两个一般的需求预测方法是（C）。

A：数学的和记录的B:判断的和定性的C：定性的和定量的D:历史的和相关的

7:运用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的

方法（A）

A:记录分析法B:技术测定法C:经验估计法D：类推比较法

8：制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（A）

A:反复实验法B:模拟法C：线性规划D:线性决策法则

9：素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达成一种（C）。

A：习惯B：制度C：思想境界D:常态

10:用于生产复杂的、有特殊规定的一次性产品的加工系统是（C）。

A:流水线式连续的B:间断的C:项目式的D：批量的

1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（B）。

A.特性B.性能C.完好性D.能力

2.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A）。

A.工作状态B.事故情况C.磨损特性D.故障概率

3.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（B）。

A.定期维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修

4.设备磨损的第一阶段，磨损的特性是（B）。

A.连续性磨损B.先快后慢C.先慢后快D.均匀磨损

5.假如设备的磨损处在第三阶段，则应采用的措施是（B）。

A.加强保养B.更新改造C.准时检测D.按操作规程运营

6.设备修理，是指修复由于平常的或不正常的因素而导致的设备损坏和（D）。

A.经济性能减少B.零件失效C.使用条件减少D.精度劣化

7.设备的使用费用处在合理界线之内的设备寿命称为（B）。

A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命

8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品所有、干净地清除

出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（A）。

A.整理B.整顿C.清扫D.,清洁

9.清扫过程是一个（B）的过程。

A.划分辖区B.发现问题C.分清责任D.清点

10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达成一种（B）。

A.常态B.思想境界C.习惯D.制度

11.5S活动的核心是提高（D）。

A.自觉性B.思想境界C.精神面貌D.素养

12.在定置管理中，物与场合的结合重要是强调（A）„

A.固定位置B.定置图C.自由位置区分D.现场标志

13.定置管理的三要素是（A）。

A.人、物、场合B.人、场合、图C.人、物、标志D.场合、标

志、物

14.供应链管理的目的是供应链的（B）。

A.效率B.成本C.时间D.信息

15.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（C）

A.戴尔模式B.丰田模式C.海尔模式D.日立模式

1.项目管理重要是控制：D

A.质量B.进度C.成本D.以上都是E.以上都不

是

2.关键路线是:D

A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连起来的路

线

3.事件时差是：C

A.最悲观时间和最乐观时间之差B.结束时间和开始时间之差

C.事件最迟时间和最早时间之差D.以上都是E）以上都不是

4.以下哪一条是项目的特点？A

A.—次性B.反复C.产出是标准的D.反复性工作多

E.风险小

5.活动的最早也许完毕时间是:D

A.该活动箭头事件的最早也许发生时间B.该活动箭尾事件的最早也许发生

时间

C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间

D.该活动箭尾事件的最早也许发生时间加上活动所需时间E.以上都不是

1.以下哪项是产品出产计划的输入？（A）

A.生产计划大纲B.库存状态文献C.车间生产作业计划D.产品结构文献

2.考虑采用各种技术组织措施，进行技术改造后，公司或主管部门拟定的生产能力是（C）。

A.应变生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D,计划生产能力

3.某种零件的总需要量是由（A）决定的。

A.上层元件的计划发出订货量B.净需要量C.上层元件的总需要量D.现有

数量

4.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B）。

A.开环MRPB.闭环MRPC.初期MRPD.基本MRP

5.公司中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（C）过程。

A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务

6.制定生产大纲时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（A）

A.反复实验法B.模拟法C.线性规划D.线性决策法则

1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）。

A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可连续发展的

原则

2.公司中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（A）过程。

A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务

3.在组织生产与运作过程时，要把（B）放在首位。

A.综合性B.目的性C.连续性D.平行性

5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C）。

A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图

6.（A）属于设备运用率高的生产类型。

A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产

7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。

A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产

8.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）.

A.ImiiTntB.1（t）miiTtnt较大较小C.l（-l）tmiiTtn最长D.1（-

1）（t）miiTtnt较大较小

9.在产品加工移动方式中，组织生产较简朴，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B

A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式

10.在进行公司总平面布置时，对公司内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于

（C）O

A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则

11.将大体相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种

设备布置称为（B）o

A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形

式

1：以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是(C)

A：戴尔模式B:日立模式C：海尔模式D:丰田模式

2：用于高度标准化产品的加工系统是()。

A:单件的B：批量的C:流水线式连续的D:项目式的

3：公司资源计划的核心模块是(A)。

A:生产控制功能模块B：人力资源管理模块C：财务管理模块D:物流管理

模块

4：哪种加工类型更适合多品种生产?(C)

A:连续生产B：装配线C:单件小批生产D：批量生产

5:飞机将旅客或货品运送到其他地方，这种产品或服务的效用称为生产的(D)。

A：过程效用B：时间效用C:形态效用D:地点效用

6：大多数公司中存在的三项重要职能是(D)。

A：运作、制造和财务B:制造、生产和运作C：运作、人事和营销D:运作、营销和财

务

7:公司资源计划的核心是(D)。

A:制造资源计划B：主生产计划C：综合生产计划D：物料需求计划

8:(A)是生产要素中的无形资源。

A.信息B.生产手段C.资金D.劳动力

9.下列哪一项不是管理的基本职能？(C

A.计划B.控制C.领导D.组织

10.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天,现有库存量为500件，订货点是

多少？(A)

A.300B.400C.200D.500

11.活动的最早也许开始时间是(B)。

A.该活动箭头事件的最早也许发生时间B.该活动箭尾事件的最早也许发生时间

C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.其余都不是

3.下列（A.）是产品和服务设计标准化的缺陷。

A.减少产品多样性B,增长库存品种数C.增长培训费用D.减少设计费用

二、多选题（共10道试题，共40分。）V

1.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，重要指标有（BC）。

A.设备保养率B.设备完好率C.设备故障率D.设备磨损率E.设备维

修率

2.设备的磨损重要形式有（BE）。

A.技术磨损B.无形磨损C.消耗性磨损D.破坏性磨损E.有形

磨损

3.设备修理的方法重要有（ACD）。

A.标准修理法B.维修修理法C.检查后修理法D.定期修理法E.保养修理法

4.设备寿命指标有（ABC）。

A.经济寿命B.技术寿命C.折旧寿命D.重置寿命E.物

质寿命

5.生产与运作现场管理的特点涉及（ABCDE）。

A.基础性B.系统性C.开放性D.动态性E.群众性

6.生产与运作现场管理的任务有（ACE）。

A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.标志管理E.环

境管理

7.5S活动常用的工具有（ABCDE）。

A.红牌B.看板C.定点拍摄D.推移图E.检查表

8.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ABC）o

A.物的存放场合B.物的存放姿态C.现场标志D.人与物的结合E.物与

场合的结合

9.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ABD）。

A.批量物流B.订单物流C.配送物流D.准时物流E.双

向物流

10.灵敏制造体系结构的要素有（ABE）o

A.生产技术B.管理C.虚拟公司D.资金E.人力资源

7.哪几项是相关需求?（ACDE）

A.原材料B.成品C.产品说明书D.外购零件E.在制品

11.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（BC）。

A.互补性B.相似性C.通用性D.标准化E多样性

1.在库存管理中，衡量是提高管理水平的第一步，以下属于重要的衡量指标的是（BCD）。

A库存成本B平均库存值C可供应时间D库存周转率

2.质量管理是指为了实现质量目的而进行的所有的管理性质的活动，其内容涉及（ABCD）o

A质量的方针和目的B质量控制C质量保证D质量保证

3.影响生产与运作能力的因素是（ABD）。

A固定资产的数量B固定资产的工作时间C固定资产的质量D固定资产

的生产效率

4.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ABC）o

A物的存放姿态B现场标志C物的存放场合D人与物的

结合

5.按照库存的作用，可以将库存分为（BCD）等。

A经济库存B安全库存C周转库存D在途库存

1.清洁生产的理论基础是（.ABC）。

A物资平衡理论B技术进步支持理论C最优化理论D供应链理论

2.(ABCD)属于生产与运作现场管理的特点。

A开放性B动态性C系统性D基础性

3.目视管理的形式多样,根据公司实际需要加以采用，有仪表、电视、信号灯、(ABCD)等。

A标示牌B标志线C图表D色彩标志

4.以下属于设备更新的类型的是(BD)。

A设计更新B原型更新C使用更新D技术更新

5.(ACD)属于设备管理的新问题。

A市场需求的变化B环境的变化C技术的变化D体制、机制的变化

1.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，重要指标有(BC)。

A.设备保养率B.设备完好率C.设备故隙率D.设备磨损率E.设

备维修率

2.设备的磨损重要形式有(BE)。

A.技术磨损B.无形磨损C.消耗性磨损D.破坏性磨损E.有形磨损

3.设备修理的方法重要有(ACD)»

A.标准修理法B.维修修理法C.检查后修理法D.定期修理法E.保养修

理法

4.设备寿命指标有(ABC)。

A.经济寿命B.技术寿命C.折旧寿命D.重置寿命E.物质寿命

5.生产与运作现场管理的特点涉及(ABCDE)。

A.基础性B.系统性C.开放性D.动态性E.群众性

6.生产与运作现场管理的任务有(ACE)。

A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.标志管理E.环

境管理

7.5S活动常用的工具有(ABCDE)。

A.红牌B.看板C.定点拍摄D.推移图E.检查表

8.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ABC）。

A.物的存放场合B.物的存放姿态C.现场标志D.人与物的结合E.物与场

合的结合

9.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ABD）。

A.批量物流B.订单物流C.配送物流D.准时物流E.双向物流

10.灵敏制造体系结构的要素有（ABE）。

A.生产技术B.管理C.虚拟公司D.资金E.人力资源

11.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（BC）。

A.互补性B.相似性C通用性D.标准化E多样性

2.$亚。丁分析涉及（ABCDE）。

A.内部分析：发现劣势B.提出不同组合下的策略C.内部分析：发现

优势

D.外部分析：辨认机会E.外部分析：辨认威胁

6.在生产与运作中，计划与控制战略决策的重要内容涉及（BC）。

A.库存量的大小B.库存策略C.质量控制D.设备的选择E.管理人员

的选择

8.下列是主观判断的预测方法的有（ABCD）。

A.主管的意见B.消费者调查C.销售队伍的意见D.德尔菲方法E.时间序

列分折

9.与制造业比较服务业的重要特点有（ABC）。

A.以提供无形产品为主B.生产与消费同时进行C.消费者反作用（干预）相对限度

大

D.质量可以直接衡量E.产品可以库存

1.影响生产与运作能力的要素有（ACE）。

A.固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率

2.新产品开发的典型方法有（BC）。

A.盈亏平衡分析法B.计算机辅助设计C.并行工程D.线性规划法E.

价值工程

3.服务蓝图的组成要素有（BCE）。

A.五顼宗旨B.四种行为C.三条分界线D.两种人员E.一批有形展示

4.劳动定额按表现形式划分为（BCE）。

A.标准定额B.时间定额C.产量定额D.公司定额E.看管定额

5.劳动定额中影响定额的时间为（ABE）。

A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织导致的

停工时间

D.组织导致的非生产工作时间E.组织性布置工作地时间

6.制定劳动定额的常用方法有（AC）。

A.经验估计法B.德尔菲法C.记录分析法D.技术测定法E.盈亏平衡分

析法

7.大批大量生产公司的期量标准有（DE）

A.批量B.节奏C.生产间隔期D.在制品定额E.流水线标准工作

指示图表

8.成批生产公司的期量标准有(ACDE)。

A.批量B.节奏C.生产周期D.生产提前期E.在制品定额

10.实行MRP11三个重要阶段是（ACE）。

A.前期工作B.系统平衡C.决策工作D.设备改造E.实行

11.生产公司中使用的ERP重要涉及（ACDE）。

A.牛产控制模块B.客户关系模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.物

流管理模块

12.公司资源计划（ERP）运营前期工作重要内容有（ACE）。

A.公司实行ERP的调研、分析B.成立ERP项目组织C.做上ERP的可行性报告

D.选择适应需求的ERP软件E.软件系统安装、调试

13.公司资源计划与制造资源计划的区别是(ABCE)。

A.覆盖范围不同B.管理理念不同C.支撑平台不同D.组织结构不同E.控制机制

不同

1.成批生产公司的期量标准有(BCD)«

A.生产周期B.批量C.生产提前期D.在制品定额E.节奏

2.流水线按对象移动方式可分为(CDE)o

A.连续流水线B,固定流水线C.可变流水线D.不变流水线E.成组流水线

3.属于公司职能战略的有(BE)。

A.生产与运作战略B.人力资源管理战略C.经营(业务)战略D.愿景E.财务管理

战略

4.以下属于生产中的直接成本的有(CE)«

A.厂房折旧成本B.人工成本C.材料成本D.设备折旧成本E.

能源成本

5.制造资源计划结构重要涉及(ADE)o

A.计划和控制的流程系统B.财务系统C.客户关系管理系统

D.基础数据系统E.生产与运作系统

6.与对象专业化比较,工艺专业化的优点有(CE)。

A.适合于单件小批生产B.生产与运作管理简朴C.生产能力运用高

D.生产周期短E.品种变换适应性强

7.按照库存的用途可以分为(ACE)0

A.经常性库存B.单周期库存C.季节性库存D.多周期库存E.保险性

库存

9.大批大量生产类型的突出特点有(BCDE)。

A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单-C.生产设备广泛采用专用设备

D.劳动定额制定具体E.设备运用率高

10.生产与运作系统结构化要素重要有(CDE)。

A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.生产设施D.生产技术

E.生产能力

11：与制造业比较服务业的重要特点有（ABC）。

A:以提供无形产品为主B：生产与消费同时进行C：消费者反作用卜干预）相对限度大

D：质量可以直接衡量E:产品可以库存

12:生产与运作管理的基本职能有（ABE）o

A:计划B：控制C：领导D：指挥E:组织

13:制定劳动定额的常用方法有（BE）。

A:技术测定法B：记录分析法C:德尔菲法D:盈亏平衡分析法E:经验估计法

14：影响库存控制决策的因素有（ABDE）。

A：需求特性B：自制和外购C:库存有效性D：订货提前期E:服务水平

1,生产与运作系统结构化要素重要有（CDE）。

A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.生产技术D.生产设施E.生

产能力

2.生产与运作管理的基本职能有（ABE）。

A.组织B.计戈I」C.领导D.指挥E.控制

4.属于公司职能战略的有（CDE）。

A.愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.人力资源管理战略E.财务管

理战略

5.在生产与运作中，计划与控制战略决策的重要内容（ACE）。

A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控

制

6.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点重要有（ACE）。

A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先拟定

D.以产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些

7.与加工装配生产比较，连续式生产的突出特性有（BCD）.

A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存

较多

8.大批大量生产类型的突出特点有（BCDE)»

A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备运用率高

D.劳动定额制定具体E.生产设备广泛采用专用设备

9.公司生产能力中管理能力重要涉及（BCD）。

A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备

完好率

10.适宜采用平行移动生产的产品是（ACD）

A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的

D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位

12.流水线按对象移动方式可分为（ADE）。

A.不变流水线B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流

水线

13.流水线组织设计的重要工作有（ABE）。

A.生产节拍与节奏的拟定B.工序同期化C.通用设备的选用

D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表

1.质量管理的发展经历的几个阶段是(ACE)教材P147

A.质量检查阶段B.质量分析阶段C.记录质量捽制阶段D.质量改善阶段E.全面质量管理

阶段

2.质量管理的内容重要有（ABCE）

A.质量改善B.质量方针和目的C.质量保证D.质量制度E.质量控制

3.按照库存在生产动作过程中所处的状态可以将库存分为（ACDE）

A.原材料库存B.安全库存C.在制品库存D.维修库存E.产成品库存

4.按照库存的作用可以将库存分为（BCDE）

A.经济库存B.安全库存C.周转库存D.调节库存E.在途库存

5.衡量库存管理的重要指标是（ABC）

A.平均库存量B.可供应时间C.库存周转率D.库存饱和率

E.库存有效性

6.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ABE）

A.全员参与B.全系统C.全程D.全过程E.全

效率

7.现代化设备具有以下特性：大型化或超小型化、连续化、高速批、精密化、（ADE）

A.自动化B.智能化C.环保化D.综合化E.数字化

8.设备选择的方法有（BCDE）

A.经验评估法B.净现值法C.投资利润法D.投资回收期法E.成本比较法

3.成批生产公司的期量标准有（BCD）。

A.生产周期B.批量C.生产提前期D.在制品定额E.节奏

4.以下哪些属于生产要素的范畴？（ABCDE）

A.生产手段B.资金C.劳动力D.生产信息E.生产对象

5.下列是主观判断的预测方法的有（BCD)

A.主管的意见B.消费者调查C.销售队伍的意见D.德尔菲方法E.时间序列分

折

6.设备选择的方法有（CDE）o

A.成本比较法B.经验评估法C.投资利润法D.净现值法E.投资回收

期法

7.劳动定额中影响定额的时间为（CE)

A.休息和生理需要时间B.组织导致的停工时间