恒大房地产集团公司造价管理制度

1造价管理制度设计（1）工程预结算管理理细则第一章总则第1条目的。为合理确定工程程程造价，有有效效提高工工程预预结算编编制和和审核质质量，维维护预结结算正正常秩序序，促促进合同同和成成本管理理的规规范化，特特制制定本细细则。第2条适用范围围。适用于本公司、项项目为承包人人所发生的预预结算的编制制工作和作为为发包人所发发生的预结算算的审核工作作。第3条职责（1）造价管理理部部全面负责责责管理工工程预预结算，负负责责编制或或审定定工程预预结算算，负责责工程程量的计计算、统统计，审审核供供方工程程量。（2）材料设备备部部负责编制制制《甲供供主要要材料物物资预预算（领领料）表表》，并并分送送总包方方和项项目内部部施工工、工程、合合同、经经营、物物资等有有关部部门，负负责编编制自行行供应应的辅材材物资资需求计计划和和限额领领料卡卡。（3）造价管理理部部、工程管管管理部、项项目目经理部部负责责按月核核算实实际领用用材料料、使用用机械械及其他他费用用。（4）分包单位位负责责编制承承包工程程的预预决算工工作，包包括工程量的日日常常统计。第二章承包工程程程（合同同）预预结算第4条造价管理理部作作为项目目预结算算编制制和审核核的统统一归口口管理理部门，设设置置一名造造价工工程师和和两名名预算员。第5条预决算管管理的的总体原原则是“合同为本本、事事实为据据、合合法合理”。第6条在工作和和与外外方交往往中，我我方要要做到有有礼有有节、相相互尊尊重、实实事求求是、据据理力力争。第7条在项目内内部，要要做到到“工程与经经济济相结合”，工程管管理理部、造造价管管理部、设设计计管理部部、项项目经理理部相相互支持持、相相互协作作，使使工程与与经济济目标能能同步步实现。第三章工程量量量统计及及审核核签证第8条图纸总工工程程量统计（1）鉴于开工工初初期工程技技技术人员员尚未未全面掌掌握各各专业的的预算算工程量量统计计规则，项项目目图纸总总工程程量仍由由造价价管理部部预算算人员负负责统统计（包包括设设计院和和设备备厂家图图纸），再再再由工程程管理理部相关关技术术人员核核对。在在总包方方审核核过程中中，要要按预算算员要要求由工工程管管理部技技术人人员提供供协助助。（2）在同一册册图图纸中，与与与总包方方或第第三方存存在施施工责任任接口口的，技技术人人员负责责在开开工前及及时通通知造价价管理理部预算算员，并并协同造造价管管理部预预算员员计算分分解图图纸工程程量。（3）图纸总工工程程量统计时时时间要求求，原原则上应应于分分项工程程开工工当月完完成。第9条每月完成成工程程量统计计（1）工程管理理部部负责按各各各单位工工程下下属的每每册图图纸工作作为单单位，每每月统统计实际际完成成工程量量和累累计完成成进度度百分比比，承承包工程程量每每月统计计周期期定为上上月116日至当当月月15日。（2）工程管理理部部在每月1115日下班班之之前，将将该月月度实际际完成成的实物物工程程量和《设设备备安装进进度报报表》报报送至至造价管管理部部。（3）造价管理理部部负责编制制制承包工工程预预结算文文件，并并根据工工程管管理部报报送的的《进度度报表表》计算算出工工程款申申请额额，在每每月116日上午午9时，将合合同同预结算算文件件直接送送至项项目经理理部。第10条设计修修修改、变更更和和总包方方委托托承包合合同外外临时项项目施施工（1）工程管理理部部技术人员员员负责统统计工工程量（包包括括增补工工程量量以及因因修改改造成返返工的的工作量量），造造价管理部部造造价工程程师进进行审核核，其其中量小小或无无法按预预算定定额方式式计算算的，由由技术术人员负负责办办理点工工签证证。（2）工程管理理部部技术人员员员负责每每月115日下班班之之前，将将已经经完成的的工程程量统计计资料料，以及及经总总包方审审核签签证的《点点工工签证单单》，送送交造价价管理理部造价价工程程师审核核。工工程管理理部报报送的结结算进进度晚于于工程程形象进进度不不能超过过100天。第四章承包合同同同工程预预结算算第11条造价管管管理部预算算人人员负责责具体体编制工工程预预结算文文件（1）原则上，造造造价管理部部在在分项工工程开开工当月月应完完成该分分项工工程施工工图的的预算编编制工工作。材材料设设备采购供供应应人员和和财务务管理部部应根根据工程程结算算的需要要，提提供《材材料设设备采购购合同同》和票票据等等支持性性资料料。（2）每月166日日上午9时，造价价管管理部向向总包包方报送送月度度工程预预结算算文件。（3）单位工程程完完工并经验验验收合格格后一一个月内内，造造价管理理部编编制完成成《单单位工程程决算算书》报报总包包方审核核。（4）机组投产产后后两个月内内内，造价价管理理部汇编编完成成该机组组的《工工程竣工工决算算书》报报总包包方审核核。第12条预结算算算过程中分分歧歧和争议议解决决（1）应当从企企业业的整体利利利益出发发，根根据合理理合法法的原则则，尽尽量通过过友好好协商的的方式式解决。对于较为重大的的的分歧或或争议议应及时时报告告项目经经营副副总乃至至项目目总经理理，以以便尽早早采取取对策。第五章工程采购购购预结算算第13工程量的的的审核和确确认认（1）代建制引引进进队伍承包包包和外借借内包包的工程程①《代建制引进进进队伍承包包工工程预结结算书书》应当当由分分包单位位负责责编制，其其预预结算编编制人人员必须须具有有行业或或地方方工程概概预算算上岗资资格。分分包单位位凭施施工图预预算申申请中间间结算算。②预结算工程量量量由工程管管理理部负责责审核核。鉴于于本项项目具体体情况况，如事事先已已有总包包方审审定预结结算工工程量的的，经经项目经经理同同意可直直接参参照使用用。③项目委派的零零零星工作，原原则上均按预预算方式结算算，如确实无无法按预算定定额方式计算算的，实际用用工不到10个工作日日的，根据工工程管理部审审核后的《派派工单》，分分技术工人、普普通工人按不不同点工单价价计算；实际际用工超过110个工作日日的，须由分分管领导签发发《派工单》，按按点工结算。（2）租用施工工机机械和运输输输车辆等等的实实际使用用台班班数量，由由工工程管理理部负负责审核核。（3）纯劳务用用工工、班组部部部门考勤勤用工工由项目目经理理部、现现场零零星派工工由工工程管理理部分分别负责责审核核。（4）其他对外外委委托工作，由由合同指定的的部门单位负负责审核。第第14条中间结算（1）工程采购购合合同供方在在在项目中中发生生的费用用，在在每月底底主要要核算、清清理理以下四四项费费用。①材料设备部按按按月统计领领用用材料（含含总总包方调调拨辅辅材）、工工作作服及安安全帽帽等个人人劳保保用品、小小型型机工具使使用用费等。②工程管理部按按按月统计施施工工机械使使用台台班费用用（含含使用总总包方方机械）等等。③综合办公室按按按月统计汇汇总总加班快快餐、搭搭伙费、水水电电费、通通信费费、代付付民工工工资等等。④上述费用清单单单，经分包包单单位的结结算负负责人签签字确确认后，分分送送造价管管理部部和财务务管理理部备用用。（2）凡涉及安安全全违章、质质质量事故故、治治安事件件等罚罚款事项项，在在职能部部门处处理后，工工程程相关责责任方方应立即即到财财务管理理部缴缴付现款款。（3）工程分包包合合同（含外外外借内包包）于于月度中中间结结算，按按规定定办理支支付审审批手续续。①工程管理部审审审核实际进进度度情况是是否属属实、是是否满满足计划划要求求。②质量管理部审审审核完成的的各各分项工工作是是否符合合质量量要求。③财务管理部汇汇汇总上述第第114条第（11）款在项项目目发生时时应扣扣费用。④造价管理部审审审核实际完完成成的承包包产值值（一般般以完完成量的的800%为限），计计计算安全全保证证金、质质量保保证金，确确定定应付金金额。⑤交项目经营副副副总（具体体按按财务工工作规规范的权权限确确定）审审批。经经审批后后的《中中间结算算会签签审批表表》，分分送造价价管理理部和财财务管管理部。（4）劳务结算算，一一般经综综合办公公室或或工程管管理部部和造价价管理理部审核核后，由由项目经经营副副总审批批支付付。第15条竣工结结结算（1）单位工程程完完工验收后后后一个月月内，分分包单位位编制制完成《单单位位工程决决算书书》报项项目审审核。（2）发包工程程竣竣工结算，实实行全面逐项项审核法。审审核内容和程程序如下。①工程供方办理理理《决算（送送审前）审批批表》会签手手续。②造价管理部签签签收《结算算书书》并登登记台台账。③对工程量进行行行审核和确确定定（责任任部门门见第133条）。④造价管理部审审审核预结算算单单价、取取费费费率。⑤相关部门审核核核会签，汇汇总总上述第第144条第（1）款款在项目目发生生的总费费用，其其中，分分包单单位从项项目领领用辅材材的，实实际使用用量若若少于其其上报报材料计计划量量的，按按计划划量办理理出库库手续，费费用用由分包包单位位承担；；分包包单位领领用甲甲供主材材超量量的，由由分包包单位承承担费费用。⑥财务管理部核核核减各项应应扣扣费用，预预扣扣质量保保证金金；若是是分包包单位在在本工工程最终终的总总结算，预预留留的安全全保证证金余额额予以以退还。⑦经项目经营副副副总审核后后，由由项目经经理批批准支付付。项项目经理理批准准后的结结算资资料，由由造价价管理部部负责责整理分析析与与归档。（3）《竣工结结算书》的的审核时间间应当按照照合同规定定及时完成成，如遇大大规模竣工工结算，项项目应当在在征求供方方的基础上上编制整体体结算计划划，经项目目经理部批批准后执行行。（4）竣工结算算审核人员员在对工程程变更价款款的计算时时，应当执执行以下三三项原则。①合同或审定的的的《施工图图》预预算中已已有与与变更工工程相相同单价价时，应应按已有有单价价计算。②合同或审定的的的《施工图图》预预算或定定额子子目中均均没有有适用单单价时时，应按按定额额中相类类似定定额子目目确定定变更价格格。③合同或审定的的的《施工图图》预预算或定定额子子目中均均没有有适用和和类似似单价时时，双双方协商商解决决；或由由供方方编制补补充定定额送合合同预预算主管管审定定，必要要时报报当地造造价管管理机构构备案案。第六章对预结算算算编审人人员要要求第16条合同预预预算、工程程及及其他相相关预预结算编编审人人员，应应当加加强合同同预算算、造价价管理理等方面面知识识的学习，提提高工作作责任任心，做做好各各项基础础工作作，维护护企业业、项目目的合合法利益益。第17条工程技技技术人员应应当当加强工工程量量统计规规则等等方面知知识的的学习，树树立立强烈的的经济济观念，做做好好工程量的的统统计和审审核工工作，尤尤其是是实际工工程量量和材料料计划划。第18条审核人人人员在审核核供供方编制制的结结算过程程中应应当做到到既合合法又合合理，按按合同约约定办办事，不不故意意克扣压低低价价格，不不以下下浮金额额的多多少作为为结算算审核质质量好好坏的标标准。第19条在审核核核过程中如如发发现供方方编制制的结算算中有有漏算、少少算算现象，应应当当在内部部了解解、现场场实际际调查确凿凿的的基础上上及时时通知该该结算算编制人人，根根据实际际情况况和相关关约定定予以补补正。第20条工程管管理部对对工程程预结算算工作作卓越者者将给给予鼓励励和嘉嘉奖。凡凡因工工程预结结算工工作不负负责任任，造成成项目目（企业业）损损失的，或或消消极工作作影响响预结算算正常常进行，影影响响企业形形象的的，工程程管理理部将根根据具具体情况，按按照企业业的有有关责任任追究究制度，对对有有关人员员给予予一定的的行政政或经济济处罚罚。（2）工程计量量计计价管理办办办第一章总则第1条目的。为为了规规范工程程量的计计算、审审核（简简称“工程计量”）及工程程造造价的确确定（简简称“工程计价”）工作，保保保证工程程量、工工程造价价的相相对准确确性，特特制定本本办法法。第2条责任部门门及责责任人（1）造价管理理部部负责工程程程计量、工工程程计价等等相关关工作，工工程程计量、计计价价分专业业由造造价工程程师完完成。（2）设计管理理部部、工程管管管理部、项项目目经理部部负责责提供设设计图图纸、技技术规规范、施施工图图纸等相相关文文件。（3）总工程师师、总总经理负负责审核核计量量得出的的工程程量、工工程造造价。第二章工程计量量量管理第3条需要工程程计量量的工作作环节包包括以以下6项（1）编制施工工图图预算。（2）编制非委委托托招（议）标标标底。（3）设计变更更的的调整。（4）经济签证证的的确认。（5）审核竣工工造造价结算。（6）工程进度度付付款的计算算算。第4条工程量的的计量量必须有有依据，无无书书面依据据的工工程量为为无效效工程量量。（1）施工图预预算算（或标底底底）的计计量依依据包括括设计计施工图图纸、书书面设计计交底底、施工工组织织设计文文件、勘勘察设计计资料料等。（2）设计变更更调调整计量的的的依据包包括设设计变更更、原原设计施施工图图、必要要的施施工方案案等。（3）工程进度度付付款及竣工工工造价结结算（按按实）计计量的的依据包包括工工程竣工工图纸纸（含设设计交交底、设设计变变更）图图纸、经经济签证证、必必要的隐隐蔽工工程验收收记录录、施工工组织织设计文文件、形形象进度度签证证（进度度付款款计量用用）。（4）上述相关关的的计量依据据据由工程程管理理部、设设计管管理部等等相关关部门提提供。第5条工程计量量必须须在具备备工程计计量的的条件时时进行行。工程程计量量的先决决条件件包括以以下四四个。（1）工程部提提供供的资料齐齐齐全。（2）工程已经经竣竣工验收，并并符合质量要要求（仅限于于工程进度付付款及竣工造造价按实际结结算额计量）。（3）技术交底底或或设计变更更更已经得得到批批准。（4）符合合同同条条款的相关关关约定。第6条工程计量量方式式必须与与工程计计价方方式相统统一，分分项工程程单价价中包含含的工工程量不不得重重复计量量。第7条以招投标标方式式签订的的合同必必须有有工程量量清单单作为附附件。第8条条条工程进度度付款计计量累累计工程程量不不得大于于合同同工程清清单量量。第9条条条工程计计量必必须精确确，力力争准确确，计计量误差差率不不得大于3%%。第三章工程计计计价管理理第10条开发项项项目工程造造价价的确定定是一一个持续续管理理的过程程，自自配合编编制项项目投资资估算算开始，至至项项目竣工决决算算为止。工工程程造价的的确定定包括以以下三三项内容容。（1）确定分项项工工程单价，它它是实现单位位、单项工程程及开发项目目工程造价的的基础和前提提。（2）确定单位位、单单项工程程的造价价。（3）确定开发发项项目的工程程程造价。第11条确定分分分项工程单单价价的前提提条件件包括以以下三三项内容容。（1）确定分项项工工程施工内内内容（做做法）和和施工方方法（施施工方案案）、材材料材质质，由由工程管管理部部负责。（2）确定材料料的的单价，由由由材料设设备部部负责。（3）确定分项项工工程资源（人人工、材料、机机械）的消耗耗量，由造价价管理部负责责。第12条造价管管管理部要负负责责分项工工程单单价的书书面形形成及确确认。第13条实现分分分项工程单单价价确定的的方式式（1）通过工程程招招（投）标标标的方式式确定定。此时时，分分项工程程单价价必须以以清单单的形式式在合合同中体体现，并并附有工程程量量清单，无无工工程量清清单的的必须约约定分分项工程程单价价包含范范围。（2）通过工程程承承包商报送送送、企业业相关关责任部部门审审核的方方式确确定。此此时，分分项工程程单价价必须由由工程程承包商商、施施工监理理、甲甲方代表表三方方签署确确认。以以这种方方式确确认的前前提条条件是：：存在在因甲方方原因因产生的的工程程变更；；合同同中无相相应分分项工程程单价价。否则则，不不得办理理确认认。（3）通过行业业定定额来确定定定。此时时，分分项工程程单价价必须在在合同同条款中中约定定。第14条分项工工工程单价包包含含内容必必须与与工程量量计量量方式相相统一一（配合合）。分分项工程程单价价包含的的工作作内容不得得进进行相应应的重重复工程程计量量。第15条造价管管管理部有责责任任在相应应工程程招标文文件中中明确部部分分分项工程程基准准单价，以以此此控制工工程成成本。第16条因采用用用甲方供应应材材料形式式造成成分项工工程材材料单价价与分分项工程程施工工单价相相剥离离的，材材料供供应数量及及结结算方式式必须须与分项项工程程施工单单价及及相应工工程量量相统一一。第17条企业对对对不便或不不易易计量（计计量量依据不不足），且且且对工程程无直直接影响响的施施工措施施等费费用（如如临时时设施费、基基基础降水水费、边边坡支护护费等等）采用用模糊糊计价。模模糊糊计价的的方式式是合同同包干干，即在在合同同中明确确约定定此类费费用的的总额或或标准准。模糊糊计价价的范围围必须须在工程程招标标文件中中明确确，并在在合同同中约定定。第18条因控制制制成本需要要，企企业自行行编制制的分项项工程程单价（企企业业定额）必必须须是实测测实量量得出的的，并并不得高于于平平均市场场价，且且应根据据人工工、材料料价格格及施工工工艺艺的市场场变化化进行周周期（或或异地）调调整整。第19条工程计计计价的方式式由由造价管管理部部根据项项目开开发方式式和施施工合同同类型型经企业业领导导同意后后确定定。第四章附则第20条本办法法由造造价管理理部协助助总工工程师办办公室室制定，其其修修订、废废止、解解释权归归总工工程师办办公室室。第21条本办法法报总总工程师师审核、总总经经理审批批通过过后，自自颁发发之日起起生效效实施。2.造价管管管理操作作工具具（1）工程预算算作业业进度表表编号：日期：年年年月日项次作业项目责任部门完成期限1经营策略2质量方针、目标标标3预算科目及当年年年1～9月费用明明细4业务计划（1）当年（月月份份）计划（2）次两年（年度度）计划5各部门年度计划划划展开6共同费用分摊基基基准7预算编制（1）费用计划划表表（2）设备投资资计计划表（3）模具购入入计计划表（4）人员计划划表表8年度计划汇总完完完毕9年度计划、修订订订、汇总总备注主管：制表人：：：（2）单项工程程计计量一览表表表工程项目名称：：：编号：单项工程名称序号清单编号名称定额编号工程内容单位计算公式算式数量土建工程12……给排水工程12……暧通工程12…………（3）分项工程程计计价内控表表表编号：日期：年年年月日单项工程名称分项工程名称确认单价的原因因因确认内容内容表述确认部门确认人施工内容（做法法法）施工方法材料材质要求材料单价资源消耗量分项工程单价（4）单项工程程概概、预算表表表建设单位：单项项项工程名名称：：编号：共页/第第第页日期：年月月日日定额编号工程项目单位数量概（预）算其中：人工单价合价单价合价审核人：编制人人人：3.造价管理理理工作流流程（1）工程预算算编编制流程流程名称工程预算编制流流流程文件受控状态文件管理部门总经理总工程师师师造价管理部相关部门相关制度/表单单单开始《施工图纸》熟悉施工图提供《施工图纸纸纸》《施工图纸管理理理制度》了解工程现场情情情况配合了解《施工组织织织提供《施工组织织织《施工组织设计计计资料》《施工技术规范范范》施设计资料《施工技术规范》工技术规范》掌握计价定额计价定额文件列出工程项目提供工程项目资资资料《工程项目列表表表》审核计算工程量工程量参考文件件件编《基价直接接《基价直接费计计计算表》费计算表》计算定额直接费费费，进行工工料料分析工料分析文件计算单位工程预预预单位工程预算文文文件复核算造价编写《工程预算算算《工程预算编制制制说明》编制说明》审批审核装订签章结束编制日期审核日期生效日期（2）工程竣工工结结算流程流程工程竣工结算流流流程名称文件受控状态文件管理理理部门总经理项目经理理理部造价价管理理部财务务管理理部相关关制度度/表单开始《工程预结算管管管理细则则》编制《工程竣工验收报告》《工程竣工验编制《工程竣工验收报告》认可《竣工结算报告》核查合同条款、约定价款《竣工结算报告告告》、《合《竣工结算报告》核查合同条款、约定价款调整结算内调整结算内容核对《隐蔽工程验收记录》《隐蔽工程验核对《隐蔽工程验收记录》落实《设计变更签证》相关事宜《设计变更签落实《设计变更签证》相关事宜按《施工图纸》按《施工图纸》核实工程数量按合同约定进行工程计价《各单位工程预预预结算按合同约定进行工程计价编制《工程竣工编制《工程竣工结算报告》审批审核确认《工程竣工结算算算报告》编制日期审核日期生效日期4.造价管理理理方案设设计（1）工程水电电预预结算办法法法工程水电预结算算算办法一、方案规划1.目的按照国家、行业业业、本企企业制制定的有有关标标准，正正确地地审核、编编制制工程费费用，确确保第一一时间间解决项项目工工程水电预预结算问问题。2.适用范围围围本方案适用于特特特定项目目的《工工程水电电预（结）算算书》的编编制、审核核及相关工工作。3.造价管理部部人人员的职责责责造价管理部工工工作人员对对涉涉及工作作范围围的内容容，应应按标准准工作作程序及及相应应的工作作依据据完成项项目工工程水电预预结算工工作。二、项目工程水水水电预结结算工工作程序序（一）收到由项项项目负责责人转转来的项项目工工程水电电预（结结）算资资料1．认真阅读《结结算审批表表》，如有有问题，应应找该项目目的负责人人核实。2．检查附件材材材料，包括括《决决算书》、水水电施工图纸纸、《核定单单》等。3．勘察现场，了了解审核内内容与实际际情况是否否一致。（二）计算项目目目工程量量，复复核费用用1．计算依据是是是《××市建筑安安装工工程单价价估价价表》以以及相相应配套套文件件说明，本本企企业颁布布的《关关于工程施施工、设设计委委托、设设备采采购项目目的结结算办法法》、《工工工程签证证管理理方法》、《关关于点工签认认的管理办法法（暂行）》等。2．对分项工程程程逐一计算算，编编制《工工程量量初步计计算表表》。（三）同施工单单单位接触触，编编制《预预（结结）算费费用表表（书）》1．对项目工程程程数量不一一致致的地方方，同同施工单单位核核算，取取得数数量上的的一致致。2．完成第一步步步后，审核核单单价和费费率，调调整有误误的地地方。3．复核结束后后后，编制完完整整的《水水电结结算单》。（2）竣工结算算社社会审价方方方案竣工结算社会审审审价方案案一、方案规划（一）目的企企企业为了了加强强对工程程项目目的结算算管理理力度，提提高高工程系系统人人员的成成本意意识，使使工程程项目的的竣工工结算工工作进进入受控控状态态，特制制定本本方案。（二）适用范围围围1．小区住宅宅的的全部单体体体及总体体的建建筑安装装工程程。2．除小区住宅宅宅单体及总总体体建安工工程以以外，内内部结结算价在110万～550万元的的工程项项目抽抽取10%%送审，500万～1000万元的的工程项项目抽抽取50%%送审，1000万元元以上的的工程程项目1000%送审。二、社会审价操操操作办法1．选择审计单单单位（1）选择的对对象象为具有本本本市甲级级工程程造价资资质的的机构。（2）由造价管管理理部和财务务务管理部部共同同商定，提提出出初步选选取审审价机构构名单单，并由由造价价管理部部和财财务管理部部负责合合同条条款的拟拟订和和签约。（3）委托审计计工工作，应以以以合同形形式进进行，审审批程程序如下下：造造价管理理部牵牵头，财财务管管理部监监督，分分管副总审审核，总总经理理审批。2．对竣工结算算算进行社会会审审价的操操作程程序（1）零星工程程结结算送审的的的项目由由财务务部负责责任意意抽取。（2）造价管理理部部按企业原原原定的结结算审审核程序序进行行，结算算工作作完成后后，同同财务管管理部部任意抽抽取1～2家家具有本市市甲级资资质的的机构，由由造造价管理理部把把整套结结算资资料、竣竣工图图送交审审价机机构，移移交资资料时须须附资资料清单，并并做好签签收登登记。（3）结算资料料中中包括：施施施工单位位的结结算承诺诺书、结结算备忘忘书①施工单位在结结结算承诺书书中中应注明明以下下三项内内容A．在审价价过程中中不再再增加任任何结结算资料料，包包括图纸纸、《鉴鉴证单》、《价价格凭证》等等。B．在《送送审结算书书》中项目目的工程量量如发生变变化，可做做调整；若若项目有遗遗漏，施工工单位均让让利给甲方方，不做增增加调整。C．甲方与与审价单位位执行市审审价收费标标准，若由由于施工单单位的高估估冒算，核核减额大于于5%，则两种种取费标准引起起的差额由由施工单位位承担。②《结算备忘书书书》是甲、乙乙双方对初审审情况有争议议的问题以及及要求重点审审核的项目的的说明。（4）在送审期期间间，造价管管管理部和和财务务管理部部一起起参加审审价工工作会议议，并并保持良良好沟沟通。（5）审价结束束后后，相关各各各方对审审价结结果进行行复核核与确认认工作作。①施工单位在《审审定单》上上签字、盖盖章。②在施工单位认认认可后，由由造造价管理理部经经办人员员及部部门经理理进行行复核确确认，再再将结算算资料料与《审审定单单》上报分分管副总总复核核、确认认，最最后上报报集团团总裁。③经集团总裁认认认可的《审审定定单》盖盖章后后，送审审计事事务所盖盖章签签字。④甲方、乙方及及及审计方三三方方确认后后，审审计结果果方才才生效。（6）审计结果果生生效后，将将将审计结结果及及整套结结算资资料返回回到造造价管理理部存存档，造造价管管理部相相关人人员应做好好退还、签签收收手续。3．送审周期造价管理部于内内内部审核核结束束后100天内送送审，审审价单单位审核核周期期为一个个月，审审核完毕毕，三三方盖章章后进进行甲供供材料料等预算算外款款项的清清理核核对工作作，完完成后100天内付款款。4．评审工作造造造价管理部部将将会同财财务部部有选择择地对对审核个个案进进行业务务评审审，以求求不断断提高专专业工工作水准准。审审价的评审审工作原原则上上由造价价管理理部和财财务管管理部共共同操操作。如如财务务管理部部有特特殊原因因不能能到场，事事后后可随时时通过过审价单位位核实和和了解解情况。5.支持工作作作因结算算审核核工作涉涉及到到工程技技术、造造价预算算、设设计等专专业部部门，必必要时时将组织织各专专业部门门的人人员参与审审计工作作，各各部门应应积极极配合。6．报送范围本方案应应发发放至企企业各各专业工工程师师、造价价管理理部、财财务管管理部及及下属属物业公公司。（3）项目付款款审审核审批办办办法项目付款审核审审审批办法法方案规划1...1.目的杜绝错付、超付付付，以确确保工工程进度度、控控制成本本。2.范围本方案适用于工工工程款（预预付付款、进进度款款、结算算款