建设工程系列奖励与处罚实施细则

中建五局上海建设工程系列奖励与处罚实施细则第一章总则第一条为更更更好地提提升项项目管理理品质质、实现现精品品名牌战战略，完完成项目目开工工前策划划所预预定的各各项目目标和指指标，提提高全员员的创创优积极极性和和主动性性，根根据国家家、住住建部、总总公公司、局局及省省、市有有关的的法律、法法规规和规定定，制制订本实实施细细则。第二条公司司司每年年年初公公司给各各分公公司下达达管理理目标，作作为为考核各各分公公司责任人的的依依据。第三条项目目目在开工工前，各各分公司司向项项目经理理部下下达项目目管理理目标，作作为为考核项项目经经理部和和项目目经理的的依据据。第四条项目目目在开工工前，属属公司直直管项项目由公公司向向项目经经理部部下达项项目管管理目标标，作作为考核核项目目经理部部和项项目经理理的依依据。第五条本实实实施细则则适用用于公司司所有有的施工工项目目。第二章质量量量创优第六条工程程程质量奖奖励与与处罚标标准一、工程质量奖奖奖励标准准序号获奖名称奖励金额备注1鲁班奖4元/㎡（建筑筑面积积）2詹天佑奖3元/㎡（建筑筑面积积）3国家优质工程金金金奖2元/㎡（建筑筑面积积）4国家优质工程银银银奖1元/㎡（建筑筑面积积）5华东杯6.0万元6省优质工程5.0万元7省优质结构2.0万元含上海市级8市优质工程2.0万元含上海区级9市优质结构1.0万元含上海区级注：1、省级优质工工工程为钱江江杯杯、白玉玉兰杯杯、杨子子杯等等。2、芙蓉杯和湖湖湖南省优按按相相应奖项项的奖奖励标准准的60％执行。3、上海市级奖奖奖项同省级级奖奖项、上上海区区级奖项项同其其它市级级奖项项。4、同时获得多多多个质量奖奖项项的，以以获得得最高质质量奖奖项的奖奖励金金额为准准，不不得累加加。二、工程质量处处处罚标准准1、在《项目管管管理目标责责任任书》中中明确确了项目目质量量获奖目目标而而未达到到的，按按奖励标标准的的50％处罚项项目目经理部部、分分公司。三、工程质量奖奖奖罚分配配范围围1、公司、分公公公司总经理理、主主管技术术的副副总、技技术质质量管理理部门门及其他他对工工程质量量和事事故有直直接责责任的人人员承承担奖罚罚总金金额的30％，公司10%、分公司20%。2、项目经理部部部管理人员员承承担奖罚罚总金金额的70％。分配配原原则为：：项目目经理30％，项目目技技术负责责人、生生产副经经理各各占20％，专职职质质量工程程师占占10％，项目目其其他管理理人员员占20％。四、项目施工过过过程中业业主给给予工程程质量量方面的的现金金奖罚，公公司司、分公公司承承担奖罚罚总金金额的20%，项目部部承承担奖罚罚总金金额80%。第七条QCCC活动奖励励与与处罚标标准一、QC活动奖奖励标准准序号获奖名称奖励金额备注1国家优秀质量管管管理小组组1.5万元2省部级QC一等等等奖1万元3省部级QC二等等等奖0.8万元4省部级QC三等等等奖0.5万元5省部级QC成果果果优秀奖奖0.3万元6地市级QC成果果果0.2万元二、QC活动处处罚标准准在《项目管理目目目标责任任书》中中明确了了项目目QC获奖目标标而而未达到到的，按按奖励标标准的的50％处罚项项目目经理部部、分分公司及及公司司主管领领导及及部门。三、QC活动奖奖罚分配配范围围QC活动小组成成果果撰写人占占占50％，小组组其其他成员50％。第三章科技技技进步奖奖第八条科技奖项项项的奖励励与处处罚标准准一、科技奖项的的的奖励标标准序号获奖名称奖励金额备注1国家级科学技术术术奖一等奖30万元二等奖20万元三等奖10万元2省部级科学技术术术奖一等奖10万元二等奖5万元三等奖3万元3局科学技术奖一等奖1万元二等奖0.5万元三等奖0.3万元4科技成果鉴定国家级5万元省部级1万元5科技示范工程国家级2万元省部级1万元地市级0.5万元6国家级优秀论文文文一等奖1万元二等奖0.5万元7省部级优秀论文文文一等奖0.5万元二等奖0.3万元8论文在刊物上发发发表国家级0.2万元省部级0.1万元9科研课题立项局重点课题1万元局一般课题0.6万元公司0.5万元10工法国家一级5万元主要执笔人不少少少于2.5万元国家二级3万元主要执笔人不少少少于1.5万元省部级1万元主要执笔人不少少少于0.5万元局级0.3万元主要执笔人不少少少于0.15万元11专利发明1万元主要执笔人不少少少于0.5万元实用0.5万元主要执笔人不少少少于0.25万元12省部级优秀施工工工组织设设计一等奖1万元主要执笔人不少少少于0.5万元二等奖0.5万元主要执笔人不少少少于0.25万元三等奖0.3万元主要执笔人不少少少于0.15万元13局优秀施组、施施施工方案案按中建股份、局局局文件执执行二、科技奖项的的的处罚标标准1、在《项目管管管理目标责责任任书》中中明确确了项目目经理理部科技技获奖奖目标而而未达达到的，按按奖奖励标准准的50％处罚项项目目经理部部、分分公司及及公司司主管领领导和和部门。2、在上一项目目目通过省部部级级以上工工法、论论文并发发布的的主要执执笔人人可在项项目经经理竟聘聘时可可加分（不不累累计）：：省级级工法（1分）、国家二二级级工法（3分）、国国家家一级工工法（6分）；省省部部级优秀秀论文文（1分）、国国家家级优秀秀论文文二等奖奖（3分）、国国家家级优秀秀论文文一等奖奖（6分）。三、科技奖项的的的奖罚分分配范范围1、科学技术奖奖奖、科技示示范范工程、科科研研课题奖奖项的的分配范范围：：公司、分公司总总总经理、主主管管技术的的副总总、技术术质量量管理部部门及及其他有有直接接责任的的人员员承担奖奖罚总总金额的30％，公司10%、分公司20%。项目经理部管理理理人员承承担奖奖罚总金金额的的70％。分配配原原则为：：主要要执笔人50％，其他他人人员占50％。2、工法、论文文文、专利、优优秀施工组织织设计奖项的的分配：工法、论文、专专专利、优优秀施施工组织织设计计的主要要执笔笔人50％，其他他人人员占50％。3、成果由公司司司内部两个个及及以上项项目共共同完成成的，奖奖金或罚罚款按按各自贡贡献或或责任进进行分分配。第四章过程技技技术质量量管理理第九条过程技技技术质量量管理理处罚与与分配配一、处罚标准与与与分配1、有不按局、公公公司要求求和有有关规定定设置置质检机机构、专专职质检检员、试试验员、资资料料员的项项目，限限期改正正，逾逾期不改改者，处处以100元～1000元/次的罚款款。处处罚分配配为：：由主管管生产产和技术术的副副总经理理、技技术质量量管理理部门及及项目目经理、项项目目技术负负责人人等相关关责任任人等额额承担担。2、根据项目实实实际情况配配备备相应技技术规规范，未未配置置当前有有效版版本，对对相关关责任人人处以以50元～200元/次的罚款款。3、图纸正式会会会审前，未未进进行内部部预审审的，对对项目目经理、技技术术负责人人、机机电经理理处以以100元～500元/人罚款。4、因工程洽商商商（技术核核定定）、设设计变变更未及及时发发放或实实施，造造成影响响或返返工的，公公司司将视损损失情情况，追追究相相关责任任人的的责任，并并对对责任人人处以以50元～500元的罚款款。5、施工方案管管管理处罚5.1分部分项项项工程施施工前前，施工工方案案未按照照公司司相关要要求编编制、审审批和和实施，对对相相关责任任人处处以50元～200元/个的罚款款。5.2高支模、深深深基坑、脚脚手手架、工工具式式模板、起起重重吊装及及安拆拆卸工程程等超超过一定定规模模的危险险性较较大的分分部分分项工程程方案案，未组组织专专家组进进行论论证，未未报公公司、分分公司司进行检检查验验收就进进行施施工的，对对相相关责任任人处处以500元～2000元的罚款款。5.3对超过一一一定规模模的危危险性较较大的的分部分分项工工程方案案和危危险性较较大工工程专项项安全全施工方方案，在在实施过过程实实际情况况与方方案存在在较大大偏离，存存在在一定的的安全全隐患的的，对对相关责责任人人处以1000元～5000元的罚款款。6、技术质量交交交底应参照照施施工质量量验收收规范、中中建建总公司司建筑筑工程施施工工工艺标准准、技技术规程程等技技术规范范进行行编制，首首次次分项工工程技技术质量量交底底未采用PPT图文并茂茂地地进行交交底或或进行实实物样样板交底底，无无交底记记录，对对相关责责任人人处以100元～200元/分项工程程的的罚款。7、工程技术资资资料不按照照地地方行政政主管管部门和和局标标准（两两个标标准不一一致时时，按照照地方方标准）进进行行归档、整整理理、保管管，过过程资料料未与与施工进进度同同步，对对责任任人等处处以50元～100元/次罚款。8、项目部及劳劳劳务分包方方使使用未及及时检检定的计计量器器具对试试验员员处以50元～200元/次的罚款款；；施工现现场试试验员不不按规规定频率率和规规范要求求取样样、送检检的，对对试验员员处以以50元～200元/项·次的罚款款。9、未按照要求求求设置现场场试试验室且且未向向公司技技术质质量部说说明情情况，对对项目目班子处处以1000元～5000元的罚款款。10、砼标养试试块块、同条件件件砼试块块未按按照规范范要求求制作（另另编编号要求求为：：试块制制作后后应在终终凝前前用铁钉钉刻上上制作日日期、工工程部位位、设设计强度度等）、养养养护（另另同条条件养护护砼试试块统一一用钢钢筋笼锁锁好，放放置在当当层楼楼层楼梯梯间平平台转角角处），对对对试验员员处以以50元～100元/次的罚款款；砼试块达达到到龄期未未及时时送检或或出现现漏检的的，对对试验员员处以以200元～1000元/次的罚款款；砼试块交交由由混凝土土公司司制作、养养护护的，处处罚责责任人1000元～2000元/次的罚款款。12、不按规定定频频率和规范范范要求对对钢筋筋原材、钢钢筋筋连接等等取样样、送检检的，出出现漏检检，处处罚责任任人200元～1000元/项·次的罚款款。13、公司在日日常常检查中，对对直螺纹连接接及电渣压力力焊成品现场场随机抽样检检测，若检测测不合格，公公司对项目及及分公司相关关责任人处以以1万～5万元的罚款款，并在全公公司范围内进进行通报。14、未按照局局《房房屋建筑筑工程样样板引引路实施施细则则》制作作样板板且未向向公司司技术质质量部部说明情情况，就就进行分分项工工程大面面积施施工，对对项目目班子处处以500元～2000元/项的罚款款。制制作了样样板，但但未对操操作工工人进行行样板板交底，就就进进行分项项工程程大面积积施工工，对项项目班班子处以500元～2000元/项的罚款款。15、未按照局局和和公司制度度度进行现现场实实测实量量的，实实测实量量无检检测数据据、无无评定结结果、未未按分包包合同同执行检检验批批的实测测实量量合格率率与结结算单价价挂钩钩的条款款，对对责任人人处以以50元～100元/检验批次次（按按照项目目分部部分项工工程检检验批划划分）的的罚款。16、检验批初初次次自检（非非非监理方方参加加），未未按照照《施工工质量量验收规规范》进进行质量量检查查，检查查填写写的《检检验批批质量验验收记记录表》（仅仅用于内部自自检用，不对对外）流于形形式的对责任任人处以50元～100元/检验批次的的罚款。17、当竖向结结构构的砼强度度度高于水水平结结构的砼砼强度度时，未未采取取有效隔隔离措措施或因因管理理疏忽，导导致致出现水水平结结构的砼砼浇筑筑到竖向向结构构之中的的问题题，公司司将视视损失情情况，追追究相关关人员员的责任任，并并对责任任人处处以5000元～1万元的罚罚款款。18、因竖向施施工工缝处理不不不到位或或因振振捣等其其它原原因，导导致梁梁柱接头头位置置砼不密密实、出出现裂缝缝等问问题，公公司将将视损失失情况况，追究究相关关人员的的责任任，并对对责任任人处以5000元～1万元的罚罚款款。19、因轴线和和标标高偏差，导导致出现影响响建筑物使用用功能等问题题，公司将视视损失情况，追追究相关人员员的责任，并并处以责任人人5000元～1万元的罚款款。20、屋面、卫卫生生间未做存存存水试验验、外外墙、外外窗未未做喷淋淋试验验的，处处罚责责任人200元～1000元/项·次的罚款款；；造成严严重后后果的，处处以以责任人5000元～1万元的罚罚款款，维修修费用用双倍计计入项项目成本本，同同时对项项目经经理可处处以5～20分以内的的扣扣分或对对项目目经理或或相关关责任人人进行行降职、撤撤职职处理。21、公司或二二级级机构对项项项目进行行例行行质量检检查时时，发现现项目目存在重重大质质量隐患患或质质量事故故，有有权对项项目经经理处以5000元/次罚款，对对对项目可可处以以局部停停工等等处理，并并在在公司范范围内内通报批批评，同同时对项项目经经理可处处以5～20分以内的的扣扣分；对对于下下发整改改通知知后未及及时进进行整改改或整整改不到到位的的，将对对项目目经理再再处以以1万元/次的罚款款，公公司或二二级机机构有权权对项项目经理理或相相关责任任人进进行降职职、撤撤职处理理。22、第一次处处罚罚后，未及及及时整改改到位位，按第第一次次罚款额额同倍倍处罚二二级机机构相应应责任任人，按按第一一次罚款款额双双倍处罚罚项目目部相应应责任任人及劳劳务队队伍。23、项目发生生质质量事故未未未上报或或隐瞒瞒不报的的，给给予分公公司主主要责任任人、项项目经理理罚款款5000元/次。24、项目按月月上上报工程质质质量损失失台账账，未按按规定定时间上上报的的处以500元/次，隐瞒瞒不不报或上上报虚虚假数据据的罚罚款2000元/次。25、项目发生生严严重以上质质质量事故故的（质质量事故故分级级按局《施施工工管理手手册》执执行），除除质质量直接接损失失金额双双倍计计入成本本外，处处以项目目部5000元～300000元罚款。26、因工程质质量量问题投诉诉诉到公司司和局局里，经经查属属实的，视视影影响大小小，对对项目部部处以以1000元～5000元的罚款款；；投诉未未及时时处理，对对项项目部处处以2000元～1万元的罚罚款款。第五章安全全全生产和和文明明施工第十条安全全全奖励标标准一、在建项目目目（工程）每每年度，达到到下列所有条条件者给予一一次性奖励，标标准为：建筑筑面积在20000平方米以下下项目（工程程），奖励2000元；20000平方米至50000平方米项目目（工程），奖奖励4000元；以每增增加10000平方米为基基数每增加10000平方米增加加奖励1000元，以每年年的实际完成成工程量进行行计取，不累累计。1、没有发生重重重伤和死亡亡责责任事故故；2、项目在施工工工期间，省省、市市和上级级主管管部门组组织的的安全检检查中中评为合合格，没没有因为为安全全不合格格出现现被停工工整顿顿、处罚罚和黄黄牌警告告等制制裁、在在省、市市、区专专项目目检查中中未进进行通报报批评评的；3、项目在施工工工期间，在在总总公司、局局安安全专项项检查查中，未未排在在后三名名者；；4、项目在施工工工期间，公公司司/分公司每每月月考评安安全二二级指标标表达达到75分（含75分）以上上。5、项目在施工工工期间，公公司司、分公公司在在日常的的检查查中，整整改落落实较好好的。二、对于安全创创创优项目目，除除了按上上述标标准奖励励外，还还将按下下述标标准进行行奖励励。序号获奖名称奖励金额备注1国家级安全文明明明工地10万元含全国AAA工工工地2省级安全文明工工工地5万元含上海市级3市级安全文明示示示范工地地3万元含上海区级注：1、同时获得多多多个安全奖奖项项的，以以获得得最高安安全奖奖项的奖奖励金金额为准准，不不得累加加。第十一条安安安全处罚罚标准准1、由于安全管管管理不严，造造成一般安全全事故，除追追究事故责任任外，将对项项目经理部进进行一次性处处罚。（1）死亡1人人，罚罚款1000000-2000000元；死亡2人，罚款2000000-3000000元，以此此类类推。（2）重伤1人人，罚罚款5000元；重伤2人，罚款100000元，以此此类类推。（3）若一个项项目目（工程）重重复发生同类类重伤事故，除除按规定进行行罚款外，还还要根据调查查意见，对项项目经理、生生产经理、安安全主管和直直接责任人加加倍处罚。（4）若一个项项目目（工程）重重复发生同类类死亡事故，除除对项目经理理、生产经理理、安全员和和事故直接责责任者处以重重罚外，还要要根据调查组组的意见，降降级或取消项项目经理资格格，对其他人人员将给予降降职处理。2、在《项目管管管理目标责责任任书》中中明确确了项目目安全全生产、文文明明施工获获奖目目标而未未达到到的，按按奖励励标准的50％处罚项项目目经理部部和各各分公司司。3、在局和市级级级及以上单单位位组织的的安全全生产、文文明明施工检检查评评比中被被通报报批评或或处罚罚的，已已进行行罚款处处理的的不另行行处罚罚；未进进行处处罚的按按局和和市级：3000元／次、总总总公司和和省级级：5000元／次、国国国家和建建设部部：100000元／次的的标标准处罚罚项目目经理部部。4、对上级或政政政府行政主主管管部门发发出的的安全隐隐患整整改通知知书，项项目经理理部不不按要求求整改改的，每每项次次对项目目经理理部罚款200--11000元。5、安全赔付损损损失按超300000元以上金金额额（项目目经理理部承担担的赔赔付）的5％的标准准对对项目经经理部部进行处处罚。6、项目因安全全全生产事故故给给公司资资质年年检、经经营投投标等造造成严严重影响响或施施工期间间发生生重伤及及以上上安全生生产事事故造成成累计计伤亡达2人次的，对对对项目经经理除除进行罚罚款外外，另给给予免免职处分分，并并在3年内不得得担担任项目目经理理。7、公司在每次次次检查时发发现现的各项项安全全、技术术方案案隐患问问题未未在规定定的时时间内整整改完完成的，在在复复查中对对提出出的相关关问题题未得到到落实实的，每每次给给项目部部罚款款10000--30000元。8、分公司对公公公司提出的的相相关安全全问题题签发的的各种种重大安安全隐隐患未进进行督督促落实实的对对分公司司的相相关责任任人处处200--11000元的罚款款。9、项目部对对分公公司、公公司签发发的安安全隐患患整改改通知书书，未未在规定定的时时间内整整改完完成书面面回复复给分公公司、公公司生产产安全全部的每每次罚罚款200--11000元。10、分公司、项项项目部未在在规规定的时时间内内按相关关要求求上报各各类生生产报表表、或或局、公公司要要求上报报的其其它报表表、资资料的每每次罚罚款100--5500元，并在在全全公司给给予通通报批评评。11、项目在施施工工期间，由由由于安全全管理理不到位位发生生两次死死亡事事故的给给予项项目经理理作降降职处理理。12、对发生生生产产安全事故故故未在规规定的的时间内内进行行上报或或隐瞒瞒不报的的给予予分公司司主要要责任人人、项项目经理理罚款款5000元/次，对造造成成严重后后果的的给予相相关责责任降职职处理理。13、项目部、未未未按局（或或上上海公司司标准准图集）施施工工现场安安全质质量标准准化图图集、上上海公公司临时时用电电标准图图集进进行布置置实施施的，给给予项项目部500--22000元的罚款款，并并对产生生浪费费材料费费用承承担金额额的50%在项目的的兑兑现奖中中扣除除。14、项目部发发生生生产事故故故后未在在规定定的时间间内进进行上报报或隐隐瞒不报报的给给予分公公司主主要责任任人、项项目经理理罚款款5000元/次，对后后期期所产生生的一一切费用用不得得进行报报销，否否则将对对相关关责任人人降级级使用。15、项目发生生死死亡事故的的的，死亡亡一人人项目对对兑现现奖减半半，同同一项目目死亡亡两人的的兑现现奖全免免。16、项目部未未严严格按照局局局“六查五防防、红红线管理”规定进行行实实施违反反局相相关规定定的，给给予项目目部500--22000元/项/次的罚款款。17、项目部在在施施工期间，对对超过一定规规模危险性较较大的单项工工程未报、分分公司（生产产安全、技术术质量部）进进行检查验收收的，（公司司直管项目由由公司生产安安全、技术质质量部进行验验收）给予项项目部500-22000元/项/次的罚款。18、对大型设设备备、十类小小小型设备备、机机具未进进行进进场验收收、安安装过程程未进进行旁站站验收收就投入入使用用的，给给予项项目部相相关责责任人500--11000元/项/次的罚款款。19、分公司、项项项目部要严严格格按照公公司的的要求加加强对对相关管管理人人员的培培训学学习提高高管理理人员的的专业业水平和和管理理能力，如如公公司在日日常的的检查、抽抽查查考试中中相关关人员未未能按按相关要要求进进行考试试或考考试不及及格的的，公司司将作作如下处处理。（1）公司、分分公公司在日常常常组织的的检查查考试中中相关关人员未未按相相关要求求进行行考试又又未请请假的给给予通通报批评评并罚罚款100元/次。（2）公司、分分公公司在日常常常组织的的检查查、考试试中相相关人员员未按按要求进进行考考试或考考试不不及格的的给予予通报批批评。（3）公司、分分公公司在日常常常组织的的检查查中考试试中表表现较好好的给给予通报报表扬扬并根据据情况况给予500--22000元的奖励励。20、项目部对对局局“六查五防防、红红线管理”规定的相相关关内容要要求在在分包进进场时时必须进进行书书面交底底并作作为合同同的附附件，明明确奖奖罚范围围要求求，项目目部、各各分包未未做到到的采取取以下下奖罚措措施。（1）项目部在在分分包进场时时时未对分分包进进行书面面交底底并作为为合同同附件的的对项项目部罚罚款20000--50000元/项/次的罚款款。（2）各劳务分分包包、专业分分分包在所所承包包的工作作范围围内，在在日常常的施工工作业业中未按按局“六查五防防、红红线管理”规定的相相关关要求进进行施施工作业业的给给予10000--50000元/项/次的罚款款。21、大中型设设备备租赁单位位位使用私私自加加工的受受力杆杆件、标标准节节、附墙墙件、底底座、违违反相相关国家家法律律、法规规、行行业标准准、规规范安全全要求求的给予予罚款款20000---2000000元/项/次的罚款款。22、分包单位位使使用淘汰、不不符合相关规规范要求的机机械设备、用用电设施公司司在日常的检检查中发现后后给予200-22000元/项/次的罚款。23、分包单位位对对公司多次次次的检查查中提提出的相相关隐隐患问题题拒不不整改、无无配配合意识识的、分分公司不不得再再次与分分包签签订各类类合同同，公司司将在在年底的的劳务务评优中中例入入不合格格单位位。24、项目部发发生生生产死亡亡亡事故的的，项项目部的的班子子成员及及相关关管理人人员取取消当年年的评评优及其其它的的团体评评优。第十二条工工工程安全全奖罚罚分配范范围（1）公司、分分公公司总经理理理、主管管生产产和技术术的副副总经理理、生生产安全全部（技技术质量量部）及及其他对对工程程安全和和事故故有直接接责任任的人员员承担担奖罚总总金额额的30％公司10%、分公司20%。（2）项目经理理部部管理人员员员承担奖奖罚总总金额的70％。分配配原原则为：：项目目经理30％，项目目技技术负责责人占占10％、项目目生生产副经经理、项项目安全全员和和事故责责任者者各占罚罚款的的20%。第六章项目目目综合考考评第十三条公公公司对于于在项项目管理理半年年或年度度综合合考核评评分达达到“优良标准”且排在前2名的项目目给给予物质质奖励励和精神神奖励励。对排排名第第一的项项目奖奖励3000元，对排排名名第二的的项目目奖励2000元。其中中项项目经理理占项项目奖励励额的的40%，项目其其他他班子成成员占占60%。对排名名前2名的项目目在在公司范范围内内通报表表扬，并并对在项项目管管理半年年或年年度综合合考核核评分达达到“优良标准”且排在第1名的项目目经经理在下下一年年度的项项目经经理竞聘聘上岗岗时可加3分。第十四条公公公司对于于在项项目管理理半年年或年度度综合合考核评评定为为“不合格”项目和排排在在倒数第第一名名、倒数数第二二名的项项目进进行处罚罚。对对排名倒倒数第第一名的的项目目和评定定为“不合格”的项目罚罚款3000元；对排排名名倒数第第二名名的项目目罚款款2000元。其中中项项目经理理占项项目罚款款额的的40%，项目其其他他班子成成员占占60%。并对评评定定为“不合格”的项目、排排排名在倒倒数第第一名、倒倒数数第二名名的项项目在公公司范范围内通通报批批评。第十五条对对对于在项项目管管理半年年或年年度综合合考核核排名倒倒数第第一或被被评定定为“不合格”项目的项项目目经理不不得参参加当年年评优优争先活活动，且且在一年年时间间内不得得参加加项目经经理竞竞聘上岗岗报名名。第七章环境境境管理第十六条因因因环境事事故或或影响，被被当当地市级(含)以上媒体(报刊、电电视视台等，下下同同)曝光的，对对对环境事事故或或影响责责任单单位每次次罚款款5000元。第十七条因因因环境事事故或或影响，被被当当地市级(含)以上环境境及及行业主主管部部门通报报的，对对环境事事故或或影响责责任单单位每次次罚款款1000元；被要要求求停工整整改的的，每次次罚款款3000元；被罚罚款款的，另另处以以罚款金金额50％的罚款款。第十八条因因因环境事事故或或影响，被被甲甲方、监监理、周周边单位位或居居民投诉诉至公公司，经经公司司认定投投诉合合理的，对对环环境事故故或影影响责任任单位位每次罚罚款1000元；被投投诉诉至当地地市级级(含)以上媒体体或或行政主主管部部门，经经投诉诉受理单单位认认定投诉诉合理理的，每每次罚罚款3000元。第十九条对对对因环境境事故故或影响响造成成的投诉诉、曝曝光、行行政处处罚不及及时处处理，导导致不不良影响响扩大大，投诉诉、处处罚升级级的，对对环境事事故或或影响责责任单单位按上上述处处罚条款款双倍倍罚款。第八章奖罚罚罚兑现第二十条奖奖奖罚的申申请、审审核、审审批程程序(1)年度奖奖奖罚申报报审批批在每年年的12月集中进进行行。(2)质量、安安全、创创优结结果确定定后，由由项目经经理部部提出书书面报报告、相相关证证明材料料、奖奖金分配配方案案，经分分公司司生产安安全部部（技术术质量量部）复复查通通过后，由由分分公司生生产安安全部（技技术术质量部部）报报公司生生产安安全部（技技术术质量部部）复复查通过过后报报公司分分管领领导审核核，报报公司总总经理理审批。(3)明确了了了创优目目标而而未达到到的，由由分公司司生产产安全部部（技技术质量量部）提提出书面面报告告、相关关说明明材料、罚罚款款分配方方案，报报公司生生产安安全部（技技术术质量部部）复复查通过过后，经经公司分分管领领导审核核，报报公司总总经理理审批。(4)项目管管管理综合合考评评的奖罚罚由公公司生产产安全全部（技技术质质量部）提提出出奖罚报报告，由由检查考考核小小组组长长审核核，报公公司总总经理审审批。(5)科技进进进步奖由由项目目经理部部或执执笔人提提出书书面报告告、相相关证明明材料料、奖金金分配配方案。经经分分公司生生产安安全部（技技术术质量部部）复复查通过过后，报报公司生生产安安全部（技技术术质量部部）复复查，由由公司司生产安安全部部（技术术质量量部）报报公司司分管领领导审审核，送送公司司总经理理审批批。(7)公司最最最终审批批奖罚罚意见由由公司司生产安安全部部（技术术质量量部）形形成奖奖罚文件件发布布。(8)对奖