夯扩桩施工组织设计

锦州日鑫硅资料有限公司办公楼基础夯扩桩工程施工组织设计与方案河北天狮岩土工程有限公司辽西分公司2008年6月1施工组织设计审批表工程名称锦州日鑫硅资料有限公司办公楼构造形式框架构造建筑面积层数3监理单位腾达监理编制人姜威建设单位锦州日鑫硅资料有限公司编制时间2008年6月申报时间2008年6月项目负责人周志清安全处审批建议：年月日总工程师审批建议：年月日监理单位（总监理工程师）审批建议：年月日建设单位审批建议：年月日2目录1、概略----------------------------------------52、项目管理------------------------------------53、施工部署------------------------------------64、工程技术管理--------------------------------65、工程质量管理--------------------------------106、安全系统------------------------------------137、文明施工------------------------------------158、施工平面图---------------------------------179、施工进度计划表-----------------------------183工程名称：锦州日鑫硅资料有限公司办公楼设计单位：锦州市城市建筑设计研究院锦州日鑫硅资料有限公司办公楼夯扩桩基础施工组织设计与方案赞同：周志清审查：张勇编写：姜威河北天狮岩土工程有限公司辽西分公司2008年6月4锦州日鑫硅资料有限公司办公楼夯扩桩基础施工组织设计与方案概略1.1编制依照《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）、《锦州市日鑫硅资料有限公司办公楼岩土工程勘探报告》、锦州日鑫硅资料有限公司办公楼《载体桩平面部署图》结施-03、《图纸目录、载体桩详图及说明》结施-01；我国现行的有关施工查收规范和操作规程；我国现行的安全生产文明施工、环保及消防等有关规定。1.2工程承包范围：锦州日鑫硅资料有限公司办公楼夯扩桩基础工程。1.3承包方式：包工包料。1.4工程简介：锦州日鑫硅资料有限公司拟建办公楼1栋、3层，框架构造，采纳夯扩桩基础，桩径400mm，桩长大于等于6.5m，桩身采纳C30混凝土，单桩承载力标准值为900KN，桩端持力层为残积土，钢筋笼通长配置，主筋为6根HRB400直径为12mm，螺旋筋为?6.5@100/300，加劲箍筋12@2000，锚入承台长度为600mm，钢筋混凝土保护层厚度为40mm。总桩数为83根。1.5工程地质状况详见《锦州市日鑫硅资料有限公司办公楼岩土工程勘探报告》。项目管理2.1项目管理目标此项工程我们将采纳科学的项目法管理，充分利用我公司的在设计、施工、生产经营、技术管理等各个环节的优势，力求使此项目工程在管理、施工质量、文明施工、工作作风上均创出一流水平，努力做到：①施工质量知足设计及甲方要求；②按承包工期交托甲方使用；2.2项目管理组织机构依据此次工程的特色，经本公司研究组建的项目经理部组织和各职能部门的职责详见质保系统部分及组织机构表。2.3计划管理施工进度计划5施工进度计划详见施工进度计划表（附后）劳动力计划劳动力计划详见劳动力计划表（附后）机械设备计划见主要施工机械设备计划表（附后）2.4物料管理资料调济和实时供给是保证施工工期和成立正常施工次序的重要要素。技术部须随时掌握工程进度状况，由总工程师负责，编制严实的资料使用和计划。除特别注明外，本工程所用资料的材质，规划及查收均依照国家赞同的现行规范、规程办理。2.5文档管理资料组依照有关规定成立科学合理的文档管理系统，做到文件实时、正确的发送、传阅、存档。3.施工部署3.1施工方案主要施工机具选择：依据本工程特色和合同规定工期要求，本工程计划投入1台夯扩打桩机，1台搅拌机实行砼现场搅拌，1台三轮液压翻斗车。3.2施工总平面部署施工总平面图部署详见施工平面部署图（附后）集料场所部署现场料场的部署本着方便施工，便于取料的原则，联合现场详细状况，拟建1个主料场。施工用电部署施工的机组包含打桩机、搅拌机、电焊机、照明等设备用电。分别从甲方供给的低压总配电箱下引线，并在引出线口安装电度表计量。工程技术管理4.1夯扩桩设计参数桩径Ф400mm，单桩竖向承载力特色值为900KN。钢筋笼：主筋6根HRB400直径为12mm，螺旋筋为?6.5@100/300，加劲箍12@2000，钢筋保护层厚度为40mm。64.2施工工艺桩位放线→桩机就位→校垂直度→沉护筒→填料进行夯实→丈量最后一击贯入度→填干硬性砼夯实→灌输砼→振捣砼、提护筒（提护筒→振捣砼）→成桩→就位于下一根桩填料进行夯实的料能够用含泥量不大于10%，有机物不大于3%的砖块、碎石块、碎石、卵石及矿渣等建筑垃圾。4.3施工质量控制（1）桩的施工赞同误差：Ⅰ.桩径赞同误差：-20mmⅡ.桩的垂直度赞同误差：≤1%Ⅲ.桩位的赞同误差：横向轴70cm、纵向轴150mm。Ⅳ.桩顶标高的赞同误差：±50mm；2）钢筋笼制作应切合以下要求：Ⅰ.主筋间距赞同误差：±10mmⅡ.螺旋筋螺距赞同误差：±20mmⅢ.钢筋笼直径赞同误差：±10cmⅣ.钢筋笼长度赞同误差：±50mm；3）对粗、细骨料的要求：采纳1-3cm碎石，含泥量≤3%，采纳净砂，其含泥量≤3%；4）砼的灌输要求：砼灌输前坍落度，和易性粘聚性必定知足要求，知足充盈系数的要求。C30砼的搅拌：Ⅰ.严格依如实验所供给的配比进行配制；Ⅱ.砼的拌和一定平均，搅拌时间不得少于135秒；Ⅲ.每盘C30砼的坍落度控制在10-12cm；5）钢筋笼安置要求安置钢筋笼时，地点要正确；要用水平仪丈量。4.4施工用原资料查验批的区分本工程所用的主要原资料有水泥、碎石、砂子、钢材。其查验批的区分以下：水泥：按规范要求每200吨为一个查验批不足200吨的按一个查验批区分。砂、石：按规范要求每400立米为一个查验批不足400立米的按一个查验批区分。7钢材：按规范要求每60吨为一个查验批不足60吨的按一个查验批区分。4.5工程质量查验批区分本工程的桩数为83根，依据施工图做出以下区分：1、混凝土灌输桩查验批质量查收记录区分为一个查验批。2、混凝土工程查验批质量查收记录区分为一个查验批。3、混凝土隐蔽查收记录区分为一个查验批。4、混凝土灌输桩钢筋笼查验批质量记录区分为一个查验批。5、钢筋工程（原资料、加工）查验批质量查收记录区分为一个查验批。6、钢筋隐蔽查收记录区分为一个查验批。4.6施工技术举措1）依据设计供给的施工图纸进行定位与桩位的施下班作。2）桩机在施工前要调制平坦，并使桩机护筒正确放在桩位上。3）保持护筒垂直，利用桩机的液压装置（振动锤推送护筒或反压装置）和锤击土层使护筒进入土层中，并控制好护筒底部标高。4）沉管完成，进行填料夯实。依据土层的性质控制填料量，土层软填料量增添，土层应减少填料量，使填入土层中的填料夯击密实，使下端形成倒蘑菇状的桩端承力台。5）填料夯实后，而且填入的料顶标高距护筒5-10cm时，提起锤并落距为6cm进行最后惯入度测定，控制在20~40mm，同时重锤回弹并发出洪亮的声音。不然填料重复4-5步骤。6）填夯干硬性砼，每次填夯2-5锨，共填夯3干硬性砼，使之在桩端承力台上形成椭圆球状的承力盘。干硬性砼的标准是手握成团一捻就开。并使夯上标高距护筒底标高≯5cm。7）提出锤，放入钢筋笼，检查标高。8）灌输夯，知足最小灌输量要求。9）提出护筒进行振捣，振捣棒要快插慢拔，振捣深度≮2/3桩长，（边提护筒边振捣砼）直至成桩。4.7施工工艺流程图施工放线→桩机就位↓控制标高→沉护筒→检查垂直度8↓填料夯实↓丈量最后一击贯入不切合要求度↓切合要求夯实干硬性砼↓放入钢筋笼←丈量标高↓灌输砼←检查坍落度↓提出护筒←砼振捣↓下一根桩4.8施工技术要求为保证实质单桩竖向极限承载力标准值达到设计要求，应依据工程重要性、地质条件、设计要求及工程状况进行单桩完好性、承载力检测。单桩完好性、承载力检测的方法可采纳低应改动测和静载荷载试验。对于试桩试验龄期的规定：（1）单桩完好性检测，宜在成桩28天此后进行；（2）单桩承载力检测，宜在成桩28天此后进行。4.9施工中常有问题的预防与纠正拔不出护筒当作桩与拔护筒时间间歇过长，拔筒困难时，可采纳吊车拔出；也可利用桩机上的主卷扬机，经过副卷扬机滑轮组，拔出护筒。断桩9应尽量采纳举措防备断桩的发生，在灌输砼提护筒时严格控制提护筒速度，要分级进行提出。假如发现断桩，应将断桩段剔去，将孔内清理洁净后，增大面积或加铁筋连接。再灌输混凝土补作桩身。桩位移应防止桩机或车辆靠混凝土强度低的桩行走，并就防止人为的操作失误。对于桩位移高出赞同值的，一般采纳加宽承台，增设钢筋的方法解决，详细内容应由设计人员设计决定。工程质量管理5.1工程质量标准、目标：工程详细实行中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、禁止的工作作风，精心组织施工，以有竞争力的优良产品知足甲方的梦想和要求。施工中宽泛展开质量职能剖析和健全质量保证系统，鼎力推行“一案三工序管理系统举措”，即：选题设计方案、监察上工序、保证本工序、服务下工序，加强质量检测与质量查收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作全面贯彻落实我公司的质量方针：严格质量管理、加强服务意识、精诚回报社会，使公司对证量综合保证能力明显提升。5.2质量保证系统保证工程质量目标的实现，成立以下质量保证系统：项目经理：周志清项目副经理：刘世平施质技资安工检术料全员员负员员：：责：：人畅朱：姜杨张立永威波勇岗位职能10项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应付工程质量管理全过程及其质量、结果负责。项目总工1）对工程质量负技术管理责任；2）详细领导质量管理工作，领导组织展开质量检查活动；3）详细负责工程质量问题的办理和质量事故的检查，并提出办理建议上报公司技术质量保证部。4）负责组织编制项目质量计划；5）参加图纸会审，贯彻履行技术法例、规程、规范和波及质量方面的有关规定、法律等。现场工程师1）抓好旬（周）作业计划；2）监察、检查各班组对施工组织设计与施工技术方案实行状况；3）参加隐蔽查收，审定分部、分项工程质量，正确真切地反应工程质量状况；4）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。质量保证制度施工组织设计审批制度1）施工组织设计一定有署名2）施工组织设计一定经各级审批并按审批建议进行完美，经上报赞同后方可进行实行。技术复核、隐蔽工程查收制度1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2）技术复核结果应填写《分部分项工程复核记录》，作为施工技术资料归档。3）凡分项工程的施工结果被后道施工工序所覆盖，均应进行隐蔽工程完工查收，隐蔽查收的结果一定填写《隐蔽工程查收记录》，作为档案资料保留。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础中一项不行缺乏的重要工作内容，交底一定采纳书面签证形式，详细可分以下几个方面：1）当项目部接到设计图纸后，项目经理一定组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习，并敦促建设单位组织设计交底会。2）施工组织设计编制完成并送审后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员仔细学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，监控部位及监控重点。11（3）本着谁负责施工谁负责质量，安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的时候，一定对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，一定作到交底不明确不上岗，不签证不上岗。分部分项质量平定制度1）分项工程施工过程中，各分管工程负责人一定敦促班组做好自检工作，保证当日问题当日整顿完成。2）分项工程施工完成后，各分管工程负责人一定实时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，叫项目经理确认。完工图的编制、审查制度1）项目部依据设计单位的设计图纸、设计更改、书面指示、技术审定单编制完工图，要实时报告到公司工程技术部。2）工程完工后，由项目经理部将完工图和工程技术资料一并交给建设单位和监理公司。5.3质量保证举措组织保证举措依据组织保证系统图，成立岗位责任制和质量监察制度，明确分工职责，落实行工质量控制责任，各岗位各司其职。成立公司项目经理部、施工队班组之间质量管理网络。项目经理部推行项目经理负责制，项目总工技术人员、施工队长在项目经理的指引下，逐项负责各工序质量的落实，保证每道作业工序质量处于受控状态。以项目总工为领导的技术质量部负责施工前的技术交底，确立各施工参数，深入现场指导、监察施工，解决重要技术问题，负责与监理和设计人员技术问题的沟通。以各施工队长、现场工程师为核心的施工人员辅助项目经理部作出详细的施工进度计划和设备分配方案。负责调动各施工队保证按生产进度计划生产，现场解决施工中出现的各样问题。对各队的施工质量和施工安全负责。质检组负责对各施工队施工质量追踪检查、指导和监察，并实时向技术质量部报告检测成就。5.4施工中质量保证举措施工人员严格按施工参数及操作方法进行施工；技术人员严格把关，对每日的施工状况进行统计、剖析，发现状况实时解决。安全系统6.1安全管理12为了保证安全施工，落实安全生产岗位责任制，根绝违章作业行为的发生，成立安全保证系统以下：组长：杨波组组组员员员：：：刘姜徐世宝平威民安全计划1）落实各项安全生产管理制度，落实安全生产岗位责任制，责任到人。2）贯彻国家有关安全生产的法例、条例，展开安全教育和培训，坚持预防为主的目标。3）展开按期定项检查与巡回检查相联合，专职安所有门监察与各工种内部监察相联合的工作方法，坚持“五同时、三不放过”，根绝违章作业行为的发生。安全目标本工程根绝全部工伤事故。本工程将履行以下工作规程电力系统安全工作规程政府颁发的有关安全法律、法例、条例。6.2成立工地安全委员会组长：项目经理副组长：现场经理、项目总工、安全负责人成员：现场工程师、各施工队长和兼职安全员6.3安全管理制度工程施工时期将严格依照以下安全管理制度进行现场安全管理：安全技术交底制；落实安全生产责任制；13落实安全项目查收制班前检查制周一安全活动制6.4桩基施工安全制度进入施工现场后，不准在桩机下及夯锤落至的范围内逗留；各班工长一定保障作业工人的绝对人身安全，施工现场设专职安全员；桩机施工作业应有足够工作场所，桩机展转半径内无阻碍物；操作人员在进行桩机展转、变幅、行走和提出夯锤等动作前应特别集中精神并鸣声表示；履行有关安全技术规程有关规定，装备安全设备，设显然安全标记，桩机前禁止非施工人员凑近；施工用电三相五线制送电，配电箱设显然标记并由电工专管，做好接地保护、防漏电保护；施工机械的配套安全防备装置一定完齐整全，敏捷靠谱；施工人员上岗前一定进行培训和安全教育，员工中应严格恪守有关技术操作规程；以上制度应严格履行恪守，若有违犯以上各条规定，轻者责备教育，情节严重者追查责任。6.5安全施工及环保安全防备举措1）动工前，共同甲方对四周建筑物及地下修建物进行详细检查，做到成竹在胸，施工时注意察看，发现问题实时办理；2）现场交错作业时注意互相配合，遵从指挥，发现问题实时解决；3）禁止酒后作业；暂时用电暂时用电管理制度：设电工值班，有值班设备检查、查收、维修记录；环境保护1）施工现场保持洁净，灰尘不外散；2）施工人员文明施工，不准高声吵闹；3）加强环保意识，在施工人员入场前，进行一次环保教育。6.6现场消防、安全捍卫严格恪守有关消防、捍卫的法律、法例，装备专、兼消防捍卫人员，指定有关消防捍卫管理制度，完美消防设备，除去事故隐患；坚持现场用火审批制度。14