建筑工程项目责任目标考核管理办法

项目责任目标考核管理办法1.目的为规范工程项目目目管理，强强化化项目考考核，不不断提高高项目目综合管管理水水平，充充分发发挥和调调动项项目管理理人员员的积极极性、主主动性、协协作作性，确确保项项目经理理部全全面完成成公司司下达的的各项项经营管管理责责任目标标，推推动公司司社会会效益与与经济济效益的的全面面提高，树树立立良好的的公司司形象，争争创创公司品品牌文文化，特特制订订本项目目责任任目标考考核管管理办法法。2.适用范围本办法适用于贵贵贵州碧兴兴建筑筑工程有有限公公司下属属各个个项目经经理部部。3.考核内容及及方方法3.1项目责任任任目标考考核的的依据3.1.1公司司司下达给给项目目经理部部的工工程预算算成本本。3.1.2公司司司同项目目经理理部签订订的《工工程项目目经济济指标考考核责责任书》。3.1.3项目目目经理部部对编编制的质质量、进进度、职职业健健康安全全和环环境保护护计划划、细则则文件件，体系系运行行中各项项指标标的落实实情况况。3.1.4项目目目经理部部建立立的各种种费用用成本台台帐。3.1.5项目目目经理部部按期期（月、季季、阶阶段、竣竣工）提提出的成成本分分析报告告。3.1.6公司司司确定的的项目目质量目目标及及总工办办、工工程部审审批的的项目精精品策策划方案案。3.1.7工程程程合同资资金回回收率指指标。3.1.8项目目目经理部部对分分项工程程（指指由非主主分包包商及供供应商商承揽的的分项项工程）和和由由公司相相关部部门组织织的物物资采购购的招招标、评评标及及成本控控制工工作的管管理状状况。3.1.9项目目目经理部部按期期（月、季季、阶阶段、竣竣工）提提出的实实际成成本、预预算成成本、预预算工工程量及及业主主审核确确认量量等报表表以及及项目经经理部部的各项项商务务台帐。3.1.10项项项目经理理部编编制并经经公司司审核批批准的的项目管管理规规划、《施施工工组织设设计》及及工程专专项施施工方案案。3.1.11安安安全、文文明施施工及CI形形象管理理规定定及标准准。3.2项目责任任任目标考考核组组织项目责任目标考考考核由公司司总总工办牵牵头组组织各职职能部部门进行行。季季度考核核在每每季度第第一个个月完成成上一一季度考考核；；项目竣竣工责责任目标标考核核在项目竣竣工工后30天内内完成。3.3项目责任任任目标季季度考考核内容容及评评分标准准3.3.1质量量量管理（200分）a工程实体质量量量：工程观观感感质量、安安全全及使用用功能能、细部部做法法。b工程质量管理理理：工程质质量量技术保保证资资料、工工程质质量控制制记录录、强制制条文文的执行行、不不合格控控制情情况、对对分包包方的质质量管管理、质质量信信息上报报。3.3.2安全全全、文明明施工工管理（300分）a安全管理（1115分）：保保证体系系的建建立和运运行、运运行控制制、宣宣传教育育、事事故处理理及应应急处置置、安安全生产产绩效效。b环境卫生管理理理（5分）施施工现场场、生生活区、办办公公区环境境卫生生管理及及资料料管理。c消防保卫管理理理（10分）：：组织及及制度度、责任任制落落实、施施工组组织设计计及方方案、基基础资资料、消消防器器材、设设施、设设备和配配置情情况、消消防隐隐患的整整改情情况、宣宣传教教育和训训练活活动、重重点部部位的管管理情情况、动动火、用用电情况况。3.3.3进度度度管理（100分）进度计划与准备备备（计划划分解解；专业业协调调、资源源调配配等）、过过程程管理（组组织织、技术术措施施；动态态管理理；纠偏偏；赶赶工等）。3.3.4成本本本管理（155分）成本预测和计划划划；成本本责任任制；成成本控控制；成成本核核算；成成本分分析；成成本考考核；资资金与与效益；；成本本资料。3.3.5项目目目管理（5分分）a现场综合管理理理：项目部部组组建、人人员配配备、编编制项项目管理理规划划、建立立健全全管理制制度、员员工考核核制度度、员工工培训训制度。b计划统计管理理理：项目工工程程各项计计划统统计台账账建立立、报表表与实实际进度度的符符合性、统统计计月报内内容的的完善性性、统统计月报报内容容的准确确性。cCI管理：：：按公司CII管理规定定及及施工组组织设设计要求求，进进行现场CII布置日常常维维护及记记录。d鼓励管理创创新新。3.3.6合约约约管理（5分分）业主合同管理、与与业主过程结结算管理、索索赔管理、分分包合同管理理、分包结算算管理。3.3.7技术术术管理（5分分）技术体系运行情情情况、计计划与与实施、新新技技术应用用、总总结工法法、总总部交办办的任任务、施施工资资料、设设计变变更、洽洽商修修改内容容绘图图、科技技成果果、科技技示范范。3.3.8物资资资管理（5分分）项目物资采购管管管理、物物资计计划管理理、现现场材料料管理理、现场场机具具管理。3.3.9劳务务务管理（5分分）质量、安全、进进进度、人人员、现现场事项项、实实名制管管理、内内业管理理、劳劳务队伍伍恳谈谈会及后后勤管管理。3.3.10考考考核标准准考核标准详见附附附表。3.4项目竣工工工责任目目标考考核3.4.1项目目目竣工后后一个个月内完完成项项目竣工工责任任目标考考核。3.4.2项目目目竣工责责任目目标考核核的内内容与评评分和和季度考考核一一致，考考核得得分占竣竣工责责任目标标考核核的40%；；项目以以往季季度考核核平均均得分占占竣工工责任目目标考考核得分分的660%；由上上述两项项共同同构成竣竣工责责任目标标考核核最后得得分。3.5项目责责责任目标标考核核的奖励励与惩惩罚3.5.1考核核核期内项项目自自开工累累计制制造成本本有亏亏损实行行否决决；资金金回收收率未达900%以上（不不含90%）实实行否决决；工工程质量量未达达到计划划指标标（检验验批合合格率、一一般般项目实实测点点合格率率、极极限偏差差等）实实行否决决；项项目发生生重大大决策失失误实实行否决决。以以上有任任一项项被否决决，即即季度考考核被被否决。3.5.2季度度度考核被被否决决的项目目，扣扣发项目目经理理本季度度全部部绩效工工资，扣扣发项目目经理理部其它它员工工本季度度绩效效工资的500%。如在下下一个季季度没没有被否否决的的，则可可补发发以前扣扣发的的绩效工工资，如如仍被否否决，则则仍按否否决项项目扣发发相应应绩效工工资，且且以往扣扣发绩绩效工资资仍不不补发，在在以以后的季季度考考核中按按上述述办法以以此类类推。在季度考核否决决决的绩效效工资资，在以以后季季度考核核合格格的可以以补发发，但对对项目目竣工综综合考考核被否否决的的则不再再补发发。3.5.3对总总总分得分分低于于75分的项项目经理理部由由公司执执行经经理签署“警告令”予以警告告，责责其尽快快在短短期内改改变落落后面貌貌，如如连续两两次被被警告则则给予予以下列列惩罚罚：a扣发项目经理理理（含执行行经经理）一一个月月30%的岗岗位薪金金，b项目其他主要要要领导成员员（项项目技术术负责责人）一一个月月20%的岗岗位薪金金。C扣发项目经理理理部全体人人员员一个月100%的岗位薪薪金；d视情节轻重分分分别予以项项目目经理警警告，降降职使用用，调调离职务务或撤撤销职务务的处处分。3.5.4综合合合考核结结果与与项目其其它专专项考核核奖励励挂钩，综综合合考核不不合格格即得分分低于于75分的项项目，其其它专专项考核核予以以否决，具具体体按相关关专项项奖励办办法执执行。3.5.5对每每每次综合合考核核结果优优秀的的项目经经理部部（原则则综合合考核得得分应应在85分以以上，且且综合合考核无无被否否决项），经经公司执行经经理办公会评评审确定，公公司将给予特特别嘉奖。3.5.6项目目目竣工考考核与与项目效效益考考核奖及及各类类专项奖奖励挂挂钩,竣工综综合考核核优秀秀的效益益奖比比例可执执行较较高标准准；竣竣工考核核不合合格的即即得分分在75分以以下，其其效益益奖及有有关专专项奖励励予以以否决，具具体体按相关关专项项奖励实实施细细则执行行。3.6其它有关关关规定3.6.1按本本本办法进进行考考核后相相关绩绩效工资资发放放，按公公司项项目工资资总额额管理办办法、薪薪资管理理办法法、实施施细则则等规定定执行行。3.6.2除本本本办法规规定的的季度考考核、竣竣工综合合考核核外，为为鼓励励项目加加强以以效益为为中心心的质量量、安安全及成成本和和经营管管理，公公司同时时还设设有创优优奖励励、效益益奖励励等，具具体按按相关专专项办办法执行行。3.6.3为加加加强对项项目经经理的考考察，规规范项目目的行行为，公公司认认为必要要时可可随时对对项目目经理进进行审审计，项项目经经理要无无条件件的接受受审计计，要积积极主主动配合合，并并提供所所需的的任何资资料。如如通过审审计证证明有下下列情情况之一一者，将将视情节节轻重重予以警警告、降降职、调调离职职务或撤撤销职职务或依依法惩惩处处分分：a违法乱纪，以以以权谋私；；b接受分承包方方方或分供方方红红包招致致工程程效益受受损；；c与分承包方或或或分供方有有不不正当的的经济济往来关关系；；d不顾公司明文文文规定任意意挥挥霍浪费费，给给项目经经营效效益造成成损失失；e管理不善给项项项目经营效效益益造成较较大损损失（如如重大大决策的的失误误或管理理控制制力度不不够造造成工期期的拖拖延，或或重大大的质量量事故故等）。3.7业主合同同同外给予予的嘉嘉奖：要如实向公司申申申报，在在取得得执行经经理认认可后可可作为为项目资资金使使用，不不进项项目成本本。4.附则本办法自颁布之之之日起实实施，由由公司总总工办办、工程程部负负责解释释。5、附《项目责责责任目标考考核核评价表表》项目责任目标考考考核评分分汇总总表项目名称：考核核核日期：年月日单位工程建筑面积（m2）结构类型总计得分（100分）项目名称及分值值值质量管理（20分）安全文明施工管理（30分）进度管理（10分）成本管理（15分）项目管理（5分）合约管理（5分）技术管理（5分）物资管理（5分）劳务管理（5分）评语：考核部门：考考核人：：项目目经理：：项目责任目标考考考核评价价表（质质量管理理部分分）项目名称：考核核日期：：年月月日序号考核项目考核记录标准分得分1工程实体质量工程观感质量202安全及使用功能能能103细部做法104现场质量管理工程质量技术保保保证资料料105工程质量控制记记记录106强制条文的执行行行107不合格控制情况况况108对分包方的质量量量管理109质量信息上报1010得分合计计100考核部门：考考核人：：项目目经理：项目责任目标考考考核评分分细则则（质量量管理理部分）1、工程观感质质质量：根据据所所抽查部部位的的观感质质量情情况，分分为四四个等级级进行行评分，质质量量等级和和评分分标准如如下：：“好”——得分率率90%----1000%；；“一般”——得分率率70%----90%；“差”——得分率率40%----70%；“极差”——得分率率0%---440%。2、安全及使用用用功能：根根据据所抽查查的安安全及使使用功功能项目目有无无缺陷或或隐患患及缺陷陷和隐隐患的程程度进进行评分分，评评分标准准如下下：无安安全及及使用功功能缺缺陷及隐隐患———得分率990%---1100%；有有安全及及使用用功能缺缺陷，但但程度轻轻微———得分率70%%---90%；有有安全及及使用用功能缺缺陷，对对安全及及使用用功能无无决定定性影响———得分率400%---700%；有安全全及使用用功能能缺陷，对对安安全及使使用功功能产生生决定定性影响———得分率0%%--440%%。3、细部做法：：：根据抽查查的的工程细细部做做法对规规范及及相关标标准的的符合程程度进进行评分分，评评分标准准如下下：细部部做法法正确，达达到到相关标标准———得分率990%---1100%；细细部做法法正确确，但未未达到到与本工工程质质量目标标相应应的质量量标准准——得分率770%---990%；细部部做法不不正确确，但易易于纠纠正——得分率440%---770%；细部部做法不不正确确，须返返工重重做——得分率00%---400%。4、工程质量技技技术保证资资料料：根据项项目目工程质质量技技术保证证资料料的完善善情况况进行评评分，评评分标准准如下下：工程程质量量技术保保证资资料及时时、完完善，审审批程程序符合合要求求、资料料齐全全——得分率990%---1100%；工工程质量量技术术保证资资料完完善，审审批程程序符合合要求求、资料料齐全全——得分率770—90%；工工程质量量技术术保证资资料基基本完善善，审审批程序序符合合要求、资资料料基本齐齐全———得分率440%---770%；工程程质量技技术保保证资料料不完完善，审审批程程序符合合要求求、资料料不齐齐全——得分率00%---400%。5、工程质量控控控制记录：：根根据项目目质量量控制工工作的的执行情情况进进行评分分，评评分标准准如下下：质量量控制制工作及及时、有有效，检检验记记录填写写正确确、签认认齐全全——得分率990%---1100%；检检验记录录未得得到及时时签认认——得分率770—90%；检检验程序序、抽抽检内容容不符符合验收收规范范的有关关要求求——得分率440%---770%；检验验工作不不及时时或发生生错检检、漏检检现象象——得分率00%---400%。未及时时编制《项项目目质量检检验计计划》，该该项项得分按按上述述得分率率折减减30%。6、强制条文的的的执行：根根据据项目部部对本本工程适适用的的强制条条纹的的落实情情况进进行评分分，评评分标准准如下下：无违违反强强制条文文现象象——90%---1000%%；个别部部位位轻度违违反现现象——70%—90%；大大范围的的轻度度违反现现象———40%—70%；严严重违反反现象象——0%---40%。7、不合格控制制制：根据项项目目部对不不合格格的控制制情况况评分，评评分分标准如如下：：及时发发现、识识别工程程中的的不合格格并进进行了有有效处处置，记记录齐齐全——得分率990%---1100%；不不合格控控制的的相关记记录不不齐全或或不完完整——得分率770%---990%；发现现不合格格未进进行及时时纠正正——得分率440%---770%；相同同不合格格现象象重复发发生且且对工程程整体体质量水水平产产生重大大影响响，对业业主、监监理、设设计、政政府监督督等各各方提出出的质质量问题题，未未能进行行及时时有效的的处置置——得分率00%---400%。8、对分包方的的的质量管理理：：根据项目目部部对分包包方施施工前、施施工工过程、工工程程验收三三个阶阶段的质质量控控制情况况进行行评分，评评分分标准如如下：：项目部部对分分包方施施工前前质量保保证措措施、施施工过过程质量量监控控、工程程验收收做到控控制到到位、资资料完完整得满满分；；三个阶阶段中中，发现现一个个阶段有有问题题时，扣100%---300%；两个阶阶段有问问题时时扣30%---600%；；三个阶阶段均均有问题题时扣扣60%----1000%。9、质量信息上上上报：根据据项项目部按按时上上报质量量月报报及总结结的情情况进行行评分分，评分分标准准如下：：按时时上报、内内容容完整——得分率990%---1100%；按按时上报报但内内容不完完整———得分率660%---990%；未上上报或上上报不不及时——0%---60%。10、如工程质质量量目标未能能能实现，视视具具体情况况折减减考核分分数。项目责任目标考考考核评价价表（安安全管理理部分分）项目名称：考核日期期：：年月日日序号考核项目考核重点考核标准考核记录标准分得分1保证体系的建立立立和运行行机构人员1、项目安全领领领导小组职职责责、活动动记录录及重要要决议议；2、项目目安全监监管机机构及管管理职职责划分分；33、项目分分包包安全监监管机机构及人人员设设置；4、项项目、分分包单单位资质质、安安全许可可手续续不全。领导小组职责不不不明确、无无活活动记录录扣22分。未上上报报项目安安全决决议扣1分，项项目安全全监管管人员不不符合合规定扣1分分，项目目分包包单位资资质、安全全许可手续续不全扣1分。5责任目标1、责任制；222、管理目目标标及分解解；考核制度及落实实实。无责任制或不齐齐齐全扣2分，无无管理目目标或或目标不不全扣扣2分，无考考核制度度或不不落实扣1分分。5管理台账1、安全生产管管管理概况；；22、危险源源的的识别和和控制制；3、安全全生产保保证体体系程序序文件件；4、安全全生产专专项方方案；5、安安全设施施所需需的材料料、设设备及安安全防防护用品品采购购；6、分包包管理；7、安安全技术术交底底；8、安全全生产检检查检检验记录录；99、安全教教育育与培训训记录录；10、安安全专项项资金金使用记记录。一项台账未建立立立扣1分。5危险源控制1、项目危险源源源识别与控控制制控制效果评价未按季度上报危危危险源控控制计计划扣2分，未未及时上上报半半年总结结扣33分。5资金保障1、制度建立资金落实未建立资金保障障障制度扣2分分，未落落实安安全防护护用品品资金扣1分分，未落落实教教育培训训专项项资金扣1分分，未落落实技技术措施施资金金扣1分。52运行控制安全、文明施工工工施工现场检查评评评分记录录表95分以上加33分分；85--95分加22分；80--85分得基基本分；800分以下，不不不得分。10序号考核项目考核内容考核重点考核标准考核记录标准分得分2运行控制重大隐患控制1、塔吊、外用用用电梯等大大型型机械脚脚手架架；2、模板板支撑体体系；；3、临时用用电；4、基基坑、土土方开开挖工程程、基基坑支护护与降降水工程程；55现场安全全防防护重点点部位位；6、安全全方案的的编制制及各项项安全全验收；7、拆拆除、爆爆破工工程；8、脚脚手架、卸卸料料平台等等；99、钢结构构吊吊装工程程；110、防水施施工工程程；111、设备安安装工程程；112、临街防防护、外外电线线路、地地下供供电、供供气、通风风、管线，毗毗邻建筑物物防护等；；13、重要防防护品管理理和使用。每发现一起严重重重违章或或存在在重大隐隐患扣扣5分；每累累计违章章和存存在隐患5起起扣3分；隐隐患不能能按时时整改，每每次次扣2分。153宣传教育安全宣传教育计计计划及实实施是否制定年度宣宣宣传教育育计划划，是否否按时时落实。不能按时、按要要要求上交交安全全宣传教教育计计划扣2分，宣宣传教育育计划划实施不不力扣扣2分，没有有制定扣3分分。3重大安全活动组组组织和落落实重大安全活动的的的方案，组组织织保障，资资金金保障和和实施施情况。1、没有安全月月月等重大活活动动方案或或贯彻彻落实不不力扣扣2分。2、活活动领导导小组组不健全全扣11分。3、资资金不到到位扣扣2分。5各级各类人员安安安全教育育认证证情况各级管理人员持持持证上岗岗及继继续教育育记录录；项目目施工工人员安安全教教育及持持证上上岗率；；安全全教育的的实效效性；特特种作作业人员员持证证上岗率率及建建档情况况。1、三类人员持持持证上岗率率达达不到1000％，档案案记记录不齐齐全扣扣2分；2、项项目关键键岗位位人员持持证上上岗率1000％，档案案记记录不全全扣22分；3、工工人三级级教育育分级记记录不不齐全，教教育育无方案案，内内容空洞洞且实实效性差差扣22分。；4、管理人人员教育情情况、三级级教育报表表不按时上上报扣1分；5、特种作作业有1人无证上上岗扣2分，建档档不全扣2分。4安全教育情况以以以及系统统信息息的沟通通专项教育和经常常常性教育育的执执行情况况，有有活动记记录，系系统之间间上情情下达及及信息息沟通及及时。1、公司与项目目目遇到特殊殊情情况上传传下达达不及时时扣11分；2、冬冬、雨季季施工工没有方方案和和记录扣1分分；3、开会会缺席不不请假假扣2分，迟迟到、早早退扣扣1分。3序号考核项目考核内容考核重点考核标准考核记录标准分得分4事故处理及应急急急处置预防、预控1、应急救援体体体系2、建筑意外伤伤伤害保险3、统计报表意外伤害保险按按按照集团团要求求办理，每每有有一个漏漏报或或未按要要求投投保项目目扣22分，应急急救救援体系系不健健全，扣2分分；每次次报表表不及时时或缺缺报1分.5事故响应1、发生事故的的的应急响应应发生事故后，现现现场救援援不及及时，各各级领领导未及及时到到场，扣2分分。对响响应不不及时，处处理理不当，造造成成人员伤伤亡扩扩大，财财产损损失增加加，社社会影响响增大大现象，扣扣55分。5事故处理1、事故处理结结结果2、举报、投诉诉诉情况发生事故后积极极极主动配配合事事故调查查处理理。每发发生一一起因处处理不不积极，造造成成不利事事故结结论的，扣扣55分，每发发生生一次举举报、投投诉现象象扣11分。55安全生产绩效事故控制重伤、死亡事故故故否决项：发生二二二起以上上责任任事故或或一起起三级事事故第第五项安安全生生产绩效效项不不得分；；每发发生一起起事故故扣5分；被被认定为为责任任事故扣100分；每发发生生一起重重伤事事故扣5分。10创优文明安全工地创创创建完成文明安全创创创优目标标得55分；每增增创创一个工工程加加2分；完成成目标，创创样样板工地地加22分；未完完成成目标扣2分分。5信用档案政府嘉奖、处罚罚罚、各类类通报报、媒体体报道道等外部表扬每一项项项加2分；每每外部通通报批批评或处处罚扣扣2分。56得分合计计100考核部门：考考核人：：项目目经理：：项目责任目标考考考核评价价表（环环境卫生生管理理部分）项目名称：考核日期期：年月日日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1施工现场生活区办公区施工现场、生活活活区内无无污水水、污物物、垃垃圾及时时清理理(4分)，材材料码放放整齐齐（4分），夜夜间施工工符合合当地政政府规规定（3分）；；运输车车辆有有专门的的洗轮轮设施（3分分），场场地道道路专人人打扫扫（3分），办办公区布置置绿化。（3分）202办公室内清洁、整整齐53宿舍符合居住要要要求；宿宿舍内内整洁，有有夏夏季防暑暑降温温及冬季季取暖暖措施104食堂“三证”齐齐全有效（健健健康证、培培训训证、卫卫生许许可证）（55分），远远离厕所及垃垃圾堆50米米以外（5分分）；菜板生生熟分开，粮粮食堆放处有有防潮措施（3分），禁食扁豆、亚硝酸盐和腐烂变质的食物（5分）；炊事员上岗穿戴工作服、工作帽，保持个人卫生（3分）；食品及用具等存放符合标准（4分）。255为施工人员提供供供卫生的的饮用用水56厕所符合标准，专专人定期保保洁；淋浴浴间符合标标准57有灭鼠、蚊、蝇蝇蝇等措施施58配备有效的药品品品和急救救器材材等59资料是否建立职业病病病防治工工作管管理机构构和卫卫生防疫疫工作作管理机机构510是否制定各种卫卫卫生管理理制度度和措施施511是否制定有急性性性职业中中毒突突发事件件应急急预案512是否制定有食物物物中毒突突发事事件应急急预案案513得分合计计=SUM(ABOVE)100考核部门：考考核人：：项目目经理：项目责任目标考考考核评价价表（消消防保卫卫管理理部分）项目名称：考核核日期：：年月月日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1组织健全制度完完完善建有防火领导小小小组、治治保领领导小组组和义义务消防防队等等组织，配配备备专兼职职消防防保卫人人员，并并定期开开展活活动、发发挥作作用、各各项活活动有记记录。每缺缺一项扣3分，总分15分。152责任制落实逐级落实防火、治治安责任制制，落实有有关防火安安全工作管管理规定及及治安保卫卫责任制规规定，一项项不到位扣扣3分，总分15分。153施组设计方案组织设计或施工工工方案符符合消消防保卫卫要求求，并通通过上上级审批批，没没有方案案不得得分，每每缺一一项扣5分，总总分10分。104基础资料治安、消防档案案案管理的的规定定，资料料齐全全，建立立健全全“一档四记记录录”，每一项项达不不到要求求扣55分，总分分110分。105消防设施配备情情情况器材、设施配备备备齐全、有有效效，设置置合理理，有专专人管管理，保保养良良好，并并有管管理制度度；无无过期使使用现现象，无无破损损现象，每每一一项达不不到要要求扣3分，总总分15分。156消防隐患整改情情情况检查并进行记录录录，发现现隐患患及时整整改，杜杜绝重大大隐患患，杜绝绝现场场吸烟现现象，每每一项达达不到到要求扣5分分，总分5分分。157宣传教育培训活活活动经常性的防火安安安全教育育和法法制宣传传教育育，受教教育面面达到90%%以上，入入场场前必须须进行行教育，定定期期进行灭灭火技技能训练练，并并达到“一知三能能三会会”，每一项项达不不到扣5分，总总分10分。108重点部位管理情情情况现场库房、生活活活区、材材料堆堆放处、木木工工棚、伙伙房等等重点防防火部部位有防防火管管理制度度，明明确责任任人，配配备足够够的灭灭火器材材和设设施，使使用有有审批手手续。每一一项达不到到要求扣1分，总分5分。59动火用电情况现场动火必须有有有“动火证”，电工操操作必必须持证证上岗岗，发现现一项项违章扣1分分，总分5分分。510得分合计100考核部门：考核人：：项目经理理：项目责任目标考考考核评价价表（进进度管理理部分分）项目名称：考核日日期：年年月日日序号考核项目考核标标准准准考核记录标准分得分1施工计划与准备备备1、不了解招标标标文件及合合同同约定应应完成成工作任任务的的里程碑碑节点点计划内内容的的扣5分。2、不召开项目目目启动会，不不协调各专业业之间相互配配合的扣5分分。3、未编制总、年年、季、月月、周进度度计划的扣扣5分。3、进度计划不不不满足合同同要要求的总总进度度控制计计划扣扣5分。4、没有制定材材材料、劳动动力力、机具具设备备进场计计划扣扣10分。5、没有建立各各各项资料台台账账扣5分。302过程管理1、对进度计划划划进行逐级级分分解，并并制定定相应保保证措措施。未未制定定措施扣100分。2、资源配置：：：未按进度度计计划估算算所需需资源的的扣55分，资源源配配置不能能满足足进度要要求的的，每1项扣扣1分；总分分5分。3、定期检查及及及会议记录录：：未定期期检查查及召开开生产产协调会会的，每每少1次扣11分；检查查及及调度会会无记记录的，少少11次1分，总总分5分。4、动态管理：：：未调整进进度度计划或或资源源且不能能满足足进度要要求扣扣5分。5、赶工措施：：：当进度出出现现拖延，未未分分析原因因并采采取赶工工措施施的，扣5--10分。6、月、周计划划划及协调管管理理：进度度计划划与分包包单位位的进度度计划划未进行行合理理协调的的扣55分。7、进度计划不不不能有效落落实实，滞后后且不不能说明明正当当理由，扣扣55分。8、非项目部原原原因导致工工期期滞后，需需进进行工期期延期期报告签签证，未未进行工工期签签证或签签证时时间不够够的，扣10分。9、项目执行阶阶阶段完成，进进行自接、互互检、专检，以以便进入下道道工序，未三三检扣15分分。703得分合计计：100考核部门：考核人：：项目目经理：：项目责任目标考考考核评价价表（成成本管理理部分分）项目名称：考核日日期：年年月日日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1成本预测与计划划划制定总成本计划划划；有成成本控控制计划划措施施；编制制了月月度或者者节点点的计划划成本本，且依依据充充分；及及时编编制、提提供各各单项成成本费费用计划划；按按月编制制费用用开支计计划等等；每一一项不不符合标标注扣扣3分，扣完完为止。152成本责任制有总成本计划和和和各部门门、各各岗位、各各班班组的成成本责责任目标标；建建立了动动态的的成本管管理体体系；针针对不不同岗位位和班班组制定定了不不同的成成本管管理责任任制，责责任指标标量化化和具体体化；；责任制制中的的奖罚条条款合合理。每每一小小项不符符合标标准扣3分，扣完完为止。153成本控制有总的控制目标标标、措施施和方方案；严严格执执行有关关物资资的计量量、收收发、领领退和和盘点以以及未未完施工工盘点点的规章章制度度；按月月制定定了具体体的人人、材、机机等等费用的的控制制措施和和目标标；各项项成本本费用控控制在在计划内内。每每一项不不符合合标准扣3分分，扣完完为止止。204成本核算每月对项目成本本本进行独独立核核算；各各项成成本费用用台账账健全，登登账账及时、清清晰晰、正确确；收收入的确确认依依据充分分；成成本、费费用的的计算、轨轨迹迹与分配配正确确；各类类盘点点与结算算工作作及时；；遵守守成本开开支范范围和财财务制制度；按按时编编制成本本报表表及其他他会计计报表；；每一一项不符符合标标准扣3分，扣扣完为止止。155成本分析按月进行成本分分分析和经经济活活动分析析；成成本分析析实行行量价分分离的的分析原原则，对对人、材材、机机等量差差节约约，价差差节约约及其原原因进进行详细细分析析；根据据分析析的记过过，制制定了措措施及及对有关关责任任人的奖奖罚意意见；分分析资资料齐全全，保保存完整整；每每一项不不符合合标准扣3分分，扣完完为止止。106成本考核按月进行成本控控控制考核核；根根据考核核情况况制定了了奖罚罚方案；；考核核与奖罚罚的程程序符合合规定定；奖金金的分分配体现现了多多劳多得得的原原则；每每一项项不符合合标准准扣3分，扣扣完为止止。107资金与效益每月编制资金使使使用计划划报公公司审批批；及及时办理理工程程进度款款结算算，并组组织催催收，工工程款款回收率率达到到85%以上上；完成成当月月成本降降低计计划；每每一项项不符合合标准准扣3分，扣扣完为止止。108成本资料按月编制了各项项项成本管管理资资料，且且资料料真实、完完整整；有关关责任任人签字字齐全全；整理理成册册、归档档及时时；每一一项不不符合标标准扣扣3分，扣完完为止。59得分合计100考核部门：考核人人：项目目经理理：项目责任目标考考考核评价价表（项项目管理理部分分）项目名称：考核核日期：：年月月日序号考核项目考核标准考核记录标准分实得分1综合管理项目经理部按权权权限进行行审批批（5分）。5项目经理及技术术术负责人人符合合要求（5分分）5项目管理人员配配配备齐全全（55分），持持证证上岗（5分分）。未未持证证上岗的的每一一例扣1分，扣扣完为止止。10编制项目管理实实实施规划划（55分）、确确立立目标（4分分）、责责权明明确（3分）、目目标指标标分解解（3分）15建立健全各项管管管理制度度（55分）、岗岗位位职责明明确（55分）、工工作作流程清清晰（5分）15建立员工考核制制制度（5分）、按按期进行项项目员工考考核（5分），考考核记录详详实（5分）15建立员工培训制制制度（5分），编编制员工培培训计划（5分），做做好培训记记录（5分）153计划统计监理认可的工程程程款支付付证书书2监理认可工程量量量台帐2报表与实际进度度度的符合合性2统计月报内容的的的完善性性1统计月报内容的的的准确性性2项目统计报量台台台帐14CI管理编制CI策划书书（2分分），并并依照策策划书书实施（3分分）5日常维护到位（3分）、记记录完整（2分）55管理创新本条为加分项，总总分10分。项目目在过程管管理中采用用的创新的的管理方法法，形成一一定的管理理效益，并并可推广使使用即可加加分。107得分合计110考核部门：考核人：：项项目经理理：项目责任目标考考考核评价价表（合合约管理理部分分）项目名称：考核日日期：年年月日日序号考核项目考核标准标准分得分1主合同履约管理理理是否清楚主合同同同履约过过程中中的风险险条款款并制定定相应应的书面面重点点控制措措施。9是否对工程变更更更洽商记记录；；工程经经济签签证、工工期签签证、经经济索索赔单以以及相相关的工工程索索赔资料料进行行台帐录录入。12是否对主合同每每每季（月月）度度施工履履约情情况进行行评审审。32主合同过程结算算算、索赔赔管理理是否对施工过程程程中发生生的工工程变更更、洽洽商、签签证费费用及时时编制制在进度度款中中并在合合同约约定时效效内提提交业主主并确确认。12是否对合同中约约约定调整整的暂暂估价、暂暂估估项及材材料差差价及时时与业业主确认认。12是否建立合同履履履约过程程中增增、减费费用台台帐。33分包合约、结算算算管理是否及时参与编编编制分包包招标标文件。3对分包协议的落落落实是否否按公司管理规规定执行行。8是否按公司要求求求与分包包按图图纸和变变更洽洽商进行行核量量。是否否严格格控制施工工现场零星星用工的签签签发。104预算成本管理考核项目是否编制工程成成成本。10成本报表编制上上上报是否否及时时，所填填数据据是否准准确。8洽商变更签证上上上报是否否及时时。2是否及时向公司司司提交考考核申申请，是是否积积极配合合相关关部门核核对考考核数据据。85得分合合计计100考核部门：考核核核人：项项目经经理：项目责任目标考考考核评价价表（技技术管理理部分分）项目名称：考核日日期：年年月日日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1技术体系运行查看项目规范文文文件清单单（11分）29查看规范、标准准准、强制制条文文等资料料书籍籍（1分）查看项目技术责责责任制落落实（11分）人员配备（4分分分）查看施组、方案案案的格式式、打打印、编编制情情况（14分分）检查