市政工程之公路分部分项质量管理保证体系

-0-浦口区民兵路（天华路-百润路）工程市政工程之公路路分部、分分项质量管管理保证体体系编制人：审核人：审批人：目录1、工程质量目目目标及方针针22、分部、分项项工工程质量控控控制标准23、分部、分项项工工程、质量量量自检自查、申报报制制度64、工程质量技技技术措施75、项目质量保保保证体系88一、工程质量目目目标及方方针1、质量目标：：：符合国家验收标标标准。2、质量方针：：：过程精品质量重重重于泰山山3、分部（子分分分部）工程程质质量管理理计划划检验批、分项和和和分部（子子分分部）工工程一一次性“同意验收”质量控制资料符符符合要求求，一一次性“同意验收”安全和功能检验验验达到设设计要要求，一一次性性“同意验收”观感质量验收评评评价好，一一次次性“同意验收”二、分部、分项项项工程质质量控控制标准准1、道路工程质质质量控制工程分项工程技术控制项目技术控制措施路基土石方土方路基路基宽度、压实实实度路基宽度大于设设设计要求求压实实度满足足设计计要求基层碎石垫层原材料质量原材料必须经检检检测合格格后方方可使用用碎石土基层原材料质量摊铺铺铺厚度纵纵断高高程及压压实度度原材料须经检测测测合格后后方可可使用，摊摊铺铺厚度及及纵断断高程符符合设设计要求求、压压实度满满足设设计要求求石灰土基层石灰土灰剂量摊摊摊铺厚度度纵断断高程及及压实实度石灰土灰剂量大大大于设计计要求求，厚度度及纵纵断高程程符合合设计要要求、压压实度满满足设设计要求求面层水泥稳定碎石原材料质量摊铺铺铺厚度纵纵断高高程及压压实度度原材料须经检测测测合格后后方可可使用，摊摊铺铺厚度及及纵断断高程符符合设设计要求求、压压实度满满足设设计要求求沥青混凝土面层层层原材料质量摊铺铺铺厚度纵纵断高高程及压压实度度原材料须经检测测测合格后后方可可使用，摊摊铺铺厚度及及纵断断高程符符合设设计要求求、压压实度满满足设设计要求求侧、平石侧、平石铺砌侧、平石材料质质质量、外外形尺尺寸侧、平石铺设铺铺铺筑应稳稳固、平平整、直直顺、缝缝宽均匀匀、灌灌缝饱满满。人行道人行道块料铺设设设侧、平石材料质质质量、外外形尺尺寸人行道块料铺设设设铺筑应应稳固固、无翘翘动，表表慢平整整、缝缝线直顺顺、缝缝宽均匀匀、灌灌缝饱满满，无无翘边、翘翘角角、反坡坡、积积水现象象。2、排水工程质质质量控制分部工程分项工程技术控制项目技术控制措施管道主体工程管道基础混凝土强度，平平平基宽度度、肩肩宽及高高度混凝土强度符合合合设计要要求，平平基宽度度、肩肩宽及高高度满满足设计计要求求管道铺设管道质量，管内内内底高程程、轴轴线位置置管道必须是合格格格产品，管管道道埋设深深度、轴轴线位置置应符符合设计计要求求，管道道严禁禁倒坡检查井原材料产品质量量量，砌筑筑水泥泥砂浆强强度砌筑材料、成品品品、半成成品的的产品质质量应应符合设设计要要求，砌砌筑结结构应灰灰浆饱饱满、灰灰缝平平直，井井壁抹抹灰面应应密实实平整，无无空空鼓，裂裂缝等等现象3、桥梁工程质质质量控制项次项目（钢筋）允许偏差（㎜）检查方法国家规范要求技术控制标准1绑扎骨架宽、高±5±5尺量长±10±102受力主筋间距±10±10尺量排距±5±5弯起点位置20±153箍筋、横向筋焊焊焊接网片片间距±20±10尺量连续5个间距网格尺寸±20±104保护层厚度基础±10±5尺量柱、梁±5±3板、墙、壳±3±35梁、板受力钢筋筋筋搭接锚锚固长长度入支座、节点搭搭搭接/+10、-5尺量入支座、节点锚锚锚固/±5序号项目（模板）允许偏差(mmmm)检查方法国家规范要求技术控制标准1轴线位移墙53尺量2底模上表面标高高高±5±3水准仪或拉线尺尺尺量3截面模内尺寸基础±10±5尺量墙＋4，－5±34层高垂直度层高不大于5mmm63经纬仪或吊线、尺尺量大于5m855相邻板面高低差差差22尺量6表面平整度52靠尺、塞尺7阴阳角方正/2方尺、塞尺顺直/2线尺8预埋铁板中心线线线位移32拉线、尺量9预埋管、螺栓中心线位移32拉线、尺量螺栓外露长度＋10、-0＋5、-010预留洞中心线位移105拉线、尺量截面内部尺寸＋10，0＋5，-0宽、高/±5对角线/612插筋中心线位移55尺量外露长度＋10，0＋10，0项目（混凝土）允许偏差值（mmmm）检验方法国家规范要求技术控制标准1轴线位移基础1510尺量墙85净高±30±302截面尺寸基础宽、高＋8、-5±5尺量墙、板＋8、-5±33表面平整度832m靠尺和塞尺尺尺4角、线顺直/3拉线、尺量5预留孔、洞中心心心线位置置1510尺量6保护层厚度基础/±5尺量墙、板/+5、-3三．分部、分项项项工程、质质量量自检自查、申报报制制度第一条：检验批批批、分项项、分分部、质质量的的检查验验收，应应在施工工单位位自检自检合合格格的基础础上进进行；检检验批批、分项项、分分部工程程质量量检查由由监理理工程师师组织织施工单单位有有关人员员进行行验收；；地基基基础、特特殊殊主体结结构、系系统功能能测试试等重要要分部部工程的的验收收勘测设设计单单位也应应参加加；单位位工程程由建设设单位位组织设设计、施施工、监监理单单位参加加；第二条：检验批批批、分项项、分分部工程程应在在隐蔽或或转序序前，提提前24小时或按按照照合同规规定通通知有关关人员员到场；；第三条：检验批批批、分项项、分分部工程程应由由项目质质检人人员在施施工班班组自检检合格格后进行行检验验，发现现问题题立即整整改，全全部合格格后通通知监理理单位位、建设设单位位有关人人员到到场，经经过检检查人员员验收收合格并并履行行签字手手续后后方可隐隐蔽或或进行下下道工工序施工工；第四条：检验验验批、分分项、分分部工程程未经经自检或或自检检不合格格不得得进行隐隐蔽或或进行下下道工工序施工工，否否则对有有关责责任人员员罚款款200~~5500元；第五条：检验批批批、分项项、分分部工程程未经经自检或或自检检不合格格不得得向监理理单位位或建设设单位位申请检检验；；第六条：检验批批批、分项项、分分部工程程、单单位工程程经监监理单位位或建建设单位位检验验不合格格后，整整改完须须按程程序重新新申报报检验；第七条：检验批批批、分项项、分分部工程程自检检、申报报、签签认等内内业表表格资料料按照照城建档案案馆馆或建设单单位位要求填填写。四、工程质量技技技术措施施一、工程质量目目目标科学管理、精心心心施工，合合理理制定工工程进进度计划划，严严格按照照国家家及市有有关安安全操作作规程程施工，坚坚决决杜绝事事故发发生。在在施工工过程中中严格格按照规规范精精心施工工，争争取各工工序均均达到优优良，创创造一个个全优优工程。二、工程质量保保保证措施施（一）建立健全全全质量管管理机机构，完完善质质量管理理制度度。（二）项目经理理理部设质质检科科，配置置专职职检验工工程师师，全面面负责责本工程程的质质量检验验工作作，对各各工程程队工作作考核核时，实实行工工程质量量一票票否决制制度。（三）从项目经经经理到各各工程程队，明明确分分工，责责任到到人。明明确奖奖惩措施施，建建立各项QC小组。（四）成立工地地地试验室室，按按工程需需要配配齐试验验所需需的仪器器和设设备。施施工前前提供工工程施施工抽需需的有有关参数数，用用以指导导生产产，施工工后参参预对工工程的的检查验验收。（五）制定质量量量指标，开开展展目标管管理质质量是企企业的的生命，保保证证工程施施工的的质量是是公司司的宗旨旨。本本工程质质量等等级标准准：优优良级。（六）采用新技技技术、新新设备备提高工工程质质量。（七）认真做好好好施工前前的技技术交底底工作作，明确确工程程质量标标准。确确保上下下目标标一致，任任务务具体明明确。（八）施工前组组组织全体体人员员学习施施工规规范，强强化全全员质量量意识识，推行行全员员质量管管理责责任制，在在各各个工序序均定定岗定期期提高高全员质质量的的自觉性性，教教育好全全体施施工人员员。（九）组织专业业业队伍施施工，推推行标准准化作作业，以以设备备保工艺艺。以以工艺保保质量量。（十）早计划、早早落实、不盲盲目赶进度。（十一）每道工工工序完工工后，各各工程技技术人人员，队队长和和质检员员严格格把关，认认真真做好自自检工工作。然然后检检验工程程验收收，并以以监理理检查结结果为为准。（十二）对材料料料检查分分二步步进行：：1、负责材料采采采购的人员员在在调查料料源时时，带回回样品品，根据据（招招标文件件）要要求试验验，对对材料质质量作作出评定定，报报到监理理工程程师审批批，只只有符合合要求求并经监监理工工程师批批准的的料源才才能作作为供料料定点点单位，才才能能签订供供货合合同。2、堆料场检查查查对进入料场的材材材料实行行抽查查，及是是做出出评定。经经过过检测和和试验验。将不不合格格的材料料拒绝绝使用。（十三）项目经经经理组织织不定定期的工工程质质量检查查评比比活动，促促进进各工程程小组组互相学学习，提提高质量量。（十四）合理安安安排雨季季施工工，处理理好进进度与质质量的的关系。（十五）虚心接接接受甲方方领导导、工程程监理理及技术术人员员的意见见，施施工过程程中我我们欢迎迎甲方方亲临现现场指指导工作作，积积极对待待工程程质量的的监理理，主动动反映映情况，积积极极改进工工作，使使工程质质量真真正达到到全优优标准。（十六）推行经经经济承包包，兑兑现质量量奖惩惩。经济济与质质量指标标挂钩钩，实行行优质质优酬,奖优罚劣劣五、项目质量保保保证体系系本项目经理部为为为保证公公司《质质量保证证手册册》的各各项要要求能在在项目目上得到到有效效贯彻，编编制制了《项项目质质量计划划》，明明确了项项目各各级人员员的职职责和职职权，对对合同管管理、物物资采购购与管管理、劳劳务分分包方选选择与与控制、施施工工过程控控制、检检验和试试验、人人员培训训等方方面制定定了具具体的实实施措措施，使使项目目现场管管理各各个方面面均处处于受控控状态态。（1）质量管理理组组织机构成立以项目经理理理为组长长的质质量管理理领导导小组，项项目目经理为为质量量管理的的第一一责任人人，项项目总工工程师师为质量量管理理的主要要责任任人，质质量安安全部为为质量量管理的的主要要责任部部门，以以质量管管理部部门为核核心主主抓施工工质量量，相关关部门门积极协协助配配合，从从思想想、组织织、人人员、技技术、制制度、措措施、施施工等涉涉及质质量因素素的方方方面面面抓起起，有针针对性性地制定定出详详细的质质量保保证措施施和质质量控制制办法法。质量管理组织机机机构见下下图。项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理综合办公室机械设综合办公室机械设备科材料科技术部质检科安全科机电部焦俊安张建成测量科施工科其他零星施工队排水工程施工队桥梁工程施工其他零星施工队排水工程施工队桥梁工程施工队道路工程施工队砌筑工程施工队深层搅拌桩施工队清淤工程施工队土石方机械化施工队2、质量职责项目经理是本项目所有工工工作的第第一责责任人，代代表表公司全全面负负责项目目组织织、管理理、领领导和控控制工工作，组组织项项目经理理部人人员实现现项目目质量目目标。根据公司确定的的的项目质质量目目标制定定创优优计划，组组织织落实创创优计计划的各各项要要求。根据公司确定的的的总施工工进度度计划和和年施施工进度度计划划，组织织编制制季施工工进度度计划，充充分分利用和和调动动一切有有利的的生产因因素，保保证进度度的完完成。组织项目竣工验验验收。负责项目管理工工工作的组组织与与指挥；；主持项目工作会会会议，编编制项项目工作作计划划，填写写项目目报告；；签发项目对内、对对外文件及各各类通告，负负责批准项目目施工方案；；制定项目人员流流流量计划划；项目副经理负责项目施工现现现场管理理工作作，组织织工程程阶段验验收工工作，组组织解解决工程程施工工中的现现场管管理及技技术工工艺问题题；主持生产例会，协协调各专业分分包之间的配配合工作；负责审核月、周周周施工进进度计计划，并并监督督计划的的实施施情况；；负责总进度计划划划审核工工作；；负责审核项目物物物资采购购计划划及工程程物资资需要量量计划划；安排、指导责任任任工程师师进行行日常工工作；；就总包自行完成成成的部分分和各各专业分分包队队伍的工工作总总协调；；负责与业主协调调调关系；；负责组织现场安安安全文明明施工工，有权权处罚罚未按要要求操操作的人人员；；组织项目技术部部部，编制制并实实施施工工组织织设计、施施工工方案。项目总工负责图纸会审及及及与各专专业间间技术接接口的的处理，负负责责分发、整整理理有关的的设计计变更、洽洽商商记录。按照创优要求，组组织编写施工工方案及技术术措施（技术术工程师负责责编写，总工工负责审批）；；组织解决各各项施工技术术问题，参与与质量事故分分析。参加现场经理组组组织的不不合格格品评审审工作作，提出出处理理方案。指导、督促责任任任工程师师和资资料员收收集、整整理竣工工资料料。施工负责在项目经理的领领领导下，具具体体负责土土建、装装饰工程程的质质量、进进度、安安全、现现场文文明施工工等各各项工作作的组组织落实实。组织责任工程师师师，负责责对分分包商施施工质质量的控控制。出现质量、安全全全问题，及及时时向项目目经理理汇报，组组织织对不合合格品品进行评评审及及处置。负责现场安全文文文明施工工工作作，要求求劳务务分包方方必须须按照公公司统统一CI要求进进行行现场布布置。主持生产例会，协协调各专业的的配合工作。受项目经理的委委委托，代代表项项目经理理参加加业主组组织的的现场施施工例例会。质检负责接受项目总工领领领导，具具体负负责施工工现场场质量管管理工工作。联系业主进行分分分部分项项工程程的验收收，对对达不到到质量量要求的的，发发整改通通知单单，督促促责任任工程师师监督督劳务分分包方方进行整整改，并并对整改改情况况进行验验证。负责联系业主，核核定质量等级级，确保工程程质量达到优优良标准。针对工程质量通通通病，制制定质质量通病病预防防措施。在现场经理主持持持的生产产例会会上，通通报当当前质量量情况况。根据公司制定的的的质量目目标，制制定质量量创优优计划，确确保保创优计计划各各项措施施落实实。材料科负责材料的进场场场验证(材料质量量、数数量验证证)并办理书书面面手续；；监督督各分承承包方方进场。材料的验证、复复复试，并并记录录存档;负责进场场物资的的报验验工作。负责进场物资在在在使用过过程中中的监督督工作作，并负负责处处理废、剩剩物物资。施工科在现场经理的领领领导下，保保证证所分管管工程程能实施施项目目质量目目标总总体要求求。按照现场经理编编编制的月月进度度计划，编编制制所分管管分部部、分项项工程程的周进进度计计划，报报现场场经理审审批，并并按照批批准的的周进度度计划划组织劳劳务分分包方进进行施施工。负责向劳务分包包包方进行行技术术交底和和安全全交底工工作，并并落实交交底有有关内容容。参加图纸会审、设设计交底，收收集并编写有有关索赔资料料，并办理工工程量签证。联系业主代表进进进行分部部分项项工程的的检查查与验收收。编制所管分部、分分项工程的物物资申请计划划，协助材料料工程师作好好物资进场验验收工作。负责填写所管分分分部、分分项工工程的各各种施施工记录录和施施工日志志。负责技术资料的的的收集、整整理理，并将将资料料交资料料员进进行汇总总、归归档。机械设备科负责本系统内人人人员数量量、资资料的管管理。负责项目安装施施施工生产产的全全面指挥挥和协协调工作作。负责编制有关安安安装配合合施工工进度计计划、施施工方案案，并并检查考考核实实施情况况，负负责解决决安装装方面的的工程程技术及及质量量问题。以以及及有关施施工深深化图的的设计计、现场场施工工方案的的编制制与统一一协调调，对安安装工工程质量量负责责。负责质量、环境境境、职业业安卫卫体系在在项目目机电方方面的的贯彻实实施工工作。指导分承包方各各各类安装装工程程质量台台帐、资资料的建建立；；负责对对机电电分承包包单位位的体系系知识识、作业业指导导书的培培训、实实施进行行监控控。做好对分包单位位位的各级级安全全交底工工作，协协助安监监部门门对现场场人员员定期进进行安安全教育育，并并随时对对现场场的安全全设施施及防护护进行行检查，加加强强现场文文明施施工的管管理。安全科负责现场安全管管管理，文文明施施工及CII管理。负责现场平面管管管理。负责现场临水、临临电管理。测量科接受项目总工的的的领导，负负责责现场测测量放放线工作作。负责计量器具管管管理工作作。1、质量保证体体体系（附图图）进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收施工组施工组配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度测量组配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度测量组做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师组织保证试验组组织保证试验组供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理材料组材料组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录设备组设备组质量保证体系依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.质量保证体系依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.核算组宣教组以“百年大计，质量为本”宣教组以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比制度保证每月底组织工程质量检查评比制度保证不定期进行质量评定分析不定期进行质量评定分析工序质量保证工序质量保证材料设备核查材料设备核查工程质量检测达到目的工程质量评定施工保证工序质量检验工程质量检测达到目的工程质量评定施工保证工序质量检验质量检验质量检验分部质量检验验分部质量检验验单位工程质量检验单位工程质量检验2、工程质量检检检验总程序序图图开开工申请返工返工每道工序完工后每道工序完工后不合格施工队自检不合格施工队自检合格合格不合格不合格项目部质检工程师检查签证项目部质检工程师检查签证报请监理工程师检验签证报请监理工程师检验签证返工返工分项、分部、单位工程完工分项、分部、单位工程完工不合格不合格项目部自检项目部自检项目部填写中间交工报告项目