工程项目质量管理制度

PAGE19工程项目质量管管理制度第一条条条总则为加强施工过程程程控制与与管理理，不断断提高高工程质质量，制制定工程程项目目质量管管理制制度。第二条编编编制依据1、中华人民共共共和国《建建筑筑法》；；2、《中华人民民民共和国建建设设工程质质量管管理条例例》；；3、《中冶建工工工集团有限限公公司质量量管理理办法》；；4、《中冶建工工工三标一体体化化程序文文件》要要求。第三条项目目目质量管管理组组织和各各管理理人员职职责1、项目经理(((各专业项项目目经理)质量管理理职职责：（1）、贯彻执执行行国家工程程程建设和和工程程质量管管理的的法律、法法规规，落实实公司司的质量量方针针和质量量目标标，建立立并确确保质量量管理理体系在在工程程中得到到正常常有效运运行。（2）、对所承承担担的工程质质质量负全全面责责任，做做好内内部质量量职能能分工。按按施施工组织织设计计合理组组织施施工，保保证质质量和工工期。（3）、组织制制定定实施质量量量管理制制度和和质量管管理体体系文件件，负负责对施施工进进度、工工程质质量、工工程成成本安全全生产产等进行行控制制；组织织对工工程质量量的定定期检查查、评评议整改改及质质量评定定。（4）、组织实实施施承担工程程程承包方方管理理，质量量验收收交付使使用工工作2、项目部总工工工程师(各专业项项目目技术负负责人人)质量管理理职职责：（1）、贯彻执执行行公司的质质质量方针针与目目标，全全面负负责项目目部技技术管理理工作作。（2）、组织宣宣传传贯彻执行行行国家技技术质质量政策策、法法律及法法规标标准，负负责审审核特殊殊工程程的施工工组织织设计或或施工工措施方方案。（3）、负责组组织织制定、审审审定工程程质量量事故预预防、纠纠正、报报告、处处理的措措施方方案，组组织和和指导对对工程程质量检检查评评定工作作。3、项目部职能能能部门质量量管管理职责责：（1）、计划部部门门1）、编制施工工工计划时应应考考虑施工工综合合平衡，防防止止抢进度度危及及工程质质量。2）、下达计划划划时应考虑虑项项目质量量保证证计划，不不得得与质量量计划划相抵触触。3）、没有质量量量检查部门门签签证合格格的工工程，不不得计计算产值值和工工作量。（2）、施工管管理理部门1）、认真做好好好施工前的的准准备，坚坚持无无施工方方案、无无质量保保证措措施不开开工的的原则。2）、坚持按施施施工技术管管理理制度组组织施施工，严严格施施工工序序控制制，正确确处理理形象进进度与与质量的的关系系，坚决决防止止只抓工工程进进度，忽忽视工工程质量量的倾倾向。3）、出席有关关关质量分析析会会，参加加质量量检查。4）、认真组织织织贯彻执行行施施工工艺艺、技技术规范范、操操作规程程和质质量标准准，坚坚决制止止违章章操作。5）、及时传递递递、反馈质质量量信息。6）、工程竣工工工后，组织织工工程的竣竣工交交验和工工程资资料整理理、交交接工作作，把把好的施施工质质量经验验纳入入企业标标准。7）、负责按信信信息化要求求录录入施工工过程程控制资资料。（3）、技术管管理理部门1）、组织编制制制各项技术术操操作规程程，补补充标准准和技技术管理理制度度，并经经常检检查执行行情况况。2）、根据工程程程质量要求求，制制定质量量攻关关计划和和技术术措施，负负责责技术鉴鉴定工工作和制制定质质量事故故处理理方案。3）、负责新材材材料、新技技术术、新工工艺、新新产品的的推广广和应用用。4）、对“基础础础和结构验验收收”的质量保保证证有关的的检验验、试验验进行行管理。5）、经常深入入入现场掌握握技技术、质质量动动态，做做好提提高工程程质量量的技术术服务务工作。6）、负责制定定定项目部使使用用的技术术质量量标准受受控文文件清单单。7）、负责按信信信息化要求求录录入施工工过程程技术管管理资资料。（4）、材料管管理理部门1）、按设计、施施施工技术术要求求，供应应合格格的原材材料、成成品或半半成品品。对于于有特特殊要求求的应应由技术术部门门在材料料计划划中注明明，并并在订货货合同同中对供供货单单位提出出质量量保证的的条款款。凡入入库材材料必须须有质质量证明明文件件。2）、凡发生材材材料代用，必必须由设计部部门认可；采采用新材料必必须经技术检检测部门鉴定定同意方能采采购供应。3）、妥善保储储储各种原材材料料，对超超期限限使用的的原材材料、无无合格格证或证证件缺缺项应取取样试试验鉴定定，鉴鉴定报告告合格格方能交交付使使用单位位。4）、及时传递递递、反馈材材料料、成品品和半半成品的的质量量信息。（5）、质量管管理理检查部门门门1）、制定工程程程质量目标标、项项目质量量保证证计划、质质量量奖惩办办法。2）、为项目部部部领导及时时提提供质量量信息息及必要要的数数据。3）、组织有助助助于提高工工程程质量管管理水水平的教教育、培培训等活活动；；结合工工程的的难点开开展QC小组活动动。4）、参加施工工工方案(施工组织织设设计)的审查、图图图纸会审审、技技术交底底、质质量事故故的分分析处理理、试试车、交交工验验收等工工作。5）、参加工程程程质量等级级评评定，并并按检检验批、分分项项、分部部、单单位工程程进行行预验收收。6）、制止使用用用不合格的的原原材料、成成品品、半成成品，制制止安装装无质质量证明明文件件的部件件、设设备。7）、严格按施施施工规范、规规程进行监督督把关，对不不按规范、标标准、方案、图图纸施工的单单位有权制止止直至下令停停工。8）、组织工程程程质量检查查，包包括重要要部位位的专检检，工工序交接接检查查，清除除工程程质量隐隐患。发发现事故故苗头头后，要要及时时向有关关领导导或部门门反映映以便及及时采采取措施施。9）、在业务上上上检查、督督促促全项目目部专专职质检检员的的工作。10）、指导并并抽抽查工程交交交工验收收资料料，协助助施工工技术部部门对对竣工工工程进进行交验验与资资料的检检查验验收工作作。11）、施工质质量量检查中做做做到不错错检、漏漏检。12）、负责按按信信息化要求求求录入施施工过过程质量量控制制资料。（6）、设备管管理理部门质量量量职责1）、为工程配配配备的施工工设设备必须须满足足工程质质量的的需求。2）、主持制定定定大型施工工机机具使用用的专专项技术术方案案确保施施工机机具运行行可靠靠。3）、负责制定定定施工机具具的的使用、技技术术、安全全管理理制度。4）、负责建立立立关键过程程、特特殊过程程所使使用机具具的档档案。5）、负责制定定定施工机具具的的应急管管理措措施。6）、负责制定定定施工机具具的的维修保保养计计划。（7）、施工负负责责人质量管管管理职责责：1）、牢固树立立立“质量第一”的思想，围围围绕项目目部质质量目标标、组组织职工工采取取切实可可行的的措施，开开展展创优质质工程程活动。2）、严格按施施施工组织设设计计和施工工方案案组织施施工，按按合理程程序组组织施工工，使使工程始始终处处于受控控状态态，做到到文明明施工。3）、组织好工工工程质量的的自自检、互互检工工作，检检查数数据要准准确真真实。4）、定期召开开开质量分析析会会，不断断改进进质量工工作。5）、对违反操操操作规程、质质量低劣者必必须责令返工工改正，对造造成质量事故故的责任者不不得有隐瞒和和袒护。（8）、工长质质量量管理职责责责：1）、认真执行行行施工规范范标标准及各各项技技术质量量管理理制度。2）、工长是本本本工号施工工工工程质量量的直直接责任任人，必必须严格格要求求操作者者按操操作规程程施工工，禁止止不顾顾质量抢抢进度度的做法法，禁禁止不合合格的的原材料料和设设备用于于工程程施工。3）、负责组织织织本工段（号号）的质量自自检和工序交交接检查的质质量互检活动动，督促施工工班组做好自自检记录和工工序交接记录录，做到上工工序不合格下下工序不接收收，本工序不不合格不交下下道工序。对对出现的质量量问题除立即即上报，应立立即制定处理理措施，使质质量问题不过过夜。4）、执行成品品品保护措施施，直直至交工工，坚坚决制止止和及及时向上上级反反映损坏坏成品品行为，对对本本工段（号号）出出现的成成品损损坏要负负责处处理恢复复。5）、认真填写写写施工日记记。（9）、工段（号号号)技术员质质量量管理职职责：：1）、工段（号号号)技术员是是工工段的技技术负负责人，必必须须认真执执行项项目部质质量管管理的有有关规规定、技技术规规范、技技术质质量标准准和施施工图要要求。做做好施工工前的的技术交交底工工作。2）、根据施工工工图和工程程施施工进度度编制制材料使使用计计划和复复验计计划，和和施工工进度同同步，做做好原材材料、设设备成品品与半半成品的的合格格证和质质保书书等质量量证明明文件的的管理理工作。3）、施施工前准准备工工作和施施工过过程的组组织复复验工作作，负负责及时时通知知有关部部门检检查验证证，负负责分项项工程程质量评评定工工作。4）、负责各种种种质量保证证资资料的收收集、整整理和完完善，对对名称、品品种种、规格格、使使用部位位、数数量、时时间等等记录要要有准准确性、真真实实性和可可溯性性。5）、对本工段段段(号)的工序操操作作中出现现的失失控环节节和质质量问题题，应应及时组组织有有关人员员分析析判断，提提出出解决办办法和和措施，并并将将情况及及时报报告上级级技术术负责人人，使使施工过过程中中的质量量状况况保持稳稳定。6）、负责督促促促检查成品品资资料的执执行情情况，使使之及及时、准准确记记录。7）、负责制定定定成品保护护措措施和竣竣工资资料的收收集、整整理工作作。8）、坚持逐日日日认真填写写施施工日记记。（10）、生产产班组组长质量量管理职职责：：1）、应经常对对对班组成员员进进行“质量第一”和谁操作作谁谁保证质质量的的教育，树树立立“为用户服服务”和下道工工序序就是用用户的的思想，执执行行质量管管理制制度和各各项技技术规范范，负负责本班班组的的质量自自检和和工序交交接检检查。2）、严格按图图图纸、技术术交交底和施施工方方案施工工，施施工中应应认真真执行操操作程程，遵守守工艺艺纪律，认认真真自检，确确保保质量符符合设设计和规规范要要求。3）、参加本工工工种和工段段组组织的质质量检检查及分分项工工程的质质量评评定。4）、严格执行行行上下工序序交交接、检检查、验验收制度度，做做到本工工序质质量不合合格不不交下道道工序序，上工工序不不合格下下工序序不继续续施工工，同时时应注注意保护护上道道工序成成果。5）、防止原材材材料、设备备、半半成品、成成品品的损坏坏、丢丢失和混混料，把把好材料料设备备使用质质量关关，对不不合格格的材料料、设设备有权权拒绝绝使用。（11）、作业业人员员质量职职责1）、按施工图图图、规范、施施工方案、工工艺要求作业业。2）、按谁操作作作谁保证质质量量的原则则，对对自己提提供的的产品质质量负负责。3）、负责对自自自己的产品品进进行自检检，合合格方能能交给给下道工工序。4）、积极参与与与QC小组和争争创创优质工工程奖奖活动第四条质量保证证证措施1、加强质量基基基础管理，从从质量策划、施施工过程的质质量控制、质质量检查、以以及纠偏改进进整个施工流流程来控制施施工质量。质质量基础工作作流程见附件件一2、预防为主、强强强化质量量否决决权，主主要方方面是：：（1）、对国家家颁颁布的强制制制性条文文的执执行加强强监督督；（2）、加强工工序序质量控制制制，实行行工序序质量否否决权权；（3）、强化工工艺艺纪律；（4）、工作质质量量确认制；；；（5）、对不执执行行国家强制制制性条文文者，视视其情节节轻重重给予行行政处处罚和经经济处处罚。3、加强原材料料料和设备管管理理。材料料采购购前，将将样品品或质量量证明明文件交交业主主或总承承包方方和监理理工程程师确认认后方方能订货货。到到现场的的材料料和设备备必须须具有质质保资资料或产产品合合格证，必必须须对实物物进行行检查或或抽样样复验，取取得得监理工工程师师认可方方可使使用。4、严格取送样样样和试验制制度度。5、切实做好对对对成品、半半成成品的保保护，防防止损坏坏和交交叉污染染。6、质量主控资资资料应齐全全，内内容与规规范标标准要求求一致致；质量量主控控资料真真实可可靠，具具有权权威性。7、大体积砼施施施工、防水水砼砼、大型型钢结结构制安安等施施工应根根据施施工图、技技术术规范标标准编编制具体体施工工方案；；对预预埋螺栓栓、预预留螺栓栓孔洞洞及埋件件、模模板支设设、放放样制订订详细细的质量量保证证措施。8、大型主体设设设备安装根根据据施工图图和技技术资料料编制制详细施施工方方案用于于指导导施工，保保证证设备安安装质质量。9、做好隐蔽工工工作，主要要隐隐蔽工程程必须须经业主主、监监理、总总承包包方、地地勘、项项目部联联合检检查合格格后，才才能进行行下道道工序。隐隐蔽蔽工程会会签工工作流程程见附附件二。第五条条条质量策划1、质质质量策划划应在在项目策策划过过程中编编制，经经审批后后作为为对外质质量保保证和对对内质质量控制制的依依据；2、项项项目质量量策划划是将质质量保保证标准准、质质量手册册和程程序文件件的通通用要求求与项项目联系系起来来的文件件，应应保持与与现行行质量文文件的的一致性性；3、项项项目质量量策划划可高于于但不不能低于于通用用质量体体系文文件的要要求；；4、项项项目质量量策划划应明确确所涉涉及的质质量活活动，并并对其其责任和和权限限进行分分配；；考虑相相互间间的协调调性和和可操作作性；；5、质质质量策划划应体体现从工工序、分分项工程程、分分部工程程到单单位工程程的过过程控制制，且且应体现现从资资源投入入到完完成工程程质量量最终检检验和和试验全全过程程管理与与控制制要求；；6、项项项目质量量策划划应由项项目经经理组织织编写写，需报报公司司科技质质量处处批准后后实施施。7、当现行产品品品技术状态态发发生显著著变化化时，应应考虑虑改进和和完善善项目质质量策策划。8、质量策划应应应包含如下下内内容：（1）、编编制依据据；（2）、项项目概况况：工工程总体体概况况，设计计概况况，新成成果、新新技术推推广应应用计划划，工工程特点点、施施工难点点与相相应措施施；（3）、质质量目标标：企企业理念念，项项目的质质量目目标及目目标分分解，项项目的的其他目目标，关关键工序序和特特殊过程程；（4）、项项目质量量管理理体系：：项目目质量管管理体体系策划划，项项目质量量管理理人员职职责和和权限，项项目目质量管管理体体系要素素分配配；（5）、项项目资源源管理理：项目目人员员配备及及管理理，项目目的其其他资源源配备备及管理理；（6）、产产品实现现：产产品实现现的策策划，与与顾客客有关的的过程程，采购购，生生产和服服务，监监视和测测量装装置的控控制。（7）、测测量、分分析和和改进：监视和测测量量，不合合格品品控制，数数据据分析，改改进进；（8）、文文件和记记录的的控制：：文件件控制，记记录录控制；；（9）、创创优措施施：保保证质量量措施施，成品品保护护措施，保保证证工期措措施；；（10）、项项目质量量计划划的管理理：编编制、审审核与与审批，管管理理组织，发发放放范围，实实施施过程。第六条特特特殊过程确确认认和控制制1、在施工过程程程中，当过过程程的结果果不能能或不易易通过过后续的的监视视或测量量加以以验证时时，就就需要对对过程程确认，这这些些过程称称为“特殊过程”。2、特殊过程确确确认应包含含如如下内容容：（1）、人人员资格格鉴定定：特殊殊过程程施工管管理人人员及操操作人人员须取取得相相应的上上岗资资格证书书；（2）、机机械设备备认可可：特殊殊工序序使用的的机械械设备和和计量量器具经经鉴定定校准合合格后后方可使使用；；（3）、材材料认可可：特特殊过程程所用用材料、零零部部件、外外购件件由物资资部门门出示有有关质质量证明明书、合合格证，必必要要时应予予复验验。（4）、方方法和程程序确确认：特特殊过过程在施施工前前要有技技术交交底或施施工方方案，对对施工工方法、使使用用的机具具设备备和质量量要求求作出规规定，特特殊过程程的质质量要求求、施施工工艺艺参数数在项目目部编编写的施施工方方案、技技术交交底中逐逐一详详细说明明。（5）、环环境确认认：特特殊过程程施工工前要确确认施施工环境境满足足施工要要求。（6）、测测量认可可：特特殊过程程施工工前要确确认测测量数据据的准准确性。3、在特殊过程程程正式实施施过过程中，各各项项目部需需对特特殊过程程的实实施进行行监督督控制，确确保保按规定定的确确认准则则、作作业方案案或作作业指导导书进进行特殊殊过程程实施。4、各项目部应应应做好和保保存存特殊过过程确确认记录录和作作业记录录，包包括审批批的方方案或作作业指指导书、各各作作业人员员岗位位资格证证或技技能等级级证、设设备鉴定定或验验收合格格记录录以及特特殊过过程施工工记录录。5、当特殊过程程程人员、设设备备、机具具、环环境、方方法、材材料发生生变化化时，特特殊过过程需进进行再再确认，以以确确保能对对影响响过程的的变更更做出及及时的的反应。6、公司规定以以以下过程作作为为特殊过过程（1）、机机械钻孔孔灌注注桩施工工过程程、打桩桩施工工过程、特特殊殊软基础础处理理过程；；（2）、结结构钢筋筋的焊焊接施工工过程程、结构构钢筋筋的机械械连接接施工过过程、结结构钢筋筋的植植接施工工过程程、钢筋筋预应应力张拉拉施工工过程；；（3）、大大体积混混凝土土浇注施施工过过程、水水下混混凝土浇浇注施施工过程程、抗抗渗混凝凝土浇浇注施工工过程程；（4）、压压力管件件、钢钢结构等等的焊焊接作业业过程程；（5）、屋屋面、楼楼地面面、厨房房、厕厕所、阳阳台、地地下室等等的防防水作业业过程程；（6）、钢钢结构高高强螺螺栓连接接作业业过程；；（7）、外外墙砖粘粘贴施施工过程程；（8）、管管件、设设备特特殊防腐腐作业业过程；；（9）、喷喷涂、喷喷锚作作业过程程；（10）、特特殊运输输和特特殊吊装装等作作业过程程；（11）、公公路路基基施工工过程（需需要要做试验验段先先确认参参数再再施工的的路基基）；（12）、公公路路面面施工工过程（需需要要做试验验段先先确认参参数再再施工的的路面面）；（13）、特特殊爆破破作业业、特殊殊拆除除施工过过程；；（14）、特特殊混凝凝土的的生产过过程,如高强度度混混凝土、超超高高强混凝凝土、掺掺特种材材料混混凝土的的拌制制生产(一般把强强度度等级为C60及其以上上的的混凝土土称为为高强混混凝土土，它是是用水水泥、砂砂、石石原材料料外加加HYPERLINK"/view/443357.htm"减水剂或同同时时外加粉粉煤灰灰、F矿粉、矿矿渣渣、硅粉粉等混混合料，经经常常规工艺艺生产产而获得得高强强的混凝凝土。高性性能混凝土土是采用常常规材料和和工艺生产产，具有混混凝土结构构所要求各各项力学性性能，具有有高耐久性性、高工作作性和高体体积稳定性性的混凝土土。（15）、各各项目部部在产产品和服服务实实现策划划或实实施时，识识别别的其需需要确确认的特特殊过过程（如如四新新技术的的应用用，有要要求必必须在实实施前前先进行行样板板确认的的过程程）。第七条条条质量检查查1、操操操作人员在在操操作过程程中必必须按相相应的的分项工工程质质量要求求进行行自检，并并经经班组长长验收收后，方方可继继续进行行施工工。施工工员应应督促班班组长长自检，为为班班组创造造自检检条件（如如提提供有关关表格格、协助助解决决检测工工具等等）要对对班组组操作质质量进进行中间间检查查；2、同同同班组操操作工工人，在在操作作过程中中，按按技术交交底及及有关规规范要要求，随随时进进行相互间间质量检检查并整整改，检检查组织织由班班组长领领导。上道工序序完完成后下下道工工序施工工前，班班组长应应进行行交接检检查，填填写交接检检查查表，经经双方方签字，方方准准进入下下道工工序；3、项项项目部质质量检检查人员员严格格按照规规范、标标准及相相关质质量技术术文件件要求进进行质质量检查查工作作；项目部质质量量检查人人员需需按要求求进行行日常质质量检检查，检检查过过程中做做好记记录，检检查后后认真总总结分分析，并并对重重大质量量隐患患开具整整改通通知单，并并注注意检查查记录录的保存存。项目部质量检查查查人员在在分项项工程、隐隐蔽蔽工程等等工序序完成后需需按按要求进进行质质量检验验评定定。第八条、分包管管管理1、项目部分包包包管理职责责（1）、项项目经理理、执执行经理理负责责劳务分分包和和专业分分包（以以下简称称分包包单位）的的全全面管理理。（2）、项项目部技技术部部门负责责项目目部技术术管理理工作，审审查查分包单单位报报送的单单位、人人员资质质；审审查工程程分包包专业施施工方方案及技技术措措施、施施工进进度计划划、洽洽商变更更，由由施工技技术部部门对分分包单单位进行行施工工技术交交底。（3）、项项目部施施工部部门负责责组织织项目部部的日日常生产产活动动，负责责施工工过程质质量管管理。（4）、项项目质量量部门门负责项项目部部的质量量管理理工作，代代表表项目部部组织织对分包包单位位的施工工质量量检查验验收工工作，督督促分分包单位位对质质量不达达标的的部位或或工序序进行整整改。（5）、项项目部材材料部部门负责责工程程的需用用材料料的组织织和管管理，审审查分分包单位位材料料供应计计划，检检查验收收进场场材料质质量。2、对分包方的的的技术管理理（1）、项项目实施施前，由由项目部部技术术部门和和施工工部门对对工程程专业分分包的的方案、工工艺艺、程序序、进进度计划划进行行技术综综合，优优化出各各分包包工程的的最佳佳组合与与最佳佳方案。（2）、所所有的施施工图图纸均由由项目目部组织织各分分包单位位审核核，由施施工、技技术部门门列出出各分包包单位位施工过过程中中应注意意的重重点，各各分包包单位参参与编编制各分分包单单位既相相互交交叉又互互不干干扰的预预埋、预预留管道道孔洞洞的管线线走向向规划。各各分分包单位位在施施工时，对对于于非图纸纸原因因产生的的同其其他单位位的矛矛盾，统统一上上报项目目部协协调解决决；由由于图纸纸原因因产生的的矛盾盾，书面面上报报项目部部，由由项目部部会同同监理、业业主主、设计计院协协调解决决；每每个分包包单位位在各工工序施施工前，需需要要土建或或其他他分包单单位配配合施工工或应应注意的的事项项，提前前两天天向项目目部提提出，以以便协协调处理理，避避免不必必要的的返工。因因分分包单位位自行行处理造造成损损失的，由由责责任分包包单位位承担。（3）、各各分包单单位必必须配齐齐本专专业的施施工规规范、验验收规规范和标标准图图集，以以便在在施工过过程中中有据可可查；；负责具具体施施工的管管理人人员每日日填写写施工日日记，施施工日记记内容容包括：：气象象情况、施施工工内容、施施工工部位、使使用用材料、施施工工班组及及人员员、取样样检验验和试验验、施施工方法法、质质量问题题及处处理情况况、质质量验收收情况况等。（4）、分分包单位位根据据本行业业的现现行标准准或验验收规范范独立立做好资资料，在在工程竣竣工时时将竣工工资料料（包括括质量量保证资资料、质质量检验验资料料、质量量评定定资料）移移交交项目部部。所所有资料料必须须及时、准准确确、与施施工日日记及现现场施施工情况况相对对应，保保证竣竣工验收收时资资料无问问题，并并协助项项目部部进行档档案验验收。（5）、对对于需要要办理理隐蔽验验收或或其他专专业部部门验收收的工工序，分分包