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文档简介

健全人才激励机制教学目标：通过本单元的学习，学生能够理解景区人力资源管理的内容，理解从那些方面，健全人才激励机制。教学内容：景区人力资源管理原则及基本业务——健全人才激励机制

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。建立健全人才激励机制，是贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，促进人才健康成长，激发人才活力和创造力的根本保证，是应对新科技挑战的客观需要，是知识经济的必然抉择，是留住人才的根本措施。健全人才激励机制外部公平外部公平指的是公司员工所获得的报酬与其他公司相类似工作的员工报酬之间的公平性。内部公平内部公平是指同一组织内不同类型工作的报酬与工作本身价值的匹配性，也就是同一组织内部同事所得的薪酬相互比较具有的公平性，是一种基于过程公平的结果公平。个人公平个人公平指的是员工在进行社会比较或历史比较时感受到的公平感。一、遵循三个公平原则二、综合物质激励与精神激励

(一)物质激励物质激励是最普遍的激励形式之一，主要通过改善薪酬福利制度来实现。（二）精神激励作为景区企业而言，重视和加强对员工的精神激励是有必要的。三、平衡短期与中长期激励（一）与绩效相关联的薪酬体系员工的薪酬应该与员工的绩效关联起来。现代景区企业所采用的考核评价体系与考核方式较为落后，欠缺科学性这在很大程度上降低了绩效考核的效用发挥。景区企业人才的高流动率一直是个问题，为了提高公司的凝聚力，留住核心人才，采取股权激励措施是一个不错的选择。（二）股权激励四、职业发展通道1.晋升通道：良好的晋升通道对于人才的激励效果十分显著。在人才类别多、人才队伍大的背景下，景区企业应该构建人才多通道发展模式，将行政、技术、服务人才区分开来，建立多人才序列，让人才选择适合自己的路径发展晋升。四、职业发展通道2.培养体系：同时，还要对员工做好培训教育工作，为他们提供充分的学习机会，使其能够不断提升自我，丰富自身的知识、能力积累，对于员工来说，这是一种巨大的收获，可以提高自身的工作质量、效率，使员工在工作当中表现出良好的创新能力。五、企业文化企业文化在吸引、留住人才以及发挥人才创新价值方面有着不可替代的作用。

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