大型建筑施工企业专业工程师管理实施手册

XX件司施字〔〕4号关于印《专工程理实施册》（3）的知公司所各单：按照公集约项精化管的要求结合公《项目管理册八局工理相规定公《专工程管理实施册进一优化现予印发自1年月日起行，各单位照执。原司施字（2）7号文件《工长管理实施手册》（12版）同废止。－1－附件：规范篇2程序篇3档案篇4作业篇二○一年一二十日主题词专业工师管理实施册通知抄送：司领、机有关门－2－PAGEPAGE6专业工程师管理实施手册—总目录总目录专业工师管施手册管理念1专业工师管施手册管理标2专业工师管施手册规范篇3专业工师管施手册程序篇17专业工师管施手册档案篇27专业工师管施手册作业篇52专专业工程师管理实施手册—理念和目标专业工程师管理理念内涵解释：提高施工管理水水平：只有不断提提高我们的施工管理水平，才能使使问题及时发，并能到及时时效的。培养严谨的工作风日常作中我们要持做到小事做、从细节做起。对待每一项工作，都做到认真、彻底、不留死角，始终把追求完美为自工作目目。坚持不懈、持之之以恒：在自己的岗位上完善善工作方法，坚持不懈地学习升华想端自己的作态度不断提自我发展自空。专业工程师管理理目标1.杜重伤及及上全事故；；.杜绝质事故；；.工履约率1000；.对作人员行行组教育完善手续率率100；.检验质量收收次通过率率90以；.分项程样引引率100；.分项工安全技术交底率率100；.钢筋损耗不超过图纸用量的.商品砼耗率制在图净用量的1以主材的的耗率超过定定损耗率的的0自行提供的钢损耗制在总总场量内，扣损耗制5以内；9.分工程证清月结率率100。专专业工程师管理实施手册—规范篇规范篇分目录HYPERLINK\l"_bookmark0"第一章总则4HYPERLINK\l"_bookmark1"1.1专业工工程师的定定义4HYPERLINK\l"_bookmark2"1.2专业工工程师管理理业务4HYPERLINK\l"_bookmark3"1.3专业工工程师职责责4HYPERLINK\l"_bookmark4"第二章工期管管理7HYPERLINK\l"_bookmark5"2.1施工进进度计划管管理7HYPERLINK\l"_bookmark6"2.1.1施施工进度计计划编制7HYPERLINK\l"_bookmark7"2.1.2施施工进度计计划与交底底7HYPERLINK\l"_bookmark8"2.2施工进进度的过程程控制7HYPERLINK\l"_bookmark9"2.2.1施施工进度检检查7HYPERLINK\l"_bookmark10"2.2.2施施工计划调调整7HYPERLINK\l"_bookmark11"2.2.3进进度计划的的对比与评评价8HYPERLINK\l"_bookmark12"第三章安全与与文明施工工管理8HYPERLINK\l"_bookmark13"3.1安全管管理8HYPERLINK\l"_bookmark14"3.1.1安安全技术交交底8HYPERLINK\l"_bookmark15"3.1.2安安全、环境境管理8HYPERLINK\l"_bookmark16"3.1.3安安全检查与与整改9HYPERLINK\l"_bookmark17"3.2文明施施工管理9HYPERLINK\l"_bookmark18"3.2.1平平面管理9HYPERLINK\l"_bookmark19"3.2.2作作业面管理理9HYPERLINK\l"_bookmark20"3.2.3垃垃圾清运9HYPERLINK\l"_bookmark21"第四章技术质质量管理10HYPERLINK\l"_bookmark22"4.1施工图图纸要求10HYPERLINK\l"_bookmark23"4.1.1图图纸的审核核与学习10HYPERLINK\l"_bookmark24"4.1.2图图纸会审、设设计变更、洽洽商10HYPERLINK\l"_bookmark25"4.2施工方方案的编制制10HYPERLINK\l"_bookmark26"4.3技术交交底10HYPERLINK\l"_bookmark27"4.3.1分分项工程技技术交底主主要内容10HYPERLINK\l"_bookmark28"4.3.2分分项工程技技术交底要要求10HYPERLINK\l"_bookmark29"4.4施工样样板的实施施与推广10PAGEPAGE16HYPERLINK\l"_bookmark30"4.5试验管管理10HYPERLINK\l"_bookmark31"4.6工程测测量放线10HYPERLINK\l"_bookmark32"4.7施工质质量检查与与验收11HYPERLINK\l"_bookmark33"4.8施工质质量缺陷整整改11HYPERLINK\l"_bookmark34"4.9成品保保护11HYPERLINK\l"_bookmark35"第五章物资管管理11HYPERLINK\l"_bookmark36"5.1物资计计划管理11HYPERLINK\l"_bookmark37"5.1.1物物资月度计计划11HYPERLINK\l"_bookmark38"5.1.2周周转工具计计划11HYPERLINK\l"_bookmark39"5.1.3材材料周计划划11HYPERLINK\l"_bookmark40"5.1.4混混凝土申请请表11HYPERLINK\l"_bookmark41"5.2物资验验收12HYPERLINK\l"_bookmark42"5.3物资使使用控制12HYPERLINK\l"_bookmark43"5.4物资盘盘点12HYPERLINK\l"_bookmark44"5.5废旧物物资处理12HYPERLINK\l"_bookmark45"5.6成本分分析12HYPERLINK\l"_bookmark46"第六章商务管管理12HYPERLINK\l"_bookmark47"6.1成本管管理12HYPERLINK\l"_bookmark48"6.1.1商商务策划12HYPERLINK\l"_bookmark49"6.1.2总总、分包报报量管理12HYPERLINK\l"_bookmark50"6.2签证管管理13HYPERLINK\l"_bookmark51"6.2.1总总包经济签签证13HYPERLINK\l"_bookmark52"6.2.2分分包经济签签证13HYPERLINK\l"_bookmark53"6.3商务例例会13HYPERLINK\l"_bookmark54"6.4总包结结算13HYPERLINK\l"_bookmark55"6.5分包结结算13HYPERLINK\l"_bookmark56"第七章现场劳劳动力管理理14HYPERLINK\l"_bookmark57"7.1劳动力力进出场情情况监管14HYPERLINK\l"_bookmark58"7.2劳动力力作业情况况监管14HYPERLINK\l"_bookmark59"第八章考核管管理14HYPERLINK\l"_bookmark60"附录一：：专业工程程师业绩考考核表15第一章总则1.1专业工程程师的定义专业工程程师是建筑筑施工企业业各项管理理工作在项项目上的具具体实施者者是完成建建筑安装施工任务基层的的综合管理理岗位专业工程程师在项目目施工全生生命周期中中的主要任任务是以成成本管理为为核心结合现场场施工条件件把参与的的施工人员员施工机具具建筑材料料和构配件件等科学有序地协协调组织起起来并使它们们在时间和和空间上取取得最佳的的组合使得项目目取得较好好的效益。1.2专业工程程师管理业务专业工程程师管理业业务包括工工期管理安全文明明施工管理理技术质量量管理物资管理理、商务管理、劳动动力管理等等方面。1.3专业工程师职责岗位主要工作职责专业1.按照《施施工组织设设计》的总总体要求，协协助项目生生产经理（项项目总工）进行施工工现场全面面管理。合合理使用进进入现场的的各生产要要素，节约约能源，降低成本本，确保项项目各项目目标的实现现。2.组织作业业面的劳务务专业管理理人员进行行质量、安安全、工期期、文明施工的日常检查查和工序、检检验批验收收，并负责责作业面的的质量、安安全、工期、文明施工等等出现的不不符合项的的落实整改改。对作业业面的质量量、安全、工期、成本、文文明施工负负直接管理理责任。3.做好现场《施工日日志《项目每每日情况报报告的记录收集、整理工作，确保保施工日志志描述真实实、填写及及时、用词词规范、字字迹清晰、内容完整。工程4.根据现场场总平面布布置图对作业面面的安全保文明消防、师材料堆放等工作作进行协调调并组织实实施，促进进现场平面面管理。5.负责分包包签证发生生前的会签签（《现场场签证指令令单》），并并在实施完后2个个工作日内内提供给商商务部，要要严格按照照《成本管管理实施手手册》的规定办理签证证，并详细细写明签证证事项、签签证内容等等。6.当建设单单位安排总总包合同外外工作内容容后，按照照文件处理理单的会签要求及时提供供总包签证证信息给项项目商务部部。7.在补偿事事件发生后后24小时内必须向项项目商务部部提供信息息配合项目商务部进进行签证计计算和组价价。8.每天记录录分包单位位劳动力、机机具数量，及及时了解人人工费变动动等情况，会同项目目商务部、物物资部测算算分包经济指标，并并留存有效效的过程资料，防止后期期结算分包包恶意索赔赔。9.分包结算算提交后2日内对分包结结算的工作作内容范围工期、质量等结结算条件进进行审核，并并签字确认认。10.编《周周转工具月月度需求计计划《周转工工具月度退场场计划、《混凝土申请表表》、《材材料申请表表》、《零零星材料申申请表》。11.参与物物资验收，协协办收料单单、验收单单，签发领领料单，监监督指导现场的物物资使用，参参与物资盘盘点、废旧旧物资处理理和物资成成本分析。12.审核学学习图纸，参参加图纸自自审；参与与《项目部部实施计划划》的编制与实施施；参与《施施工组织设设计》和《施施工方案》的的编制，编编写《分项项工程技术术交底卡向劳务人员员或作业班班组进行书书面交底并监督实实施；参加双优优化工作，并并实施。13.对所负负责施工过过程产品进进行监视和和测量，组组织所负责责各工序的的质量检查查和验收，第第一时间检检查所负责责检验批半半成品、成成品的质量量，发现问题，及及时组织整整改，并做做好成品保保护的管理理工作。14.落实安安全生产法法规、标准准、规范及及规章制度度；针对生生产任务特特点，针对对班组（包包括业主指指定、直接接分包）进进行书面安安全交底，如如实向从业人员员告知作业业场所和工工作岗位存存在的危险险因素、防防范措施及及事故应急措施监督安全全技术措施施和操作规规程的执行行对班（包括业业主指定、直接分包包）安全措措施和操作作规程的落落实效果负负责。15.组织安安全防护设设施的验收收，负责对对安全防护护设施的完完好状况进进行过程监监控。16.参与危危险性较大大的分部分分项工程验验收。17.参加项项目组织的的安全生产产、文明施施工检查，对对作业面的的安全隐患制订纠纠正和预防防措施并落落实。18.参与安安全生产与与环境保护护的教育培训工作作对作业面面班（包括业主指指定、直接接分包）的的生产活动动实施管理理。19.发生质质量、安全全事故立即即报告项目目经理，按按照应急预预案要求组组织人员抢抢救和人员员疏散，并并保护好现现场，配合合事故调查查，认真落落实防范措施。20.按照方方案实施新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备及自自主创新技技术。21.组织样样板施工，并并参与验收收。22.负责填填写《施工工试验取样样通知单》。23.负责编编制《项目目周进度计计划》。24.项目经经理安排的的其它职责责。第二章工期管管理2.1施工进度度计划管理2.1.1施施工进度计计划编制专业工程程师根据《项目月进度计划》编制《项目周进度计划，周进度计划必须按照每个流水段每每道工序到小时编编制，并填写资源配置（人人、材、机；在《项项目周进度度计划编制前专业工程程师对上周周的计划完完成情况进进行检查分析进度度滞后的原原因和计划执行中中存在的问问题制订相应应措施报生产经经（项目总总工编《项目每每周情况报报告然后专业业工程师根根据协调情情况编制下下周《项目周周进度计划划报项目生生产经（项目总工审批后执执行。分包商（含业主主指定、直直接分包）的的月进度计计划要在每每月20号前报项目总总工审批，周进进度计划要要在每周五五前一天报报专业工程程师审批，并并保存。2.1.2施施工进度计计划与交底底1生产经（项目目总工在每周生生产例会上上《项目周周进度计划划下发到各各分包单位。2专业工程师根据《项目周周进度计划划检查分包包每日计划划完成情况况形成作业业《项目每日情情况报告》报报生产经理理（项目总总工）汇总总。2.2施工进度度的过程控制2.2.1施施工进度检检查施工进度度检查是项项目施工进度控控制的关键键，其目的是收收集施工进进度的有关数据，以便对施工进度度有效控制。在施工工过程中，专业工程师应定期与不定期地跟踪踪检查施工进计划的执执行情况。1专业工程师根据据周进度计计划对每天天的施工情情况进行检检查与总结结对每道工工序的完成情况在在EXCEEL计完成栏中中填写实际际完成时间间（详细到到小时，对未按按计划完成成的在周计划的的最后一栏注明未完成原原因，并且填写作业面《每每日情况报告，报告在在次日中午12点前报项项目生产经经（项目总总工项目生产产经（项目总总工要对现场场各作业面面的生产活活动进行监监督检查并且汇总总填写形成《项目每每日情况报报告报项目经经（不迟于次日上上午12点。2.专业工程师每天天填写《施工工日志，施工日志的填填写内容包包括：施工部位位、劳动力人数、技技术质量活动、材料进进出场、材料试验、天气气和气温等情况《施工日日志》在次日上班班之前填写写完毕。3.专业工程师编写写《施工影像像日志，记录每天施工工过程中的的影像拍摄情况况，并交项目资料料室按要求求建档保存存。2.2.2施施工计划调调整在实际完完成与计划划不符的情情况下专业工程程师适当调调整下周的的周进度计计划并督促分包单按照计计划调配劳劳动力施工机具具运输车辆辆材料构配配件等并对临时时出现的问题采取取相应纠正和预预防措施，及及时发现和和处理施工工中的意外外情况。2.2.3进进度计划的的对比与评评价1专业工程师根据据日常的检检查数据将实际形形象进度与与计划进行行比较分析实际际形象进度与与计划一致致提前拖后的情情况并形成作作业《每日情情况报告报送生产产经理（项目总工汇汇总。2生产经（项目总总工每周末组组织施工进进度检查并对本周周的进度完完成情况进进行分析与评价当当计划未完完成时应及及时分析影影响进度的的因素并制定相相应措施最后形成成《项目每周情况况报告、报项目目经理（每每周五下午午下班前上上报。第三章安全与与文明施工工管理3.1安全管理理3.1.1安安全技术交交底安排班组组长工作前前，必须进行行书面的《安安全技术交底底。两个以以上施工队或或工种配合施工时要按按照工程进进度定期或或不定期向向有关施工工单位和班班组进行交交叉作业的的安全技术交底。1交底须要有针对对性主要内容容包括安全措施施作业环境境安全状况况各个工序序及工种的安安全操作规规程等，报报项目安全全总监审核核、项目总总工审批。2交底要有交底时时间内容交底人和和接底人签签名接底人必必须是参与与此项工作作的全体人员员，不得漏漏交与漏签签。3专业工程师要及及时将签字字齐全的《安安全技术交交底》传送送项目安全全部保存。3.1.2安安全、环境境管理1危险源、环境因因素辨识参由项目经经理组织的的危险源、环环境因素的的识别工作作。2进场安全全教育当有新工人进场场时，协助助项目安全全部进行安安全教育，并并做好安全全技术交底底。3危险作业业审批在进行危危险作业前前必须向项项目安全部部提《危险作作业审批表表《动火作作业审批表表及用火证，经经批准后方可安排排工人进行施工作业。明明火作业和外檐高空作业业必须进行行两级审批批即专业工工程师对施施工队（班组的作业申申请进行预预先审批项目安全全部对专业工程程师的作业业申请进行行审批。4应急预案准备按照应急急预案的要要求做好人人员设备设施和物物资等方面面的准备工工作并参与应应急预案演练。.安全事故救援安全事故故发生后配合事故故救援保护好事事故现场设置警戒戒标志避免事故故现场遭到破坏并按按“分级响应应快速处理理以人为本本积极自救救的原则进进行应急处处置，防止二次次伤害。3.1.3安安全检查与与整改参加项目目部组织的的周检查月度检查查专项检查查和季节性性检查等各各项检查工工作并对事故隐患和安安全风险较大的施施工部位、工作环节、工工艺流程等重点关注，重重点检查。对作业面面的安全状状况进行日日检查，及及时对检查查发现的问问题进行整整改。组织施工过程中中安全防护护设施的移移交工作工作完成成后及时组织织项目安全全部和交接单位对对工作移交交面的安全全防护设施施进行检查查在检查无无安全隐患患或整改达达到安全要要求后，进行行书面交接接。3.2文明施工工管理3.2.1平平面管理1现场平面规划与与维护参与项目目现场平面面规划场地利用用要符合现现场总平面面布置的要要求并根据现现场进度情况和所处的不不同施工阶阶段及时调调整。施工现场场要加强平平面管理要每天对对现场平面面进行巡视视并安排人人员及时维维护以保护现场平面的的动态平衡衡，对违反反平面管理理的要及时时处理。2物料存放放与检查1根据项目平面布布置图将材料分分类整齐码码放堆放材料料不得占用用道路每块场地内按照照要求存放放材料，不不得混放。发发现物料不不按要求存存放时，要要在24小时内整整改完毕。2）负责场地维护护和整理，保保持场地的的整洁和道道路畅通。3.2.2作业面管理1在作业层每道工工序完成后后要做到工工完场清如钢筋周转料具具落地灰等等余料要清运到指定位位置按规格格存放，避避免造成积积压和浪费费。2组织各分分包单位对对作业面的的垃圾及时时清运垃圾清运运要满足文文明施工和和绿色施工工要求禁止从楼楼体边沿向向外抛洒不得直接接从电梯井井和管道井井抛扔砂浆混凝土等等建筑垃圾要要运送到垃垃圾池分类类存放，不不得在现场场随意堆放放。3.2.3垃垃圾清运组织作业业面的垃圾圾分类和清清理工作当垃圾在在现场临时时存放时经常检查查垃圾池周周边的卫生和覆盖盖情况垃圾外运运时要保证证垃圾外运运车辆不得得沿途洒落落在垃圾外外运完成后，安排排保洁人员员对道路和和垃圾池周周边进行清清扫，保证证现场整洁洁。第四章技术质质量管理4.1施工图纸纸要求4.1.1图图纸的审核核与学习在图纸下下发后要及及时审核学学习图纸参加图纸纸自审将图纸疑疑问和施工工中存在的的问题及时报项目总总工，待项项目总工确确认后方可可安排施工工。4.1..2图纸会审审、设计变变更、洽商商在接到图纸会审审设计变更更洽商后在第一时时间将内容容标注在所所持有图纸纸相应的位置上，要注明明时间和标标注人，并并检查图纸纸会审、设设计变更、洽洽商的执行行情况。4.2施工方案的编制专业工程师编制制一般技术术方（方案内内容详《技术质质量管理实实施手册并由项目总工审审批（地方方或监理有有要求的，按按照相关要要求进行审审批）4.3技术交底底4.3.1分分项工程技技术交底主主要内容技术交底底的主要内内容应有：1.细部节节点做法以大样图图表示2.施工部部位3.主要材料、机具44.质量标标准；5..主要安全全注意事项项；6.主要操操作工艺等等。4.3..2分项工程程技术交底底要求工作开始前编制制《分项工程技技术交底卡卡，当发生施施工人员、环环境、季节、工工期的变化或技术方案案变更时应应重新交底底分项工程程的技术交交底必须面面向班组长长必要时要要面向全体施施工人员对易发生生质量事故故和安全事事故的工种种和部位进进行交底时时应着重强强调各种事故故的预防措措施《分项工工程技术交交底卡（交底应应多用图表表少用文字字描述应由专业工程程师及时交交送资料室室建档保存存。4.4施工样板板的实施与推广分项工程程开工前根据项目目部的样板板制作计划划确定样板板施工位置置确保交底底到每个作业人员。组织织有关人员员全过程跟跟踪，理清清工序搭接接，落实技技术交底，保保留相关资资料。样板施工工完成报项目总总工组织验验收验收合格格后对分包包所有班组组进行样板板推广交底，在所有作业业人员掌握握工艺流程程及注意事事项后，方方可进行大大面积施工工。4.5试验管理施工过程质量检检测由专业工工程师填写《施工试试（混凝土土砂浆取样通知知单《施工试验（钢钢筋连接）取取样通知单单》，交项项目试验工工程师。4.6工程测量放线项目部配备（兼兼职测量工工程师负责施工工过程中工工程的测量量放线工作作当无专业测工程师时时，由专业业工程师负负责测量放放线工作。PAGEPAGE264.7施工质量量检查与验收1组织工序施工的的自检、交交接检，参参加专检，合合格后报监监理单位验验收。2参加检验批、技技术复核及及隐蔽工程程等验收并并拍摄影像像资料。4.8施工质量量缺陷整改对检查发发现的质量量问题落实实整改，并并通知质量量部门对整整改情况进进行验证。4.9成品保护护按照成品保护方方案对进场工工人进行交交底监督成品品保护所需需物资的进进场组织落实成品保保护。第五章物资管管理5.1物资计划划管理5.1.1物物资月度计计划每月的24日，生产产经理（项项目总工）根根据《月度度施工进度度计划》和和《物资总总需求计划，充分考考虑不同施施工层（段段）的物资资需求差异异、钢筋下下料需要的的时间、以以及合理的物资储储备量确定下月月的物资需需用计划填《物资月月度计划表的需用用计划栏并将电子版版发送到物物资工程师师。5.1.2周周转工具计计划1每月25日日完成下月月的《周转转工具月度度需求计划划。2每月25日日完成下月月的《周转转工具月度度退场计划划。5.1.3材材料周计划划专业工程程师《物资月月度计划为依据根据现场场的实际情情况每周五五编《材料申申请表本表主主要针对除除混凝土以以外的AB类材料专业工程程师根据现现场情况编编《零星材料申申请表本表主要要针对C类材料。5.1.4混混凝土申请请表专业工程师提前前2（大体积积混凝土提提前7天《混凝凝土申请表表交项目材材料工程师联系系供货专业工程程师负责过过程中混凝凝土的调度度工作当出现混混凝土供应应不及时等等情况时专业工程程师及时向向项目材料料部门反映映由项目材材料部门负负责与供应应商联系解决。5.1.5其其它要求各种月度计划数数据对应的的起止日期期，均为上上月的21日至当月月的20日。2物资需用情况变变更时要及时变变更相关物物资计划,并说明和和以前相关关计划的关关系，确保有关关数据准确确。报项目目总工审核核，项目经经理审批。3要严格按照施工工进度的要要求合理控控制物资进进场数量物资的进进场数量既不能过过大也不能不不足过大造成成资金占用用和物资积积压浪费；不足造成成停工待料料或采购工工作被动、采购效益的的流失。4物资名称称、型号规规格、计量量单位、质质量等级等等要规范、准准确。5《物资月度计划划》的进、退退场时间要要明确。5.2物资验收收参加物资的验收收，并在收收料单、验验收单上签签字确认。5.3物资使用控制1根据工程形象进进度对物资的消消耗情况进进行控制，监督督指导工人人用料，确保用用料准确并杜绝浪费。2物资耗用要坚持持先进先出出的原则。3确定钢筋下料单单的计算长度时时，要充分分考虑施工进料料的定尺情情况、连接方式式、接头数量、位位置、搭接接长度等因因素，以免免发生不必必要的浪费费。4使用商品混凝土土时，每次浇筑筑完毕后专专业工程师根据据物资工程程师汇总计算的的商品混凝土接接收数量和和图纸计算算用量进行行对比；发发现差异时时要及时分分析，并做做妥善处理理。5及时制止分包物物资浪费现现象，并将将有关情况况报项目经经理。5.4物资盘点点参与项目物资盘盘点；每月月20日生产经经理（项目目总工）组组织各作业业面专业工工程师会同分包将加工场场业面的钢钢筋半成品品推测出能能够完成和和已完成但但未达到报报量条件的的形象部位位，填写月形象进进度盘点确确认单》报报项目商务务部。5.5废旧物资资处理参与废旧旧物资鉴定定在废旧物物资处理时时见证处理理的计量过过程和结果果并在废旧旧物资处理记录上签签字确认。5.6成本分析配合项目商务部部和物资部部进行物资资成本的节节超分析。第六章商务管管理6.1成本管理理6.1.1商商务策划参与商务务策划并根据策策划相关内内容实施及时将实实施效果反反馈给商务务经理持续改进提高盈利能能力。6.1..2总、分包包报量管理理参与每月200日由项总工组织织对现场施施工进度情情况的盘点点；负责审审核分包商商提交的《分包包月报量申申请表》中中的工期情情况。6.2签证管理理6.2.1总总包经济签签证1根据项目总工组组织会签的《业主往往来函件处处理与签发发单组织施工工施工完毕毕后填制实施施说明并提提交商务经经理组织实施施的签证事事宜应会同同商务人员员起草经济济签证填《总包经经济签证会会签单和《业主往往来函件处处理与签发发单并在24小时内提提交商务经理。2在发生总包经济济签证或补补偿时必须留存存施工过程程影像资料料和施工日日志等过程程记录。6.2.2分分包经济签签证1分包单位必须持持专业工程程师商务经理理项目经理联联名签发的的书面工作作指《现场分包签签证指令单单，方可可同意分包包单位施工工。签证内容施工完完毕后由专业工工程师督促促分包商在2日内上《包经济签签证单，由项目部部相关人员逐级递交、审审核。原则每周清理一次次（每月必须保证一次，未完成签字审批批手续前一一律不得返返还分包商商。3办理分包经济签签证时应注注意的问题题：（1）严禁白条签证证《分包经济济签证单》必须使用公司司规定的统统一格式，专业业工程师应按照照审核依据据签署实质质性具体意意见，对于于签证的理理由进行必必要的陈述述。2如确实需要以点点工或台班班计算时签证内容容必须说明明签证工作作量工人施工工起止时间、人人数、机械械设备运转转时间和数数量等情况况。3）对于因设计变变更造成返返工项目，必必须注明返返工原因。4分包签证实行月清月结制所有项目分包经济签证实行月清月结制度协助商务人员与分包商办理签字盖章确认手续，并计入入每月分包包报量。5禁止发生生无效签证证属于无效签证又不得不不计入分包包结算的发生的费费用由签证证经办人承承担从其风险抵押金金或已预发发的绩效薪薪中扣除，并并视情节轻轻重对相关关责任人进进行处罚。6.3商务例会会参加商务例会对相关商商务情况进进行分析对当期所所辖范围内内现场涉及及的相关商商务情况进行行反馈，提提出整改意意见。落实实实施方案案和措施中中的相关内内容。6.4总包结算算生产经（项目目总工）参参加总包结结算会审，并并为总包结结算提供相相关证据支持。6.5分包结算负责所辖范围内内的分包退退场手续的的办理并审核分分包结算条条件提供详细细分包施工工范围及内内容，并附附图说明。第七章现场劳劳动力管理理劳动力是施工生生产的核心心要素对现场劳劳动力的监监管是专业业工程师的的一项重要要工作。7.1劳动力进出场情况监管专业工程师能否否及时掌控控现场劳动动力的进出出场情况是进行工工人安全教教育现场工作安排和和实名制管管理的前提提，也是做做好现场安安全管理和和工期管理理的必要条条件。新工人进场，专专业工程师要协协同项目安安全部做好安全全教育，并并进行安全技术术交底。现场劳动动力数量能能否满足工工期要求是专业工工程师对工工期计划完完成情况评评价的重要要依据。因此专业工程程师必须对对劳动力进进出场情况况进行定期期与不定期期检查并留存记记录为将来索赔与与反索赔提提供过程证证据。7.2劳动力作作业情况监管由于劳动动力在作业业面上的分分布是动态态的所以专业业工程师必必须对工人人的作业情情况进行监管。作业情况不仅包包括工人的的技术熟练练程度质量意识识安全意识识及成本意意识还包括作业面的的工人配备备数量、施施工质量、安安全状况及及实际进度度情况。对作业面工人的的素质数量施工质量量安全状况况及进度情情况要每月月进行评价价当出现问题题时及时对对劳动力进进行调整，以以满足正常常施工要求求。劳动力作业情况况做好记录《分包包每日情况况报告并存档档为将来索索赔与反索索赔提供过过程证据。第八章考核管管理.1管理能力力与管理绩绩效考核规规定详见《人人力资源管管理实施手手册（20133版）.2管理能力力与管理绩绩效考核表表详见附录录一：专业业工程师业业绩考核表表附录一：专业工程师业业绩考核表专业工程师业绩考核表表共 页第 页批准时间编制时间分项标准分值考核内容及评分分办法检查记录实际得分制度掌握5（1熟悉各部门管理理手册并对自己己的岗位职职责深入的理解掌掌握，按照照理解掌握握程度扣1-5分；技术质量管管理20（1）技术交底的内内容不齐全全，未按分分项交底扣扣1分；内容未针对工程程的特点进进行交底针对性不不强扣1分；签字不完整、有有代签扣1分；现场场与交底不相符合扣扣1分（2）未未参与检验验批、技术术复核、隐隐蔽验收扣3分（3）技术资资料整理不及时，未未与工程进进度同步扣11分；重要要内容有缺缺项或错误误扣1分（4）对出现现的质量问题未制制订纠正措措施扣2分未整改无无原因分析扣2分；（5）未实样板引路路，样板没没有留下资资料和照片每项扣1分；板间未通通过监理或或甲方的验验收签字扣1分分未组织样样板交底扣扣1分（6一般技术术质量事故每一次次扣2分（7）施工日日志记录不不详实，不闭合的扣22分（8出现重大大质量事故故，均不得得评为4级（含）以上等等级。工期管理25（1）无周计划扣2分；周计划划中无资源源配置的扣2分（2）周计划完成情情况未检查查落实的扣扣2；对周计划拖延且无措措施及原因因分析扣2分;（3）针对周工期拖延制定措措施并验证证的扣2分（4）未周计划进行分解，形成成每日施工工计划扣2分（查看看日情况报告的进进度完成情情况（5日计划完完成情况未检查落实的扣2分分；日计划拖延且无无措施及原因分析扣2分（6项目每日日情况报告告内容不全全面内容不真真实，内容报告不及时时扣2（7）每日情情况报告内内容不全面，内容不真实实，内容报报告不及时时扣3分（）分包每日情况况汇报内容容不详细、无分分包现场负负责人签字或代签扣2分（9）对理例会提提出的问题题未及时整整改扣2分。安全管理20（1安全交底内容不不齐全未针对工工程的特点点进行交底，没有针对性性扣2（2）签字不不完整、有有代签的扣1分（3）未分部、分分时间段、分分作业环境境不同及时对安全交底底更新扣1分，签字字手续不全全扣1分。（4未参与各项安全全演练扣1分（5未参与作作业面范围内的的危险源和和环境因素素辨识的扣扣1分，按照有效措施落实的扣扣2分（6未参加安安全教育的的扣1分/次，现场随即抽抽查5人，一人人未教育扣扣0.5分（7）出现安全整改通通知单内容容重复未在规定定时间内落落实，未制定措施及原原因分析扣扣4分（8）考核时时现场随即检查，发现一一处安全隐隐患扣1分（9）出重伤以上事故，均不得得评为4级（含）以以上等级。商务管理10（1擅自改变合同经经济条款与与分包办理理签证的每每发现一份扣2分分（2）出负责范围围内的分包包签证未履履行签字手续的每项项扣1（3）不在规规定时间内内办理分包签证每项扣2分（）分包签签证记录不不符合规定定、计量不准确、内内容不具体体，每项扣扣1分（5总包签证所需原始资料料整理不及及时不齐全每每次扣2分（6）未按规定提供分分项工程费用测算算指标中分分包劳动力数量扣2分。物资管理10（1现场材料堆放是是否整齐划划一如钢筋水泥砌体、周转料具等等是否按照规定存存放未按规规定存放每项扣1分（2现场无环境保护护措（如扬尘尘水污染、有毒气体等扣扣1分（3未参加物物资进场验验收的扣1分/次（4）未参加物资盘盘点扣1分/次（）是否编编制月物资需用计计划，计划是否齐齐全、准确确、及时、规范扣2分；（6）材料是是否有浪费费扣2分；分包配合5现场随机询问分分包对其配合评价价：分为满满意、较满意和不满意三类。（1分包单位较满意意扣2分（2分包单位不满意：：扣3分。业主满意度5现场随机询问业业主对某专业工程程师评价：：分为满意、较满意和不满意意三类。（1）业主较满意：：扣2分（2）业主不不满意：扣5分。合计100考核人：陪同同人：生产负责责人：专专业工程师管理实施手册—程序篇程序篇分目录HYPERLINK\l"_bookmark61"专业工程师施工工管理流程程18HYPERLINK\l"_bookmark62"施工进度计划编编制流程19HYPERLINK\l"_bookmark63"施工进度过程控控制流程20HYPERLINK\l"_bookmark64"安全管理流程21HYPERLINK\l"_bookmark65"技术质量管理流流程22HYPERLINK\l"_bookmark66"物资管理流程23HYPERLINK\l"_bookmark67"成本管理流程24HYPERLINK\l"_bookmark68"总包经济签证流流程25HYPERLINK\l"_bookmark69"分包经济签证流流程26专业工程师施工工管理流程程关键点

项目部

分公司公司司总工编制工期总计计划节点控制计划

审批备案总工编制劳动力进场计计划

生产经理00日编制月进进度计划

商务经理编制物物资总需求求计划计划专业工程程师协同项项编制目安部配置做好工人人安全教育育

专业工程师编制周计划划

生产经理44日编制月度物资资需用计划划专业工程师进行行安全技术交底底履行签字字机械设备

对分包单位进行计划交交底

物资工程师25日编制月度物物资采购计计划物资报表项资源否配置是否

是生产经理组织织资源使用用合格

物资进场复试

目经理组不合格织不备案合监督施工专业工程程师对质调度量、物资资、安全文明施工落实

计划实施生产调度

格处置物资处置物生产经理进度检查专业业工程师的整改改情况控制

专业工程师每天天进行进度检检查与评价价符合

不符合

专业工程师落落实日计划调调整生产经理每周周五组织周周进度检查与与评价

不符合

专业工程师执行周计划划调整符合工期项目经理理组织月考核施工检查查评价月度考核进入下计划阶段段施工进度计划编编制流程关键分包专业工程程师对接部门门过程计划生产理理织业工检查程师查查周进度计成况计划分包周五五编制周制定进度计划划（含指定、接包）

专业工程师周周五编制周计计划

生产经理每月20日编制月进度计划计划分包写写分每执行日情报》

专业程每天进行计检与价计划检查生产理理组织进检查查施工进度过程控控制流程关键过程专业业工程师生产经理理项目经理理、总工专业程编制周度划计划制定

生产经理编制月进度计计划

项目工核项目理批计划检查完成

专业程每日检查计执情况

专业程组织织周进计检查完

项目理织月进计检查与核未完成未完成成成计划专业程程调调整整日工工划

专业程调整整周进计划对比专业程对每日评价检查况况行比

专业程对周进度计划行比评价

项目理写《项经月度报》专业程填写作业面每情报告》

生产理写《项每情况报》总结生产理总《项每情况报》PAGEPAGE40安全管理流程关键过程总工、项项目经理专业工程程师安全总监监/安全员项目经理组织进进场工人进行安安全培训教教育

参加对工人培训教育保资料料进场专业程程对一准备般分和和殊工种交底分包位作业人交底安全交底专业程按施工措施方施工

保存底料保存底料监督查项目工织安安过程全分验验收控制

专业程参加安全分工验收

参加收保存存收料项目理织的周全查

专业程参加安全各安检查

下发改知单单专业程负责落整改资料归档否是否是保存料技术质量管理流流程关键过程分包包专业工程程师技术、质质量部专业程施工工前编技交底

图纸和施工方案案技术准备专程组样板的施及程指导

总织样板验收分包入正式式施阶段

专业程组织样板的底推广自检分包行行检专业程组织交检专业程参加加专检技复核

质量程组织织专检专检分包照照改通知单内整改

否专业程组织织是各分包否是专业程报验并加检验隐技复核

组织理收验收分包照照改通知单内整改

否专业程组织织是各分整改否否是进行道序施工物资管理流程业务节点分包包专业工程程师对接部门门生产理月20日编月度计划商务理制物物资总求划计划分包3日日编编制制月物资存档需计划

每月4日生经编制月物需计划

每月5日物工程师编制度资购划物资月度计划专业工程师参与与物资验收、协办收料单、验收单材料验收

不合格存档材料复项目理织物资理分包料员领领料

合格专业程签发发

会签场材料料出单材料控制存档分包与物资资点

专业程进行材料控制专业程参与与物资点专业程见证废材料旧物物处理理分析存档专业程参与与物本析成本管理流程业务节点分包包人专业工程程（生经理）商务经理理总工项目经理理参与务划商务商务核核策划

组织编制商务策划划，制定措施，任人实施策划内容，时时事监场反息确认每形象部位并交工总包报量组织包员与材料主盘材料及半成使部位

审核根据象位计算月产值，根盘点部计材料半品及预算量提交分包月报量费用月分包报量预报量算书及

审核期况

根据同会签情计工程量参加成本会议，掌握所负责范围围成本内的本况分析落实偏，提出进见

召开成本会议，制定纠偏措施任人

组织会议参加会议，参与制定定施退场负责分分办分包理退手续结算提交算会签签表

审核分包结算算件

对分结算进进行审总包经济签证流流程业务节点发包包人专业工程程师（生产产理）商务经理理来签实提会审经发生需办理签证的的事宜起草签包签往与一商理组织审报出通过签证报出获跟踪获批存档认根据证要跟踪证办理得包确认分包经济签证流流程业务项目节点分包人专业工程程师（生产产理）总工

商务项目经理经理指令提出并组织会签签《现单场分签指令单》会签是否实施其他分包单位

否审核审核审审批提交是向涉及分包人发签收函获有有签收接场包签审核证指单单》

向分人《场分包证令》按《令内容要施完毕毕

专业工程师过程监提《包济证单》附令单单返还存档月清月结返还

对签证事实认证证，禁止专业工程程师返还签证给

审核签证合理理性、计量及金金审核额，负责签证传递审批事实流程并存档、返还分包包人专专业工程师管理实施手册—档案篇档案篇分目录HYPERLINK\l"_bookmark70"一资料存档标准化化明细表28HYPERLINK\l"_bookmark71"1.1施工管管理资料标标准化明细细表28HYPERLINK\l"_bookmark72"1.2工程技技术资料标标准化明细细表29HYPERLINK\l"_bookmark73"1.3资料料归档说明明30HYPERLINK\l"_bookmark74"二封面及内容要求求30HYPERLINK\l"_bookmark75"三资料标准化表格格31HYPERLINK\l"_bookmark76"作业面项目每每日情况报告表31HYPERLINK\l"_bookmark77"分包每日情况报报告32HYPERLINK\l"_bookmark78"项目每周情况报报告表33HYPERLINK\l"_bookmark79"影像日志台账35HYPERLINK\l"_bookmark80"月形象进度盘点点确认单36HYPERLINK\l"_bookmark81"物资月度计划37HYPERLINK\l"_bookmark82"业主供应资月月度需用计计划38HYPERLINK\l"_bookmark83"材料申请表（周周）39HYPERLINK\l"_bookmark84"零星材料申请表表40HYPERLINK\l"_bookmark85"混凝土申请表41HYPERLINK\l"_bookmark86"周转工具月度需需用计划42HYPERLINK\l"_bookmark87"周转工具月度退退场计划43HYPERLINK\l"_bookmark88"动火作业审批表表及用火证证44HYPERLINK\l"_bookmark89"危险作业审批表表45HYPERLINK\l"_bookmark90"分项工程技术交交底卡46HYPERLINK\l"_bookmark91"施工试验（混凝凝土、砂浆浆）取样通通知单47HYPERLINK\l"_bookmark92"施工试验（筋筋连接）取取样通知单单48HYPERLINK\l"_bookmark93"施工日志49HYPERLINK\l"_bookmark94"安全技术交底50一资料存档标准化化明细表1.1施工管管理资料标标化明细表表XX 项理理表格施工管理资料标准化明明细表表格编号GZS-0序号档案盒资料名称称资料类型编制责任人保存部门CSE-GZ01项目每日情况报报告施工管理资料专业工程师工程部CSE-GZ02分包每日情况报报告施工管理资料专业工程师工程部CSE-GZ03项目每周情况报报告施工管理资料生产经理工程部CSE-GZ04影像日志施工管理资料专业工程师技术部CSE-GZ05本月工程进度形形象部位盘点确认单施工管理资料生产经理商务部CSE-GZ0物资月度计划施工管理资料生产经理物资部CSE-GZ0业主供应物资月月度需用计划施工管理资料生产经理物资部CSE-GZ0材料申请表施工管理资料专业工程师物资部CSE-GZ09零星材料申请表表施工管理资料专业工程师物资部CSE-GZ0混凝土申请表施工管理资料专业工程师物资部CSE-GZ0周转工具月度需需用计划施工管理资料专业工程师物资部CSE-GZ0周转工具月度退退场计划施工管理资料专业工程师物资部CSE-GZ0动火作业审批表表及用火证施工管理资料专业工程师安全部CSE-GZ0危险作业审批表表施工管理资料专业工程师安全部1.2工程技技术资料标标化明细表表XX 项理理表格工程技术资料标准化明明细表表格编号GZJ-0序号档案盒资料名称称资料类型编制责任人保存部门CSE-GZ0分项工程技术交交底工程技术资料专业工程师技术部CSE-GZ0施工试（混凝凝土砂浆）取样通知单工程技术资料专业工程师技术部CSE-GZ0施工试（钢筋筋连接取样通知单工程技术资料专业工程师技术部CSE-GZ0施工日志工程技术资料专业工程师技术部CSE-GZ0安全技术交底工程技术资料专业工程师安全部地方表格隐蔽工程检查验验收记录工程技术资料专业工程师技术部地方表格施工记录工程技术资料专业工程师技术部地方表格工序交接检查记记录工程技术资料专业工程师技术部1.3资料归归档说明专业工程程师资料分分为工程技技术资料和和施工管理理资料如需要多多个资料盒盒存放可以编码G-AA01、GZ-AA02…。二封面及内容要求1凡“目录”类均使用竖向“台帐”类均使用用横向封面面。2目录及台帐中的的标题均采采用四号加加粗宋体字字、内容均均采用10号宋体字字，涉及日日期统一使用如20104008格式式。PAGEPAGE33三资料标准化表格格XX 管理理表格 作业面项目每每日情况报告表表格编号CSE-ZY01项目名称及编码码本表顺序号时 间星期日一二三四五六NO：年 月 日作业计划编号天气非常晴朗□晴朗朗□多云□雨□雪□冰冻□施工部位温度≤0度□0度～10度□□10度～21度□21度～30度□ ≥30度□风力静风□ 中等□□ 大风□ 台风□湿度干燥□ 中等□□ 湿润□一、现场人员情情况单位名称管理人员数（日日/夜）作业工人数（日日/夜）主要工作内容……二、现场机械设设备情况设备名称型号状态工作台班……三、材料进场情情况材料名称规格数量检验试验情况备注……四、来访人员情情况时间姓名职位工作目的备注……五、进度完成情情况（另附页）六、业主监理指指令（另附页）七、安全管理情情况（另附页（验验收情况、存在问题、部位、原因分析、采取措施、处理结果等）八技术质量管理情情况（另附页（技技术质量活动存在问题部位原因分析采取措施处理结果等）九、设计变更情情况十、工作小结（针对当天情况况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表□□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项目生产经理（项目总工）□；6、项目工程部□；7、项目资料室□签名： 职位：：注：作业面由分分区专业工程师编制制，项目生生产经亲自填报报整个项目目部每情况报告告。报告包包括的时间当上时到日上时,交告间不于日的12XX 项理理表格分包每日情况报告表格编号CSE-ZY02项目名称及编码码分包队伍名称序号施工内容工种人数完成情况存在问题或需要要解决的问题123456789101112131415161718192921222324编制审核时间时间注：表由分包位场负人制作面业工师核。专专业工程师管理实施手册—档案篇PAGEPAGE36XX项理理表格项目每周情况报告表

表格编号CSSE-Y03项目名称及编码码本表顺序号编编制时间（周）一、本周工作作完成情况况：

上周监理例会提提出问题情况落实内容提出问题题落实情况况1 业主、监理提出出问题需业、理解决题2 单位名称工人人数量

各单位目前施工工人统总人数：：人本周完成主要工工作统计序单位名称工作作名称本周形本周3 号象进度计划12

本周完成计划划比例

本月累计形象象进度

本月完成本月计划计划比例

与计划对比存存在问题及需要解决的的问题材料（设备）进进场况单位名称材料料（设备）名称材料（设备）型进场号数量4

上周上周实际际使用量本周计划进场计划数量

情况说明5本周管理存在问问题析改进措施施施工内容原因分析改进措施实施效果进度划理情情况技术量理情情况安全文施工工管理况二、下周进度计计划括可后附周周进度计划划）单位名称计划施工部位计划进度情况可能存在的问题题及需要协调解决的问题三、下周需要业业主监单位协调调解决的问问题抄送1、项目经理□；；2、项目资料室□签名： 职位：：注：表项目生经填报目周况告报告时为周下之前交项经，为监例汇材并报监、主，表格容够可自添加XX 项理理表格影像日志台账表格编号CSE-ZY04项目部名称第 页序号拍照位置拍照内容拍照时间所属分项工程备案编号1234567891011121314注：表由专业程填写如012年1月1拍摄照备编为120010-01照必为件。专专业工程师管理实施手册—档案篇PAGEPAGE42XX 项理理表格 月形象进度盘点点确认单表格编号CSE-ZY05工程名称分项工程名称工程进度形象部部位备注一对公司报量形象象部位盘点……二半成品使用形象象部位盘点……三下月施工进度计计划形象部位……生产经理：物资工程师：商务经理：项目总工：项目经理：年月日年 月日年 月日年 月日年月日注：表生产经填。XX 项理理表格物资月度计划表格编号CSE-ZY0年 月份项目名称及编码码： 编号：序号物资名称规格型号计量单位需用计划数量盘点库存数量采购计划数量备注12345678910111213141516171819202122项目经理项目总工生产经理物资工程师日期日期日期日期注：、注栏：明筋定规、特要的物的牌厂、量等等。2、场期列不，按增加相的数XX 项理理表格业主供应物资月度需用用计划表格编号CSE-ZY0年 月份项目名称及编码码： 编号：序号物资名称规格型号计量单位合计进场时间施工部位备注12345678910111213141516171819202122项目经理项目总工专业工程师日期日期日期注：、注栏主用明有殊求品、家、量级。、场次，增加应列、目要存划经主签收认记录XX 项理理表格材料申请表（周）表格编号CSE-ZY0项目名称及编码码： 编号：序号物资名称规格型号计量单位合计进场时间施工部位备注123456789101112131415161718192021222324专业工程师物资工程师项目经理日期日期日期注：表周计划专工程编，要对混凝以的、B类。注：注：表专工师制，目理批主针对C类资。XX 项理理表格零星材料申请表表格编号CSE-ZY09项目名称及编码码： 编号：序号物资名称规格型号计量单位合计进场时间施工部位备注12345678910111213141516171819202122232425专业工程师项目经理日期日 期PAGEPAGE42XX 项理理表格混凝土申请表表格编号CSE-ZY00项目名称及编码码： 编号：序号物资名称规格型号计量单位需求数量泵送方式开盘时间形象部位备注1234567891011121314151617181920212223242526专业工程师项目总工项目经理日期日期日期XX 项理理表格周转工具月度需用计划划表格编号CSE-ZY0年 月份项目名称及编码码：序号物资名称规格型号计量单位合计进场时间施工部位备注123456789101112131415161718项目总工专业工程师日期日期注：表作业面业程师制项总审。专业工程师管理实施手册—档案篇XX 项理理表格周转工具月度退场计划划表格编号CSE-GZ0年 月份项目名称及编码码： 编号：序号物资名称规格型号计量单位第一次退场第二次退场第三次退场备注退场数量日退场退场数量日退场退场数量日退场123456789项目总工专业工程师日期日期注：、注栏中明殊要的牌厂、量等等。、场次，增加应的列PAGEPAGE48XX 项理理表格动火作业审批表及用火火证表格编号CSE-ZY03申请动火单位动火班组动火部位动火作业级别及及种类（动火气焊电焊等）动火作业起止止时间由 年 月 日 时 分起 至 时 分止动火原因、防火火的主要安全措施和配备的消防器材：1、灭火器2只（ ） 接火斗（ ） 水桶（ ）2、其他安全措施施和配备的消防器材：看火人员签名申请人签名分包单位项目负负责人、施工员审核意见：审核人签名： 年 月 日审核审批签字：：确认为（ ）级动火火职务专业工程师项目总工项目经理审批意见签字确认总包项目安全部部动火证开具人员签名名日期项 目 用 火 证申请动火单位动火班组动火部位动火作业级别及及种类（动火气焊电焊等）动火作业起止止时间由 年 月 日 时 分起至 时 分看火人员签名申请人签名总包项目安全部部动火证开具人员签名名日期XX项理理表格危险作业审批表

表格编号CSSE-Y04申请作业单位作业内容容危险作业部位作业部位的防护情况作业前是否受受到教育班组长签名作作业人员数量作业起止时间由年月日时分起至时分止危险作业的主要要安全防护措施：1、正确有有效佩戴安全带，并固定在可靠的位置。2、其他安全措施施：临边设置安全防护立网，固定牢固等。申请单位现场安安全监督人员签名

申请人签名分包单位项目负负责人、施工员审核意见：审核人签名：年月日审核审批签字：：确认为（）分部分分项工程职务专业工程程师项目总工工项目经理理审批意见签字确认安全工程师签名名日期注：1项目危危险作业内内包括一般般危险性的的分部项工程、危危险性较大大的部分项工工程、经专专家论证的部项程。2经专家论证的分分部分工程由项项目经理审审批，险性较大大分部分项项工程项目总工工审批，一一般危性分分工由专工师批。3一危性部项程是需进行审由目安管人裁。中国建筑中国建筑 项理表格分项工程技术交底卡表格编号CSE-Y05工程称楼栋号分项程称工程量分包司负责人交底容1.作时安排2.材机械3.操工艺4.质标及收5.安生及保施6.成保护7.其他注底由业程负责定与工划排相套交卡安质要应别项目部全责签项部产理术交进审再目部工师责准当地主部对术底表另规时按方规执。会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核批准时间时间时间。注：交底卡由专专业工程师负责编制制，与施工工计划排相配套套，交底卡卡中安、质量要要求应分别别经项目部质量量、安全负负责人签，项目目部生产经经理对术交底进进行审核，再再由目总工程程师负责批批准。当地主部对术底表另规时按方规执行专专业工程师管理实施手册—档案篇PAGEPAGE48XX 项理理表格施工试验（混凝土、砂砂浆）取样通知单表格号CSE-ZY0工程名称及编码码序号名称强度等级使用部位代表方量取样数量（标养养、同条件等试块类型）生产厂家进场日期取样通知通知日期生产经理审核试验工程师签字注：表专业工师责编。XX 项理理表格施工试验（钢筋连接）取样通知单表格号CSE-ZY0工程名称及编码码序号连接形式规格使用部位代表数量生产厂家进场日期取样通知通知日期生产经理审核核试验工程师签签字注：本表由专业业工程师负责编制。专专业工程师管理实施手册—档案篇PAGEPAGE6XX 项理理表格施工日志表格编号CSE-ZY0工程名称及编码码天气情况风力最低/最高温度度(℃)备注白天夜间生产情况记录：（施工部位施工内容施工人数机械作业班组工作生产存在的问题材料进场、试验送检等）技术质量安全工工作记录（技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等）记录人日 期注：表由专业程填写交目料保。XX 项理理表格安全技术交底表格编号CSE-ZY0施工单位编号分部工程分项工程（工种）作业部位交底内容：补充内容：项目总工审 批安全总监审 核交底人接底人日 期日 期日 期日 期注：部分）安全术底各种底和械备底环管理底用表。2、底对业全员进交底，员名后附名表3、地要，照表格行。专业工程师管理实施手册—档案篇序号分部工程（或其它）分项工程（或其它）计划工期实际工期上级计划对比比劳动力工程量责任人负责人原因分析开始工期完成1ST2ND3RD完成评价1234567891011121314151617编制\时间：审核\时间：审批\时间：专专业工程师管理实施手册—作业篇PAGEPAGE61作业篇分目录HYPERLINK\l"_bookmark95"第一章分项工工程技术交交底53HYPERLINK\l"_bookmark96"第二章项目每每周情况报报告58HYPERLINK\l"_bookmark97"第三章项目每每日情况报报告63第一章分项工工程技术交交底XX 项理理表格分项工程技术交底卡表格编号CSE-GZ0工程名称及编码×××工程楼栋号×××分项工程名称×××工程量×××分包公司×××负责人×××1、编制依据图图纸和卫生间防水施工方案。2、工程概况××××××剪力墙结构该工程在卫生间洗衣机房等有水房间设置聚氨酯防水层采用三遍涂膜的施工方法进行涂膜防水层施工涂膜防水层应刷至高出地地面300mmm处墙面（卫生间内浴缸和淋浴间18000m3、施工准备3.1施工现现场准备施工现场在材料进场前，在施工位置的楼号内就近设立防水材料堆放仓库，防止材料被雨水淋湿，影响材料质量。3.2材料准准备：所用防水材料在进场时，必须有出场合格证、质量检验报告，并经过外观检验合格，现场抽样复试合格后方可投入入工程使用。3.3机具准备备名 称规格单位数量用途钢丝刷把20清理基层铲刀/扁铲把10清理基层扫帚把10清理基层高压吹风机台1基层清理塑料或橡胶刮板板把20涂料涂刷滚动刷把20涂料涂刷毛刷把20涂料涂刷墨线盒个8弹线粉笔盒10做标记钢卷尺5米把10丈量尺寸凿子/锤子把6/6剔凿电动搅拌器台4搅拌防水涂料压子压子把20卷材封口搅拌桶个10搅拌防水涂料小铁桶个10搅拌防水涂料弹簧秤个2计量3.4人员配备本工程工期紧，质量要求高。施工现场配备技术熟练的防水工××人。所有进场人员服从项目部的统一管理。4、施工工艺4.1施工流程材料准备→基层处理→涂刷加强层→涂刷第一道层涂料→涂布第二道涂膜防水层→（增强涂布或增补涂布）→涂布第三道涂膜防水层→防水保护层4.2基层处理（1）基层表面应坚实具有一定的强度，清洁干净，表面无浮土、砂粒等污物，表面应平整光滑、无松动，要求抹平压光，对于残留的砂浆或突起物应以铲刀削平。（2）找平层必须平整坚实，不应有起砂掉灰、砂眼或孔洞存在现象。对于高低不平部位凹坑处、孔洞处，用掺15％的108胶水泥砂浆顺平。（3）找平层应基本干燥，一般呈均匀泛白无明显水印时，方可涂布施工。涂膜防水层应刷至高出地面300mm处墙面上（卫生间内浴缸和淋浴间1800mm4.3聚氨酯防水涂料施工(1)涂布顺序应先垂直面后水平面,先阴角处及细部后大面。每层涂抹方向应相互垂直。(2)防水涂料底层施工：采用滚刷涂，大面积采用刮板，施工顺序应先垂直面后水平面；先阴阳角、细部，后大面施工；材料用量0.3-.4g/㎡，搭接宽度不小于100mm，该层涂膜施工不能露底。防水层固化前不宜上人踩踏，做好涂抹顺序。(3)增强措施在阴角管道周围施工缝及裂纹处等均需增强防水措施其做法是第底层涂膜施工前在该部位增强涂布一层涂膜,要在增强涂膜中贴无纺布涂膜操作时用板刷刮涂料驱除气泡将玻璃纤维布紧密地粘贴在基层上，阴阳角部位一般为条形，管根为块形，三面角，应裁成块形布铺设，可多次涂刷涂膜。(4)涂刷第一道涂膜在前一道涂膜加固层的材料固化并干燥后应先检查其附加层部位有无残留的气孔或气泡如没有即可涂刷第一层涂膜如有气孔或气泡则应用橡胶刮板将混合料用力压入气孔局部再刷涂膜，然后进行第一层涂膜施工。涂刮第一层聚氨酯涂膜防水材料，可用塑料或橡皮刮板均匀涂刮，力求厚度一致，在1.5mm左右，即用量为1.5kgm2。(5)涂刮第二道涂膜第一道涂膜固化后即可在其上均匀地涂刮第二道涂膜涂刮方向应与第一道的涂刮方向相垂直，涂刮第二道与第一道相间隔的时间一般不小于24h，亦不大于72h。经过5h以上的，固化后，方可涂涂刷第三遍涂膜。(6)涂刮第第三道涂膜膜：涂刮方法与第二道涂膜相同，但涂刮方向应与其垂直5.质量标准5.1保证项项目1．涂膜防水材料料性能必须符合设计和有关标准规定。并有产品合格证、试验报告。2涂膜防水层及其其局部应加强的的变形缝预埋管件处阴阳角部位的做法必须符合设计要求和施工规范的规定，不得渗漏水。3．涂膜防水厚度度满足设计要求。5.2基本项项目1．涂膜防水的基基层应牢固，表面洁净，密实平整，阴阳角呈圆弧形，底胶涂层应均匀，无漏涂。2附加涂膜层的涂涂刷方法搭接收头应按设计要求粘结必须牢固接缝封闭严密无损伤空鼓等缺陷。3．涂膜厚度均匀匀、粘结牢固严密，不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的缺陷。5.3应注意意的质量问问题1气孔气泡材材料搅拌方式及搅拌时间未使材料拌合均匀施工时应采用功率转速不过高的搅拌器。另一个原因是基层处理不洁净，做涂膜前应仔细清理基层，不得有浮砂和灰尘，基层上更不应有孔隙，涂膜各层出现的气孔应按工艺要求处理，防止涂膜破坏造成渗漏。2起鼓基层有起起皮起砂开裂不干燥使涂膜粘结不良基层施工应认真操作养护待基层干燥后，先涂底层涂料，固化后，再按防水层施工工艺逐层涂刷。3涂膜翘边防水水层的边沿分项刷的搭接处出现同基层剥离翘边现象主要原因是基层不洁净或不干燥，收头操作不细致，密封不好，底层涂料粘结力不强等造成翘边。故基层要保证洁净、干燥，操作要细致。4破损涂膜防水水层分层施工过过程中或全部涂膜施工完未等涂膜固化就上人操作活动或放置工具材料等，将涂膜碰坏、划伤。施工中应保护涂膜的完整。5渗漏防水层渗渗漏水发生墙面等处的管根阴角等处其原因是该处松动粘结不牢接触面清理不净产生了空隙接口处搭接长度不够粘结不紧等缺陷施工前应认真检查上述部位是否松动，并及时修补和稳固。6．安全文明施工工及成品保护6.1成品保保护1．防水层施工时时，应及时采取保护措施，防止损坏，施工遗留的钉子、木棒等杂物应及时清理。2施工人员应穿软软质胶底鞋，严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工序人员进入现场。3防水上堆料放物物都应轻拿轻放放并加以方木铺垫施工用的小推车腿均应做包扎处理理防水层上如搭设临时架子，架子管下口应加以板材铺垫，以防破坏防水层。4．已涂好的涂膜膜未固化前，不允许上人和堆积物品，以免涂膜防水层受损坏，造成渗漏。5．穿过地面、墙墙面等处已稳固好的管根，应加以保护，施工过程中不得碰损变位。6.2安全文文明施工1坚“安全第一预防防为主的原则施工前对操作人员进行安全培训和安全交底自觉遵守项目部的相关规定。2．操作工人严禁禁酒后上岗，施工现场禁止吸烟。3．施工用的材料料必须用密封的容器包装，存放材料的库房和施工现场应通风良好。4．存料、配料和和施工现场必须严禁烟火。5．每次施工用完完的机具要及时用有机溶剂清洗干净。6．材料库房及施施工现场应配备消防器材7．施工过程中产产生的渣土、垃圾等及时清运，保持现场清洁、整齐。会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核批准时间时间时间注：交底卡由专专业工程师负责编制制，与施工工计划排相配套套，交底卡卡中安、质量要要求应分别别经项目部质量、安全全负责人会签，项目目部生产经经理对术交底进进行审核，再再由目总工程程师负责批准准。当地主部对术底表另规时按方规执。专专业工程师管理实施手册—作业篇PAGEPAGE60第二章项目每每周情况报报告编号工程名称：项目每周情况报报告编制人审核人时间XX项目表表格项目每周情况报告表表格编号CSSE-Y0项目每周情况报告表项目名称及编码码×××项目/5003381022表顺序号0118 编制时间（周）2012年9月8日二、本周工作作完成情况况：

上周监理例会提提出题况落实内容提出问题题落实情况况已与搅拌站技术负责人协商沟通，要求在后续商品混凝土供应应过业主、监理提出出问题1

1 二建搅拌站混凝凝土中有大石块现象2 混凝土浇筑完成成后养护不到位要求进行安全全大检查，并并对全体施工人员进行节前安安全教

程中加强原材料料选材控制工作及粗骨料的筛选环节，并安排专专人负责过程监督工作。要求两家劳务队队安排专人对浇筑完成后的混凝土进行不间断洒洒水养护，保证混凝土表面湿润。定于周五122:30召集现场场全体施工人员进行一次节前安全教育，3 育。

随后开展安全大大检查。4 上报节假日值班班表及工程量报审表已按要求上报以上资料。需业、理解决题

1 双节期间现场一线管管理人员均均在岗，请建建设单位和监监理单位合理安排值班。地下结构图纸会审已已完，请建建设单位和监监理单位把时时间压

“中秋“十一双节期间各单位位值班人员都已妥善安排并编制值班表上报监理单位。2 缩尽快签字返给我我们指导施工施工图工程名称要统一，施工图已返回给总包单位，签字栏均以完善。便于顺利归档。各单位目前施工工人统总人数：：858人2单位名称XX股份有限公公司×××有限公司司×××有限公司司机电安装工人数量5441035539本周完成主要工工作统计3 序号单位名称工作作名称

本周形象进度度

本周本周完成成计划计划比例例

本月累计形象象进度

本月完成本月月与计划对比存在问题及需要解决的的问题计划计划比例例1×××建筑劳务务开发有限公司钢筋绑扎完成约2855t钢筋绑扎施工工完成约2300t钢筋绑扎施工12391%%完成约2855t钢筋绑扎施工工完成约1200t钢筋绑扎施工工23.7%32.6（地地下结构，共计计557t）1202年9月5日1:0～23:000小雨转中雨，20012年9月27日13:0～1430雷阵雨由于下雨造成现场作业面湿滑，尤其对对于外架搭设、钢筋、模板安装施工均无法法正常进行，下雨期间现场均处于停停工状态，致使施施工工期拖延1天；2由于十八大即将将召开混凝土运输受到市内道路交通管制影响，部部分时间段混凝土无法正常供应，导导致东Ⅱ、西Ⅱ段顶板混凝土浇筑周周期过长，针对此事，我方已与搅拌拌站沟通，尽快为到现场的混凝土运运输车辆办理通行证。基础梁、基础础底板混凝土浇浇筑完成1340m³基础梁、基础底底板混凝土浇筑筑完成14000m³基础梁基础底板混凝土浇筑10000%%完成5940m³基础梁、基础底底板混凝土浇筑筑完成60000m³基础梁基础底板混凝土浇筑99.0%20.4（地地下室结构共计计3300m³）顶板、竖向墙墙柱模板安装完成约42000㎡模板安装施施工完成约4