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文档简介

绿色建筑施工管理绿色建筑施工管理是特别重要的，每个细节都可能导致最终工程的失败，严格抓管理，才能做到最好。我就绿色建筑施工管理为大家具体介绍一下。

一、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析

（l）对施工现场管理的重要性熟悉不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。

（2）施工现场管理混乱。施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,

有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无方案，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，铺张惊人等等现象时有发生。

（3）施工队伍整体素养不高。基层建筑施工单位人员文化水平较低、素养不高、技术人员所占的比例较小，特殊是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文

化水平参差不齐，技术素养差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、平安事故频繁发生，严峻制约生产进展。

（4）施工平安得不到保证。建筑施工的特点打算了建筑业是高危急、事故多发行业，施工生产的流淌性，施工生产过程的简单性都打算了施工生产过程中不确定性难以避开，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素养又相对较低，这些都增加了担心全因素。有的施工项目不注意平安

管理工作、平安设施投入不足，平安生产制度松弛，致使平安隐患和事故常常消失，严峻影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。

二、做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析

（1）加强现场管理，提高管理水平，首先要提高熟悉，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种状况，员工素养、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节省，人工、材料、设备费用等可以削减，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的熟悉，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。

（2）建立以项目管理为核心的管理体制。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必需制造适合生产力进展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目实行复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的

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