234医院各级各类人员岗位职责

感谢你的观看医院各级各种人员岗位职责1医院各级各种人员岗位职责第一章管理工作人员职责一、院长职责院长是医院的法人，在现行法律法例的框架内，执行法人的职能，担当法人的责任，应该拥有有关管理知识与技术。贯彻党的路线、目标政策、法例和上司指示，在上司卫生主管部门的指导下，全面领导医院的医疗、教课、科研、预防和行政管理等工作。按上司党委和主管部门的要求，正确、实时有效地达成各项任务，不停进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。依据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者供给有质量和安全保证的、适合的医疗技术服务。负责拟定医院中、长久发展规划和年度工作计划，如期部署、检查、总结，并向上司领导机关报告。负责拟定并保持医院的质量目标和质量目标、指标，并有详细实行的举措。负责组织、检查医疗护理工作，按期深入门诊、病房及其余科室，并采纳踊跃有效举措，保证不停提升医疗质量。负责组织、检查临床教课、培育干部和业务技术学习。感谢你的观看感谢你的观看负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟定和贯彻执行状况，采纳举措，促进研究工作的展开。不停地运用、展开和引进新技术，提升全院医疗、教课和科研水平。负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和社区医疗工作。教育员工建立一心一意为人民服务的思想和优秀的医德，改良医疗作风和工作作风，改良服务态度。敦促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。依据国家人事制度改革的要求，不停深入改革，成立新的用人体制；组织领导医院工作人员的查核、观察、任免、赏罚、调换及荣膺等工作。增强对后勤工作的领导，审察基本建设、物质供给计划，检查敦促财务收入开销，审察预决算，关怀员工生活，逐渐提升员工的物质文化生活水平易福利待遇。组织落实社会监察制度，实时研究和妥当办理人民民众来信来访。常常深入实质，展开检查研究，不停总结经验，抓好典型，以点带面，推进医院各项工作不停深入发展。副院长辅助院长负责相应的工作。二、办公室主任职责感谢你的观看感谢你的观看在院长/分管院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。安排各样行政会议，做好会议记录，负责起草医院的工作计划、总结及有关文件，并负责敦促其贯彻执行。负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保存、利用等工作。负责院务公然目录拟定及信息公布工作。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通信联系、人民民众来访来信办理、观光及外宾的招待等工作。负责院长暂时交办的其余工作。办公室副主任辅助主任负责相应的工作。三、医务科/处主任职责在院长/分管院长领导下，详细组织实行全院的医疗、教课、科研、预防工作。负责医院“医疗质量管理方案”详细实行与反应工作。负责实行医院的质量目标和质量目标、指标，拟定医疗部分的详细落实举措，执行监控职能。负责拟定医务科/处及医疗发展的工作计划，并监察工作达成状况及做出阶段和年关工作总结。拟定医疗质量管理方案与患者安全目标等有关业务计划，经院长、分管院长同意后，组织实行。常常敦促检查，准时感谢你的观看感谢你的观看总结报告。深入各科室，认识和掌握状况。组织重要急救和院外会诊。敦促各样制度和规章的执行，按期检查，采纳举措，提升医疗质量，严防差错事故。对医疗事故进行检查，组织议论，实时向院长、副院长提出办理建议。负责实行、检查全院医务技术人员的业务训练和技术查核。不停提升业务技术水平。辅助人事科做好卫生技术人员的荣膺、赏罚、分配工作。负责组织实行暂时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。检查敦促各科深造和教课科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作，改良门诊、急诊工作。敦促检查药品、医疗器材的供给和管理工作。抓好病案质量控制及统计、图书资料管理工作。副主任辅助主任负责相应的工作。四、预防保健科科长职责在院长/分管院长领导下，主要负责各种传得病、恶性肿瘤报告管理，职业病预防，健康教育，计划生育管理，红十字会，组织献血以及本院员工健康管理等工作。感谢你的观看感谢你的观看按期议论本科在贯彻医院（预防保健方面）的质量目标和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改良建议与举措，并有反应记录文件。制定预防保健和计划生育工作计划，经院长同意后组织实行，并常常敦促检查，准时总结报告。领导本科人员达成本院员工的健康管理工作，按期组织体检，掌握健康状况，提出保护员工身体健康的防备和保健举措。敦促本科人员仔细执行各项规章制度和操作惯例，防备差错事故的发生。组织本科人员的业务学习和技术查核，并对本科人员的荣膺、赏罚提出详细建议。副科长辅助科长负责相应的工作。五、医用图书管理员职责在医务科科长/处长领导下进行工作。负责订购和采集医学及其余有关学科的图书、刊物和资料。负责图书资料的登记、分类和编目工作。负责书库的管理，保持书库和图书洁净、齐整、通风、干燥。防备图书霉烂、虫蛀和火灾。严格执行图书管理制度，固守岗位，准时开馆，仔细办感谢你的观看感谢你的观看理书刊借阅手续。常常介绍新书内容，为医疗、教课、科研、预防等工作主动供给参照资料。负责制定本院图书馆的管理细则，经科长、副科长同意后执行。六、病案管理员职责在医务科科长/处长领导下进行工作。负责编报上司规定的报表和供给本院领导及医疗、教课、科研需要的统计资料，所需资料正确、完好，如期上报。常常检查各科病历书写状况，提出改良建议，提升病历书写质量。负责病案的回收、整理、装订、归档、检查和保存工作。负责病案资料的索引、登记、编目工作。查找再次住院和复诊病员的病案号，保证病案的供给，办理借阅病案的手续。供给教课、科研、临床经验总结等使用的病案。做好病案室的管理工作，保持洁净、齐整、通风、干燥，防备病案霉烂，虫蛀和火灾。七、医疗统计人员职责在医务科科长/处长领导下，负责编报上司规定的报表和感谢你的观看感谢你的观看供给本院领导及医疗、教课、科研需要的统计资料。统计资料缮写完成后一定核瞄正确、完好并加以必需的说明，如期上报。每日深入门诊、病房及有关各科室采集工作日记，分别整理、查对，进行登记。每个月将门诊、病房及各医技科室登记好的原始资料，分别进行统计，按月、季、半年、年度平分别对照剖析，并做好疾病分类统计工作。每个月底负责向医技科室催送月报表，分别进行登记。敦促各科室做好医疗登记、统计工作，赐予必需的帮助。努力研究业务，不停提升统计水平，保存好各样医疗统计资料。八、人事（或人力资源管理）科科长职责在院长/分管院长领导下，依据国家人事工作政策、卫生行政部门规范、制度和有关规定，担当医院人力资源的管理工作，要点对象是直接影响到医院医疗质量与患者安全的卫生技术人员。按期议论本科在为医院贯彻质量目标和落实质量目标、执行质量指标过程中供给人力资源支持工作中存在的问题，提出改良建议与举措，并有反应记录文件。依据医院的功能任务与床位设置，与有关职能部门及临床科室负责人，依据国家规范，编制医院卫生技术人员配置计划，感谢你的观看感谢你的观看报经院长同意后执行。掌握熟习国家规范，拟定卫生技术人员配置技术要求，任用、或聘任合法的技术骨干，使技术人员梯队适应医院功能任务的需要。按期与有关职能部门、临床科室负责人结合组织对卫生技术人员的技术评论，决定其能否能适合所在岗位连续任职，并为患者供给有质量保障、安全的服务。主动和有关科室研究，提出全院工作人员的查核、荣膺、赏罚和调整薪资的建议。担当人员调出、调入工作，依据国家规定，做好工作人员的离职退休、辞职疗养工作。负责管理工作人员档案和采集、整理档案资料及全院的人事统计、人员判定工作。采集、整理卫生技术人员的技术档案，成立健全技术档案制度。副科长辅助科长负责相应的工作。九、总务科科长职责在院长/分管院长领导下，负责全院的后勤工作；科主任是本科服务质量与病人安全管理和连续改良第一责任人，应该对院长负责。按期议论本科在为医院贯彻质量目标和落实质量目标、感谢你的观看感谢你的观看执行质量指标过程中供给后勤系统支持工作中存在的问题，提出改良建议与举措，并有反应记录文件。3.教育员工建立后勤工作为医疗第一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不停改良服务态度，提升服务质量。负责组织领导医院范围的物业与物流管理，仔细执行年度财务估算、做好物质供给、设施维修、病员饮食、员工食堂、房子修筑、院容整顿、交通、电话和保洁等工作，保证医疗、教课、科研、预防工作的顺利进行。常常深入科室认识医疗及有关部门的需要，依据人力、物力和财力状况拟定工作计划，检查敦促执行状况，研究工作中存在的问题，改良工作，总结经验。组织后勤人员学习后勤业务，提升业务水平。7.做好深造、实习、观光人员的生活招待。敦促、检查太平间员工做好太平间的管理工作。副科长辅助科长负责相应的工作。十、医学装备管理部门主任职责在院长/分管院长领导下，负责领导本科各项工作；科主任是本科服务质量与安全管理和连续改良第一责任人，应该对院长/分管院长负责。按期议论本科在贯彻医院（医学装备管理方面）的质量目标和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改感谢你的观看感谢你的观看进建议与举措，并有反应记录文件。负责组织全院医疗仪器设施、器材、卫生资料的采买、供给、管理、维修工作，保证医疗、教课、科研、预防工作的顺利进行。审察各科室提出的医疗仪器、器材的请购计划，组织有关人员汇编、拟定采买计划，报请院长审批后实行。认识、检查各科室对医疗器材的需要和使用、管理状况，做好合理供给和分配，发现问题，实时办理。组织有关人员对购入、调入的国内、外名贵仪器设施进行查收、判定，组织成立名贵仪器管理和使用制度，敦促进用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。负责本科业务训练，掌握本科人员的工作、思想状况，做好思想工作，并向院长提出荣膺、赏罚建议。副科（组）长辅助科长负责相应的工作。十一、信息管理部门负责人职责（试行）在院长/分管院长领导下，负责领导本科各项工作；科主任是本科服务质量与安全管理和连续改进第一责任人，应该对院长负责。按期议论本科在贯彻医院（信息服务方面）的质量目标和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改良建议与举措，并有反应记录文件。感谢你的观看感谢你的观看负责医院信息系统的管理，保障医院信息系统安全、有序、正常运转。负责拟定本部门业务发展规划和年度工作计划，并在获取院长同意后，组织实行。做好本部门人员的连续教育，业务查核，提出调整、荣膺及奖赏建议。检查本部门各组任务的执行状况与服务质量，并组织协调。协调与用户的关系，组织本部门人员做好用户的业务指导与咨询工作。评估医院信息各项工作，成立有关的标准及技术，必需时做出适合的修正。十二、医疗保险管理部门负责人职责（试行）在院长领导下，负责本院的医疗保险工作。领导医疗保险人员仔细执行职责，做好各项医疗保险管理工作，保障全院医疗保险任务的达成。贯彻国家医疗保险有关法律法例制度，依据医院与医疗保险管理部门签署的《医保服务协议》要求，成立相应的部门管理制度、工作流程以及岗位责任制。成立完美与医疗保险管理相适应的医院内部管理制度和相应举措。感谢你的观看感谢你的观看执行与医疗保险管理部门签署的《医保服务协议》要求。督导临床科室采用适合的诊断指南指导参保患者的诊断服务，以适合的临床路径规范诊断服务行为，用质量指标评论诊断服务质量，保持参保患者诊