工资调整完善实施方案

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鉴于近年本地消费物价指数增长快速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。

一、调整范围

(一)20__年7月1日起新定岗级及20__年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。

二、方案基本思路

(一)总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。

(二)一次安排：依据本方案掩盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门安排额度。

(三)二次安排：在公司调整原则指导下，由部门负责人安排，确定调薪明细方案。

三、详细实施步骤

(一)总额确定

1、基础数据整理分析

(1)整理20__年、20__年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。

(2)确认20__年度企业利润率。

(3)收集本地近年最低工资数据，分析改变趋势。

2、确定调整自变指标及权重

A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20__年调薪比率为8%，20__年调薪比率4%，取其均值6%。

B、20__年企业利润率为14%(财务报表估算)

C、本地最低工资标准

3、确定调资总额

(1)计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20__年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%。

(2)本次调资总额=20__年度管理部门员工月均工资(不含绩效、其他补助)2400元x20__年6月底管理部门在职人数46人x打算调整比率9%=1万元/月。

(二)一次安排

(1)梳理截至20__年6月底在职员工〔入职〕时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。

(2)确定安排系数。

(三)二次安排

1、操作方式

将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理根据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。

2、指导原则

(1)总额掌握原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定安排调整额，可少不行多。

(2)建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。

(3)一年内调升级数不得大于半岗。

(4)员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20__年1月1日起调3B调3A，20__年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。

(5)程序掌握：全部人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异样调整状况进行调查，并有权提出否认建议。

(四)综合管理部汇总形成《20__年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。

(五)综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。

四、时间支配

(一)详细日程支配：待方案通过后确定明细日程。

(二)调整结果执行支配：拟定与20__年7月工资发放同时执行。

工资调整完善实施方案2

为进一步提高老师的工资待遇，充分调动幼儿园老师的工作主动性和主动性，依据市政府相关的文件精神，结合我镇实际，特制定滨江镇幼儿园老师工资调整的实施方案。

一、方案制定的原则

1.表达按劳安排、多劳多得、兼顾公正的原则。

2.本着事业的进展与老师收入同步提升的原则。

二、工资结构与标准：

(一)幼儿园老师工资实行结构工资制，由基本工资和考核工资组成。基本工资由基础工资、岗位津贴、学历补贴、老师资格补贴、教龄津贴组成;考核工资由基本工作量、浮开工作量、月绩考核工资组成。

(二)工资组成：

1.基本工资：

(1)基础工资：工作5年内的老师基础工资750元，每增加5年工龄，工资增长40元。

(2)岗位津贴：依据省优质幼儿园保教队伍设置要求及我镇各幼儿园的实际状况设置老师、班主任、中层管理人员(平安办主任、总务财务人员、班级组长、教研组长、保健人员)、副园长、园长岗位。岗位津贴分别为老师150元、班主任200元、中层管理人员300元、副园长400元、正园长550元。

(3)学历补贴：本着鼓舞老师不断学习进修，提高学历层次和〔文化〕素养，学历补贴分别为中专学历每月补贴100元、大专学历每月补贴120元、本科学历每月补贴150元。

(4)老师资格补贴：依据省幼儿园老师资格要求，激励老师尽快取得合法的老师资格，提升老师队伍整体的业务素养，对已取得幼儿园老师资格的老师每月补贴200元。

(5)教龄津贴：工作3年内不享受教龄工资，满3年30元，每增加1年加10元。

2.考核工资：

(1)基本工作量：每月350元。

(2)浮开工作量：班级人数在省规定的班额数内的每月50元，超过规定班额的，分别按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人计算，园长按全员浮开工作量的平均数计算。原则上班级人数不得超过额定人数的20%。

(3)月绩考核工资：每月300元。

三、工资晋升机制：

在幼儿园财力答应的状况下每两年调整一次，有幼儿园提交调整方案，经集体商量后实施。

四、实施时间：

此方案于20__年9月1日起实施。

工资调整完善实施方案3

一、安排原则

总公司根据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公正”的按劳安排原则，打破原来事业单位的安排机制，建立适应后勤服务实体的安排机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作主动性,为学院供应更好的后勤服务。

二、安排方法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：

1、职务工资;

2、职务津贴;

3、文明奖;

4、住房公积金;

5、护补;

6、能源补贴;

7、独生子女补贴;

8、女同志卫生费;

9、回补;

10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：依据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务冗杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级(每级3档)，(见附件)。

(3)考核奖：

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月总分为100分(只减分不加分)，每分分值暂定为1.5元;

2、考核方法另定;

3、依据各部门履行〔岗位职责〕和完成任务状况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按肯定数额预发，年终依据总公司收益及各部门完成任务状况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定安排原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3-1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

三、几点说明

1.若学院工资结构发生改变时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的.，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员依据实际出勤天数和完成工作状况按比例享受。

3.总公司依据效益状况每年留出适当资金作为总公司的进展基金。

4.饮食中心、工厂等部门安排方法由各部门依据详细经营状况自行确定，报总公司审批后实施。

工资调整完善实施方案4

一.总则

第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司〔其它〕有关〔规章制度〕，特制定本制度。

其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会〔保险〕费、代扣通讯费等。

三.工资系列

第九条公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：

四.工资计算〔方法〕

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准确实定:依据员工所属的岗位、职务,根据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成果和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司承当，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承当，绩效工资由项目部承当。

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营状况确定其月绩效工资。

其次十条为鼓舞公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，表达责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，详细如下表：

五.薪级调整

其次十一条原则上公司在每个财务年度结束后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成果对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

其次十二条年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核方法》。职能部门员工年终考核成果与薪级调整幅度的对应关系见表4。

六.关于员工工资

其次十三条员工工资标准确实立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

其次十四条员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作力量、工作看法、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

其次十五条销售员的薪酬按《销售工作管理方法》执行。

其次十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

其次十七条员工工资变更。依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

其次十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七.工资发放

其次十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。

第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进行汇总统计在考勤扣款中表达。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。

第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间根据实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条辞职(辞退、停职、革职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或指令到达)之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必需在发觉后马上订正，公司还将对相关责任人进行同等额度的惩罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训、〔教育〕或外事活动，公司按规定付给员工工资。

八.福利与补贴

第三十九条视公司经营状况，发放以下福利与补贴：

1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

2.节日补助(〔春节〕、五一、〔元旦〕、国庆等节日)公司赐予肯定的补贴。

3.生日礼物为公司盖章的生日〔贺卡〕和生日〔蛋糕〕券。

4.员工结婚，公司赠送肯定数额的礼金。

5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司赐予肯定的慰问金。

6.公司依据状况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承当。

第四十条通讯补贴：依据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特别岗位人员的通讯补贴另定。

第四十一条住房补贴：每月补贴50元。

第四十二条误餐补贴：每月补贴90元。

第四十三条交通补贴：每月补贴50元。

第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

九.附则

第四十五条本制度经公司总经理办公会商量通过报董事会审批，自公布之日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

工资调整完善实施方案5

一、目标激励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以到达的目标)对于到达目标的员工赐予口头表扬及言语鼓舞。对于达不到目标的员工应适度劝慰并赐予关心，比方说培训等，关心员工到达工作目标。

效果分析：

1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加骄傲感从而增加工作热忱。

2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。

二、参加激励

对于某些不涉及公司原则的问题确定时(如购置饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参加商量，听取员工看法。

效果分析：

1、员工感觉自己受公司重视可增添工作主动性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可说明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及人本思想。

三、评比优秀员工

公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作看法、出勤状况等。从员工中选择出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及赐予肯定的物质嘉奖。(