qc小组活动管理细则

Word版本，下载可自由编辑qc小组活动管理细则qc小组活动管理细则之相关制度和职责，qc小组活动管理细则一一、总则1、为了充分发挥广阔职工在施工现场和工作岗位中的乐观性和制造性,激励广阔职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动,保证企业质量方针和目标的实现,特制...

qc小组活动管理细则一

一、总则

1、为了充分发挥广阔职工在施工现场和工作岗位中的乐观性和制造性,激励广阔职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动,保证企业质量方针和目标的实现,特制定本方法。

2、质量管理小组是指:凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提升人员素养和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和办法开展活动并经记下注册的小组。

3、QC小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。

QC小组活动,作为持续改进的有效办法,纳入质量管理体系,应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。

4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理,把开展群众性的质量管理活动列入工作议程,纳入质量保证体系,做好教导、组织发动和推动工作,并为开展QC小组活动提供须要的条件,制造良好的环境。

5、本方法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动。

二、QC小组的组建

1、组建QC小组,应遵从“自愿参与、上下结合、实事求是、灵便多样”的基本原则,根据小组参与的人员与活动课题的特点,可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等QC小组。

2、为便于自主地开呈现场活动,小组人数普通为3—10人为宜,可推选组长1人。

小组人员应保持其郑重性、稳定性,不宜把不参与活动的人员或领导列入小组成员中,如的确需要的,可作为顾问、推动者列入小组成员。

3、QC小组成员的组成要适应课题的需要。

假如课题是提升产品质量、降低消耗等方面的,应着重组建以施工现场工人为主的小组;如碰到技术难题可招聘有关技术人员参与;假如是举行重大攻关或创新,则倡导组织有工人、技术、管理人员参与的三结合小组。

4、QC小组活动要注意实效,小组成员应树立“质量第一”的思想,热心质量事业,经过QC基本学问的培训,并认识本岗位专业技术和工作标准。

小组内应具有娴熟运用数理统计工具的骨干,以便提升小组活动的有效性。

三、管理和活动过程

1、小组采取组织认可的注册记下（制度）,由各单位负责编号后上报公司工程部管理并上报集团公司备案。

2、小组应填写《质量管理小组课题记下表》,经部门、项目部有关部门,对课题的可行性举行审查,报主管部门举行注册记下。

主管部门审核后按课题的重要程度,分出A/B/C类,(A类争创国家级优秀成绩,为公司重点检查指导项目;B类争创集团公司级;C类争创公司级)。

填写《质量管理小组课题记下汇总表》,于每年8月30日以前报公司工程管理部备案。

个别重要课题可随时按上述程序注册记下。

3、QC小组活动要遵从PDCA科学的工作办法,结合课题事物进展逻辑编制课题方案,作好分工,充分调动小组成员的乐观性,围绕课题目标,分析影响缘由,找出主要缘由,并对其实行系统措施加以实施。

注重实施的控制、分析、检查、验证,准时（总结）实行措施的效果。

4、QC小组从选题到完成,都要以事实为依据,用数据说话,挑选使用相宜的统计技术。

5、QC小组活动应坚持“始于教导,最终教导”的原则,把质量管理学问的培训、常用的数理统计工具、专业技术学问等纳入培训方案。

6、QC小组在活动中,要提升开创性地解决质量问题的能力,要有创新意识,并举行创新课题的讨论,把握活动程序、要求和评审标准,推进创新型成绩的开展。

7、小组所取得的物质成绩、精神成绩要由主管部门会同财务、技术等部门确认,并填写《质量管理小组成绩认证表》一式两份,报工程管理部备案。

小组在公司发表成绩时必需要三表一册齐全。

记录要足以（证实）活动过程的真切性。

推举国优的成绩要接受各级评审组的现场检查。

8、优秀QC小组成绩的评价和审核,将依据活动评审和成绩评审相结合,以活动评审为主的原则,并填写质量管理小组活动成绩现场评审表。

成绩评审实行召开成绩发表会的形式,由技术专家和质量管理小组活动诊断师组成评审组举行会上评审。

四、嘉奖方法

1、获得各级优秀的QC小组,由批准单位颁发奖状和证书,本人持有些证书可作为评审和评定有关待遇和资历的证实,详细事宜按有关规定举行。

2、物质嘉奖按公司下发的嘉奖文件规定的标准举行嘉奖,在质量嘉奖资金项下列支。

3、在表彰和嘉奖优秀QC小组时,对小组活动优秀推动者和卓越领导者嘉奖应不少于奖金的25%。

4、对弄虚作假、活动过程失真的并已获得荣誉的,撤消荣誉称号,追回奖金,情节严峻的要赋予通报批判,直至处分。

qc小组活动管理细则二

1、总则

1.1开展全员性的QC小组活动,是详细运用全面管理的思想、办法,实现全面、全员、全过程科学管理的有效途径;也是调动广阔员工的乐观性和制造性,发挥员工聪慧智慧与阅历,不断提升团队精神和品质意识,不断提升企业质量及生产、设备管理水平,终于增加经济效益的好方法。

QC小组应围绕公司生产经营的重点、难点问题,以提高管理、提升人员素养、降低成本消耗、提升工作效率和经营效益,改善平安和生产环境,提高产品质量及服务质量为目标。

为了广泛、深化、扎实地开展QC小组活动,更好地发挥QC小组的作用,特制订QC小组活动管理方法。

1.2本制度适用于本公司范围内QC小组的管理。

1.3各部门负责本部门范围QC小组的日常管理工作。

运营管理部是QC小组活动的统筹协调机构,负责对各部门QC小组管理的监督指导工作。

2、QC小组的组建

2.1组建原则

2.1.1自愿参与,上下结合

(1)小组成员对QC小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识,并产生了自觉为公司增产、降耗、提质发挥个人能力的意愿,自愿组织为一个专题小组。

(2)各部门应主动组织、引领与引发员工组建QC小组。

2.1.2实事求是,灵便多样(1)QC小组应从企业实际动身,以解决企业实际问题为动身点,实事求是地筹划小组工作。

(2)QC小组形式可以灵便多样,从解决实际问题及提升质量的需要动身,组成适宜类型小组。

2.2QC小组成员及职责(1)成员:小组普通每组人数控制在15QC人以内,设组长、副组长若干名,根据课题的不同,小组成员可跨部门组成。

假如小组人数按照实际需求需超过15人时,组长应提出书面申请报部门经理/线长批准后才可至运营管理部处备案,但肯定不应超过20人。

(2)职责及要求:要求职责组长(副组长)组长由生产线副班长或以上人员担任;一般由小组成员自行选举,攻关型小组可由上级指定。

负责小组活动实施状况的上报及汇报;负责制定小组活动计划;负责分配各组员的任务、领导小组按方案有效实施,并催促、跟踪进度;浮现问题时与相关部门交流协调。

副组长可以是由小组负责小组会议的组织召开;长指定的组内任何负责小组活动记录的保管工作;人。

负责小组的其它日常管理工作。

参与小组活动,在活动的各个阶段履行分担的职责;按照需要由厂内各级努力制造小组内的和谐关系;人员共同组成,普通学习固有技术和品质管理(或设备维护维小组成员控制在15名修)方面的学问,力求在活动中扩展职责分以内。

工的范围;参与小组会议,并乐观发言;轮番发表已经结束的改善活动成绩。

2.3QC小组名称确实立小组成立后,利用全体成员研究,确定小组名称;小组名称不限定起名范围,但原则上必需乐观向上,并具有特定涵义,且要求用语简洁、通俗易懂。

2.4QC小组的注册记下(1)QC小组组建时应选定活动课题,确定QC小组名称,并填写QC小组注册登记表,经所在部门经理/线长审核,报运营管理部注册记下备案,运营管理部将对QC小组上交的基准数据举行双方确认。

未注册记下的QC小组不能享受活动参加嘉奖。

(2)对注册后不能正常开展活动的QC小组,其上级领导应关怀协助;如注册记下后,延续半年未开展活动,应予以注销;一年没有成绩的小组应视为自动解散。

3、QC小组开展活动的基本要求

3.1QC小对组应定期围绕小组课题的讨论解决开展活动,活动次数以每月不少于两次第2页共6页成员为宜,每次活动应仔细、照实、准时做好记录,并注意各种基础资料的收集、收拾和保管。

3.2.小组活动时必需充分发扬民主,小组成员应乐观主动建言献策,并尽可能建立小组活动标准化的工作制度,确保正常活动秩序,提升工作效率。

3.3各小组应严格遵从“方案、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学工作程序,注意数据和信息的搜集、收拾、处理,尽量合理运用因果图等管理工具,并尽可能利用采纳目视管理等办法对现场标示进行整改及统一。

4、QC小组成绩发表

4.1运营管理部在每年的6月、12月各组织一次成果发布会,由在该半年期间已结题的QC小组向公司公众发布成绩。

4.2成绩报告应包含的内容

(1)小组概况,包括人员组成、接受QC/TPM教导的平均时数、本课题累计活动等;

(2)发表课题名称及发表人;

(3)选题理由(尽可能赋予定量的表达);

(4)现状分析,找出主要问题,分析缘由;

(5)制订对策及实施状况;

(6)效果检查及标准化措施;

(7)完成课题的主要体味及下一步活动目标设想。

4.3QC小组成绩报告应注重的事项

(1)报告的成绩、材料,必需以活动记录为基础,举行须要的收拾;

(2)成绩发表者,必需是认识本课题活动的小组成员;

(3)凡是要发表的成绩,必需经过一段时期的考证,要实事求是;(4)要正确、灵便应用数理统计办法。

5、QC小组内部嘉奖方法

对QC小组的嘉奖分为三部分,一是成绩奖;二是优秀组织奖;三是活动参加奖。

成绩奖主要按照小组课题年创效益状况按一定比例举行嘉奖,成绩奖又分为直接经济效益奖和无形效益奖;优秀组织奖主要按照各小组囫囵活动过程的组织状况和成员参加程度举行评奖;活动参加奖主要按照参加人数、活动次数第3页共6页和活动时光举行适当嘉奖,作为对小组活动的经费补贴。

5.1成绩奖

5.1.1成绩嘉奖工作程序

(1)凡经运营管理部记下注册,并利用围绕小组讨论课题开展小组活动取得预期成效的QC小组,在课题取得预期成效后,应仔细总结,并写出成绩报告书;及时将成绩报告书连同活动记录送交运营管理部。

(2)运营管理部收到成绩报告书后,应在15天内组织相关部门对成绩报告书中的直接经济效益举行核实,核实成绩后由运营管理部按直接经济效益嘉奖标准提出初步嘉奖意见,报公司领导审批后在公司内部公示5天,如公示期满没有收到有效的反驳看法或投诉,则于公示结束后15天内发放成绩嘉奖。

(3)运营管理部在每年的6月、12月各组织一次成绩发布会,由在该半年期间已结题的QC小组向公司公众发布成绩。

在成绩发布会后由公司精细化管理督导组对各小组的无形效益嘉奖举行评审,确定各小组的无形效益嘉奖名次。

5.1.2直接经济效益嘉奖标准

5.1.2.1QC小组所取得的效果,由QC小组活动评审委员会审核确认后,按下列公式的标准举行嘉奖:直接经济效益嘉奖金额=年创直接经济效益×嘉奖系数×投资风险系数公式中:

(1)嘉奖系数按下表取值年创直接经济效益金额10万元以下部分10~30万元部分30~100万元部分100~300万元部分300~500万元部分500~1000万元部分1000万元以上部分嘉奖系数8%7%6%5%4%3%2%

(2)投资风险系的计算公式:当投资回收期60个月时,投资风险系数=0.1。

(3)投资回收期(月)=年创直接经济效益÷项目投资总额×12■直接经济效益嘉奖金额计算示例:若某小组经核算确认的成绩为每年制造直接经济效益550万元,投资回收期为24个月,则该小组应得的直接经济效益嘉奖金额=×12÷24=25.9×0.5=12.95万元。

5.1.2.2以上直接经济效益嘉奖标准,适用于小组的成绩是利用解决20XX年1月1日前已存在的向来未能解决的问题制造直接经济效益或成绩指标与20XX年1月1日以前的历史最好水平对照计算的直接经济效益状况的嘉奖。

5.1.2.3若小组的成绩是利用解决20XX年1月1日后才发生的问题制造直接经济效益的,该小组的直接经济效益嘉奖按以上公式的20%计发,同时,公司将调查该问题发生的缘由,如是管理不善等主观缘由造成的,将对责任人员举行处罚。

5.1.2.4若小组的成绩虽是利用解决20XX年1月1日前已存在的问题制造直接经济效益,但小组成绩指标未能达到20XX年1月1日以前该指标的最好水平、仅是对比2023年指标有产生直接经济效益的,该小组的直接经济效益嘉奖按以上公式的20%计发。

5.1.2.5如发现有小组有意将一个大项目拆分为多个关联的小项目以获得更高的嘉奖系数的,公司QC小组活动评审委员会有权直接将相关联的多个小项目合并为一个大项目后确定嘉奖系数,如确认其刻意拆分行为性质恶劣的,评审委员会有权上报公司领导班子批准后取消相关小组的受奖资历。

5.1.2.6如发觉有有意创造问题后再解决以申请嘉奖等弄虚造假骗取嘉奖金的恶劣情况,公司有权取消该小组的受奖资历,并按公司制度对责任人员举行处罚。

5.1.3无形效益奖对于已经结题并发布成绩但经评估没有获得直接经济效益嘉奖的小组(或计算其直接经济效益嘉奖金额少于2000元的小组),由公司的QC小组成绩评审组对各小组的活动状况,所产生的无形效益或管理提高效果,评定各小组的嘉奖等次。

各嘉奖等次的奖金标准按下表:嘉奖标准一等奖二等奖三等奖四等奖五等奖鼓励奖2000