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Word版本，下载可自由编辑元以下项目施工队伍材料供应厂家选择办法100000元以下项目施工队伍材料供给厂家挑选方法之相关制度和职责，十万元以下项目施工队伍、材料供给厂家挑选方法1、目确实保廉洁高效地挑选到质优价廉的队伍及厂家,简化招标工作程序,提升工作效率,确保第一时光正确解决问题。2、范围适用于总投资...

十万元以下项目施工队伍、材料供给厂家挑选方法

1、目的

确保廉洁高效地挑选到质优价廉的队伍及厂家,简化招标工作程序,提升工作效率,确保第一时光正确解决问题。

2、范围

适用于总投资不超过十万元(含十万元)人民币的工程项目及材料设备。

3、职责

(1)工程部负责组织施工队伍和材料供给厂家的挑选工作。

(2)预算部负责价格审核。

(3)设计部负责推举材料供给厂家、材料和设备选型。

4、程序

(1)施工队伍的挑选。

①项目主管初选不少于三家施工队伍,如做不到应说明理由。

②工程部经理对初选队伍举行审定、取舍和补充。

③项目主管向入选队伍分发设计文件。

④项目主管组织工程部经理、预算部和设计部各一人(由部门经理打算人选)举行议标。

⑤项目主管将按合同申报管理程序负责合同的申报。

(2)材料供给厂家的挑选。

①设计部经理于设计文件交付后一周内提供《*区甲供材料、设备清单》。

②设计部材料岗按照《区甲供材料、设备清单》提供三家以上供给厂家,有关资料报设计部经理审核后交工程部经理、项目主管。

③供给厂家有关资料应包括:

Ⅰ.供给商基本状况:名称、地址、联系电话等;

Ⅱ.营业执照、产品标准、经营范围;

Ⅲ.准用证、检验报告;

Ⅳ.其他。

④项目主管按《区甲供材料、设备清单》及供给商有关资料后七天内编制《区甲供材料、设备选购方案》报工程部经理批准。

⑤方案批准后须要时项目主管组织设计部经理、设计部材料岗、工程部经理、预算部经理对供给厂家举行考察。

⑥项目主管编制《**招标书》和《**供货合同》报工程部经理、合同管理岗审批。

⑦项目主管组织发标会。

⑧项目主管组织设计部经理、工程部经理、预算部经理、合同管理岗评标、决标。

⑨项目主管负责按合管理程序举行合同申报。

5、相关文件

《施工单位、监理公司控制程序》

《选购控制程序》

《招投标管理程序》

平安管理制度

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