企业管理现代化的发展方向和创新形式,企业管理论文

企业管理现代化的发展方向和创新形式,企业管理论文企业作为社会经济中的一个基本组成单位，在国民经济的发展中发挥了重要的气力。当下，我们国家经济的发展正朝着一个当代化的方向转变，社会经济的发展环境已经实现了国内向国际的转变，面对这样一个挑战和机遇并存的环境，企业要想获得长远的发展，还需要跟随社会的进步，加强对企业管理形式的有效应用，并需要根据社会发展环境采取当代化的企业管理形式，这是符合企业管理的时代发展趋势的需要，也是实现企业管理当代化的必要条件。一、企业管理形式的表现和发展趋势1.企业管理形式的表现形式。企业管理形式的表现形式主要具体表现出在三个方面：〔1〕责任管理形式，它主要是为了明确企业在发展中所需要承当的责任和义务，要求企业在实现本身利益和发展的基础上，还需兼顾社会责任，并在各种发展制度的规划中都要遭到社会责任的制约，实现对社会责任的终极目的，促进企业和社会最终的协调发展；〔2〕文化管理形式，这是企业在构建本身文化基础上所建立的一种管理方式，具体表现出的是企业的发展历史和核心价值观念，存在的价值是为了让员工在认同企业文化的同时，将以人为本的理念作为管理的核心，从思想上和员工统一起来，为企业的共同发展目的而努力；〔3〕知识管理形式，这种管理形式对信息技术手段在企业管理中的运用比拟重视，它以知识作为企业的难得珍贵财富，看重的是具有国际化视野和超前意识的人才，强调的是对资金信息技术手段的应用，并在企业信息透明化的实现中，逐步促进员工对企业的了解，在员工和员工之间，员工和领导获得互相信任的基础上，促进企业员工的工作积极性。2.企业管理形式的将来发展趋势。从企业所面临的社会环境和经济环境分析，在将来的发展中，企业管理形式将会朝着四个方向发展：〔1〕网络化，在信息技术和网络技术的不断发展中，企业管理形式已经朝着网络化的方向发展，并表如今如今诸多企业网络化管理的应用上；〔2〕扁平化，这种管理形式能够有效的压缩企业之间的沟通渠道，提升企业的管理效率和管理质量，最大程度的降低企业的管理费用，在提升企业员工管理的积极性和自主性上也有着积极的作用；〔3〕联盟化，面对复杂的社会环境，企业之间的联络会逐步加强，并在共同利益的趋势下会构成严密的战略联盟与合作关系，实现企业间的优势互补，促进企业核心竞争力的加强；〔4〕组织构造柔韧化，这种管理形式主要是为了有效解决组织构造之间的集团化和分权化纠纷，在企业经营范围的不断扩大和发展，以及上市公司之母公司之间的管理分权问题，能有效的躲避。二、企业管理当代化的发展方向和创新形式1.企业管理当代化的发展方向。1.1加强责任意识。随着信息时代和经济全球化时代的到来，国家也加大了企业生态和社会责任的担当力度，此时，企业的责任意识需要加强。在以人为本的科学发展理念中，当下很多企业都将社会责任纳入到了企业管理的内容之中，在发展企业效益的同时也履行着自个的社会责任，这是企业对管理目的的调整，也是对传统盈利观念的补充。1.2加强对员工的关心。企业管理面对的对象不是机器而是人，但是作为有思想的人，依靠制度来驾驭是不科学的，企业的发展需要员工，也是依靠员工的智慧来实现的，因而，企业需要注重员工价值和企业价值的统一，需要在实现企业价值的基础上尊重员工的个人价值，充分肯定员工在企业发展中所作出的奉献，为员工提供应介入岗位竞争和实现人生价值的平台。同时，还需要通过鼓励、培养、绩效等多种方式来知足员工需求，充分挖掘员工潜能。1.3加强网络信息操作能力。如今，互联网已经在人们的生活中发挥气力，网络技术也逐步覆盖了企业工作的方方面面，并在技术的不断完成中，为人们提供了愈加便捷的计算机操作方式。面对这种发展背景，企业能够将存在于各个部门的大量数据统一录入到计算机中，实现大数据的资源分享，在多个操作人员的信息处理中，不仅提供了处理数据的效率，还便于信息的及时整理，能够根据不同的关系实现数据的分类，提炼有用的信息，促进企业管理的完善。2.企业管理当代化的创新形式。2.1制度与关心并存。企业管理工作的执行中，无规矩不成方圆，无关心不同情理，面对制度和关心的互相冲突，只要将两者并存构成一种新的管理形式，这才符合企业管理当代化的实现。其实，制度和关心之间的关系和法治与德治的关系是一样的，两者之间并无矛盾与冲突，而存在着一种互相补充和促进的关系。企业管理中，制度的存在为企业正常工作的开展提供了规范，而关心的充分发挥协调了内部之间的矛盾，两者都有效促进了工作的开展。在企业制度化管理的经过中，人文性的关心还需加强，保证员工在工作中的热情和创新能力，从员工的工作能力和情况出发，为员工制定相符合的职业目的，关注运功的身体和心理健康，从员工的特点来知足他们的需求，这对企业员工归属感和企业风险精神的加强有着积极的促进作用，同时，也弥补了企业管理中制度形式和关心形式单纯执行性的缺乏，有利于企业经营目的的实现。2.2企业效益与社会责任相结合。通常，企业在发展的初期都比拟重视企业效益，毕竟企业效益是企业生存的基础和动力，但在企业规模不断扩大和企业效益不断提高的情况下，面对企业在生产经营中所产生的社会成本，也需重视，并且积极的相应国家的政策，将企业的效益和社会责任相结合。针对社会效益，很多企业都存在发展上的偏差，其实，企业效益和社会责任结合的管理形式，是站在社会的高度下，从企业长远发展目的的需求中，所产生的一种当代化管理形式，它将企业在社会中所需要承当的责任纳入到企业的经营战略和企业文化中，有效平衡了企业发展和社会发展之间的矛盾，推动着企业和社会的共同发展。同时，这种管理形式提升了企业的社会责任感，能够在综合考虑企业发展目的的基础上，对生态影响和社会影响充分考虑，进而制定短期和长期互相适应和衔接的发展目的，促进成本最小化的实现。2.3网络信息型的实现。网络信息型的管理形式，其实就是在计算机网络上展开的，它将网络信息技术作为企业资产，展开企业管理，实现企业发展目的。在网络信息型的管理形式中，它包含企业重要数据的存储、员工信息技术的储备、企业网络信息下所建立的客户群等，因而，在这种管理形式下，企业需要对信息资源的重要性给予高度重视，并积极的加强信息保密人才的培养，学习并建立网络化的信息组织，这样才能在网络的基础上做好数据的计算、风险的控制等多项工作，才能对企业的信息资源展开有效的整合，促进企业资源利用效率的提升，将网络信息在企业中的价值最大程度的发挥出来。三、结束语综上所述，面对不断发展的社会经济环境，企业要想博得长期的生存必须加强管理，并且需要根据企业的管理需求合理选择管理形式。如今，社会已经朝着一个当代化的方向发展，那么，企业管理形式的选择也需要从当代化的方向着手，不能单纯的只选择一种管理形式，而应该在吸收和整合不同管理形式的优点中给予创新，将新的管理形式融入到企业管理中，这样才能更好的适应企业管理当代化的需要，才能促进企业的健康发展。以下为以下为参考文献：[1]王新。对企业管理形式