公司管理层年终总结（6篇）

公司管理层年终总结（通用6篇）

公司治理层年终总结1

我于20xx年x月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业治理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关怀和帮忙。现将我20xx年度的工作状况总结如下：

一、行政后勤

(一)办公室治理

1、日常文书处理

办公室涉及到方方面面，其中重要的一项为哪一项文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要帮助的文件、表格及数据方面的工作等。

2、办公用品治理

目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案治理，随时做到有据可查。

3、资料汇编搜集工作

为了更好的做好公司宣传工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等预备工作。在这一方面，主要注意平日资料的搜集和积存工作，并在电脑中建立了比拟系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大大事、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发大事处理案例等。在公司原有制度的根底上，协作生产部和财务部完善了《劳保用品领用制度》、《工伤处理流程》，《仓库治理制度》等。

4、突发大事处理

做行政后勤工作，有许多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不行避开不定时的处理一些突发大事，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发大事。例如员工集体辞职大事,崔四洲等打架斗殴大事,均以在最短时间内得以较圆满解决,最大程度降低了各方面的不良影响,为公司削减了不必要的经济损失.

(二)门卫治理

企管部成立以来，我们就着手建立了门卫治理规定制度，由于一些突发大事处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，20xx年x月x日引进西湖保安效劳公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面供应了有力保障。明年预备健全和加强公司内部的安全，并使各项规章制度完善落实，保安效劳人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。

(三)食堂治理

食堂治理始终是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人屡次反映菜价不明析，菜品质量差，效劳态度差等诸多问题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不准时，夜宵质量差等，针对这种状况，目前我们托付上海展豪餐饮公司于20xx年x月底对员工食堂进展托管治理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。

(四)后勤卫生

目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监视，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部治理专人治理，专人负责，并进展监视检查。

二、人事治理

(一)考勤治理

为严厉劳动纪律，加强考勤治理，企管部20xx年x月制定了《出勤治理制度》，在初期为了提高了出勤治理的效果，实行了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下帮助下狠抓按时上下班时间，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度治理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。

明年预备要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工制造更加有前景的进展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是鼓励，让员工心中明白鼓励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是鼓励出来，好员工是表扬出来的。”

(二)制度治理

企管部成立后，建立了《人力资源治理制度》，对人员治理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化。

(三)档案治理

人事助理到位后，立刻着手整理全公司员工人事档案，并准时对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时帮助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。标准了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，仔细做好入职离职考核等各种档案常规治理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案治理等均已初具雏形。

(四)人员聘请与配置

在人员聘请上，从实际动身，实行一系列切实措施。由于公司行业的特别性，在聘请生产操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴聘请广告50余张;在其它要求较高岗位上，企管部进展网上聘请。通过这些方法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针对性、合理地聘请一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，直接到工厂报名的70余人，然后通知参与面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。

固然，目前聘请也存在许多问题，例如，网络聘请对生产操作工效果并不非常明显，而且在春节期间流淌性特殊大，也特殊不稳定，针对这种状况，怎样保证工人的不流失，是重中之重。企管部预备实行以下方法:

1、对于表现优秀，有愿望稳定的员工实行签定劳动合同

2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介绍同乡入厂，录用后再赐予员工宣传费100元/每人

3、对于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离职，不违法乱纪的，公司赐予报销路费。此费用于20xx年春节时赐予报销。

4、春节前去人才劳务市场，了解劳动力状况，如有可能，尽量录用一些备用操作工。

5、春节后两周内随时参与人才沟通会，劳务市场。

6、春节后一月内，随时到各四周乡镇张贴张工广告。

(五)绩效考核

公司的工资待遇问题，始终在公司冲突的焦点，为了保证公司的正常生产经营，也为了充分调发动工的积极性和自觉性，公司建立了《班组绩效考核试行方案》，并在20xx年x月的工资中试行此方案。但我个人认为，绩效治理没有取得成效。绩效治理的目的是促进工作目标的完成，提高工作效率,促进生产，让公司猎取更大的经济效益。绩效治理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进展奖惩，因此员工很自然的对绩效考核产生抵触心情。绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等，对员工的宣传解释工作仓促，员工抵触心情剧烈，很多员工应付填写绩效表格。

其实推行绩效治理对公司内部来讲，它相当于一次治理变革，绩效治理的有效实施各部门都很重要：企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推动绩效治理的主力，高层领导对绩效治理的支持更是绩效治理取得成效的关键。在绩效治理中，企管部门的主要职责是组织和治理职能，详细的考核指标设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。

只有这样制定的考核指标设计、考核结果评价才真正表达实际的状况明年应加大力度对员工的宣传解释，让每个员工明白，绩效治理的目的是帮忙员工更好的完本钱职工作，是为了员工更好的进展;要让优秀员工明白，只要干得好，就会获得优秀评价，绩效工资就会高，职业进展前景会更好。

公司治理层年终总结2

时间荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经受了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比拟好的状态下运转。本以为自己对基层治理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我认真端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业治理者，诸多方面还深有缺乏。现作自我总结如下：

首先是自身治理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随便，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发大事，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。

虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工治理方面：作为一个优秀的治理者，自己必需要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的治理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。

同时要懂得关怀自己的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的朋友关系。固然，作为治理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的治理者，是要让自己的员工中的一大局部人说你好，一小局部说你坏，才能称之为优秀的治理者。

由于治理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班随便离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感治理是一门很深的学问，是一种艺术。

如何在这个浓缩的`有着形形色色的代x论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以任凭捏的柿子；对于不屑你的员工要让他熟悉到你的力量，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；

同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。固然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组间或的不和谐。

譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未准时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽准时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。

最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力帮助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进展。

总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场治理，人员治理，生产治理，甚至包括自身治理方面还有很大的缺乏，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层治理者，不辜负领导的期望和栽培之心！

公司治理层年终总结3

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们xx公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。

一、各项经济指标完成状况

1、销售额：全年实现销售额2334.7万元，比规划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比规划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。

2、利润：全年实现利润180万元，比规划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，xx年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场

年初我们就制定了xx年工作规划和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，取得了良好效果。

(一)xx市场

在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的效劳，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好根底。

(1)以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

(2)连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。

(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

(二)xx市场

xx木业公司的xx市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。

三、车间内部治理

作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部治理：

(1)标准生产治理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”、“定员”、“定编”，强化了定额治理，并为推行定额、定员治理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产治理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化治理，提高生产效率打下坚实的根底。

(2)质量治理工作

在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。xx年xx月xx、xx号两天顺当通过了xx质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使得生产质量治理工作更加系统，根本上实现了全年无重大质量事故。

(3)环境建立

依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准则标准要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作气氛。

(4)安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，常常对职工进展安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产学问答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》、《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了xx木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

(5)设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。

四、做好职工的思想工作，增加干部职工的分散力

xx年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，到达共同进展。我们还积极参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。

五、存在问题和缺乏

(1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

(2)职工队伍根本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将连续加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。

(3)产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

xx年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成绩。xx年我们会一如既往的努力，为xx木业公司的富强兴盛做出不懈的努力。

公司治理层年终总结4

本人感受最深的团队建立。颜教师组织的一个博弈嬉戏及列举的囚徒逆境的案例，这么多的内容中。证明白要取得胜利必需要团队合作，即胜利源于合作。就联想到现在市场竞争愈来愈剧烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必需建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层治理干部有责任带动企业的前进进展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。

今年12月份，由于公司领导对中层治理的关怀与重视。特地请来了上海群峰企业治理询问有限公司的颜廷君教师和崔翔教师，对公司各部门主要治理人员进展了两次提升中层治理者技能的培训教育。这是一次特别难得的学习时机。主要内容有：熟悉自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建立、深层次沟通、治理者的角色与任务，领导力提升，授权治理和绩效治理。

一、员工的无私奉献

首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资酬劳。假如大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话：“今日工作不力量，明天努力找工作”。把企业进展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调发动工的工作积极性与主动性，增加企业分散力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱惜公司的一草一木，不铺张公司的一针一线，大力提倡发扬仆人翁精神。公司要组织员工学习，鼓舞员工不断更新自己的专业学问，提高技术水平，然后进展一些评比活动，对一些优秀员工进展嘉奖，宣传劳动荣耀的思想，大力提倡我为企业作奉献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和奋勉向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结全都，那我们企业确定会走向富强兴盛。

二、部门小团队的无私奉献

在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。由于在公司中各个部门扮演着不同的角色，担当着不同的职责，全部每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不行的。在长期的工作中，部门与部门之间确定会有些摩擦，这是两个部门应要进展良好的沟通，有效的解决问题，消退隔膜，才能开心的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于担当责任，而不要相互推脱责任。信任只要各个部门合作开心，公司确定会良好的进展。

综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性进展的轨道，需要很多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。

总之，经过这次中层治理干部的培训，本人受益匪浅，感受颇多，对我今后的工作有极大的帮忙。盼望以后还有这样的培训时机。

公司治理层年终总结5

xx年在北下的寒风中悄然而逝，但我记忆中的xx却是暖暖的，由于我的xx，于那时的彷徨开头，于此时的充实完毕。至始至终，我在公司这个大家庭中付出真情与努力，收获胜利与喜悦，欢乐制造自己生活。现在我将自己xx年的工作作以下简洁总结，望各位领导、同事指正缺乏之处。

一、摆平心态，积极融入

在进入公司之初，便被公司同事们工作时所表现出来的的精气神所震撼，每个人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。而我却像个无头苍蝇一样茫然无措，我心中时常会产生困惑，会疑心自己究竟会做什么，能够为公司制造价值吗？在与公司领导的谈话中、与同事们的谈天中，我渐渐对自己有了正确的熟悉，对工作有了逐步深入的了解。这也使我对将来增加了一份信念。信任自己在公司这个大家庭中能够发挥自己的才能，制造价值。

二、心系工作，仔细履职

自进入本单位后，在领导和同事的热忱关心下，我渐渐走上正轨。一方面，在参与工程数目有限的状况下，尽最大努力了解了工程的总体申报流程。另一方面，在技术合同登记和职称申报这两方面工作，我自信自己能够处理得很好，固然也还有很大的进步空间。在xx年，我也盼望自己能够以这两方面工作作为切入点，与企业进展积极沟通，推开工作的顺当开展，扩展效劳，效劳好企业。

三、总结阅历，效劳将来

在xx年中，我详细主要参加了以下四个工程。其中在部长的带着下，完成职称申报、技术合同登记、职称申报共计95个，技术合同登记总金额到达xx万元；由我负责的xx国际航空发动机修理有限公司的高企资料获得胜利通过；负责参加的四川xx会计师事务全部限责任公司的中小企业公共效劳平台由于没有选好企业胚子等缘由不幸失败；最终就是四川xx机械有限公司的中小微企业进展专项资金工程由于特别缘由，企业最终未将材料拿去申报。以上四个工程，我体会到了胜利的喜悦，也尝到了失败的苦涩，前事不忘，后事之师，在将来的工作，我将时刻警醒自己。

四、正视缺乏，心怀美妙

对于自己写作缺乏的问题，我正在积极探寻改良的方法，在新的一年里，我要向各位同事多多学习，恳请大家不吝赐教。自己也将多思多练，争取步步为营，稳扎稳打，尽快提升自己的写作力量。同时在成果登记、信用等级评定、技术查新等一系列的工作内容上多下功夫。新的一年已经到来，一切都是崭新的，新的起点，新的环境，新的目标。我将连续完善自我，提升业务水平，提高工作力量。再次感谢大家对我的关怀和支持。

公司治理层年终总结6

时间荏苒，20xx年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进展一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，深入学习，把握技巧，加强治理，改良效劳，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！

行政部是公司水厂的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进展备案。每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。

经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。20xx年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。

一、人事治理方面

依据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。

二、行政事务工作方面

1、理好各证照并如期到各单位进展年审换证工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。

三、公司治理运作方面

1、市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。