单位年终工作总结

第页共页单位年终工作总结单位年终工作总结单位年终工作总结2023年来，我局在县国税局和各级党委政府的领导下，认真贯彻落实党的xx届四中、五中全会精神，紧紧围绕树立和落实科学开展观，与时俱进，开拓创新，各项工作都获得了新的成绩，年年被县局评为“先进单位”，年被评为省级“文明建立先进单位”，年又通过了省级“青年文明号”的验收。我们按照县有关通知精神，对单位年的文明创立工作进展了一次全面的自查，现将自查情况汇报如下：一、组织领导坚强有力，创立活动扎实有效组建了由分局长任组长的精神文明建立领导小组，骨干人员为组员，作到层层有人管，事事有人抓，齐抓共管。并把精神文明创立工作纳入了年度的总体工作方案和年终考核工程。二、思想教育深化，道德风气良好我们坚持学习制度，采取集体学习和个人自学相结合的方式，认真学习“三个代表”重要思想、党的xx届四中、五中全会精神和《公民道德建立施行纲要》以及上级有关文件、政策;同时把文明创立工作同保持____员先进性教育活动严密结合起来，在干部职工中开展理想信念教育、职业道德教育和形势任务教育，有利地推动了先进性教育活动的开展，同时也进步了干部职工的综合素质，强化了干部职工的党性和法律、道德意识，增强了社会责任感。三、进步业务素质、业务实绩以县局提出的创立“学习型组织”为契机，加大学习力度，以满足税收形式不断创新的需要。分局组织广阔职工学习计算机和税收业务知识，先后有三名干部参加市局组织的十佳业务能手比赛，其中两名获得全市十佳征管能手称号，一名获得全县十佳科技能手称号。创立活动的开展，政治素质、业务素质的进步促进了各项工作的顺利完成，年1—12月份组织入库1700万元。税收任务的大幅度增长，为促进当地经济的开展，保证财政收支平衡做出了宏大奉献。四、结合工作实际，将创立工作落到实处以办税效劳厅为阵地、窗口，做到文明效劳、承诺效劳。为了为纳税人提供优质效劳，我们在办税厅内设置了纳税人茶座和办税桌，摆放了印制的纳税指南手册等宣传材料，便于纳税人更好的理解自己的权利和义务。五、民主管理，遵纪守法对重大事项按照政策，进展民主协商，不搞一言堂。民主法制教育经常化，完善工作秩序，标准工作纪律，全体干部无任何违法违纪现象。强化依法行政、依法治税的观念，在年10月份的省局的执法检查中，获得了优秀的成绩，提升了执法程度，受到了广阔纳税人的好评。六、创造优美环境，开展文化活动制定卫生管理制度，定期进展卫生清理活动，保持干净、优雅的办公环境。用好“五小”，小食堂搞得红红火火，解决了吃饭难问题，使分局的小食堂成了放心灶、廉政灶。还利用活动室定期开展象棋、书法、乒乓球等活动，丰富了职工的业余生活。职工之间互相关心、帮助，使职工感受到分局大家庭的温暖，增强了向心力。另外，还积极参加扶贫济困活动，开展与困难青工“一助一”活动，与一名下岗工人结成帮扶对子，通过扶持资金、提供信息、拓宽销售渠道等方式帮助这名工人开了一家茶叶消费厂;还开展了与寒门学子一助一活动，通过提供勤工俭学岗位、捐款等形式，帮助这名学子顺利完成学业。单位年终工作总结2023年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原那么，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的`原那么。紧紧围绕公司消费这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。一、工作完成情况及修订完善管理制度1.本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，XX年共完成采购方案申请单份，签订合同0份。全年采购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。目前根本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，和相关部室人员一起询价比拟，在采购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务始终得不到进步，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底改变了这种场面的存在，每个