QC成果高跨门厅砼结构模架质量控制

2017年度郑州市建设工程优秀QC小组成果资料2017年度郑州市建设工程优秀QC小组成果资料高跨门厅砼结构构构模架质质量控控制小组名称：课题类型：攻关型成果整理人：成果发布人：2017年1222月目录HYPERLINK\l"_Toc502324581"一、工程概况111HYPERLINK\l"_Toc502324582"二、小组简介333HYPERLINK\l"_Toc502324583"三、选题理由555HYPERLINK\l"_Toc502324584"四、现状调查666HYPERLINK\l"_Toc502324585"六、目标可行性性性分析7HYPERLINK\l"_Toc502324586"八、确认要因999HYPERLINK\l"_Toc502324587"九、制定对策表表表10HYPERLINK\l"_Toc502324588"十、对策实施1113HYPERLINK\l"_Toc502324589"十一、效果检查查查18HYPERLINK\l"_Toc502324590"十二、总结与展展展望20高跨门厅砼结构模架质量控制QC成果PAGE1河南五建建设集团有限公司李清波QC小组高跨门厅砼结构构构模架质质量控控制一、工程概况项目1：郑州新新郑国国际机场场许昌城城市候候机楼及及民航航大酒店店工程程，位于于许昌昌市，总总建筑筑面积5822244.9mm2。其中，候候候机楼为为框架架结构，地地下下一层，地地上上三层，建建筑筑面积1146644.3mm2；民航大大酒酒店为框框架--核心筒结结构构，裙房房及主主楼地下下一层层，裙房房地上上三层，主主楼楼地上25层，建筑筑面面积4676600.6mm2。候机楼大厅高跨跨跨为11.3355m，预应力力梁梁最大截截面500××113000mmm，板厚120mmm，预应力力梁梁最大跨跨度18m。大跨度度高高架支模模在地地下室顶顶板之之上。民民航大大酒店大大堂门门厅框架架预应应力梁最最大截截面700××115000mmm，板厚140mmm。预应力力梁梁最大跨跨度18.55m。高跨部部位位砼结构构标号号柱C50，梁板C40，为受力力荷荷载最大大部位位，对高高跨砼砼结构的的浇筑筑质量、密密实实度、观观感质质量、垂垂直度度要求高高。项目2：新乡市市中心心医院门门急诊儿儿科综综合楼工工程，位位于新乡乡市金金穗大道道解放放路交叉叉口。用用地为L型，东西西宽宽约304m，南北长长约350m，共755007㎡。在现现门门诊楼以以北，现现状内科科、外外科住院院部以以南位置置。设设计单位位为中中国中元元国际际工程公公司，总总建筑面面积755007㎡，其中中地地上561221㎡；地下193886㎡，地上13层，地下3层，檐口口高高度54.5米。新乡市中心医院院院门急诊诊儿科科综合楼楼首层层门厅，高高架架面积15000mm2，室内1-4层净高度21.55m，，宽度24m，框架梁梁最最大截面800××115000mmm，板厚150mmm。该项目高跨部位位位砼结构构标号号柱C45，梁板C35，为受力力荷荷载最大大部位位，对高高跨砼砼结构的的浇筑筑质量、密密实实度、观观感质质量、垂垂直度度要求高高。二、小组简介2.1QCCC小组概况况小组名称河南五建集团李李李清波QC小组小组类型攻关型小组成立时间2015年1000月15日小组注册号课题成立时间2016年9月月月20日课题注册号课题名称高跨门厅砼结构构构模架质质量控控制QC小组人数10人小组平均年龄32本次活动起止时时时间2015.1000.155-220166.99.200发布人李清波TQC教育情况况况成员接受TQCCC教育时间间均均在72小时以上上并并获得合格格证证书制表人：张慧敏敏敏制表时间间：2015年10月15日2.2QCCC小组成员员情情况序号姓名性别年龄文化程度职称职务小组职务1李清波男38本科高工项目经理组长全面负责2丁常洪男54专科工程师项目执行经理副组长协助项目经理统统统筹安排排3毋志伟男40本科工程师技术负责人副组长方案编制4郭明明男28本科助工生产经理组员生产协调5张慧敏女31本科工程师材料员组员材料控制6张坤男29专科助工质检员组员质检主管7卢秀俊男30专科工程师安全员组员安全主管8王景男28本科助工施工员组员施工主管9连俊超男26本科助工测量员组员现场测量10成琳东男25专科助工资料员组员现场数据统计制表人：张慧敏敏敏制表时间间：2015年10月15日2.3小组活动动动日程安安排：：小组活动日程安安安排序号2015年2016年循环阶段P6制定对策DCA制表人：张张慧慧敏制表时间间：20155--10--155三、选题理由高跨门厅砼结构模架质量控制高跨门厅砼结构模架质量控制理由一：两个项目为河南省重点建设项目，创优目标较高，高跨门厅砼结构质量是质量控制的难点和重点，如不能采取有效施工措施，在砼浇筑和成型过程中，容易产生重大质量问题，必须加以重视和提前控制。理由一：两个项目为河南省重点建设项目，创优目标较高，高跨门厅砼结构质量是质量控制的难点和重点，如不能采取有效施工措施，在砼浇筑和成型过程中，容易产生重大质量问题，必须加以重视和提前控制。理由二：确保砼结构施工中的模架体系安全、经济、适用，在确保质量成优的前提下，能够有效的节约施工成本，避免二次返工、修补的浪费。理由二：确保砼结构施工中的模架体系安全、经济、适用，在确保质量成优的前提下，能够有效的节约施工成本，避免二次返工、修补的浪费。理由三：大跨度高架支模工程中危险因素多，特别是大跨度高架支模架体失稳坍塌事故时有发生，通过控制大跨度高架支模质量，避免安全事故发生，提高架体的刚度、强度和稳定性。理由三：大跨度高架支模工程中危险因素多，特别是大跨度高架支模架体失稳坍塌事故时有发生，通过控制大跨度高架支模质量，避免安全事故发生，提高架体的刚度、强度和稳定性。理由四：提高精品工程意识，推行公司质量安全标准化，提高项目创优认识、质量管理和施工技术水平，提升集团公司社会信誉和市场竞争力。理由四：提高精品工程意识，推行公司质量安全标准化，提高项目创优认识、质量管理和施工技术水平，提升集团公司社会信誉和市场竞争力。根据以上分析，为为确保高跨门门厅砼结构的的工程质量，特特别是浇筑密密实度、截面面尺寸、框柱柱垂直度、梁梁板拱度等，模模架的质量控控制是最大的的影响因素，如如模架施工质质量出现问题题，将直接导导致砼结构质质量无法得到到保证。所以我们QC小小小组决定定以高高跨门厅厅砼结结构模架架质量量控制为为课题题，攻克克施工工中的技技术难难关，保保证工工程质量和和施施工安全全。四、现状调查在项目施工前，QC小组组长长安安排组员员对集集团公司司多项项同类工工程的的关键点点进行行了一次次系统统的调查查和分分析，得得出高高跨门厅厅砼结结构质量量影响响因素及及其频频率频数数图表表：高跨门厅砼结构构构质量影影响因因素表序号主要影响因素频数频率（%）累积频率（%）1施工现场管理不不不善5781.481.42支撑荷载大45.787.13支模高度高34.391.44整体稳定性不足足足34.395.75工期紧22.998.66其他11.4100合计70100制图人：张慧敏敏敏制表时间间：2014年12月5日大跨度高架支模模模质量影影响因因素排列列图从排列图可以看看看出，影影响大大跨度高高架支支模质量量的主主要因素素是：：现场管管理不不善。五、目标设定本QC小组结合合类似似工程的的考查、分分析析结果，经经小小组充分分论证证后，将将本次次活动目目标确确定为：：杜绝绝安全事事故，确保保大跨度高高架支模无无变形、失失稳、基础础沉降等质质量问题，一一次性通过过优质验收收。六、目标可行性性性分析目标值可行性分分分析表序号可行理由详细内容1领导重视程度高高高本工程是我集团团团公司创创优重重点工程程之一一，公司司领导导十分重重视工工程质量量和进进展情况况，并并多次组组织公公司技术术部门门亲临现现场进进行检查查和指指导工作作，使使项目各各方面面质量措措施得得到了保保障。2团队工作能力强强强本QC小组成员员新老老结合，老老老成员有有着丰丰富的QC攻关经验验，新新成员有有着极极强的求求知欲欲望和饱饱满的的精神状状态；；小组成成员相相互学习习共同同提高，具具有有良好的的团队队精神和和极强强的攻关关能力力。3技术准备完善我QC小组根据据本工工程的特特点并结结合类类似大跨跨度高高架支模模工程程的成功功经验验，经过过分析析、论证证，编编制了具具有极极强针对对性的的、科学学合理理的施工工方案案，并在在施工工前组织织专家家对方案案进行行了论证证。4劳务队素质高针对本工程，我我我项目部部特选选派了施施工经经验丰富富、技技术扎实实、执执行力强强的劳劳务队进进行专专项作业业，确确保工程程圆满满完成。经过讨论、分析析析，我QC小组成员员一一致认为为，有有公司技技术部部门的指指导，项项目上有有施工工管理经经验丰丰富的小小组成成员，所所制定定的目标标一定定能够实实现。PAGE10河南五建建设集团有限公司李清波QC小组七、原因分析针对排列图列出出出的主要要因素素，QC小组成员员以以座谈会会的形形式，启启发大大家畅所所欲言言、集思思广益益，广泛泛征求求意见，并并综综合分析析，形形成如下下鱼骨骨图：机械材料人员机械材料人员现场管理不善所用材料不符合方案要求现场管理不善所用材料不符合方案要求工人质量安全意识不够、操作不规范。未配备工艺要求的设备，机械老化、震动大。施工员及工人对操作规范理解模糊工人质量安全意识不够、操作不规范。未配备工艺要求的设备，机械老化、震动大。施工员及工人对操作规范理解模糊所需材料未经过施工方案验算，材料非标、损坏。未进行岗前培训，班组交底不到位所需材料未经过施工方案验算，材料非标、损坏。未进行岗前培训，班组交底不到位砼泵送设备故障技术交底不详细砼泵送设备故障技术交底不详细供应不能满足需要供应不能满足需要砼振捣工具故障交各工种叉作业，配合协调困难。现场管理、技术复核不到位砼振捣工具故障交各工种叉作业，配合协调困难。现场管理、技术复核不到位材料采购管理不到位材料采购管理不到位管理人员责任范围不明确管理人员责任范围不明确测量人员技能水平低刚度、强度及稳定性不够测量人员技能水平低刚度、强度及稳定性不够高空作业高空作业未按方案要求施工现场杂乱测量定位放线误差大未按方案要求施工现场杂乱测量定位放线误差大支撑体系不合理支撑体系不合理未编制施工方案或技术交底，或方法、交底不适用测量仪器未定期校验未编制施工方案或技术交底，或方法、交底不适用测量仪器未定期校验方法方法测量环境测量环境制图：张慧敏时间：2015年11月25日八、确认要因根据鱼骨图，QQQC小组从从人人、材、机机、法法、环、测测等等六个方方面寻寻找存在在问题题的原因因，并并结合本本工程程实际情情况，对对主要因因素实实行确认认。要因分析表序号末端因素确认方法确认情况是否要因验证人1人员因素管理人员未明确确确责任范范围。讨论分析大跨度高架支模模模工程在在搭设设、使用用中存存在诸多多危险险因素，如如控控制不严严格极极易出现现质量量安全事事故。是丁常洪2各工种交叉作业业业，配合合协调调困难。讨论分析通过统一交底进进进而统一一思想想、统一一认识识，在施施工管管理人员员和各各班组的的紧密密配合下下顺利利完成工工作。否丁常洪3技术交底不详细细细。调查分析如不对操作人员员员进行专专项技技术交底底或交交底不详详细，易易造成工工人操操作不规规范，安安全、质质量难难以保证证。是毋志伟4施工人员未进行行行岗前培培训，班班组交底底不到到位。调查分析本工程已将大跨跨跨度高架架支模模施工方方案和和人员培培训、技技术交底底工作作列为重重点内内容，开开工前前专项方方案已已通过审审批并并培训、交交底底落实到到人。否郭明明5机械因素未配备工艺要求求求的设备备，机机械老化化、震震动大。调查分析本工程所用机械械械均符合合工艺艺要求，且且配配有专人人进行行保养、维维修修。否王景续表1：要因分分析表表序号末端因素确认方法确认情况是否要因验证人6材料因素所需钢管、扣件件件等材料料未通通过方案案计算算，部分分材料料损坏。调查分析若支撑体系材料料料的规格格、质质量，不不符合合方案要要求，或或材料出出现损损坏的均均会低低工程质质量及及工程安安全造造成极大大隐患患。是张慧敏7环境因素现场杂乱现场调查已制定相关规章章章制度，要要求求各施工工班组组将建材材、器器具等分分类、集集中堆放放。否连俊超8高空作业讨论分析施工现场年老体体体弱的、不不熟熟悉高空空作业业的、恐恐高的的工人在在施工工过程中中存在在严重的的安全全问题。是卢秀俊9方法因素未按方案要求施施施工现场调查工人凭借经验搭搭搭设架体体，部部分关键键部位位与方案案要求求不符，严严重重影响作作业安安全和工工程质质量。是毋志伟10测量因素测量人员技能水水水平低。调查分析测量人员均持证证证上岗，并并在在开工前前进行行了详细细的测测量技术术交底底。否成琳东11测量工具未定期期期校验。现场调查开工前已将工程程程所用测测量仪仪器送检检，达达到规范范要求求后使用用。否张坤汇总人：李清波波波制表人：：张张慧敏制表时间间：2015年11月25日九、制定对策表表表针对末端因素中中中的主要要原因因进行研研究分分析，列列出对对策表如如下：：对策表序号要因对策目标措施地点实施时间负责人1现场管理人员未未未明确责责任范范围实行岗位责任制制制各项工作确定责责责任人，各各项项技术措措施实实施到位位。1、每各项工作作作明确责任任人人；2、对于整项工工工作设定一一个个施工员员，对对全过程程实施施管理，此此施施工员应应对施施工步骤骤、技技术措施施、技技术要点点熟练练掌握，并并具具有丰富富的施施工经验验，能能对现场场情况况做出适适时调调整；3、每一工序都都都由质检员员检检查，关关键部部位由技技术负负责人复复核。施工现场2015.1111.200丁常洪2技术交底不详细细细深化方案与交底底底编制，召召开开交底大大会，明明确施工工方法法与技术术标准准。所有操作人员明明明确自身身工作作的施工工方法法和规范范标准准。召开安全技术交交交底专项项会议议，对操操作人人员进行行交底底交底。明明确确施工工工艺和和各项工工序的的技术要要求与与验收标标准。会议室2015.1111.211-111.223毋志伟3所需钢管、扣件件件等材料料未通通过方案案计算算，部分分材料料损坏。严抓进场材料管管管理，定定期检检查现有有材料料质量状状况。确保每一施工材材材料都能能满足足方案要要求标标准1、对材料供应应应商明确材材料料规格及及质量量要求；2、对进场场材材料经检检查并并抽样送送检合合格后方方准投投入使用用；3、定期检查现现现有钢管、扣扣件等材料的的质量状况，对对影响承载力力的、不能满满足施工要求求的一律清出出现场严禁使使用；4、有计划的增增增添合格材材料料进场。施工现场2015.1111.244-111.226张慧敏续表：对策表序号要因对策目标措施地点实施时间负责人4高空作业制定详细健全的的的安全规规章制制度并设设专职职安全员员现场场管理。工程施工不出现现现安全事事故1、向劳务队下下下发相关安安全全规章制制度，要要求大跨跨度高高架支模模工程程在施工工过程程中不得得选用用年老体体弱的的、不熟熟悉高高空作业业的以以及具有有恐高高症的工工人；；2、施工管理人人人员在现场场严严格把关关，禁禁止不符符合条条件的操操作人人员现场场作业业。施工现场2015.1111.266-111.330卢秀俊5未按方案要求施施施工组织施工方案的的的研究和和学习习，并设设施工工员现场场监督督、管理理。保证工程严格按按按照施工工方案案施工，杜杜绝绝质量安安全隐隐患1、组织会议认认认真研究、学学习施工方案案，明确方案案要求；2、根据施工方方方案认真组组织织编制技技术安安全交底底，并并落实交交底工工作3、制定奖惩制制制度要求现现场场管理人人员认认真监督督、检检查施工工质量量，并根根据现现场情况况及时时作出指指导；；要求各各施工工班组在在施工工中认真真做好好自检、交交接接检。施工现场2015.1222.1--12.10毋志伟王景连俊超制表人：张慧敏敏敏审批人：：李李清波制表时间间：2015年12月10日十、对策实施实施一：实行岗岗岗位责任任制1、实施人：李李李清波对每一步工作确确确定责任任人，建建立责任任制，主主要人员员分工工见下表表。主要人员分工表表表序号姓名职务组内职务分工1李清波项目经理组长全面领导2丁常洪项目执行经理副组长协助项目经理统统统筹安排排3毋志伟技术负责人副组长方案编制4郭明明生产经理组员生产协调5张慧敏材料员组员材料控制6张坤质检员组员质检主管7卢秀俊安全员组员安全主管8王景施工员组员施工主管9连俊超测量员组员现场测量10成琳东资料员组员现场数据统计2、实施效果：：：实行岗位位责责任制后后，各各管理人人员工工作有序序，各各项技术术措施施落实到到位。3、结论：对策策策有效，预预期期目标可可以实实现。实施二：深化方方方案与交交底编编制，召召开交交底大会会，明明确施工工方法法与技术术标准准。实施人李清波实施时间2015.1222.100实施过程由技术员编制详详详细的施施工方方案及安安全、技技术交底底，经经技术负负责人人审核通通过后后召开交交底会会议，对对操作作人员进进行详详细交底底，明明确施工工工艺艺和各项项工序序的技术术要求求与验收收标准准。实施效果所有操作人员明明明确自身身工作作的施工工方法法和规范范标准准。结论对策有效，预期期期目标可可以实实现。高架支模施工方方方案审批批表及及专家论论证意意见表实施三：严抓进进进场材料料管理理，定期期检查查现有材材料质质量状况况实施人张慧敏实施时间2016.3...20实施过程要求租赁公司为为为该部位位提供供标准扣扣件钢钢管，会会同监监理现场场抽样样送检复复试。试试验均合合格后后使用。其其他他配件材材料均均安装相相应规规范重点点进场场检测。实施效果施工现场所用材材材料的规规格和和质量均均符合合施工方方案的的要求。结论对策有效，预期期期目标可可以实实现。大跨度高支模搭搭搭设质量量检查查实施四：制定详详详细健全全的安安全规章章制度度，并设设专职职安全员员现场场管理实施人卢秀俊实施时间2016.4...23实施过程1、向劳务队下下下发相关安安全全规章制制度，要要求大跨跨度高高架支模模工程程在施工工过程程中不得得选用用年老体体弱的的、不熟熟悉高高空作业业的以以及具有有恐高高症的工工人；；2、制定奖惩措措措施，若施施工工现场有有上述述不符合合要求求的操作作人员员，每发发现一一人罚款200元；3、要求施工员员员在上班时时清清点操作作人员员人数、检检查查其身体体状况况；4、严禁在下雨雨雨和大风天天气气安排工工人施施工。实施效果工程全程没出现现现任何安安全事事故。结论对策有效，预期期期目标可可以实实现。开工前向劳务队讲解安全操作要求开工前向劳务队讲解安全操作要求（项目1）现场安全管理现场安全管理（项项项目1）实施五：组织施施施工方案案的研研究和学学习，并并设施工工员现现场监督督、管管理。实施人李清波、王景实施时间2016.0666.200实施过程组织管理人员学学学习各项项措施施制度，强强制制性条文文，验验收标准准规范范，使各各岗位位人员明明确自自己在技技术交交底、技技术复复核、工工序交交接验收收等过过程的责责任，相相互协作作、认认真管理理，使使各项措措施落落实到实实处。1、通过每星期期期学习架体体搭搭设的相相关规规范要求求和施施工方案案中的的有关措措施制制度，明明确各各自岗位位的质质量职责责，严严格按照照相关关验收规规范、专专项施工工方案案、技术术交底底施工。2、为提高操作作作人员的技技术术水平及及质量量、安全全意识识，在施施工前前组织各各班组组实地详详细讲讲解操作作规程程规范和和安全全要求，并并针针对施工工要点点、难点点提出出注意事事项。实施效果工程严格按照施施施工方案案施工工，无质质量安安全隐患患。结论对