【招标投标管理】风雨活动室监理投标

（招标招标）风雨活动室监理招标目录第一章编制依照第二章工程概略第三章监理服务范围第四章工程项目监理目标及指导思想第五章工程项目监理举措（投资、进度及质量控制）第六章工程项目监理组织机构及人员装备第七章原资料控制管理第八章合同管理第九章资料管理第十章组织协调第十一章投入仪器及检测设备安排计划第十二章质量控制系统第十三章质量、工期保证举措及许诺第十四章近似工程监理经验第十五章监理工作制度第十六章监理人员守则第十七章对拜托人及承包人的要求第一章编制依照本工程的监理工作依照包含但不限于以下内容：一、国家和地方现行的有关工程建设的法律、法例1.《中华人民共和国建筑法》2.《中华人民共和国环境保护法》3.《建筑工程监理规范》4.《建筑工程资料管理规程》5.《建设工程监理规程》6.《建筑工程施工现场管理规定》7.《建设工程安全生产管理条例》8.《建设工程安全监理规程》9.《建筑工程安全资料管理规程》二、经有关部门赞同的工程项目文件和设计文件1.规划部门的规划建议书2.工程设计图纸及设计更改3.建设用地红线图4.岩土工程勘探报告三、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规定等1、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）3、《砼结构工程施工及查收规范》（GB50204-92）4、《钢筋焊接及查收规程》（JGJ18-96）5、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）四．与工程有关的合同及文件我公司将严格依照纲领所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真展开工作，与参建各方责任主体共同努力，顺利依照合同要求完成该工程并力求将该工程建设成为优良工程。第二章、工程概略与特色（一）、工程概略1、工程名称：沧州市迎宾路小学风雨活动室工程监理。2、建设地址：沧州市。3、工程规模：建筑面积约2675.23㎡，三层，详细详见施工图。4、工程结构：框架结构。5、资本根源：已落实。（二）、工程特色1、本项目工程施工组织设计合理区分流水段，要合理安排作业空间，以节俭成本提升工效，缩散工期。2、本工程施工过程中会碰到冬、雨季，在施工时期应做好相应的防护举措。3、本工程需要旁站监理的项目包含桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水等。第三章、监理服务范围（一）、监理范围及内容施工过程中的质量、进度、花费控制、安全生产监察管理、合同、信息等方面的协调管理，施工质量要求合格。1）、工程质量管理：辅助业主做好工程建设先期准备工作，审察并赞同施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。辅助主业做好设备、原资料供货商的选择工作，检查进场设备、资料的质量，监察现场抽样送检。敦促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，保证工程质量达到标准。辅助业主组织工程完工查收，出具工程质量评估报告，敦促承包商实时整理技术文件、档案资料。做好工程缺点责任期内的监理服务工作。2）、工程进度管理：辅助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并敦促、检查其执行状况，实时纠偏和调整。做好与各有关方的协调工作。3）、工程投资管理：辅助业主编制投资计划。计算查对已达成合格工程量，签订工程进度付款凭据，辅助业主做好工程决算审察。控制工程更改。4）、工程合同管理：辅助业主签订工程承包合同，审察并确认分包商，对合同所签订的工期目标、质量目标、投资目标进行追踪监控，办理好工程索赔事宜。（二）、监理工作依照1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程质量管理条理》3、《工程建设监理规范》4、《建筑地基办理技术规范》5、《建筑工程施工质量查收一致规范》6、《给水排水修建物施工及查收规范》7、《建设工程质量管理条例》8、《建设工程安全生产管理条例》9、《建设工程监理范围和规模标准规定》与其余现行有关的法律、法规和规章（包含项目所在地的地方法例）等等国家、省、市有关工程建设的法律、法例以及有关的施工查收规范、规程、标准等。、经国家或省市主管部门赞同的工程建设文件、施工图纸及施工说明书等。、建设单位与监理单位签订的监理合同与承包单位或供货单位签订的承包合同或供货合同、增补协议以及招标文件等。、现行的建设工程估算定额、单价估价表、取费标准等。、当地建设行政主管部门有关工程建设方面通知、规定，以及当地质监站的通知、规定等。第四章、工程项目监理目标及指导思想（一）、质量控制举措以及质量目标分解：依据国家有关建想法例及监理拜托合同的要求，在工程实行过程中，经过对工程“质量控制、进度控制、投资控制及合同管理和组织协调”的详细实行，运用有效的管理手段和控制举措，力求实现工程项目的质量目标、工期目标、投资目标。1、监理目标本公司将经过规划和组织协调，采纳组织、技术、经济、合同样举措，实现质量目标：本工程要求的质量标准为国家标准。本公司将依照招标文件中质量控制的内容进行控制。监察承包商达到合格工程标准，提出重点部位的质量控制举措，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制。（二）、指导思想：依照国家法律和地方法例，保护建设单位的合法权益和公正办理施工单位的正当权益；合理利用经济、技术、组织、合同四大手段，成立健全高效可行的项目管理运行体制，保证建设意图的顺利实行和实现。第五章、工程项目监理举措（质量、进度及投资控制）第一节、质量控制举措一、工程质量控制的两个重点1）、以重要的分部分项工程为重点，如地基与基础工程（含桩基）、主体结构、装饰工程、屋面防水工程，此中的重要分项工程如钢筋、混凝土、洗手间及地下室防水、煤气调压装置安装、成套配电柜（箱）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装、电梯安全保护装置、试运行等。）、以重点部位为重点，如变形缝、施工缝、后浇带、梁柱节点、钢筋焊接及搭接长度、锚固长度、大概积混凝土浇筑、高标号混凝土及防水混凝土的试配、钢结构的制作、焊接及试验、安装等。二、质量控制的三个手段）、巡检：现场监理人员一定每日巡检工程质量，并作好记录，总监也应按期或不按期的巡检，作好记录，发现问题立刻通知施工单位进行纠偏、整顿或返工。）、旁站：施工过程中现场监理人员一定对重点工序和重点部位的施工活动实行旁站，应重点检查施工过程中所使用的各样资料，配合比是切合规定的标准，检查施工单位能否按设计图纸、施工查收规范及经审批的施工技术方案进行施工。）、丈量：现场监理人员对每个单位工程动工前的定位放线（含座标、标高）进行复测，施工过程中及工程完工后均须对工程座标标高尺寸、垂直度、平坦度、沉降观察等进行实测实量，发现问题立刻通知施工单位整顿，整顿不好的，果断给予返工。丈量方法可采纳目测法（看、摸、敲、照）、量测法（吊、靠、量、套）。）、检验：除对各样资料、设备在使用和安装前按规定复检、复试外，现场监理在施工中若对该资料、设备的质量有思疑时，可随机检查或抽样送检。凡不合格资料和设备禁止使用和安装。）、经济手段：凡还没有达到施工合同规定的质量等级的分项工程，现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭据”，业主便停止该分项工程进度款的支付。三、本工程采纳的监理检测方法）、土建部分①、混凝土混凝土流动性检测：坍落度法混凝土试块强度试验：用试模+捣棒制作混凝土试块，在浇筑地址采纳试样。②、沙浆砌筑沙浆流动性检测：采纳沙浆稠度仪测定砌筑沙浆稠度。砌筑沙浆保水性检测；采纳沙浆分层度测定仪测定砌筑沙浆保水性。沙浆试块强度试验：用试模制作沙浆试块。现场砌筑沙浆：筒压法强度试验。③、墙体资料：抗压强度试验；抗折强度试验。④、装饰、装饰资料：）、电气部分①、电缆：观察检查用水平仪、垂直仪；仪表丈量用兆欧表、数字钳型表。②、配管及管内拆线：观察检查；电气线路绝缘测试记录，兆欧表。四、质量控制重点及控制手段（一）、质量的事先控制1）、审察施工单位资质、现场管理人员及主要技薪资质、上岗证、各项管理制度、质保系统及安全文明施工系统，确认分包单位。2）、熟习、审察施工图纸，辅助业主组织设计交底及图纸会审工作，把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决。3）、审察施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数目、完满状态及安全检验，检查各样丈量仪器能否按规定进行检定及检定证书。4）、审察动工条件，审签动工报告，把好动工审批关。（二）、施工工序质量控制1）、严格控制好工序质量，对工序施工质量一定推行追踪动向控制，常常对实体平行检验和必需的实测实量，并做好记录，发现质量缺点、问题要实时通知施工单位进行纠偏或返工，决不可以将就。2）、施工单位对监理工程师指令的答复，监理人员要进行实地复查后再签认。对重点部位及重要工序监理人员一定推行旁站监控，对结构砼浇筑等推行旁站。对室内及室外护坡及回填土也列入重点监控。（三）、隐蔽工程查收控制1）、隐蔽从前，施工单位应依据《工程质量评定查收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师。2）、监理工程师应在事先熟习有关图纸，排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，检查时应携带图纸及有关丈量工具，实地检验合格后方可签认隐蔽工程查收记录，并赞同进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认。3）、质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效劳的最后签证，由承包单位向项目监理机构申报，并只好由总监理工程师一人签订。专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭据上署名，最后由总监审察签认后方可有效。（4）、技术难点的办理1、地基与基础工程技术难点与办理：1）、基础工程施工前一定熟习地质条件，严格审察桩基施工方案和质量控制举措及设备采纳能否合理，桩位控制能否正确。出现异样状况，立刻与建设单位、设计单位获得联系，组织现场勘探，实时解决问题。对桩基工程一定实行全过程旁站监理。）、本工程基桩施工时应进行现场静荷试验，试桩数目为总桩数的1%，且不得少于3根，详细地点由设计方确立。施工完后，应采纳靠谱的动测法进行辅助检测，要求桩动测许多于桩总数的20%。3）、桩基施工过程监理控制重点①、建筑资料的采纳：粗细骨料应知足一般钢筋混凝土桩的要求，一般采纳中粗砂及强度高、级配好、洁净的碎石或卵石。水泥强度等级以不低于42.5级一般硅酸盐水泥为好。预应力筋用高强度钢丝或热办理钢筋。②、钢筋制作及混凝土浇注：预应力筋的下料和长度应试虑下述要素：桩的长度，锚夹具长度、千斤顶长度、焊接接头或镦头的预留量、冷拉伸长值、张拉伸长值、台座长度等。断好的料一般均由机器编制成钢筋笼，再置于钢模内。拌制的混凝土一定严格按配合比配制并控制其坍落度。预应力张拉后即上离心计成型，最后蒸汽保养。③、预应力管桩的质量检验：预应力管桩的质量检验除同一般混凝土预制桩同样外，在成品出厂前尚需做抽查检验，以检验其极限抗弯弯矩；另一个是钻芯取样，以校核管桩的桩体混凝土强度。在单节桩的1/2长度处，加集中荷载，经过电子称，传感测其抗开裂弯矩、极限弯矩并测出开裂挠度，同规范对比，以评论制作质量。对钻芯检测混凝土强度可按中国工程建设标准化委员会标准“钻芯法检测混凝土强度技术规程”进行，测得的强度需换算成标准立方体强度。④、混凝土预制桩施工过程监理质量控制：桩的制作、运输和堆放及其规格、质量一定切合设计要乞降施工规范的规定，并有出厂合格证明，强度要求达到100%，且无断裂等状况。2、主体结构技术难点与办理：1）、模板工程技术难点与办理①、模板及其支撑应拥有足够的承载能力、刚度和稳固性，能靠谱的承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。在浇筑混凝土从前必须对模板进行查收，发现异样状况应按施工方案实时办理。②、模板安装完施工单位自检结束后，现场监理人员要按设计图要求的地点、标高、尺寸进行检查查收。对模板拼缝、节点地点模板支搭状况及加固状况应认真检查，防备漏浆及缩颈现象。如发现空隙过大，即要求施工单位采纳举措封堵。并要求模板支撑、拉节坚固，发现不切合要求责令施工方整顿。2）、混凝土工程技术难点与办理①、混凝土工程质量控制难点：配合比不规范，不执行重量比，资料不合格，加水不控制，混凝土强度不切合设计要求，混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞；钢筋混凝土表面出现露筋、施工缝处有“夹渣”现象；现浇混凝土柱根出现“烂根”现象；构件出现缺棱掉角和表面裂痕；现浇梁、板底面发生变形等。②、第一使用的混凝土配合比要检查开盘判定资料和试验强度试验报告。现场拌制混凝土过程中，要严格控制配合比，执行用料过磅制度，控制加水量及搅拌时间。现场监理人员要进行追踪，禁止时地进行抽检；依据混凝土的浇筑状况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲身监制的试块，并在标养或同条件保养后亲身送试验室试验。3）、砌体工程技术难点与办理本工程在砌砖时应认真研究施工图纸，不一样部位对砌体标号、沙浆的要求，对各部位砌体的配筋、预留洞、预埋件的地点，做到成竹在胸，便于巡视检查。①、砌筑前要求施工单位浇水润湿砖体，砖含水率控制在10%-15%，禁止干砖上墙。砌筑时铺灰不宜过长。禁止使用落地灰、桶灰和隔日沙浆；严格控制沙浆配合比，砌筑沙浆的配合比应由试验室经过试验签发沙浆配合比通知单，禁止使用过细砂，尽量采纳混淆沙浆，保证浆满馅足；实时进行竖缝的刮缝和塞缝，以减少和除去外墙渗漏点。②、砌筑时检查能否合理，划标杆能否正确，留槎地点能否早先经过现场监理人员确认；砌筑时要“上跟线、下跟楞、仇家相碰要一平”，并按要求设置预埋拉结筋，做好隐蔽工程查收；检查楼层标高、轴线误差及垂直度和沉降量能否在赞同范围内。③、要求施工方做好现场协调，实现工种间亲密配合，使砌筑施工与墙体内的水、电、预埋管道敷设共同进行，防止此后墙体凿洞开槽。3、建筑装饰装饰技术难点与办理1）、建筑地面工程技术难点与办理防备建筑地面产生龟裂、空鼓，面层起皮、起砂，洗手间、露台等带地漏的建筑地面出现倒泛水和渗漏，是控制的重点难点。①、现场监理工程师要认真判断施工程序及工序能否合理，严格控制建筑地面施工荷载。②、水泥沙浆面层施工前，须做好水泥强度和平定性复试；禁止使用低于32.5级的水泥，集料采纳中砂，且含泥量控制在3%之内。要严格控制水泥沙浆配合比及水灰比；控制抹面遍数及操作程序，严禁一遍成活。抹底灰前要求基层清理洁净无污染，并早先（提早一天）浇水润湿保养，做好凿毛办理满涂联合层。2）、抹灰工程①、墙体表面的浮灰、污物应在抹灰前清净。基层不平坦的，要踢平补平；门窗洞口与墙体之间的空隙，要拥塞密实；并堵好全部洞口；不一样材质的基层，在相接处要铺钉金属网。②、为防备抹灰层起爆，要求石灰膏淋制熟化时间许多于15天。细磨石灰粉淋制熟化许多于两次（第一次淋制48小时）方可使用。不行使用过细砂子（含泥量小于3%），禁止使用标号过高水泥及火山川泥和混淆物使用不一样标号及品种的水泥，应采纳同标号同批号合格的（32.5级）一般硅酸盐水泥，并按合理的配合比拌制沙浆。③、基层混凝土表面油污（用火碱水）要去除并进行凿毛办理，用1:1水泥细砂、掺水量15%的107胶合成的水泥沙浆平均甩成疙瘩，固结于表面（用手掰不动为止），或涂上界面办理剂（YT-302）并适合喷水保养，以知足抹灰要求，增强水泥沙浆与基层粘结力。3）、门窗工程建筑外门窗的安装一定坚固，固定片或膨胀螺栓的数目和地点正确。预埋件的数目、地点，埋设方法与框的连结方式一定切合要求。①、对门窗安装要先进行垂直吊线、丈量对角线使之相等后再行固定。要控制框料选材含水率（不大于12%）。对已经变形的要实时修整，禁止受污染和破坏门框表面（一般用铁皮在立梃处做好护口），注意成品保护。敦促施工单位在掩扇前认真校订框的立梃垂直度。合页安装应坚固，齐心同轴，禁止松动。②、门窗水泥砖留置地点应距洞口上下四皮砖，中间距离不大于70cm。③、门窗五金件选材要知足设计要区，表面锈蚀的须实时调动，且五金件不一样意进行油漆涂刷。④、开关应灵巧自由，空隙应禁止一致并切合规定，不得出现框边塞牙现象，门窗开到45度角，不得自由外张或内关。4）、屋面防水①、现浇屋面施工质量的利害是至关重要的，在施工中必定要敦促施工单位严格按规范和设计要求操作，振捣密实，负弯矩钢筋保护层要保证，尽量不设备工缝，实在要设置的必定要按要求做好施工缝的办理。保养要实时，且许多于七日夜，其实不得提早拆模，免得造成裂痕隐患，成为流水的通路。②、屋面简单产生渗漏的部位许多，有山墙、女儿墙、老虎窗、污水排气管、烟囱等泛水节点部位以及落水口周边。这些细节节点结构办理应该特别注意，监理工程师一定严加监控，时刻敦促施工单位不论在混凝土浇捣、找平层施工，防水层办理和平瓦铺设中，都要按细部节点的设计要乞降施工质量查收规范的规定，精心仔细的操作，把细部办理好。③、防水层施工前要检查屋面的坡度能否切合要求，特别是天沟、檐沟、檐口、泛水、变形缝及管根四周等处。不论平屋面、坡屋面，均要按设计要求控制好屋面的坡度，基层坡度一定正确无误，不然因排水不畅，简单造成积水，浸泡防水层，加快其老化而造成渗漏，且基层平坦光洁，不起砂、不空鼓、无裂痕，保证防水层铺贴平坦、粘结坚固，切合设计要乞降质量查收规范要求。4、建筑电气（强电部分）技术难点与办理：）、本工程用电负荷属三级负荷。电源就近引自小区变压器，电压380/220V，接地系统采纳TT系统。每户住所按8KN/户设计。）、本工程电源进线采纳凯装电缆直埋地引入，室内布线采纳塑料铜芯线管沿墙，楼板内暗敷设或埋地敷设。）、电器配管工程配合主体施工时，凡管口向上者应加墙管口封堵，以防止管口拥塞。穿线工程一定在内装饰完工后进行。4）、穿线时零、火、地要有显然差别（分色穿线）。电门开关一定控制火线，电气闸箱线路应色分清正确。5、节能工程技术难点与办理本工程建筑物节能做法应严格按图纸设计要求及相应的规范要求进行施工。6、消防工程技术难点与办理：）、消防给水管均为热镀锌钢管及管件，沟槽连结，埋地部分采用给水铸铁管，应刷沥青两遍防腐；消防栓箱内均采纳DN65单出口室内消防栓，配19口径直流水枪，DN65衬胶水龙带25米，消防管上阀门均应常开，并有显然启闭标记消火栓口离地1.1米，栓下短管为DN70，离地0.8米。室外明露消防管，给水管做50厚硬质聚氨酯泡沫保温扎胶带，安装见99S-202-3-甲型。）、给水管道安装完成后应按规定作强度、严实试验，以检查管道系统及各连结部位的工程质量。生活给水系统管道在试压合格后，将管道系统内存水放空，进行管道消毒。对用于本工程消防设备的采买与安装等归入监理工作内容进行常规管理。（六）、工程更改、设计更改及技术判定的办理（见工程更改办理程序）。1）、设计单位对原设计存在的缺点提出设计更改，应该编制设计更改文件；2）、建设单位或承包单位提出的工程更改，应提出申请交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审察，审察赞同后，由建设单位转交原设计单位编制设计更改文件；3）、监理机构要认识实质状况和采集与更改有关的资料。四、其余质量控制举措1）、监理工作制度）、设计文件、图纸审察制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程动工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，宽泛听取建议，防止图纸中的差错、遗漏，监理人员不单要认真复查设计图纸建筑结构，并且有必需踏勘现场及审察地质勘探报告，以便进行比较，提早发现大的进出。）、技术交底制度监理工程师要敦促、辅助组织设计单位配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计企图、施工要求、质量标准、技术举措），并依据议论决定的事项做出版面纪要交设计、施工单位执行。）、施工组织设计与施工方案审察制度合理区分施工流水段，保证施薪资源供应，优化技术方案，举措到位，是审察施工组织的重点。这直接关系到三大目标的实现。施工单位编制的施工组织设计或施工方案，一定在三天内由总监组织有关监理人员进行审察，提出审察建议，总监以为有必需（如涉及举措花费或设计更改）召开有关方（业主、设计、施工）会审时，应实时组织会审，并在五天内由总监赐予批复。）、监理工作交底制度工程动工前，由总监或总监拜托监理工程师向施工单位进行监理工作交底。）、单位工程丈量、定位、复测制度单位工程动工前，监理人员在收到施工单位报送的“施工放样报审单”后二天内对该工程的座标、轴线、标高进行复测，并作好书面记录。以为合格后签认“报审单”，施工单位方可动工。建（构）筑物的沉降观察，应按有关规定及设计要求，敦促施工单位进行设置和观察，现场监理人员进行抽查、复测。）、资料、构配件及复验制度分部工程施工前，监理人员应批阅进场资料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填资料、构件监理合格证。对于有疑问的主要资料进行抽样，在监理工程师监察下，对施工单位使用设备进行复查，禁止使用不合格资料。对于按规定一定进行复试合格后方可使用的资料，其取样和送试过程一定由监理人员目睹，并在目睹单上签认，不然复试无效。）、动工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已达成时，施工单位可提出《工程动工申请报告》，经专业监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。）、更改设计制度如因设计图犯错，或发现实地状况与设计不符时，由建设单位提出设计更改申请，经施工、设计、监理三方会勘赞同后进行更改设计，设计达成后由设计单位提写更改设计通知单。监理审察无误签发《设计更改指令》。增强设计更改的管理，成立设计更改办理流程，并要求各方通力配合。）、隐蔽工程检查制度隐蔽从前，施工单位应依据查收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同建设、设计单位共同检查签认。）、旁站监理制度对于重要的工序、分项工程或重点部位推行旁站监理，对桩基作业及结构混凝土浇筑一定进行全过程的旁站监理。）、工序交接检查制度一定坚持上道工序不合格或未经查收签认，下道工序不得施工的原则。上一道工序达成后一定进行检查查收及做好检查实测记录，同时须敦促施工单位做好与下道工序的交接工作。凡波及多专业的工序，监理人员还应组织会检交接，并办妥书面交接。坚持上道工序不合格或未经查收签认，下道工序不得施工的原则。）、分项、分部工程质量检查查收制度分项或分部工程达成后，施工单位在自检合格并整理好质保资料后填报有关查收单，监理工程师应在规定的时间内审察质保资料并到现场按施工图纸及施工查收规范与标准进行丈量、检验，合格后方可签认有关查收单，分部工程尚须经总监进行审察，并到现场检验合格后签认分部工程查收单。监理员、监理工程师及总监都一定对自己所签认的报验单负责。）、单位工程查收制度单位工程的所有分项分部工程达成经施工单位的检查查收合格并质保资料整理完成后，施工单位报送单位工程完工查收报告，总监在收到报告7天内组织单位工程预查收，预查收时设计、施工、业主派代表参加，与有关监理人员共同构成预查收小组展开预查完工作。预查收时一定仔细观察现场，对工程实体进行实测实量，认真审察质保资料，对检查与审察中发现的问题，预查收小组应指令施工单位限时整顿、增补完成。预查收经过后，应实时写出预查收报告及质量评估报告，报送业主，而后由业主组织单位工程正式查收。第二节、进度控制举措工期目标及分解：总工期750日历天，按承包商的施工网络计划，控制各分部的工期，协调业主并力求提出缩散工期的方案。、工程进度的事先控制1）、为保证项目进度计划顺利进行，务必落实进度控制人员的数目，成立健全监理的责任制度和进度协调的工作制度，促进有关部门按进度实行有关工作。2）、监理机构应按施工合同确立的总工期编制出控制性的总进度计划，认真审察施工单位报送的施工总进度计划、施工组织设计和施工总平面图，审察施工单位报送的进度计划。资料设备供应计划与资本计划的依照。、进前进度检查，动向控制和调整。（1）、工程进度的检查）、监察施工单位严格依照合同规定的计划进度组织实行，监理机构每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实质进度及与计划的对照和形象进度状况。）、检查实质进度能否知足总进度计划和阶段进度计划的要求，若有误差应剖析原由并要求施工单位采纳举措赐予纠偏。）、按合同要求，实时进行工程计量查收。）、进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延伸工期的重要凭据。（2）、工程进度的动向控制和调整）、工程施工拥有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特色，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化。若不加控制，则必会迟延工期，造成经济损失。为防备进度失控，保证工程项目按期达成，重点是对总进度计划的目标推行有效的控制，一旦发现进度误差，便应实时采纳有效举措，纠正误差，调整计划，以保证工程项目按计划工期达成。）、在计划实行中，用网络计划和甘特图对施工进度进行动向跟踪、监察，实时对实质进度作出文字记录和摄像，掌握工程进展动向。若有偏离应剖析原由，并要求施工单位采纳举措予以纠偏。）、在工程施工阶段采纳一些先进的施工工艺、施工方法，科学合理的施工方案等，以加快施工进度。）、当实质进度与计划进度发生差别时，应剖析产生差别的原由，并提出进度调整的举措和方案，并相应调整施工进度及设计、资料设备、资本等进度计划。、进度、计量方面的签证1）、监理将经过每周的工地例会向建设单位报告工程进度，包含：本周概略；本周各分项实质进度；计划与实质比较表。碰到实质工期拖期（或提早），我单位将此外供应预剖析图表及调整建议，过后参加工程查收。2）、严格签证制度，凡影响到投资花费支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、资料代用和资料调剂等的签证，一定经监理工程师审察认可，业主赞同。3）、敦促施工单位准时提交及复核阶段达成工程量报表，监理应按月进行工程计量，审察并签订承包单位上报的月进度报表及付款凭据，对承包单位作阶段工程进度款结算的复核工作。、进度的协调1）、辅助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，敦促、检查其执行状况，实时纠偏和调整，做好与各方的协调工作。2）、监理工程师发现工程现场的组织安排、施工次序或人力和设备与进度计划上方案有较大不一致时，要求施工单位对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度应切合工程实质，并应依据知足合同工期的要求，调整工程进度计划。3）、工程进度的主假如调整重点线路上的施工安排，引进网络优化举措，如各工种怎样穿插，怎样改正设计以便加快施工进度等，监理应提出详细进度协调的详细技术举措。4）、对于非重点线路上的施工，也要注意防备，增强协调工作，以防非重点线路转变成重点线路。第三节、投资控制举措1）按质量控制、进度控制要求核实工程量，进行工程实物量签认；2）计量判定；3）按工序要乞降赞同的施工估算拟订工程计量判定层次；4）依据质量标准及控制点，设置计量控制点；5）对已达成的质量合格的工程，按合同所规定的计量方式和方法确认其工程量，编制签订《工程进度款审察表》作为付款依照；6）估算外的设计改正，工地洽谈，突发不测工程量及举措，按施工合同及业主受权对其进行签证；7）计量审察控制举措；8）经过监理交底成立计量审察申报制度；9）控制设计更改、洽谈●如建设单位决策性的改变提出新的设计要求对原设计进行改正，工程范围和内容发生更改等。●设计单位的设计文件和现场状况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。●施工单位因为施工的需要而提出的更改，因为资料、设备的供应问题而产生的更改，以及因为人力不行抗拒的要素而惹起的设计更改等。（10）工程预查收及查收、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行查收。、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行查收；地基与基础、主体结构分部工程的勘探、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加有关分部工程查收。3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程查收报告。、建设单位收到工程查收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程查收。第六章、工程项目监理组织机构及人员装备、监理人员组织网络、岗位责任制本工程推行项目总监理工程师负责制，针对本工程的项目特色和工程特色，现场监理组织机构采纳了直线制工作机构方式。2、工程项目监理人员装备依据工程进展状况装备相应专业的监理工程师(土建监理、电气监理、给排水监理、资料管理)，以知足现场施工的需要。总监理工程师在现场全面负责监理工作和协调工作。3、人员岗位详细安排及职责依据招标文件，本工程监理工作内容、范围及本单位拟采纳的监理工作计划和举措，将现场监理组织机构及人员安排细化，详见监理组人员配置一览表。4、岗位责任制）、总监理工程师应执行以下职责①、确认项目监理机构人员的分工和岗位责任制；②、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平时工作；③、审察分包单位的资质，并提出审察建议。判定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；④、检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员分配，对不称职的人员应调动其工作；⑤、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑥、审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算；⑦、审察和办理工程更改;）、总监理工程师代表应执行以下职责①、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；②、按总监理工程师受权，履行总监理工程师部分职责和权益；）、总监理工程师不得将以下工作拜托总监理工程师代表①、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；②、签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；③、审察签认完工结算；④、调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔，审批工程缓期；）、专业监理工程师应执行以下职责①、负责编制本专业的监理实行细则；②、负责本专业监理工作的详细实行；③、组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；④、审察承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、更改，并向总监理工程师提出报告；⑤、负责本专业分项工程查收及隐蔽工程查收；⑥、按期向总监理工程师报告和请示；）、监理员应执行以下职责①、在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作；②、检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③、复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签订原始凭据；④、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤、担当旁站工作，发现问题实时指出并向专业监理工程师报告；⑥、做好监理日志和有关的监理记录。）、丈量、档案管理员职责①、负责工程定位放线的复核、轴线及高程报验的复核工作；②、负责各样预留孔洞，各样设备安装地点的复核；③、负责草拟编写监理月报，并在每个月5号前发出监理月报；④、每日到现场巡视，负责现场各样信息采集；⑨、负责文件资料的借阅、办理借阅手续；）、旁站监理人员职责①、检查施工公司现场质检人员到岗、特别工种人员持证上岗以及施工机械、建筑资料准备等状况。②、现场跟从监察重点部位、重点工序的施工执行施工方案以及工程建设强迫性标准状况。③、核查进场建筑资料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监察施工公司进行检验或拜托拥有资格的第三方进行复验。④、做好旁站监理记录和监理日志，保留旁站监理原始资料。）、安全监理人员岗位职责①、认真审察施工单位编制的安全、文明方面的举措方案。敦促检查施工单位成立健全的安全文明施工保证系统及安全文明施工责任制和群防群治制度，并监察其组织实行。②、检查并监察承包商依照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及重点部位的安全防备举措；、对可能发生索赔的诱因，拟订相应的防备举措以及可能发生索赔的原由（见表发生索赔的原由及防备对策）1）、施工过程中实时办理施工单位提出的问题，配合其办理合理要求，防止造成业主违约的索赔条件。2）、施工中主动搞好设计、资料、设备、土建、安装及其余外面协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）、按合同要求，按期、如质、如量地供应由业主负责的资料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。4）、按合同规定，实时计量，向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。、经费签证制度、投资追踪、控制计划（1）、经费签证制度）、凡波及经济花费支出的工程更改、设计更改、停窝工、用工、施工机械、资料使用（代用）和资料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方可有效，此中：波及经济花费支出的工程更改、设计更改、停窝工、合同外用工和用机械、资料代用和资料调价等的签证，还需要征得建设单位的赞同。）、施工单位在要求经费签证时，一定依照规按限时和详细填写要求以书面方式提出。）、监理工程师应以合同条件管理为基础，在规准时间内进行经费签证。）、监理工程师在经费签证时应谨慎，早先应做好经费签证准备工作，进行经过技术经济合理性剖析，采纳相应的防备性对策，并及时与建设单位交流。）、拟订内部工作制度，成立经费签证台帐和工作记录，将已签证的状况登记在册，并作好经费签证状况的整体剖析，以便更好地实现目标控制和按期向建设单位报告状况。（2）、投资追踪、控制计划）、施工合同中确立的工程造价款作为投资控制总目标。严格按施工合同确立的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。）、熟习合同文件、设计图纸、设计要求，审察预决算，剖析合同价构成要素，找出工程花费最易打破的部分和环节，提出建设资本使用控制的重点。第七章、原资料控制管理对工程项目的人、机、料、法、环等要素进行全面的质量控制，监察承包单位的质量管理系统、技术管理系统和质量保证系统落实到位。坚持不合格的建筑资料、构配件和设备禁止在工程上使用。检查工程采纳的主要资料能否设计文件和合同中所要求的型、规格以及质量标准。对用于工程的主要资料的出厂合格证、材质化验单等进行判定，若发现有不实之处。施工单位运到现场的资料或与制品，一定切合设计图纸和施工规范要求的规格和质量标准。施工单位除需要向监理工程师提交资料的出厂质量合格证外(包含质保单和说明)，还应填写“资料／构配件／设备报验单”，监理工程师有官僚求施工单位进行任何增补检查和试验。如施工单位使用未经监理工程师认可的资料或预制品，监理工程师有权对其所使用的部位拒绝查收，该部位的工程计量不予认可。运到现场的施工设备需切合施工规范的要求标准，应填写“资料／构配件／设备报验单”，监理工程师有权检查设备的运行状况。大型起重设备一定按期检查(查考证明书)。无质量证明和试验不合格的资料及设备，均应按监理工程师要求的时间实时撤退现场。6、所有原资料进场前，应随车供应出厂批号及质量保证书。钢筋、水泥查质保书并实验合格。砂、石进场对货源的规格区进行抽样，当更改货源时应先做试验，合格资料方可组织进场。第八章、合同管理本工程合同管理的重点是要求施工单位全面履约，不论是进度与质量的矛盾，仍是工程更改与造价控制，都是合同管理的重点。、熟习合同，对合同的每一条款内容理解清楚，一定追踪合同执行过程，实时敦促有关方纠正不切合合同规定的行为，常常检查剖析合同执行状况，提早向有关方预示，防备偏离合同事件的发生。、做好索赔（花费索赔、工期迟延）的管理工作，严格按索赔程序进行工作。重点做好以下工作：1）、监理人员实时详尽记录事件过程，采集有关资料；2）、监理人员审察施工单位提出索赔的报告能否有理有据；3）、监理人员审察其程序、时限、手续能否切合合同规定；4）、监理人员签发索赔时，一定经业主签认。、监理工程师应使用自己的权益，执行自己的职责，对施工单位进行监察、检查，按合同要求严格质量检验和查收，不切合合同规定质量要求的拒签工程款支付凭据。、按合同要求条款支付工程款，防备过早、过度支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机。、按合同要求实时协调有关各方的进度，保证进度要求。第九章、资料管理现场监理项目施工阶段资料整理目录（一）、综合基本资料（1）、建设单位资料：）、工程项目赞同文件）、工程项目规划赞同证(附规划红线图)）、工程项目地质勘探资料）、工程项目施工赞同证）、工程项目施工图(含总平面部署图)及施工图审察建议书）、现场自拌砼申请赞同书）、其余应备资料（2）、监理单位资料：1）、监理单位资料质证书营业执照）、监理项目中标通知书）、监理项目拜托合同书（3）、施工单位资料：）、工程项目施工中标书）、工程项目施工合同书、工程估算书）、施工公司资质等级证书（外处单位附进市赞同证））、施工公司营业执照）、施工公司安全赞同证（二）、施工单位报审资料施工单位报审资料：（1）、施工项目总施工组织设计及报审表（A3.1）（2）、分项、分部或特别工程施工方案及报审表（A3.1）（3）、施工总进度计划或单位工程进度计划及报审表（A2.1）（三）、资料进场报验及抽样试验资料、资料进场报验：1）、水泥(合格证、检验报告、生产单位资质证、生产赞同证)2）、钢材（合格证、检验报告、供应商资质证）3）、碎（卵）石料4）、砂料5）、黏土砖（实心、多孔）（合格证、检验报告、生产赞同证）6）、砌块（合格证、检验资料、生产单位资质、生产赞同证）7）、防水资料（合格证、检验资料、生产单位资质、生产赞同证）、抽检复试资料1）、水泥抽栓复试报告（分标号、品种、产地、有效期抽检）2）、钢材抽检复试报告（分规格、品种、产地抽检）3）、碎（卵）石料抽校庆复试报告4）、砂料抽样复试报告5）、黏土砖（实心、多孔）抽检复试报告6）、砌块抽检复试报告（四）、工序质量报验资料本卷以一个单位工程为一分卷，按分部工程或专业工程分段，以分项工程施工次序进行整理，整理表式包含有：施工丈量报验单A3.5）及附件工序质量报验单(A3.3)及附件、混凝土灌溉中请表A3.6）及附件等,并按以下次序整理成卷(有多个工程时,则编为1、2、3)。单位工程、地基、基础：1）、土方开挖、地基验槽记录及附件2）、基础垫层及基础钢筋混凝土(钢筋、模板、砼查收记录、核验记录及附件)3）、砌体（查收记录、核验记录及附件）4）、桩基础（近桩基种类进行资料整理）查收记录及核验记录、主体部分：1）、各层施工放线报审（放线图、核验记录）2）、钢筋混凝土报验（钢筋、模板、砼查收记录、核验记录及其附件）3）、砖砌体（砌块）报验（查收记录、核验记录及其附件）4）、预留洞口、预埋件等到查收记录及附件5）、构件安装查收记录、核验记录、屋面部分：1）、屋面泛水、找坡层（查收记录、核验记录）2）、屋面防水层（查收记录、核验记录及附件）3）、屋面保温、隔热层及保护层（查收记录、核验记录）4）、瓦屋面（查收记录、核验记录及附件）5）、钢木屋面（查收记录、核验记录）6）、泄水孔、水落管（查收记录、核验记录）、装饰工程1）、内墙抹灰（查收记录、核验记录）2）、外墙抹灰（查收记录、核验记录）3）、内（外）墙贴面（查收记录、核验记录）4）、内（外）墙涂料（查收记录、核验记录）5）、油漆（查收记录、核验记录）、门窗工程1）、木门窗制作、安装（查收记录、核验记录）2）、铝合金门窗制作、安装（查收记录、核验记录）3）、塑钢门窗制作、安装（查收记录、核验记录）（五）、监理工作文件资料、监理工作文件：1）、监理规划（B12）2）、监理实行细则（B13）、监理指令：1）、工程暂停令（B1）2）、监理工程师通知单（B2）附答复单（A5）3）、监理工程师联系单（B3）4）、监理工程师备忘录（B4）、监理睬议：1）、工地例会纪要（B61）2）、专题会议纪要（B62）3）、监理组例会纪要（B63）4、监理月报（B5）5、监理日志（B7）6、单位工程完工预查收质量评估报告B9（监理组编写且切合规定要求）7、工程监理总结（B10）（六）、综合文件资料、来往文件登记记录表；、设计交底和图纸会审记录；、设计更改通知及更改图；、工程计量报审表（A4.1）；第十章、组织协调、项目各方及人际之间的关系协调。、项目各方组织分工配合的协调。、项目实行中人、财、物、技术、管理等方面的协调。、开好并利用好工地会议制度。如第一次工地会议、惯例工地会议、专题协调会议，现场协调会议等。（一）、信息管理举措、资料完美及安全文明施工资料与施工同步，实时完美，根绝违章作业，防止发生安全事故，争创标准文明工地。监理工程师应常常深入现场，掌握过程进展动向，对现场出现的各样问题实时进行协调，做到一般问题在当日内协调办理好，重要事故实时向总监报告并赶快赐予协调办理好。、组织好监理例会1）、成立信息管理制度以及会议制度，经过适合的信息流通渠道与控制功能发生关系，对有关要求采纳举措，起到工程质量、造价、进度三控制的作用。监理例会是履约各方交流状况，交流信息，协调办理，研究解决合同执行过程中出现的各方面问题。例会应由总监主持，每周召开一次，参加人员为业主代表、施工单位现场负责人和技术负责人、有关监理人员，必需时可邀请设计代表或其余有关方面代表参加。2）、监理例会的主要议题检查上一次例会决策落真相况，检查未完事项及其原由。施工单位介绍上周工程进展状况（含质量、进度、投资与安全文明施工等）及本周工程安排与存在的主要问题。、利用信息展望、发现问题在实行监理过程中，监理工程师要对所需信息进行采集、整理、办理、储存、传达、应用等一系列工作，利用信息不停进行展望并发现问题，以便在必需时采纳纠正举措。、信息管理工作关系流程依据工程实质状况和业主对项目实行的详细要求，编制本工程各协作单位之间的工作关系流程，以保护正常的工作程序。（二）、安全文明管理举措本工程安全作业波及到用电安全、登高作业安全及模板支撑安全等，是监理控制的重点。1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的目标，以国家现行有关安全生产的法律、法例，建设行政主管部门的安全现象和标准；、认真审察施工单位编制的安全、文明方面的举措方案。敦促检查施工单位成立健全的安全文明施工保证系统及安全文明施工责任制和群防群治制度，并监察其组织实行。、检查监察承包商，依照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及重点部位的安全防备举措；、常常巡视现场安全文明施工状况，作好日志，发现违章冒险作业的要责令其停止，发现隐患的要责令其歇工整顿。、做好施工现场的消防、冬天御寒、夏天防暑、文明施工、卫生防疫等项工作检查。、组织协调现场出现的安全文明施工方面的问题，必需时召开专题会议进行协调办理。第十一章、投入仪器及检测设备安排计划项目名称数目备注经纬仪1检水平仪1测混凝土回弹仪1钢卷尺1设备办公设备通信设备交通工具

钢卷尺8靠尺2游标卡尺2绝缘/导通测试仪1钳形交流电流电压表1兆欧表1万用表1万用表1接地电阻摇表1三用游标卡尺1外径千分尺1三孔插座检查器1计算机1打印机1复印机1照相机1摄像机1手机11传真机1轿车1自行车10第十二章、质量控制系统一、现场质量监理工作管理依照1、中华人民共和国建筑法；2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》；3、国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》；4、国家行业标准：各行业标准。二、现场质量监理工作管理制度概括在建设项目实行阶段，按监理合同规定的范围，被受权办理对于施工中质量监理事宜。总监理工程师（监理部主任）为公司派驻现场的监理第一负责人。负责该项目的全面工作。本工程监理质量保证系统图项目总监理工程师土建监理组造价信息组土土土电造建建建气价三、工程质量监理工作管理制度、监监监监理理理信1、工设计文工件、图纸会审制度理息程程工工程、师师师程资师料复查图纸时，宽泛汲取建议，防止图纸中差错、遗漏。员监理工程师组织设计单位向施工单位对设计企图、施工作业要求、质量标准、技术举措等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。2、资料、构件检验及复验制度分部工程施工从前，监理人员应审察进场资料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要资料进行抽样，并与业主、施工单位一同去有关部门进行检验。3、设计更改制度如设计图纸错漏，或实质状况与设计不切合时，由建议单位提出更改设计申请，由设计单位填写设计更改通知书，经监理工程师审察后签发“设计更改指令”，交由施工单位执行。4、隐蔽工程检查制度隐蔽前，施工单位依占有关工程质量评定查收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪伴下进行隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。5、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺点，应实时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整顿建议，限时纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故，应依照规定程序办理。1）检查结果不合格，监理工程师有权不予签证，并将建议记入施工日志簿内，待更正并重验合格后才能签证，方可持续下道工序施工。2）特别设计的、或许与原设计图纸更改较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。6、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监察管理的权益和责任。1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位实时更正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其更正。2）如施工单位不实时更正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师赞同后，发出“工程部分暂停指令”，指令部分工程、单项工程或所有工程暂停施工。待施工单位更正后，报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。3）分部分项工程，单项工程或分段所有工程完工后，经自检合格，可填写各样工程报价单，经监理工程师现场检验后，发给“分项、分部工程检验认可”或“完工证书”。7、工程质量事故办理制度凡在建设过程中，因为设计或施工原由，造成工程质量不切合规范或设计要求，或许高出“验标”规定的误差范围，需返工办理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应实时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借迟延上报。监理工程师应批改施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关系部位及下道工序施工，必需时，公布歇工指令，在监理工程师的组织与参加下，赶快进行质量事故的检查，明确事故的范围、缺点程度、性质、影响和原由，检查一定全面、详尽、客观、正确。监理工程师指令施工单位按既定的办理方案实行对证量缺点的办理。质量缺点办理完成后，监理工程师应组织有关人员对办理的结果进行严格的检查、判定和查收。8、施工进行监察及报告制度（1）监理工程师应监察施工单位严格依照合同规定的计划进度组织实行，应按期以月报的形式向建设单位报告各项工程实质进度及计划的对照和形象进度状况。（2）监理工程师应审察施工单位编制的实行施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度亲密连接。9、投资监理制度1）监理进驻后，立刻敦促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时增补更改设计资料。常常掌握投资改动状况，按期统计剖析。2）对重要更改设备或因采纳新资料、新技术而增减较大投资的工程，监理应实时掌握交报建设单位，以便控制投资。、监理报告制度监理应按期编写“监理月报”，并于年终提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资本使用以及描绘重要安全、质量事故、有价值的经验等。、工程完工查收制度1）完工查收的依照是赞同的设计文件（包含更改设计）、设计施工有关规范，工程质量评定及查收标准以及合同及协议文件等。2）施工单位按规定编写并提交查收交接文件是申请完工查收的必需条件，完工文件不齐备、不正确、不清楚，不可以查收交接。3）施工单位应在查收前将编好的所有完工文件和绘制好完工图，供应给监理一份。审察确认完好后，报建设单位。交接完工文件内容以下：1）所有设计文件一份（包含更改设计）；2）服务过程记录，包含动工令、监理通知、备忘录、会议纪要等；3）分项、分部工程及完工查收记录一份；4）工程监理总结。第十三章、质量、工期保证举措及许诺若我公司能有幸成为该工程的监理单位，将作以下许诺：一、工程质量许诺严格依照有关规范、标准及设计要求进行工程质量监理，重申工程质量的预控、过程控制，推行会诊制度、追根制度，狠抓结构质量、使用功能质量，保证工程质量达到设计标准、知足业主要求。1、我公司将严格依照《监理纲领》要求选派资质合格、业务能力好、责任心强、经验丰富、年轻体壮的老中青三联合的监理人员组建项目监理机构，以高素质的监理人员来保证工程的高质量。2、我们将采纳事先控制（审察动工报告和专项施工方案、检查施工准备工作、抽检原资料质量等）、过程控制（巡视、旁站、专项检查等）、查收控制（质量资料检查、工程实体质量检测等）等举措来增强质量控制，保证工程质量；同时，经过监理指令、通告责备、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来拘束承包人保证工程质量。总之，经过如上举措，我们保证达到以下质量目标：分项工程一次性查收合格率达到100%；完工查收质量达到优秀等级；二、工程安全许诺要求施工单位成立完美安全生产管理系统，认真审察施工单位编制的施工方案中的安全技术举措，敦促施工单位在施工中认真落实。除平时的安全巡逻外，按期组织施工单位进行安全专项检查，对发现的安全隐患责成施工单位实时整顿，保证不因监理的不作为而造成安全事故。三、工程工期许诺在保证工程项目达到业主所要求的质量标准条件下，按期达成工程监理任务。落实进度控制的责任，成立进度控制协调制度。踊跃采纳进度控制的技术举措、经济举措和合同举措，保证工程工期达到业主要求。主要举措以下：1、要求承包人依据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划及月报，审察并敦促其实行。2、随时检查进度计划的执行状况，并将计划进度与实质进度进行比较，出现误差时指令承包人采纳相应的举措保证计划的实现。3、提升监理工作效率：实时审签动工报告、实时进行工序查收，以保证工程能按期动工，完工后能实时转入下道工序施工；增强过程控制，实时发现和解决问题，不因质量和安全问题影响工程进度。经过以上举措，我们保证达到以下工期控制目标：保证按期完工，力求提早完工。第十四章、工程监理经验本工程主要结构为剪力墙框架结构。作为监理单位，是对施工质量担当监理责任的主体。我们公司经过近几年对近似工程的监理实践，以为对此建筑结构施工的监理，除惯例的监理内容外，对以下几项内容，应予以特其余重视。1、项目监理部在接受近似建筑工程监理时，应依据工程的结构型式与特色，拟订相应的有针对性的监理规划和监理实行细则。此建筑的抗震性能好多都是经过结构构件的结构举措来表现的，怎样使结构的抗震结构举措在施工中正的确现是项目监理部的工作重点。不一样的结构型式，结构举措是不一样的，如对框架结构梁柱节点的钢筋摆列，钢筋的锚固长度，箍筋加密区的地点和箍筋的间距是框架结构抗震构造举措的主要内容。2、结构工程所使用的资料决定结构的工程质量。此建筑大多采纳预拌混凝土，保证供应的预拌混凝土切合结构工程的设计要求，是工程施工监理过程中一直要严格把关的一项工作。3、建筑的施工工期都很紧张，模板、钢筋和设备预埋三个工种会互相扰乱，影响施工质量。常常有模板未安装好或模板标高未调整好就要安装设备预埋件，而绑扎钢筋时又挪动或破坏了预埋件，有时设备预埋时又挤压了绑扎好的钢筋，影响了钢筋的地点和保护层的厚度。设备预埋后洁净卫生没有做好，影响了混凝土的浇捣质量和现场的文明施工等等。作为监理，要认真执行职责，做好工程质量监控。要帮助施工单位常常教育施工人员要有全局思想和整体的质量观点。重申各工种都应为下一道工序供应优秀的施工条件。并对施工重点部位或难点应实时采纳有效举措，除去质量通病和隐患，以防施工缺点和质量事故的发生。第十五章监理工作制度一、施工图会审及设计交底制度1、施工图会审：施工图纸交托，总监理工程师（总监理工程师代表）应组织专业监理工程师熟习图纸，认识设计企图和工程特色，找出需要的难题；找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审由建设单位主持，或受建设单位拜托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整理睬议纪要，并请与会各主会签，经过建设单位交设计单位赐予解说。图纸会审内容包含：1）能否无证设计或越级设计，图纸能否正式签订；2）地质勘探资料能否齐备；3）设计图纸与说明能否齐备；4）设计地震烈度能否切合当地要求；5）专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标明有无遗漏；6）总平面与施工图的平面尺寸标记等能否一致；7）防火、消防能否知足要求；8）结构图与建筑的平面尺寸及标高能否一致；建筑结构与各专业图纸的表示方法能否清楚；预埋件能否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的结构要求中能否表示清楚；（9）施工安全、环境卫生有无保证。2、设计交底：工程动工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详尽说明，包括整体简介、设计企图说明、特别工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和简单发生的问题说明，对图纸会审的问题进行解说等，设计交底会监理单位整理睬议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依照。二、施工组织设计审察制度1、工程动工前施工单位一定编制达成施工组织设计，填写《施工组织设计/方案报审表》（表A3.1）报监理审察；2、总监理工程师组织专业监理工程师审察签认可意后报建设单位，必需时与建设单位磋商，组织有关专业部门和有关专家参加会审；3、《施工组织设计/方案报审表》审察主要内容：1）《施工组织设计/方案报审表》能否有承包单位负责人署名；2）《施工组织设计/方案报审表》能否切合施工合同要求；3）施工总平面图能否合理；4）工程部署能否合理，施工方法能否可行，质量保证举措能否靠谱并具针对性；5）工期安排能否可以知足施工合同要求，进度计划能否能保证施工的连续性。施工所需人力、资料、设备与进度计划能否协调；6）承包单位项目经理部的质量管理系统、技术管理系统、质量保证系统能否健全；7）安全、环保、消防和文明施工举措能否切合规定；三、工程动工申请审批制度专业监理工程师应审察承包单位报送的工程动工报审表（表A1）及有关资料，具备以下动工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。1）施工赞同证已获政府主管部门赞同；2）征地拆迁工作能知足工程进度的需要；3）施工组织设计已获总监理工程师赞同；4）承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，主要工程资料已落实；5）进场道路及水、电、通信等已知足动工要求；6）建设单位主持的第一次工地会议已召开。四、工程资料、构配件和设备质量检验制度专业监理工程师对承包单位、建设单位报送的工程资料、构配件和设备的进场使用报验单（表A3.2）及其质量证明资料进行审察，必要时对进场的实物进行抽检。未经监理工程师署名，工程资料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格的工程资料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知单（表B2），限时撤出现场。五、隐蔽工程质量查收制度1、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工达成后难以检查的重点部位，监理人员应进行旁站。2、承包单位应将具备条件的工序提早48小时以书面形式通知监理工程师，监理工程师依据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表（表A3.3）和自检结果进行现场检查，切合要求予以签认。未经监理工程师查收或查收不合格的工序承包单位不得进行下道工序的施工。重点部位或重要项目应会同设计单位共同检查查收署名认可后方可进行隐蔽。六、设计更改办理制度1、设计单位对原设计存在的缺点提出的工程更改，由设计单位出设计更改通知单，通知单中应确立工程更改的工程及更改花费。经监理工程师审察赞同后交施工单位执行。2、建设单位或承包单位提出的工程更改，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审察，审察赞同后送建设单位交原设计单位出设计更改通知单。当工程更改波及安全、环保等内容时，应按规定报有关部门判定。3、总监理工程师应就工程更改花费及工期状况与承包单位、建设单位进行协调。七、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监察管理的权益和责任。1、监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位实时更正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其更正。2、假如施工单位不实时更正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师赞同后，发出“工程暂停指令”指令部分工程、单项工程或所有工程暂停施工，待施工单位整顿后报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。3、分部分项工程、单项工程或分段所有工程完工后，经自检合格，可填写各样工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给“分项、分部工程检验认可”或“完工证书”。八、质量事故办理制度凡在建设过程中，因为设计或施工原由造成工程质量不切合规范或设计要求，或许高出“验标”规定的误差范围需返工办理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应实时上报监理单位和业主，不得掩盖、隐瞒或借迟延上报。监理工程师应批改施工单位，停止有质量缺点部位和与其关系部位及下道工序施工，必需时，公布歇工指令，在监理工程师的组织与参加下，赶快进行质量事故的检查，明确事故的范围、缺点程度、性质、影响和原由，检查一定全面、详尽、客观、正确。在事故检查的基础上，监理工程师应该组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原由剖析，正确判断事故原由，研究拟订事故办理方案。监理工程师指令施工单位按既定的办理方案实行对证量缺点的办理。质量缺点办理完成后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、判定和查收。九、工程完工查收制度1、工程完工查收依照1）赞同的工程设计文件（项目批文、设计图纸、技术资料等）；2）现行的施工质量查收规范和施工质量查收一致标准；3）主管部门有关审批、改正、检查的文件。2、工程完工查收应具备的条件1）已达成建设工程设计和合同商定的各项内容；2）有完好的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要资料、构配件和设备的进场试验报告；4）有勘探、设计、施工、工程监理单位分别签订的质量合格文件；5）有规划、消防、环保等部门分别出具的认可文件；6）有施工单位签订的工程保修书。十、监理工作会议制度1、工程动工前，监理人员应参加由建设单位主持的第一次工地会议，第一次工地会议主要内容：1）建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2）建设单位依据拜托监理合同，宣告对总监理工程师的受权；3）建设单位介绍工程动工准备工作状况；4）承包单位介绍施工准备状况；5）建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出建议和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）第一次工地会议纪要由监理人员负责整理，并经与会各代表会签。2、施工过程中，总监理工程师（总监理工程师代表）应按期主持召动工地例会，会议纪要由监理人员负责整理，并经与会各代表会签。工地例会主要内容：1）检查上一次例会议定事项的落真相况，剖析未完事项的原由；2）检查剖析进度计划达成状况，提出下一步进度目标及其落实措施；3）检查剖析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良举措；4）检查工程量判定及工程款支付状况；5）解决需要协调的有关事项；6）其余有关事项。3、总监理工程师或专业监理工程师应依据需要实时组织专题会议，解决施工过程中有关专项问题。4、总监理工程师（总监理工程师代表）每周应召开一次监理例会，检查本周监理工作，交流状况，互相交流，商议难点问题，部署下周监理工作计划，总结经验，不停提升监理业务水平。十一、对外行文审批制度1、拜托监理合同签订后，对于监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的委任，需经公司经理签发送建设单位，当总监理工程师需要调走时，应征得建设单位赞同并由公司经理签发送建设单位；2、专业监理工程师需要调动时，经总监理工程师签发文件送建设单位；3、总监理工程师决定对承包单位下达工程暂停指令时，应早先向公司经理报告，经公司经理赞同后方可填写“B1工程暂停令”表；十二、现场安全监理制度安全监理控制本工程安全作业波及到用电安全、登高作业安全及模板支撑安全等，是监理控制的重点。、贯彻执行“安全第一，预