抗冻蛋白公司工程管理与组织方案(参考)

抗冻蛋白公司工程管理与组织方案目录第一章项目背景分析第二章公司概况一、公司基本信息................................................................................................6二、公司主要财务数据........................................................................................6第三章项目基本情况一、项目承办单位................................................................................................8二、项目实施的可行性........................................................................................9三、项目建设选址..............................................................................................10四、建筑物建设规模..........................................................................................11五、项目总投资及资金构成..............................................................................11六、资金筹措方案..............................................................................................11七、项目预期经济效益规划目标......................................................................11八、项目建设进度规划......................................................................................12第四章工程项目的管理模式.........................................................................14一、工程项目承发包管理模式..........................................................................14第五章工程项目周期....................................................................................19一、工程项目各阶段主要工作内容...................................................................19二、工程项目周期及阶段划分..........................................................................21第六章项目管理组织结构的确定.................................................................23一、工程项目管理组织设计的依据与原则.......................................................23二、工程项目管理组织的建立步骤...................................................................27第七章项目团队建设....................................................................................31一、项目团队能力培育......................................................................................31二、项目团队与精神..........................................................................................41第八章工程项目货物招标投标.....................................................................47一、货物招标应遵循的原则..............................................................................47第九章工程项目施工招标投标.....................................................................48一、编制工程标底或最高投标限价...................................................................48二、组织踏勘现场与投标预备会......................................................................48第十章工程项目进度控制.............................................................................51一、项目进度控制方法......................................................................................51第十一章工程项目进度计划制定.................................................................62一、制定进度计划的依据..................................................................................62二、进度计划编制的成果..................................................................................63第十二章工程项目前期阶段的质量管理......................................................68一、工程项目前期阶段质量管理的方法...........................................................68第十三章工程项目准备阶段的质量管理......................................................70一、设计阶段质量管理的工作内容...................................................................70第十四章工程项目环境管理.........................................................................75一、绿色施工......................................................................................................75第十五章职业健康安全与环境管理体系......................................................80一、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤...............................................80第一章项目背景分析第二章公司概况1、公司名称：xxx3、注册资本：14804、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx6、成立日期：2013-3-257、营业期限：2013-3-258、注册地址：xx市区表格题目公司合并资产负债表主要数据资产总额负债总额2591.70股东权益合计5030.004024.003772.50表格题目公司合并利润表主要数据项目营业收入营业利润利润总额净利润归属于母公司所有者的净利润5155.55第三章项目基本情况向程22.42%。1、营业收入（SP）：56500.002、综合总成本费用（TC）：44803.143、净利润（NP）：8560.731、全部投资回收期（Pt）：5.572、财务内部收益率：25.81%。3、财务净现值：14399.21主要经济指标一览表㎡㎡万元/亩56789第四章工程项目的管理模式2.DB(Design—Build,设计—建造）模式3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,设计—采购—施工/交钥匙）模式可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》（银皮书）。EPC流。EPC相应的严格检查与验收。EPC在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC4.DBO（Design—B