罐式车项目工程管理方案(模板)

罐式车项目工程管理方案xx集团有限公司目录第一章项目背景分析第二章项目概况一、项目概述........................................................................................................8二、项目总投资及资金构成..............................................................................10三、资金筹措方案..............................................................................................10四、项目预期经济效益规划目标......................................................................10五、项目建设进度规划......................................................................................11第三章公司简介............................................................................................12一、基本信息......................................................................................................12二、公司简介......................................................................................................12三、公司主要财务数据......................................................................................13第四章工程项目的管理模式.........................................................................15一、工程项目承发包管理模式..........................................................................15第五章工程项目管理的知识体系.................................................................20一、国际上常用的工程项目管理知识体系.......................................................20第六章项目管理组织结构的确定.................................................................25一、项目管理组织的基本原理..........................................................................25第七章项目团队建设....................................................................................41一、项目团队能力培育......................................................................................41二、项目团队的发展过程..................................................................................51第八章工程项目施工招标投标.....................................................................55一、组织踏勘现场与投标预备会......................................................................55二、确定招标方式和发布招标信息...................................................................56第九章工程项目招标投标管理概述.............................................................61一、招标事项的审批和核准..............................................................................61第十章工程项目施工合同管理.....................................................................63一、施工合同履行..............................................................................................63第十一章工程项目合同管理概述.................................................................95一、工程项目合同的特点..................................................................................95二、工程项目合同管理的法律依据...................................................................96第十二章工程项目工作资源估算与工作时间估算.......................................99一、工作时间估算..............................................................................................99第十三章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排..................106一、进度管理过程............................................................................................106二、工作定义....................................................................................................107第十四章工程项目招标阶段的投资控制....................................................113一、工程量清单编制........................................................................................113第十五章工程项目施工阶段的投资控制....................................................131一、合同价款支付............................................................................................131二、合同价款调整............................................................................................135第十六章工程项目前期阶段的质量管理....................................................151一、工程项目前期阶段质量管理的方法.........................................................151第十七章工程项目实施阶段的质量管理....................................................153一、实施阶段质量管理的程序和依据.............................................................153第一章项目背景分析年，罐式车的产量呈现波动的趋势。2020初步估算，202014.20%。从13.9%增长至且呈现重型化发展趋势。202070.2%，较27.8%，较个9万元-16市场单价进行测算，2016-2020势。受到疫情影响，202014.20%。投资持悲观态势;建稳步增长的主观需求下降;疫苗落地等积极因素支撑，制造业投资前景向好;第二章项目概况1、承办单位名称：xx3、项目建设地点：xx（待定）17.75%。万元，根据资金筹措方案，xx计划自筹资金（资本金）8991.28万1、项目达产年预期营业收入（SP）：27100.002、年综合总成本费用（TC）：22081.263、项目达产年净利润（NP）：3667.704、财务内部收益率（FIRR）：20.10%。5、全部投资回收期（Pt）：5.656、达产年盈亏平衡点（BEP）：11229.27需第三章公司简介1、公司名称：xx3、注册资本：5204、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx6、成立日期：2011-10-77、营业期限：2011-10-78、注册地址：xx市区表格题目公司合并资产负债表主要数据资产总额负债总额2922.11股东权益合计2700.152160.122025.11表格题目公司合并利润表主要数据2020年度17095.602019年度13676.482018年度12821.70营业收入营业利润利润总额2869.902480.281860.21净利润归属于母公司所有者的净利润1860.21第四章工程项目的管理模式2.DB(Design—Build,设计—建造）模式3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,设计—采购—施工/交钥匙）模式可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》（银皮书）。EPC流。EPC相应的严格检查与验收。EPC在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC4.DBO（Design—Build—Operate，设计—施工—运营）模式污水处理领域，FIDIC于在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。DBO模的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO少不必要的延误，使施工的周期更为合理；从质量角度看，DBO以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO第五章工程项目管理的知识体系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知识体系，是美国项目管理协会（ProjectInstitute，简称PMBOK员提供一个基本参考书。PMIPMBOK使用了“知识领域”（KnowledgeAreas)的概念，将项目管10上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2而是结构化的项目管理流程。2070IT8类管理要素（component)、8（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（ManagementRisk)、在项目环境中的质量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及变化控制（ChangeControl)等。88个管理过程中。PRINCE2提（process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8过程描述了