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文档简介
铝硅合金项目绩效反馈目录第一章一、优势分析()..............................................................................................3二、劣势分析()............................................................................................4三、机会分析().............................................................................................5四、威胁分析()..............................................................................................5第二章绩效反馈概述一、绩效反馈的形式............................................................................................9二、绩效反馈及其重要性..................................................................................12第三章绩效反馈面谈....................................................................................15一、绩效反馈面谈的步骤及过程......................................................................15二、绩效反馈面谈的内容及策略......................................................................21第四章项目背景分析....................................................................................25第五章............................................................................................................27一、项目风险分析..............................................................................................27二、项目风险对策..............................................................................................29第六章............................................................................................................31一、项目进度安排..............................................................................................31二、项目实施保障措施......................................................................................32第七章...................................................................一、公司发展规划..............................................................................................33二、保障措施......................................................................................................34第一章一、优势分析()二、劣势分析()三、机会分析()四、威胁分析()第二章绩效反馈概述杉矶分校的心理学家亨德里温辛格(HendryWensinger)对批评进行了分别是:0(四)360度绩效反馈(360-degreeperformancefeedback)是年代,由美国学者爱德华兹和艾文(Edwards&Ewen)等在一些企业是高,反馈过程也过于机械化。360授戴维麦克利兰(DavidMcClelland)早就指出,高成就型的人员最突第三章绩效反馈面谈中的困惑等,也可向管理者提出在业务上提供辅导支持的要求.以及其以便员工在下面的面谈中更好地阐明自己的看法。当然.如果员工能够4(1)贡献型员工(好的工作业绩+好的工作态度)。贡献型员工(2)冲锋型员工(好的工作业绩+差的工作态度),冲锋型员工格使然,也可能是沟通不畅所致。对于这类员工.既不能过分放纵,也(3)安分型员工(差的工作业绩
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