铝硅合金项目绩效反馈

铝硅合金项目绩效反馈目录第一章一、优势分析（）..............................................................................................3二、劣势分析（）............................................................................................4三、机会分析（）.............................................................................................5四、威胁分析（）..............................................................................................5第二章绩效反馈概述一、绩效反馈的形式............................................................................................9二、绩效反馈及其重要性..................................................................................12第三章绩效反馈面谈....................................................................................15一、绩效反馈面谈的步骤及过程......................................................................15二、绩效反馈面谈的内容及策略......................................................................21第四章项目背景分析....................................................................................25第五章............................................................................................................27一、项目风险分析..............................................................................................27二、项目风险对策..............................................................................................29第六章............................................................................................................31一、项目进度安排..............................................................................................31二、项目实施保障措施......................................................................................32第七章...................................................................一、公司发展规划..............................................................................................33二、保障措施......................................................................................................34第一章一、优势分析（）二、劣势分析（）三、机会分析（）四、威胁分析（）第二章绩效反馈概述杉矶分校的心理学家亨德里温辛格（HendryWensinger）对批评进行了分别是：0（四）360度绩效反馈（360-degreeperformancefeedback）是年代，由美国学者爱德华兹和艾文（Edwards&Ewen）等在一些企业是高，反馈过程也过于机械化。360授戴维麦克利兰（DavidMcClelland）早就指出，高成就型的人员最突第三章绩效反馈面谈中的困惑等，也可向管理者提出在业务上提供辅导支持的要求.以及其以便员工在下面的面谈中更好地阐明自己的看法。当然.如果员工能够4（1）贡献型员工（好的工作业绩+好的工作态度）。贡献型员工（2）冲锋型员工（好的工作业绩+差的工作态度），冲锋型员工格使然，也可能是沟通不畅所致。对于这类员工.既不能过分放纵，也（3）安分型员工（差的工作业绩