对组织部的意见建议

对组织部的意见建议篇一：对组织工作的意见和建议对组织工作的意见和建议：1、构建组织工作落实保障机制。建立健全工作督查和指导机制，加大跟踪、检查、推进和落实工作的力度。建立定性与定量相结合的考核机制，将目的责任考核与年终本人述职、个人自评、机关干部测评、领导综合评价的“一述三评”相结合进展考评，提高考核的科学性和准确性。2、构建组织部门和谐促进机制。坚持以人为本，彰显人性化关怀，开展“四必访”活动，营建温馨关爱、心情温馨的和谐环境。坚持开展谈心谈话活动，实行定期思想政治素养分析、交流发言制度，打造恪守协作精神的和谐队伍。对组工工作的意见和建议：1、构建组工干部才能提升机制。按照中组部要求，开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动。依托党支部这个载体，打造组工干部交流、实践、调研和创新平台。2、要加强发挥组工干部的表率作用。要加强组工干部要在作风建立中发挥带头作用，要求组工干部以身作那么，领先垂范，从我做起、从现在做起，带头讲政治、顾大局，讲正气、树新风，在机关上下构成加强五个方面作风（即：思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风）建立、树立八个方面良好风气（即：勤奋好学、学以致用，联络群众、效劳人民，真抓实干、务务实效，艰苦奋斗、节约节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康。）的热潮。3、进一步建立健全工作机制。进一步加强对干部作风建立的检查考核，对工作事项和任务目的，要搞好分解，加强化监视检查，年底进展综合考核，考核结果纳入组工干部个人档案，并作为评选先进和干部任用的重要按照。对干部选拔任用工作的意见和建议：一．坚持实事求是，努力做到“四看”在调查干部选人用人的过程中，要坚持客观、公正、实事求是的原那么，全面准确地调查领导干部。在详细实践操作中，应坚持做到“三看”：一是看德行；二是看作风；三是看民意。二．坚持群众道路，做到“四个结合”从我们的实践来看，要贯彻好《干部选拔任用条例》，改良干部调查方法，应该做到“四个结合”。1．内外结合。既听党内的意见，也听党外的意见。扩大群众的知情权、参与权、选择权和监视权，并将广泛听取群众意见不断贯穿于干部调查的全过程。实践证明，调查干部，党内意见是重要按照，但党外意见也不可或缺。2．虚实结合。确实是调查“显绩”与“潜绩”相结合，对领导干部主要成绩的评价不停留在现成的看得见的可以用“量”表达的实绩上，同时留意“潜绩”，看其对当地物质文明和精神文明的长远开展作出了什么奉献，打下了哪些根底。一方面，我们留意调查干部是否结实树立了“开展才是硬道理”的思想，是否不断把开展所在镇的经济放在首位，一切围绕开展转，一切围着开展干，并能正确处理加快开展、深化改革与维护社会稳定的关系，在任期内作出“为官一任，造福一方”的政绩。另一方面，我们也留意调查干部是否树立了正确的世界观、人生观、价值观，是否具有与新的情势、新的任务相适应的工作思路和思维方式。为今后的开展打下根底，预备后劲。3．正反结合。调查干部，我们不仅理解正面的意见，也理解和倾听个别的甚至反面的看法。在调查干部政绩的同时也对其“败绩”进展调查。如调查干部的决策水平，理解其是否因决策失误使工作受挫，经济建立是否遭到损失；调查领导干部的用人水平，是否以关系的亲疏为尺度，用庸才不用人才；调查干部政策水平，是否片面理解政策，机械地执行政策，是否曲解和错误地执行政策。4．纵横结合。确实是在调查干部中，坚持从纵向和横向理解情况。调查前，首先对调查对象的现实表现、工作根底、人际关系、群众来信来访情况、纪检审计部门的反映等作初步理解，拟定调查重点。调查中，真正扎下去，不搞蜻蜓点水，蜻蜓点水，不凭一两次汇报就断定一个干部水平的高低，只看一两个“景点”，就评判一个乡镇、单位工作的优劣。到一个乡镇单位理解情况，不仅要听会上的，也要听会下的；不仅要听干部的，也要听群众的；不仅要看“门面”和“窗口”，努力做到全面、客观、真实、科学地评价干部，防止片面性和简单化。对防止和纠正用人上不正之风工作的意见和建议：一、明确权责范围，把防止和纠正选人用人不正之风表达在动议环节坚持把标准干部调整动议行为作为防止和纠正选人用人不正之风的前提和根底。针对以往动议干部不够标准的现象，结合工作实际，提出了干部动议五动五不动规定。五动，即领导班子职位出现空缺、领导班子成员按规定需要轮岗交流或回避、领导班子内部不团结严峻阻碍工作、领导干部经考核不胜任现职、遭到党纪政纪处分不适宜担任现职等五种情况可以提出动议；五不动，即在机构变动但尚未明确、县委主要领导立即变动、领导职数已满且班子运转良好、违犯规定提高干部职级待遇、事先未向上级组织部门报告等五种情况下不能动议干部。通过明确干部调整的时机、范围和条件，标准了动议行为，加强了干部选任动议的打算性、针对性和科学性。按照五动五不动的要求，还进一步标准了动议内容，实行三提三不提，即只提动议原那么，不提详细职位；只提选任标准，不提详细人选；只提选拔要求，不提选拔范围，从而排除了说人情、打招呼等不良现象对干部选任工作的干扰。去年9月份，针对县直部门部分领导班子职位出现空缺、上半年考核中部分领导班子运转出现征询题、个别领导干部任职时间较长需要交流等情况，集体研究提出了干部选任动议方案，确定了动议范围内每个岗位的选任条件和选任方式，不确定详细范围和人选，保证了干部选任工作有目的、有打算地顺利推进。二、创新提名方式，把防止和纠正选人用人不正之风表达在推荐提名环节坚持把标准推荐提名环节的行为作为防止选人用人不正之风的源头工程，针对以往干部选任提名方式单一、选人视野不宽等征询题，研究制定干部任用初始提名方法，对县委治理的领导岗位划分类别，实行分类提名，针对不同岗位，采取了四种推荐提名方式：一是重要岗位全委扩大会推荐提名。二是新提拔岗位公开推荐提名。三是轮岗交流岗位由组织部门综合提名。四是公开选拔竞争提名。三、改良识人手段，把防止和纠正选人用人不正之风表达在调查环节坚持把干部调查作为有效防止带病提拔、带病上岗的关键环节，积极改良调查程序和方式，建立了差额调查制度，增设了调查对象演讲陈述环节。四、实行差额票决，把防止和纠正选人用人不正之风表达在讨论决定环节为防止用人征询题个人或少数人说了算，坚持严格执行党委讨论决定干部任免事项的议事规那么和程序，注重发挥集体把关、民主决策的作用，探究创新干部任免票决制度，坚持严把三关。一是严把审查关。二是严把讨论关。三是严把票决关。六、强化监视措施，把防止和纠正选人用人不正之风表达在全程监视之中坚持把强化监视作为防止选人用人不正之风的重要保证，创新方式，加大力度，对干部选用工作实行全程监视。一是任用监视。二是全程记实。三是跟踪征询效。在发扬民主的同时，还认真坚持党管干部的原那么，主要在以下几个环节严格把关：一是在确定选任条件时严格把关；二是在确定差额调查对象时严格把关；三是在沟通酝酿时严格把关；四是在提交常委会讨论前碰头时严格把关。对干部培训工作的意见和建议：（一）接着开展学历教育，改善队伍的学历构造。调动组织和个人两个方面的积极性，引导和鼓舞广大工作人员，特别是年轻工作人员，本着学用一致的原那么，选择专业对口、工作需要的专业，脱产或不脱产参加提升学历层次的学习，改善工作队伍的学历层次和知识构造。（二）加强培训基地、教材和教师队伍建立。按照工作的实际需要，加大培训基地建立的步伐。在课程设谿、教材使用上，要结合各工作实际，注重效果，保证质量，防止重复。在教师队伍建立上，要注重培养选拔一批业务精、实践经历丰富、同时有较强授课的才能的骨干作为本人的专兼职队伍。（三）加强培训的鼓舞约束机制。要按照不同职位的工作人员应具备的根本才能和知识，统筹规划，精心设计，安排和组织好培训工作，做到每期培训结业均应严格、考核，并将培训考核结果与年度考核相结合。（四）建立培训打算备案和质量评估制度。严格把关，对可办可不办的培训班坚决不办，对不符合标准要求的，提出打算，保证培训不走过场。同时，还要建立培训质量评估制度，研究制定切合实际的评估标准，构成科学、合理的评估指标体系，促进培训教育质量的提高。（五）建立干部学习档案制度。按照干部治理权限和职责分工，分级建立干部学习培训档案。对干部脱产培训、在职自学以及理论学习的考核结果，要及时搜集、记载、整理，并存入干部本人档案。2012年立即到来，在新的一年里我将在以往的工作根底上，总结经历，寻找方法，再接再厉，以更加以饱满的热情投身到工作中去，以科学开展观为统领，以新农村建立为目的，以为民谋利益为根本，从以下几方面开展工作：篇二：对组织部意见和建议1、注重从基层一线培养选拔干部。关注长期在偏远基层、困难较多地点默默无闻工作的干部，注重选用敢于负责、勇于担当的基层干部。有打算地选派有开展潜力的干部到基层、重点工程、艰苦环境中磨练，构成来自基层一线的干部培养链、成长链和选拔链。2、进一步健全完善促进科学开展的干部考核评价体系。标准考核内容，改良考核方式，把经济开展又好又快、民生不断改善、社会和谐稳定、群众满意度高等作为评价干部政绩的主要按照。建立健全符合不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点的考核评价体系，提高考核评价工作的科学化水平。3、积极推进干部交流。加大重要部门、关键岗位干部交流力度，进一步畅通党政机关干部、企事业单位干部交流渠道，推进跨地区跨部门干部交流，完善相关配套措施。4、进一步加强对年轻干部的培养选拔和教育治理。对年轻干部要着眼长远，早选拔、早培养，多岗位锻炼。同时，加强年轻干部的思想教育尤其是党性教育。5、进一步加大干部教育培训力度。以突出党性教育和履职才能为重点，加强新任职干部教育培训。加强统筹调度，施行分类培训，加强学风建立，加强培训针对性和实效性。6、进一步强化干部治理监视。在强化日常治理监视的同时，加强对关键岗位干部的重点治理，落实和完善领导班子和领导干部年度考核、个人有关事项报告、经济责任审计、离任检查等制度，探究建立与纪检、检察、信访等部门的举报信息沟通机制。7、在基层组织建立方面，需要重点抓好企业和新社会组织的党建工作，需要在经费投入、组织保障和党建工作协调机制等方面下功夫，进一步夯实党的执政根基。篇三：对组织部的建议和打算对组织部打算：1宣传工作的设想：（1）海报的宣传为主要宣传方式，组织部还将开拓更多的宣传途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们关于活动信息的关注。（2）往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向群众的重要一笔，更是组织关于活动的一次总结。（3）我们要充分利用网络的便捷作好宣传，在校园网络上进展宣传，到达海报，网页，广播宣传的结合。使宣传的效果最大化。宣传不仅是一个部门的工作，做好宣传需要每个部门的协调配合。活动前，我部会积极与其他部门做好相关的沟通。（4）筹划一些宣传的活动，让外界理解协会的活动（5）积极挖掘和培养宣传人才，为协会的宣传工作注入更多新鲜血液；（5）开拓建言通道，通过征集大家的智慧和方法，把宣传的工作做的更好2我认为要做好部门的工作要有礼节礼貌，责任心，高度的热情，明白得团结和合作，，一定的交流才能和相关的技能等，做好上面的要求有以下的措施：进展礼仪的培训。礼节礼貌征询题部仅是表达着个人的素养，也有利于部门工作的开展。通过对筹划书，海报制造，文稿写作的技能的培训，提升干事们的技能，推进组织部的工作开展。关于工作的安排，将尽量的细节化，详细让每个部员都明白本人的职责，同时在各项工作的衔接过程中培养干事们的团结和合作力进展例会，进展总结工作，听取相关的意见和建议，以致于更好的开展之后的工作，此外，也可增加些小活动，增加大家的凝聚力和默契部门内部应该定期出去游玩，搞些活动，出去游玩最可以增加大家的凝聚力，有利于搞