2022综合办公室培训计划方案

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办公室是单位的综合管理机构，具有多功能的性质，主要职责是“参加政务,管理事务,协调关系,搞好服务”。下面是有20*综合办公室培训方案计划，欢迎参阅。

20*综合办公室培训方案计划范文1作为小学办公室工作人员，协作好校领导及各科教师的工作是小编们的责任。在连续以往的工作中，小编们本着服务为先的理念将工作顺当的举行的基础上，制定出20*年度神道口小学办公室工作方案：

一、办公室工作方案中指导思想

按照学校工作思路的精神和要求，以学校总体“阳光教导”作为工作目标，以“竭诚提供“阳光服务”，践行幸福完整的“阳光人生””作为办公室的进展主题，以为学校，为老师，为同学服务为已任，加强业务学习，健全工作机制，增加服务意识，完美服务办法，面面提高服务水平，促进办公室工作再上新台阶。

二、主要任务、目标与措施

(一)、加强办公室建设，做好协调与服务。

1、在学校办公室工作方案中，争取主动、乐观协作、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开头，建立办公室定期例会制度，完美内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、班级组、工会等各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。加强学校校委会全体成员学习培训制度，把对管理者的教导和学习作为构建学习化组织的重要内容，并以学习促工作作风提高，真正使其方方全面起到榜样作用。

2、按照学校的实际状况，进一步完美《老师年度考核方法》，《老师评优计划》等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高老师的素养，加强小编校的老师队伍建设，使优秀的老师通过评选的平台露出头角，满足人才的需要。

完美老师考核细则，建立以老师奖惩和岗位责任为基本依据的学校园部分配制度，按照上级要求举行绩效工资。

继续推进学校其他各项管理改革，举行学校管理新机制和新模式的探究，实现扁平状的管理组织结构。

学校要尽其所能，为老师的进展提供一切须要的条件，不断充实制度环境、物质环境和人际环境，提升老师的职业满足感，努力增加老师的职业满足感。开展好“小编为学校进展献才智――小编的阳光金点子”活动，征集学校进展的金点子。

3、坚持以校为本的制度支配，强化“项目管理”，完美“计划方案――活动通知――活动过程+活动记录――活动总结”的完整回路，树立并落实“谁主抓谁负责到底”的思想。

强化“精细化的日清周结”管理，凡是工作清单中浮现的问题务必在第一时刻解决。

举行基于改进的常规检查(如上课、备课、作业、辅导、正副班主任工作、各室工作等)，对发觉的问题提出改进的建议和措施，在问题的解决中获得阅历，建立规范，完美制度。

从上至下提高执行能力，真正形成“日清日高”的工作作风，凡是根据计划、方案有效实施，重过程，也重结果，重反思，重总结后的再实践。

做好会议记录，并准时在电脑上收拾成册。仔细完成校领导交办的工作，注意调查讨论，为领导决策提供科学、详细、面面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。

4、基于服务的过程管理

树立“教导就是服务”的思想，坚持“部门负责组长做法家――严格按规章制度办事，中层领导做儒家――以人为本，调整冲突，校级领导做道家――制订学校的进展战略。完美校委会工作清单和周工作总结、方案流程。学校各部门靠“业务过硬、办事公平、管理顶真”经营人心。尽可能制造一切条件满足老师和同学的需求，增强投入，并通过管理服务提升学校工作和老师工作的品质，逐渐削减用惩戒来充实工作质量。

继续组织老师咖啡时光、生日祝愿及其它文体活动，用情感管理为友爱合作的团队文化提供血脉。

为所负责的部门做好服务，如重视负责部门的班级团队打造、教研组团队打造和办公室团队等打造，真正发挥引领作用，对中层的考核与负责部门紧密结合。

5、“阳光工会”促进阳光服务落到实处

工会是联络学校行政与教职工之间信息的纽带。要充分发挥他们参政议政和民主监督的作用，畅通阳光监督通道，确保学校各项工作藏匿、透亮，并争取更多的吸纳教职工的建议。校务藏匿应不拘形式、办法多样。通过教代会、校务藏匿栏、校内网、宣扬栏等方式，做到学校管理藏匿、教学评估藏匿、财经收支藏匿，增加学校工作的透亮度，使校务藏匿、落实、可信，形成民主、科学、规范的监督体系。制定完美科学的绩效工资考核计划，真正实现优绩优酬，激发教职工的工作乐观性和劳动热烈。组织开展丰盛多彩的文体消遣活动，开展“老师慰问制度”“餐桌文化”“健康运动”“亲情假”“阳光之约”“生日祝愿”“阳光金点子”等活动把阳光服务落到实处。阳光服务的构建将融入一切教学之间，化于全部师生之中，服务于老师的进展，服务于儿童成长，服务于教学的质效，服务于家庭和社会诉求。

(二)、高质量地完成办公室常规工作。

1、在校领导指导和帮忙下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导指示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求准时、确切、优质、高效。

2、继续做好人事工作。

学校人事工作包括教职工调动、工资变动、职称评聘、年度考核、培训等人事管理工作，这些工作政策性强，牵涉面广，科目烦琐，挺直关系教职工的亲身利益，样样都很重要，一点也不能粗心，小编们务必学好政策，认识业务。办公室要本着对学校负责、对社会负责的看法，做好老师人事工作的每一个环节，帮忙解决老师的后顾之忧。

3、继续做好宣扬工作，以及各种迎检及接待工作。

小编校宣扬工作包括校外新闻媒体宣扬和校园的广播站、板报、橱窗等板块的内容，办公室要继续做好向大众新闻媒体撰写宣扬学校教导教学活动和建设进展成就的稿件。

加强办公室文化打造，着力提倡学校精神，使其成为学校共同的行为准则。

重视老师主体意识和自律精神的培养，朝着学校共同的愿景而努力。

注重有效宣扬。

随着学校的进展，上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到三到位，一是接待前到位，按照任务大小，周全考虑，统一部署，细致支配各项接待工作。二是接待中到位，做到看法要和气，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要准时清理现场，使之复原清洁，为下一次接待做好预备。

做好对外协调交流工作，尤其是关注好同学食堂就餐、学校平安协调，解决好学校微机室问题。

4、加强成本管理，做到精细化管理。

学校的教导设施和资源在日常教导教学中要提高用法效率，管理人员和用法人员要娴熟操作规程，规范操作，保证用过的设施完好无损，用法电脑和多媒体要做到用尽随时关机的习惯。尽可能用法无纸化办公，对于学校纸张管理结合已有阅历举行合理调配到室特长，并将用法状况纳入阳光办公室评比中。严格规定稿件打印格式。规范用电用水习惯。

5、继续做好精神文明创建工作，开展“一个党员一面旗帜”活动，巩固文明创建成绩。

乐观落实学校打造优秀的党员团队。进一步深入学习实践科学进展观活动，制造性地，用党风优化教风，用党风促进校风。小编们要以创建最佳文明单位为目标，继续坚持不懈地抓好文明创建工作，不断创新精神文明创建的途径，不断丰盛精神文明建设的内涵，把精神文明建设与学校教导教学工作紧密结合起来，以精神文明建设促进学校进展。

6、做好档案管理工作。

做好学校文函档案管理工作和保密工作，按照档案管理的要求，完美档案管理制度，规范档案管理工作，注重收集收拾体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范。吻合保密要求，作好档案利用工作，更好地为教导教学及各项工作服务。

总之，在新的学期里，办公室全体工作人员将在学校党支部和校领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为学校进展作出小编们应有的贡献!

20*综合办公室培训方案计划范文2培训方案：应该围绕经营绩效的情况、人员素养状况、及经营战略目标来制定。

过程：分析年度经营战略――分析年度经营方案、目标、绩效要求――分析上年度业绩与培训相关问题――工作分析――培训对象分析――学员需要分析――制订培训方案

分析办法：观看法、座谈法、问卷法、雷达图法、标杆分析法

一、培训目的：提高公司(部门)员工队伍的素养及专业技能，增强企业在市场中的竞争能力。培训的基本目标：维持、充实、创新

二、培训时光、培训地点、预算、人员(人数)――视详细状况制定

三、培训内容：

行政部门人员重点培训内容主要包括：

1、企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围;

2、公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度等各项逻辑制度;

3、行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品、设备管理。

4、公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

5、电脑应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件管理：电脑配置、构成、基础修理;其他常用软件;

6、公关礼仪：包括接待礼仪、电话礼仪、公司礼仪等;

7、员工对企业忠诚度训练、人生目标、职业生涯规划;

8、客户关系管理及服务;

9、相关法律规矩;

10、突发大事应对：包括对突发大事的预见、方案、调解、处理。部门协调、交流技巧。

部门经理还应把握：

1、如何打造高绩效、学习型团队;

2、创新思维的培训;

3、行业进展趋势及动态;

4、谈判技巧等。

四、培训老师、教材的挑选：按照培训机构与培训师的风格、标准业绩、阅历及对本行业与本企业的了解程度来挑选。

五、培训期间工作支配状况(可按照实际状况调节)

六、由人力资源管理部门举行培训成绩转化的监控、评估及培训方案修正。

20*综合办公室培训方案计划范文3一、总则

办公室作为公司的一个重要部门，负责处理公司日常事务。包括对上级任务，批示做到上通下达;协助催促各部门之间正常工作的开展;管理公司的一些物资，包括档案、办公用品、用具及报刊、杂志等;会议室的管理及服务;负责公司各项接待活动的工作人员的统一调配和后勤保障;负责会议纪要的形成及会议精神的传达等等。由此可以看出，办公室是一个服务于生产，交流上下的部门，所以，办公室的培训就应当是多方面的，除了基础工作外(如会议记录的格式)更多的应当注意服务意识和各种礼仪的培养。所以，为面面提升办公室人员的综合素养和业务水平、进一步推动办公室工作的开展、更好的为生产服务，结合实际，特制定《行政办公室20*年员工培训方案》。

二、培训对象

办公室全体员工(可按照个人岗位不同，内容灵便调配)。

三、培训时光

培训时光：20*年1月至11月，每月中旬、月底各一晚，时光为19：00-20：30分(时光可按照实际需求暂时调节)

四、培训内容支配

(一)、文字工作培训

文字工作是办公室最主要的一项工作之一，故加强文字工作的培训显得尤为重要。现拟定20*年文字工作培训内容如下：

1、文字写作培训。

拟定1-2月举行文字写作的培训。文字的写作主要包括会议记录的格式内容以及各种日常公文、总结的草拟等。

2、档案管理培训。

3-4月培训档案管理，主要包括档案的管理工作、举行电子档案的制作、定期就档案举行面面收拾、对新档案举行收拾、归类、保存以及档案管理系统的用法等

(二)、管理培训

1、办公用品管理培训。

拟定5-6月举行，内容主要为学会对办公用品举行统筹分配管理管理，做好物资选购分配、及清点登记，并负责发放领用。学会对办公用品的进出举行相应台帐登记。

2、会议室的管理培训

为了更规范公司会议室的管理，做到合理分配各项用法时光，故从7月起举行会议室的管理培训，时光为期一个月，主要培训各个人员的统筹支配管理能力。

(三)服务礼仪培训

办公室作为后勤保障部门，应树立良好的服务意识，所以一个好的服务看法及礼仪就显得尤为重要了。故8-10月两个月支配礼仪的培训，主要包括仪容仪表、礼貌、礼节、礼仪、工作纪律、服务意识等方面的培训

(四)各项管理制度、细则的培训

11月份举行公司的各项管理制度以及工分制考核细则等各项制度的培训，希翼能加强各位员工的纪律意识

介于工分制系统、SAP系统、人力资源系统公司已组织过大规模的培训，故不再制定此方案。

五、培训纪律

1、以上培训到年底12月份举行考核。

2、参与培训的职工，务必及时到培训地点，由考勤员负责考勤签到，迟到、早退的按照公司工分制规定实施。

希翼能够通过一系列的培训，将办公室的工作完成的更好，使办公室每个成员都得到能力上的提升。

篇2:2001财务新员工培训方案计划

财务人员在企业管理中饰演着十分重要的角色，但是无数企业对其财务人员举行管理的手段还很落后，假如能引入先进的绩效管理理念对企业财务人员举行管理。下面是有20*财务新员工培训方案计划，欢迎参阅。

20*财务新员工培训方案计划范文1(一)财务培训目的

(1)财务管理，职责重大。

从大处说，公司的大量资金从小编们手中流过，大量的资产交给小编们管理，各项管理目标要依赖财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的亲身利益。所以，小编们的财务管理工作不是容易，而是繁杂，不是可有可无，而是十分重要。在座的每一位员工，都是小编们宏强不行缺少的“管家”，是领导决策不行缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希翼大家能有苏醒的熟悉，不论是财务人员还是非财务人员，都应当举行相关的学问培训，这有利于提高全体员工的整体素养，形成成本节省意识，提高公司整体经济效益。

(2)加强学习，提高素养

21世纪是学问经济快速进展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为打算性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就小编公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种方案项目资金的管理等，都给小编们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代进展的步子，迎接新的挑战，唯一的方法就是加强学习，提高素养。惟独这样，才干确切领悟财务管理工作的政策和规定，准时把握最新的管理手段，更好地履行法律规矩给予的职能。

(3)明确要求，学以致用

为切实提巍峨家的财务管理水平，这次小编们特地组织了财务培训，希翼每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：

一要明确培训的重点和要求，准时了解财经规矩的规定，娴熟把握财务管理的新方式、新办法，开阔视野，博采众长，为制造性开展财务工作奠定基础。

二要结合岗位的实际和特点，仔细听讲，广泛研究，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推进本职工作再上新台阶。

三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都务必把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。

(二)课程推荐

讲师：

开课地点：三楼培训室

上课时光：

适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管

课程简介：注意与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的办法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

分组授课、互动沟通、案例分析、小组研究.

课程大纲：一、财务部基本状况描述

1、财务部的岗位设置及职责、职权表述

总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)

1)财务经理：负责财务管理工作

2)财务会计：负责公司日常会计工作，把握公司收入和支出状况，结账、收拾、审核，负责纳税申报，会计档案工作

3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理

4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，准时传递出入库单据。

5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。

6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。

2、财经规矩及各项会计规章制度

1)财经规矩

2)公司详细制度

①差旅费管理制度：报销务必取得正式发票，采取一次一清，出差人员回公司后的72小时内务必报，每超出24小时削减票面金额的10%。报销凭证仔细填写，字迹清晰，内容完整。

②选购报销制度：选购人员欲借款需去财务部领取《选购申请单》;选购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经选购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。

③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。

④车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最后交出纳审核方予以报销。

⑤工资发放要求：每月10日定期发放工资。

⑥每月25日17：30统一结账。

⑦存货的管理：对于库存物资分为三类管理(A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点);购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类(必检、抽检、免检)，按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账;对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号;出库单，对于各类材料的发出，采纳先进先出法。

3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)

客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部支配发货。

20*财务新员工培训方案计划范文2小编小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员举行的心理测试，同时对各行业工作状态的观看，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，小编们发觉，98%以上的财务人员失去“职业爱好”，不喜欢自己的职业。大部分财务人员在进入工作状态后，短缺热烈，参与工作时光越长，这个问题表现越严峻。在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。解释中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断改变的市场经济，一定会造成问题。为了帮忙财务人员变化思维、更新观念、调节行为，进入良好的工作状态。小编组制定了关于财务人员培训计划方案。

一.财务管理诊断

企业要想真正达到培训目的，需求对财务管理举行诊断，通过诊断发觉企业财务管理目前存在的问题，通过发觉的问题举行培训计划的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务管理举行面面的调查分析，通过一系列的办法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导充实企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进小编国企业财务管理的先进的、科学的办法，它克服了小编国企业财务分析的普通化、公式化等弱点，它是财务分析的深入和进展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和有用性。开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。

二.新进财务人员培训

培训目的：开头一项新的工作对新员工来说是弥漫压力尤其是财务部门，新员工常发觉自己要在一个彻低生疏的工作环境下与不认识的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工务必学习新的工作办法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会由于过低地估量了新的工作责任所带来的心情影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工大概还需求放弃一些在以前的工作环境中帮忙其取得胜利的而并不适宜新的工作环境的一些行事办法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中认识组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需求花数周甚至数月的时光。胜利的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的惬意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如聘请、甄选、培训、员工达到工作娴熟所需的时光);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在推荐新员工和帮忙新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己试探。一些员工固然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经受焦虑和挫败感。因此，熟悉组织社会化的重要性并实行措施帮忙新员工在组织中顺当过渡是须要的。除了聘请阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍用法的一种办法。

新员工入职培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项方案。该方案经常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开头实施。普通是新员工到岗的第一天开头。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长期的印象。然而，与着重于组织社会化的准备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训方案重视社会化过程的遭受阶段，新员工在本阶段将会熟悉组织中的工作与生活状况。

新员工培训应分为五个方面。第一，应当向新员工推荐企业历史及进展现状，推荐企业文化，企业相关制度(人力资源制度、财务制度、其他制度)。第二，调动员工的心态，促其乐观参加工作;熟悉企业，了解公司员工工作状态。第三，培训新员工人际关系交往技巧(与上级，与同事的相处之道);培训交流能力，理解交流的过程，避开交流障碍，在交流中运用倾听、反馈等技巧，理解并合理运用交流模式，把握对话交流技巧;培训时光管理技巧，让员工熟悉时光重要性，如何管理时光，高效利用时光。第四，培训新员工利用科学的工作办法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程当中穿插有益的嬉戏活动以活泼气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参与新员工联欢会。

培训时光：一星期

培训地点：公司、户外

培训对象：企业财务部门新员工

三.财务人员心智开发培训

培训目的：财务人员给人的普通印象是――保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地削减了工作中的挑战和乐趣。

财务人员在单位中饰演越来越重要的角色，他们的热烈、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长久在财务系统工作的专家，特地针对财务队伍这个特别群体而举行设计，每个嬉戏和心智开发都对实际工作有着挺直的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过嬉戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的胜利喜悦和高兴。如何营造地利，创建和睦团队氛围,如何按照企业进展需求准时改造财务组织架构，挑选适应企业的管理人才，如何处理麻烦的人事问题。培训将带领学员反思自己在平常工作(领导和被领导者)不同角色中的作用和合作方式。

培训时光：歇息日两天

培训地点：室外或空敞室内

培训对象：企业高级财务人员

四.会计核算技能提升培训

培训目的:会算计帐是会计的基本职能,中国会算计帐技术最早来自西方,方案经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的进展轨道,演化成一种非市场经济时期的算帐办法,改革开放以来,中国会计固然引进了大量西方算帐理念和办法,但仍没有脱离方案经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上起码落后10余年。推荐西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。该培训推荐同一个企业在不同算帐理念、办法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领悟谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。

培训时光：一个工作日

培训地点：企业培训室

培训对象：企业全体财务人员

20*财务新员工培训方案计划范文320*年中心一号文件确定持续加大财政用于“三农”的支出，持续加大国家固定资产投资对农业农村的投入，持续加大农业科技投入，确保增量和比例均有提高。农业系统财务工作在贯彻落实中心一号文件精神中将发挥重要作用，也濒临更多的挑战。为尽快适应农业财务工作改革进展的步子，加大农业系统财会工作人员和管理人员的继续教导工作力度,农业部人力资源开发中央与农业部财会服务中央打算20*年继续联合举办农业系统行政与事业单位财务会计人员培训班。现将培训工作方案通知如下：

一、培训对象

农业系统(农业、畜牧、渔业、农垦、农机、乡镇企业等)各级行政事业单位、新疆生产建设兵团及其所属单位、涉农企业及农业部所属各事业单位(含农业部直属垦区及所属单位)的财务管理和会计人员、财政项目管理及实施人员、政府选购管理和执行人员、国有资产管理和执行人员等。

二、培训方式与师资力气

20*年度财务人员培训班方案举办四期。主要招聘专业学问浓厚、从事政策规矩讨论的专业人员以及来自实践工作第一线的财务专家授课。组织现场互动式沟通、研讨和有关考察活动。

三、培训时光及内容

时光

地点

培训内容

3月

广西

北海

小编国事业单位财务会计制度及改革;

从预算执行审计谈财务管理应注重的问题;

财务管理及公务卡制度执行;

国库集中支付操作实务。

5月

贵州

贵阳

农业财政专项申报及实施管理;

加强会计基础工作与推动公务卡改革;

国有资产管理解析;

财政专项资金管理及实务。

7月

山东

青岛

20*年财政支农政策综述;

政府选购相关政策解读;

怎样做好项目管理工作;

近年来预算执行审计和“小金库”检查案例分析

基本建设竣工财务决算编制与审核。

9月

内蒙古海拉尔

财务文化漫谈;

怎样开展财政项目绩效评价工作;

基本建设财务管理;

“小金库”专项治理及“三公经费”管理有关问题;

政府选购与工程项目招投标管理;

农业科技项目经费管理。

四、考核结业

每期培训课程结束组织考核，对通过考试(考核)者，由农业部人力资源开发中央与农业部财会服务中央联合颁发农业部印制的培训结业证书。本证书可作为地方农业财务人员参与继续教导的参考依据。

五、其他事项

1、请各单位将参与今年各期培训的财务人员方案名单于2月29日前传真或E-mail至农业部人力资源开发中央教导培训处。

2、每期培训班的详细时光、报到地点、收费标准等相关事宜由农业部人力资源开发中央在每期培训班开班前另行通知。

篇3:酒店培训方案计划怎么写

人力资本是打算酒店企业是否具有竞争优势的打算性因素，而酒店培训作为提升素养及技能的重要手段。是猎取这一竞争优势的须要条件。下面是有酒店员工培训方案计划，欢迎参阅。

酒店员工培训方案计划范文1为面面提升大同王府至尊酒店员工整体素养，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。

为此，将增加“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需求，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素养，提高业务水平”的贯彻思想深化人心，增加员工职业进展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性。

加强培训的针对性、有用性和有效性，让培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素养地提高;为酒店打造一支诚信、专业、创新、配合的员工队伍，为全酒店实现经营目标提供人力资源保障。

一、以“扬正气，树新风，提升全员素养，提高业务水平”为主导思想，卓越以下重点：

(一)培训思路

1、推动酒店员工职业化转型，提升员工素质，转变工作思路，变化员工心态，找准个人定位;

2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、相信感、荣誉感;

3、推进学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;

4、培养人才，为酒店的基层部门培养适宜于本酒店进展的人才。

(二)培训对象：

1、酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员

(三)培训课程：

1、员工基础必修课程

2、员工技能必修课程

3、新员工入职岗前培训课程

4、管理层技能提升培训课程

(四)岗位培训支配程序

一(人力资源部监督检查的培训项目)

各部门重要管理制度的培训，例如工程部的操作规范、财务部出入库等各部门须有培训记录，培训顾问签字确认，人力资源部保存原件，部门保存复印件;要求各部门提交培训记录及培训顾问签字的原件。

二培训方针

1、专业：加强专业化学习，加强同行沟通与对外学习，开阔视野与思路;

2、有用：按照酒店实际状况开展培训，以解决工作中问题和酒店持续进展为目的;

3、高效：日常性工作条理化，加强时光管理，提高工作效率;

4、创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新;

5、共享：营造互动学习型组织，互相学习，互相共享互相提高。

三培训工作重点

1、完美培训体系

(1)建立完美部门兼职培训员队伍：继续开设培训课程，要培训出酒店内部的训导师;

(2)完美酒店公共课与各部门业务技能培训体系;

2、开发并完美基层管理课程

(一)基础必修课程：见附表一

3、规范培训教材：

培训机构培训顾问编写或完美培训教材，初步审核时光商议打算，依据修改和应用过程中发觉问题，举行再修订经审批终于完成。

4、加强管理人员培训

(1)协助总经理：

介绍有效资讯、文章等，开阔视野，介绍适宜的管理工具或理念，针对王府至尊酒店经理层，便利总经理对各部门负责人指导;

(2)引导经理层：

利用内训课、外送培训、请讲师进来等形式，对各部门经理举行培训。课程内容针对性强，加强培训后跟进，正式培训后举行评估总结;平常加强与各部门负责人交流，对人力资源部的工作准时提出建议与协助。

(3)训练督导层：

开展两期内部讲师培训以及系列督导培训课程，并利用平常会议和单独辅导等形式，在对管理理念举行引导，对管理技巧举行探讨和共享，指导各部门督导层开展起部门的日常管理和培训工作。

(4)培养储备干部：

对酒店优秀员工及资深员工作为储备干部举行训练，平常举行工作指导，协助人力资源部举行员工职业生涯规划指导。

5、培训考核和评估：

1)员工入职培训的考核，凡新员工入职，需求参与员工入职培训必修课程后，成果及格，方可到部门到岗正常工作。

2)、培训考核与晋升之间的联系，凡内部晋升需求参与该岗位必修课程后，方可有晋升资历。如基层员工晋升领班，需求参与基层员工必修课程后，成果合格方可入选晋升资历;如领班晋升主管，需求参与主管必修课程后，成果合格方可入选晋升资历。以此逐一评估;

3)、试卷满分为100分。试卷内容有以下：

--新员工试卷(合格分数为60分)

--基层员工、领班试卷(合格分数为70分)

--主管员工试卷(合格分数为80分

--中、高层作业和试卷(合格分数为90分)

酒店员工培训方案计划范文2一、背景、目的：

酒店分店河东御龙湾酒店根据筹备计划，在有序预备中，作为酒店管理一部分，也是开业前的一项重要工作，人力资源部按照实际状况，现草拟开业前的员工培训计划。目的是保障酒店正常开业，让新员工能尽快把握酒店服务基本学问、业务技能、服务意识，进而能较快融入酒店、进入工作，便于酒店能尽快的正常运作、便于管理、经营。

1、培训组：组长人力资源总监、副组长各部门负责人、执行人张宗兴

2、培训范围：酒店开业后要参与工作的全部人员，特殊是一线人员。

3、培训内容：一是人力资源部组织、预备的酒店行业通用学问、服务技能、服务意识的集中培训;一是各个部门组织开展的部门业务技能、业务学问、业务流程的培训。

4、培训时光：根据酒店开业筹备计划举行。

5、培训地点：按照实际状况待定。

6、培训工作由人力资源部详细统筹支配、协调，各部门协作，共同完成。7、培训人员根据正常出勤、考勤、请假。

8、培训原则：理论培训和实践培训相结合，注意培训实效性、操作性和有用性。9、培训中穿插培训有目的和意义的嬉戏。

10、培训结束后对培训效果举行理论和实践操作考核。

三、培训费用预算

1、统一配发笔记本、水笔：150*(2.5+0.5)=450元2、培训嘉奖的小礼品：200元

3、培训中用法酒店纸张、水电、人员工资、外聘教师、外派学习费用等其他费用。

四、解释

1、全部的培训方案时光、地点、内容需求从酒店开业筹备组处的方案来做下一步详细的方案、内容改善。

2、人力资源部组织的培训，集中时光、地点、考核;部门培训根据部门报送到人力资源部(经总经理审核通过)的培训方案由部门执行，人力资源部协作举行相关工作。先集中参与人力资源部组织培训再回到各自部门参与部门培训。

3、采纳脱产培训还是半脱产培训(上午培训，下午酒店开荒)，请领导考虑。

4、是否增强军训培训项目，请领导考虑。

5、外派人员培训学习的根据《白金汉宫大酒店人员外派学习条例》执行。

酒店员工培训方案计划范文3员工培训工作和部门服务质量检查作为20*全年度的工作重点。将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯通其中。乐观探究学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素养的面面提高，努力为酒店进展攒蓄资源和扎实员工的基本功。

20*年度的员工培训以酒店