天津超高层双子塔项目总承包管理方案

于家堡金融起步区03-16地块工程主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件技术标书第一章工程概概概况工程名称：天津津津滨海高高新区区中央商商务区区双子塔塔项目目工程地点；天津津津市西青青区海海泰南北北大街街与东西西大街街交汇处处建设单位：高银银银地产（天天津津）有限限公司司设计单位：华东东东建筑设设计研研究院有有限公公司监理单位：上海海海市建设设工程程监理有有限公公司施工单位：中国国国建筑第第八工工程局有有限公公司天津滨海高新区区区中央商商务区区双子塔塔项目目基础结结构为为钻孔灌灌注桩桩+筏板基础础；；基坑支支护为为地下连连续墙墙+地下室外外墙墙两墙合合一结结构，地地下三三层，局局部一一层夹层层。主主体结构构为框框架—核心筒混混合合结构体体系。总总建筑面面积约约26.6万㎡，其其中中地上约15.3万㎡，地地下下约11.3万㎡，建建筑筑高度约221米。本工程属超高层层层工程，中中国国建筑第第八工工程局有有限公公司为总总包单单位，过过程中中涉及地地连墙墙分包、桩桩基基分包、土土方方分包、降降水水分包、主主体体分包、钢钢结结构分包包、幕幕墙分包包、机机电分包包等诸诸多分包包单位位，管理理难度度大，因因此制制定本方方案，指指导总承承包管管理。第二章总承包包包管理制制度总承包管理工作作作的基本本原则则是建立立以总总承包人人为首首的包括括各专专业分包包人的的现场管管理机机构，在在总承承包人的的统筹筹、管理理及协协调下，各各专专业施工工单位位分别按按各自自的合同同要求求进行施施工的的同时，为为了了一个共共同的的目标而而精诚诚合作，由由此此组成一一个既既独立(权责利相相对对独立)又统一(目标统一)的共同建建设设体。2.1.对对对本工程程总承承包管理理的认认识1总承包管管管理的意意义总承包管理的意意意义见表2.1--1。总承包管理理的的意义表2.1--11序号意义详细内容1满足市场需求承包方式逐步转转转变为总总包方方式。因因此，实实施总包包管理理是建筑筑市场场的一种种需求求。2符合政府法规《建筑法》明确确确提出：：提倡倡对建筑筑工程程实施总总承包包。总包包对施施工质量量、安安全、工工期等等总负责责。3适应工程自身各种专业、各分分分包单位位、众众多人员员必须须同一时时间立立体交叉叉施工工，需要要有一一个权利利高度度集中的的机构构来统一一决策策、统一一指挥挥、统一一部署署、统一一计划划和统一一管理理。管理理机构构设在施施工现现场，才才有可可能形成成统一一行动的的合力力，共同同完成成承包的的施工工项目。4适于动态控制与与与管理由于诸多分包商商商在同一一时间间与空间间里负负责各自自承包包的工程程项目目进行紧紧张施施工，随随时都都可能发发生互互相干扰扰、互互相制约约、甚甚至互相相冲突突。因此此，在在施工条条件不不断变化化的情情况下，为为实实现承包包合同同工期与与工程程质量管管理目目标，必必须实实施动态态控制制与管理理，减减少管理理层次次，建立立直接接作用工工程的的高效、精精干干的管理理组织织。5符合总包自身优优优势实施总包管理可可可以有效效的加加强项目目的整整体管理理，可可以缩短短工期期，提高高质量量，降低低项目目的总体体成本本，有利利于业业主把更更多的的精力放放在经经营策划划方面面，可以以充分分提高项项目的的投资效效益。因因此，总总包管管理自身身的优优势决定定了它它发展的的必然然性。2总承包管管管理的原原则在总包管理中，坚坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以以实现工程目目标为目的，确确保向业主交交付满意工程程。具体的内内容见表2..1-2。施工总包管理的的的原则表2.1--22序号原则地位内容1“公正”原则“公正”原则是总承包管理的的的前提在总承包管理中中中，在选选择材材料、管管理分分包商以以及在在施工管管理过过程中面面对的的各种问问题，对对主承包包项目目和其他他项目目，都将将以业业主利益益、工工程利益益为重重，以确确保整整个工程程施工工过程顺顺利进进行。2“科学”原则“科学”原则是总承包管理的的的基础总承包管理中都都都坚持科科学的的原则。只只有有以严谨谨的态态度，借借助科科学、先先进的的方法、手手段段来进行行管理理协调，才才能能很好的的实现现管理目目标，体体现出管管理的的质量与与水平平。3“统一”原则“统一”原则是总承包管理的的的目标对于整个施工过过过程而言言，总总承包方方将所所有分包包单位位纳入其其统一一管理体体系，只只有统一一于总总承包方方的管管理，才才能更更好地运运转，为为工程优优质、高高效、安安全、文文明地完完成创创造良好好的环环境和条条件。4“控制”原则“控制”原则是总承包管理的的的保证设置与总包管理理理相应的的管理理部门及及各种种专业监监督、协协调管理理工程程师，采采用有有效控制制手段段，对自自行施施工和专专业分分包工程程进行行监督控控制，确确保控制制原则则得到深深入的的落实和和执行行。5“协调”原则“协调”原则是总承包管理的的的灵魂在施工总承包管管管理中，协协调调能力是是总承承包管理理水平平、经验验的具具体体现现。只只有把协协调工工作做好好，整整个工程程才能能顺利完完成。3总承包管理理的的方法方法包括目标管管管理、跟跟踪管管理、平平衡管管理、制制度管管理。具具体内内容见表表1..1-33。施工总包管理方方方法表2.1--33序号管理方法内容1目标管理目标管理是一种种种主动的的管理理方式，也也是是一种追追求成成果的管管理方方式，在在管理理过程中中，将将对分包包商提提出总目目标和和阶段目目标，在在目标明明确的的前提下下对各各分包商商进行行管理。2跟踪管理在进行目标管理理理的同时时，采采取跟踪踪管理理手段，以以保保证在过过程目目标实现现，通通过过程程中对对质量、进进度度、安全全、文文明施工工的跟跟踪检查查，可可以及时时发现现反馈问问题并并立即督督促整整改复验验，使使问题解解决在在施工过过程中中，以免免发生生不必要要的延延误或损损失。3平衡管理实施协调管理主主主要是与与各分分包单位位通过过合同及及协议议明确双双方责责任，以以合同同及协议议作为为总包管管理的的依据，以以总总包的总总体工工期网络络计划划为基准准，合合理安排排各分分包单位位的施施工时间间，组组织工序序穿插插，并及及时解解决各专专业分分包单位位存在在的技术术、进进度、质质量问问题；通通过工工程协调调会和和工程例例会解解决总分分包间间及各分分包间间的各种种矛盾盾，以使使整个个工程施施工顺顺利进行行，实实现各项项目标标。4制度管理建立符合现场实实实际的总总承包包管理制制度，如如总承包包质量量管理制制度、总总承包技技术管管理制度度、总总承包安安全文文明施工工管理理制度、总总承承包进度度管理理制度、总总承承包材料料设备备管理制制度及及相应的的奖罚罚制度等等。2.2总承承承包管理理思路路总承包管理要以以以“信守承诺诺，服服务业主主；履履行合同同，照照管分包”的管理思思想想为指导导，设置完善善的的管理总总承包包管理机机构，充充分发挥挥总承承包企业业的专专业化管管理优优势。公公司成成立项目目管理理指挥部部，统统筹安排排公司司各种资资源，管管理并服服务本本工程。选选择择配备具具有大大型工程程施工工经验的的高中中级管理理人员员组成总总承包包管理团团队，分分别就技技术、质质量、设设计协协调、安安全保保卫等方方面对对本工程程施工工总承包包进行行管理、协协调调。1对业主，总总总承包思路路“项目整体利益益益高于一切切，对对业主负负总责责；充分分利用用专业技技术优优势和总总包管管理优势势为业业主服务”。2对监理，总总总承包思路路“三让原则则”1)监理要求求求高于国国家规规范标准准时，总总包意见见让位位于监理理意见见。2)监理要求求求可改善善使用用功能时时，总总包意见见让位位监理意意见。3)监理与总总总包要求求效果果一致，做做法法不同时时，总总包意见见让位位于监理理意见见。3对设计，总总总承包思路路迅速适应设计单单单位的设设计习习惯和做做法，掌掌握其设设计指指导原则则、思思路和设设计方方法，主主动、积积极、高高效、和和谐地配配合好好设计单单位。2.3总承承承包管理理建议议为协调处理好分分分包工程程的关关系，更更好地地实施总总承包包管理，确确保保工程各各种管管理目标标的实实现，我我们提提出以下下总承承包管理理建议议，详见见表22.3--1。总承包管理建议议议表2.3--11序号管理建议建议内容1调整合同签订方式总承包管理以合合合同管理理为原原则，合合同是是市场经经济下下确定发发包人人、监理理单位位、总承承包人人、分包包人等等不同主主体之之间经济济关系系的重要要载体体，完善善有效效的合同同管理理体系是是做好好工程总总承包包管理的的重要要前提。因因此此为做好好总承承包管理理，应应该加强强总承承包单位位对合合同签订订的管管理力度度。2预留奖罚专项资资资金在总承包管理实实实施过程程中，为为增强总总承包包管理的的实施施效果，总总承承包方将将对分分包单位位实施施奖罚管管理措措施，通通过奖奖罚措施施的实实施，提提高总总承包管管理的的力度，提提高高各分包包方的的执行力力。总承包方在实施施施总承包包管理理的过程程中，将将对分包包方的的质量、安安全全、文明明施工工、施工工进度度等各方方面实实施严格格管理理，对不不服从从业主、监监理理和总承承包管管理，施施工质质量、安安全、文文明施工工、施施工进度度等相相关环节节无法法达到合合同要要求的分分包方方，依据据总承承包管理理制度度和奖罚罚制度度，对该该分包包方进行行相应应处罚，对对满满足合同同要求求，并表表现突突出的分分包方方进行奖奖励。以以此来确确保实实现本工工程的的工期、质质量量、安全全、文文明施工工总目目标。3应用P3管理软件P3是PrimmavveraaPrrojjecttPPlannneer的简称，是是是用于项项目进进度计划划，动动态控制制，资资源管理理和成成本控制制的项项目管理理软件件，是目目前项项目管理理软件件领域中中的鼻鼻祖，是是在基基于WEB(工作结构构分分解)的团队协协作作的基础础上，通通过图络络管理理、流程程管理理、文档档管理理、资源源管理理、风险险管理理等手段段，实实现发包包方、总总承包方方、分分包方等等多层层次的项项目管管理，通通过该该软件的的应用用可以大大大的的提高工工作效效率、缩缩短工工程工期期、降降低工程程成本本，有助助于本本工程各各项管管理目标标的实实现。4物业管理公司及时介入将物业管理公司司司的运行行管理理意图体体现在在设计和和施工工中，对对完成成的不合合理的的地方作作出调调整修正正，以以方便日日后大大楼的运运行管管理。物业管理人员及及及早入驻驻，可可以由总总承包包单位和和各专专业公司司对其其员工进进行交交底、培培训，使使之能早早日熟熟悉大楼楼构造造、使用用功能能、各种种管线线走向、机机电电设备性性能及及参数，并并掌掌握使用用和维维护方法法，便便于整个个大厦厦的物业业管理理工作能能及早早有序地地展开开，为业业主尽尽早地创创造社社会和经经济效效益。2.4总承承承包管理理制度度项目部正式进场场场前，将将依据据公司有有关质质量、安安全、工工期、材材料、设设备等各各种管管理制度度，结结合工程程特点点，有针针对性性地编制制各种种总承包包管理理制度，包包括括质量管管理制制度、技技术管管理制度度、安安全管理理制度度、工期期管理理制度、材材料料设备管管理制制度等，并并严严格遵照照执行行，总承承包管管理制度度详见见以下内内容：：1总承包质质质量管理理制度度1）全面质量量管理理制度建立全面质量管管管理制度度，明明确只要要与工工程质量量有关关，从总总承包包管理层层、各各专业人人分包包商、各各专业业施工队队到劳劳务操作作层，从从自行组组织施施工工程程、自自行分包包工程程、业主主专业业分包工工程，从从施工准准备、工工程实施施、质质量检查查、到到质量验验收均均纳入工工程质质量管理理范围围，进行行全员员、全方方位、全全过程的的质量量管理和和控制制，确保保本工工程整体体质量量目标的的实现现。2）工程质量量总承承包负责责制度总包项目部对工工工程的分分部分分项工程程质量量向建设设单位位负责，每每月月向业主(或监理)呈交一份份本本月技术术质量量总结。业业主主分包单单位对对其分包包工程程施工质质量向向总包单单位负负责，各各业主主分包单单位每每周向总总包方方交一份份技术术质量总总结。3）质量交底底制度度工程施工前项目目目总工向向全体体管理人人员进进行施工工组织织设计交交底；；分部工工程施施工前三三天要要求各专专业分分包商技技术负负责人以以书面面形式进进行施施工方案案交底底，施工工方案案要有指指导性性；分项项工程程施工前前一天天各专业业分包包商施工工员向向施工班班组进进行书面面的施施工质量量交底底，交底底要详详细有可可操作作性，无无施工工方案和和技术术交底不不得施施工。4）质量检验验检测测制度项目经理部要建建建立健全全规范范的检验验检测测制度，所所有有使用的的材料料设备等等各种种物资、施施工工过程中中各工工序的质质量、成成品与半半成品品的质量量都要要按照相相应的的国家或或天津津市地方方规范范、标准准进行行检验检检测，未未通过检检验检检测程序序的物物资不能能使用用于工程程中，未未经检验验的工工序不得得进入入下道工工序。检检验检测测坚持持各负其其责、委委托试验验、见见证取样样的原原则。总承包不仅对自自自身施工工和自自行分包包范围围内的工工程严严格执行行检验验检测制制度，对对合同中中有质质量责任任要求求的专业业分包包工程和和直接接分包工工程也也要执行行检验验检测制制度。5）样板质量量引路路制度分部分项工程开开开工前，由由项项目经理理部的的施工员员和质质检员，根根据据专项方方案、措措施交底底及现现行的国国家规规范、标标准，组组织各专专业分分包单位位进行行样板施施工(如工序样样板板、分项项工程程样板、样样板板墙、样样板间间、样板板段等等)，样板工工程程验收合合格后后才能进进行专专项工程程的施施工。同同时分分包在样样板施施工中也也接受受了技术术标准准、质量量标准准的培训训，做做到统一一操作作程序，统统一一施工做做法，统统一质量量验收收标准。6）质量否决决制度度不合格分项、分分分部和单单位工工程必须须进行行返工。不不合合格分项项工程程流入下下道工工序要追追究班班组长的的责任任，不合合格分分部工程程流入入下道工工序要要追究工工长和和项目经经理的的责任，不不合合格工程程流入入社会要要追究究单位经经理和和项目经经理的的责任，有有关关责任人人员要要针对出出现不不合格原原因采采取必要要的纠纠正和预预防措措施。7）三检制（1）自检制制度对于施工质量可可可以进行行全过过程跟踪踪，能能够及时时整改改，不需需做预预先鉴定定的检检验批，如如：：钢筋绑绑扎、钢钢筋连接接、模模板、钢钢结构构焊接、二二次次结构、内内装装饰等，在在施施工完后后均需需由施工工班组组自检，如如符符合质量量验收收标准要要求，由由班组长长填写写自检记记录表表。（2）互检制制度经自检合格的检检检验批，由由上上下工序序班组组进行互互检，符符合工程程质量量验收标标准，双双方填写写互检检记录，经经责责任工程程师签签字认可可后，报报项目质质量部部。对互互检中中发现的的问题题，班组组应认认真及时时整改改。（3）专职检检制度在互检合格的基基基础上，由由质质量部组组织各各相关方方进行行专职质质量检检查，检检查合合格后填填写相相应专职职检查查纪录，并并报报现场监监理工工程师验验收。8）挂牌管理制制制度（1）技术交交底挂牌牌在工序开始前针针针对施工工中的的重点和和难点点现场挂挂牌，将将施工操操作的的具体要要求，如如：劲性性节点点钢筋绑绑扎、钢钢结构斜斜立焊焊接等设设计要要求、规规范要要求写在在牌子子上，既既有利利于管理理人员员对工人人进行行现场交交底，又又便于工工人自自觉阅读读技术术交底。（2）施工部部位挂牌牌执行施工部位挂挂挂牌制度度：在在现场施施工部部位挂“施工部位位牌”，牌中注注明明施工部部位、工工序名称称、施施工要求求、检检查标准准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题题可以追追查到到底，并并且结结合质量量奖罚罚制执行行奖罚罚，从而而提高高相关责责任人人的责任任心。（3）半成品品、成品品挂牌牌：对施施工现现场使用用的钢钢构件、钢钢筋筋原材、钢钢筋筋半成品品、模模板、幕幕墙龙龙骨及玻玻璃等等进行挂挂牌标标识，标标识须须注明使使用部部位、规规格、产产地、进进场时时间等，必必要要时注明明存放放要求和和保护护要求。9）质量例例会和会会议讲讲评制度度（1）每周生生产例会会质量量讲评制制度项目经理部将每每每周召开开生产产例会，项项目目经理把把质量量讲评放放在例例会的重重要议议事议程程上，除除布置生生产任任务外，还还要要对上周周工地地质量动动态作作一全面面的总总结，指指出施施工中存存在的的质量问问题以以及解决决这些些问题的的措施施，并形形成会会议记要要，以以便在召召开下下周例会会时逐逐项检查查执行行情况。对对执执行好的的分包包单位进进行口口头表彰彰，对对执行不不力者者要提出出警告告，并限限期整整改。（2）每周质质量例会会制度度由主管质量的项项项目总工工主持持，总承承包质质量工程程师、以以及分包包商现现场经理理、质质量及技技术负负责人参参加。首首先由分分包商商汇报上上周施施工项目目的质质量情况况，质质量体系系运行行情况，质质量量上存在在问题题及解决决问题题的办法法，以以及需要要项目目经理部部协助助配合事事宜。工工程质量量管理理部与与与会者者共同商商讨解解决质量量问题题所应采采取的的措施，会会后后予以贯贯彻执执行。每每次会会议都要要作好好例会纪纪要，作作为下周周例会会检查情情况的的依据。10）全过程程全天候候质量量跟踪监监控制制度总承包责任工程程程师对分分包商商的过程程质量量展开全全过程程、全天天候的的监督与与认可可，凡达达不到到质量标标准的的不予签签证，并并限期整整改。在工程具体施工工工阶段，由由质质量部设设置土土建、机机电、装装饰装修修等专专业质量量工程程师对工工程进进行全过过程全全天候质质量跟跟踪，并并建立立质量跟跟踪记记录。通通过记记录来反反映工工程质量量情况况，把情情况及及时反馈馈到各各专业施施工部部。在每周的质量例例例会中工工程项项目总工工通过过图表形形式对对工程质质量情情况进行行详细细阐述和和分析析，结合合质量量工程师师的意意见，使使各个个分包单单位全全面了解解各自自工程中中出现现的质量量问题题及隐患患，以以及解决决措施施等，通通过建建立该制制度，总总承包商商能全全面了解解工程程质量情情况，确确保工程程质量量保持在在受控控状态。11）成品保保护制度度根据施工组织设设设计和工工程进进展的不不同阶阶段、不不同部部位编制制成品品保护方方案；；以合同同、协协议等形形式明明确各专专业分分包人(含专业分分包包人和直直接分分包人)对成品的的交交接和保保护责责任，明明确项项目经理理部对对各分包包单位位保护成成品工工作协调调监督督的责任任。总承包项目部对对对所有入入场分分包单位位都要要进行定定期的的成品保保护意意识的教教育工工作，依依据合合同、规规章制制度、各各项保保护措施施，使使分包单单位认认识到做做好成成品保护护工作作是保证证自己己的产品品质量量从而保保证分分包自身身的荣荣誉和切切身的的利益。12）质量保保证金制制度项目部配备一定定定数量的的资金金作为项项目质质量保证证金，以以保证科科技进进步、技技术公公关和施施工质质量奖励励的实实现。2总承包技技技术管理理制度度1）图纸会审审制度度正式图纸发放后后后，技术术部组组织项目目相关关人员进进行图图纸审核核、作作好图纸纸会审审预记录录，并并与甲方方、监监理、设设计进进行图纸纸会审审，图纸纸会审审先由设设计单单位进行行设计计交底，然然后后四方共共同会会审解决决图纸纸中存在在的问问题，同同时作作好记录录，会会后整理理出图图纸会审审记录录，报各各方签签章认可可，最最后发放放至各各方人员员，并并由技术术组织织部会图图纸会会审内容容反映映至图纸纸。2）技术交底底制度度技术管理编制有有有针对性性的施施工组织织设计计，积极极采用用新工艺艺、新新技术，针针对对特殊工工序要要编制有有针对对性的作作业指指导书。每每个个工种、每每道道工序施施工前前要组织织进行行各级技技术交交底，包包括项项目总工工对工工长的技技术交交底，工工长对对班组的的技术术交底，班班组组长对作作业班班级的技技术交交底。各各级交交底以书书面进进行。因因技术术交底不不清而而影响正正常施施工，要要追究究有关部部门和和人员责责任。3）专项方案案审批批制度分部分项工程开开开工前，由由相相关专业业施工工部门组组织编编制该分分部分分项工程程的专专项施工工方案案，各专专业技技术负责责人进进行复核核。方方案编制制完成成后由项项目总总工组织织有关关人员评评审，特特殊工程程施工工方案必必须经经本工程程专家家顾问团团评审审并征求求监理理单位意意见，经经修改后后报监监理、业业主审审批。4）新技术过过程能能力鉴定定制度新技术过程能力力力鉴定制制度内内容包括括施工工环境条条件，施施工组织织和施施工方法法，参参加施工工人员员(重点是特特殊殊操作人人员、技技术质量量控制制人员)的技能，所所所使用的的材料料、机具具设备备性能是是否能能够满足足该项项新技术术质量量特性的的要求求等。5）建筑工程程施工工测量管管理制度度新开工程的定位位位放线及及水准准点引测测工作作由技术术部专专职测量量工程程师负责责，工工程定位位放线线后，测测量工工程师及及时绘绘制出定定位放放线记录录和定定位放线线验线线记录，由由项项目总工工复核核签字，同同时时通知业业主和和监理等等有关关部门进进行验验线签字字。6）技术复核核制度度技术复核指对重重重要的或或影响响工程的的技术术项目进进行复复查、核核对，以以避免发发生重重大差错错而影影响工程程的质质量和使使用。对对于复核核中发发现的问问题，要要认真处处理，然然后再次次复核核，合格格后方方可进行行下道道工序。项项目目总工应应填写写好记录录，并并妥善保保存，签签字后列列入技技术档案案。7）标准规范范、规规程管理理制度国家及行业标准准准、规范范、规规程、图图集在在公司技技术质质量部购购买并并进行发发放，发发放前均均须加加盖受控控章并并进行统统一编编号，受受控章章可采用用各发发放单位位的公公章，做做好发发放记录录和签签收工作作。作作废国家家及行行业标准准、规规范、规规程、图图集由公公司技技术质量量部回回收，加加盖作作废章，合合订订本中部部分作作废的，可可在在作废部部分的的目录及及正文文页上加加盖(作废)章，其它它未未作废部部分可可继续使使用。8）技术档案案管理理制度工程技术档案是是是具有长长期保保存价值值的重重要文件件，工工程竣工工验收收后需移移交给给业主、城城建建档案馆馆和施施工单位位自存存。工程程技术术资料的的收集集与整理理应与与工程进进度同同步，项项目总总工对工工程技技术资料料的生生成、汇汇集、积积累、整整理全全面负责责，项项目部设设专职职资料员员协助助项目总总工进进行管理理，当当地有其其它要要求时，应应执执行当地地规定定。3总承包安安安全文明明施工工管理制制度1）安全生产产责任任制度明确各级人员的的的安全责责任，各各级职能能部门门、人员员在各各自的工工作范范围内，对对实实现安全全生产产要求负负责，做做到安全全生产产工作责责任横横向到边边、层层层负责责，纵纵向到底底，一一环不漏漏。2）安全专项项方案案编制、审审审查制度度根据建设部《危危危险性较较大分分部分项项工程程安全专专项方方案编制制及专专家论证证审查查办法》及及总总承包技技术管管理规定定，编编写相关关安全全施工方方案，并并报相应应部门门审查、论论证证、审批批，从从技术上上保障障生产安安全。3）安全专项项资金金保障制制度总承包方和各分分分包方都都要提提取专款款，用用于落实实劳动动保护用用品资资金、安安全教教育培训训专项项资金以以及保保证安全全生产产的技术术措施施所需资资金。4）安全教育育制度度凡进入施工现场场场的作业业人员员，必须须先接接受入场场安全全教育，只只有有具备相相应的的安全知知识，掌掌握相应应的安安全技能能，经经考核合合格后后方可上上岗作作业。5）特种作业业持证证上岗制制度特种作业人员必必必须具有有良好好的安全全操作作技能，持持有有相应工工种的的操作证证，经经查验后后方可可上岗，并并在在施工过过程中中随时携携带备备查。6）安全技术术交底底制度根据安全技术方方方案要求求和现现场实际际情况况，各级级管理理人员需需逐级级进行书书面交交底，最最终向向作业工工人交交代清楚楚作业业流程、注注意意事项、可可能能存在的的危险险等事宜宜，并并在施工工过程程中进行行指导导，检查查安全全技术交交底的的落实情情况。7）安全活动动制度度安全及文明施工工工管理部部每周周组织全全体作作业人员员进行行安全教教育，对对于上一一周安安全方面面存在在的问题题进行行总结，对对本本周的安安全重重点做必必要的的讲解。8）定期检查查与隐隐患整改改制度项目经理部每周周周组织一一次安安全文明明施工工大检查查，由由项目领领导带带队，各各部门门、各分分包单单位参与与检查查，对检检查发发现的问问题进进行通报报，签签发书面面整改改通知单单责成成责任单单位和和责任人人整改改，并按按期复复查。9）机械设备备安装装验收制制度塔吊、施工电梯梯梯等大中中型机机械设备备安装装实行验验收制制，未经经验收收不得投投入使使用。10）安全生生产奖罚罚与事事故报告告制度度对施工过程中安安安全工作作做得得好的分分包单单位、作作业班班组、个个人进进行奖励励，对对不遵守守安全全生产规规章制制度、不不落实实安全措措施方方案的分分包单单位、作作业班班组及个个人进进行处罚罚，以以督促整整改，并并对事故故按程程序及时时进行行报告。11）危急情情况停工工制度度一旦出现危及人人人员生命命、财财产安全全的险险情，要要立即即停工，待待查查明情况况、排排除险情情后方方可复工工。12）重要过过程旁站站制度度对于危险性大、工工序特殊的生生产过程，必必须有管理人人员现场指挥挥，出现问题题及时处理。4总承包进进进度管理理制度度1）工程例会会制度度每周召开工程协协协调会，在在协协调会上上，由由各分包包方汇汇报现场场施工工进度和和存在在的问题题及下下一周的的工作作安排。业业主主和总包包方将将各施工工队在在现场施施工的的情况与与施工工计划进进行对对比，对对各施施工队的的工作作进行点点评，并并布置下下阶段段工作。工工作作例会形形成会会议纪要要，并并打印成成文后后发给各各施工工队予以以确认认。2）定期巡查查制度度每天上午组织各各各施工队队到现现场巡查查。巡巡查的目目的是是检查现现场的的施工进进度、现现场文明明施工工情况、安安全全生产情情况等等。由于于参加加现场巡巡查的的人员多多、时时间有限限，因因此巡查查不是是为了解解决现现场碰到到的具具体问题题，而而是在巡巡查结结束后将将有关关重要的的内容容记录下下来，并并及时发发文要要求各施施工队队予以确确认。3）专题会议议制度度对一些施工中存存存在的棘棘手问问题，业业主、监监理和总总包商商，必要要时邀邀请设计计院联联合在现现场组组织召开开专题题会议予予以解解决。4）施工进度度检查查制度施工进度的检查查查与进度度计划划的执行行融汇汇一起；；计划划检查是是计划划执行信信息的的主要来来源，是是施工进进度调调整和分分析的的依据，是是进进度计划划控制制的关键键步骤骤。进度度计划划的检查查方法法主要是是对比比法，即即实际际进度与与计划划进度进进行对对比，主主要是是在图上上对比比，从而而发现现偏差，以以便便调整或或修改改计划。按按计计划图形形的不不同采用用不同同的检查查方法法，包括括：横横道计划划检查查法、网网络计计划检查查法等等。5）进度报告告制度度要求各专业分包包包每日上上报劳劳动力人人数与与机械使使用情情况，每每周呈呈交进度度报告告，同时时要求求现场土土建、机机电和装装修工工程师亦亦紧密密跟进现现场进进度。5总承包材材材料设备备管理理制度1）材料设备备验收收准备制制度材料员每月应向向向仓库保保管人人发出一一份材材料采购购计划划和大宗宗材料料订货合合同，材材料到货货前，材材料员通通知仓仓库保管管员准准备好存存放地地点、遮遮垫材材料、搬搬运、装装卸、检检验用用的设备备和工工具，对对易燃燃、易爆爆、易易损、易易冻、有有腐蚀性性等特特殊材料料要有有防护措措施。2）材料设备备核对对凭证制制度材料设备到货后后后，材料料员要要认真核核对订订货合同同、发发票、运运单、装装箱单、发发货货明细表表、质质量证明明书或或产品合合格证证等，并并将资资料交给给仓库库保管人人，作作为入库库检验验凭证。3）材料设备备入库库检验制制度仓库保管人按合合合同规定定的交交货方法法，对对材料进进行入入库验收(方法有：：计计量、检检尺、检检斤、求求积、理理论换算算或清清点数量)，并对照照供供应商所所提供供的质量量保证证文件，会会同同相应责责任工工程师对对所购购材料进进行验验证，包包括质质量标识识、规规格、型型号、外外观质量量、包包装等。4）材料设备备不合合格品处处理制度度当材料或设备质质质量不合合格、规规格或包包装不不合设计计或业业主要求求时，应应对其做做出标标识、单单独存存放并做做好记记录，由由材料料员与供供应商商交涉退退赔；；在交涉涉期间间，材料料要妥妥善保管管。5）设备台帐帐管理理制度设备经安装调试试试完毕，确确认认合格并并投入入使用后后，要要进行登登记备备案，对对台帐帐内的设设备建建立技术术档案案，档案案中包包括：原原始技技术资料料和验验收凭证证、设设备编号号、安安全使用用合格格证、保保养记记录统计计、历历次大中中修记记录、运运转时时间记录录、事事故记录录及履履历资料料等。6）材料设备备三定定制度材料设备进场并并并验收合合格后后，要认认真落落实“定人、定定机机、定岗岗位”的“三定”制度；由由分分包单位位填写写机械设设备三三定登记记表，并并报项目目备案案。2.5总承承承包管理理机构构姓名职务职责尹海涛项目经理负责审核总包管管管理制度度，分分配管理理人员员职责，并并针针对实施施情况况及时进进行总总结改良良，落落实奖罚罚措施施许立文项目副经理监督各分包单位位位进度和和质量量情况，协协调调各单位位工作作关系陈学光项目总工制定对各分包单单单位的技技术要要求，过过程中中进行技技术管管理高海彦项目副总工协助制定对各分分分包单位位的技技术要求求，工工程中进进行技技术管理理王利国主管工长管理主体结构分分分包泸州州队于朝鹏主管工长管理主体结构分分分包孝感感队张树刚工长管理钢结构分包包包陈文涛技术员管理幕墙分包赵阳测量员管理降水和爆破破破分包备注：后期进场场场分包将将由项项目部分分配相相关人员员进行行管理2.6总承承承包奖罚罚措施施1奖罚措施施施总则“高标准、严要要要求”是确保本本工工程质量量、安安全、工工期等等各项目目标实实现的必必要保保证，因因此必必须采取取一定定的经济济手段段，奖优优罚劣劣，使各各方共共同努力力，提提高管理理意识识，才能能创建建一流工工程。1）本奖罚细细则适适用于参参与施工工的各各方，各各单位位要按照照奖罚罚通知单单的要要求直接接将奖奖罚认真真落实实到相关关责任任人。2）对屡犯同同一类类问题的的责任人人，要要加重处处罚。当当一月内内同一一问题连连续2次以上，累累累积5次以上时时，除除加重罚罚款外外，还需需停工工接受培培训，培培训由其其所属属施工单单位技技术负责责人负负责。2质量管理理理奖罚措措施1）分包单位位组织织施工必必须按照照国家家和天津津市的的有关质质量法法律法规规要求求执行，确确保保工程质质量符符合要求求，并并达到合合格质质量标准准要求求。对于于经检检查验收收不符符合业主主、监监理和总总承包包单位质质量要要求的施施工部部位，分分包单单位必须须及时时进行整整改，如如整改不不及时时则每次次处以以100～30000元的处罚罚。2）各分包单单位必必须按照照合同要要求和和总承包包单位位的要求求建立立健全质质量保保证体系系，配配足质量量管理理人员，对对于于自身施施工的的项目必必须严严格按照照国家家及天津津市规规范标准准进行行施工，对对于于由于分分包原原因影响响工程程整体质质量的的，将按按合同同从严从从重处处罚，并并由分分包单位位承担担业主和和总承承包单位位的一一切损失失。3）分包工程程施工工前，必必须坚持“样板引路”制度，经经各各方对样样板验验收合格格后才才能按照照样板板的要求求继续续施工，如如不不执行“样板引路”制度，导导致致工程施施工质质量达不不到要要求，分分包单单位必须须全面面返工，直直接接达到合合同和和总包质质量要要求，同同时总总承包方方将处处以2000～30000元的处罚罚。4）各分包单单必须须严格按按照“三检制”验收程序序进进行验收收，施施工班组组初检检合格后后由单单项施工工项目目检查验验收，检检验合格格后再再由总包包和监监理业主主检查查验收。分分包包单位施施工过过程中和和施工工结束后后应及及时申请请验收收。若由由于分分包单位位自身身原因而而使验验收无法法通过过时，总总承单单位将处处以100～10000元的处罚罚。5）分包单位位应积积极配合合总承包包单位位认真做做好成成品保护护工作作，对于于破坏坏施工现现场的的成品和和半成成品的行行为，总总承包方方每次次将处以1000～1000000元的处罚罚，并并要求破破坏方方恢复原原样。6）加强防水水工程程的质量量控制，认认真真做好蓄蓄水试试验工作作，凡凡在验收收中发发现有渗渗漏问问题的，每每一一处(以每一渗渗水水点为一一处)第一次蓄蓄水水过程中中存在在的给予予罚款款，并按按实际际渗漏处处累加加罚款。7）做好成品品保护护工作。因因因人为因因素造造成成品品损坏坏、污染染的，视视情节轻轻重及及损坏程程度给给予罚款款，性性质严重重的，除除给予罚罚款外外给予通通报。8）凡隐蔽工工程未未经总包包项目部部及监监理公司司检查查验收就就进行行下道工工序施施工的，一一经经发现，对对责责任单位位项目目负责人人、总总工程师师给予予罚款。9）总承包方方每月月将会同同业主和和监理理单位对对工程程质量施施工情情况进行行检查查，对于于违反反质量标标准和和规范的的分包包方将进进行处处罚，对对于执执行质量量标准准和规范范优良良的分包包方将将进行一一定奖奖励。10）对于积积极参与与质量量管理，认认真真落实质质量管管理制度度，施施工质量量优良良的分包包方及及其质量量管理理人员，总总承承方将给给以200--22000元的奖励励。3技术管理理理奖罚措措施1）分包单位位的分分包工程程施工前前需按按照合同同和总总承包方方要求求，向总总承包包方、监监理和和业主报报审分分包工程程的施施工组织织设计计或技术术方案案等资料料，方方案中必必须详详细说明明其分分包工程程的难难重点、采采取取的质量量安全全保证措措施，质质量和安安全保保证措施施要符符合总承承包方方的要求求。对对于无方方案施施工或不不及时时报审方方案的的分包方方将处处于200--22000元处罚。2）设计变更更必须须按照规规定的程程序进进行管理理，必必须由原原设计计单位签签章确确认，必必须同同时报审审总包包单位、监监理理和业主主，对对于随意意修改改图纸，未未经经设计单单位确确认，未未报审审总包单单位、监监理和业业主的的，总承承包方方将处理200--11000元处罚。3）分包单位位要配配备专门门的资料料管理理人员，负负责责收集整整各种种工程技技术资资料，并并按照照国家和和天津津市有关关档案案资料管管理的的规定进进行整整理，对对于因因档案资资料收收集不及及时、不不全面，影影响响工程验验收的的，总承承包方方将处于200--22000元处罚。4）分包单位位的竣竣工技术术资料要要及时时上交总总承包包方，由由总承承方统一一汇集集后报送送业主主，对于于上交交不及时时，或或资料不不齐全全的，总总承包包方将处处于200--22000元处罚。4安全管理理理奖罚措措施1）在国家、市市级级有关部门门门组织的的安全全大检查查中被被通报批批评一一次，罚罚相应应分包商商20000元，罚罚主要责责任人人10000元，罚其其他他管理人人员每每人3000元。2）在总承包包单位位组织的的安全大大检查查中，出出现严严重安全全隐患患，罚分分包商商10000元，罚主主要要责任人500元，罚罚其他管管理人人员每人人2000元。3）班组长和和职工工因违反反安全管管理制制度和造造成隐隐患事故故，视视其情节节轻重重由总承承包方方对其管管理人人员和操操作人人员进行行现场场处罚。每每次次处罚100--5500元。4）对各类安安全违违章者，由由由总承包包方安安全环境境部负负责人根根据处处罚规定定开具具罚款通通知单单，罚款款直接接转帐，所所罚罚的单位位和个个人的违违章款款项，直直接从从当月进进度款款中扣除除，班班组长必必须协协同执行行并分分解到各各责任任人。5）各分包方方的特特种作业业工人进进入施施工现场场施工工前必须须向总总承包管管理部部提交作作业工工人的上上岗证证书，严严禁无无证上岗岗或超超有效期期上岗岗，否则则罚款款100元/人次，同同时时停止所所从事事的特种种作业业工作。6）进入施工工现场场的工人人必须正正确佩佩带安全全帽，登登高作业业必须须按要求求佩带带安全带带，不不佩带安安全帽帽或不按按照要要求佩带带安全全带进入入施工工现场施施工，处处以1000元/人次的罚罚款款，同时时停止止所进行行的施施工工作作。7）拆除施工工现场场的安全全围护设设施必必须经总总承包包管理部部书面面同意，否否则则每次处处以擅擅自拆除除人110000～30000元的的处罚，并并且且必须自自行恢恢复到原原状。8）分包单位位在施施工过程程中应认认真保保护施工工现场场的所有有安全全设施，不不得得破坏，若若因因施工需需要拆拆除的，必必须须经总承承包管管理部书书面同同意，由由总承承包管理理部安安排专业业人员员移位或或拆除除，施工工过程程中破坏坏安全全设施，总总承承包管理理部将将每次处处以110000～30000元的的处罚，并并且且必须自自行恢恢复到原原状。因因而发生生安全全事故的的，将将由拆除除单位位负全部部负责责。9）分包单位位按照照总承包包管理部部的要要求，使使用合合格的电电器产产品，线线路调调整和改改线必必须由总总承包包管理部部安排排专人进进行，不不得擅自自改线线，对于于违章章用电行行为将将处以10000～30000元/次的处罚罚。10）本规定定，只适适用于于一般违违章行行为，对对情节节严重、造造成成不良后后果的的违章者者，可可给予重重罚，直直至追究究法律律责任。对对于于现场安安全管管理作出出一定定贡献，表表现现突出的的将进进行一定定奖励励。5进度管理理理奖罚措措施1）每周召开开工程程协调会会，在协协调会会上，由由各分分包方汇汇报现现场施工工进度度和存在在的问问题及下下一周周的工作作安排排。业主主和总总包方将将各施施工队在在现场场施工的的情况况与施工工计划划进行对对比，对对各施工工队的的工作进进行点点评，对对于未未完成上上周进进度计划划的，将将给予罚罚款处处理。2）分包单位位需要要使用本本工程现现有垂垂直运输输设备备时，需需提前前一天向向总承承包管理理部提提出书面面申请请，说明明运输输材料名名称、种种类、位位置、吊吊次及时时间等等，总承承包管管理部根根据各各分包单单位的的申请，统统一一安排垂垂直运运输计划划，对对于未提提出计计划，强强行使使用垂直直运输输机械的的，罚罚款200元。3）分包单位位应按按照有关关规定及及时向向总承包包项目目部管理理部报报送周进进度计计划、月月进度度计划、分分包包工程总总进度度计划，同同时时应根据据工程程实际情情况适适时调整整进度度计划，以以确确保总进进度计计划的顺顺利实实施，若若由于于分包单单位的的原因没没有严严格执行行分包包进度计计划而而导致总总工期期延误，总总承承包单位位将按按照合同同和总总承包工工期管管理规定定进行行处罚。4）对于提前前完成成，实现现工期目目标，将将按有关关规定定进行奖奖励。6材料和设设设备管理理奖罚罚措施1）材料进场场时需需按照要要求提供供材料料质保书书、检检测报告告及其其他必须须的资资料，并并按照照要求向向相关关单位进进行材材料报审审，审审核通过过后才才能使用用到施施工现场场。2）对于规范范要求求需送检检的材料料需及及时见证证取样样送检，试试验验合格后后才能能使用到到工程程上，严严禁不不合格材材料使使用到工工程上上，否则则必须须进行返返工，同同时总承承包管管理部将将每次次处以10000～30000元的的罚款。3）分包单位位必须须按照合合同、规规范及及业主和和监理理的要求求采购购工程所所需的的各种材材料和和设备。对对于于需事先先送样样的材料料和设设备在采采购之之前必须须按要要求送样样确认认后才能能进行行采购，否否则则由于采采购的的材料和和设备备不符合合要求求而导致致材料料退场及及工期期延误均均由分分包单位位负责责。4）对于经验验收或或检验不不合格的的材料料必须按按照有有关规定定进行行处理，严严禁禁将不合合格的的材料用用于工工程，否否则总总承包管管理部部将责令令改正正，同时时处以以10000～30000元的的处罚。5）分包单位位进场场的材料料必须在在总承承包管理理部指指定的地地方进进行堆放放或储储存，严严禁随随意堆放放，否否则每次次处以以100～10000元的的罚款。7现场管理理理奖罚措措施1）攀登、跨跨越各各种栏、网网网、架、墙墙、乘乘坐非载载人提提升设备备上下下，从上上抛掷掷物料、垃垃圾圾，罚款20～100元，情况况严严重的，罚罚款款200～2000元；2）擅自留宿宿非本本工地工工作人员员的，罚罚款20～100元，情况况严严重的，罚罚款款200～2000元；3）擅自带未未满116岁人员进进入入施工现现场，罚罚款20～100元，情况况严严重的，罚罚款款200～2000元；4）在宿舍区区乱倒倒垃圾、乱乱乱泼脏、废废水水的、乱乱扔烟烟头、乱乱倒剩剩饭剩菜菜、乱乱吐痰的的，罚罚款20～100元，情况况严严重的，罚罚款款200～2000元；5）在木工房房、食食堂、仓仓库、配配电房房、楼层层、外外架及其其它易易燃易爆爆部位位抽烟或或未批批准使用用明火火的，罚罚款20～100元，情况况严严重的，罚罚款款200～2000元；6）偷盗现场场的物物资、设设备、零零星配配件的，罚罚款款20～100元，情况况严严重的，罚罚款款200～2000元；7）不对本班班组从从事高空空、悬空空的人人员或其其它从从事特殊殊工种种人员进进行身身体检查查的；；对班组组罚款款20～500元，情节节严严重的，罚罚款款1000元～100000元；8）随意乱倒倒建筑筑垃圾的的，罚款20～100元，情况况严严重的，罚罚款款200～2000元。模范范遵遵守公司司、项项目的有有关职职业健康康安全全管理、文文明明施工及及治安安管理制制度的的给予100～10000元的奖励励；；9）发生紧急急情况况及时排排除、制制止或或报告的的，发发生工伤伤事故故及时抢抢救人人员及保保护现现场的给给予给给予100～10000元的奖励励；第三章对专业业业分包的的管理理、协调调作为本项目的总总总承包方方，将将对项目目全面面负责，为为各各施工单单位提提供必要要的配配合。由由总承承包人先先行向向发包人人全面面承责。总总承承包人有有义务务督促专专业分分包人按按要求求完成，因因专专业分包包人未未履行或或未按按期按约约完成成的，由由总承承包人先先行代代为完成成，并并收集相相关资资料报经经监理理工程师师确认认，以作作为总总承包人人向专专业分包包人的的索赔依依据。3.1管理理理责任划划分管理责任的划分分分包括：：总包包管理责责任、服服务配合合责任任、各专专业分分包责任任等。管理责任划分表3.1--11序号管理内容责任划分1总包管理总承包人对专业业业分包工工程实实施总包包服务务管理及及协调调，发包包人按按照渤海海银行行业务综综合楼楼工程主主体施施工及施施工总总承包管管理与与配合服服务招招投标文文件规规定的数数额和和支付方方式向向总承包包人支支付总承承包管管理、施施工配配合及协协调费费。2总包管理服务配配配合总承包人对各专专专业分包包工程程承担服服务、管管理及协协调义义务。专业分包人任何何何违约行行为或或疏忽导导致工工程损害害或给给发包人人造成成其它损损失，由由总承包包人承承担法定定的连连带责任任（包包括对专专业分分包工程程的工工期和施施工质质量负责责）。3专业分包各专业分包人不不不得在未未得到到发包人人及总总承包人人同意意前对其其负责责施工的的专业业分包工工程全全部或部部分分分包或转转包，否否则相应应专业业分包人人将承承担责任任。项目管理义务项目管理义务表3.2--11序号管理项目具体措施1塔吊等垂直运输输输工具◆在总包塔吊吊等等垂直运输输输装置和和机械械正式拆拆除前前，总包包将向向各专业业分包包人提供供使用用，包括括机架架人员的的操作作，但进进出垂垂直运输输工具具的装卸卸工作作由专业业分包包人自行行负责责。2现场施工管理及及及协调◆总包将安排对对对各专业分分包包工程有有相关关工作经经验的的现场技技术人人员负责责协调调及管理理各有有关专业业分包包工程,包括安排排必必须的工工地协协调会议议,以协调各各专专业分包包工程程与总承承包工工程的工工作界界面、争争议和和冲突，配配合合整体施施工进进度，并并监督督各专业业工程程的施工工，以以保证专专业分分包工程程的质质量能满满足要要求。3施工脚手架◆在施工脚手架架架尚未拆除除前前，总包包将向向各专业业分包包人提供供现有有的施工工脚手手架和现现成的的爬梯等等设施施使用，并并保保证上述述设施施使用过过程的的安全。◆总包协调各专专专业分包人人的的施工需需要及及进度。◆虽经总包充分分分协调，但但如如专业分分包人人因自身身原因因未能按按工程程整体进进度计计划要求求，在在总包将将拆除除脚手架架前进进行相应应工程程施工，需需要要总承包包人推推迟拆除除日期期或另行行搭设设脚手架架的，总总包将有有权要要求相应应专业业分包人人支付付相应费费用。4施工场地◆在施工作业区区区内，各专专业业分包人人进场场施工前前，应应向总包包提供供其施工工机械械及材料料堆放放所需场场地面面积、部部位等等要求，以以便便于总承承包人人合理安安排施施工作业业区场场地。对对于作作业区内内临建建设施，总总包包作统一一规划划，统一一布置置，对作作业区区现场容容貌进进行管理理，不不得私自自乱搭搭临建。◆总承包人负责责责施工作业业区区文明施施工、安安全生产产管理理，并自自觉接接受监理理工程程师的监监督和和协调管管理，努努力创建建市安安全文明明样板板工地。◆项目管理部办办办公区、总总承承包人生生活区区内公共共区域域的防盗盗保安安、门卫卫、日日常保洁洁、卫卫生清洁洁等工工作亦统统一由由总承包包人管管理。5施工临时道路◆总承包人应协协协调各专业业分分包人的的施工工顺序、设设备备、材料料进场场时间、车车辆辆流量控控制，以以确保现现场施施工道路路畅通通。◆总包负责施工工工临时道路路的的修筑和和使用用期间的的维修修和保养养。6施工用水、用电电电◆总包保证施工工工期间水、电电的正常使用用，用电负荷荷及水压均需需确保满足施施工要求。◆总包在每个施施施工（区域域）楼楼层开设设供水水龙头，以以便便于各专专业分分包人用用水方方便。◆必要时总包有有有义务为专专业业分包人人提供供超高加加压水水泵，同同时委委派专人人管理理。◆总包在每2个个个楼层均安安设设分电箱箱，以以确保各各专业业分包人人用电电方便。◆总包统一为所所所有专业分分包包人代缴缴水电电费。◆需要使用水电电电的专业分分包包人进场场后，由由总承包包人提提供水电电接驳驳点，每每月按按其实际际使用用的水电电费向向总承包包人缴缴交。7垃圾清运◆各专业分包人人人应做好各各自自作业区区内的的废弃物物与垃垃圾的整整理工工作。◆建筑废弃物与与与垃圾由各各专专业分包包人按按总承包包人的的要求集集中到到每层指指定地地点，由由总包包统一外外运。8安全设施◆总包在施工临临临时道路入入口口处设置置安全全警示牌牌、限限速等标标志，保保证场内内交通通畅通、安安全全；◆在靠近场地的的的主要施工工地地段要设设置安安全警示示栏杆杆或者标标志。◆总包在“四口口口、五临边边”位置按招招标标文件及及省、市市有关文文件要要求做好好安全全防护工工作，如如设置安安全设设施、安安全围围网、围围板和和警示标标志等等。◆各专业分包人人人如施工需需要要须提前前拆除除时，必必须经经总承包包人批批准，并并由总总承包人人采取取有效的的补救救措施，专专业业分包人人必须须配合。9轴线与标高、施施施工收口口处理理◆总包有义务为为为各专业分分包包人提供供轴线线和标高高的控控制点，包包括括在每层层每房房间及必必要的的位置设设有标标高控制制线，以以供各专专业分分包人做做施工工定位和和高程程使用。待待各各专业分分包人人施工完完毕后后，由总总承包包人负责责最后后一道工工序施施工收口口处理理工作。10其他管理◆总包将会认真真真执行上述述各各项规定定，并并对执行行情况况进行检检查、监监督和管管理，如如专业分分包人人违反了了本办办法有关关规定定而总承承包人人无及时时发现现、指出出并采采取相应应管理理措施的的，且且对此工工程造造成任何何损失失，由总总包承承担责任任。◆专业分包人必必必须按规定定要要求提交交工程程技术资资料，总总包对专专业分分包人的的相关关技术资资料进进行归档档备案案管理。3.3专业业业分包人人应履履行的义义务专业分包人应履履履行的义义务表3.3--11序号管理项目具体措施1接受总承包人的的的管理☆专业分包人必必必须满足发发包包人与总总包所所签订的的施工工合同要要求，在在工期、质质量量、安全全、现现场文明明施工工等方面面接受受总承包包人的的管理和和协调调。☆若因专业分包包包人的原因因导导致总包包需向向发包人人对整整体工程程的延延误或专专业分分包工程程的施施工质量量承担担违约责责任，专专业分包包人需需向总承承包人人赔偿因因其导导致的损损失。2进入现场施工的的的必备条条件☆提交由发包人人人确认为专专业业分包人人的证证明文件件。☆中标通知书（或或或具有同同等效效力的暂暂行施施工协议议）。☆专业分包人的的的营业执照照及及资质等等级证证书复印印件。☆提交专业分包包包工程的“施工组织织方方案”，包括：：1)施工方案简简简介。4)质量保证措措措施。7)劳动力进场场场计划。2)专业分包工工工程施工工进度度计划。5)安全保证措措措施。8)提供分包商商商和承包包商施施工经验验及简简历。3)主要技术措措措施方案案。6)材料设备进进进场计划划。9)提供分包商商商和承包包商施施工组织织体系系简况。☆按分包合同约约约定做好专专业业分包工工程保保险等事事宜。3质量管理基本义义义务☆对工程作业人人人员进行工工艺艺过程技技术交交底，并并做好好交底记记录。☆实施有关质量量量检验的规规定定，并做做好质质量检验验记录录。☆对工序间的技技技术接口实实行行交接手手续。☆提供原材料、半半半成品、成成品品的产品品合格格证及质质保书书。☆做好不合格品品品处理的记记录录及纠正正和预预防措施施工作作。☆加强成品保护护护。☆认真做好本专专专业分包工工程程的验收收交付付工作。☆按合同规定做做做好本专业业分分包工程程的回回访保修修工作作。☆发生质量事故故故时，必须须及及时向总总承包包人报告告，并并作出事事故分分析调查查及善善后处理理意见见。4进度管理基本义义义务☆编制施工进度度度计划1)编制施工工工方案，明明确确施工区区域的的划分，施施工工顺序与与施工工流向，以以及及作业方方式，明明确施工工方法法和施工工队伍伍的组织织架构构。2)编制科学学学、合理理、且且可行的的施工工项目进进度计计划，以以保证证项目施施工的的均衡进进行。3)编制资源源源供应计计划，包包括物料料供应应计划、机机械械设备的的进场场计划、劳劳务务计划等等。4)编制图纸纸纸优化及及供应应计划。☆执行月报制度度度1)按月向总总总承包人人报告告本分包包工程程（或直直接承承包工程程）的的执行情情况。2)提交月度度度施工作作业计计划。3)提交各种种种资源与与进度度配合调调度情情况。☆顾全大局，主主主动做好协协调调工作：：1)参加有关关关现场工工作协协调会议议，积积极支持持和配配合总承承包人人做好工工作协协调。2)及时根据据据总承包包人工工作安排排主动动调整进进度计计划。3)在进度上上上有任何何提前前及延误误应及及时向总总承包包人报告告。4)专业分包包包人有权权向总总承包人人提出出工程协协调的的建议，总总承承包人应应在规规定的时时间内内作出回回复和和解决。5安全、消防、现现现场标准准化管管理等的的基本本义务☆遵守各种安全全全生产规程程与与规定1)遵守国家家家、省、市市政政府、主主管部部门颁布布的安安全生产产规程程与规定定，以以及发包包人向向总承包包人提提出的各各种安安全生产产规定定。2)结合工程程程项目实实际，识识别和评评价危危险源，必必要要时指定定管理理方案，并并认认真实施施。3)接受总承承承包人的的安全全交底及及部署署。4)完善和健健健全安全全管理理各种台台帐，强强化安全全资料料工作。5)开展安全全全教育工工作，做做好分部部（分分项）工工程技技术安全全交底底工作。6)特殊工种种种必须持持证上上岗，复复印件件汇总后后报总总承包人人检查查备案。7)专业分包包包人有义义务保保护现场场各项项安全、消消防防设施完完好，如如施工脚脚手架架、临边边护栏栏及消防防器材材等，不不得擅擅自变更更及增增加施工工荷载载。8)必须接受受受总承包包人的的安全监监控，参参与工地地的各各项安全全、消消防检查查工作作，并落落实有有关整改改事宜宜。专业业分包包人的整整改工工作若不不能达达到有关关安全全、消防防管理理标准（或或不不能及时时达到到要求的的），经经监理工工程师师核准，总总承承包人可可以协协助专业业分包包人予以以整改改，其发发生的的人工、机机械械、材料料等一一切相关关费用用将由专专业分分包人承承担。9)专业分包包包人的所所属人人员，在在作业业过程中中发生生各类违违章作作业，总总承包包人应该该并根根据情节节轻重重、危害害程度度等具体体情况况或有关关规定定予以劝劝阻警警告，情情节严严重者，监监理理工程师师及发发包人根根据有有关规定定责令令停工整整顿直直至退场场。10)发生安安安全事故故时，必必须及时时向总总承包人人报告告，并作作出事事故分析析调查查及善后后处理理意见。☆做好消防与治治治安管理工工作作1)开展消防防防与治安安的教教育工作作。2)配合总承承承包人、政政府府主管部部门做做好治安安管理理工作。☆做好现场标准准准化管理工工作作1)专业分包包包进场施施工前前根据总总包制制定的施施工场场地划分分设计计施工场场地平平面布置置，经经总承包包人审审核同意意后执执行，实实施“定置”管理。2)按总承包包包人要求求做好好场容场场貌管管理工作作，废废弃物与与垃圾圾应按总总承包包人的要要求集集中到指指定地地点。3)遵守文明明明施工的的有关关规定，维维护护安全防防护设设施的完完好。4)保持工地地卫生生、文明明，努力力做好好宿舍内内卫生生工作。6进场材料管理的的的基本义义务☆各专业分包人人人应指定专专人人负责对对进场场所需材材料的的管理，并并服服从总承承包方方关于进进场材材料管理理方面面的要求求。☆专业分包人提提提供材料（包包括乙供材料料、甲招乙供供材料或甲供供材料）进场场的总计划，并并提供月度材材料进场计划划。☆进场材料的流流流转程序：：专专业分包包人各各种进场场材料料必须在在100天前按总总承承包人规规定的的要求，向向总总承包人人提出出申请，待待总总承包人人批复复后再执执行。总总承包人人必须须在2天内办理理批批复。☆材料进场后，总总总承包人人向专专业分包包人应应提供必必要的的协助。7劳动力管理基本本本义务☆各专业分包人人人有责任约约束束所有员员工遵遵守政府府部门门发布的的有关关政府、法法律律、法规规、发发包人的的各项项规章制制度，以以及施工工现场场的各项项管理理规定，确确保保现场文文明施施工有序序进行行。☆专业分包人应应应将进入现现场场的施工工人员员名单及及照片片向总承承包人人申报。☆专业分包人必必必须向总承承包包人提供供劳务务人员的的身份份证复印印件，特特殊工种种的相相应操作作证及及上岗证证。对上述专业分包包包人的一一般义义务，总总承包包人应采采取有有效措施施督促促其执行行，并并监督其其执行行情况，对对专专业分包包人违违反上述述有关关规定的的行为为实际发发生的的，属自自主分分包项目目的，总总承包人人承担担全部违违约责责任，属属专业业承包项项目，总总承包人人承担担法定的的连带带责任。3.4施工工工现场管管理施工现场管表3.4--11管理内容具体方法☆施工总平面布布布置▲总平面布置原原原则1)在满足施施施工需要要的前前提下，尽尽量量紧凑合合理，不不用（或或少用用）施工工用地地；2)保证场内内内施工道道路畅畅通；3)科学确定定定施工区区域内内要满足足方便便生产，有有利利于生活活，安安全防火火，环环境保护护和劳劳动保护护要求求；4)各项施工工工设施布布置要要满足方方便生生产，有有利于于生活，安安全全防火，环环境境保护和和劳动动保护要要求；；5)将生产性和和和生活性性设施施分开布布置。▲总平面布置依依依据1)建筑设计总总总平面图图、基基础施工工平面面、建筑筑立面面图；2)施工组织总总总设计；；3)有关施工规规规范、规规程及及地区建建设工工程文明明施工工标准；；4)施工总平面面面具体布布置及及做法；；5)发包人提供供供的用地地范围围，水电电接驳驳头位置置，所所有建筑筑物外外的施工工场地地，包括括生活活区场地地道路路必须硬硬地化化。☆施工总平面管管管理▲施工临时道路路路管理1)根据投标文文文件承诺诺及招招标文件件、合合同规定定，满满足施工工过程程中各种种车辆辆、大型型机械械运输的的通畅畅运行，满满足足安全文文明施施工的正正常需需要。施施工临临时道路路包括括施工标标段内内各拟建建建筑筑物之间间、拟拟建建筑筑物与与施工临临时设设施之间间，及及现有道道路与与正在施施工中中道路之之间的的施工连连接通通道，施施工临临时道路路必须须硬地化化，道道路两旁旁设满满足施工工需求求的临时时排水水设施。并并按按批准的的施工工组织总总设计计的施工工总平平面图布布置要要求布置置施工工临时道道路；；2)设专人负责责责道路的的清洁洁、障碍碍清除除维修保保养工工作，保保持道道路清洁洁、畅畅通，保保证环环境卫生生，预预防空气气污染染和环境境污染染；3)专业分包人人人的大型型构件件场内运运输和和卸货必必须由由专业分分包人人向总承承包人人申请，由由总总承包人人统筹筹安排；；4)为保证总承承承包人、各各专专业分包包人施施工人员员、管管理人员员、材材料供应应商、监监理工程程师、材材料供应应监理理、发包包人以以及市政政府有有关领导导和职职能部门门人员员方便、安安全全地到达达各作作业区域域，总总承包人人负责责全部施施工作作业通道道的搭搭设、维维护和和管理工工作。总总承包人人在自自身及各各专业业分包人人施工工方案时时应有有相应的的措施施，保证证施工工通道有有显着着标志、无无建建筑垃圾圾、有有良好的的采光光或照明明、易易于行走走、安安全措施施可靠靠，总承承包人人应每天天巡视视检查，对对于于不符合合要求求需要整整改的的内容发发文给给相关单单位或或部门要要求立立即做出出整改改。总承承包人人在施工工作业业通道的的管理理上达不不到要要求的，承承担担全部责责任。▲施工用水（排排排水）管理理1)总承包人需需需按发包包人提提供的可可用水水量和施施工组组织总设设计、总总平面布布置要要求，在在现场场布置施施工用用水总管管线（平平面、立立面）和和生活用用水总总管网，并并报报监理工工程师师和发包包人批批准。施施工用用水和生生活用用水分开开布置置；主管管道要要有明显显的保保护标志志，以以防以外外损坏坏；2)总承包人对对对工地用用水，设设置总、分分表表实行统统一管管理；3)各专业分包包包人用水水必须须向总承承包人人提出申申请，并并按总承承包人人指定的的位置置接驳，并并负负责各自自的用用水计量量；4)总承包人对对对总用水水管线线进行日日常维维护管理理，保保证正常常，连连续、足足量供供应、保保证正正常施工工；5)总承包人做做做好各专专业分分包人用用水计计量管理理、水水费管理理，专专业分包包人现现场使用用的施施工、生生活用用水费由由专业业分包人人负责责；6)总承包人在在在施工区区域设设置数量量足够够的临时时蓄水水池以保保证施施工及消消防需需求；7)总承包人对对对场内的的排水水（污）系系统统实行统统一管管理，定定期或或不定期期的对对各专业业分包包人施工工区域域和生活活的排排水（污污）进进行检查查，保保证排水水（污污）系统统畅通通，保护护环境境，防止止污染染河涌。8）确保整个项项项目施工期期间间，采取取适当当的防护护和排排水措施施防止止地下室室和其其他施工工现场场遭到水水浸。▲施工用电管理理理1)施工用电要要要遵守中中华人人民共和和国建建设部《施施工工现场临临时用用电安全全技术术规范》及及《建建筑施工工安全全检查标标准》；；2)总承包人按按按发包人人提供供的可用用电量量和施工工组织织总设计计确定定的电源源类型型和用量量，根根据施工工需求求自行铺铺设完完善，横横跨大大门或道道路时时，高度度应≥6m；3)用电按生产产产用电和和生活活用电分分别设设置；4)总承包人负负负责施工工用电电管理，在在建建筑物内内各楼楼层及必必要的的位置设设置分分配电箱箱，以以提供专专业分分包人施施工用用电接驳驳，专专业分包包人负负责用电电管理理配合工工作；；不得随随意拖拖地乱拉拉乱用用；5)各专业分包包包人向总总承包包人提出出用电电申请，并并按按总承包包人指指定位置置驳接接，负责责各自自的用电电计量量；6)总承包人对对对施工用用电线线路进行行日常常维修管管理工工作，保保证现现场正常常用电电；7)总承包人应应应对各专专业分分包人的的用电电进行计计量管管理、电电费管管理，专专业分分包人现现场使使用的施施工、生生活用电电费由由专业分分包人人负责；；8)总承包人应应应定期或或不定定期的对对现场场用电进进行检检查，杜杜绝不不安全事事故（隐隐患）的的发生生，杜绝绝乱拉拉乱用的的现象象；9)为确保现场场场正常施施工，总总承包人人在现现场配置置数量量、型号号适合合的发电电机，且且现场配配置的的发电机机数量量和型号号应和和投标文文件中中的承诺诺一致致。▲施工场地管理理理1)施工场地的的的布置应应服从从发包人人及监监理工程程师的的指示。现现场场四周设设置施施工围墙墙、大大门。原原则是是严谨、完完整整、牢固固、美美观大方方；2)按照投标文文文件承诺诺，招招标文件件、合合同的规规定，施施工现场场的场场地、施施工临临时道路路保证证（持）平平整整、坚实实、畅畅通；3)在大门两边边边分别设设置宣宣传图板板；4)总承包人负负负责施工工场地地的用地地安排排协调管管理工工作，根根据安安全生产产及文文明施工工规定定的具体体要求求向专业业分包包人详细细交底底及部署署，各各专业分分包人人应协助助总承承包人对对各自自施工区区域的的场地做做好管管理配合合工作作，总承承包人人根据各各专业业分包工工程具具体情况况统一一划分施施工场场地安排排；5)总承包人按按按主要施施工机机械进场场安装装及拆卸卸退场场计划结结合平平面布置置进行行综合管管理。▲施工现场公共共共厕所、办办公公、生活活区管管理1)总承包人有有有义务在在施工工现场设设置合合适数量量的公公共厕所所，公公共厕所所的布布置必须须能满满足施工工和生生活的方方便（在在施工的的楼层层之间不不少于于每隔3层也应合合理理设置相相关的的公共厕厕所），并并并严格按按照有有关文明明施工工管理规规定和和卫生要要求派派专人清清扫整整理，保保持现现场清洁洁。2)总承包人有有有义务满满足总总承包人人和各各专业分分包人人使用的的现场场办公、生生活活区场地地需要要。专业业分包包人现场场办公公、生活活区用用房、其其它设设施等由由总承承包人、专专业业分包人人协商商解决，水水电电线路由由总包包单位提提供。3)总承包人有有有义务对对现场场生活区区进行行统一管管理。总总承包人人的人人员违反反现场场有关生生活管管理规定定的，总总承包人人承担担责任；；专业业分包人人的人人员违反反现场场有关生生活管管理规定定的，专专业分包包人承承担责任任，总总承包人人有权权进行处处罚。☆人员管理▲各专业分包人人人必须对进进场场所有施施工人人员进行行严格格的管理理。各各专业分分包人人必须对对本单单位所有有进场场施工人人员进进